財務(wù)工作重要性

一、現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)資金管理中的突出問題

近年來，隨著企、事業(yè)的發(fā)展和***公司體制的建立，財務(wù)資金管理中的問題愈加突出，財務(wù)風險日益顯露，其表現(xiàn)主要有以下三個方面：

(一)信息不實，難以為科學決策提供依據(jù)。現(xiàn)代企業(yè)管理最根本的是信息的管理，企、事業(yè)必須及時掌握真實準確的信息來控制物流、資金流。然而，目前我國相當多企、事業(yè)的信息嚴重不透明、不對稱和不集成。

(二)監(jiān)控不當，缺乏事前、事中的嚴格監(jiān)督。目前國有企、事業(yè)中，所有者對企、事業(yè)、母公司對子公司、公司管理層對各資金運動環(huán)節(jié)普遍存在著監(jiān)控不力甚至內(nèi)部人控制現(xiàn)象，擅自挪用轉(zhuǎn)移資金甚至侵吞國有資產(chǎn)等問題突出。

(二)資金散亂，使用效率低下。有些企業(yè)不顧自身的能力和發(fā)展目標，盲目投資，熱衷于鋪新攤子，投資失誤多，損失嚴重，使本來就十分緊張的資金狀況雪上加霜。

二、財務(wù)資金管理深不下去、硬不起來

(一)有效的資金集中管理模式還沒有形成。缺乏統(tǒng)一規(guī)范的財務(wù)資金調(diào)控制度，沒有統(tǒng)一的信息平臺，信息傳遞渠道不暢，財務(wù)數(shù)據(jù)、資金結(jié)算、投融資管理集中不起來，致使企業(yè)決策者難以及時準確全面掌握生產(chǎn)經(jīng)營全過程的相關(guān)信息，無法實施有效的管理、監(jiān)督和控制。

(二)管理的技術(shù)手段和方式落后。受各種人為因素的制約，規(guī)章制度只是掛在墻上，停留在本本中，缺乏強有力的手段來保障制度的有效執(zhí)行，沒有硬約束、硬程序，有章難循，有章不循，致使管理想硬也硬不起來。

(三)新技術(shù)經(jīng)驗的學習推廣不夠。大多數(shù)企業(yè)對以財務(wù)管理軟件為核心的計算機信息管理系統(tǒng)的應用缺乏了解，什么樣的財務(wù)管理軟件能切實改善財務(wù)資金管理水平等問題心中無數(shù)。

三、如何指導企業(yè)加強和改善財務(wù)資金管理

(一)大力應用計算機信息技術(shù)，為企業(yè)實施資金的集中管理和有效監(jiān)控提供有力保障。

1.要以財務(wù)資金管理為中心推進企業(yè)計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應用。依次開發(fā)運用財務(wù)、銷售、采購、倉儲、生產(chǎn)等管理子系統(tǒng)，做到開發(fā)一塊，運用一塊，見效一塊，逐步實現(xiàn)物流、資金流、信息流的集成。

2.要從薄弱環(huán)節(jié)入手，首先建立起以財務(wù)資金管理為核心的內(nèi)部信息管理系統(tǒng)。通過采用計算機網(wǎng)絡(luò)手段和統(tǒng)一的財務(wù)管理軟件，可以將過去繁瑣的會計數(shù)據(jù)加工、分析及人工無法做到的基礎(chǔ)性管理工作和“人盯人”的監(jiān)控方式，減少人為因素，變成硬約束，從技術(shù)上解決信息不及時、不對稱和監(jiān)督乏力、滯后問題。

3.要積極推進企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的工作。財務(wù)管理的最高層次是業(yè)務(wù)和財務(wù)的完美結(jié)合，即財務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化。

(二)推行全面預算管理，完善結(jié)算中心制度，實施資金的集中管理。

預算作為一種控制機制和制度化的程序，是實施資金集中管理的有效模式，一個健全的企業(yè)預算制度實際上是企業(yè)完善的法人治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)，預算制度完備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有序進行的重要保證，也是企業(yè)進行監(jiān)督、控制、審計、考核的基本依據(jù)。

(三)實行內(nèi)部審計制度，強化財務(wù)的監(jiān)督與控制。

強化企、事業(yè)內(nèi)部審計制度。企、事業(yè)的內(nèi)部審計是嚴格監(jiān)督、考核財務(wù)資金管理的重要環(huán)節(jié)，是強化監(jiān)督約束機制、使預算取得實效的保障。

總之，加強和改善企業(yè)財務(wù)資金管理是實現(xiàn)管理創(chuàng)新，推動企、事業(yè)管理工作上水平、上臺階的重要環(huán)節(jié)，也是落實現(xiàn)代企業(yè)制度管理基本規(guī)范的迫切需要，抓好這項工作，就抓住了現(xiàn)階段企業(yè)管理工作的牛鼻子。因此，在實際工作中，必須處理好以上的幾個層面的財務(wù)關(guān)系，防止從一個極端走向另外一個極端，切實做好財務(wù)工作的合理運用。

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