- 相關推薦
財務部門的工作職能
財務部門的工作職能財務部門的職能設置要建立價值導向的觀念，財務部門的工作是為了給企業(yè)和股東創(chuàng)造價值，在此基礎上考慮職能的設置和取舍才能真正提升企業(yè)價值，也才能得到企業(yè)領導和其他部門的支持和配合。
從一個完整的財務部的職能來看，至少應該包括以下內容。
基礎會計工作
是一切財務會計工作的信息來源，基礎會計工作包括企業(yè)財會制度建設和基礎會計核算工作，這些基礎工作的建設首先要符合國家財政法規(guī)和會計制度的需要，但僅僅以此為基礎建立的會計體系是不能滿足企業(yè)內部財務管理、提升企業(yè)價值的需要，必須結合公司自身的經(jīng)營特點有針對性地進行體系設計。
外部會計報告
屬于財務會計的范疇，也是許多企業(yè)財務部門所要完成的基本任務。企業(yè)提供的對外財務報告主要針對企業(yè)外部利益相關者分析使用，從其企業(yè)管理者角度來看其信息量是遠遠不足的，財務部提供給管理者的應該是一套完整的內部經(jīng)營分析報告。
成本管理
由于企業(yè)的不同規(guī)模和各自行業(yè)特點，成本核算也應有不同的側重點和核算方法，這些都要根據(jù)管理者的管理意圖來設計，例如一家生產(chǎn)企業(yè)的成本管理重點可能在于分析每一道工序和每一類產(chǎn)品的成本構成，而對于一家從事咨詢服務企業(yè)的重點可能在于核算項目的成本和重大的固定成本支出。
預算管理
是企業(yè)管理控制的關鍵環(huán)節(jié)，通過預算管理可以將戰(zhàn)略目標和資源配置更好地結合，同時與績效考核體系相結合，建立良好的激勵機制。
一套良好的預算管理機制可以促進戰(zhàn)略的執(zhí)行和企業(yè)目標的實現(xiàn)。預算管理包括預算的編制和預算的執(zhí)行，財務部門應當在預算的編制中起到主導作用，同時對預算執(zhí)行進行控制。預算管理是企業(yè)的一項重要管理方法，其有效執(zhí)行需要公司領導層的支持和促進。
投資、籌資管理
企業(yè)的重大投資項目需要財務部門以價值的角度進行分析和評估，在投資項目分析中需要引入時間價值觀念、風險觀念，并為投資決策者提供相應的`財務預測，這些都是財務部門的工作職能。
籌資管理是指企業(yè)資產(chǎn)應當由合理的資金結構組成并花費盡可能少的籌資成本，財務部門需要安排期限合理的債務結構，充分利用財務杠桿的作用，使得股東利益最大化。
營運資本管理
企業(yè)財務部門在完成會計核算的基礎工作時，應當利用產(chǎn)生的信息和內控程序對營運資本進行控制和管理，更好為企業(yè)經(jīng)營服務，例如對應收賬款可以利用客戶信用評級體系來加強管理，對于存貨可以合理地計算、批量訂貨來降低存貨成本等等。
稅收籌劃
稅收籌劃是指在法律規(guī)定許可的范圍內，通過對經(jīng)營、投資等理財活動的事先籌劃和安排，以達到節(jié)約稅款支付或延緩稅款支付的目的。稅收籌劃與避稅不同，避稅是尋求稅法漏洞，進行臨時性的投資、籌資配置達到減少稅負的作用，其只能起到短期效應并存在政治、法律風險，而稅收籌劃則是基于企業(yè)長期發(fā)展的總體規(guī)劃，根據(jù)現(xiàn)行的稅法規(guī)定來執(zhí)行的。
稅收籌劃要有一定的預見性，財務部門應當在與企業(yè)領導充分溝通的基礎上，事先籌劃，避免納稅時來不及。
內部經(jīng)營分析報告
內部經(jīng)營分析報告不僅僅是我們常見的財務報表分析，也不僅僅是各項成本費用明細表的數(shù)據(jù)堆積，內部分析報告是財務部門各項工作的總結報告，還包括預算的執(zhí)行狀況分析、各項收入、成本和費用的變動分析、營運資金的管理狀況分析等等。
【財務部門的工作職能】相關文章：
財務部門職能職責 -管理資料01-01
coo工作職能內容01-13
職能10-25
集團企業(yè)財務部門職能與作用之探討07-11
暑假下鄉(xiāng)職能工作總結08-12
營銷總監(jiān)工作職能描述(1)10-09
公司職能培訓計劃11-29
關于職能部門季度工作總結01-20