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財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作論文
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作論文■一. 前言
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和發(fā)展,為與國(guó)際會(huì)計(jì)慣例相接軌,我國(guó)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則發(fā)生了重大變化。同時(shí),隨著企業(yè)改革發(fā)展的不斷深入,企業(yè)財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)集約化、信息化、復(fù)雜化趨勢(shì),企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作正面臨著新的挑戰(zhàn)。為建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系,規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作水平,維護(hù)出資人合法權(quán)益,完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作就顯得極為重要。
■二. 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在的問(wèn)題
少數(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱,核算不夠規(guī)范,執(zhí)行財(cái)務(wù)制度不夠嚴(yán)格等。例如,一些企業(yè)未按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則,正確及時(shí)核算企業(yè)各項(xiàng)收支和盈虧,會(huì)計(jì)報(bào)表不能真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)成果;個(gè)別企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作較差,如憑證、賬簿無(wú)摘要,賬簿記錄發(fā)生錯(cuò)誤、更正方法不正確,會(huì)計(jì)憑證制證人、復(fù)核人、財(cái)會(huì)主管人章印不全;資金管理存在漏洞,有的單位沒(méi)有嚴(yán)格按照銀行規(guī)定的現(xiàn)金支付范圍使用現(xiàn)金,有大額現(xiàn)金支付的現(xiàn)象,有的單位以不規(guī)范的票據(jù)支付現(xiàn)金等等。一些企業(yè)財(cái)務(wù)分析力度不夠。相當(dāng)一部分企業(yè)只有年度財(cái)務(wù)分析,季度分析、專(zhuān)題分析不夠,財(cái)務(wù)分析質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。
■三. 如何完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作
(1)建立內(nèi)控制度的長(zhǎng)效機(jī)制
內(nèi)控機(jī)制的有效運(yùn)行是促進(jìn)和加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督工作有效開(kāi)展的前提,建立一線(xiàn)崗位制約、專(zhuān)業(yè)檢查、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察再監(jiān)督“四位一體”的監(jiān)控體系,是實(shí)現(xiàn)內(nèi)控機(jī)制有效運(yùn)行的保證。一是對(duì)重要管理人員實(shí)行離任和任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度,對(duì)具體操作業(yè)務(wù)的重要崗位人員實(shí)行定期崗位輪換和強(qiáng)制休假制度。二是加大專(zhuān)業(yè)檢查力度,實(shí)行會(huì)計(jì)檢查輔導(dǎo)員制度。三是強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能,完善會(huì)計(jì)監(jiān)督手段。四是按照最近出臺(tái)的《重要崗位和敏感環(huán)節(jié)工作人員離任(崗)審計(jì)辦法》的要求,抓緊實(shí)施這項(xiàng)審計(jì)制度,并規(guī)范員工行為,防范操作風(fēng)險(xiǎn),建立行為失范監(jiān)察制度,發(fā)揮內(nèi)審、監(jiān)察部門(mén)在內(nèi)控制度中第四道防線(xiàn)的作用。
(2)加快企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)
財(cái)務(wù)信息化,是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè),是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇;是企業(yè)優(yōu)化資源配置,提高管理效率,提升企業(yè)價(jià)值的有效手段。在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中,注重前瞻性和可操作性,重點(diǎn)建設(shè)和完善資產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、會(huì)計(jì)核算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、決策分析等較為完整的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng);健全財(cái)務(wù)信息化管理制度,規(guī)范信息化項(xiàng)目建設(shè)與管理、軟件與硬件管理、信息資源管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)絡(luò)安全等具體工作。通過(guò)財(cái)務(wù)信息化建設(shè),提高財(cái)務(wù)快速反應(yīng)能力、政策執(zhí)行力度和財(cái)務(wù)信息透明度,轉(zhuǎn)變粗放落后的企業(yè)管理方式,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,提高管理效率和效益。例如,借助FMIS系統(tǒng)中的預(yù)算模塊,擴(kuò)大成本費(fèi)用“絕對(duì)控制”項(xiàng)目比例,提高系統(tǒng)預(yù)警級(jí)別;同時(shí),借助MIS 管理信息系統(tǒng)搭建“成本信息管理子系統(tǒng)”,包括成本預(yù)算、成本臺(tái)賬、指標(biāo)對(duì)標(biāo)、成本預(yù)測(cè)、成本分析等內(nèi)容,為企業(yè)管理人員提供全面、互動(dòng)的成本信息,輔助企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策,實(shí)現(xiàn)成本信息資源共享。
(3)加大財(cái)務(wù)預(yù)算功能,規(guī)范資金使用
充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理預(yù)算和控制監(jiān)督的職能。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)努力提高自身素質(zhì),可以積極參與房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的制定,當(dāng)然這需要經(jīng)營(yíng)者對(duì)財(cái)務(wù)管理的支持,采取能不斷調(diào)整的滾動(dòng)式預(yù)算或全面動(dòng)態(tài)預(yù)算制度,為管理者提供詳盡的資料,使預(yù)算能更多地服務(wù)于房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要,使預(yù)算更接近于連續(xù)進(jìn)行的計(jì)劃過(guò)程。房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員應(yīng)該能通過(guò)財(cái)務(wù)信息做出相應(yīng)的決策。
(4)強(qiáng)化資金管理
資金是企業(yè)最重要的資源之一,資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)。各企業(yè)要樹(shù)立以現(xiàn)金流為核心的財(cái)務(wù)管理理念,圍繞資金的安全性、效益性,重視和加強(qiáng)資金管理。一是制定嚴(yán)格有效的資金管理制度,在資金的籌集、使用上,明確決策程序和授權(quán)審批權(quán)限;二是建立資金預(yù)算制度,做資金的統(tǒng)籌計(jì)劃、合理安排,最大限度發(fā)揮資金使用效益,努力實(shí)現(xiàn)資金成本最低化、資金規(guī)模最優(yōu)化和現(xiàn)金流的收支平衡;三是加強(qiáng)對(duì)資金使用的監(jiān)管,采取追蹤問(wèn)效等措施,關(guān)注資金的動(dòng)態(tài)情況,嚴(yán)格控制不合理支出,有效防范資金損失風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)要積極探索和實(shí)施資金集中管理,以建立企業(yè)的“資金池”、結(jié)算中心等方式,發(fā)揮集團(tuán)資金的規(guī)模效應(yīng)和整體優(yōu)勢(shì),做好內(nèi)部資金的調(diào)劑使用,提升整體融資能力,達(dá)到降低資金成本,控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),防止資金閑置浪費(fèi)的目的,為企業(yè)的快速發(fā)展增添動(dòng)力。
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