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工程機(jī)械半年工作總結(jié)
工程機(jī)械半年工作總結(jié)上半年是公司各項(xiàng)工作都剛剛起步的半年，又是取得巨大成績的半年，是令人欣慰的半年，令人鼓舞的半年。公司的全體員工以高度的責(zé)任感和緊迫感，根據(jù)公司年初制定的“奮斗一年迎來曙光，大干三年取得輝煌”的宏偉目標(biāo)，克服了種種困難，使公司生產(chǎn)能力逐步加強(qiáng)，產(chǎn)量不斷增加，新產(chǎn)品層出不窮，銷售市場捷報(bào)頻傳，基礎(chǔ)設(shè)施日趨完善，管理工作更加科學(xué)規(guī)范。
一. 以市場為導(dǎo)向 努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡
年初，公司即確定以產(chǎn)定銷的經(jīng)營思路，經(jīng)過認(rèn)真調(diào)查分析市場對產(chǎn)品及時(shí)做出調(diào)整，使公司產(chǎn)品供不應(yīng)求，上半年共生產(chǎn)******系列180臺， *****臺，***試產(chǎn)100臺成功，銷售****165臺，www.msguai.com系列***41臺，實(shí)現(xiàn)銷售收入1368.8萬元。
在短短的半年時(shí)間里，經(jīng)銷售人員共同努力已經(jīng)將我們的產(chǎn)品賣到國內(nèi)十多個(gè)盛市、自治區(qū)，并建立了辦事處或尋找到了代理商，為全面占領(lǐng)國內(nèi)市場奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗
年前，公司因關(guān)鍵部件供貨不及時(shí)，影響生產(chǎn)情況，一度出現(xiàn)產(chǎn)品短缺，達(dá)不到銷售公司要求的情況。今年，供應(yīng)部門積極拓寬供應(yīng)渠道，實(shí)行“擴(kuò)點(diǎn)優(yōu)化” 戰(zhàn)略，使這一問題有了較大改善。www.msguai.com生產(chǎn)車間根據(jù)市場反饋的信息，不斷改進(jìn)生產(chǎn)模式，加班加點(diǎn)，保證了產(chǎn)品供貨。
二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理 科學(xué)降低生產(chǎn)成本
根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，從銀行借款180萬元(另外有120萬元正在審批中)，保證了正常生產(chǎn)經(jīng)營對資金的需求。建行、中行的授信工作正在有條不紊的進(jìn)行，材料已整理完畢并上報(bào)，正在審批中。
根據(jù)技術(shù)部門提供的**的工藝資料對**的成本進(jìn)行了核算，下一步還要對**系列產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)核算。建立銷售臺帳，嚴(yán)格按合同及公司的有關(guān)規(guī)定對發(fā)貨及貨款回收等進(jìn)行審核，及時(shí)核對往來帳目。
根據(jù)公司的部署，外資已到位51萬美元，已全部辦理結(jié)匯手續(xù)，其中31萬美元還做完了驗(yàn)資工作。
三、大力引進(jìn)人才 為長遠(yuǎn)發(fā)展打好基礎(chǔ)
自年初以來，公司吸引了技術(shù)、銷售、供應(yīng)、管理等人才30多名。特別是吸引了近20名有著多年一線營銷經(jīng)驗(yàn)的銷售精英加盟我公司，這些人員不僅充實(shí)我公司的銷售隊(duì)伍，而且極大的`提高了公司的銷售業(yè)績。
公司在人才使用方面不拘一格，使人盡其才。根據(jù)工作需要，從車間一線選拔了一部分技術(shù)過硬、工作認(rèn)真的員工組成了三包服務(wù)隊(duì)，為我公司的三包服務(wù)質(zhì)量不斷進(jìn)步，逐漸走向規(guī)范化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);從技術(shù)抽調(diào)部分人員充實(shí)到車間管理層，使車間的技術(shù)管理工作取得了明顯的進(jìn)步。由于生產(chǎn)量的不斷增加，公司及時(shí)招聘了車間工人，保證了生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成，目前，公司在職人員已經(jīng)達(dá)到170名。
四、抓好產(chǎn)品質(zhì)量 保證市場良好信譽(yù)
產(chǎn)品質(zhì)量是現(xiàn)代企業(yè)合理競爭的決定性杠桿，如果產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，或不注意改進(jìn)提高，由于開發(fā)新產(chǎn)品而領(lǐng)先一步占領(lǐng)市場的優(yōu)勢就會(huì)喪失，正是基于這樣的認(rèn)識，我們在新產(chǎn)品開發(fā)的基礎(chǔ)上，極為注重產(chǎn)品重量。公司在生產(chǎn)過程中建立了良好的產(chǎn)品檔案，使產(chǎn)品質(zhì)量問題具有可追溯性，即產(chǎn)品有了戶口，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題可以根據(jù)其產(chǎn)品檔案查到裝配責(zé)任人或責(zé)任配套廠家，這一措施不但對提高員工的責(zé)任心、提高產(chǎn)品質(zhì)量起了很大作用，而且在一定程度上降低了公司的三包成本，為公司挽回了不少損失。在產(chǎn)品質(zhì)量問題上，決沒有人情面子可講，在對全體員工進(jìn)行質(zhì)量教育的基礎(chǔ)上，公司定期對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行抽查，對目前市場反饋問題較多的地方召開專門的會(huì)議研究對策，及時(shí)解決。
公司為了適應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)的需要，及時(shí)成立質(zhì)量部，建立了良好的質(zhì)量管理體系 ，出臺了大量行之有效的質(zhì)量管理措施 ，并在6月份著手了ISO9001認(rèn)證工作。
五、嚴(yán)格管理 不斷加強(qiáng)制度化、規(guī)范化
“人是有情的、制度是無情的、管理是絕情的”，一個(gè)企業(yè)要想正常發(fā)展離不開科學(xué)、規(guī)范的管理。管理往往是建立在制度基礎(chǔ)上的，所以公司根據(jù)公司實(shí)際情況，相應(yīng)出臺了一系列的管理制度，如辦公室行為規(guī)范、例會(huì)制度及會(huì)議紀(jì)律、物資出入等制度，使公司的各項(xiàng)管理工作做到了“有法可依”，有效保證了公司生產(chǎn)活動(dòng)的正常運(yùn)行。
在物資出入方面，以前是誰都可以拿著公司的配件出廠，沒有任何阻攔，使很多配件下落不明，現(xiàn)在，不僅有了相關(guān)的管理制度，而且還印制了物資出入手續(xù)，使配件出廠有據(jù)可查，物資出入走向規(guī)范化。
在車間現(xiàn)場管理方面，一方面通過設(shè)置管理看板，劃定區(qū)域，使生產(chǎn)現(xiàn)場井井有條，衛(wèi)生整潔;另一方面不斷加強(qiáng)對班組長及員工培訓(xùn)，增加他們的現(xiàn)場管理意識。
六、持續(xù)改進(jìn) 不斷推出新產(chǎn)品
2月下旬，公司主導(dǎo)產(chǎn)品順利通過國家新產(chǎn)品鑒定，同時(shí)**外觀及***的設(shè)計(jì)也申請了國家專利，受到國家法律保護(hù)。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)技術(shù)部不斷努力，利用短短半年的時(shí)間就先后開發(fā)出其系列產(chǎn)品******，這些產(chǎn)品在投放市場之后，得到了用戶的一致好評。
為了適
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