市畜牧局平衡計(jì)分卡工作總結(jié)

自平衡計(jì)分卡實(shí)施以來(lái)，我局根據(jù)市委組織部的要求，嚴(yán)格按照規(guī)定的步驟和要求進(jìn)行，認(rèn)真組織落實(shí)，并結(jié)合我局具體工作實(shí)際進(jìn)行認(rèn)真研討，逐步摸索，扎實(shí)推進(jìn)，在全體職工共同努力下，已完成了市委組織部下達(dá)的平衡計(jì)分卡工作任務(wù)。

一、具體作法

從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)入手，抽調(diào)精干力量，采取邊學(xué)邊做，邊做邊學(xué)的辦法，平衡計(jì)分卡工作進(jìn)展順利：

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，穩(wěn)步推進(jìn)

平衡計(jì)分卡啟動(dòng)之初，局領(lǐng)導(dǎo)把平衡計(jì)分卡作為一種行之有效的績(jī)效評(píng)價(jià)和戰(zhàn)略管理工具，認(rèn)真部署，不僅多次召開(kāi)黨委會(huì)專(zhuān)題研究，而且召開(kāi)機(jī)關(guān)干部會(huì)議進(jìn)行學(xué)習(xí)，使全員充分認(rèn)識(shí)平衡計(jì)分卡的最新應(yīng)用理念和運(yùn)用價(jià)值。為了掌握平衡計(jì)分卡的相關(guān)知識(shí)，局領(lǐng)導(dǎo)多次組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)會(huì)上親自講解相關(guān)理論，保證了此項(xiàng)工作按要求穩(wěn)步推進(jìn)。

（二）認(rèn)真謀劃，精心制作。一是開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略地圖和平衡計(jì)分卡。按照平衡計(jì)分卡的制作原則，根據(jù)我局的發(fā)展規(guī)劃和比較優(yōu)勢(shì)以及工作重點(diǎn)，多次召開(kāi)中層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議和全體職工大會(huì)，集體進(jìn)行逐項(xiàng)研究和修改，仔細(xì)推敲，嚴(yán)格篩選目標(biāo)，保證質(zhì)量。力爭(zhēng)做到使命明確能增強(qiáng)責(zé)任感，愿景美好能激勵(lì)人心，核心價(jià)值觀(guān)鮮明能凝心聚力，戰(zhàn)略主題突出能推進(jìn)發(fā)展。根據(jù)全省發(fā)展現(xiàn)代畜牧業(yè)的發(fā)展方向，我市畜牧業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及我單位工作職能，明確使命為："建設(shè)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全畜牧業(yè)"。愿景是指對(duì)末來(lái)我市畜牧業(yè)發(fā)展的期望，發(fā)展藍(lán)圖和預(yù)期目標(biāo)，根據(jù)畜牧局的五年規(guī)劃提出的奮斗目標(biāo)，我們制定愿景為：到2013年，實(shí)現(xiàn)畜牧業(yè)總量倍增、規(guī)模提升、品種優(yōu)良、質(zhì)量安全。畜牧局的重點(diǎn)工作主要分二部分，一部分畜牧、一部分是獸醫(yī)。那么就畜牧而言就是發(fā)展畜牧業(yè)生產(chǎn)，而獸醫(yī)這部分主要是保證畜牧產(chǎn)品質(zhì)量安全，所以，我們制定戰(zhàn)略主題是畜牧業(yè)生產(chǎn)和畜牧產(chǎn)品質(zhì)量安全。

二是按順序先制作平衡計(jì)分卡，之后制作副職領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人計(jì)分卡和股室計(jì)分卡。在選擇工作目標(biāo)和指標(biāo)時(shí)，注重把那些能夠衡量全局發(fā)展重要工作內(nèi)容列入平衡計(jì)分卡，股室卡在承接總卡目標(biāo)的前提下，對(duì)總卡的目標(biāo)進(jìn)行增補(bǔ)和分解，盡量做到總卡重點(diǎn)目標(biāo)突出，分卡承接科學(xué)可行，避免漏洞，杜絕那種避重就輕和應(yīng)付現(xiàn)象發(fā)生。首先，各科室負(fù)責(zé)人會(huì)同工作人員一起制作科室計(jì)分卡。直接將總卡目標(biāo)與指標(biāo)分解到各科室，并添加自身職責(zé)要求應(yīng)做好、但又不便進(jìn)入單位平衡計(jì)分總卡中的其他目標(biāo)及指標(biāo)，確定指標(biāo)值，形成本股室計(jì)分卡。其次，將股室計(jì)分卡中重要的目標(biāo)指標(biāo)納入分管副職領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人計(jì)分卡，并加入在平衡計(jì)分卡中無(wú)法分解到各科室又屬于副職領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)指標(biāo)。再次，確定哪些目標(biāo)、指標(biāo)需要制定實(shí)施方案，并對(duì)制定方案提出具體要求。

二、主要體會(huì)、收獲與成效

經(jīng)過(guò)一年來(lái)的研究、探索和實(shí)踐，我們感受到平衡計(jì)分卡這一國(guó)際先進(jìn)績(jī)效管理工具的引進(jìn)，對(duì)轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式、工作方式，推進(jìn)我局重點(diǎn)工作落實(shí)起到了積極的促進(jìn)作用。

（一）開(kāi)發(fā)平衡計(jì)分卡推動(dòng)了干部職工觀(guān)念的更新

平衡計(jì)分卡作為一種戰(zhàn)略管理工具，有著豐富的思想內(nèi)涵和完整的理論體系。局黨委加大了開(kāi)發(fā)工作力度，將其列入每月的局重點(diǎn)工作專(zhuān)題研究，特別是在市試點(diǎn)辦的多次指導(dǎo)下，實(shí)施工作得以穩(wěn)步深入。在這個(gè)過(guò)程中，廣大干部職工對(duì)平衡計(jì)分卡理論及其實(shí)施意義的認(rèn)識(shí)逐漸清晰，思想認(rèn)識(shí)在一步一步提高，疑慮一點(diǎn)一點(diǎn)打消。認(rèn)識(shí)到其作為溝通工具、管理工具的重要作用，認(rèn)識(shí)到推廣平衡計(jì)分卡對(duì)捋順當(dāng)前不合理體制機(jī)制、打破干好干壞、干多干少一個(gè)樣等不良局面的重要意義，大家在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，四處查找資料，既提高了業(yè)務(wù)知識(shí)水平，又提高了管理知識(shí)水平；在日常學(xué)習(xí)中，將平衡計(jì)分卡作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，通過(guò)接受培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)書(shū)籍，切實(shí)增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)；在日常閑談中，對(duì)平衡計(jì)分卡及其它管理辦法，進(jìn)行過(guò)熱烈討論，推動(dòng)了思想觀(guān)念上的解放和更新。

（二）開(kāi)發(fā)平衡計(jì)分卡促進(jìn)了全局工作思路的謀劃

一個(gè)單位的平衡計(jì)分卡工作成效如何，構(gòu)建科學(xué)準(zhǔn)確的戰(zhàn)略地圖和平衡計(jì)分卡是基礎(chǔ)、是關(guān)鍵。通過(guò)研討，大家對(duì)全局工作有了深入和系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步明確了自身工作職責(zé)。我們對(duì)今年的工作進(jìn)行了深入研究，明確了工作措施和努力方向。經(jīng)深入研討確定的使命、核心價(jià)值觀(guān)、愿景、戰(zhàn)略成為指導(dǎo)和影響畜牧局各項(xiàng)工作的綱領(lǐng)，我們?cè)谘芯亢椭\劃2009年畜牧工作思路時(shí)，就滲透了平衡計(jì)分卡有關(guān)目標(biāo)和指標(biāo)的要義。

（三）開(kāi)發(fā)平衡計(jì)分卡堅(jiān)定了全員干事創(chuàng)業(yè)的信念

在開(kāi)展平衡計(jì)分卡工作過(guò)程中，我們動(dòng)員全局干部職工共同參與，要求上下級(jí)之間實(shí)行雙向溝通商討，營(yíng)造了開(kāi)發(fā)和實(shí)施平衡計(jì)分卡的深厚氛圍。在這個(gè)過(guò)程中，促使每名職工積極的出點(diǎn)子、找位置，對(duì)全局的使命、愿景以及戰(zhàn)略主題都有了清醒的認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確的把握，對(duì)各層級(jí)確定的目標(biāo)、指標(biāo)能夠接受；在這個(gè)過(guò)程中，干部職工明晰了自身在全局工作中的價(jià)值，思考自身工作的方向、方法，統(tǒng)一了思想，達(dá)成了共識(shí)，形成了合力；在這個(gè)過(guò)程中，一些干部職工增加了緊迫感和危機(jī)感，認(rèn)識(shí)到平衡計(jì)分卡實(shí)行后，崗位職責(zé)就會(huì)進(jìn)一步明晰，混飯吃的局面就會(huì)被打破，干好干壞和干多干少不再一樣，頂著不落、落而不實(shí)都將會(huì)有個(gè)"說(shuō)法"。在這個(gè)過(guò)程中，干部職工深刻理解了作為最頂層--利益相關(guān)者（服務(wù)對(duì)象）的重要地位，進(jìn)一步增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)了工作作風(fēng)。

（四）開(kāi)發(fā)平衡計(jì)分卡提高了各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的實(shí)效

通過(guò)開(kāi)發(fā)平衡計(jì)分卡，干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情得以激發(fā)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作實(shí)效得以增強(qiáng)，截止2009年末，全市肉牛、生豬飼養(yǎng)量分別達(dá)到6.7和18.06萬(wàn)頭,改建和完善肉牛養(yǎng)殖小區(qū)(場(chǎng))20個(gè),改建和完善生豬養(yǎng)殖小區(qū)(場(chǎng))15個(gè)。全市重大動(dòng)物疫病強(qiáng)制免疫率達(dá)到100%,2009年共舉辦養(yǎng)牛。生態(tài)養(yǎng)豬及疫病防治等技術(shù)培訓(xùn)班15期20場(chǎng)(次),共發(fā)放宣傳單(冊(cè))11195份。向上爭(zhēng)取資金156.75萬(wàn)元，已引進(jìn)資金3110萬(wàn)元，完成固定資產(chǎn)投資目標(biāo)3100萬(wàn)元。

一年來(lái)平衡計(jì)分卡工作的開(kāi)展，由衷的感到力不從心，知識(shí)儲(chǔ)備不夠，希望能多開(kāi)展一些相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，使我們能夠了解和學(xué)習(xí)到更多管理方面的知識(shí)。

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