網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控工作的自我總結(jié)

　　XX年是我在網(wǎng)優(yōu)中心工作第一個(gè)年頭，自XX年7月從小靈通機(jī)房來到移網(wǎng)中心以后，主要從事g網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)性能監(jiān)控工作。

　　在新的崗位上、新的起點(diǎn)上，我勤奮學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己。俗話說：“工欲善其事，必先利其器”。要提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，提高工作效率，專業(yè)知識就是最好的工具。首先我從基本原理入手，買了《g網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化原理與工程》、《mapinfo入門與提高》等書，認(rèn)認(rèn)真真地翻看著每一頁，同時(shí)在紙上寫著、畫著，做著筆記。

　　可是因?yàn)槲宜鶎W(xué)的專業(yè)是數(shù)據(jù)通信，同時(shí)以前從事的也都是有線專業(yè)的工作，俗話說：“隔行如隔山”，多少次自己就像深陷黑暗無邊的山洞里，越學(xué)越迷茫，越學(xué)越看不到希望，多少次我都想放棄，這時(shí)候都是領(lǐng)導(dǎo)一直關(guān)心著我，鼓勵(lì)著我，慢慢地生澀的問題變得淺顯，在一堆眼花繚亂的數(shù)據(jù)里我看見了希望，我終于對自己有了信心。

　　“問渠哪得清如許，唯有源頭活水來”。今年二季度以來，我開始對kpi指標(biāo)及網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行狀況做監(jiān)控、并試分析。我深知，kpi指標(biāo)分析在整個(gè)運(yùn)維體系中扮演著很重要的角色，它是網(wǎng)絡(luò)維護(hù)與優(yōu)化的先行者，網(wǎng)絡(luò)分析的指導(dǎo)性與前瞻性就顯得尤為重要。由于沒有移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)經(jīng)驗(yàn)， g網(wǎng)無線網(wǎng)優(yōu)分析工作對我來說極具挑戰(zhàn)性。在四樓交換機(jī)房期間，為能盡快熟悉g網(wǎng)狀況，快速掌握網(wǎng)管操作技能，我每天都主動(dòng)與值班人員、設(shè)備廠家工程師溝通，虛心請教，對指標(biāo)持續(xù)劣化的小區(qū)進(jìn)行跟蹤，并和廠家人員探討解決方案。

　　對于平時(shí)發(fā)現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)疑難問題，主動(dòng)與廠家溝通尋求解決辦法，將分析出的壞小區(qū)故障原因及建議上報(bào)給中心領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)密切跟蹤并督促廠家對參數(shù)進(jìn)行調(diào)整、對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行優(yōu)化，以確保監(jiān)控的時(shí)效性，發(fā)揮網(wǎng)管職能。就這樣，快速提升了自己對網(wǎng)絡(luò)故障測判、分析能力，為今后做網(wǎng)優(yōu)分析工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　在做好網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控、分析的同時(shí)，因部門員工調(diào)整，我又接管了網(wǎng)優(yōu)日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)等報(bào)表上報(bào)工作，每月共68篇。我知道，網(wǎng)絡(luò)分析很瑣細(xì)，必須要事無具細(xì)，明察秋毫，其工作量相當(dāng)大，而且分析報(bào)告的時(shí)時(shí)性和有效性要求我不能有半點(diǎn)疏忽和怠慢，于是，我更多時(shí)候是犧牲休息時(shí)間�；厥鬃约哼^去的工作，我覺得一切付出都很值得。

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