農業(yè)技術指導站半年工作總結
在市業(yè)務部門和縣、局領導的支持和關心下，全站干部職工立足于農業(yè)，面向農村,圍繞農民增產增收，結合實際，扎實工作，開創(chuàng)了糧食生產的新局面�，F(xiàn)作簡要總結匯報如下：
一、努力學習
全面提升素質，保持和諧穩(wěn)定。我們的干部是共產黨領導下的為人民服務的干部，并非“吃、拿、卡、要”的干部，是作出奉獻“犧牲”的干部。我們是農技干部，就要在一線吃苦工作、服務指導。與農民朋友同吃、同住、同“樂”。5月15日召開全站職工會，傳達了整治不良會風會議精神，取得良好效果。農技站的干部雖說不上個個優(yōu)秀，至少可以說對得起人民和自己。體現(xiàn)在：我站90%以上人員在春播春耕生產第一線，都有聯(lián)系駐點鎮(zhèn)鄉(xiāng)，駐守著5個超級稻高產示范片、8個科技入戶工程示范鎮(zhèn)和科技興糧重點鎮(zhèn)；在半年時間里，在一線工作的時間累積人平達70天以上；開展了深入一線進行田間技術指導,充分體現(xiàn)了農技人員的吃苦耐勞的精神,經得“打”
的素質和犧牲奉獻的精神。
二、開展業(yè)務
為全面完成今年糧食生產目標任務，構建和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。我站切實并突出開展了以糧食生產能力建設為重點的技術推廣服務工作。
1、開展技術培訓。在年前，對24個街、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)的.農業(yè)技術指導員進行了為期一周的糧食生產科學技術培訓，踏實了今年糧食生產的技術基礎。各街、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)于二月二十日前組織召開了以農民為主要服務對象的村社院壩技術培訓會。參會人員達9萬余人次。技術指導7萬人次，技術咨詢10萬人次；積極開展送科技、送文化、送衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”活動，發(fā)放各種技術資料20余萬份；科技入戶時間1---6月累計每人平均在70天以上，深深受到農民朋友的歡迎。
2、精心組織，投入到位。初步統(tǒng)計超級稻推廣面積約30萬畝�？萍既霊羰痉稇�1000余戶，無償投入支持農業(yè)建設四百五拾萬元以上。
3、XX年農田保護性耕作。小春季共實施面積5萬畝，重點在龍崗，100畝稻田免耕種植以冬菜為主的保護性耕作，并開展了冬菜保護性耕作試驗；100畝旱地實施中廂帶狀分帶輪作種植小麥、胡豆、蔬菜等作物。大春季共實施面積30萬畝，分布全縣，重點也在龍崗，100畝稻田的冬菜（小麥或油菜）田免耕種植水稻，冬菜殘腳葉（小麥秸桿或油菜秸桿）還田或覆蓋，目前長勢確實非常好。100畝旱地中廂，小麥秸桿覆蓋于玉米行間，長勢也非常令人滿意。
4、水稻超高產栽培。全縣30萬畝，重點在金山、拾萬等鎮(zhèn)。核心在金山，面積13000畝，示范1000畝，核心2片200畝，目前長勢喜人。
5、水稻特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設。項目實施地點是拾萬鎮(zhèn)，面積14000畝，示范1000畝，核心300畝。目前正處于孕穗階段。目標是要求中稻加再生稻畝產達900公斤以上。全鎮(zhèn)水稻增產5%以上。并承擔了一個《中稻+再生稻畝產900公斤的品種比較試驗》。
6、水稻增窩增苗技術。全縣計劃30萬畝，實際完成30.5萬畝，（旱育秧稀植栽培技術約10萬畝）其中三圍栽培14萬畝，半旱式規(guī)范化栽培16.5萬畝。重點在智鳳、龍崗、金山、拾萬、國梁、萬古、雍溪等。
7、展開水稻機插秧技術的試驗與示范。我縣于今年在龍水和國梁兩鎮(zhèn)開展了機插秧技術的試驗研究和300畝面積的示范。目前長勢良好。
8、其它。我站人員多、在經費十分緊缺的情況下，積極配合開展了整頓會風、團結穩(wěn)定等職工思想教育工作。
三、效果
1、小春生產取得豐收。小麥種植面積19萬畝，油菜種植面積8.0萬畝,豌胡豆4萬畝，預計又是一個增產年份。
2、大春長勢好于往年。水稻種植45萬畝，其中優(yōu)質稻25.0萬畝；玉米種植8.0萬畝，其中優(yōu)質玉米3.0萬畝；花生2萬畝；紅苕栽種11.0萬畝，高粱2.0萬畝。
四、下半年工作打算
1、搞好所有項目高產示范片的測產驗收工作（匯同市里及縣統(tǒng)計等有關部門）。
2、搞好大春作物水稻、玉米、高粱及紅苕的實際測產工作。
3、以稻田為主要內容的農田保護性耕作的示范片建設要加大力度，同時旱地保護性耕作也是一個不容忽視的重點和難點。
4、及早規(guī)劃落實晚秋生產，筑起穩(wěn)產豐收的最后一道防線。計劃再生稻發(fā)展面積20萬畝，秋洋芋1萬畝。
5、及早規(guī)劃XX年年小春生產。計劃小麥種植面積18萬畝，油菜8萬畝，豌、胡豆5萬畝。
五、存在的突出問題及建議
三峽大壩的成功修建源于眾多“反對者”的反對意見和理由。針對“反對者”的反對意見和理由，提出改進和完善的科學辦法，這“反對者”更可能或許是最可靠的朋友。
1、關于我們事業(yè)干部的129或69問題。原李伯儒時代：糧食幾站有經營收入及項目配套物資服務收入（項目資金60%以上由項目單位用于實施開展項目工作），當時局里考慮由各站自行解決，財政撥事業(yè)干部的129就由局里安排，這是事實�，F(xiàn)目前：糧食幾站既無經營又無項目資金，“大足縣農業(yè)技術指導站經營部”已下文注銷。129咋解決？作為二級班子負責人之一的我建議：事業(yè)干部的129或69是財政撥了的應打入職工的個人工資帳戶。
2、干了事，需要加油的則加油，該加氣的則加氣。目前1—5月職工的69解決了，可是我卻欠下了職工總共近萬元的差旅費。咋叫他們再勇于下去？建議要么由局里實報（壓后一個月），要么派車（公交車也行）。作為一個二級不能獨立的法人單位，這或許只能由項目資金解決吧？
3、正常工作運轉，常下去給別人添麻煩，別人辦事來了咋辦？
4、政策口子。政策口子要給職工兌現(xiàn)，或許也只能由項目資金解決吧？
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