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小學(xué)校長(zhǎng)的工作總結(jié)

時(shí)間:2021-04-16 14:27:25 工作總結(jié) 我要投稿

小學(xué)校長(zhǎng)的工作總結(jié)

  一段時(shí)間的工作在不知不覺(jué)間已經(jīng)告一段落了,這是一段珍貴的工作時(shí)光,我們收獲良多,來(lái)為這一年的工作寫(xiě)一份工作總結(jié)吧。怎樣寫(xiě)工作總結(jié)才更能吸引眼球呢?以下是小編精心整理的小學(xué)校長(zhǎng)的工作總結(jié),希望對(duì)大家有所幫助。

小學(xué)校長(zhǎng)的工作總結(jié)

  小學(xué)校長(zhǎng)的工作總結(jié)1

  上半年,在社會(huì)發(fā)展局及教育辦的提高全區(qū)教育教學(xué)質(zhì)量的旗幟領(lǐng)導(dǎo)下,臨危受命,到全區(qū)教育教學(xué)質(zhì)量連續(xù)三年掛末的同興小學(xué)任校長(zhǎng),僅一天時(shí)間就將前幾任校長(zhǎng)無(wú)法合并的苦里井教學(xué)點(diǎn)成功合并,為整合教師資源奠定了良好基礎(chǔ);通過(guò)競(jìng)聘的方法將有能力無(wú)背景的年輕教師任用到學(xué)校管理崗位;制定了適合學(xué)校發(fā)展的可行性績(jī)效、考核、管理制度;帶頭工作,不求報(bào)酬,帶動(dòng)全校教師努力提高教育教學(xué)質(zhì)量;從學(xué)校緊張的辦公經(jīng)費(fèi)中抽取煤費(fèi),為全校學(xué)生免費(fèi)蒸飯,得到群眾的一到致好評(píng);努力營(yíng)造教師輕松的工作環(huán)境,組織教師集中處理中餐,為遠(yuǎn)距離教師解決了后顧之憂(yōu);在原來(lái)汛期停課長(zhǎng)達(dá)15———30天的情況下,解決了學(xué)生過(guò)渡問(wèn)題,一學(xué)年來(lái)只停課兩天。在全體師生的努力下,僅一年時(shí)間就改變了學(xué)校面貌,學(xué)校總體教育教學(xué)質(zhì)量上升了兩個(gè)名次,語(yǔ)文、數(shù)學(xué)12科統(tǒng)考,10科取得了上升的成績(jī),極大限度地提高了師生的士氣,打破了教育教學(xué)質(zhì)量的堅(jiān)冰。

  20xx年9月,被調(diào)整到zz開(kāi)發(fā)區(qū)XX小學(xué)任校長(zhǎng)。

  1、將學(xué)校發(fā)展方向定位于向城區(qū)學(xué)校發(fā)展,通過(guò)一至兩年時(shí)間在管理上、學(xué)校建設(shè)上、教育教學(xué)質(zhì)量上與城區(qū)學(xué)校全面接軌。

  2、做好了校園文化建設(shè)工作,讓全體師生在學(xué)校文化建設(shè)的影響下,努力工作、努力學(xué)習(xí),學(xué)校呈現(xiàn)一片努力的現(xiàn)象。

  3、做好了特色教育的開(kāi)發(fā),將原來(lái)的班級(jí)弟子規(guī)教育上升為學(xué)校的特色課題,常抓不懈,校風(fēng)校貌得到了改善。

  4、積極創(chuàng)建平安校園,主動(dòng)邀請(qǐng)開(kāi)發(fā)區(qū)派出所、消防大隊(duì)、交警大隊(duì)、衛(wèi)生辦到學(xué)校進(jìn)行安全教育講座。

  5、積極召開(kāi)學(xué)生家長(zhǎng)會(huì),對(duì)家長(zhǎng)進(jìn)行教育子女的方法教育與培訓(xùn),讓家長(zhǎng)了解學(xué)校的工作,積極爭(zhēng)取家長(zhǎng)支持學(xué)校工作。

  6、為與城區(qū)學(xué)校接軌,我校本學(xué)期開(kāi)通了校訊通業(yè)務(wù),家長(zhǎng)通過(guò)這一平臺(tái),了解了學(xué)生在校情況及作業(yè)情況,及時(shí)監(jiān)督輔導(dǎo)學(xué)生作業(yè)。

  7、努力協(xié)調(diào)教師之間、教師與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系,將矛盾化解在萌芽或末萌牙狀態(tài)下。

  8、制定了各種管理、考核制度,通過(guò)制度管人,而不是憑個(gè)人喜好看人,讓教師明白自己的努力所能得到的結(jié)果。

  我相信,XX小學(xué)將在全體師生的共同努力下實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

  小學(xué)校長(zhǎng)的工作總結(jié)2

  我是一名長(zhǎng)期在農(nóng)村小學(xué)的校長(zhǎng),有近二十年的中心校校長(zhǎng)的歷史,從我二十年的校長(zhǎng)工作中,實(shí)踐使我認(rèn)識(shí)到,當(dāng)好農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心小學(xué)的校長(zhǎng),要三要“要誠(chéng)、要廉、要勤”。,你才能立得住腳,下方我就談?wù)劗?dāng)校長(zhǎng)的一點(diǎn)點(diǎn)體會(huì):

  一、要誠(chéng)

  “要誠(chéng)”即要有誠(chéng)心!罢\(chéng)心”說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單,做起來(lái)并不那么容易,這校長(zhǎng)必備的素質(zhì)和心態(tài),往往校長(zhǎng)在誠(chéng)心上失去了“人心”“群心”最后不自動(dòng)下臺(tái)。誠(chéng)心,其實(shí)以人為本,想為教師所想,急為教師所急,做教師的貼心人,處人處事要一分為二,公平、公正,不求親疏遠(yuǎn)。例如,有一位上了年紀(jì)的老教師,他身體條件的原因,他性格暴躁,經(jīng)常體罰學(xué)生之事,學(xué)校班子經(jīng)常要為解決此事傷透了腦筋,有一次學(xué)生上課思想開(kāi)小差,結(jié)果以教鞭來(lái)教訓(xùn)學(xué)生,打得這位學(xué)生臉上發(fā)腫,家長(zhǎng)鬧到學(xué)校與這位老師要評(píng)理,十分僵硬,找這位教師說(shuō)理,可他卻雖認(rèn)錯(cuò)了一點(diǎn),但的'觀(guān)點(diǎn),家長(zhǎng)一方不肯罷休,再三調(diào)解,最后總算平息了這件事,我就《教師師德行風(fēng)若干條例》了該教師并扣了獎(jiǎng)金,但此后這位教師一向來(lái)對(duì)我耿耿于懷,說(shuō)我不關(guān)照的教師,偏袒學(xué)生家長(zhǎng),一段不理睬我,這位教師,我能明白他的身體原因,但同情他體罰學(xué)生的手段,在學(xué)校需要崗位時(shí),我給他調(diào)離了崗位,了他與學(xué)生之間經(jīng)常接觸的矛盾,開(kāi)始他還以為我有意刁難他,之后他慢慢想通了,覺(jué)得這是組織上對(duì)他的照顧,此刻他對(duì)所做的工作,埋頭苦干,師生之間的關(guān)聯(lián)也得融洽。

  平時(shí)生病教師,或教師都要盡心盡責(zé)地幫忙,使懂得組織上對(duì)他的和幫忙,同樣也會(huì)換來(lái)對(duì)校長(zhǎng)工作的支持和明白。我堅(jiān)信,誠(chéng)心誠(chéng)意地對(duì)待每一位教師,校長(zhǎng)的工作就會(huì)大家的支持,學(xué)校也就會(huì)像大家庭一樣溫暖,充滿(mǎn)生機(jī)和活力。

  二、“要廉”

  當(dāng)校長(zhǎng)當(dāng)然不比當(dāng)官的有權(quán)和有錢(qián),校長(zhǎng)畢竟還有的一方天地和一點(diǎn)審批權(quán),如何用好校長(zhǎng)的權(quán)力當(dāng)然各人有各人的想法,但我當(dāng)校長(zhǎng)要廉潔,校長(zhǎng)是為人師表的帶頭人,校長(zhǎng)的一舉一動(dòng)都會(huì)這所學(xué)形象,都會(huì)給教師帶來(lái)的,比如說(shuō),在調(diào)動(dòng)教師、評(píng)職、評(píng)優(yōu)過(guò)程中,難免教師搞些小恩小惠的東西,校長(zhǎng)在時(shí)候更握原則,俗話(huà)說(shuō):“吃人家的東西嘴軟,拿人家的東西手短!边@事不把握好,今后就很難工作,還有學(xué)一切收入和職評(píng)、聘任教師、評(píng)優(yōu)評(píng)先等都要公布,校務(wù)公開(kāi),監(jiān)督,才能廉潔的形象,才能教師的信任。

  三、要勤

  勤:不怕辛苦、不怕累,為學(xué)發(fā)展,腳踏實(shí)地勇于奉獻(xiàn)的精神,校長(zhǎng)就要吃苦在前,享受在后,早上班,遲離校。這已成了我的習(xí)慣。農(nóng)村小學(xué)校長(zhǎng)更不比城市小學(xué)校長(zhǎng)當(dāng)?shù)萌菀,既要抓質(zhì)量,又要重經(jīng)濟(jì),既要抓中心校又要重片、完小,既要贏得的,又要村級(jí)的支持。是經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)農(nóng)村的學(xué)校更為,當(dāng)校長(zhǎng)的就要腳勤、嘴勤、手勤,經(jīng)常下片、完小幫忙解決反映學(xué)校發(fā)展的狀況和的成績(jī),才能各級(jí)對(duì)學(xué)校工作的傾力支持。

  當(dāng)然,當(dāng)好校長(zhǎng)還需要更多的要求和更高的潛質(zhì)等,但最起碼的要“三要”,才能取信于民,調(diào)動(dòng)更的工作性,才能各級(jí)對(duì)你工作的支持,才能使學(xué)校能穩(wěn)步地發(fā)展,才能贏得社會(huì)對(duì)學(xué)好評(píng)。

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