竣工工作總結（通用16篇）
時光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時間的工作，理論知識和業(yè)務水平都得到了很大提高，是時候仔細的寫一份工作總結了。你還在為寫工作總結而苦惱嗎？下面是小編幫大家整理的竣工工作總結，歡迎閱讀與收藏。
竣工工作總結 1
一、工程概況
G205新沂改線西南段工程起點K6+950，終點K26+520.為新建一級公路，路線全長19.570km，路基總寬25.5米。路面設計為20cm石灰土底基層+36cm水泥穩(wěn)定碎石基層+16cm瀝青砼面層，另有新建3座大橋。本工程造價2.5億元。橋梁工期12個月，計劃開工時間20XX-8-10，計劃竣工時間20XX-10-10。
工程分為四個路基標、三個橋梁標和一個路面標。
其中參建單位如下：
行業(yè)管理單位：
徐州公路管理處
建設單位：新沂市交通局
設計單位：徐州交通規(guī)劃設計院
監(jiān)理單位：常州交通監(jiān)理公司
施工單位：A1標新沂公路養(yǎng)護公司、A2標豐縣公路工程公司、A3標路橋集團二公局六處、A4標新沂公路養(yǎng)護公司、新代河橋山東黃河工程局、沭河大橋中建八局、徐州公路工程總公司、黃墩河橋陜西公路工程總公司
二、監(jiān)理組織機構
自我監(jiān)理單位與建設單位簽定監(jiān)理合同后，我們單位立即組織人員、設備于20XX年8月20號進場開始監(jiān)理工作，到20XX年12月25號完成交工驗收工作。我們按監(jiān)理合同的要求配備人員和設備，組織二級監(jiān)理機構，以高級駐地監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理和測量、試驗、合同等配套的32名監(jiān)理人員.主要人員如下：
監(jiān)理組長：
道路工程師：
橋梁工程師：
測量工程師：
計量工程師：
試驗工程師：
現(xiàn)場監(jiān)理：
三、監(jiān)理合同履行情況
本工程監(jiān)理工作中，我們針對本項目工期短、地方矛盾突出、土源供應困難、以及低價中標和施工單位水平高低不一的具體情況，我們監(jiān)理單位積極配合徐州市公路管理處和新沂交通局，按照監(jiān)理合同的要求，認真做好質量控制、進度控制、安全控制、安全管理、合同管理以及做好建設、設計、施工、公路處、質檢站等單位的協(xié)調工作。在工作時，我們嚴格監(jiān)理程序，從方案把關、過程控制、工后驗收評定幾方面認真把好質量關。同時抓好首件制的總結工作，在施工期間多次召開技術人員培訓會，以提高施工技術人員和監(jiān)理人員的業(yè)務水平。對于全線大、中橋梁多，工期緊，我們督促施工單位倒排工期，按項目部排定的節(jié)點計劃完成施工目標。在實施期間，本項目未發(fā)生一起安全事故。
我們在本工程監(jiān)理中共發(fā)出監(jiān)理通知單38份，工程暫停令3份，會議紀要27份。
四、交工驗收中的問題及處理情況
對于本工程交工驗收時提出的問題處理情況如下；
1、全線有部分段落邊坡填土不足，高低不一，不順暢的問題已督促相關施工單位完成各自的邊坡整理，現(xiàn)基本順暢。
2、沿線有部分與村鎮(zhèn)道路未連接好，平整度不好現(xiàn)根據(jù)村鎮(zhèn)道路的具體情況，已落實完成。
3、部分施工資料不齊全、不規(guī)范已督促完成。
五、對設計單位、施工單位和建設單位評價
本項目盡管在施工時有許多不利因素，但最終能夠按期保質的完成，是所有參與單位的辛勤勞動。在工程實施期間，建設單位對于地方矛盾復雜、群眾經(jīng)常阻工、進度拖后的情況，新沂交通局的馬局長和沈局長和指揮部宋主任等領導多次召開會議和現(xiàn)場辦公解決地方老百姓的拆遷、青苗補償問題，冒著車輛被砸、人員被打的危險，經(jīng)常到工地解決地方矛盾，推進工程進度。行業(yè)管理單位的薄處長和李科長等公路處的'一幫領導為了督促本工程進度和質量，雷厲風行、大刀闊斧、毫不留情面，尤其在工程中期調換一個橋梁施工單位，在我們監(jiān)理生涯中，我見到的有魄力的建設單位是第一個。往往對施工單位退場這個情況，建設單位都是雷聲大、雨點小，一般是說說而已，沒想到會動真格的！這給我們監(jiān)理留下深刻印象。但低價中標本工程承建單位有4個路基標有三家單位施工、3個橋梁標前后有四家單位施工，還有兩個路面瀝青施工單位�？傮w上說幾個項目部的項目經(jīng)理和總工的工作都是不錯的，例如路基A1標的胡學欣經(jīng)理、路基A2標的曹效芝經(jīng)理，還有后期橋梁標施工的徐州公路工程總公司、陜西公路工程總公司，事實證明都是有實力的單位，也是敢打硬仗的施工單位！他們實實在在地為本項目出力出汗，盡自己能力完成本職工作。在工程質量、安全、進度方面的管理值得其他單位學習和借鑒！
本工程設計單位為徐州交通規(guī)劃設計院，設計圖紙質量總體不錯，建議在施工過程中派駐一名設計代表常駐現(xiàn)場及時就地解決設計圖紙中的變更問題。
六、監(jiān)理工作體會
本項目的實施對于我們監(jiān)理也有很深的體會：
1、施工單位的質保體系要進一步加強，施工技術人員要多加培訓。尤其在施工資料的規(guī)范化方面以及施工規(guī)范和質量評定標準要多學習提高；減少返工率。保證一次報驗合格率！
2、對于隱蔽工程的施工驗收，我們要進一步加強監(jiān)理工作，關鍵部位有監(jiān)理組長親自組織驗收，驗收過程要攝像和拍照片！
3、對于監(jiān)理部的人員水平高低不一的情況，一方面希望監(jiān)理公司按標書的人員要求配備到位，同時，一方面要加強內(nèi)部培訓學習；以滿足現(xiàn)場實際工作的需要！總之，在本工程監(jiān)理工作中，非常感謝徐州交通局、徐州質檢站和徐州公路處的相關領導對我們工作的指導！感謝新沂交通局領導和205國道新沂改線西南段指揮部的人員對我們的指示和支持！感謝徐州交通規(guī)劃設計院的設計人員！感謝參建的所有施工單位，正是你們的辛苦付出和配合支持，使原本荒涼的地方變成了通途！也使我們度過了人生最難忘的一段歲月！
竣工工作總結 2
一、工程概況
1、工程名稱：XXXXX裝飾工程
2、建設單位：XXXXXXX
3、監(jiān)理單位：XXXXXXX
4、施工單位：XXXXXX
5、施工面積：XXXX平方米
二、施工概況
本工程是XXXXXX的XXXXXX室內(nèi)裝飾工程，裝飾改造總面積為XXXX平方米，該工程位于XXXXXX。主要施工內(nèi)容為：
裝修施工圖的所有工作內(nèi)容，包括室內(nèi)隔墻、天地墻裝修、給排水、電氣照明、室內(nèi)消防安裝及綜合布線等。
施工依據(jù)施工組織設計和設計圖紙，根據(jù)工期，質量要求。項目部建立技術負責人、施工員、質安員、班組長組成的質量管理體系，從施工圖會審，到原材料、成品、半成品保護及驗收評定，都正常有序地進行施工，內(nèi)部管理工作基本正常，工程施工內(nèi)容如下：本工程自XX年X月X日開工，于XX年X月X日竣工。
三、施工依據(jù)
a）設計圖紙及圖紙會審紀要和施工聯(lián)系單。
b）國家和地方現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及強制性條文。
四、施工階段工程質量控制
施工過程中，按照設計要求和業(yè)主意圖，要求施工人員在施工中遵守國家和地方建筑法規(guī)、規(guī)范，遵守現(xiàn)行建筑施工驗收規(guī)范和分項工程操作
工藝標準及國家強制性條文。要求施工項目部建立健全質量管理體系，建立有效的'質量監(jiān)督機制。對工程質量實行自檢、專檢，在施工內(nèi)部形成三級自檢質量控制體系。做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料有試驗報告，隱蔽工程有記錄，質量有自檢，竣工有資料。工程中所有的建材進場必須由供貨方提供相應的質保資料，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理共同驗收，并按規(guī)范進行復驗，合格品方可使用，不合格品予以退還。其原材料均有出廠合格證及相應的復試報告。
施工過程中做好事前控制，對分項工藝操作是否標準，施工是否規(guī)范等控制。對隱蔽工程實行施工方自檢、監(jiān)理方復檢、如不符合圖紙要求的限期整改，合格后進行下道工序施工，并及時做好隱蔽記錄，對重要測試部位進行旁站，如試水、試壓、試電等。在日常巡視中，發(fā)現(xiàn)質量問題或不規(guī)范施工，用口頭或書面通知施工作業(yè)人員進行整改，并經(jīng)監(jiān)理復驗合格后方可進行下道工序施工。
主要試驗及測試項目如下：
�。�1）給水管道及消防管道試壓：在相應的壓力及測試時間下，無滲漏，結果符合要求。
�。�2）排水管通水及通球試驗：測試結果符合要求。
�。�3）衛(wèi)生器具盛水試驗：測試結果符合要求。
工程從開工到竣工共核查相關資料，有技術復核記錄，施工日記，隱蔽工程記錄和各種進場材料設備保證資料等，其技術資料基本齊全。
五、工程質量評定
本裝飾工程經(jīng)建設單位、施工單位、設計單位、監(jiān)理單位多方努力�，F(xiàn)已基本完成施工合同所需要的內(nèi)容，經(jīng)預驗，認為本工程基本進入竣工狀態(tài)。
1、本工程共X分部，裝飾工程、電氣工程、給排水工程，施工單位自評為“合格”。我施工項目部經(jīng)竣工資料的審查及現(xiàn)場抽查，基本滿足施工驗收要求。
2、裝飾施工均按設計要求和工藝操作標準進行施工，其布局和風格滿足業(yè)主意圖。經(jīng)檢查其保證資料基本齊全，保證項目滿足要求，其基本項目和允許偏差和合格率基本達到要求。
3、安裝工程按照要求施工，基本達到要求。
4、工程觀感質量綜合評定為“一般”。
在本工程施工過程中，我方在質量方面嚴格把關，全面檢查，但必存在有不足之處，以上評價意見敬請業(yè)主、監(jiān)理、質監(jiān)站各位領導、專家審核。希望各位領導在檢查中提寶貴意見，對所提的意見我方一定及時督促整改并認真復查，爭取把一個合格的工程交付業(yè)主手中。
竣工工作總結 3
一、工程概況
工程名稱：
施工單位：
二、施工概況
1、主要施工內(nèi)容：
工程主要包括室內(nèi)乳膠漆工程（墻面、頂面），瓷磚工程（陽臺地面、廚衛(wèi)間墻面、廚房地面），石材工程（窗臺板、過門石、衛(wèi)生間地面、浴室柜臺面），吊頂工程（客餐廳、廚衛(wèi)間）等；公共部位的電梯廳、首層大堂的墻地面石材和吊頂工程；以及其他的零星安裝工程。
2、施工范圍：
裝修施工圖的所有裝飾裝修內(nèi)容，以及甲方出具的設計變更、工程聯(lián)系單等，不包含家具、窗簾。施工依據(jù)施工組織設計和設計圖紙以及強制性規(guī)范要求，根據(jù)工期，質量要求。項目部建立技術負責人、施工員、質安員、班組長組成的質量管理體系，從施工圖會審，到原材料、半成品、成品的保護及驗收評定，都正常有序的施工，內(nèi)部管理工作基本正常。
三、施工依據(jù)
a）設計圖紙及圖紙會審紀要和工程聯(lián)系單；
b）國家和地方現(xiàn)行驗收規(guī)范和強制性條文。
四、項目的具體管理
1、施工管理方面定期收集項目目標的實際值，將預期與實際比較，如有偏差及時糾正并分析原因。項目經(jīng)理作為現(xiàn)場的第一負責人，對每一環(huán)節(jié)必須了解，時刻掌握各種信息，保證項目的.利益及安全運行。制定會議制度，每天上班前的項目部成員開會，及周日下午項目部成員、班組長會議，班組長匯報本周進度并制定下周計劃；施工員總結本周的完成情況，并作出相應的解釋，分析原因解決問題；材料員總結上周的采購情況及資金支付情況并記錄下周采購清單及時申批資金；資料員認真做好記錄，總結數(shù)據(jù)報送項目經(jīng)理備案。而項目經(jīng)理根據(jù)數(shù)據(jù)結合工程實際情況安排下周工作。
2、施工成本控制方面
工程造價的組成為：直接費、間接費、利潤、稅金。影響工程造價的主要原因就是直接費，直接費又包括人工費、材料費、機械費，所以成本控制主要還是抓這三大塊。直接費的控制：第一，現(xiàn)場管理人員得有工程成本控制的意識，一個不留意出個錯，人工費、材料費就相應的增加；第二，每一個崗位都是必不可少的，一個人可以身兼二職，但不可身兼多職，這樣在工作中耽誤在所難免，造成的損失不是增加管理人員的工資就夠的；第三，材料的采購情況，建立自己采購制度，隨時掌握市場動態(tài)；第四，與本地同行建立關系網(wǎng)，容易得到有用的信息，做事事半功倍。以上這幾點項目經(jīng)理要靈活調度，更好掌控全局。
3、施工工期的控制
我一直覺得進度是用錢砸出來的，而實踐證明它是對的。工期與勞動力合理安排和材料供應有關，兩者是相輔相成的。在材料供應平衡的情況下勞動力安排合理進度就上去了，而工期的是否合理又關系到工程造價的問題，拖延工期會導致資金流失，我打個比方：工程造價=直接費+間接費+利潤+稅金，其中工程造價、間接費、稅金是一定的，直接費高利潤就會相應地降低，而直接費中材料費一定，也就變相成人工費高利潤就會降低，所以在調度時一定要合理安排。為了防止工期松懈我做出以下計劃：
1）開工前要熟看圖紙，確保技術交底的準確，防止誤工費料：
2）根據(jù)預算和合同，解決資金來源，并做出計劃書包括應急預案；
3）現(xiàn)場施工管理要合理，流水作業(yè)要得當；
4）確立責任制，人人堅守崗位。
4、合同管理
合同管理作為項目管理的起點，控制并制約著計劃管理、成本管理和質量管理。作為工程項目管理的目標和依據(jù)要做到以下幾點：
1）保證合同的嚴密性；
2）合同簽訂要交底；
3）認真履行合同；
4）做好索賠工作。在工作中要以書面資料為準，口述無效。
五、安全與文明現(xiàn)場管理情況：
1、安全法規(guī)、安全技術和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系，要求施工班組按安全文明標化工地標準進行施工。
4、督促施工班組做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
5、督促施工班組按照有關法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
六、項目其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握各分項的工程質量標準，檢查各種材料、設備等質量檢查工作。
2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。
3、隨時做好上級有關部門對資料的檢查準備工作。
4、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調工作。
5、根據(jù)項目建設的實際情況，不斷調整、補充、完善施工組織設計、規(guī)章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。
xx新里西斯萊公館5#、6#樓裝飾裝修工程項目工期短、規(guī)模大、體量大、人員多、施工配合協(xié)調面廣。如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全、文明地完成該項工程。如何精心組織、科學管理，確保實現(xiàn)各項預定目標，為xx集團房地產(chǎn)有限公司的發(fā)展做出貢獻。希望通過該項目的工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。
竣工工作總結 4
一、工程概況
�。ㄒ唬┕こ堂Q：峨眉山市加工倉儲物流園順江廠區(qū)二路道路工程。
�。ǘ┙ㄔO單位：峨眉山市建源投資有限公司。
�。ㄈ┰O計單位：西南交通大學建筑勘察設計研究院。
�。ㄋ模┍O(jiān)理單位：四川億博工程項目管理有限公司。
（五）施工單位：四川省恒新建筑有限公司。
（六）工程內(nèi)容：
本工程于20XX年12月10日進場復測，12月11日正式開工，至20XX年2月1日完成瀝青砼面層鋪筑，20XX年6月18日竣工驗收合格。
該工程為順江廠道路延伸段，起止樁號為K0+647-K0+829.329，全長182.329米，道路為瀝青砼路面，道路兩側C25砼路肩墻364.658米，C25砼排水溝182.329米，DN300圓管涵10米。
�。ㄆ撸┵|量目標：合格
二、監(jiān)理組織機構和設施投入
根據(jù)本工程特點，為了便于更好地完成監(jiān)理工作，特自備電腦一套，手機三部，電瓶車兩部及其他檢測工具等，從開展監(jiān)理工作中已證實可以滿足需要。
三、合同和信息管理
監(jiān)理項目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：
首先，進行與項目有關的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行情況進行檢查；負責項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次，隨時向業(yè)主提供工程投資、質量、進度、安全及合同等方面的信息情況，并定期提供月報和報告；建立工地會議制度，整理各類會議紀錄；督促承包商及時整理工程技術資料檔案等，這些工作的開展為工程的順利進行起到了積極作用。
四、施工概況及對承包商的評價意見
施工方對工程質量較為重視，建立了完備的質量保障體系和質檢制度，內(nèi)業(yè)資料及時跟進，對監(jiān)理工程師指出的問題能及時采取措施進行整改，有力地保障了工程質量。
五、工程質量控制及評價意見
（一）施工準備階段的質量控制
首先，監(jiān)理方認真熟悉了解合同文件、設計圖紙及技術文件，對承包商提交的施工組織設計及施工計劃、施工方案進行了審查，參加了設計交底及有關技術會審。參加了對工程基準線、控制樁和水準點的現(xiàn)場交底，并對水準點、控制點進行了復核。檢查了開工條件，如承包商工、料、機落實、進場情況；水泥、鋼筋、砂、石料及預制管構件、主要外購件的質量及有關復試資料，對部分供應廠家進行了考察，見證了復試試驗。召開首次工地會議，明確了施工過程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責和監(jiān)理工作管理辦法。編制了詳細的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎。
�。ǘ┦┕るA段質量控制
在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎上通知監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認后，才能進入下道工序施工。
督促承包商做好施工水準點、控制點、基準線的測量、復核管道中心定位、復核工作，并檢查其有關記錄，在承包商上報復測資料的基礎上，對臨時水準點等進行了復核，其結果均在誤差范圍內(nèi)。
嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收程序，督促施工方完善和落實質量保障體系，嚴格按照圖紙，從規(guī)格、數(shù)量、尺寸、間距等方面進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后堅決要求施工方整改，施工方整改后監(jiān)理人員進行檢查驗收，符合要求后方可進行下道工序施工，并在施工方施工資料上簽字確認。
六、施工階段的工程進度控制
進度控制的總任務就是在滿足工程建設總進度計劃要求的基礎上，編制或審核施工進度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用。我方工作重點是審核承包商提交的施工進度計劃。要求施工總進度計劃應確定分期分批完成的項目組成，各工程項目的開工、竣工順序及時間安排，全場性準備工作，特別是首批準備工作的內(nèi)容與進度安排等。隨時了解進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包商給予解決，特別是承包商無力解決的內(nèi)外關系協(xié)調問題。及時檢查承包商報送的施工進度計劃報表和分析資料，同時進行現(xiàn)場實地考察，核實所報送的已完項目的.時間及工程量，在對工程實際進度資料進行整理的基礎上，我方將其與計劃進度對比，以判定實際進度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差，我方進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，對承包商申請的已完工程分項工程量進行核實，在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證。
七、施工階段工程投資控制
本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標值，在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標值比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實現(xiàn)。首先，我方熟悉圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。并審查承包商提交的工程預算，定期、不定期進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。認真、慎重對待工程變更、設計修改，及時對完工工程量進行計量，及時簽證支付進度款。
八、安全、文明施工控制
安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時、保質完成的重要條件。我方對此常抓不懈，督促承包商在施工中認真貫徹“安全第一，預防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術操作規(guī)程，并要求定期進行安全技術考核，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護用品，督促施工負責人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設備、勞動保護用品和電器設備等，保證其處于完好狀態(tài)。
九、該工程的質量評估
該工程已按設計文件及合同約定的內(nèi)容完成，根據(jù)以上情況，能夠滿足結構安全和使用功能，工程質量符合設計及規(guī)范的要求。工程有關的質量文件經(jīng)審查符合要求，結構無安全隱患，該工程評定為合格工程。
十、體會、經(jīng)驗、建議
峨眉山市加工倉儲物流園順江廠道路改建工程延伸段現(xiàn)已完工，在此工程的監(jiān)理過程中，監(jiān)理項目部成員增長了不少經(jīng)驗，幾點體會如下：
1、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎：在整個施工過程中業(yè)主領導對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順利完成提供了保證。
2、協(xié)調、溝通的重要性：在項目實施過程中，有很多的協(xié)調溝通工作要做，一個成功的監(jiān)理項目部既要嚴格監(jiān)理工程，也要同承包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關系，站在不同的角度為了一個共同目的，做好各自工作，只有這樣才能出色地控制好質量、進度、投資等各項指標。
3、監(jiān)理項目部自身建設：監(jiān)理工作需要豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗和扎實的理論水平，綜合素質要求很高，要做一個優(yōu)秀的監(jiān)理工作者，只有取彼之長，補己之短，在工作中不斷提高自身素質，更好地把監(jiān)理工作做好。
竣工工作總結 5
一、工程概況
XX樓由XX有限公司開發(fā)，設計單位為北京世紀中天國際建筑設計有限公司，施工單位邯鄲市第四建筑安裝有限公司。監(jiān)理單位為河北天豐工程項目管理有限公司。
該工程地址位于涉縣龍山君子居二期4#、8#、12#、15#、20#樓東側。地上2層，局部3層，建筑高度10.15m。建筑面積為5776.72㎡。結構類型鋼筋混凝土框架結構，建筑安全等級二級，抗震設防烈度為7度，框架抗震等級為三級，建筑物合理使用年限為50年。
基礎為鋼筋混凝土灌注樁，C15混凝土墊層，所有結構構件混凝土強度為C30，所有非結構構件混凝土強度為C20。鋼筋規(guī)格為HPB235熱軋鋼筋，HRB400熱軋帶肋鋼筋。填充墻砌體為蒸壓加氣混凝土砌塊。屋面保溫采用60厚擠塑聚苯乙烯泡沫塑料及爐渣為保溫層面。屋面防水材料為3+3厚兩道SBS防水卷材。
二、監(jiān)理機構人員配備
為了搞好監(jiān)理工作，我公司成立了現(xiàn)場監(jiān)理部，實行總監(jiān)理工程責任制。單個專業(yè)監(jiān)理工程師分管各項監(jiān)理工作。
總監(jiān)理工程師：郭紹周。
土建監(jiān)理工程師：王勝利、王韓廷、楊水太。
水暖電監(jiān)理工程師：姚福生。
三、監(jiān)理合同履行情況
我公司與XX有限公司簽訂工程監(jiān)理合同后，嚴格履行合同，依合同條款為監(jiān)理工作的依據(jù)，并制定各項控制措施，堅持嚴格監(jiān)理，熱情服務的原則，運用巡視、平行檢驗和旁站監(jiān)理等手段，采取技術指導，開拓思路等措施，科學、公正的處理工程過程中存在的問題，使工程質量，投資得到了有效地控制。盡最大力量促使進度目標的實現(xiàn)。使監(jiān)理合同得到了較好的履行。
四、監(jiān)理工作成效
監(jiān)理單位依照監(jiān)理合同和業(yè)主的授權，積極指導和監(jiān)督施工單位嚴格履行工程承建合同，正確運用監(jiān)理的責任好技能，謹慎有序的按監(jiān)理公正程序、要求處理問題。使建設工程總目標得到了較好的實現(xiàn)。在處理工期、質量、投資三者關系時，按照“質量為中心，施工工期為重點，投資效益為目標”的方針努力工作。
在質量控制上，重點對施工單位的施工方案、勞力、材料、機械的報審進行審查。質量管理和保證體系是否健全，技術措施是否有針對性、有效性進行了嚴格檢查監(jiān)督。堅持原材料分項、分部檢驗制度，不合格的材料不準用于工程上，并要求施工單位清除出場。不合格的工程嚴禁進行下步工序。以工程質量控制為中心，設置控制點進行預防。針對本工程的重點部位和薄弱環(huán)節(jié)進行重點控制。對施工中存在的問題，下達監(jiān)理指令，責令施工單位進行返工或整改，并進行復查，使工程質量得到了有效控制。經(jīng)聯(lián)合驗收，本項工程質量等級為合格。
在進度控制上，按項目部總工期的要求，審核施工單位編制的工程進度計劃其邏輯關系，施工程序和資源的均衡投入以及對工程施工質量和合同工期目標的影響，制定與實施差距，對關鍵路線和重要事件的.發(fā)展加以控制提出有效的實施措施。使工期得到了較好的完成。
在投資目標控制上，通過審核組織設計，施工方案，合理支出，要求施工單位合理組織施工，避免不合理的趕工費用。加強對設計變更的審查與協(xié)調，合理的處理變更，減少雙方提出的索賠的條件和機會。嚴把工程質量和驗收關，不合格的工程量不計量。使目標得到了合理的控制。
五、施工過程中出現(xiàn)的問題及時處理情況
在基礎、主體施工過程中，質量存在一些通病。如鋼筋下料不整齊，模板垂直度、拼縫固定有偏差，砼有露筋、小蜂窩現(xiàn)象，砌筑磚縫不均勻等�，F(xiàn)場監(jiān)理及時下達監(jiān)理指令，并督促施工單位整改，整改后重新驗收合格后進行下步工序。
在裝飾施工階段，加強了對抹灰、內(nèi)外墻涂料和塑鋼加工、水、暖、電工程的監(jiān)理力度。對存在的問題及時要求施工單位返工修理。如：抹灰存在空鼓現(xiàn)象，防磁涂料脫落，開關、插座處不平整，地面空鼓，門窗扇開閉不靈，小五金松動、不牢固。以上質量問題，監(jiān)理單位均進行了嚴格監(jiān)管。下發(fā)了質量整改通知，并對整改后進行復驗，使工程質量得到了有效控制�？傊�，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和施工方密切配合，較圓滿的完成了各項建設目標。
竣工工作總結 6
一、工程概況
1、建設地點：永清縣氣象局院內(nèi)
2、建設單位：永清縣氣象局
3、設計單位：中國石油集團工程設計有限責任公司華北分公司
4、施工單位：廊坊市安次區(qū)房屋建筑工程公司第三工程處
5、監(jiān)理單位：永清縣誠信工程建設監(jiān)理有限公司
6、建筑面積：553、60
7、結構形式：二層磚混
8、耐火等級：二級
9、設計使用年限：50年
10、工程質量等級：合格
二、項目監(jiān)理組織人員
本工程施工階段的監(jiān)理工作，由總監(jiān)理工程師李榮田負責，專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員由邵秀榮、袁立剛組成項目監(jiān)理機構，依據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》《監(jiān)理細則》及施工質量驗收規(guī)范，本著“公正、獨立、自主、平等”的原則進行監(jiān)理服務。
三、施工準備階段的監(jiān)理工作
按照《建設工程建立規(guī)范》和相關文件實施監(jiān)理工作：
1、在施工前認真熟悉圖紙，了解工程特點及關鍵部位和關鍵工序，明確施工方法，掌握質量驗收規(guī)范標準及施工程序，參加設計技術交底。
2、對建設單位給定的原始工程定位坐標及高程基準線等進行復核。
3、審查施工單位報送的施工組織設計；審核承包單位開工報審資料，檢查現(xiàn)場管理人員、施工人員、施工機械主要工程材料落實情況；審查質量管理、技術管理和質量保證組織機構及特種作業(yè)人員資格證、上崗證是否齊全，具備開工條件后下達開工令。
四、施工階段監(jiān)理工作
1、首先從工程材料進場把關，材料進場要求承包單位實行工程材料報驗制度，主要材料、構配件要有產(chǎn)品質量合格證檢測報告，監(jiān)理工程師審查認可后，須進行現(xiàn)場見證取樣，送該工程試驗機構進行復驗，出具實驗報告單方可用于工程不合格材料禁止使用，并限期清出施工現(xiàn)場。
2、重點控制中間工序交接，嚴把質量關，實行工序交接制度，上道工序檢查不合格不允許進入下道工序施工，對隱蔽工程關鍵工序、關鍵部位進行旁站監(jiān)理，對其他分項工程經(jīng)常不斷進行平行檢查，巡視檢查，發(fā)現(xiàn)質量問題及時提出整改，直至合格為止。
3、監(jiān)理工作制度
（1）建立工地例會制度，工地例會主要檢查上次例會議定的事項落實情況，檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下階段進度落實措施檢查分析工程質量情況，針對工程施工具體質量問題提出改進措施。
（2）根據(jù)承包單位報送的工程進度計劃和實際施工情況，每月及時提交監(jiān)理月報，及時反應本工程當月實際施工情況，完成產(chǎn)值及工程形象進度等，為下月施工生產(chǎn)提出合理化建議，同時提出下月監(jiān)理重點。
�。�3）認真做好監(jiān)理資料的歸檔工作，全面系統(tǒng)記錄好監(jiān)理日志，同時對只要事項進行記載。五、工程驗收及監(jiān)理工作成效依據(jù)有關法律法規(guī)、工程建設設計文件及施工合同對承包單位報送的.施工資料進行審查。對工程質量進行竣工預驗收，根據(jù)質量評估報告和參加建設單位組織的驗收情況，全面評定工程質量達到合格標準。
在整個施工過程中未出現(xiàn)質量事故和工傷事故，圓滿完成了監(jiān)理工作任務。
今后。我們應加強監(jiān)理工程理論學習，提高監(jiān)理工作業(yè)務素質為今后更好地開展監(jiān)理工作服務，提高工程建設的投資效益和社會效益。
竣工工作總結 7
一、工程概況
XX學院化工樓工程位于大學城江蘇XX學院橫三道北縱一路東，工程建筑面積16388㎡，框架5層，框架結構。本工程+0.00標高相當于青島標高5.75m。建設單位委托建建設監(jiān)理有限公司對工程施工階段進行監(jiān)理。
二、投入的監(jiān)理設施
為實施工程質量檢測及控制，項目部投入水準儀一臺，經(jīng)緯儀一臺，回彈儀一臺，刻度放大鏡一個，照相機一臺，電話機一部，檢測工具包一套。為保證工程資料規(guī)范整潔，項目部配備電腦一臺、打印機一臺。
三、合同履行情況
在工程實施階段建立過程中，依照國家規(guī)范標準，技術文件，設計圖紙文件，工程建設強制性標準，以“誠信、守法、公正、科學”的監(jiān)理準則，采用“旁站、巡視、平行檢查”的工作方法，對該工程的質量、進度、安全文明等進行了有效控制。使工程質量達到了驗收規(guī)范要求，工程進度基本滿足合同要求，整個工程未發(fā)生質量、安全事故。具體工作如下：
1.根據(jù)簽訂的監(jiān)理合同和工程特點，我們組建以皇甫國方為總監(jiān)理工程師的監(jiān)理部，并配備了滿足監(jiān)理工作需要的各專業(yè)的監(jiān)理人員共5名。
2.監(jiān)理人員進場后按照合同要求我們及時編制了監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理細則在工程一開工前就報送給建設單位。在監(jiān)理工作實施過程中，我們按照監(jiān)理規(guī)劃中的工作制度、程序、方法和措施認真、勤奮的工作。監(jiān)理人員在履行合同義務期間，為委托人提供咨詢意見，以證維護參建各方的合法權益。并在每月末向委托人提供監(jiān)理月報，匯報本月監(jiān)理工作情況。編制了監(jiān)理月報共34份。
3.熟悉圖紙，參加設計交底和圖紙會審。對工程設計中的技術問題，按照安全、優(yōu)化、經(jīng)濟的原則，向設計提出6條建議。該工程由建設方提出了工程變更15份，由設計部門認可工程變更15份，經(jīng)監(jiān)理簽發(fā)監(jiān)理通知單給施工單位執(zhí)行。
4.認真審批工程施工組織設計和技術方案。開工前，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審查了施工單位報審的施工組織設計和首道工序的施工方案。我們按照保質量，保工期和降低成本的原則，向承包人提出建議，并向委托人提出書面報告。
5.原材料、構件質量控制：原材料及構配件的產(chǎn)品進場后，我們審核其合格證等質保資料，并對實物一一進行核對，其品種、規(guī)格、外觀、質量是否符合各有關規(guī)范和設計要求，鋼材、水泥、磚、防水材料等均經(jīng)監(jiān)理見證取樣送有資質的檢測機構檢測復試合格后方才允許用于工程上。我們見證取樣：(1)鋼筋ф6.5～ф25其59次，閃光對焊頭6次、錐螺紋9組、電焊壓力焊16次、空心磚6次、燒結磚3次、面磚和橡膠止水帶各一次，砂、石各3次。做到未經(jīng)報驗或檢測不合格的材料一律不準在工程中使用。見證混凝土試塊制作60次、砂漿試塊制作60次，我們還核查水電安裝工程所用各種原材料、配件、設備合格證。
6.做好測量放線成果的審查，我們對建筑物的方位、標高、軸線、模板尺寸、預留門窗洞口尺寸標高，水、電、衛(wèi)工程的管線敷設都進行單獨復核，并做好記錄。
7.嚴格執(zhí)行巡視旁站、平行檢測制度。在整個工程的結構混凝土施工過程，我們均采用現(xiàn)場旁站對混凝土澆搗質量、鋼筋保護層等進行了有效控制；對隱蔽工程每道工序的質量檢查均采用平行檢查及現(xiàn)場巡視的方法實施監(jiān)理，符合設計和施工驗收規(guī)范要求及強制性標準要求后方可允許使用或進入下道工序。我們其進行平行檢查315次，并認真填寫了檢查記錄。發(fā)現(xiàn)施工單位違反了強制性標準條文，不符合施工質量驗收規(guī)范的`地方我們采取了有效措施予止糾正和糾正，整個過程我們下達了整改通知單質量方面共12份。安全方面19份。整改完畢經(jīng)監(jiān)理驗收合格后方可進入下道工序施工。
8.召開工地例會。我們每周召開參見各方參加的工地例會，我們檢查了上周工程的進度和質量情況，上次會議議決事項落實情況，對下周打算及要求提出意見。會上還協(xié)調各方面問題，重要協(xié)調事項事先向委托人報告。會后監(jiān)理部及時編寫了會議紀要。整個工程召開了工地例會40次，專題會議5次。
9.認真進行檢驗批、分項、分部及單位工程的驗收：監(jiān)理對工程分部、分項和隱蔽工程，在施工單位自檢合格的基礎上進行復驗，按照設計圖紙、國家規(guī)范、質量評定標準及其有關規(guī)定，核定分部分項工程質量等級。未經(jīng)監(jiān)理簽字確認的分部分項工程，不能進行下道工序的施工，以監(jiān)理指令等形式下達施工單位。隱蔽工程完成后，必須由施工單位自檢、專職檢、初驗合格后填報隱蔽工程質量驗收通知單，報現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行驗收合格方可隱蔽。單位工程完工后，由施工單位進行初驗合格后提出工程竣工驗收報告，我們收到報告后，總監(jiān)理工程師組織參建各方在武進區(qū)質監(jiān)站監(jiān)督下進行竣前預驗收。
10.工程造價控制：我們按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進行驗方，不造成未經(jīng)監(jiān)理驗方認可就承認其完成量的被動局面，嚴格經(jīng)費簽證，凡涉及經(jīng)費支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調價等的簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后核定后報甲方批準有效。定期用監(jiān)理月報形式向業(yè)主和本公司報告投資動態(tài)情況。各類簽證均按合同要求取得甲方授權。在工程施工過程中，對每月工程進度款支付依據(jù)工程質量計量進行審核確認后支付。
11.按照《建設工程安全管理條例》認真做好安全生產(chǎn)的監(jiān)理工作，落實監(jiān)理職責。在巡視檢查中，發(fā)現(xiàn)不符合施工方案，違反強制性標準條文、違章作業(yè)等問題，立即簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改，并督促和檢查整改結果，符合要求后，允許繼續(xù)施工。
12.認真做好工程檔案資料的管理。在監(jiān)理過程中我們按《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》的要求及時地督促檢查施工單位進行工程資料的收集、裝訂、歸檔。同時監(jiān)理也指定一名監(jiān)理人員對監(jiān)理資料進行收集、整理、歸檔。做到真實完整，分類有序。整理立卷后向建設單位移交。
四、監(jiān)理工作成效
為了保證工程質量，爭創(chuàng)優(yōu)質工程，監(jiān)理部在各單位工程一開工就組織各施工單位相互檢查，對好的施工方法進行推廣，施工質量優(yōu)良的分部項組織參觀學習。在工程施工過程中組織各單位進行評比，形成比、學、趕、超的競爭氛圍，通過一系列的質量活動，我單位監(jiān)理的晉陵北苑工程被評為省文明工程，市優(yōu)質工程。工程投資在控制范圍內(nèi)。所有單位工程均嚴格按照設計標準圖紙、設計變更進行施工，并嚴格按照建設合同等有關規(guī)定進行施工，并嚴格按照建設合同等有關規(guī)定進行施工。在整個施工過程中基礎主體分部達到設計及施工驗收規(guī)范要求，結構安全可靠，屋面防水無滲漏，其他使用功能均達到設計要求，整個工程項目全過程未有違反《建筑工程質量管理條例》和《工程建設標準強制性條文》等現(xiàn)象發(fā)生。材料進場、產(chǎn)品合格證、試驗報告等有關質量保證資料完整。
經(jīng)建設、監(jiān)理、設計、勘察、施工等單位綜合驗收，一致認為單位工程合格。
竣工工作總結 8
一、工程概況
信宜市新里花園（黃明南）商住樓，總建筑面積6480平方米，總投資額310萬元，主體為框架結構，層高為九層。自20XX年5月28日開工，至20XX年5月14日竣工，交付使用。共歷時十二個月。經(jīng)有關單位組織驗收，該工程評定為合格工程。
二、項目監(jiān)理
本項目是采用合同單價承包方式進行管理和監(jiān)理，通過12個月的監(jiān)理實踐，取得了一定的成績，收到了一定的效果，歸納經(jīng)驗如下：
（一）基本做法
在學習兄弟工程監(jiān)理經(jīng)驗的基礎上，結合本工程的實際情況，確立了自己進行工程監(jiān)理的基本做法：
1、統(tǒng)一思想、理順關系、確立統(tǒng)一的管理與監(jiān)理體制。
2、抓好監(jiān)理工程培訓工作。
3、建立監(jiān)理組織機構。
4、監(jiān)理組內(nèi)部建立崗位責任制，并建立了例會和月度報告制度。
�。ǘ┵|量控制質量控制的體系為：
�。�1）承包人自檢；
�。�2）監(jiān)理人員抽驗；
（3）監(jiān)理公司檢查組定期組織檢查。
質量控制是從原材料的質量抓起，對每道施工工序嚴密把關，監(jiān)理人員旁站監(jiān)督，使工程質量較以往有顯著提高。從歷次質量檢查的情況來看，質量呈逐步提高，沒有發(fā)現(xiàn)不合格的計量工程。當然，各分項分部工程的質量情況是不平衡的，但只要發(fā)現(xiàn)有不合格工程，就堅決推倒重來，從而保證了工程的整體質量。
（三）進度控制
首先對施工進度計劃進行嚴格管理，層層對照檢查，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，即從材料、人員及設備使用計劃與實際執(zhí)行情況找原因，以書面形式要求承包人采取措施。工程進度若嚴重滯后則及時報告業(yè)主果斷決策，由業(yè)主發(fā)出書面通知收回部分工程項目，另擇施工隊伍進場施工，當然，這種情況盡可能避免發(fā)生。由于及時掌握進度情況，就有了高度的主動權。從本項目的實施情況來看，工程能提前完成，效果相當好。
�。ㄋ模┩顿Y控制
信宜市新里花園（黃明南）商住樓工程的所有分項工程施工完成后，必須經(jīng)過監(jiān)理人員的復核工程量，確認無誤后，然后才同意提交建設單位支付，監(jiān)理人員從施工開始直至竣工結算，都實施監(jiān)督，對有效控制投資起到很大的作用。
�。ㄎ澹┌踩a(chǎn)控制
信宜市新里花園（黃明南）商住樓工程在實施安全生產(chǎn)控制當中，
監(jiān)理單位依照有關法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，建立健全安全生產(chǎn)責任制度，審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準，發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患，及時以書面形式要求施工單位整改，情況嚴重者，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。若施工單位拒不整改，依照有關程序向有關主管部門報告，當然，這種情況沒有發(fā)生在本工程上。由于監(jiān)理單位掌握了安全生產(chǎn)控制的主動權，并層層責任落實安全生產(chǎn)監(jiān)控，所以，本商住樓的安全生產(chǎn)情況良好。
（六）監(jiān)理工作的體會
經(jīng)過12個月的監(jiān)理實踐，不僅使我們自己發(fā)現(xiàn)了一些問題，同時使我們獲得了一些經(jīng)驗與教訓，體會如下：
1、要做好監(jiān)理工作，必須具備三個條件：
�。�1）業(yè)主或建設單位的支持和信任；
�。�2）施工單位的配合；
（3）監(jiān)理人員自身業(yè)務能力的提高，不僅要有較熟練的技術、業(yè)務素質，還須有良好的思想品德、作風和政治素質。
2、施工單位的素質亟待提高，要增強合同意識，更新概念，強化管理，以盡快適應全面實施建設監(jiān)理的需要。
3、設計質量需要提高。通過施工實踐證明，本工程的'設計變更較多，漏項、考慮不周、差錯，對施工及監(jiān)理造成極大的困擾，牽制了精力，增加了投資。
4、監(jiān)理控制承包人的唯一手段是監(jiān)理有計量支付權。因此，建設單位要維護監(jiān)理這個手段，對承包人的付款一定要有監(jiān)理的簽證，否則將不利于監(jiān)理工作的開展。
5、建設單位要增強合同管理意識。實施監(jiān)理后的合同管理較以往習慣的“實報實銷”做法有很大差別。承包人照合同要求施工從而達到工程目標，這本來是承包人的合同責任，但往往因為建設單位直接插手干預施工（不是不可以，但要注意手續(xù)和方法），要承包人做什么或不做什么，這就造成承包人提出索賠或補償，從而增加了業(yè)主支付額外費用，這是應當吸取的教訓之一。
6、監(jiān)理用表可以適當簡化，在不違背申報程序的前提下可采用不同方式，以便提高監(jiān)理工作效率。
竣工工作總結 9
根據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，都市名園住宅小區(qū)1#樓工程監(jiān)理項目部受廊坊市華盛土木工程監(jiān)理有限公司委托，向建設單位匯報都市名園住宅小區(qū)1#樓工程監(jiān)理工作開展及監(jiān)理合同履行的情況。
一、工程概況
1、工程名稱：都市名園住宅小區(qū)1#樓
2、工程地點：廊坊市廣陽道以南，永興路以東
3、建設單位：廊坊市建業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
4、監(jiān)理單位：廊坊市華盛土木工程監(jiān)理有限公司
5、設計單位：廊坊市拓為工程設計有限公司
6、施工單位：廊坊市燕青建工集團
7、結構類型：框架剪力墻結構
8、建筑面積：9708.35
9、開工日期：20XX年9月29日
10、竣工日期：20XX年5月10日
二、監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員配備及監(jiān)理設施
1、監(jiān)理組織機構及人員配備總監(jiān)理工程師：杜學玲；
土建監(jiān)理工程師：肖錫庚；
電氣監(jiān)理工程師：王井裕；
水暖監(jiān)理工程師：李宏利；
2、監(jiān)理設施
針對本工程特點配備常規(guī)檢測設備和工具如下：
①、檢測尺、卷尺、方尺、小錘；
②、水準儀、經(jīng)緯儀、照相機。
三、監(jiān)理合同履行情況
根據(jù)委托監(jiān)理合同約定，監(jiān)理范圍是都市名園住宅小區(qū)1#樓整體工程，監(jiān)理的階段是施工階段，監(jiān)理內(nèi)容是四控兩管一協(xié)調。
根據(jù)合同約定，我項目監(jiān)理部履行合同情況如下：
�。ㄒ唬┲贫ūO(jiān)理工作程序：
1、工程開工前首先編寫了監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)工程監(jiān)理實施細則；
2、按照監(jiān)理規(guī)劃實施細則，監(jiān)理合同和有關工程建設合同開展監(jiān)理工作；
3、跟蹤檢查和組織工程驗收；
4、對工程質量進行簽證在制定監(jiān)理工作程序時體現(xiàn)了事前控制和主動控制的要求，同時結合工程特點，注重監(jiān)理工作效果，而且在監(jiān)理工作中還明確了工作內(nèi)容，行為主體考核標準和工作時限。
�。ǘ┰谑┕蕚潆A段做到了如下監(jiān)理工作：
1、組織監(jiān)理人員熟悉設計文件和相關規(guī)范、標準、圖集。
2、組織監(jiān)理人員參加了由建設單位組織的設計技術交底會。
3、組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設計方案進行了嚴格審查。
4、嚴格審查了施工現(xiàn)場項目管理機構的質量管理、技術管理和質量保證體系。
5、監(jiān)理工程師對施工單位單位報送的測量放線成果及保護措施進行了嚴格檢查和校核。
6、開工前嚴格審查了施工單位報送的工程開工報審表及相關資料。
7、開工前嚴格審查了施工單位安全保證體系制度。
�。ㄈ┕こ藤|量控制：
1、開工前要求施工單位報送重點部位，關鍵工序施工工藝和確保工程質量措施，并審核同意后簽字。
2、對實驗室的資質等級、試驗范圍、試驗設備、管理制度、人員資質、本工程試驗項目及要求五個方面進行了嚴格考核。
3、嚴格審查施工單位有關工程質量技術資料和特種工人的上崗證：
�、�、分項工程施工工藝方案；
�、凇⑷藛T資質；
�、�、機械、設備材料、技術資料；
對進場材料必須具備三證（生產(chǎn)許可證、合格證、質量證明），對砂石、鋼材、水泥必須按規(guī)范規(guī)定進行取樣、復試，復試合格后，方可用于小區(qū)工程，否則清除出場。對機械設備，從型號、性能有關技術資料進行了逐項檢查、驗收，對計量設備、測量儀器，嚴格檢查了精確度及其是否有法定檢測單位的年檢證明。
4、定期檢查施工單位的計量設備的技術情況。
5、審查施工單位質量保證措施：
�、�、組織措施
�、�、技術措施
�、邸⒔�(jīng)濟措施
�、堋⒑贤胧�
6、質量的跟蹤檢查：
�、�、預檢模板、軸線、標高；
②、隱蔽工程檢查鋼筋、管線、預埋件；
�、�、對關鍵部位、關鍵工序采取旁站監(jiān)理：如主體結構混凝土澆筑施工中監(jiān)理24小時不離工地。
7、簽證質量檢驗憑證：
�、�、對施工單位報送的報驗單中的申請表和自檢結果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認；對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格工序，監(jiān)理人員拒絕簽認，并要求承包單位嚴禁進行下一道工序的施工。
�、�、對分項工程質量驗評資料進行了審核。符合要求后予以簽認。
8、對施工過程中出現(xiàn)的質量缺陷，監(jiān)理部及時下達了監(jiān)理通知，要求施工單位整改，監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)督整改，并檢查整改結果。待檢查合格后準許下一道工序的施工。
（四）工程進度控制：
1、開工前要求施工單位提交施工總進度計劃，并在施工中按周計劃月計劃實施，隨時與總進度計劃相比較，嚴格控制工期。
2、施工過程中我們要求專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況進行檢查分析，同時采取主動控制與被動控制相結合的方法，根據(jù)施工實際情況隨時要求施工單位采取行之有效的措施，確保工期按期完成。
（五）工程投資控制：
監(jiān)理項目部從工程造價、項目的`功能要求、質量和工期等方面嚴格審查工程變更方案，并嚴格按規(guī)定程序處理工程變更。
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監(jiān)理部人員進入施工現(xiàn)場后首先熟悉了委托監(jiān)理合同和承、發(fā)包合同，使全體監(jiān)理人員了解、監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、目標管理、監(jiān)理雙方的權利和義務，同時也了解施工合同雙方約定的條款。所以在施工過程中，監(jiān)理始終依據(jù)合同約定要求施工單位。
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在信息管理方面我們做到了：
1、建立監(jiān)理日志、收、發(fā)文本。
2、利用監(jiān)理工作聯(lián)系單與施工單位、建設單位溝通工程信息。
3、發(fā)現(xiàn)工程施工中存在問題及時書面下達監(jiān)理通知或口頭通知整改。
4、定期編寫月報和監(jiān)理例會會議紀要及工程情況反映信息及時準確的反饋給業(yè)主。
5、建立健全工程監(jiān)理檔案。
�。ò耍┙M織協(xié)調：
針對本工程特點，監(jiān)理采取定期召開監(jiān)理例會，現(xiàn)場專題會和個別磋商的形式，對各方之間關系進行協(xié)調。
四、監(jiān)理工作成效
1、由于監(jiān)理部全體人員的努力，重點理順了監(jiān)理與被監(jiān)理的關系，施工單位很快熟悉了工程檢查驗收報檢程序，施工單位做到了資料不全不報檢，自檢不合格、復試報告不出來不報檢，不經(jīng)監(jiān)理驗收或驗收不合格不進行下道工序。
2、在整個施工中我們體現(xiàn)了事前控制和主動控制，巡視檢查發(fā)現(xiàn)問題及時通知整改，主動幫助施工單位解決難題，共同完成了建設單位交給的任務。
3、由于監(jiān)理勤奮工作，業(yè)主大力支持和施工單位積極努力，我們認為該工程質量經(jīng)過初步綜合評驗認為是合格的。
4、在施工中做到了兩頭抓，一手抓質量，一手抓安全，發(fā)現(xiàn)質量不符合規(guī)范和設計要求時，口頭或下達通知要求施工單位加以整改。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時告知施工單位排除，確保質量第一，安全第一的原則。
五、工程評價
施工單位在施工的各個環(huán)節(jié)中能夠嚴格按照國家的有關規(guī)范、標準等施工。工程質量資料基本齊全、真實。觀感質量較好。
竣工工作總結 10
一、企業(yè)概況
云南神農(nóng)肉業(yè)食品有限公司成立于20XX年，是云南神農(nóng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團的全資子公司。公司集生豬屠宰分割、食品加工、出口貿(mào)易為一體。目前在昆明市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)征地215畝，投資1.59億元，嚴格按照美國（US）及歐盟（EU）農(nóng)業(yè)部標準，全套引進德國BANSS自動化屠宰設備，采用三點式低壓電麻、真空放血、火焰燎毛、蒸氣燙毛、溯源式操作、冷卻排酸等國際化加工工藝，引進韓國好烤克分割生產(chǎn)線，年生產(chǎn)冷鮮肉等產(chǎn)品15萬噸的高標準的分割線。公司以昆明為中心，高標準開設豬肉連鎖專賣店，目前在昆明、曲靖開設無公害豬肉專賣店30余家，依托神農(nóng)縝密、科學的生豬產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，通過標準化生產(chǎn)、市場化運作，竭力打造神農(nóng)無公害肉食品大品牌，倡導“標準的才是健康的”消費觀念，施行“五大標準體系”和“十大健康承諾”將理性、健康的消費觀念深入人心，進一步以“豬肉營養(yǎng)專家”為產(chǎn)品開發(fā)方向，通過構建“OVN”營養(yǎng)體系，使豬肉產(chǎn)品富含多種人體必須的營養(yǎng)物質，更有益于消費者的健康。公司以科技為大，農(nóng)業(yè)為本，要讓神農(nóng)豬肉產(chǎn)品走出云南，打造云南健康豬肉大品牌。
二、項目概況
（一）項目投資
本項目工程總投資15900萬元。其中建設投資13024.05萬元，建設期利息72.21萬元，鋪底流動資金1480.14萬元。環(huán)保投資約為1323.6萬元。
�。ǘ┙ㄔO規(guī)模及內(nèi)容
本項目總占地為215畝，其中一期占地面積為80畝，總設計規(guī)模為年屠宰100萬頭現(xiàn)代化生豬屠宰線、5000噸冷庫。其中一期工程已建設完成可以實現(xiàn)年產(chǎn)30萬頭現(xiàn)代化生豬屠宰線、5000噸冷庫。
一期項目建設內(nèi)容包括生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)和公用設施三部分。生產(chǎn)建設內(nèi)容主要是待宰間、屠宰車間、分割及冷卻車間、急宰間、冷庫、鍋爐房、回車場等；輔助生產(chǎn)內(nèi)容主要是機修、污水處理站、排水、固體廢物處理設施等；公用設施包括供電、供水、食堂、職工宿舍等。項目建設內(nèi)容及占地情況見表2—1。
�。ㄈ╉椖拷ǔ珊筮\行情況
20XX年1月，項目建成后向昆明市環(huán)保局申請試生產(chǎn)，項目最初運行的一年內(nèi)，日均屠較低，最低時每天不足20頭，一直未能具備竣工驗收的`條件，20XX年7月，我公司申請項目生產(chǎn)試運行延期，昆明市環(huán)保局同意延期至20XX年10月31日。20XX年初，由于屠宰量逐漸上升，我公司初步具備了項目竣工驗收的條件，由于市環(huán)境監(jiān)測中心工作負荷量大，一直未能安排實施現(xiàn)場監(jiān)測，于是我公司再次申請項目竣工驗收延期，昆明市環(huán)境保護局于同年12月[昆環(huán)保復[20XX]419號批復不允許延期，要求對存在整改問題進行整改，整改完成后及時申請項目竣工環(huán)境保護驗收。20XX年7月，昆明市環(huán)保局等9部門發(fā)文[昆環(huán)�！�20XX】159號]掛牌督辦，要求我公司于20XX年9月30日以前完善相關環(huán)保驗收工作；
目前，昆明市豬肉消費主要是熱鮮肉，冷鮮肉的消費量日消費的千分之一，由于項目建設理念超前，以冷鮮肉為主要產(chǎn)品的生產(chǎn)線不能適應昆明市場的需要。面對20XX年12月25日以前完成主城區(qū)12家屠宰場搬遷整合提升的任務，公司緊急規(guī)劃對當前生產(chǎn)線進行改造，投資建設以熱鮮肉生產(chǎn)為主的屠宰線。經(jīng)過努力，20XX年8月，經(jīng)過改造以后的生產(chǎn)線共用一套污水處理設施，由于污水量未超過污水處理廠最初設計的處理能力，污水處理廠得以順利運行。
三、環(huán)保設施的運行及整改情況
項目建成投入運行以后，昆明市環(huán)境保護局，昆明市環(huán)境保護局環(huán)境監(jiān)察支隊、昆明經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)管委會環(huán)境保局及相關部門，對公司污水處理設施運行情況進行監(jiān)督檢查。
我公司具有完善的污水處理系統(tǒng)，包含污水處理廠及配套的附屬設施，日處理能力為1500m3，目前每天產(chǎn)生的污水大概是800m2，每天有600m2為自來水，有200m2處理后的污水回用。
我公司根據(jù)污水處理設施的運行情況，對污水處理設施進行整改完善，以期達到最佳的運行狀態(tài)。
自20XX年以來，我公司對污水處理設施不斷整改完善，達到一定的效的效果，歷次投資情況如下：
原投資34萬元，建設垃圾房建設的垃圾房投入使用，用于臨時貯存豬糞等垃圾；
投資65萬元，建設1000m3中水回用蓄水池，用于貯存處理完成的中水，再回用于綠化用地澆灌和豬圈沖洗；
投資43萬元，重新鋪設覆蓋所有綠化用地的自動噴灌設備、蓄水池至生產(chǎn)車間管道、污水處理原排水口至蓄水池管道、水泵等設備；
投資26萬元，在污水處理環(huán)節(jié)增加氣浮工藝設備，格柵式固液分離器配合氣浮工藝使用，用于分離油脂，降低COD和BOD濃度；
投資21萬元，增加帶式污離脫泥機，以提高污泥處理效率；投資15萬元，增加固液分離設備2臺，用于分離大顆粒懸浮物；以上設施目前已投入正常使用。
我公司除了對污水處理設施進行優(yōu)化整改以外，成立專門污水處理職能部門，增加衛(wèi)生清潔人員和綠化工人計35人，連同污水處理人員15人，公司在環(huán)境保護方面投入人員達50人。
同時對生產(chǎn)車間生產(chǎn)處理工藝改革、作業(yè)流程優(yōu)化。之前，車間工人和環(huán)衛(wèi)人員操作不規(guī)范，未將碎肉、豬血、油脂、雜物等進行分離，全部沖洗進入污水管網(wǎng)，導致進水COD過高，增加污水處理設施負荷。針對上述問題，公司對生產(chǎn)清掃作業(yè)進行改善，要求生產(chǎn)工人首先對地面進行清掃，然后再沖洗。
四、污染物及排放情況
生產(chǎn)廢水主要來自屠宰、分割車間、待宰圈、綜合車間、鍋爐房、沖洗圈、車輛、地面等，生產(chǎn)廢水處理前日產(chǎn)生量770m3，生活污水產(chǎn)生量30m3/d，合計800m3/d，其中旱季200m3/d經(jīng)自建污水處理站處理后回用于沖洗車輛、地面、豬圈等，其余主要用作綠化。
其余420.9m3/d則排放到第六污水處理廠，雨季不需要綠化用水，476.06m3/d排放到第六污水處理廠。達標后排入寶象河，最終進入滇池外海東部。
竣工工作總結 11
我謹代表我們XXX先生對各位在百忙中抽出時間來參會表示誠摯的問候和感謝。下面我將淀粉分公司的相關情況向各位做一簡單的匯報。
1、工程概況
XXX淀粉分公司（以下簡稱淀粉分公司）是一家農(nóng)副產(chǎn)品深加工企業(yè)，位于XXX，北鄰XXXX，南鄰創(chuàng)業(yè)大道。年產(chǎn)20萬噸小麥淀粉項目總投資35542萬元，其中環(huán)�？偼顿Y約6500萬元，主要產(chǎn)品為小麥淀粉、谷朊粉、飼料等。
本工程生產(chǎn)區(qū)部分由中國西安輕工業(yè)設計研究院設計，由中國三安公司負責施工，渭南瑞華監(jiān)理公司負責監(jiān)理。20XX年5月進行開工建設，并于20XX年3月完成主體工程、環(huán)保設施建設及設備安裝調試工作。
2、環(huán)保措施落實情況
我公司于20XX年委托渭南市環(huán)保咨詢中心編制了該項目環(huán)評報告書并通過了市環(huán)保局審批（渭環(huán)審發(fā)【20XX】23號），在工程建設過程中，淀粉分公司嚴格執(zhí)行環(huán)�！叭瑫r”制度，認真細致的全面抓好環(huán)保工作，并根據(jù)設計要求和渭南市環(huán)保咨詢中心出具的環(huán)保影響報告書的意見，在建設過程中逐項予以落實，主要建成的環(huán)保設施有：50米高煙囪，鍋爐除塵廢水的循環(huán)利用系統(tǒng)，污水處理系統(tǒng)（包括廢水濃縮蒸發(fā)系統(tǒng)、厭氧系統(tǒng)和好氧處理系統(tǒng)），水質在線監(jiān)測系統(tǒng)、廢氣處理系統(tǒng)、廢煤渣的處理、生活垃圾處理和噪聲治理和綠化等。
在有關設計文件提出的環(huán)保設施的施工過程中，淀粉分公司各級領導及安全監(jiān)督管理部門、基建部門和集團總部加強監(jiān)督，做好施工期間的`各項環(huán)保設施的同時，配合監(jiān)理公司加強了環(huán)保設施在施工期間的監(jiān)理。尤其是地下排污管網(wǎng)等隱蔽工程，在作業(yè)過程中實時跟蹤管理，從源頭抓起，保證環(huán)保設施的“三同時”要求落實到位。詳細見《建設項目竣工環(huán)境保護驗收監(jiān)測報告》中的三同時落實情況調查表。
3、環(huán)保管理情況
3.1工程建設期間的環(huán)保管理
淀粉分公司高度重視建設項目過程中的環(huán)保管理，除了做好施工期間的防塵措施外，加強了施工現(xiàn)場的各項安全管理，監(jiān)理公司在監(jiān)理過程中同時關注環(huán)保設施的監(jiān)理，大荔縣環(huán)保局定期對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，項目建設符合環(huán)境保護“三同時”要求，建設期間至工程竣工，沒有違反環(huán)保政策，也沒有接到任何群眾投訴現(xiàn)象。
3.2環(huán)保機構設置和環(huán)境保護管理
淀粉分公司設有環(huán)保專職負責人1人，負責環(huán)境保護管理工作，監(jiān)督污染治理設施的運行，制定了環(huán)境保護管理制度，環(huán)境事故應急預案，加強了環(huán)境保護管理。分公司有污水站化驗室，對污染治理設施定期進行監(jiān)測并做好記錄。
3.3排污口規(guī)范化管理情況
按照市局所發(fā)的《排污口規(guī)范化》文件要求，設立了規(guī)范化的排污口，并按要求規(guī)范管理，樹立有明確標識牌。
3.4污染事故應急預案建設情況
分公司制定了《環(huán)境保護應急預案》，規(guī)定了突發(fā)污染事故的應急處置措施。
4、試運行期情況
20XX年我淀粉分公司經(jīng)市環(huán)保局批復同意投入試運行（渭環(huán)試審【20XX】2號），在試生產(chǎn)過程中，強化各項污染治理設施的日常管理和調試，建立健全了內(nèi)部環(huán)保管理機構和管理制度，配備了相應的監(jiān)測設備設施，確保了污染治理設施的正常運轉。8月份，按照市環(huán)保局批復的竣工驗收監(jiān)測方案，由大荔縣環(huán)保監(jiān)測站進行了現(xiàn)場調查和驗收監(jiān)測，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)測，各項污染物排放標準符合相關要求，污染治理設施已全面落實到位并能夠正常運轉。
綜上所述，從建設期開始至試運行期間，我淀粉分公司一直將環(huán)境保護工作放在首位，切實落實了環(huán)保相關要求，通過我公司自查，達到了竣工環(huán)保驗收的標準要求。
創(chuàng)造和諧社會，保護環(huán)境是每一個現(xiàn)代化企業(yè)的責任，我們將以本次環(huán)保驗收為契機，立足長遠，不斷完善，扎扎實實的抓好環(huán)保設施的長效管理，切實將環(huán)保工作納入依法治理的軌道。
竣工工作總結 12
一、工程概況
工程名稱：北京xx新里西斯萊公館5#、6#樓精裝修
工程建設單位：上海xxxx置業(yè)有限公司
監(jiān)理單位：北京xx監(jiān)理工程有限公司
施工單位：龍信建設集團江蘇xx裝飾裝璜有限公司
施工面積：約35000平方米
二、施工概況
1、主要施工內(nèi)容：
工程主要包括室內(nèi)乳膠漆工程（墻面、頂面），瓷磚工程（陽臺地面、廚衛(wèi)間墻面、廚房地面），石材工程（窗臺板、過門石、衛(wèi)生間地面、浴室柜臺面），吊頂工程（客餐廳、廚衛(wèi)間）等；公共部位的電梯廳、首層大堂的墻地面石材和吊頂工程；以及其他的零星安裝工程。
2、施工范圍：
裝修施工圖的所有裝飾裝修內(nèi)容，以及甲方出具的設計變更、工程聯(lián)系單等，不包含家具、窗簾。施工依據(jù)施工組織設計和設計圖紙以及強制性規(guī)范要求，根據(jù)工期，質量要求。項目部建立技術負責人、施工員、質安員、班組長組成的質量管理體系，從施工圖會審，到原材料、半成品、成品的保護及驗收評定，都正常有序的施工，內(nèi)部管理工作基本正常。
三、施工依據(jù)
a）設計圖紙及圖紙會審紀要和工程聯(lián)系單；
b）國家和地方現(xiàn)行驗收規(guī)范和強制性條文。
四、項目施工過程控制管理情況
在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。
�。ㄒ唬㈨椖拷M織管理情況：
根據(jù)xx新里西斯萊公館5#、6#樓裝飾裝修工程的特點，編制了xx新里西斯萊公館5#、6#樓裝飾裝修工程施工組織設計：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質量、進度、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下，使得xx新里西斯萊公館5#、6#樓裝飾裝修工程得以順利進行，通過每周項目工程例會協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。
�。ǘ⒐こ藤|量控制情況：
質量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目標、確定質量預控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗收控制。
1、確定質量預控方案。為達優(yōu)良質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業(yè)分解質量責任目標：木工施工員負責項目工程的吊頂工程以及零星的安裝工程，油工施工員負責墻頂面的乳膠漆工程，泥工施工員負責瓷磚、石材的鋪貼工程，樓號長、技術負責人負責項目的所有工種的技術問題和質量問題。并按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對施工班組明確目標、驗收標準等。針對施工施工班組在質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。
2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前裝飾裝修產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質量目標是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，明確各分項施工員在質量管理上的職能，對各分項施工員充分授權、有效監(jiān)督。嚴格按照組織設計上明確的權力與義務，監(jiān)督施工班組人員是否按照國家規(guī)范標準執(zhí)行質量管理。
其次，嚴把原材料質量關。首先確定部分主要材料供應商，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。采購員、倉管員、項目部對進場材料質量、數(shù)量、規(guī)格驗收，以檢查到場材料是否符合合同要求。對確定的不合格材料，堅決要求供應商撤出施工現(xiàn)場以及承擔相應的違約責任。再者，項目部依合同及國家的有關法律法規(guī)，對施工班組加強質量管理。施工班組是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質量，事實上，各個施工班組的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于施工班組的管理上，主要抓其質保體系建設，發(fā)揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與施工班組長溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質量管理。而后樓號長、質量員在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、協(xié)調、解決問題�，F(xiàn)場管理中，我們還強調服務意識，為施工班組生產(chǎn)質量優(yōu)質產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術支持、管理支持。
3、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終按國家相關規(guī)范標準要求，著重抓二個層面的驗收：
第一層是施工班組的自查、自檢、自驗三級驗收制度。按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項準備工作，及時對已完成工程進行驗收，對工程設計變更，現(xiàn)場情況、技術措施、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴格把關。
�。ㄈ�、工程進度控制情況
1、根據(jù)施工總進度計劃制定分項工程進度計劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的'相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制施工組織設計，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
2、確認所做的施工組織設計及施工進度計劃表，并與施工班組達成共識，工程整體進行。
3、主持會議研究各班組提出來的有關施工中的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法，必要時采取各種施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。
（四）、項目投資控制情況：
項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實施控制價”。
1、分析設計圖紙、施工方案、底價、合同（工程量核算、定額取費、材差價格構成因素）等，項目部對工程進行施工圖工程量計算、根據(jù)工程進度上報形象進度。
2、在施工過程中及時答復施工班組提出的問題及配合要求，主動協(xié)調好各方面關系，避免索賠、延期。
�。ㄎ澹�、安全與文明現(xiàn)場管理情況：
1、安全法規(guī)、安全技術和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系，要求施工班組按安全文明標化工地標準進行施工。
4、督促施工班組做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
5、督促施工班組按照有關法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
�。㈨椖科渌芾砬闆r：
1、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握各分項的工程質量標準，檢查各種材料、設備等質量檢查工作。
2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。
3、隨時做好上級有關部門對資料的檢查準備工作。
4、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調工作。
5、根據(jù)項目建設的實際情況，不斷調整、補充、完善施工組織設計、規(guī)章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。
xx新里西斯萊公館5#、6#樓裝飾裝修工程項目工期短、規(guī)模大、體量大、人員多、施工配合協(xié)調面廣。如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全、文明地完成該項工程。如何精心組織、科學管理，確保實現(xiàn)各項預定目標，為xx集團房地產(chǎn)有限公司的發(fā)展做出貢獻。希望通過該項目的工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。
竣工工作總結 13
一、工程概況：
本工程為豐縣XX中心學生實驗樓，建筑面積為7500平方米，設計年限為50年，結構安全等級為二級，抗震設防烈度為6級。該工程位于XX中心學校院內(nèi)，框架結構五層，C30砼，框架結構抗震等級為四級。砌體施工質量控制等級為B級，耐火等級為二級，墻體砌筑為M5.0混合砂漿，地面為水磨石面層，鋁合金窗，內(nèi)墻混合砂漿，外墻水泥砂漿，屋面為保溫剛性屋面。
二、監(jiān)理合同履行情況
監(jiān)理公司根據(jù)有關現(xiàn)行法律、法規(guī)、標準文件、強制性條文標準實行對本工程的監(jiān)理工作，已完成設計圖紙及有關變更的全部內(nèi)容，已把完成的實驗樓資料，已交付給甲方作為備案處理，對施工驗收提出的`有關的問題已監(jiān)督施工單位進行了整改處理。
三、監(jiān)理工作成效
本工程從開工到竣工，結合本工程的具體情況，依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理細則，根據(jù)細則對工程有效的控制，認真審閱圖紙，根據(jù)施工單位的組織設計，安排組織施工，監(jiān)理單位制定了現(xiàn)場質量和安全管理制度，提出了施工單位的責任心，對進場的材料進行檢查驗收，送檢合格后再使用，杜絕了不合格的材料，對工程質量有了保證，在施工過程中要求施工單位在自檢合格的情況下報監(jiān)理驗收，在此期間監(jiān)理人員執(zhí)行平行檢驗制度，對不符合要求的分項檢驗批，提前提出及時整改，在驗收檢查時，時效得到了提高，確保了工程質量，在安全方面要求施工單位提前預告，不存在有安全隱患。
工程完工后對本工程的資料進行了及時整理完善，積極組織預驗收和竣工驗收，對竣工驗收時提出的問題，監(jiān)督施工單位進行了修整，工程在資料方面及觀感方面都得到了有關部門及專家們的良好評價。
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本工程執(zhí)行的國家及行業(yè)頒發(fā)的有關規(guī)定、規(guī)程、標準。采用的驗收規(guī)范是：電力建設施工及驗收技術規(guī)范，建工篇SDJ69-87。電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范：GB5025920XX鋼筋砼工程施工及驗收規(guī)范：GB5020420XX。電力建設施工及驗收技術規(guī)范（焊接篇）：DL500792。電力建設施工及驗收技術規(guī)范（焊接篇）：DL503194.GB5021291防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范。
一、工程概要介紹
本工程是吐魯番發(fā)電廠一期工程繼電器室，位于托克遜縣以南9公里處夏季室外極端最高溫度50℃，冬季室外極端最低溫度為-33℃、基本風壓W＝1000N／m2�；A坐落在碎石墊層上，地基承載力標準值fK=500KPa，地震設計裂度7度。
二、工程特點
1、本工程位于吐魯番電廠場區(qū)東北角，由繼電器室、通訊室、交換機室、儀表室、配電室、繼電保護室、空調機室組成為電廠通訊用房。占地面積：305.25平米，混凝土基礎墊層為C10，基礎為C20，基礎及±0.00米以下外表面刷環(huán)氧煤瀝青二道，溝道混凝土為C20，墊層為C10，溝道交叉處蓋板下設10號槽鋼過梁，圈梁構造柱混凝土為C20，梁為C25混凝土，屋面為預制板強度為C20，檢查井井壁為C15混凝土，墊層為C10混凝土，基礎底標高為：－1.9m。屋面做法：瀝青馬蹄脂一道，C20細石混凝土找平30mm厚，1：8膨脹珍珠巖找坡，最薄處150mm厚，C20細石混凝土找平30mm厚，SBS防水卷材。
三、質保資料的核查情況
1、水泥：水泥采用吐魯番東湖水泥廠的P.O32.5，共3批，P.O42.5，共1批，每批水泥進場后，都經(jīng)過現(xiàn)場檢查核對及取樣、送檢工作，共計4次，見證率、合格率100%。
2、鋼筋：鋼筋均采用新疆八一鋼鐵有限責任公司生產(chǎn)的鋼材，材料合格證共8份，都經(jīng)過現(xiàn)場檢查核對及取樣、送檢工作，見證率、合格率100%。
3、主體砌筑所用普通磚進場后，都經(jīng)過現(xiàn)場檢查核對及取樣、送檢工作，共計1次，見證率、合格率100%。
4、砼試塊報告：
1）基礎砼配合比報告2份，留設砼試塊2組，其中見證取樣送檢2組，見證取樣率、見證檢查為100%，實驗結果合格100%。
2）主體混凝土配合比共3份，留設砼試塊3組，其中見證取樣送檢3組，見證取樣率、見證檢查為100%，實驗結果合格100%。
3）砌體砌筑沙漿配合比1份，砂漿試塊1組，實驗合格。
四、工程質量
1、在施工過程中，我部對現(xiàn)場在質量管理方面做了大量的工作，除了常規(guī)的查驗外，還經(jīng)常配合參與監(jiān)理單位對各分部各工序進行嚴格的檢查，對監(jiān)理提出的問題堅決要求限時進行整改，決不讓留有施工隱患于下道工序，嚴格按照工序報驗程序管理，保證質量體系的實施和施工質量。
2、截止20XX年3月30日，本工程共發(fā)生分項驗評24次，優(yōu)良率為87.5%，分部8次，均為優(yōu)良，符合建設單位對本工程的合同要求。
3、該工程外觀自檢外觀質量評定得分：90分，得分率：90%。外觀質量評定為優(yōu)良。
4、我單位在本工程施工過程中嚴格執(zhí)行現(xiàn)行規(guī)范及強制性標準、條文要求，以及相關法律法規(guī)的要求，精心組織施工，盡最大努力完成業(yè)主、監(jiān)理等相關單位提出的質量、進度要求及隱蔽質量、進度要求。
5、工程合同要求優(yōu)良工程，在基礎、主體等階段性驗收過程中均驗收優(yōu)良，在竣工驗收外觀評定中自評優(yōu)良，根據(jù)目前分項工程統(tǒng)計結果，分項工程優(yōu)良率為90.5%，達到優(yōu)良工程評定標準，滿足電力驗收標準的優(yōu)良工程評定要求。
6、工程施工滿足合同以及國家法律法規(guī)的'要求。
五、驗收消缺
在竣工驗收后，我部將根據(jù)建設單位提出的消缺問題，及時在限定時間內(nèi)整改完畢，直至達到建設單位認可。
最后，我項目在繼電器室施工過程中，得到建設、設計、勘察、質監(jiān)和監(jiān)理單位的大力支持和配合，在此一并謹以誠摯的感謝！
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一、工程概況
本工程為成都市黃忠大道2.5環(huán)茶店子段景觀綠化工程，根據(jù)設計單位要求需在道路兩邊種植香樟樹。
二、工程特點
1、本次栽植樹木工期緊、車輛、行人多，工程協(xié)調難度大。
2、地表以下50公分處是混凝土層，下面全是連砂石，樹木在種植時必須破碎，然后在換土栽植，難度實在太大，超出常規(guī)。
3、質量高，栽植樹木調整的次數(shù)多：為提道路綠化品質，選栽的樹木都是優(yōu)質品種。
三、工程要點
1、在施工過程中，安全問題是我們的首要問題，公司安排專人負責安全，并拉好警戒線、警示桶等一系列安全標志。
2、在挖坑的過程中余土都采用翻斗車運至指定的地點堆放。
3、種植土回填：均采用花土回填150cm，再覆蓋達到厚度要求的`種植土，以便提高植物的成活率。
4、綠化種植
�、俅髥棠镜姆N植：大樹是景觀工程中的重要角色，我部對于大樹的種植予以高度重視，在選材方面，走訪了各個大型的苗木場地，選擇要求冠幅完整，樹型美觀，同時用苗圃種植多年的移栽苗。大樹樹穴的開挖，施工班組都嚴格按照規(guī)定操作。
5、綠化養(yǎng)護：現(xiàn)在正處于秋季，要認真做好防寒措施：加強栽培管理，增強樹木抗寒能力；適當進行灑水，控制地表溫度，用薄膜保護根莖和根系；樹干刷白或包扎草繩，對于苗木養(yǎng)護的病蟲害防治，堅持“綜合防治，以防為主”的方針，做到因病(蟲)施治，對癥下藥。設專人負責病蟲害防治工作，加強病蟲情報預測。采用生物、化學和物理方法進行綜合防治，十分注意保護天敵。正確選用化學藥劑，防止給植物造成藥害。在有效范圍內(nèi)，使用低濃度農(nóng)藥，注意配用不同農(nóng)藥，以免病蟲害產(chǎn)生抗藥性。不使用高污染、高殘毒和彼此干擾的農(nóng)藥，提高防治效果。嚴格遵守農(nóng)藥使用技術規(guī)程，正確配制藥液，控制噴藥時間(露水不干不打藥，氣溫不過高不打藥)，順風噴灑，由遠而近，由下而上，不留死角。
四、結語
經(jīng)過10天的施工，成都市黃忠大道2.5環(huán)茶店子段貫通工程順利竣工，總結本工程的施工管理，我部有以下3點體會：
1、思想上重視、組織上保證是完成工程施工的前提：黃忠大道2.5環(huán)茶店子段貫通工程量要求高、工期要求緊、工程協(xié)調難度大，自工程中標后，項目經(jīng)理部對工程施工情況進行了詳細的分析、研究，從種植土的更換苗木的選材種植，施工組織上可能出現(xiàn)的各種情況及解決問題的措施進行反復論證，在思想上取得一致后，組織上積極落實、資金上切實保證，本工程抽調的勞力多、苗木數(shù)量大、規(guī)格大，項目經(jīng)理部努力做好工程協(xié)調，搞好各工序配合和苗木調運，為順利完成施工提供了保障。
2、堅持把質量放在第一位：在工程施工中，項目經(jīng)理部嚴格按設計要求和施工規(guī)范操作，對隱蔽工程做到一絲不茍，嚴把樹木的驗苗、種植、養(yǎng)護質量關，使樹木有了較高成活率，營造了黃忠大道2.5環(huán)茶店子段貫通工程良好的景觀。
3、“三分種、七分管”，后期養(yǎng)護是關鍵：施工的時間很短，種植只是為苗木成活打下基礎。為了確實抓好工程質量，提高樹木成活率，提高園林綠化工程的景觀效果，后期養(yǎng)護更加重要。施工結束后，而現(xiàn)正處于秋季，項目經(jīng)理部制訂了專項養(yǎng)護方案，落實了養(yǎng)護措施。留派有一定經(jīng)驗的管理人員，組織養(yǎng)護人員進行樹木和草坪養(yǎng)護，做到責任到人。
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一、工程概況
xxx項目建筑工程，其建筑面積：2903.3平方米，六層高度：21.6米，結構類型：磚混，基礎類型：樁基，持力層：中風化泥巖不少于1米（Frk=4.5Mpa），由xxx公司中標承建。
二、土建：
四川省開江縣任市中學學生宿舍樓建筑面積2903.3平方米，建筑層數(shù)六層，總高度21.6米，本工程基礎形式為獨立基礎，主體結構為磚混結構�；A底標高米，自然地面標高米。軸框架基礎形式為獨立基礎，主體為磚混結構分別為1～6層對稱，主體高度均等。共完成了土石方xxx余方，鋼筋xxx余噸，自辦混凝土xxx余方。
三、法定文件
中標文件、施工合同、施工許可證、施工圖紙齊全。
四、工程質量控制
xxx工程投標文件質量目標定為優(yōu)良工程。根據(jù)我公司質量管理體系的運行和工程質量保證體系的運轉，在施工管理體系的基礎上，建立了開江縣任市中學學生宿舍工程質量管理運轉網(wǎng)絡，指導思想集中體現(xiàn)公司“安全施工，優(yōu)質服務，不斷創(chuàng)新，保證質量”的質量安全觀。
該工程由xxx工程師總管質量，由執(zhí)行線項目經(jīng)理xx主管質量，通過各專業(yè)管理組的責任工程師以及材料、設備的品質保證工程師具體負責各組和系統(tǒng)的材料設備、安裝、施工的質量管理工作及控制工作，重點控制工程各階段的“人、機、料、法、環(huán)”等影響質量的諸因素和分階段組織施工作業(yè)班組進行工序控制點和停止點的自檢、互檢，以達到工程各階段的質量始終處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。由總技術負責人主管質量，通過質量策劃和編制質量計劃，落實到各施工專業(yè)管理組的責任到人，以及材料品質保證、施工技術、施工工藝予以實施和進行目標管理。在項目經(jīng)理的領導下，通過項目部的專業(yè)質檢員，對各專業(yè)的`施工技術員和設備材料員所承擔的工作內(nèi)容進行進貨檢驗和試驗，過程檢驗和試驗，最終檢驗和試驗，同時對施工作業(yè)班組進行工序控制點和停止點的抽檢和專檢，嚴格執(zhí)行質量“一票否決制”從而最終確保工程各階段的質量，始終處于穩(wěn)定受控狀態(tài)，以實現(xiàn)工程的質量目標。同時該工程自開工至竣工交驗前，通過施工準備和過程控制所完成的成品，由項目經(jīng)理按施工組織設計和質量計劃規(guī)定的要求制定明確有效的保護方法和手段，并落實到各專業(yè)系統(tǒng)的施工技術員，設備材料員和作業(yè)班組進行成品保護，工程施工完畢后，項目部將按合同規(guī)定的期限做好竣工驗收資料的匯集整理工作，經(jīng)竣工驗收后的工程將按規(guī)定期限辦理交工手續(xù)。
五、工程進度控制
我們對項目總體進度的控制主要遵循兩個基本原則：
一）、土建結構工程滿足設備安裝的進度要求，不影響安裝，為安裝工程預留充足的工作時間。
二）、安裝工程滿足主要的竣工工期要求，保證裝置的順利使用。
三）、建筑裝修工程滿足合同規(guī)定的對總工期的要求。
工程計劃在20XX年8月30日前完成。但本工程土建施工高峰期正值本地區(qū)種植和收獲兩季節(jié)，工人均是當?shù)卮迕瘢仨毣丶抑мr(nóng)，為確保兩不誤，在保證質量安全的前提下施工，加之今年雨天時間長，施工面小，材料只能陸續(xù)運進，導致工程進度在20XX年12月10日才完成所有工作內(nèi)容。
六、合同履約情況
1、完成合同約定內(nèi)容
在整個施工過程中我公司認真履行了合同中簽訂的各項條款，嚴格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，嚴格按照施工圖紙、設計變更組織施工。
2、工程質量保修內(nèi)容
本工程竣工驗收后，我公司將嚴格按照施工合同和國家法律法規(guī)條文的規(guī)定，對工程進行回訪和保修，為建設單位提供優(yōu)質的后期服務。
總之，我們熱情歡迎各方領導和有關部門對我公司施工的工程進行檢查驗收，希望對工程中出現(xiàn)的不足之處提出寶貴意見，我們將認真聽取各方意見和建議，以促進我公司施工質量的不斷提高和持續(xù)發(fā)展。
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