三線一網(wǎng)格工作總結(jié)

　　總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？以下是小編為大家收集的三線一網(wǎng)格工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

三線一網(wǎng)格工作總結(jié)1

　　農(nóng)業(yè)銀行上海分行黨委高度重視“三線一網(wǎng)格”管理模式推廣實施工作，按照農(nóng)業(yè)銀行黨委統(tǒng)一部署，結(jié)合自身實際，突出“八個到位”，狠抓推廣落地。分行成立專門機構(gòu)，制定實施方案，廣泛開展動員與培訓工作。截至5月末，上海分行已基本完成配套制度建設(shè)、員工培訓、網(wǎng)點人員調(diào)整等工作，轄內(nèi)21家經(jīng)營行相關(guān)責任主體依托系統(tǒng)正常履職，“三線一網(wǎng)格”管理模式在一級支行及以下機構(gòu)全面運行。

　　“三線一網(wǎng)格”管理模式要發(fā)揮出最大效用，要在創(chuàng)新和實效上下功夫。按照周慕冰董事長視察上海分行時提出的“創(chuàng)新員工行為管理方式、賦予‘三線一網(wǎng)格’新的內(nèi)涵”的要求，上海分行積極探索實踐，提出“三線一網(wǎng)格+員工關(guān)愛”模式，即：堅持以人為本，強化人文關(guān)懷，突出正面引導，將從嚴管理和人文關(guān)懷相結(jié)合，將關(guān)愛融入監(jiān)督，立足于思想上重視員工、感情上貼近員工、工作上依靠員工，打造心齊、氣順、風正、勁足的發(fā)展基礎(chǔ)，努力探索和開創(chuàng)城市行管理新經(jīng)驗。

　　一是從以人為本的角度加強對員工的正面教育引導，強化思想認同，讓員工認識到“三線一網(wǎng)格”與每個人息息相關(guān)，認識到抓早抓小、日常監(jiān)督的'出發(fā)點是對同事關(guān)愛，對事業(yè)負責。

　　二是圍繞加強隊伍建設(shè)，營造全行員工共同的精神家園。高度重視員工的成長，為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和系統(tǒng)學習計劃，提升人文修養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)。完善人力資源管理機制，建立科學的激勵機制，實現(xiàn)員工和農(nóng)業(yè)銀行共同發(fā)展。

　　三是關(guān)愛員工，通過形式多樣的黨團活動、工會活動、家訪活動，讓員工在工作中快樂，在快樂中生活，構(gòu)建蓬勃向上的新型團隊文化，營造和諧奮進的團隊氛圍。

三線一網(wǎng)格工作總結(jié)2

　　“三線一網(wǎng)格”管理模式被員工形象地稱為農(nóng)業(yè)銀行黨建、紀檢、運營工作和員工行為管理的“責任田”。從農(nóng)業(yè)銀行黑龍江分行的.實踐來看，截至6月末，共有11388名員工在規(guī)定時間內(nèi)完成“三線一網(wǎng)格”管理系統(tǒng)履職任務(wù)，生成預(yù)警信息2817條，其中屬實11條、部分屬實20條�！叭�線一網(wǎng)格”管理模式精準高效的管理效能正在顯現(xiàn)。

　　結(jié)合推廣實施實際經(jīng)驗，要想深耕細作好“責任田”，必須提供三個強有力的動力。

　　一是發(fā)揮黨委領(lǐng)導核心作用，提供組織推動動力。黑龍江分行將推廣實施工作作為“一把手”工程，突出黨委主責主職和黨委班子成員分管責任，2月份以來，省分行黨委班子分別在全行性重要會議、培訓、基層調(diào)研過程中，部署安排推廣實施工作，保障各項工作穩(wěn)步推進。

　　二是加強黨委書記、紀委書記和運營主管隊伍建設(shè)，提供“三線”聯(lián)動動力。黑龍江分行在落實總行關(guān)于重要崗位人員配備政策時，理解到位、執(zhí)行到底。在推進過程中，采取行之有效的措施，克服一系列調(diào)配難題，保障全行基層黨組織體系更趨完善。目前，黨組織書記“一崗雙責”得到真正落實;紀委書記專職化，精力更加集中;運營主管“內(nèi)當家”“巡檢員”的積極作用得到充分釋放，“三線”聯(lián)動控風險的格局初步形成。

　　三是夯實制度基礎(chǔ)，提供網(wǎng)格化管理動力。黑龍江分行在總行規(guī)定的7項制度外，補充制定了領(lǐng)導干部“一崗雙責”考核辦法和基層紀檢監(jiān)察日常工作指引2項制度;繪制6張不同類型的網(wǎng)格模版，在IT系統(tǒng)原40項履職事項的基礎(chǔ)上補充錄入“三線”79項工作內(nèi)容，助力員工履職更加清晰便捷。

三線一網(wǎng)格工作總結(jié)3

　　“三線一網(wǎng)格”管理模式推廣實施以來，農(nóng)行都安縣支行積極加強對全行員工進行宣傳推廣，多渠道多途徑開展“三線一網(wǎng)格”管理模式落地工作。

　　一、加強宣傳引導，提高思想認識。一是通過行內(nèi)郵箱發(fā)布相關(guān)的工作通知。并電話告知各層級人員需要開展的工作，確�！叭�線一網(wǎng)格”管理模式的推廣不留死角、全員參與。二是開通本行“三線一網(wǎng)格”微信群。由系統(tǒng)管理員對每周的工作布置進行提示，回答大家的疑難問題。同時，積極參加上級行的微信群，就“三線一網(wǎng)格”管理模式工作中存在的問題以及意見和建議及時與上級行進行匯報和溝通，保證上下級溝通渠道的順暢。三是加強板報宣傳。我行自行制作“三線一網(wǎng)格”管理模式推廣實施板報，張貼在支行大院，供全行員工瀏覽學習，提高全行員工開展好“三線一網(wǎng)格”管理模式推廣實施工作的.意識。四是積極宣傳使用“三線一網(wǎng)格”管理系統(tǒng)的重要性，進一步提高全行員工對開展“三線一網(wǎng)格”管理系統(tǒng)履職工作重要性的認識。

　　二、積極開展培訓，加快落地進程。4月以來，我行通過全行員工動員會、中層干部學習會、座談會等形式進行“三線一網(wǎng)格”管理模式轉(zhuǎn)培訓，就該系統(tǒng)基本情況、“三線”工作職責、員工工作任務(wù)進行詳細的講解，做到全行員工對基本知識能應(yīng)知應(yīng)會。讓員工熟悉和掌握相關(guān)知識、運行要求和操作流程，加快員工網(wǎng)格化管理落地進程。

　　三、細化工作職責，發(fā)揮管理作用。我行進一步提高全行員工登錄使用“三線一網(wǎng)格”管理系統(tǒng)的積極性，支行班子、各網(wǎng)點部門協(xié)調(diào)推進，及時完成全行的履職工作;進一步扎實工作，在完成上級行部署的各月份工作基礎(chǔ)上，根據(jù)實際需要細化自己的工作，更好地發(fā)揮“三線一網(wǎng)格”管理系統(tǒng)管理和案防的作用。

三線一網(wǎng)格工作總結(jié)4

　　為貫徹落實上級銀行工作部署，推動實施“三線一網(wǎng)格”管理模式，臨湘農(nóng)業(yè)銀行結(jié)合自身發(fā)展特點，扎實推進“三線一網(wǎng)格”員工管理。

　　一是加強學習，落實演練。今年以來，我行組織開展了六次“三線一網(wǎng)格”管理模式系統(tǒng)演練操作培訓。全行員工積極配合演練，任務(wù)完成率達到100%;二是明確職責，落地使用。我行對“三線一網(wǎng)格”管理人員的工作職責進行分類，制作工作筆記本，在筆記本主頁上打印工作頻率和工作內(nèi)容，要求各崗位履行職責，并在月底和重要時間對全行員工進行監(jiān)督檢查，并將檢查結(jié)果納入考核；三是利用結(jié)果進行談心談話。

　　對于涉嫌兼職或不認真履行職責的員工，我行紀委書記牽頭組織部門負責人進行談話和警示教育，通過考核教育建立員工監(jiān)督幫扶制度；四是履行職責監(jiān)督，做好實際管理。結(jié)合考勤和不定期檢查制度，我行整改了員工不規(guī)范著裝、遲到早退等不履行職責的.現(xiàn)象。通過檢查監(jiān)督，我們不僅掌握了相關(guān)情況，而且對消除案件隱患、研究治理對策起到了積極作用。今年上半年，我行考勤扣罰員工工資1485元，談話教育5人，有效做好日常工作管理工作。

三線一網(wǎng)格工作總結(jié)5

　　為貫徹落實上級行工作部署，推動“三線一網(wǎng)格”管理模式落地實施，臨湘農(nóng)行結(jié)合自身發(fā)展特點，扎實推進“三線一網(wǎng)格”員工管理工作。

　　一是強化學習，落實演練。今年以來，我行組織開展了六場“三線一網(wǎng)格”管理模式系統(tǒng)演練操作轉(zhuǎn)培訓，全行員工積極配合參與演練工作，任務(wù)完成率達到100%;二是理清職責，落地使用。我行對“三線一網(wǎng)格”管理人員進行了工作職責分類，制作了工作筆記本，將工作頻率、工作內(nèi)容印刷在筆記本首頁上，要求各崗位對照履職，并在月末和重要時點對全行員工進行工作督導和檢查，將檢查結(jié)果納入考核;三是運用結(jié)果，開展談心談話。對員工排查出來有兼職嫌疑或不認真履職的員工，我行紀委書記牽頭組織部門負責人進行了談心談話和警示教育，通過考核、教育建立起員工監(jiān)督幫扶體系;四是履職監(jiān)督，做實管理。結(jié)合考勤和不定期查崗等制度，我行對機關(guān)員工不規(guī)范著裝、遲到早退等不履職現(xiàn)象進行了整頓，通過開展檢查督導，既掌握了有關(guān)情況，又為化解消除案件苗頭隱患、研究治理對策起了積極作用。上半年，我行考勤扣罰員工工資1485元，談話教育5人，有效抓好了日常工作管理。

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