項目工作總結(jié)集錦[14篇]

　　總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。如何把總結(jié)做到重點突出呢？以下是小編為大家整理的項目工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　項目工作總結(jié) 篇1

　　十分關(guān)心廣大農(nóng)村的生態(tài)環(huán)境建設(shè)和農(nóng)民的生產(chǎn)、生活，為了支持我縣發(fā)展農(nóng)村沼氣，建設(shè)美好的生態(tài)家園，20xx年安排了我縣農(nóng)村能源基本建設(shè)項目，總規(guī)模為120萬元的國債無償補助資金，建設(shè)任務(wù)為1200戶“一池三改”戶用沼氣綜合利用戶。現(xiàn)將我縣農(nóng)村能源基本建設(shè)項目工作總結(jié)如下：

　　一、項目實施的目的和意義

　　通過農(nóng)村能源生態(tài)建設(shè)戶用沼氣綜合利用項目，增強農(nóng)村的有效能源供應(yīng)量，逐步解決結(jié)構(gòu)性能源供需矛盾，減少物質(zhì)資源消耗，保護自然植被，治理水土流失，扭轉(zhuǎn)生態(tài)環(huán)境惡化的趨勢，有效控制農(nóng)業(yè)有機廢棄物的污染，實現(xiàn)農(nóng)村能源、農(nóng)業(yè)生態(tài)、農(nóng)村經(jīng)濟和社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。通過一池三改（改廚、改廁、改圈），減少農(nóng)村疾病的傳播，改善環(huán)境衛(wèi)生和農(nóng)民的生產(chǎn)生活環(huán)境，提高農(nóng)民的健康水平和生活質(zhì)量，豐富農(nóng)產(chǎn)品市場，促進農(nóng)村的小城鎮(zhèn)建設(shè)，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展，使全縣農(nóng)民脫貧致富，增強全縣經(jīng)濟和社會的可持續(xù)發(fā)展能力。

　　二、項目實施情況

　　1、實施地點：根據(jù)20xx年江西省農(nóng)村能源建設(shè)項目批復(fù)表，我縣項目區(qū)為：洋口鎮(zhèn)古村村、下溪鎮(zhèn)葛村村、吳村鎮(zhèn)玉田村、排山鎮(zhèn)黃獅村。但由于古村村實際為大南鎮(zhèn)古村村、下溪鎮(zhèn)葛村村已并入大陽亭村和官塘村，所以我縣實際項目實施地點為：大南鎮(zhèn)古村村、下溪鎮(zhèn)大陽亭村和官塘村、吳村鎮(zhèn)玉田村、排山鎮(zhèn)黃獅村。

　　2、實施內(nèi)容：一池三改，即每戶建1個8立方米的沼氣池，同時對廚房、豬欄、廁所進行改造：廚房改造有沼氣專用灶臺，臺面貼瓷磚，地面硬化，管道和儀表安裝規(guī)范、美觀，廚房內(nèi)爐灶、廚柜、水池等布局合理；豬欄改造地面硬化，排污溝與沼氣池連通，能使豬糞尿和沖欄廢水自流入池；廁所改造符合衛(wèi)生廁所的要求，達到無糞便殘留、無蠅蛆、無臭氣，與沼氣池相連，并同豬欄一體建設(shè)，同時每個沼氣池必須配套出料裝置。

　　3、工程進度：由于20xx年上半年全國出現(xiàn)非典，造成技工培訓推遲，20xx年5月底才進行首批沼氣技工培訓，由此連帶項目啟動推遲，再加上農(nóng)村稅費改革，部分村合并，村領(lǐng)導變換，所有這些直接影響項目順利實施。截止20xx年12月28日，全縣已完成“一池三改”1200個，完成總?cè)蝿?wù)100%。其中大南鎮(zhèn)古村村任務(wù)300個，完成300個；下溪鎮(zhèn)大陽亭村任務(wù)150個，完成150個；下溪鎮(zhèn)官塘村任務(wù)150個，完成150個；吳村鎮(zhèn)玉田村任務(wù)300個，完成300個；排山鎮(zhèn)黃獅村任務(wù)300個，完成300個。

　　4、資金管理：嚴格執(zhí)行基建財務(wù)制度，建立基建專戶專帳，專款專用，不存在截留、擠占、挪用、浪費項目資金行為�？h財政安排項目配套資金16萬元。

　　5、項目效益：通過農(nóng)村能源基本建設(shè)項目，我縣項目區(qū)環(huán)境衛(wèi)生發(fā)生了根本性變化，“臟、亂、差”現(xiàn)狀得到了很大改善，為項目區(qū)農(nóng)戶解決了農(nóng)村生活用能問題，深受項目區(qū)農(nóng)戶歡迎。每個“一池三改”戶年可節(jié)支、增收人民幣720元，全縣項目區(qū)總共可以增收人民幣86.4萬元。

　　三、項目實施措施

　　1、及時成立農(nóng)村能源生態(tài)建設(shè)領(lǐng)導小組

　　為保證我縣農(nóng)村能源基本建設(shè)項目工作的順利實施，我縣于20xx年2月28日成立了以縣委副書記詹裕民為組長，縣人民政府副縣長徐巖波為副組長的廣豐縣農(nóng)村能源生態(tài)建設(shè)領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由蔣存有同志兼任，辦公室地點設(shè)在縣農(nóng)業(yè)局。

　　2、認真舉辦戶用沼氣綜合利用培訓班

　　為了保證沼氣池的質(zhì)量，必須持有國家技術(shù)職業(yè)資格證書的沼氣生產(chǎn)工才能建設(shè)沼氣池。為了確保項目的順利實施，壯大我縣沼氣技工隊伍，提高項目管理人員的認識和管理水平，我縣先后于20xx年5月21日－31日、20xx年12月8日－15日舉辦了二期沼氣培訓班，采用理論與實踐相結(jié)合的辦法，即先進行理論培訓，再深入到下溪、橫山現(xiàn)場建池示范。兩期培訓班共培訓了沼氣技工和管理人員100多名，為項目的順利實施提供了有力的技術(shù)支持。

　　3、強化宣傳，確保項目認識到位

　　我們通過廣播、電視、會議和播放光盤等多渠道、多形式進行大力宣傳，提高認識，使廣大干部樹立新思想，真正理解農(nóng)村沼氣的重要意義，使農(nóng)村沼氣知識進入千家萬戶，引導農(nóng)民自覺接受農(nóng)村沼氣。我們共播放相關(guān)電視節(jié)目10期，印發(fā)資料1200份，并在各項目實施村進行項目公示，做到項目實施情況家喻戶曉。

　　4、強化管理，確保項目順利實施

　　項目辦在每個項目區(qū)安排了專業(yè)技術(shù)人員掛點指導，全縣沼氣技工由項目辦統(tǒng)一安排，確保項目按質(zhì)按量完成任務(wù)。在項目實施期間，省、市領(lǐng)導多次督促檢查，加快了項目實施。為了促進項目實施，20xx年10月13日，縣委、政府在下溪鎮(zhèn)召開了全縣農(nóng)村能源生態(tài)項目建設(shè)現(xiàn)場會，會議由胡水印副縣長主持，現(xiàn)場會利用典型示范的帶動作用，使與會人員對農(nóng)村能源生態(tài)建設(shè)有了更深層次的認識。會上副縣長胡水印代表縣政府與各項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長簽訂了責任狀，進一步明確任務(wù)和責任。針對項目實施進度慢的情況，20xx年10月29日縣政府縣長鄭衛(wèi)平對項目實施情況進行了批示，要求狠抓落實。20xx年10月30日派出了以農(nóng)業(yè)局副局長為組長的項目督查小組，分赴各項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行督促檢查。20xx年7月初縣委副書記詹裕民親臨各項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢查督促，促進了項目的實施。

　　5、落實責任，促進項目順利實施

　　各項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)高度重視農(nóng)村沼氣建設(shè)，特別是20xx年11月以后，各項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)多次召開鄉(xiāng)、村干部會議，明確工作責任，采取相應(yīng)的獎罰措施，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的主要領(lǐng)導親自過問，并指派分管領(lǐng)導具體負責，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）班子成員和鄉(xiāng)村干部包村包戶，落實責任。

　　四、項目建后管護制度

　　為了鞏固農(nóng)村能源基本建設(shè)項目的成果，能源辦制定了可行的管護制度，以實現(xiàn)農(nóng)村能源的可持續(xù)發(fā)展。首先，項目農(nóng)戶全部建立檔案，專人保管，可以隨時查詢，進行回訪義診。其次，建池實行合同制。沼氣池的質(zhì)量由沼氣技工負責，扣留20%工資作為質(zhì)量保證金，一年內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題由沼氣技工負責免費維修，一年后返還。第三，健全網(wǎng)絡(luò)，搞好服務(wù)�？h能源辦抽出一名高級技工專職負責各項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)的建后管護和服務(wù)工作，充分發(fā)揮各鄉(xiāng)鎮(zhèn)沼氣技工的積極性，沼氣技工既是沼氣工程的建設(shè)者，又是技術(shù)服務(wù)的指導員，做到用戶有叫必應(yīng)，提供上門服務(wù)，實行市場化運作。

　　五、主要經(jīng)驗和體會

　　1、提高認識，把能源建設(shè)作為保護生態(tài)的.有效措施。沼氣是利國利民的好事，是農(nóng)業(yè)清潔生產(chǎn)、資源再利用的有效形式，具有增加收入、減少污染、改善生態(tài)的重要作用，其社會效益、經(jīng)濟效益相統(tǒng)一。

　　2、廣籌資金，把能源建設(shè)作為農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要內(nèi)容。沼氣既是能源，也是環(huán)保設(shè)施、衛(wèi)生設(shè)施，還是肥料加工設(shè)施，效益是多方面的，工作也涉及到不同學科和部門，單靠農(nóng)業(yè)部門難以快速發(fā)展。在實際工作中，要調(diào)動各方面的積極性，增加投入，形成合力，加快發(fā)展。

　　3、加強領(lǐng)導，將生態(tài)能源建設(shè)納入各級領(lǐng)導班子任期考核目標。為了加強項目的組織領(lǐng)導，縣、鄉(xiāng)兩級政府都成立了農(nóng)村能源生態(tài)建設(shè)領(lǐng)導小組，負責建設(shè)過程中的組織領(lǐng)導、協(xié)調(diào)指導，解決沼氣推廣過程中出現(xiàn)的各種問題。

　　4、強化技術(shù)，把能源建設(shè)作為農(nóng)村科技推廣的亮點。沼氣的效益不僅體現(xiàn)在能源上，還要體現(xiàn)與種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來，與改建畜圈、改廚、改廁、改路、改院結(jié)合起來，使農(nóng)村的面貌有一個根本性的改觀。同時，要擴大沼氣的利用范圍，大力推廣沼肥養(yǎng)魚、沼液喂豬、沼肥種果、沼液防凍等方面的功效，把沼氣綜合利用作為發(fā)展無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、實現(xiàn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一項重要技術(shù)措施。

　　項目工作總結(jié) 篇2

　　關(guān)于我縣項目工作的若干思考

　　重大項目左右我縣經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢，是經(jīng)濟社會發(fā)展的支撐和載體。近年來，我縣緊緊圍繞“實力工業(yè)、休閑城市、美麗鄉(xiāng)村”三大戰(zhàn)略，以項目建設(shè)為實現(xiàn)三大戰(zhàn)略的主要抓手。通過領(lǐng)導牽頭、部門協(xié)作、招商引資、要素保障等一系列措施，項目工作日新月異，已經(jīng)取得初步成效。

　　一、項目工作特點

　　我縣重點項目工作方興未艾，勢頭強勁、成效顯著，特別是近些年，縣領(lǐng)導親力親為，高起點推進、多層次推進，項目工作呈現(xiàn)以下幾個特點：

　　1.重點項目建設(shè)穩(wěn)中有進。一是重點項目編排較多。截止2014年我縣共安排縣級以上重點項目446個，共完成投資227.58億元，投資年均增長24.57%，其中2015年安排重點項目121個，當年計劃投資85.77億元，較2014年增長26.58%。浙能常山天然氣熱電聯(lián)產(chǎn)一期工程、常山大橋改建工程、205國道改造示范工程、第一小學建設(shè)工程、迅鴻國際商城、常棉廠地塊開發(fā)建設(shè)工程、溫氏畜牧肉鴨標準化規(guī)模養(yǎng)殖場建設(shè)工程等一批項目先后建成并投用，項目的可行性較高；二是大項目層出不窮。大項目對我縣的經(jīng)濟發(fā)展有引領(lǐng)性的作用，2015年我縣共安排總投資10億元以上大項目達13個。48省道、杭新景高速、九景衢鐵路等一批

　　交通大項目的建設(shè)助力常山物流、交通產(chǎn)業(yè)騰飛，浙西世貿(mào)城、中商廣場、香格里拉等一批城市服務(wù)業(yè)大項目促進零售及城市品質(zhì)提升，哲豐特種紙、晟源光伏、石博覽園等大項目促進常山形成產(chǎn)業(yè)“新業(yè)態(tài)”。三是資金來源多元化。在政府投資要求精準化的背景下，以養(yǎng)老、醫(yī)療、商場為代表的服務(wù)業(yè)引進大量的'民間資本投資，政府性項目也積極開辟“公私合作”新模式，城東新區(qū)外港大道采用“BT”模式、污水處理二期工程嘗試“PPP模式”，積極引入民間資本，投資多元化格局初步形成。

　　2.第三產(chǎn)業(yè)項目發(fā)展迅猛。我縣出臺了《進一步推進重點服務(wù)業(yè)項目工作的若干意見》（常政發(fā)[2014]49號），加大對第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展扶持力度，呈現(xiàn)產(chǎn)業(yè)合理布局、大項目涌現(xiàn)的喜人特點，第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭較好。從2011年到2014年服務(wù)業(yè)類重點建設(shè)項目共完成投資19.98億元，其中2014年完成投資額是2015年的2.57倍，實現(xiàn)跨越發(fā)展。三衢石林成功創(chuàng)建國家4A級景區(qū)，實現(xiàn)了我縣高等級景區(qū)“零”的突破；以中國觀賞石博覽園為核心的“賞石特色小鎮(zhèn)”，目前已經(jīng)開工建設(shè)；東方大酒店、迅鴻國際商城、香格里拉精品廣場、大正醫(yī)藥倉儲配送中心等城市服務(wù)項目相繼建成運營，中商廣場、浙西世貿(mào)商城等一批新項目正在有序推進。大正醫(yī)藥倉儲配送中心建設(shè)完成、新都物流中心開工建設(shè)、浙贛邊際農(nóng)產(chǎn)品綠色集聚示范區(qū)布局規(guī)劃，為我縣打造浙西物流倉儲

　　基地奠定良好基礎(chǔ)。

　　3.項目結(jié)構(gòu)調(diào)整初顯成效。一是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)項目對經(jīng)濟支撐作用明顯。紡織、金屬加工、裝備制造、建材等傳統(tǒng)優(yōu)勢工業(yè)對經(jīng)濟的支撐作用依然明顯，從2011年到2014年，我縣工業(yè)類重點項目共完成投資65.57億元，紫晶礦業(yè)、東晟軸承、玉馬機械、雄獅金屬制品、銀田化纖等一批重點工業(yè)項目先后建成投產(chǎn)，加快了產(chǎn)業(yè)升級步伐；二是新能源項目異軍突起。隨著新能源產(chǎn)業(yè)成為當下國家發(fā)展的重要戰(zhàn)略，我縣的新能源項目投資也在迅速發(fā)展，浙能常山天然氣熱電聯(lián)產(chǎn)工程已建成投產(chǎn)。尤其是光伏發(fā)電項目,近年來，我縣先后引進了同景、晟源、九龍山三大光伏項目，項目總投資超15億元，建成總規(guī)模約170兆瓦，目前同景一期11兆瓦已并網(wǎng)發(fā)電，晟源太陽能項目也即將開工，新能源產(chǎn)業(yè)取得長足進步；三是三大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。近年來，我縣旅游、養(yǎng)老、物流等項目進入快速發(fā)展時期，以三衢山旅游配套、浙西世貿(mào)商城、中商廣場、新都物流中心等大項目不斷涌現(xiàn)，三次產(chǎn)業(yè)增加值結(jié)構(gòu)由2011年的8.0：54.2：37.8調(diào)整為2014年的7.1：52.1：40.8，，第三產(chǎn)業(yè)占比大幅度提升，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。

　　4.民生項目協(xié)調(diào)發(fā)展。一是“五水共治”工作推進有序，治水治污成效顯著。2014年是“五水共治”開局之年，我縣共安排15個“五水共治”重點項目，總投資28.99億元，包括藍

　　天三衢、錢塘江治理工程常山段一期工程、南門溪水環(huán)境綜合整治工程等覆蓋水源、水道、治污等各個方面項目，2015年我縣也安排治水類重點建設(shè)項目16個，總投資達29.83億元全方位促進清潔水面、提升水質(zhì)等工作推進，；二是教育項目優(yōu)先建設(shè)，辦學條件持續(xù)改善。我縣先后建成有常山縣第一小學、中小學校舍安全改造、教工幼兒園遷建，在建的有常山縣第一中學遷建工程以及常山縣育才小學等薄弱中小學建設(shè)改造工程等項目，都為我縣教育事業(yè)的騰飛提供了良好的硬件基礎(chǔ)；三是養(yǎng)老醫(yī)療項目先后建成，現(xiàn)代化醫(yī)療體系初步構(gòu)成。隨著老年人口的增多，我縣對養(yǎng)老、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的需求量急劇上升，新人民醫(yī)院、殘疾人康復(fù)指導中心等工程先后建成投用，賽得健康產(chǎn)業(yè)園、常山縣精神病�？漆t(yī)院建設(shè)工程、常山縣口腔專科醫(yī)院建設(shè)工程、常山縣常青泉旅游休閑養(yǎng)生養(yǎng)老基地建設(shè)項目等一批重點項目也正在緊鑼密鼓的建設(shè)，醫(yī)療、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)正在逐步完善。

　　二.項目工作存在的問題

　　1.用地矛盾突出。土地征用、土地流轉(zhuǎn)等土地供給供給矛盾日益突出，“有項目無地”、“項目等土地”已成為普遍存在現(xiàn)象，土地供需矛盾已成為項目建設(shè)的“攔路虎”。常山縣上半年交辦的68個難題中，涉及到土地征用、土地流轉(zhuǎn)共39個，占全部難題的57%以上，其中城東新區(qū)外港大道建設(shè)工程就涉及到外港村110畝土地未征用、晟源光伏發(fā)電項目還

　　剩1100余畝土地未流轉(zhuǎn)到位；用地指標審批對項目建設(shè)制約也日益凸顯。如錢塘江治理工程常山港治理一期工程2057畝建設(shè)用地審批材料去年已報送國土資源部審批，但目前仍未收到正式批復(fù)，直接影響到項目的建設(shè)貸款資金發(fā)放和項目土地征用。

　　2.項目資金緊張。政府投資性項目較多，建設(shè)工期較為集中，導致財政支出較大。今年常山縣共安排62個政府投資重點項目，全年計劃投資34.66億元，其中48省道、錢塘江治理、城東新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施等項目均需大量資金投入，僅48省道工程今年資金缺口就達8000萬元；私營企業(yè)產(chǎn)品銷售受阻，銀行貸款融資難度上升，導致企業(yè)流動資金減少，影響新項目的開工落地。如浙江匯冰制冷項目原計劃投資5000萬元建設(shè)新廠房，但是由于產(chǎn)品市場價格及數(shù)量降低，導致新項目暫時擱置。

　　3.融資方式單一。目前，我縣的政府性投資項目基本來源于政府投資，新型的PPP、BOT等項目投融資方式還處于探索實驗階段。盡管我縣已建立PPP項目庫，但相關(guān)項目與國家發(fā)改委和財政部有關(guān)文件對PPP及其運作方式的定義有差別。同時，在PPP項目審批上，也沒有明文規(guī)定采用何種方式審批，如我縣天馬污水處理二期項目依然按原有項目備案的形式審批。

　　項目工作總結(jié) 篇3

　　新溝水電站水輪機軸承降溫新技術(shù)研究項目，由科技局立項，新溝水電站負責完成。項目歷時1年。在民樂縣科技局、水務(wù)局的大力支持下，經(jīng)電站全體職工和技術(shù)人員共同努力，團結(jié)奮斗，圓滿完成了任務(wù)，取得了顯著的經(jīng)濟、社會效益。現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：

　　一、項目背景及任務(wù)來源

　　新溝水電站始建于20xx年，屬渠道引水電站，總裝機容量2x400KW，設(shè)計年發(fā)電量280萬Kw.h，水輪機型號為GDTF07-WPZ-80，轉(zhuǎn)輪直徑為800mm，設(shè)計水頭11.4m，額定功率400KW。單機最大出水量為4．17m／s，最大總出水量為8.34m／s。該電站經(jīng)過近10年的運行，存在的問題越來越多。

　　1、電站在多年的運行中，存在較多的問題，該機組為燈泡貫流式機組，發(fā)電機推力軸承冷卻方式為自然通風冷卻方式，因機組過風間隙小，不能直接對軸承冷卻，冷卻效果不明顯，通過溫度傳感器測得溫度，溫度高達100℃-123℃，使機組不能正常運行，只能用降負荷方式運行，負荷降至65%才能勉強維持運行。

　　2、發(fā)電機軸承在高溫度的運行中，造成諸多的后果，導致潤滑油老化、粘度變小、油脂外溢，使軸承潤滑不好造成燒壞軸承等后果。

　　3、因發(fā)電機是燈泡貫流式機組，內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，又是水下運行，維護、保養(yǎng)比較困難；拆卸、安裝工藝復(fù)雜且工期長；由于該型號在國內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)不夠成熟，設(shè)計上存在較多問題，特別是機組軸承溫度過高，降溫方式不合理；使機組不能正常運行，嚴重影響機組的安全運行，因此，電站組織工程技術(shù)人員對機組運行狀況進行技術(shù)總結(jié)和技術(shù)探討，反復(fù)研究實驗，進行改造，最終使機組推力軸承溫度過高的問題在技術(shù)改造中得到了解決。

　　以上問題，嚴重影響了電站效益的發(fā)揮和機組安全運行，為了從根本上解決問題，提高電站的經(jīng)濟效益，走技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新之路是首選之路，技術(shù)改造勢在必行。因此決定對2臺水輪機軸承冷卻系統(tǒng)部分進行改造。

　　20xx年初，新溝水電站積極籌劃機組改造的前期工作，并會同民樂縣水務(wù)局經(jīng)多方考察，進行方案論證對比，最后權(quán)衡利弊，制定了燈泡貫流式機組軸承水冷卻新技術(shù)研究方案。該方案特點是：投資少、見效快，盡可能保留原機組參數(shù)不變對機組進行改造，在此基礎(chǔ)上能收到投資少，見效快的實效，達到降溫增容的目的。

　　該項目由科技局立項，新溝水電站負責完成。新溝水電站現(xiàn)有技術(shù)人員10人，其中高級工程師1人，技術(shù)員6人，高級工3人，技術(shù)改造人員均系多年從事水力發(fā)電工作的技術(shù)骨干。技術(shù)過硬，實踐經(jīng)驗豐富，能夠保證該項技術(shù)改造任務(wù)的順利完成。

　　二、技術(shù)研制的任務(wù)要求

　　1、機組內(nèi)增加冷卻降溫裝，本機組推力軸承室采用兩盤向心推力滾動軸承，軸承室上游緊靠勵磁機轉(zhuǎn)子，下游緊靠發(fā)電機轉(zhuǎn)子，在機組運行時，機體內(nèi)本身溫度就高，因冷卻系統(tǒng)設(shè)計不合理，不能給軸承降溫起到很好的作用，致使軸承溫度過高，不能正常運行，為了有效地降低軸承溫度，電站技術(shù)人員經(jīng)過多次論證和探討；采用水冷卻方式，在發(fā)電機推力軸承室上安裝水冷卻裝，在安裝中技術(shù)人員多次實驗，第一次在軸承室外殼側(cè)加裝水冷卻盒，因電站屬于季節(jié)性發(fā)電，到冬季停機后冷卻盒內(nèi)積水無法排除，有凍壞冷卻盒的弊端，，第二次經(jīng)工程技術(shù)人員認真查閱資料，討論實驗，在軸承室外殼用14的紫銅管盤在軸承室外緣，因銅管盤在外緣接觸面積小，導熱效率低；又在銅管與軸承室的外緣空間加注導熱硅脂，使冷卻效果更加明顯，銅管內(nèi)通入壓力水，經(jīng)過壓力水的不斷循環(huán)，軸承溫度明顯下降，有原來的100℃-123℃下降到50-60℃之間，使機組能夠安全穩(wěn)定正常運行。

　　2、在冷卻降溫裝進水管上設(shè)計加裝了一組濾水器和控制閥，在運行中起到控制冷卻水的.大小和冷卻水雜物的過濾；使冷卻水保持正常安全無堵塞的運轉(zhuǎn)，運行實踐證明，完全滿足要求，使用狀態(tài)良好。

　　3、采用圓紫銅管盤在軸承室外殼上，起到降溫冷卻，為了在停機或冬季便于清除管內(nèi)積水，將壓力空氣接在進水管一端，使管內(nèi)積水全部吹出，防止了凍壞隱患的發(fā)生，有效提高機組的安全穩(wěn)定運行。

　　三、技術(shù)的關(guān)鍵點和創(chuàng)新點

　　(一)該項技術(shù)的關(guān)鍵點是在投資較少的前提下，在軸承室外殼用14的紫銅管盤在軸承室外緣，因銅管盤在外緣接觸面積小，傳熱效率低；又在銅管與軸承室的外緣空間加注導熱硅脂，使冷卻效果更加明顯，銅管內(nèi)通入冷卻水，經(jīng)過冷卻水的循環(huán)，軸承溫度明顯下降，有原來的溫度100℃-123℃下降到50℃--60℃，使機組能夠安全穩(wěn)定正常運行。

　　(二)在冷卻降溫裝進水管上設(shè)計加裝了一組濾水器和控制閥，在運行中起到控制冷卻水的大小和冷卻水雜物的過濾；使冷卻水保持正常安全無堵塞的運轉(zhuǎn)，運行實踐證明，完全滿足要求，使用狀態(tài)良好。

　�。ㄈ�）采用圓紫銅管盤在軸承室外殼上，起到降溫冷卻，為了在停機或冬季便于清除管內(nèi)積水，將壓力空氣接在進水管一端，使管內(nèi)積水全部吹出，防止了凍壞隱患的發(fā)生，有效提高機組的安全穩(wěn)定運行。

　�。ㄋ模┙�(jīng)過技術(shù)改造后機組運行正常，比原來設(shè)計更合理達到了預(yù)期效果。有過去的1-2個月維修一次，變成現(xiàn)在每年只檢修一次，大大降低了勞動強度和維修費用，溫度明顯下降，確保機組安全、穩(wěn)定滿負荷運行。機組在同樣的壓力和渠道流量一樣的情況下，溫度、出力有明顯的變化。

　　四、取得的效益

　　（一）生態(tài)效益

　　電站技改增容后，可有效改善當?shù)厝罕姷纳�產(chǎn)、生活條件，提高生活質(zhì)量。清潔能源的利用，進一步改善生態(tài)環(huán)境，降低森林植被的砍伐，減少二氧化碳氣體的排放，同時，緩解農(nóng)村生產(chǎn)生活用電緊張狀況，對促進社會主義新農(nóng)村建設(shè)將起到積極的推動作用。

　　(二)經(jīng)濟效益

　　機組軸承冷卻系統(tǒng)的改造，有原來的溫度100℃-123℃下降到50℃-60℃，使機組能夠安全穩(wěn)定正常運行。參考電站幾年運行記錄進行分析，改型后，單臺機組可多發(fā)46萬度，兩臺合計發(fā)電量達91萬度，電費按0.21元／度計算，凈收入19萬元，為電站的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。(三)社會效益

　　該技術(shù)項目的實施，首先有效供電量顯著增加，提高了用電保證率，可以提供更加安全、可靠、充足的電能資源，在提高農(nóng)民生活質(zhì)量、實現(xiàn)農(nóng)村脫貧致富奔小康、推動地方經(jīng)濟快速發(fā)展、加快電氣化縣建設(shè)等方面將起到積極的促進作用；其次發(fā)電設(shè)備和電網(wǎng)安全程度明顯提高，滿足了電站長期安全運行的條件，為人生安全和財產(chǎn)安全提供了必要的保障；與此同時，為燈泡貫流式機組的更新改造找到了一條投資省、收效快的便捷之路，為同行業(yè)進行技術(shù)改造，走電站擴容增效之路起到了積極的示范、帶動、輻射作用。

　　項目工作總結(jié) 篇4

　　20xx年x月起績溪縣開始實施全國農(nóng)業(yè)科技入戶生豬生產(chǎn)技術(shù)推廣項目，在部省主管部門領(lǐng)導和專家的關(guān)心和具體指導下，我局組織科技人員加大項目實施力度，整個項目開展順利，以科技為動力，全面促進了績溪縣生豬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)生了明顯的社會效應(yīng)，為農(nóng)戶帶來了實實在在的經(jīng)濟效益。目前項目實施基本結(jié)束，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、全面完成了項目任務(wù)，建立起了技術(shù)推廣網(wǎng)絡(luò)。

　　按照績溪縣20xx年全國農(nóng)業(yè)科技入戶生豬項目實施方案要求，今年績溪縣畜牧上農(nóng)業(yè)科技入戶任務(wù)是：發(fā)展科學養(yǎng)豬示范農(nóng)戶500戶，輻射帶動養(yǎng)豬農(nóng)戶10000戶，其中建立養(yǎng)豬核心農(nóng)戶80戶。全面推廣二元雜交，試驗推廣生豬三元雜交。到目前為止，已建立科學養(yǎng)豬示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)5個，示范村8個，發(fā)展示范農(nóng)戶500戶，輻射帶動養(yǎng)豬農(nóng)戶11023戶。全縣共計聘請了50名畜牧獸醫(yī)專業(yè)畢業(yè)的或從事畜牧獸醫(yī)工作多年的技術(shù)指導員，發(fā)給了正式聘書，明確了工作職責和獎懲措施。技術(shù)指導員每人聯(lián)系10名養(yǎng)豬示范農(nóng)戶，特別抓好1戶核心示范戶，帶動所聯(lián)系村農(nóng)戶發(fā)展養(yǎng)豬生產(chǎn)。養(yǎng)豬示范農(nóng)戶由自己申請、村委審查、公開競爭、報縣畜牧局批準產(chǎn)生。養(yǎng)豬示范戶必須是有養(yǎng)豬能力、有一定養(yǎng)豬經(jīng)驗、愿意接受新的技術(shù)、愿意帶動附近養(yǎng)豬農(nóng)戶共同采用新技術(shù)發(fā)展養(yǎng)豬生產(chǎn)的先進養(yǎng)豬戶。通過這種方式，我縣順利建立起了縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村三級養(yǎng)豬科技入戶網(wǎng)絡(luò)，縣級專家培訓指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)技術(shù)指導員，鄉(xiāng)鎮(zhèn)技術(shù)指導員服務(wù)于養(yǎng)豬示范農(nóng)戶，核心戶和示范戶帶動廣大養(yǎng)豬農(nóng)戶共同采用新品種、新技術(shù)、新機制，實現(xiàn)共同發(fā)展。這是我縣畜牧生產(chǎn)上的一件大事，是推動以養(yǎng)豬業(yè)為重點的整個畜牧業(yè)發(fā)展的十分有效的技術(shù)措施。

　　二、加大了培訓力度，提高了農(nóng)戶養(yǎng)豬技術(shù)水平。

　　項目實施一年來，聘請資深專家來績溪縣培訓兩次、市縣級專家深入項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織培訓24次、技術(shù)指導員深入到戶進行現(xiàn)場培訓82次，共計培訓養(yǎng)豬農(nóng)戶14000人次。編印科學養(yǎng)豬資料2萬份、以養(yǎng)豬為重點的《畜牧實用新技術(shù)》技術(shù)書8000份、《20xx年績溪縣生豬主推品種和主推技術(shù)手冊》1000份，基本保證了項目農(nóng)戶和帶動農(nóng)戶平均每戶至少有一人接受技術(shù)培訓、至少有一本涉及科學養(yǎng)豬的技術(shù)手冊。同時利用農(nóng)戶喜聞樂見的形式廣泛開展技術(shù)傳播，共計辦科學養(yǎng)豬班12次。此外，按照項目實施方案要求，縣級聯(lián)系到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的專家和鄉(xiāng)鎮(zhèn)聘請的技術(shù)指導員加大了對項目示范農(nóng)戶的入戶指導，至少每月兩次深入到示范戶解決技術(shù)問題，共計深入戶2245人次，解決了100多個農(nóng)戶養(yǎng)豬中出現(xiàn)的技術(shù)問題。通過這些措施的執(zhí)行，項目農(nóng)戶對生豬二元、三元雜交品種的優(yōu)勢效益認識顯著提高，對配合飼料的配制方法有了進一步的掌握，對改造養(yǎng)豬圈舍和防疫滅病有了自覺性。到目前，項目農(nóng)戶和輻射帶動示范農(nóng)戶對主推品種（長×約×本或長×本、約×本）的采用率達到90%以上，對配合飼料、科學改圈、日常管理、糞污處理等主推技術(shù)使用率達到95%以上。

　　三、項目效益顯著，促進了農(nóng)戶增收。

　　經(jīng)核心戶計錄測算，項目示范農(nóng)戶生豬養(yǎng)殖水平和效益達到：全期日增重達到607克，比項目前平均增產(chǎn)12.6%；全群飼料效率達到2.6：1,比項目前平均增產(chǎn)12%；母豬年生產(chǎn)力24.5頭，比項目前平均增產(chǎn)6.2%；頭均生產(chǎn)效益達到450元。項目輻射帶動戶達到：全期日增重580克，比項目前平均增產(chǎn)9.7%；全群飼料效率達到2.9：1,比項目前平均增產(chǎn)10%；母豬年生產(chǎn)能力21頭，比項目前平均增產(chǎn)5.8%，頭均生產(chǎn)效益320元。

　　項目的實施帶動了全縣養(yǎng)豬業(yè)的發(fā)展，在20xx年上半年飼料原料價格居高不下的情況下，我縣養(yǎng)豬業(yè)仍然呈快速增長勢頭，預(yù)計全年生豬出欄將達到35萬頭，比去年增長6萬頭以上，以三元雜交為代表的優(yōu)質(zhì)肉豬比例將由項目前的15%上升到27%，凈增12個百分點。項目帶動了農(nóng)村改造圈舍和與豬舍配套的沼氣池建設(shè)，在很大程度上促進了農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生改善和加速了新農(nóng)村建設(shè)步伐。

　　四、實施體會及對下一步實施項目的建議。

　�。ㄒ唬�體會：

　　1、科技入戶項目是切合當前農(nóng)戶生產(chǎn)力狀況的好項目。目前我縣農(nóng)村仍以一家一戶小生產(chǎn)為主，農(nóng)戶生產(chǎn)水平始終在低層次上徘徊，特別是近年外出務(wù)工多為青壯年，他們帶走了勞力和技術(shù)，農(nóng)戶生產(chǎn)包括養(yǎng)豬業(yè)靠的是老人、女人，他們最缺技術(shù)，而本次科技入戶明確提出以送技術(shù)為主要形式和內(nèi)容，切中農(nóng)戶需要，深受農(nóng)戶歡迎。

　　2、建立起了畜牧技術(shù)推廣網(wǎng)絡(luò)，為今后畜牧新技術(shù)的推廣打下了基礎(chǔ)。項目從部、省、市縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)到農(nóng)戶形成了一個由上而下的技術(shù)傳授體系，使基層的一線人員有機會直接從高級技術(shù)人員手中學到新技術(shù)，培養(yǎng)了一批基層養(yǎng)殖技術(shù)推廣工作者，在今后的`技術(shù)推廣實踐中，他們將發(fā)揮起重要作用。

　　3、項目確實為農(nóng)戶增加了收入�？兿�縣金沙鎮(zhèn)金沙村的養(yǎng)殖戶汪在飛20xx年率先辦起了養(yǎng)豬場，然而由于技術(shù)不過關(guān)，經(jīng)驗欠豐富，飼養(yǎng)的土雜豬因周期長、料肉產(chǎn)出比不高、效益低等因素，一年到頭來虧多賺少，豬場的效益低。20xx年當他正犯難時，績溪縣生豬科技入戶工程開始了，他被選為科技示范戶，在縣畜牧獸醫(yī)局技術(shù)指導員的指導下，從品種入手，改進飼料配方技術(shù)，加強管理，改善飼養(yǎng)環(huán)境，走科學養(yǎng)殖道路，取得了良好的效益。初步嘗到甜頭的汪在飛，現(xiàn)在成了當?shù)氐酿B(yǎng)豬能手，帶動了30多戶農(nóng)戶走上養(yǎng)豬致富道路。項目輻射范圍內(nèi)這樣靠科技帶動致富的人還很多。也正是靠這些典型引路，養(yǎng)豬業(yè)才更加具有生機和活力。

　�。ǘ�）建議：

　　1、加大投入力度，進一步擴大項目輻射范圍。

　　2、多制作一些更加直觀的技術(shù)光碟，讓農(nóng)戶在娛樂中學到技術(shù)。

　　3、多為基層配備一些現(xiàn)代傳媒設(shè)備，如投影儀、電腦等。

　　項目工作總結(jié) 篇5

　　20xx年以來，鎮(zhèn)在市委市政府的正確領(lǐng)導下，在市科技局的大力支持下，實施了科技富民強鎮(zhèn)專項行動計劃《早熟梨標準化高效栽培技術(shù)集成及產(chǎn)業(yè)化》項目，項目執(zhí)行期為20xx年1月10日至20xx年12月31日，該項目以洪塘為核心，整合全鎮(zhèn)資源，緊緊圍繞發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)這一主題，以農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收為目標，統(tǒng)一思想，突出重點，強化服務(wù)，攻堅克難，狠抓落實，全面完成該項目確定的各項目標任務(wù)。現(xiàn)工作總結(jié)如下：

　　一是圍繞早熟梨產(chǎn)業(yè)抓好新品種新技術(shù)的引進試驗，項目實施以來，共引進早熟梨新品種12個加以試驗，重點推廣了翠冠、清香、脆綠等優(yōu)良品種，主栽品種從20xx年的3個發(fā)展到10個以上，早熟梨果品的'采摘供應(yīng)期早熟種提前一個月采收，工業(yè)濾布遲熟種采收期延長一個月，果品質(zhì)量全部達到無公害質(zhì)量要求。重點引進推廣測土配方施肥、高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)栽培、鮮梨套袋、病蟲害綜合防治、無公害生產(chǎn)等技術(shù)。

　　二是建立了優(yōu)質(zhì)品種園和良種繁育基地。生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的南方早熟梨，離不開優(yōu)質(zhì)的種苗。項目實施一年來，共完成50畝早熟梨母本園、50畝早熟梨優(yōu)良品種示范園，10畝早熟梨良種繁育基地，可年產(chǎn)出7萬株優(yōu)質(zhì)苗木，建成350平米的品種鑒定及檢驗檢疫中心，品種園和良種繁育基地的建立，濾布為我鎮(zhèn)的早熟梨標準化示范提供了可靠的保障。

　　三是制訂并推廣了“南方早熟梨技術(shù)規(guī)程”，本項目集成的主要技術(shù)有“高標準建園”、“標準雙層樹形整形修剪”等，本項目將這些技術(shù)進行有機融合，形成鎮(zhèn)獨具特色的高效生產(chǎn)栽培技術(shù)規(guī)程。在西洋、山背、江北等地共建立早熟梨標準化高效種植示范基地。

　　四是增加經(jīng)濟效益，帶動相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，促進產(chǎn)業(yè)的延伸。早熟梨產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，除直接惠及廣大農(nóng)戶外，還帶動果品營銷、物流運輸、農(nóng)資供應(yīng)等相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。

　　1、在西洋、山背、江北等地建立早熟梨高效種植基地。

　　2、通過“勞動力轉(zhuǎn)移陽光培訓工程”、科普之冬（春）等活動，大力實施科技培訓和勞務(wù)輸轉(zhuǎn)工程。

　　3、大力實施科技包掛工程，實施農(nóng)業(yè)科技承包責任制管理，將重點工作和科技措施分解到人頭，不斷增強示范戶的種植水平。

　　項目工作總結(jié) 篇6

　　20xx年即將過去，回顧半年來的工作經(jīng)歷，總結(jié)半年來工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術(shù)工作，以下粗略的對本年度的工作作以下總結(jié)。

　　作為公司駐現(xiàn)場的機電管理人員，我按照公司的各項制度，按時按質(zhì)地完成了各項管理工作。過去的半年里，我參與管理的余姚市精品館裝飾項目順利地完成暖通工程的風管安裝、暖通供回水工程的立管安裝、水電安裝工程的吊頂內(nèi)配管配線和衛(wèi)生間給水管安裝工程。很有幸能參與本項目的建設(shè)，參與安裝工程的施工。在我的腦海中現(xiàn)場管理歸納與以下幾點。

　　首先，貫徹設(shè)計意圖，在施工過程中，按圖紙要求施工，施工前就要對項目有個總體的安排計劃。在遇到具體施工問題，及時和建設(shè)方、設(shè)計方溝通，首先提出問題，并提供自己的調(diào)整意見，供建設(shè)方和設(shè)計方參考，這樣有利于問題的及時解決，并且能夠得到建設(shè)單位的認可和信任。在施工過程中，必須以項目的成本為出發(fā)點，多考慮人材機的節(jié)約，施工前了解項目的預(yù)算造價，做到心里有數(shù)，綜合考慮項目的成本節(jié)約。

　　其次，為了有效的管理工作，根據(jù)項目部制定的施工進度計劃，要求各班組按項目部的施工進度計劃合理的組織勞動力，勞動器材，合理的安裝材料進場計劃，做到材料提前送檢、封樣，杜絕不合格材料進場，從源頭上抓好材料的質(zhì)量關(guān)。施工前做好技術(shù)交底工作，把安裝工程具體的質(zhì)量要求和工藝水平以書面形式告知施工班組，并根據(jù)平時現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)的問題及時總結(jié)，細化后再在工程例會上更正。平時要多和班組長談質(zhì)量、談工藝，返工的事情就會減少發(fā)生，特殊的施工班組要盡最大努力，把他們的積極性調(diào)動起來，盡量減少班組的'質(zhì)量薄弱意識。管理做到人性化，經(jīng)常和各班組溝通，和他們講解質(zhì)量的重要性，安全的經(jīng)濟性，效益來源于安全施工來源于精心管理。

　　第三，安全生產(chǎn)貫穿于整個施工工程，在本工程上，各安裝班組能積極重視安全工作，平日開會多講多要求，并簽字落實責任，在具體施工時再檢查。施工現(xiàn)場掛好相關(guān)的標示標牌及警示牌，時刻督促員工的安全意識。

　　第四，今年有幸參加公司的信息化管理工作，這對我來說是一次挑戰(zhàn)，在不熟悉的領(lǐng)域里學習，學到了一些新的知識，使自己的業(yè)務(wù)能力提高了一個層次，很感謝公司給予的機會，以后工程管理實現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢所趨，信息化管理減少了繞彎路和無用功。

　　緊張的工作之余，為了提高自己的業(yè)務(wù)水平，把工作做得更好，也為了以后的發(fā)展，業(yè)余時間給自己多充充電，本項目中遇到了以前未曾接觸過的電梯安裝工程，通過翻閱相關(guān)書籍規(guī)范，給了自己一個學習和挑戰(zhàn)的機會。

　　在過去的20xx年中我認真要求自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，取得了一定的發(fā)展，也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足，我想在以后的工作中我要揚長避短，彌補不足，全面做好本職工作，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻。公司正處于起步階段，我們每個員工都要發(fā)揮自己的所能，共同為我們公司從創(chuàng)業(yè)期走向發(fā)展期付出自己的力量。

　　項目工作總結(jié) 篇7

　　在公司正確領(lǐng)導與關(guān)懷下，公司各職能部門多次蒞臨施工現(xiàn)場檢查指導，以及建設(shè)單位和監(jiān)理單位的積極配合下，我項目部全體施工人員的努力，金無足赤，人無完人。然而不足之處還是有的，首先，我覺得在項目管理上做到的還不夠好。

　　一、取得成績：

　　1、今年完成紅旗路道路工程、汽車城道路新建工程（含給水工程以及排水工程）、中山南路慢車道和人行道工程，高新技術(shù)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)興業(yè)大道和如意南路工程等，全年完成產(chǎn)值2299萬。

　　2、通過公司領(lǐng)導及生產(chǎn)科檢查記錄提出問題現(xiàn)場整改后，安全設(shè)施、設(shè)備、管理等問題變得越來越小、越來越少。

　　3、選拔了一些有一定技術(shù)能力和管理能力的年輕人從事管理，使他們能更進一步的提高。

　　4、制定和完善了本項目部安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、消防、衛(wèi)生、交通等，各項管理制度及制定相應(yīng)的懲罰措施，并嚴格貫徹執(zhí)行。

　　5、落實管理人員的崗位責任制，明確分工、責任到人。經(jīng)常不段的自查自糾，與上級檢查整改相結(jié)合。對檢查的問題，一定找出原因，落實改正的辦法和措施，并設(shè)專人負責實施。

　　6、安全生產(chǎn)方面：堅決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實國家北京市及公司的各項安全管理規(guī)定，貫徹北京市綠色施工管理規(guī)定，樹立以人為本的安全生產(chǎn)理念，安全生產(chǎn)，群防群治，狠抓安全生產(chǎn)及文明施工。

　　7、提高施工人員的安全意識及安全操作，提高了施工人員的防患意識和法制觀念，并及時做好各工種、各班組、各施工項目的技術(shù)安全交底。

　　8、與勞務(wù)分包單位簽訂勞務(wù)合同及安全協(xié)議，并與職工本人簽訂合同與安全協(xié)議，提高他們的自保意識，在場職工登記制定花名冊，及時給于辦理暫住證和人身保險，對勞務(wù)分包方的生產(chǎn)安全實施過程進行全程的管理和監(jiān)督。

　　9、堅持管生產(chǎn)的必須管安全，堅持五個同時在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的'同時，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。即所有管理人員都必須將安全生產(chǎn)工作做為頭等大事來抓。

　　10、簽證變更做的比較及時。

　　二、質(zhì)量方面：

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們的宗旨是以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展，積極貫徹百年大計，質(zhì)量第一的方針。

　　1、堅持執(zhí)行國家驗收規(guī)范，規(guī)程和操作標準，執(zhí)行全面質(zhì)量管理，做好書面技術(shù)交底，使操作人員知做法懂標準。認真執(zhí)行三檢制，自檢、互檢、交接檢。及時做好材料進場前的檢查及試驗工作，不合格的材料、成品、半成品構(gòu)件不準使用，做好施工過程中的隱檢工作及施工試驗工作。隱檢或試驗不合格，沒有得到甲方和監(jiān)理單位的簽字、認可，絕不可繼續(xù)施工，對于出現(xiàn)質(zhì)量問題的通病和環(huán)節(jié)采取預(yù)控措施，防患于未然。執(zhí)行樣板制，如在以后安裝路緣石、攤鋪油面就一定要以延安南路的施工流程為基準均照此施工。

　　2、協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，確保施工質(zhì)量得到控制、工程有序推進、緊緊抓住施工方技術(shù)負責人和質(zhì)量管理等主要人員。監(jiān)理參與管理，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，對每道工序做到控制在事前，降低和減少質(zhì)量事故，盡量做到少返工或不返工。對每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，對此應(yīng)嚴格控制，監(jiān)理必須到位檢查驗收。

　　3、所有管理人員賞罰分明，工作好的予以獎勵，差的批評，直至扣除獎金和工資，從而大大的調(diào)動了管理人員的積極性。

　　三、存在的問題；

　　1、開工前考慮不周到、不全面，在工作不順利或沒有工作面時如何應(yīng)對。沒有作出第二套方案。但畢竟造成今年大量窩工，打不開工作面，進度緩慢，影響了今年的產(chǎn)值（開工前我項目部給建設(shè)單位遞交拆遷報告后期也遞交過好幾份，但是拆遷遲遲辦不妥，才造成兩個施工工序窩工，以及重復(fù)施工），但是還是有值得我們在今后的工作中吸取教訓。

　　2、工序安排不得當，分項負責人與材料員的溝通不及時管理的不精細，還是較粗放了，造成了后期工序安排不得當，分項負責人與材料員的溝通不及時人工費、材料費控制不佳。機械上控制不嚴，導致臺班的浪費。

　　3、宿舍內(nèi)臟亂，有時私拉亂拽電線的現(xiàn)象，躺在床鋪上吸煙、煙頭亂扔。

　　4、工程質(zhì)量檢查力度不夠，對經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題沒有提出防患措施，造成一些不必要的返工。

　　5、活完料凈場地清做的不好，即浪費了材料又影響了文明施工，新安排人整理，又浪費了人工。

　　在新的一年這些問題努力加以改正和克服。

　　四、20xx年工作計劃；

　　1、爭取明年產(chǎn)值突破3000萬。

　　2、繼續(xù)在“狠”字上下功夫，要更“狠”抓管理，完善各方面管理制度與獎罰條例。從而使管理直接管到人。

　　3、在人工成本控制和機械成本控制下功夫，人工費控制：主要從用工數(shù)量方面進行控制。第一，根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%~10%）一起包給領(lǐng)工員或班組，進行包干控制；第二，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員；第三，對于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。機械費控制：項目經(jīng)理部內(nèi)的設(shè)備管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進度和設(shè)備能力的要求，合理地配備施工機械。對于外租機械設(shè)備，如：攤鋪機、壓路機、平地機、吊車、發(fā)電機等，分別采取按臺班，按工作量或包月等不同的租賃形式進行租用。要按油料消耗定額進行抽查。并合理安排機械設(shè)備的進、退場時間，合理調(diào)度和充分利用，提高機械利用率。自備小型機具，也要合理使用，減少機具閑置。對于機械設(shè)備應(yīng)建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度，確保機械設(shè)備的完好，杜絕機械事故的發(fā)生，努力降低機械使用成本。

　　提高機械利用率。在土方工程中，機械挖土方的價格還不到人工挖土方的一半，因此，在機械施工方便的地方，應(yīng)盡量使用機械，減少費用開支，加快施工進度。對現(xiàn)場的機械要合理安排，以減少機械閑置費。嚴格進行設(shè)備進場驗收工作。中小型機械設(shè)備由施工員會同專業(yè)技術(shù)管理人員和使用人員共同驗收；大型設(shè)備、成套設(shè)備在項目部自檢自查基礎(chǔ)上報請企業(yè)主管部門，組織企業(yè)技術(shù)負責人和有關(guān)部門驗收；機械設(shè)備使用實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度；按照安全操作規(guī)程要求作業(yè)，任何人不得違章指揮和違章作業(yè)；項目部要定期或不定期巡回檢查，確保機械設(shè)備正常運行。

　　通過20xx年一年的工作，我也很快找到了自己不足之處，也給自己以準確的定位，爭取在20xx年的工作中揚長避短，為公司再創(chuàng)輝煌！

　　項目工作總結(jié) 篇8

　　回首一年來的工作，項目部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各部門同事的密切配合下，較好的完成了自己的本職工作�，F(xiàn)就一年來的主要工作情況，匯報如下：

　　一、前期手續(xù)

　　1、完成了xxx二期的竣工測量、出圖、竣工規(guī)劃驗收，規(guī)劃許可證副本換正本工作。

　　2、完成xxx及xxx三期的供水、供電、供氣、供暖、有線、寬帶、網(wǎng)通、排水等相關(guān)配套設(shè)施的。方案、設(shè)計、施工、驗收、掛表、送水、送電、通氣、送暖、通信號、排水工作。并協(xié)調(diào)xxx居委、xxx公司等周邊關(guān)系。

　　3、完成xxx的自來水改造，供水、供電、開工放線、驗線和xxx的供水、供電、開路、勘察放線等工作。

　　4、完成xxx、xxx三期的單體規(guī)劃驗線、單體規(guī)劃驗收、竣工測量、出圖及xxx竣工測量、出圖、竣工驗收、規(guī)劃許可證副換正本工作。

　　5、協(xié)助xxx社區(qū)供電的方案、設(shè)計、施工、驗收、送電工作。

　　二、對外協(xié)調(diào)

　　結(jié)合實際需要，及時辦理市政管理局刨掘、破路等相關(guān)手續(xù)。及市場辦、人防辦、質(zhì)監(jiān)站、執(zhí)法局等有關(guān)部門的手續(xù)及驗收工作。

　　我們項目部全體祝公司領(lǐng)導及同事，身體健康、工作順利、合家幸福、萬事如意！祝xxx公司事業(yè)蓬勃發(fā)展，再創(chuàng)輝煌！

　　一、材料方面

　　施工材料進場后須嚴格控制，與計劃和圖紙必須相符。施工隊領(lǐng)取材料時，應(yīng)持有由施工技術(shù)人員填寫的材料領(lǐng)取計劃單。焊接H型鋼梁、柱的主材大部分是定尺板，使用前必須確認用處，找到相關(guān)圖紙核對無誤后再下料。輔材要合理使用，避免浪費，氧氣、乙炔等氣體不用時應(yīng)關(guān)閉主閥，防止割把處氧氣、乙炔氣帶因為老化而漏氣；割把不切割作業(yè)時也燃燒著，這也是浪費；焊接方面，坡口的大小不均勻，焊道寬窄不一樣，焊條使用量也就不一樣了；現(xiàn)場扔下的焊條頭有兩、三公分長的，也有五、六公分長的，扔長的就是浪費，焊工應(yīng)注意，項目部也應(yīng)加強這方面的控制。

　　工程要想降低成本，就得節(jié)約材料，人人把關(guān)，要科學合理的下料。材料這一塊占工程總造價比例的百分之七十多，甲方供主材這塊一般要求我們是3%的損耗率，各種加強筋板下料時優(yōu)先用廢料和邊角余料，所以我們工程技術(shù)人員要認真負起責任來，把好材料關(guān)，把工程成本降下來。

　　二、安全方面

　　冶金行業(yè)不安全因素很多，所以集團給我們每個項目派一名專職安全員。然而抓安全的工作需要項目全體人員共同來完成。施工技術(shù)人員分配施工項目時必須進行安全交底，把安全的要求及注意事項詳細的寫下來，管理人員去現(xiàn)場檢查時如發(fā)現(xiàn)安全隱患須立即處理，該處罰的處罰。尤其在吊裝時要詳細檢查夾鉤、繩扣是否安全，吊裝方案需有關(guān)人員做下來詳細研究達到萬無一失，進入施工制作現(xiàn)場和安裝現(xiàn)場的施工人員，必須正確佩戴安全帽，高空作業(yè)人員須佩戴安全帶。施工現(xiàn)場的電焊機應(yīng)該搭設(shè)防雨棚，做好接地，以防漏電。施工人員不準隨便接拆電源，如需用電，須找專業(yè)的電工進行處理。安全員要經(jīng)常到現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)哪有安全隱患及違規(guī)行為應(yīng)及時制止。不聽勸告的可通知施工隊長或者工程部長進行處理。嚴重的可進行經(jīng)濟處罰。每周的全體安全大會須嚴格執(zhí)行，并做好安全會議記錄。項目部須要求施工隊每天自檢安全，從意識上促使大家做到安全第一，并且要監(jiān)督施工隊內(nèi)部成立安全小組，每天上班前都進行安全喊話�，F(xiàn)場用電設(shè)施都要做好防雨措施，該掛警示牌的都得掛上警示牌。安全要天天講，一人安全全家幸福。安全是企業(yè)經(jīng)濟效益的保障，所以我們一定得把安全抓好。

　　三、質(zhì)量方面

　　施工技術(shù)人員在施工隊使用材料方面一定把好關(guān)，材質(zhì)不能錯，Q345C、B錳鋼板焊接時應(yīng)該使用E506焊條，而且使用前須先烘干，放置在保溫筒內(nèi)再使用。坡口按圖紙要求和規(guī)范執(zhí)行。焊接時防止有夾渣、氣孔、砂眼、咬邊等缺陷，確保焊接質(zhì)量，焊接人員必須持證上崗，堅持“誰焊誰負責”的原則。如發(fā)現(xiàn)施工隊在施工時出現(xiàn)質(zhì)量問題，工程部應(yīng)責令該隊整改，直至符合要求。出現(xiàn)施工隊不配合，工程部可以另派人員整改，所需費用從該施工隊工程款中直接扣除，情節(jié)嚴重的工程部應(yīng)責令其停止施工，甚至責令其退場。除平時注意工程質(zhì)量外，工程部應(yīng)每周進行1～2次全體管理人員參與的質(zhì)量檢查，要將各隊的質(zhì)量分成等級，以流動紅旗的形式進行表揚，在例會上將各隊的質(zhì)量進行公布，做到獎懲分明。工程部應(yīng)督促施工隊成立質(zhì)量安全技術(shù)組，對他們進行培訓，從思想上、技術(shù)上提高他們的質(zhì)量意識，從根源上把質(zhì)量抓好。質(zhì)量是企業(yè)信譽的.保障，是企業(yè)生存能力的保障，須我們高度重視。

　　四、工程技術(shù)管理方面

　　項目應(yīng)該對施工隊伍進行考核，在哪施工過，干過什么項目。施工隊伍的好壞關(guān)系到項目工程質(zhì)量的好壞和進度快慢，同時會影響項目部和公司的形象。項目部應(yīng)根據(jù)施工隊伍的情況，合理分配施工任務(wù)，合理安排施工工序，不能無準備冒然施工，給施工造成安全、質(zhì)量隱患。

　　施工圖紙到達后，工程部應(yīng)組織各專業(yè)技術(shù)人員進行圖紙會審，把發(fā)現(xiàn)的問題記錄在冊，并在圖紙上用鉛筆標記出來，以便和設(shè)計院進行會審。在問題沒有解決前，工程技術(shù)部要通過各種途徑想辦法把問題落實到實處，及時解決。圖紙問題解決后，工程部應(yīng)根據(jù)藍圖的技術(shù)要求及工程的進度來計劃人力、機具用量，人員的到場時間，該單項工程的管理機構(gòu)等，并應(yīng)打印裝訂成正規(guī)文件，及時上報甲方工程指揮部。技術(shù)人員須按專業(yè)、按分項編制用料計劃單。工程用料單要有統(tǒng)一的格式（封皮上填寫項目名稱、分項工程名稱、施工單位、圖紙?zhí)�、編制人、審核人、日期等），材料計劃提出后上交甲方審批采購。材料到場后按�?guī)格型號堆放整齊。工程具備條件后組織人員、機具進場。根據(jù)整個工程工期要求人力、物力、機具有一個整體的規(guī)劃，要對各專業(yè)施工隊進行全方位管理。掌握施工隊的施工能力，不僅從質(zhì)量上、進度上控制好，還應(yīng)從生活上進行關(guān)心，要讓各個施工隊圍繞項目部。

　　我們的項目部就是一個團體，要團結(jié)一致，同心協(xié)力，有多大的困難都能戰(zhàn)勝，我們工程技術(shù)人員要多學、多問、多看，掌握更多的本領(lǐng)，公司的發(fā)展就靠你們年青人了，何（英水）總講，不久的將來你們都能成為項目經(jīng)理或有用的人才。

　　項目工作總結(jié) 篇9

　　一年來，在局領(lǐng)導班子的堅強領(lǐng)導和全體同志的幫助下，在上級業(yè)務(wù)部門的大力支持下，圍繞種植業(yè)職能，以完成全年糧食生產(chǎn)任務(wù)，穩(wěn)定地膜玉米面積為重點，大力推廣各類農(nóng)業(yè)實用技術(shù)及新優(yōu)品種，科學制訂農(nóng)業(yè)階段性發(fā)展規(guī)劃，不斷提高指導農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的能力和水平，圓滿完成了縣上下達年產(chǎn)12萬噸的糧食生產(chǎn)任務(wù)，總產(chǎn)達到13、1萬噸，完成計劃任務(wù)的109%，保證了糧食生產(chǎn)安全。

　　下面，就我個人今年工作情況總結(jié)如下：

　　一、政治理論學習，全面提升自身素質(zhì)

　　無論何時何地，我始終把學習作為干好各項工作的前提和基礎(chǔ)，并且努力做到學以致用，不斷增強解決實際問題的能力。春訓期間，認真反復(fù)學習了郭縣長在全縣三干會上的講話，深刻領(lǐng)會其實質(zhì)，把它作為干好各項工作的'出發(fā)點，落實到為農(nóng)服務(wù)的全過程中。在學習理論知識的同時，重點抓好業(yè)務(wù)知識的學習，對業(yè)務(wù)方面不懂的地方，虛心向老同志請教，并且努力做到活學活用，如今工作起來得心應(yīng)手。

　　二、認真貫徹落實省市農(nóng)業(yè)政策，在工作中加以落實

　　一是以小麥良種統(tǒng)繁統(tǒng)供為中心，重點做好示范田建設(shè)工作。按照年初市上下達的計劃任務(wù)，通過廣泛宣傳、座談討論、實地察看、核實面積等，最后在全縣7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)10個村確定10個田塊為今年的統(tǒng)供示范田塊，總面積2187、45畝，將統(tǒng)供良種及時、足量供應(yīng)到位，為明年上級檢查，夏糧豐收奠定了基礎(chǔ)。二是做好今年地膜玉米面積的匯總工作，為下一步資金兌付做好準備。

　　三、認真做好農(nóng)業(yè)統(tǒng)計及上報工作

　　一是學習有關(guān)統(tǒng)計知識和方法，做到準確無誤。剛開始做統(tǒng)計時，感到整天與數(shù)字打交道，比較繁雜，還有點不適應(yīng)，后經(jīng)一段時間的學習和熟悉，很快就進入了角色。二是準確統(tǒng)計，及時上報。在統(tǒng)計過程中，我對自己嚴格要求，對一些階段性農(nóng)業(yè)數(shù)字及時制表統(tǒng)計、匯總，力求達到數(shù)據(jù)真實，資料翔實，能較全面客觀地反映我縣種植業(yè)生產(chǎn)情況，并按照要求及時上報上級業(yè)務(wù)部門，同時，做好上報情況記錄，以便查詢。

　　四、開展調(diào)查研究，掌握生產(chǎn)動態(tài)，積極應(yīng)對自然災(zāi)害

　　今春對田間作物生產(chǎn)情況進行了一次專題調(diào)查，全面掌握田間生產(chǎn)動態(tài)，完成調(diào)查報告一篇。夏收結(jié)束后，根據(jù)領(lǐng)導安排，設(shè)計制作了農(nóng)戶種植結(jié)構(gòu)情況調(diào)查表，發(fā)放到機關(guān)全體同志，對我縣種植業(yè)情況作了一次較全面的調(diào)查，形成分析報告一篇。特別是在我縣遭遇7、26冰雹大風襲擊后，我們立即組織有關(guān)農(nóng)技專家、科技人員深入生產(chǎn)一線，查看災(zāi)情，研究討論，及時提出了開展生產(chǎn)自救6條技術(shù)措施，并下發(fā)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好生產(chǎn)自救工作，把災(zāi)害造成的損失降到最低程度。

　　五、設(shè)計制作了《xx農(nóng)業(yè)》宣傳彩頁

　　今年在籌備第xx屆農(nóng)高會期間，我主要負責設(shè)計、制作了《xx農(nóng)業(yè)》宣傳彩頁，在整個制作過程中，無論是從圖片

　　選擇、文字說明，還是從色彩搭配、藝術(shù)效果上，我都能反復(fù)對比，仔細斟酌，爭取達到最佳效果。力求把《澄城農(nóng)業(yè)》展示好、宣傳好，擴大對外影響，使全社會更多的人都能關(guān)注、支持澄城農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

　　六、做好信息宣傳工作

　　今年9月xx日在《xx日報》上刊登簡明新聞一篇，宣傳我縣實行良繁母豬保險工作。

　　總之，一年來，我作了一些工作，取得了一點成績，但與領(lǐng)導和工作的要求還有一定的差距，我決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足，從以下幾方面作起：

　　1、認真宣傳貫徹落實上級部門的農(nóng)業(yè)政策、方針，在穩(wěn)定糧食供應(yīng)種植面積的基礎(chǔ)上，努力提高單產(chǎn)水平，重點做好小麥良種統(tǒng)繁統(tǒng)供工作的實施。

　　2、結(jié)合具體工作情況，做好對外宣傳報道，全年完成各類宣傳報道5篇。

　　3、做好重大災(zāi)害性天氣預(yù)測預(yù)防工作，及時制訂減災(zāi)抗災(zāi)技術(shù)措施，降低損失。

　　4、抓好幾項實用技術(shù)的試驗、示范推廣工作，探索新時期農(nóng)民致富增收的新路子，新渠道。

　　5、樹立大局意識，完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

　　項目工作總結(jié) 篇10

　　團有限公司昆明軌道交通首期工程土建六標項目經(jīng)理部20xx 年年終工作總結(jié)碩果累累的 20xx 年已悄然過去，充滿希望的 20xx 年已然來臨， 在這年終歲末之際，我們懷著激動的心情總結(jié)過去，展望未來�，F(xiàn)將 昆明軌道交通首期工程土建六標項目經(jīng)理部 20xx 年工作總結(jié)如下

　　一 過去工作回顧

　　1、完成工程量及產(chǎn)值 昆明軌道交通首期工程土建六標自 20xx 年 4 月 30 日開工，到現(xiàn) 在已經(jīng) 8 月，在有限公司大力支持和地鐵分公司領(lǐng)導的具體指導下， 經(jīng)過項目部全體員工共同努力， 目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值 1.8 億元， 項目高架橋及明挖段建筑物已經(jīng)全面進入尾工階段， 曉東村車站工程 已進入施工高峰，按項目部計劃實施情況，對確保明年 1 月 20 日華 洋段主體前三段完工、盾構(gòu)機下井的階段目標、明年 6 月底曉東村洞 通目標實現(xiàn)項目部充滿信心。

　　2、進度控制 昆明市軌道交通首期工程土建六標計劃工期為 18 個月，20xx 年 4 月份進場，由于前期交通疏解、管線調(diào)查遷改、工地圍擋封閉施工 耽誤了不少時間， 5 月中旬才逐漸進入正常施工。9 月份業(yè)主提出彩 云北路主體工程必須要 11 月份完工，此工期要求比設(shè)計工期提前了 4 個多月，工期壓力非常大。為此，我們在確保安全、質(zhì)量和工期目 標并兼顧經(jīng)濟成本的前提下，制定了一系列的措施并付諸實施，提前-1- 完成了任務(wù)， 受到了業(yè)主的一致好評。

　　我們的整個工程分為 4 個工區(qū)， 各個工區(qū)平行施工，從目前情況看，勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料使用調(diào)配 等基本處于合理狀態(tài)。

　　我們所擔負的土建六標工程具有艱巨性和緊迫性， 政治影響力很 大，而且大部分技術(shù)人員是新學員，但我們沒有退縮，克服工期一緊 再緊，連雨天氣不利于施工，交通疏解難等問題，經(jīng)過 3 個多月的艱 苦奮戰(zhàn)，于 11 月 17 日完成高架段主體工程施工、11 月 23 日完成路 基段主體工程施工、11 月 27 日完成明挖段主體工程施工，提前完成 了業(yè)主提出的節(jié)點工期目標任務(wù)。

　　使得十三局土建六標走在了昆明軌 道交通首期工程各施工標段的前列，得到了業(yè)主的高度好評，為集團 公司爭得了榮譽。在此過程中，新學員們剛剛步入社會，就投入到高 度緊張的施工中，而且表現(xiàn)出了吃苦耐勞的精神，沒有辜負領(lǐng)導的期 望，在此提出表揚。同時，對以副經(jīng)理孫宏衛(wèi)為首的各工區(qū)負責人堅 守崗位，兢兢業(yè)業(yè)，功不可沒，值得稱贊。

　　3、質(zhì)量安全工作

　　1） 我們始終堅持質(zhì)量第一的原則， 嚴把質(zhì)量關(guān)， 從思想、 組織、 技術(shù)、施工、檢查程序、檢測手段等各個方面制定出各項工程創(chuàng)優(yōu)措 施，使全部施工人員明確質(zhì)量目標。在施工過程中，自覺接受監(jiān)理工 程師的監(jiān)督。嚴格實行“三檢”制度，并制定出臺各種質(zhì)量管理辦法 和保證措施，并定期不定期地進行質(zhì)量檢查，制定相應(yīng)的質(zhì)量處罰條 例，執(zhí)行獎罰措施�，F(xiàn)場實行工區(qū)管理，每工區(qū)設(shè)置技術(shù)員三人，24 小時輪流值班，確�，F(xiàn)場技術(shù)指導工作到位，嚴格控制每道工序，嚴-2- 格按照規(guī)范施工。到目前為止，我們施工完成的工程實體均經(jīng)監(jiān)理、 業(yè)主、質(zhì)檢站多方一次驗收合格。在整個工作過程中，以總工王利強 為主的相關(guān)人員，付出了不少心血，在此提出表揚。(2)項目部本著“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴格按照規(guī)范 要求及昆明市地方要求， 對現(xiàn)場安全生產(chǎn)、 文明施工采取規(guī)范化管理； 嚴格按照要求對施工臨時用水用電、文明施工進行統(tǒng)一布置，加大對 安全工作的投入。

　　成立了以項目經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小 組，對安全生產(chǎn)全面負責，項目部與各施工隊簽訂了安全生產(chǎn)包保責 任狀。

　　各項安全措施隨著施工進度的開展逐步落實， 完成了對高架橋、 SMW 工法樁、地基加固、鉆孔灌注樁、咬合樁、鋼筋加工、噴錨作 業(yè)工班等已進場人員的“三級安全教育”，教育記錄完備；分別對從 事不同分部工程作業(yè)人員及電焊、電工、設(shè)備操作人員等特殊工種人 員進行了安全技術(shù)交底，堅持日常安全檢查制度，對重大危險源進行 評估，對存在安全事故隱患的單位及時下發(fā)整改通知書，并檢查整改 結(jié)果。對重大設(shè)備由專門檢測機構(gòu)進行檢測，加強對重大設(shè)備的日常 檢查及維修，加強施工用電的檢查，安全警示標志齊全，宣傳標語醒 目。使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一 切事情的前提和保障， 而且也是是否能完成其他各項指標的前提和保 證，管理者的安全意識有明顯的提高。在業(yè)主及昆明市安監(jiān)站等單位 組織的安全大檢查中多次名列前茅，得到有限公司、地鐵分公司、昆 明軌道公司和昆明市政府及各相關(guān)單位的一致好評， 經(jīng)軌道公司推薦 我項目為昆明市安全文明工地并上報昆明市安監(jiān)站。

　　4、變更索賠工作

　�。�1）工程部仔細閱讀圖紙，嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度，盡可 能減少圖紙中不必要的成本投入， 并通過技術(shù)上的優(yōu)化提出一些合理 化的方案。

　　（2）對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，組織大家進行技術(shù) 分析，選擇最經(jīng)濟的、最可行的變更方案。嚴格按照工程變更簽證程 序執(zhí)行隨時發(fā)生， 隨時簽證。

　　對合同外發(fā)生的工程量及時申報、 簽證， 盡可能為項目爭取最大的效益。

　�。�3）經(jīng)濟管理部經(jīng)過對招標文件、合同文件等相關(guān)文件的認真 研究，并結(jié)合施工現(xiàn)場進行詳細對照，找出變更索賠點，制定了變更 索賠工作計劃與方案，定期對項目變更索賠情況進行詳細分析，做到 變更索賠無漏項、無漏報，確保效益最大化。

　　（4）針對工程的特點，成立索賠領(lǐng)導小組，及時召開索賠會議， 通報索賠進展情況，收集索賠資料，研究索賠策略。把所發(fā)生的.各類 事件都收集、整理、分析，并請專家論證后形成專家意見報告。至目 前發(fā)生變更索賠點有以下幾個

　　A、及時與設(shè)計院溝通，將機械成孔灌注樁的直徑從∮800mm 變 更為∮1000mm，預(yù)計增加收入約 30 萬元； b、將車站主體維護結(jié)構(gòu)的地連墻改為直徑∮1200mm 鉆孔咬合 灌注樁，增加收入約 5278 萬元； c、交通疏解項目由混凝土便橋變更為鋼便橋，造價相差不多，-4- 但節(jié)省工期約 2 個月； d、將車站里的寶象河在基坑內(nèi)進行二次遷改變?yōu)槔@基坑流向， 取消了封堵墻和鋼支撐，不僅節(jié)約了工期，而且預(yù)計增加收益約 45 萬元。

　　C、交通疏解及地面硬化增加收入 151 萬元。

　　E、在施工工法樁過程中遇到灌注樁繞樁施工，增加收入約 19 萬元。

　　下步項目部將繼續(xù)在施工過程中，努力發(fā)現(xiàn)變更索賠點，爭取取 得更好的效果。對在變更索賠工作中做出積極努力的工程部提出表 揚。

　　5、物資設(shè)備管理 （1）物資設(shè)備招標采購 我們這個項目有近 1 億元的設(shè)備和材料,其采購量非常大.截止到 20xx 年 12 月 20 日，共計購進鋼材 7504.934 噸，鋼絞線 115.98 噸， 混凝土 80782.5 方，水泥 9824.32 噸，柴油 72.44 噸；租賃周轉(zhuǎn)材料

　　貝雷架 378 片，鋼支撐、鋼圍檁 745.64 噸，立桿橫桿 557.31 噸，上 下托 16955 個，鋼管 144.632 噸，平模 941.4 平方，一年來，基本上 實現(xiàn)了按計劃，按時供料。保證了施工生產(chǎn)的正常進行。而且市場建 筑材料質(zhì)量、 價格參差不齊， 因此， 我們從開始就嚴格按照有關(guān)規(guī)定， 實行招標采購。全面進行市場調(diào)查，摸清云南省及周邊省份的建筑市 場行情，根據(jù)工程要求確定設(shè)備材料采購的合同項目，全部是采取的 多家比質(zhì)、比價，最后所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過集體討論-5- 確定的，確定的物資合同采購價格都是最合理的市場價，做到了降低 采購成本，減少資金占用，質(zhì)量優(yōu)良、價格合理、交貨及時、服務(wù)良 好，實現(xiàn)物資采購效益最佳化。

　　(2) 設(shè)備租賃管理 施工中所有設(shè)備租賃嚴格履行相關(guān)手續(xù)，租賃設(shè)備及時向上級提 出上報審批，并將租賃合同上報到公司備案。在設(shè)備管理方面，我們 實行了“三定”、“三好”、“四會”原則�！叭�定”即定人、定機、 定操作規(guī)程；“三好”即管理好、使用好、養(yǎng)修好；“四會”即會使 用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。并且及時準確的填報各種表格記 錄，強化設(shè)備管理水平，使設(shè)備管理工作規(guī)范化、制度化，更好地為 施工生產(chǎn)服務(wù)。物資設(shè)備管理工作是工程的一大重點，直接影響到項 目的經(jīng)濟效益，而且項目物資需求量大，工期緊，交通管制嚴格，在 物資設(shè)備管理上，黃河錄、王葉臣兩位克服了各種困難，保證各種材 料及時到位，體現(xiàn)出了塌實、耐勞的工作作風，值得表揚。

　　6、成本核算 在對下承包的管理上，我們積極選擇信譽良好，實力雄厚，專業(yè) 施工能力強的分包隊伍，與分公司領(lǐng)導共同進行評估，商議確定對下 分包單價，以保證對下分包單價的客觀性，合理性，符合市場行情， 有效地降低了施工過程中調(diào)價和結(jié)算中與施工隊扯皮的風險。

　　針對合 同外的項目，項目部制定了嚴格的審批程序，及時與公司溝通，有效 的控制了生產(chǎn)成本。

　　項目部積極響應(yīng)有限公司開展的“責任成本達標”和“”八比六-6- 看”考核活動，每月組織一次項目部經(jīng)濟活動分析會，由物資部、工 程部、財務(wù)部、安監(jiān)部共同參加，帶動責任成本核算工作進一步，深 層次推廣，真正做到材料節(jié)超，心中有數(shù)，費用支出明確，為施工生 產(chǎn)提供良好的標尺。在成本核算的具體工作和組織工作中，姜濤部長 是非常得力。

　　7、資金管理 20xx 年我們項目上場之初，面臨了資金嚴重短缺的困難，在分 公司領(lǐng)導和項目部領(lǐng)導的共同努力下，我們順利的度過了難關(guān)，資金 逐漸有了盈余，項目部領(lǐng)導高度重視職工的利益，使職工的工資及時 足額的發(fā)放。調(diào)動了廣大職工的積極性，在百日大干順利完成后，兌 現(xiàn)了大干獎獎金。在財務(wù)大檢查中，關(guān)于會議費的報賬制度，得到了 公司領(lǐng)導的肯定，在防范財務(wù)風險方面，努力的降低了財務(wù)風險，招 待費和間接費用控制在有限公司規(guī)定的范圍之內(nèi)， 各項外欠款能夠及 時的支付，在供應(yīng)商中樹立了一定的威信，大大改變了我十三局集團 在昆明的信譽度。在資金管理上，財務(wù)部這個管家發(fā)揮了積極作用。

　　8、文明施工 高標準彰顯高品位。以項目建設(shè)“美”增強文化力，促進“三線”建 設(shè)；以文明施工為創(chuàng)建重點，推動規(guī)范化、標準化，堅持安全生產(chǎn)與 文明創(chuàng)建雙向促進， 物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　從環(huán)境建設(shè)入手， 為職工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，項目部進場不久，按照臨建工程要 按永久做的要求，認真進行了規(guī)劃設(shè)計，建設(shè)了規(guī)格較高的項目部， 根據(jù)企業(yè)要求和項目需要，高標準、高質(zhì)量的建設(shè)了活動板房 9 棟，-7- 并在營區(qū)內(nèi)設(shè)置了籃球場、臺球案、乒乓球臺及各種健身器材，各種 宣傳標語圖牌醒目。營區(qū)的布置保證了辦公、住宿分開，食堂、生活 分開，有上、下水，有冷、熱水，寬帶網(wǎng)絡(luò)滿足辦公需要。營區(qū)內(nèi)有 專人打掃，保持清潔衛(wèi)生，保證了無污染、無污水，垃圾集中堆放， 及時清理；食堂有專人主管衛(wèi)生工作，嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法；在生活 設(shè)施上，在浴室內(nèi)安裝了淋浴器，在衛(wèi)生間安裝了即沖式便器；給每 個辦公室統(tǒng)一配備了飲水機、資料柜、辦公桌和電腦等辦公用品；在 天冷之際，項目部又為員工配置了電熱毯；在吃的方面，項目部每天 四菜一湯，花樣不斷翻新，每周六會餐，使員工能在離家的環(huán)境中感 受到家的溫暖。

　　項目工作總結(jié) 篇11

　　xx年酷寒的冬天即將過去，年度的項目工作也將畫上完美的句號！在過去的一年里，我項目在公司的大力支持下，在全項目的管理及工作人員辛勤工作下，項目工作取得了輝煌的成績，當然，有過輝煌也有過心酸。至此辭舊迎新之時，現(xiàn)將xx年度項目工作總結(jié)如下：

　　一、項目管理

　　在過去一年里，我項目部在項目內(nèi)部全面開展了績效考核、計劃管理、定期會議制度、人文管理等制度進行管理。使項目的管理工作有條不紊、健康的運行，同時極大的調(diào)動了全體管理人員的勞動積極性、責任感，營造了良好的工作氛圍，加強了全體員工的團隊意識。使項目整體管理水平處于一個較高的管理層次。

　　二、年度主要工作

　　1、安全綠色文明施工管理

　�。�1）在過去的一年了，我項目的安全管理工作，嚴格執(zhí)行市建委、公司的安全管理方針：重拳出擊，砸隱患；掰開揉碎，抓意識；真刀真槍，搞管理；指名道姓，說責任。項目安全管理制定了各種應(yīng)急預(yù)案、安全管理制度、安全文明施工目標。定期（每周星期二）組織相關(guān)人員參加的安全生產(chǎn)專題例會，定期不定時對所有進場人員均進行的進場人員安全教育，安全考核，組織進行了多次消防、應(yīng)急疏散演練。受教育率達到100%。安全綠色文明施工達到5個100%�，F(xiàn)場“四口、臨邊”防護達標，外防護腳手架達標。真正做到了“安全管理，人人有責”的安全管理理念！

　　（2）在歷經(jīng)北京市建委、朝陽區(qū)建委、安全生產(chǎn)監(jiān)督局、來廣營鄉(xiāng)、中鐵地產(chǎn)內(nèi)部等多級行政主管部門及公司內(nèi)部的檢查、考核等均順利通過。在文明施工方面，我項目的相關(guān)管理部門制定相關(guān)切實可行的現(xiàn)場文明施工管理制度，真正做到了“活完場地清”的現(xiàn)場施工管理。在xx年10月21日，我項目順利通過城建集團相關(guān)行政部門檢查、驗收的“集團安全文明施工樣板工地”的驗收，并得到公司領(lǐng)導、專家的一致認可。經(jīng)過項目全體的人員的努力，我項目在xx年度，順利實現(xiàn)了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以內(nèi)安全管理目標。

　　2、技術(shù)、質(zhì)量管理

　　在xx年度里，我項目嚴格按照公司、地方及國家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進行項目質(zhì)量管理。制定了相關(guān)的質(zhì)量管理制度（如“分承包商質(zhì)量管理辦法”、“項目質(zhì)量目標設(shè)計”、“項目質(zhì)量保證體系”、“質(zhì)量例會管理制度”等），在現(xiàn)場的施工管理中，嚴格按照以上制度進行項目的質(zhì)量管理，落實公司的：優(yōu)化過程管理，追求顧客滿意；提供真誠服務(wù)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程；遵守法律法規(guī)，堅持搞笑履約；實現(xiàn)持續(xù)改進，永遠追求更高的質(zhì)量管理方針！現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的較嚴重的質(zhì)量問題或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病進行會診，提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施。定期（每周五）組織召開“技術(shù)質(zhì)量專題會”，將施工中的技術(shù)方案、技術(shù)交底提前對施工作業(yè)人員進行交底，通報在上一星期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題、事故等，在下周施工中的質(zhì)量控制重點及要點等。在過去的一年里，我項目在公司的各級領(lǐng)導密切關(guān)懷下，在項目的全體管理及工作人員辛勤工作下，先后通過如下驗收及榮譽：

　�。�1）xx年5月23日，我項目申報的“北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯”，順利通過北京市長城杯委員會的第一次檢查、驗收，并得到了與會專家的較高評價；

　　（2）xx年6月28日，由中鐵地產(chǎn)集團公司組織的內(nèi)部觀摩會，我項目所做的觀摩會的所有工作，均得到中鐵地產(chǎn)集團公司領(lǐng)導及甲方相關(guān)人員的高度認可，其業(yè)績給予了極高的評價；

　�。�3）xx年7月16日，我項目所申報的第一次結(jié)構(gòu)驗收，順利通過了監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督站的檢查驗收，并得到參與檢查驗收的各級單位的`認可；

　�。�4）xx年7月25日，我項目所申報的“北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯”，順利通過北京市長城杯委員會的第二次檢查、驗收，并得到了與會專家的一致肯定，至此我項目順利完成與甲方合同約定的階段質(zhì)量目標：結(jié)構(gòu)長城杯；

　　（5）xx年8月12日，我項目按照所屬行政主管部門的要求，順利通過了“朝陽杯”的驗評工作，到會專家給予項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作給予了較高的肯定；

　�。�6）xx年10月21日，應(yīng)中鐵地產(chǎn)集團公司的部署要求，由我項目施工的15#樓樣板間，經(jīng)過集團公司的領(lǐng)導、特聘專家嚴格檢查、審核、評選，被評委中鐵地產(chǎn)集團公司（全國）第一名；

　�。�7）xx年10月26日，我項目所申報的第二次結(jié)構(gòu)驗收，順利通過了監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督站等單位的檢查驗收，并得到參與檢查驗收的各級單位的認可。

　　以上事項的順利實現(xiàn)，是離不開公司各位領(lǐng)導的密切關(guān)懷，同時也是項目管理密不可分，也是項目各級管理人員、工作人員的辛勤工作分不開的！

　　3、現(xiàn)場施工

　　在xx年度里，我項目的現(xiàn)場管理工作，嚴格按照“北京市綠色施工管理規(guī)程”的要求，配合朝陽區(qū)創(chuàng)建全國文明城區(qū)進行現(xiàn)場管理，完善相關(guān)管理制度，落實計劃管理。先后順利通過多級行政主管部門的檢查、驗收。在現(xiàn)場施工中嚴格實行計劃管理（進度計劃管理、材料計劃管理、人員工作計劃管理等），施工生產(chǎn)中落實施工任務(wù)單，定期召開生產(chǎn)例會（每周星期三），及時對產(chǎn)生的進度偏差進行糾偏，并采取可的措施，我項目的各樓棟先后于以下時間，順利按照總體施工進度計劃完成結(jié)構(gòu)封頂：10#樓-xx年5月9日，15#樓-xx年8月19日，9#樓-xx年10月9日，12#樓-xx年11月26日。在現(xiàn)場的文明施工中，嚴格落實公司及項目的管理制度，劃定責任區(qū)，落實責任人，實行獎罰措施。對現(xiàn)場施工項目進行專人負責，施工作業(yè)層實行天天巡檢、每周聯(lián)合檢查制度，保證了現(xiàn)場的文明施工。對施工區(qū)域進行整體規(guī)劃，劃定作業(yè)分區(qū)及綠化分區(qū)，營造了花園式施工的環(huán)境。在xx年度里，我項目對整個工程共計投入現(xiàn)場文明施工費用200余萬元，購買鮮花500余盆，種植草坪1000余平米，懸掛、制作各類標語、彩旗、噴繪等200余條。以上的現(xiàn)場施工工作，均得到上級主管部門的一致認可。

　　4、成本控制、材料管理

　　我項目在xx年度里，嚴格按照成本管理及材料管理制度進行現(xiàn)場的成本及材料管理。實行計劃管理，落實總體成本控制計劃。由我項目的成本部書面撰寫項目的成本控制計劃及材料管理辦法，作為項目成本控制的綱要性文件。技術(shù)部按照安全、保證質(zhì)量，方便施工、科學合理的編制方案及技術(shù)交底，提出總控材料計劃，分部、分項計劃必須遵循總控計劃的原則進行材料成本控制，在現(xiàn)場施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技術(shù)的運用。頂板的支撐體系采用快拆體系（主次龍骨均為鐵包木龍骨），極大的節(jié)約周轉(zhuǎn)采用使用及木材的浪費；在墻體模板上選用86系列全鋼大模板，合理劃分施工流水段，最大限度的減少了租賃費用。在材料的采購、租賃過程中采用詢價、邀請招標，中標合同、采購等程序進行物資、機械的采購及租賃，最大程度的減少材料、機具等物資的支出費用。同時在現(xiàn)場的材料使用中，實行并落實了計劃材料、限額發(fā)料、獎罰等制度，使材料管理取得明顯的效果。材料管理及成本控制部門并形成了每日例行巡檢、下發(fā)整改通知，每周日全面大檢查及復(fù)查的現(xiàn)場材料管理的模式，使現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)材料管理、一次性材料的浪費等均控制在最小的程度。經(jīng)成本部門的成本核算，我項目到目前為止，成本控制處在有效的控制之中。

　　xx年即將過去了，xx年又將是一個極具挑戰(zhàn)的一年。在xx年里，我項目將經(jīng)歷裝修施工與結(jié)構(gòu)施工并行，二期工程在一期未交工時就將開工，現(xiàn)場施工場地狹窄，分項工程繁雜、分包單位過多等情況！針對以上，我項目對xx年度的主要管理工作放在以下幾個方面：

　　一、繼續(xù)加強項目管理

　　1、繼續(xù)完善落實管理制度。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，我項目部計劃在來年的工作，在項目內(nèi)部繼續(xù)完善管理制度，包括項目管理及工作人員的績效考核制度、月工作計劃及月總結(jié)制度、辦公室管理制度、考勤管理制度等，實行獎罰分明，成績與經(jīng)濟掛鉤，最大限度的調(diào)動各級管理人員及工作人員的工作積極性，體現(xiàn)社會主義的按勞分配的原則；

　　2、加強分包單位的管理。分包單位是依附在我項目的主體，施工生產(chǎn)任務(wù)的落實，現(xiàn)場文明施工等無一不與分包單位相關(guān)聯(lián)！在來年的工作中，分包隊伍繁多，對我項目的分包管理將是一個積具挑戰(zhàn)的管理！計劃在現(xiàn)有的分包管理制度上，繼續(xù)完善，同時增加部分切實可行的管理制度，把分包單位的施工進度、勞動力、成本、后勤管理等全部納入到項目的分包管理中，切實做好分包施工單位的服務(wù)工作，履行對甲方的承若，保證總包管理的目標順利實現(xiàn)。

　　3、繼續(xù)深入開展人文管理，強化項目管理人員個人素質(zhì)。在xx年里，項目部計劃在整個項目內(nèi)部繼續(xù)深化人性化管理（如在生活區(qū)設(shè)立職工活動室，定期與職工進行聯(lián)歡、組織郊游，進行拓展訓練，聘請專家對職工進行培訓等），讓每一位員工的個人素質(zhì)得到學習并提高，提高專業(yè)技術(shù)水平，豐富業(yè)余文化生活，同時加強每一位員工的團隊意識及集體榮譽感，使整個項目的素質(zhì)及管理水平上新臺階！

　　二、高標準、高規(guī)范、高要求現(xiàn)場施工管理

　　在xx年度里，我項目計劃在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大現(xiàn)場管理力度，從安全綠色文明施工、技術(shù)質(zhì)量、現(xiàn)場施工、成本控制等各個方面，進行全方位的管理。

　　1、安全綠色文明施工管理。

　　在新的一年里，我項目針對該項工作將從細化制度（針對各個分項，如分包安全管理制度、進場人員安全教育制度、勞動力管理制度、勞動防護用品發(fā)放檢查制度等）、落實責任（對應(yīng)每一個分項工作均責任到具體人員），加強現(xiàn)場巡控等方面深入進行安全管理，細化安全綠色文明施工管理方面的工作，確保項目總體安全、綠色文明施工目標順利實現(xiàn)，以保證每位施工人員的安全及現(xiàn)場綠色、文明施工，滿足公司及甲方下達安全綠色文明施工目標；

　　2、技術(shù)質(zhì)量

　　技術(shù)是指導現(xiàn)場施工主要力量，我項目將在xx年度的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強技術(shù)人員的素質(zhì)教育與學習，保證所出的方案、技術(shù)交底，在滿足各級政府的法律、法規(guī)及公司指導性文件的基礎(chǔ)上，并科學、合理、便于施工操作等，組織新技術(shù)、新工藝的學習與運用。對細部施工、重點施工部位、難點施工部位，提前進行布置、計劃和安排并對全體人員進行交底。貫徹執(zhí)行定期技術(shù)質(zhì)量專題會議，質(zhì)量問題、事故會診制度，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、事故扼殺在搖籃中。配備足夠的現(xiàn)場質(zhì)量管理人員，加強現(xiàn)場巡控，及時將出現(xiàn)的或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、事故通報于整個項目，保證整體工程質(zhì)量。繼續(xù)落實質(zhì)量的各項管理制度，從技術(shù)水平、質(zhì)量標準、提前預(yù)控、專項教育等各個方面進行全方位的質(zhì)量把控。給權(quán)力于安全、質(zhì)量，實行安全、質(zhì)量“一票否決權(quán)”，保證總體工程質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)，履行對甲方及公司的承若；

　　3、現(xiàn)場施工

　　在xx年度里，我項目在現(xiàn)場施工中將繼續(xù)堅持、貫徹計劃管理及“北京市綠色施工管理規(guī)程”中的要求，細化現(xiàn)場施工的進度計劃管理（分部、分項、分時間段的進度計劃管理），同時落實勞動力的計劃及管理；對材料的計劃將一如既往的實行總控計劃與分部、分項計劃相結(jié)合的方式進行管理；對文明施工，將繼續(xù)嚴格執(zhí)行“北京市綠色施工管理規(guī)程”中的要求，細化規(guī)程中的具體要求，按照現(xiàn)場施工條件、公司要求及甲方要求等撰寫具體的現(xiàn)場文明施工方案，進行現(xiàn)場規(guī)劃，落實花園式施工工地的要求。

　　4、成本控制

　　成本控制將繼續(xù)從深化制度管理，加強現(xiàn)場巡控，提前制定方案等方面進行來年的成本控制管理。在原有的成本管理制度及材料管理辦法的基礎(chǔ)上，完善管理制度（如材料、機具采購租賃管理辦法、周轉(zhuǎn)材料管理辦法、分包商材料使用管理辦法等），使用新技術(shù)、新工藝以達到節(jié)約成本、保證質(zhì)量、安全的目的，同時繼續(xù)完善現(xiàn)場檢查管理巡控的制度，及時將現(xiàn)場的各種材料予以周轉(zhuǎn)、歸還等以杜絕材料浪費。

　　xx年即將過去，在這一年里是公司各位領(lǐng)導的無私關(guān)懷以及項目全體管理人員的辛勤工作，才有項目目前的成績和榮譽。在新的一年里，項目將面對更加嚴峻的挑戰(zhàn)，只有嚴格落實各項管理規(guī)章制度、滿足政府各級部門的政策、法律、法規(guī)，腳踏實地的工作，才能夠順利完成各項任務(wù)及目標！也愿望我們的項目、公司發(fā)展在來年更上一層樓，也相信一定能夠?qū)崿F(xiàn)既定的目標！同時，希望公司的各位領(lǐng)導給與項目一如既往的關(guān)懷與指導工作！

　　項目工作總結(jié) 篇12

　　時間好快，短短我來到xx公司已經(jīng)兩個月拉。在這段時間里，每天都在感受xx公司的激情和發(fā)展。和同事的相處中，我得到了很多幫助，這其中更多的是來自我的指導人呂某，每每我碰見一些生疏的辦事環(huán)節(jié)或工作任務(wù)，總能得到他的精心指導。如今我對xx公司有了一個全面的了解，感受到了很多同事間的和諧友好，項目組的團隊意識。

　　在過去的兩個月里，我負責xx模塊的需求討論、數(shù)據(jù)庫設(shè)計，代碼編寫進度管理的同時，還負責xx項目xx平臺的開發(fā)進度管理，通過與大伙的通力合作，基本上在規(guī)定的時間內(nèi)完成了大部分的業(yè)務(wù)需求。通過這個項目，也增強了自己在項目管理方面的經(jīng)驗，學習了很多xx方面的業(yè)務(wù)知識，全面地了解了項目組內(nèi)各成員的綜合素質(zhì)和工作能力。就個人業(yè)務(wù)方面，對xx大部分業(yè)務(wù)做了深入的了解。xx評估方面，我主要了解xx，xx，xx，xx等業(yè)務(wù)。當然這很多得益于小唐、小衛(wèi)、小馮等人的精心指導，我很是感謝他們。

　　在已過去的xx項目實施過程中，我也發(fā)現(xiàn)了項目組存在的一些優(yōu)勢和問題。對于優(yōu)勢我就不多說，主要還是大伙的實干精神較強吧。針對項目組存在的一些問題，這里我發(fā)表一些個人的觀點，僅供參考。

　　1、項目組的控制力

　　由于我們當前的項目是一個全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們在實施計劃任務(wù)的過程中，對其風險的控制程度不為樂觀。我們在制作相關(guān)計劃任務(wù)的時候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實施過程中也出現(xiàn)了很多計劃滯后的事件，對待這些滯后我們唯有加班來彌補，過度的加班和返工必然損壞其組內(nèi)成員對項目組控制力的滿意度，當然也直接影響到對公司的認知和評價。

　　我感覺我們總是缺少一些可以控制和預(yù)見的'能力，完成任何事情或目標總是存在不可預(yù)知的風險，但如何在風險爆發(fā)前最大限度的加以控制，降低其影響層面，那是我們應(yīng)該去考慮和管控的。

　　2、項目組的協(xié)作力

　　說到項目組的協(xié)作力，我覺得當前我們做的很差，在任務(wù)實施的過程中，現(xiàn)在的項目組就好比中國古代的三國時期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的交流和協(xié)作時間太少。一個功能模塊的實現(xiàn)不是最大限度去尋求業(yè)務(wù)的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫，自創(chuàng)輪子，總是把自己的意識強加給客戶。

　　在過去的代碼編寫時間里，我總是發(fā)現(xiàn)很多同事存在一個問題，自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián)，這時候彼此間需要進行簡單的交流，配合完成。但是很多人沒有交流，而是把別人的代碼下來，然后加上自己的需要，提交完事，等其具體人員某天發(fā)現(xiàn)自己的代碼被修改而不為所知，最終遇到問題，相互推諉，這就是缺乏交流的后果。

　　說到協(xié)作，順便說下分工，在代碼編寫的過程中最為緊要的應(yīng)該就是分工明確啦，我們需要嚴格規(guī)定那些人有相關(guān)文件的修改權(quán)限，那些文件刪除前需要廣播說明。而不是一味的看著不爽就改、刪、加，試問操作前是否考慮過有對其項目或別人的影響？

　　項目工作總結(jié) 篇13

　　20xx年，公司規(guī)模迅速擴大，公司管理的自動化程度不斷提高，許多軟件系統(tǒng)已不能滿足不斷擴大的管理要求，除了要升級原有的軟件系統(tǒng)外，新的系統(tǒng)開發(fā)需求成倍增加，因而，本年度內(nèi)擴充了軟件應(yīng)用及開發(fā)工程師擴大到30人。 20xx年與20xx年間，隨著面向目標軟件平臺的普及，新的高效的軟件開發(fā)模式也在中國軟件業(yè)不斷成熟，整體開發(fā)整體水平有了很大的提高，我公司也引進一些新的開發(fā)工具，實踐了迭代開發(fā)等先進的管理方法。

　　xx年內(nèi)我們主要完成了供應(yīng)協(xié)同平臺，固定資產(chǎn)管理，合理化建議，商用空調(diào)信息管理系統(tǒng)，基礎(chǔ)文檔管理系統(tǒng)等新的項目。由于開發(fā)管理的改進，本年度，軟件開發(fā)效率提高較大，雖然用戶需求增加很快，我們軟件設(shè)計功能滿足率仍然達到了95%，由于引進了專業(yè)的軟件代碼單元測試方法，軟件測試的代碼覆蓋率增加到75%，軟件的BUG率大幅下降，質(zhì)量大幅提高，項目完成率提高到85%。雖然本年度軟件開發(fā)從質(zhì)量，效率上都有較大提高，但通過分析，仍然發(fā)現(xiàn)了一些不足之處，需要采取相應(yīng)的改進措施：

　　一、由于人員效率的提高，對用戶需求的響應(yīng)時間縮短到4天，比去年提高了50%，但評估完成時間只提高了10%根據(jù)分析，評估響應(yīng)時間較長的原因主要是：

　　（1）、使用的開發(fā)方法有所改變，對開發(fā)時間的評估不是太熟練；

　�。�2）、開發(fā)人員的專業(yè)知識有所增強，但對由于開發(fā)任務(wù)較重，對有些專業(yè)領(lǐng)域的熟悉還不夠。

　　二、關(guān)鍵用戶訪談率及關(guān)鍵用戶對需求的認同率都有所提高，都達到了90%以上，但仍然有所不足，主要原因如下：

　�。�1）、在忙季，仍然有的關(guān)鍵用戶抽不出時間來接受訪談；

　�。�2）、由于有些需求分析人員經(jīng)驗不足，對部分需求的分析不夠透徹、準確；

　　三、每個功能模塊平均的BUG數(shù)仍然有2個，單元測試覆蓋率只達到75%，

　　分析原因如下：

　�。�1）、開發(fā)工具的限制，目前的開發(fā)工具，對界面部分進行單元測試仍然不能自動進行，而用戶界面開發(fā)占系統(tǒng)功能的很大一部分；

　�。�2）、軟件開發(fā)人員的.原因：由于軟件人員緊張，項目任務(wù)多，交期短，所以

　　在開發(fā)時，所以，雖然在技術(shù)上，將界面程序進一步分拆開來進行更多覆蓋率的測試可以提高測試率，但實際上，由于時間原因，大部分工程師都沒有這樣做，開發(fā)出的軟件代碼缺乏時間整理，并盡量通用化，也是軟件質(zhì)量沒有進一步提高的原因；

　　四、項目的按時完成率仍然不夠高，平均只有85%，分析原因如下：

　�。�1）、用戶需求變更太頻繁：由于用戶需求變更太隨意，太頻繁，仍然是按時完成率提高的主要障礙。

　�。�2）、軟件需求分析設(shè)計人員的原因：由于設(shè)計的不合理，分析用戶需求不夠

　　透徹和全面，架構(gòu)設(shè)計不合理，導致軟件開發(fā)變更及錯誤多，也導致了軟件項目的開發(fā)延遲；

　　綜上所述，為了順利實現(xiàn)計算機中心xx年目標，我們計劃改進措施如下：

　　內(nèi)部的改進措施：

　　1、加大對新人培養(yǎng)力度，不但培養(yǎng)新進開發(fā)人員的技術(shù)能力，同時注意提高他們對業(yè)務(wù)的熟悉程度；

　　2、貫徹崗位知識能力模型，要求嚴格達標；做到合適的人在合適的位置做合適的事；

　　3、加強軟件開發(fā)管理，培養(yǎng)團隊合作精神，加強軟件過程控制；

　　4、優(yōu)化設(shè)計開發(fā)方法：加強設(shè)計標準化、模塊化；提高軟件開發(fā)效率；

　　外部的改進措施提議如下：

　　1、提高業(yè)務(wù)部門對軟件開發(fā)過程的了解；

　　2、培養(yǎng)用戶需求的分析能力；

　　3、加強與用戶的溝通，讓用戶參與到設(shè)計中來；

　　項目工作總結(jié) 篇14

　　作為一個軟件開發(fā)工程師，我有幸成為北京超圖一員，應(yīng)聘為公司的java軟件工程師。入任職以來，在部門領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，自己感覺無論學習、技術(shù)、生活等方面都有很大的提升。

　　20xx年里我主要完成的工作有：

　　工程部PDA運維系統(tǒng)

　　我是x月末來到公司的，來到公司的初期主要是對工程部PDA運維系統(tǒng)進行了解，并對PDA以后可能用到的一些技術(shù)進行研究，而后對現(xiàn)有的項目進行修改。系統(tǒng)包括3個主要功能模塊，一個次要模塊，主要模塊有工單管理、消息管理和系統(tǒng)升級。

　　工單管理的修改

　　系統(tǒng)升級可下載單個的文件，可同過一個文件升級

　　PDA上線之前主要在有線的5個站點做實施工作，第一次做實施，以為只是簡單的教用戶怎么用就可以了，但是真正做起來才知道，針對不同的＇用戶需要用不同的角度去講解，特別是年齡大的，要多講幾遍才行。

　　PDA上線以后工作主要集中在PDA的維護和修改上，由于距離上次實施時間較長，所以又進行了一次實施。每個站點使用的時間不同，花費在每個站點上的維護和實施時間較長，在實施和維護期間每個站點都提出了不同的問題，針對不同的問題修改了很長時間，其中修改最多的.模塊主要集中于工單管理模塊和系統(tǒng)升級模塊。

　　系統(tǒng)在所有站點都開始使用以后主要針對站點提出的不同的問題進行解決和系統(tǒng)的改進，經(jīng)過改進的系統(tǒng)很穩(wěn)定，問題基本出現(xiàn)在

　　有線BOOS系統(tǒng)

　　PDA運維項目穩(wěn)定后主要做了些boos系統(tǒng)中的一些功能，數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)的批量轉(zhuǎn)移，百萬條數(shù)據(jù)的批量的轉(zhuǎn)移功能。

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