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寫執(zhí)行力的句子

時(shí)間:2022-11-28 19:37:26 句子 我要投稿
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寫執(zhí)行力的句子(精選85句)

  在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中,許多人對(duì)一些廣為流傳的句子都不陌生吧,不同類型的句子具有不同的作用。那么什么樣的句子才更具感染力呢?下面是小編幫大家整理的寫執(zhí)行力的句子(精選85句),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

寫執(zhí)行力的句子(精選85句)

  寫執(zhí)行力的句子1

  1、我們靠結(jié)果生存,不可能靠理由生存,沒有結(jié)果我們不可能生存。

  2、沒有錯(cuò)誤的執(zhí)行只有錯(cuò)誤的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略錯(cuò)了,也可透過強(qiáng)大的執(zhí)行力拿到想要的成果,還可以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員在執(zhí)行中不折不扣的秉性!

  3、聰明的人在想,而認(rèn)真的人在做。

  4、管理需要權(quán)謀,但是權(quán)謀不是管理。

  5、贏家,永遠(yuǎn)都有一個(gè)計(jì)劃;輸家,永遠(yuǎn)都有一個(gè)借口!

  6、一個(gè)機(jī)會(huì)擺在大家面前,平等情況下如何選擇一個(gè)潛在的贏家,能夠把握這個(gè)機(jī)會(huì)。這個(gè)過程中,在國內(nèi)很多投資者都反復(fù)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì),其實(shí)的確如此。商業(yè)模式本身是在那里,如何找到一個(gè)執(zhí)行力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),在短期內(nèi)以一個(gè)比人低的成本比人快的速度達(dá)到規(guī)模效益,這個(gè)是對(duì)團(tuán)隊(duì)非常大的考驗(yàn)!(jì)越

  7、執(zhí)行力不講如果,只講結(jié)果。

  8、當(dāng)戰(zhàn)略定好后,關(guān)鍵在于執(zhí)行力,細(xì)節(jié)決定成敗!酚裰

  9、狼性執(zhí)行力:員工不會(huì)做你希望做的事情,只會(huì)做你要檢查和對(duì)她有利的事。沒有檢查就沒有執(zhí)行,沒有懲罰就沒有檢查。服從!堅(jiān)決服從!絕對(duì)服從!

  10、結(jié)果定義改變員工行為,基于客戶價(jià)值的結(jié)果定義是執(zhí)行的.起點(diǎn)。

  11、不謀全局者不足謀一域。

  12、“我要安全”是一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,嚴(yán)格執(zhí)行安全條例是每個(gè)員工必須要履行的責(zé)任義務(wù),是檢驗(yàn)執(zhí)行力的重要標(biāo)志,它不僅是一項(xiàng)制度,而且是一種文化,更是一份人性化的關(guān)懷和呵護(hù)。我們勤奮工作是為了什么,是為了更好地享受生活,如果沒有安全保障,生活中會(huì)事故不斷,這樣的生活,只能讓人感覺到生活的沉重和負(fù)擔(dān)。所以我們必須時(shí)刻牢記安全,安全是我們每一個(gè)人幸福生活的保障。

  13、人們不會(huì)做你希望的,只會(huì)做你檢查的;如果你強(qiáng)調(diào)什么,你就檢查什么,你不檢查就等于不重視。

  14、凡是計(jì)劃一定要有結(jié)果,哪怕是階段性的結(jié)果。

  15、人們不會(huì)做你想要的,只會(huì)做你檢查的!

  16、不要等到萬事俱備才去做,在現(xiàn)有條件下做出成績,更能體現(xiàn)一個(gè)人的執(zhí)行力。

  17、思考的方式?jīng)Q定行動(dòng)的方式,而行動(dòng)的方式又會(huì)決定你的效率。

  18、小企業(yè)做強(qiáng)需要老板個(gè)人執(zhí)行力,而大企業(yè)做得更強(qiáng)需要靠組織執(zhí)行力。

  19、我們誠信,我們不斷創(chuàng)新,并且有強(qiáng)大的執(zhí)行力,我們堅(jiān)韌不拔。我們必將創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)的中國"輝煌"。

  20、公司要想將來蒸蒸日上,必須要為管理者和員工設(shè)置并實(shí)施跨文化意識(shí)綜合培訓(xùn)項(xiàng)目,然后將這種通過培訓(xùn)而獲得的跨文化意識(shí)轉(zhuǎn)化為跨文化執(zhí)行力,真正實(shí)現(xiàn)跨文化廣告?zhèn)鞑サ哪康摹?/p>

  21、不是你有多少好點(diǎn)子,而是你的好點(diǎn)子做了多少。

  22、沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力。

  23、用賞罰分明的獎(jiǎng)懲機(jī)制保障執(zhí)行力。

  24、如何激勵(lì)員工行動(dòng)起來,把獨(dú)特的客戶價(jià)值執(zhí)行到極致,這就是組織執(zhí)行能力。

  25、完美的細(xì)節(jié)是靠檢查實(shí)現(xiàn)的!你只需要在某一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上檢查,其他時(shí)間各做各的。

  寫執(zhí)行力的句子2

  1、執(zhí)行力是推動(dòng)工作的前提,提高執(zhí)行力必須在剛性化、精細(xì)化、人本化上下功夫。

  2、把每一件簡單的事做好就是不簡單,把每一件平凡的事做好就是不平凡。

  3、細(xì)節(jié)決定成敗,知識(shí)改變命運(yùn),能力提升位次。

  4、一心一意為群眾服務(wù),一言一行樹工商形象。

  5、今日事今日畢,言必行,行必果,果必優(yōu)。

  6、凡事要求落實(shí)、求具體、求深入、求細(xì)致、求效率、求質(zhì)量。

  7、認(rèn)真做事只是把事情做對(duì),用心做事才能把事情做好。

  8、治腐之本在于治人,治人之本在于治心,治心之本在于治欲。

  9、成功需要不懈的.努力,而失敗可能只是一個(gè)細(xì)小的疏忽。

  10、接受任務(wù)不講條件,執(zhí)行任務(wù)不找借口,完成任務(wù)追求圓滿。

  寫執(zhí)行力的句子3

  1、承擔(dān)后果是檢驗(yàn)責(zé)任的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

  2、批評(píng)和責(zé)備都是過去,徹底解決問題才是未來。

  3、執(zhí)行要有結(jié)果,沒有任何借口

  4、凡是計(jì)劃一定要有結(jié)果,哪怕是階段性的結(jié)果。

  5、鎖定責(zé)任,這是上下級(jí)之間執(zhí)行的保證。

  6、授權(quán)與監(jiān)督成正比的,你監(jiān)督到什么程度就授權(quán)到什么程度。

  7、完美的細(xì)節(jié)是靠檢查實(shí)現(xiàn)的!你只需要在某一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上檢查,其他時(shí)間各做各的。

  8、如果不去讓下屬感覺到快樂,你會(huì)發(fā)現(xiàn)激勵(lì)成本會(huì)越來越高。

  9、能人體系實(shí)際上是感情監(jiān)督下授權(quán),因此出了問題領(lǐng)導(dǎo)只能說:“你辜負(fù)了我對(duì)你的一片好心!

  10、如果你想擁有權(quán)力,就凡事壓著下屬,如果你想要業(yè)績,就讓下屬超過你。

  11、一個(gè)偉大的目標(biāo)需要一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)來完成!前提是,每個(gè)人有明確的責(zé)任和分工,承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任!

  12、人們不拒絕改變,人們拒絕被改變。在利益機(jī)制下,人們會(huì)自驅(qū)動(dòng);只有利益明確了,原則清楚了,才有真正的執(zhí)行!

  13、結(jié)果定義改變員工行為,基于客戶價(jià)值的結(jié)果定義是執(zhí)行的起點(diǎn)。

  14、從不相信信誓旦旦,從不相信別人的承諾,人們只相信已經(jīng)發(fā)生的事實(shí),只關(guān)心正在發(fā)生的事實(shí)。

  15、只有把人變成了執(zhí)行的人,才有公司的執(zhí)行。只有把人變成了有戰(zhàn)略的人,才有公司的戰(zhàn)略。

  16、會(huì)議體現(xiàn)戰(zhàn)略,計(jì)劃定義結(jié)果,結(jié)果立即獎(jiǎng)懲,獎(jiǎng)懲推動(dòng)行為,行為貫徹戰(zhàn)略意志。

  17、不要指望別人幫助你,要指望別人需要你。

  18、不是你有多少好點(diǎn)子,而是你的好點(diǎn)子做了多少。

  19、權(quán)力并不是任何人任命和賦予的,而是工作流程賦予的,權(quán)威則來自于員工對(duì)你人格魅力的認(rèn)可與信服。領(lǐng)導(dǎo)者有了權(quán)威,你的團(tuán)隊(duì)就有了至高無上的執(zhí)行力。

  20、領(lǐng)導(dǎo)者的最重要的使命,就是迫使員工進(jìn)化。如果沒有進(jìn)化的機(jī)制和環(huán)境的話,相信員工都愿意生活在平淡舒適的環(huán)境里面,最后變成沒有戰(zhàn)斗力的羊。

  21、如果我們不去打擊那些摧毀原則破壞制度的員工,實(shí)際上我們就是在打擊那些堅(jiān)守原則甘愿為企業(yè)犧牲的員工,大多數(shù)企業(yè)當(dāng)中的黑白不分的文化就是這樣產(chǎn)生的。

  22、領(lǐng)導(dǎo)者重視什么,就強(qiáng)調(diào)什么并以身作則做到它。如果一個(gè)部門經(jīng)理天天遲到,然后告訴他的員工按時(shí)上班多么重要,我相信沒有一個(gè)員工會(huì)發(fā)自內(nèi)心相信他說的話。

  23、在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中我們提倡民主,在戰(zhàn)略制定出來之前,所有人都應(yīng)當(dāng)各抒已見,提出自己的觀點(diǎn),但一旦戰(zhàn)略制定出來之后,所有的人都應(yīng)該百分百支持決定,不折不扣去把它執(zhí)行好。這才是擁有強(qiáng)大組織執(zhí)行能力的團(tuán)隊(duì)。

  24、任何計(jì)劃在執(zhí)行的過程當(dāng)中一定會(huì)遇到困難,一定會(huì)遇到障礙,一定會(huì)遇到挑戰(zhàn),如果在執(zhí)行的過程中,還在討論或在懷疑戰(zhàn)略制定的是不是正確的,那所有的計(jì)劃目標(biāo)都將無法實(shí)現(xiàn)。

  25、評(píng)判你的下屬是認(rèn)真的人還是聰明的人,有一個(gè)方法:認(rèn)真的人永遠(yuǎn)在做(行動(dòng)),聰明的人永遠(yuǎn)在想(計(jì)劃)

  26、一個(gè)公司有沒有執(zhí)行力,首先看他基層的員工和基層的管理者是不是有執(zhí)行力的人。如果基層員工執(zhí)行力不強(qiáng),那這家公司的執(zhí)行力一定是有限的。

  27、商業(yè)講究結(jié)果,你拿不出結(jié)果就不行。原則不是感情,感情再好也是個(gè)人問題,不是公司之道。

  28、你能監(jiān)督多少就授權(quán)多少,沒有監(jiān)督就不如不授權(quán)。沒有監(jiān)督手段的授權(quán)就相當(dāng)于你借錢不要人家打借條,鼓勵(lì)人家不要還錢!

  29、執(zhí)行是行為而不是邏輯,任何邏輯縝密的管理體系只是一種制度保障,不是執(zhí)行的根本。因?yàn)橹挥邪讶俗兂闪藞?zhí)行的人,才有公司的執(zhí)行。

  30、在西點(diǎn)人看來,領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵并不是讓其他人簡單地服從命令,而在于引導(dǎo)、激勵(lì)部下,讓他們跟你的思維、理念同步,跟隨你為事業(yè)一起奮斗。

  31、西點(diǎn)人最優(yōu)秀的地方在于,他們不僅牢記“沒有任何借口”,而且善于在不找借口之后主動(dòng)完成工作、完全執(zhí)行。正是這種主動(dòng)性和強(qiáng)大的執(zhí)行力保證了西點(diǎn)人在面對(duì)任何困難時(shí),不僅勇敢、敬業(yè),而且有能力有方法有信心100%完成任務(wù)。用格蘭特將軍的話說就是:我唯一的借口就是沒有任何借口。

  32、軍人的第一件事情就是服從,整體的力量來自個(gè)體的服從精神。公司中我們更需要這種服從精神,上層的意識(shí)通過下屬的服從就變成的強(qiáng)大的執(zhí)行力。

  33、凡是強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì),都是成員為團(tuán)隊(duì)犧牲個(gè)人利益,能夠得到其他成員尊敬與回報(bào)的團(tuán)隊(duì)。

  34、二十一世紀(jì),有人用財(cái)力管理,有人用權(quán)力管理,有人用能力管理,而工作真正的管理是用人格魅力去管理。

  35、最聰明的人設(shè)計(jì)出來的最偉大的計(jì)劃,執(zhí)行的時(shí)候還是必須從小處著手,整個(gè)計(jì)劃的成敗就取決于這些細(xì)節(jié)。

  36、將軍和士兵的.最大的區(qū)別就是:將軍要運(yùn)籌帷幄、掌握軍隊(duì)甚至民族的命運(yùn),而士兵是機(jī)械地服從、堅(jiān)決執(zhí)行命令。這正是戰(zhàn)略和執(zhí)行的區(qū)別。

  37、習(xí)慣性拖延的人常常也是制造諸多借口與托辭的專家。如果你存心拖延、逃避,你自己就會(huì)找出成千上萬個(gè)理由來辯解為什么不能夠把事情完成。西點(diǎn)將軍布萊德雷

  38、遷就等于放棄,只有要求才是真愛。

  39、熱忱是一種力量,它可以融化一切;熱忱源自內(nèi)心它不是虛偽的表象。熱忱使人充滿了魅力和感染力。在一個(gè)積極有力的團(tuán)隊(duì)面前,縱然是堅(jiān)冰也不再冷漠。

  40、執(zhí)行不可能通過理論獲得,也不可能通過戰(zhàn)略獲得,唯一能夠獲得執(zhí)行力的條件只有一個(gè),那就是行動(dòng)。并且馬上行動(dòng)!

  41、不管你有多么偉大,你依然需要提升自己,如果你停滯在現(xiàn)有的水平上,事實(shí)上你是在倒退。西點(diǎn)第一任校長著名政治家、科學(xué)家喬納森·威廉斯

  42、不論再強(qiáng)大的士兵都無法戰(zhàn)勝敵人的圍剿,但我們聯(lián)合起來就可以戰(zhàn)勝一切困難,就像行軍蟻(美洲的一種食人螞蟻)一樣把阻擋在眼前的一切障礙消滅掉。

  43、不可能只存在于你的心中,只要你能超越自己的心理極限,你會(huì)發(fā)現(xiàn)做什么事情都會(huì)游刃有余。正是這一點(diǎn)成就了百年西點(diǎn)。

  44、一個(gè)行動(dòng)勝過一打計(jì)劃”只有在行動(dòng)中,我們才會(huì)感覺到生命的悸動(dòng),才能讓生命具有價(jià)值,才可以得到衣食住行的保障,才可以變得智慧、勇敢、堅(jiān)毅和高尚起來。

  45、觀念改變,行動(dòng)改變,命運(yùn)就會(huì)改變、

  46、每個(gè)人的本性中始終在重復(fù)著一個(gè)永恒的主題:回避風(fēng)險(xiǎn);所有的執(zhí)行在管理層面上都可以總結(jié)為一點(diǎn):責(zé)權(quán)利的對(duì)等。

  47、不明確重點(diǎn)的員工,每天看上去非常忙碌,卻沒有上司想要的結(jié)果

  48、承擔(dān)責(zé)任是所有執(zhí)行的起點(diǎn)與歸宿,一個(gè)有執(zhí)行能力的人,就是一個(gè)對(duì)自己有責(zé)任感的人。

  49、執(zhí)行型管理者最重要的品質(zhì):讓下屬覺得自己很重要!

  50、做不好人,做不好事,不是聰明不夠,而是笨得不夠徹底!

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