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執(zhí)行力差的句子
在平平淡淡的日常中，大家都知道一些經(jīng)典的句子吧，句子是語言運用的基本單位，它由詞、詞組(短語)構(gòu)成。那些被廣泛運用的句子都是什么樣子的呢？下面是小編為大家收集的執(zhí)行力差的句子，僅供參考，歡迎大家閱讀。
執(zhí)行力差的句子1
1、執(zhí)行力，就沒有競爭力
2、行動不及因為痛苦達(dá)不到。
3、管理是盯出來的，技練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
4、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
5、結(jié)果不好，就是不好。
6、取是能力，舍是境界。
7、領(lǐng)導(dǎo)絕對不會錯，服從總是沒有錯。
8、先計劃再行動，先策劃再溝通。
9、多考慮應(yīng)該做什么，少考慮能夠做什么。
10、差異化是的核心，相對優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。
11、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。
12、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。
13、速度第一，完美第二；行動第一，想法第二；結(jié)果第一，過程第二。
14、執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。
15、習(xí)慣于缺點是最大的缺點。
16、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。
17、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。
18、沒有想法，就沒有結(jié)果。
19、行動不及時是因為痛苦達(dá)不到。
20、過去的選擇決定今天的.生活，今天的選擇決定以后的日子。
執(zhí)行力差的句子2
1、承擔(dān)后果是檢驗責(zé)任的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
2、批評和責(zé)備都是過去，徹底解決問題才是未來。
3、執(zhí)行要有結(jié)果，沒有任何借口
4、凡是計劃一定要有結(jié)果，哪怕是階段性的結(jié)果。
5、鎖定責(zé)任，這是上下級之間執(zhí)行的保證。
6、授權(quán)與監(jiān)督成正比的，你監(jiān)督到什么程度就授權(quán)到什么程度。
7、完美的細(xì)節(jié)是靠檢查實現(xiàn)的！你只需要在某一個關(guān)鍵點上檢查，其他時間各做各的。
8、如果不去讓下屬感覺到快樂，你會發(fā)現(xiàn)激勵成本會越來越高。
9、能人體系實際上是感情監(jiān)督下授權(quán)，因此出了問題領(lǐng)導(dǎo)只能說：“你辜負(fù)了我對你的一片好心�！�
10、如果你想擁有權(quán)力，就凡事壓著下屬，如果你想要業(yè)績，就讓下屬超過你。
11、一個偉大的目標(biāo)需要一個偉大的團(tuán)隊來完成！前提是，每個人有明確的責(zé)任和分工，承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任！
12、人們不拒絕改變，人們拒絕被改變。在利益機制下，人們會自驅(qū)動；只有利益明確了，原則清楚了，才有真正的執(zhí)行！
13、結(jié)果定義改變員工行為，基于客戶價值的結(jié)果定義是執(zhí)行的起點。
14、從不相信信誓旦旦，從不相信別人的承諾，人們只相信已經(jīng)發(fā)生的事實，只關(guān)心正在發(fā)生的事實。
15、只有把人變成了執(zhí)行的人，才有公司的執(zhí)行。只有把人變成了有戰(zhàn)略的人，才有公司的戰(zhàn)略。
16、會議體現(xiàn)戰(zhàn)略，計劃定義結(jié)果，結(jié)果立即獎懲，獎懲推動行為，行為貫徹戰(zhàn)略意志。
17、為什么中國企業(yè)的“執(zhí)行能力”偏低？結(jié)論是企業(yè)家的個人水平偏高，而流程能力——企業(yè)組織化、制度化的能力太低。
18、不是你有多少好點子，而是你的好點子做了多少。
19、權(quán)力并不是任何人任命和賦予的，而是工作流程賦予的，權(quán)威則來自于員工對你人格魅力的.認(rèn)可與信服。領(lǐng)導(dǎo)者有了權(quán)威，你的團(tuán)隊就有了至高無上的執(zhí)行力。
20、領(lǐng)導(dǎo)者的最重要的使命，就是迫使員工進(jìn)化。如果沒有進(jìn)化的機制和環(huán)境的話，相信員工都愿意生活在平淡舒適的環(huán)境里面，最后變成沒有戰(zhàn)斗力的羊。
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