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開(kāi)題報(bào)告論文選題
關(guān)鍵詞：開(kāi)題報(bào)告論文選題論文選題：D自來(lái)水公司(案例)立意與目的：如何留住優(yōu)秀員工，提高員工積極性，以達(dá)到提高組織績(jī)效、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的目的，已經(jīng)成為國(guó)有企業(yè)發(fā)展的決定性因素。本文以D自來(lái)水公司的幾個(gè)典型事件為案例，描述了激勵(lì)機(jī)制的缺陷給D自來(lái)水公司在人員流失、組織績(jī)效方面帶來(lái)的負(fù)面影響。案例分析闡述了有效激勵(lì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，就如何改善激勵(lì)進(jìn)行了思索與探討，并提出了一些解決問(wèn)題的具體措施，希望能對(duì)存在這類問(wèn)題的企業(yè)提供一些幫助。論文基本框架：題目：D自來(lái)水公司1案例正文1.1背景介紹介紹D自來(lái)水公司性質(zhì)、規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成等背景信息。1.2畢總其人畢總的教育背景、工作經(jīng)歷、面臨的問(wèn)題等。1.3老白的轉(zhuǎn)變1.3.1水廠建設(shè)1.3.2身兼數(shù)任1.3.3又是擴(kuò)建老白是公司的技術(shù)骨干，參與過(guò)幾次水廠改、擴(kuò)建工程，有時(shí)兩個(gè)工程同時(shí)上馬，加班加點(diǎn)是常事。老白因工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，經(jīng)常受到領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，但因有時(shí)缺勤年終獎(jiǎng)金卻比別人低。今年公司又有擴(kuò)建任務(wù)，老白預(yù)以身體不適為由推脫。故事重點(diǎn)描述了老白對(duì)待同樣的擴(kuò)建任務(wù)思想?yún)s發(fā)生了不同的轉(zhuǎn)變。1.4小房的辭職1.4.1毛遂自薦1.4.2一次聚會(huì)小房是名牌大學(xué)自動(dòng)化專業(yè)畢業(yè)生，在校期間擔(dān)任學(xué)生會(huì)主席，思維敏捷，富于創(chuàng)造力并懷有遠(yuǎn)大抱負(fù)。在灣里水廠擔(dān)任自動(dòng)化儀表管理員，每天的工作基本上就是校表驗(yàn)表。在鳳凰山水廠自控系統(tǒng)改造工程中，小房主動(dòng)向畢總請(qǐng)纓要到工程項(xiàng)目中接受鍛煉，卻未得到這個(gè)機(jī)會(huì)。在一次聚會(huì)中，小房得知市政總公司為解決用戶繳費(fèi)難題成立了"一卡通"項(xiàng)目組，欲在系統(tǒng)內(nèi)招聘計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)人才，隧心生去意。故事描述了小房在未得到期望的工作之后作出了離開(kāi)的選擇。1.5畢總的煩惱1.5.1第一次動(dòng)員會(huì)1.5.2獎(jiǎng)金兌現(xiàn)1.5.3第二次動(dòng)員會(huì)管網(wǎng)漏損率是D自來(lái)水公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重要指標(biāo)，多年來(lái)一直居高不下，直接影響公司的收入水平。2005年公司實(shí)行績(jī)效考核，承諾若超額完成指標(biāo)給予營(yíng)業(yè)所適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。營(yíng)業(yè)所從主任到普通員工都干勁大增，年底管網(wǎng)漏損率大幅下降，但是公司承諾的"適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)"卻比預(yù)期的少得多。新一年度管網(wǎng)漏損率依然居高不下，畢總打算再次召開(kāi)動(dòng)員會(huì)。故事通過(guò)兩次動(dòng)員會(huì)，描述了D自來(lái)水公司在降低管網(wǎng)漏損率方面遇到的問(wèn)題。2案例使用說(shuō)明2.1教學(xué)目的與用途本案例適用于《管理學(xué)》和《組織行為學(xué)》中有關(guān)工作滿意度及激勵(lì)章節(jié)的學(xué)習(xí)，適用于MBA學(xué)生、企業(yè)管理人員及管理院系研究生和本科生使用。2.2討論思考題(1)老白對(duì)工作滿意度是高還是低?為什么會(huì)產(chǎn)生這樣的轉(zhuǎn)變?(2)你認(rèn)為小房辭職的根本原因是什么?(3)試用激勵(lì)理論分析什么原因?qū)е鹿芫W(wǎng)漏損率先降后升?(4)你認(rèn)為D自來(lái)水公司在員工激勵(lì)方面存在哪些問(wèn)題?(5)如果你是畢總，你會(huì)采取哪些措施來(lái)提高員工的激勵(lì)水平?2.3背景信息2.4分析路徑2.4.1工作滿意度低會(huì)對(duì)員工(組織)績(jī)效產(chǎn)生哪些影響。(1)工作滿意度與組織整體績(jī)效正相關(guān)。工作滿意度與員工缺勤率負(fù)相關(guān)。工作滿意度與員工流動(dòng)率負(fù)相關(guān)。(2)哪些因素決定了工作滿意度。(3)案例中人物工作滿意度分析。2.4.2工作滿意度與激勵(lì)水平的關(guān)系分析。激勵(lì)因素滿足時(shí)，員工會(huì)產(chǎn)生較高工作滿意度。2.4.3努力程度、績(jī)效、組織獎(jiǎng)勵(lì)三者關(guān)系明確才能起激勵(lì)作用。(1)期望理論三種關(guān)系與激勵(lì)水平關(guān)系。(2)D自來(lái)水公司三種關(guān)系分析。2.4.4報(bào)酬公平才能激勵(lì)員工。(1)公平理論參照物分析。(2)員工產(chǎn)生不公平感時(shí)會(huì)導(dǎo)致哪些行為。(3)D自來(lái)水公司報(bào)酬公平性分析。2.4.5對(duì)D自來(lái)水公司的管理建議。2.5關(guān)鍵要點(diǎn)：企業(yè)要留住優(yōu)秀人才，提高組織績(jī)效，必須建立靈活有效的激勵(lì)機(jī)制，注重對(duì)員工的培訓(xùn)，為員工提供發(fā)展的空間，同時(shí)還要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，才能產(chǎn)生理想的效果。導(dǎo)師意見(jiàn)：1、題目改為：畢總的煩惱2、1.1與1.2合并--背景介紹與畢總其人；1.5章節(jié)需改標(biāo)題3、小房的辭職提到1.2節(jié)4、再加一個(gè)案例故事，如"不歡而散的年終聚餐會(huì)"；一個(gè)案例對(duì)應(yīng)一個(gè)理論(4至5個(gè)案例故事)5、案例正文與案例使用說(shuō)明各1.5萬(wàn)字左右6、分析路徑小標(biāo)題要簡(jiǎn)捷；2.4.1介紹理論，概括、綜述；"工作滿意度"應(yīng)往上一級(jí)理論靠；為公司提建議不需要單獨(dú)設(shè)一節(jié)，可穿插于別的小節(jié)中7、思考題7道左右8、關(guān)鍵要點(diǎn)--3個(gè)或4個(gè)理論概況，如：主導(dǎo)需求、期望、公平等本文【開(kāi)題報(bào)告論文選題】相關(guān)文章：
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