競聘上崗人員考核辦法

　　公司各部門：

　　根據(jù)公司競聘小組會議決定，為規(guī)范競聘上崗部門負責人的管理行為，提高管理水平，建設一支業(yè)務精、素質(zhì)高、忠誠敬業(yè)的經(jīng)營管理隊伍。公司在客觀、公正、便于操作的原則下制訂本辦法。

　　一、考核對象

　　公司各部門的全體員工。

　　二、考核機構(gòu)及成員

　　為順利推進考核工作，公司設立競聘考核工作小組，成員為： 組  長：  董事長 副組長：  總經(jīng)理 法律顧問：董律師 監(jiān)督員：  賈鳳君 記分員：  董 娜

　　工作成員：楊帥、連越、鄭翔

　　公司綜合部為本次考核工作的具體組織和承辦部門；財務部負責對整個考核過程進行跟蹤監(jiān)督。

　　三、考核內(nèi)容

　　符合崗位責職的任職要求

　　工作態(tài)度、管理能力、工作責任心 ？ 對本職崗位的認識和創(chuàng)新性對本職工作的專業(yè)性、職業(yè)態(tài)度和操守 四、考核時間及地點

　　競聘上崗工作，從10月8日開始至10月15日結(jié)束，主要按以下步驟進行。

　�。ㄒ唬┙M織發(fā)動（10月8日）。對全體員工進行動員，公布方案、職位、程序，并印發(fā)到各部門，做到人盡皆知。

　�。ǘ�）申報（10月8日—9日）。全體員工填寫《職位競爭上崗報名登記表》，于10月9日下午5：00前報到綜合部，過期不候。填表時根據(jù)自己實際情況填寫，暫不確定具體競爭的崗位。

　�。ㄈ�）演講（10月10日下午2：00—6：00），填寫《職位競爭上崗報名登記表》的中層在全體員工會上進行演講，演講的主要內(nèi)容包括：（1）競崗的條件和理由；（2）工作思路；（3）完成目標的措施。

　�。ㄋ模﹩T工考核根據(jù)以上考核辦法于（10月13日上午9：00—12：00）由部門主管組織考核。

　�。ㄎ澹┛己说攸c：公司會議室、員工考核在各部門辦公地點。 五、考核方式及分值

　　六、考核分值的構(gòu)成及計算方式

　　考核采取百分制，根據(jù)考核人的權(quán)重分值進行加權(quán)計算，最后得出個人考核分，具體權(quán)重如下：

　　董事長評價占40%；直接上級評價占30%；直接下屬評價占10%；工作關(guān)聯(lián)單位考評人員評價20%。

　　七、特別規(guī)定

　　有下列情形之一者，被考核者界定為考核不合格： （一）考核得分低于80分。

　　（二）違反國家法律、法規(guī)和集團公司相關(guān)規(guī)章制度及文件精神并受到記大過及以上處分。

　�。ㄈ�）因個人直接原因一次性給企業(yè)造成2萬元以上（含2萬元）損失或間接原因一次性給企業(yè)造成5萬元（含5萬元）以上損失。

　　八、考核結(jié)果的運用

　�。ㄒ唬┤缈己撕细�，集團公司將依據(jù)考核結(jié)果任命其職位（正職、副職、主辦）。

　�。ǘ�）如考核不合格，集團公司將對被考核者另行安排工作，不服從者也可自動辭職。

　�。ㄈ�）根據(jù)“崗變薪變”原則，凡崗位有變動的人員，集團公司將調(diào)整其薪酬待遇。

　　附件：《基本考核細則》表一

　　《基本考核細則》表二

　　《被考核人員分值匯總表》表三

　　二○一一年五月二十日

　　主題詞：競聘上崗人員 考核辦法 通知 抄送：董事長，集團公司副總經(jīng)理劉佳玲、胡  勇

　　承辦單位：人事企劃部  2011年5月20日印發(fā)

　　表一

　　基  本  考  核  細  則

　�。ū颈碛筛骺荚u組成員填寫）

　　被考核人：

　　填表日期： 年  月  日

　　表二

　　基  本  考  核  細  則

　�。ū颈碛杀豢己巳怂�分管的單位負責人或所在部門員工填寫）

　　被考核人：

　　填表日期：年  月  日

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