- 相關(guān)推薦
局機關(guān)目標管理考核辦法
為加強各項稅收管理工作，努力實現(xiàn)稅收管理的法制化、規(guī)范化、科學(xué)化、制度化的奮斗目標，提高工作質(zhì)量和效率，建立競爭激勵機制，培養(yǎng)求真務(wù)實的良好作風，提高工作質(zhì)量和效率確保各項制度的貫徹落實和促進稅收任務(wù)的圓滿完成，制定本辦法。
一、考核對象
本辦法適用于縣局對科所以及科所長對一般工作人員（包括工勤人員）的考核。
二、考核原則
（一）逐級考核，以考促管；
（二）突出重點工作，突出抓薄弱環(huán)節(jié)；
�。ㄈ┛陀^公正，注重實績；
�。ㄋ模┻^程與結(jié)果并重；
�。ㄎ澹┛己私Y(jié)果與獎懲掛鉤。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
（一）目標管理考核工作實行局長負責制，縣局局長是本局目標考核的總負責人。
�。ǘ┛h局成立常設(shè)的考核委員會，負責考核的組織領(lǐng)導(dǎo)工作：
（三）各考核機構(gòu)職責
各考核機構(gòu)由考核委、考核辦、各科所組成。其主要職責如下：
1、考核委：負責制定、修訂、補充調(diào)整考核辦法及標準；對各科所進行集中考核；審定考核結(jié)果。
2、考核辦：負責組織、安排、部署年度目標管理考核工作，對目標責任科所的自查結(jié)果和科所提供的對個人的考核資料進行收集、整理、匯總、審核和結(jié)果反饋和政務(wù)公告。
3、各科所：負責本科所人員考核排名，考核結(jié)束后，按規(guī)定時限將考核結(jié)果送考核辦；對本科所目標管理進行自查，結(jié)果按規(guī)定時限報送考核辦。
四、考核內(nèi)容
根據(jù)州國稅局目標管理考核辦法和本局實際工作確定。對個人的考核指標由科所長制訂，對科所的考核指標由考核委根據(jù)州國稅局目標管理考核辦法確定。
五、考核方法
�。ㄒ唬┛己顺绦�
�。�、對科所的考核每季進行一次，考核委員會直接對科所進行考核�？己酥辛谐龅膯栴}，科所要寫出整改措施，積極整改。
�。�、對個人的考核每月進行一次，科所長（主任）是本科所（室）的主考人員，對本科所被考核人員進行考核。考核中列出的問題，個人要寫出整改措施，積極整改。
３、科所對一般人員考核，辦公室和人事監(jiān)察科合并考核，綜合業(yè)務(wù)科和巴仁稅務(wù)所合并考核，稅源管理科、計劃征收科獨立考核。
�。础⒈豢己巳藛T如對考核結(jié)果有異議，在科所考核結(jié)果出來后一日內(nèi)提交考核委裁定。
�。怠⒖己藭r間為次月３日前，考核后將科所人員的考核情況表交給考核辦。人事監(jiān)察科在次月３日前將公共的日常考核資料收集完成并將統(tǒng)計考核情況。
�。ǘ┯浄址绞�
1、無論對個人還是對科所，基本分值均為100分。對科所的考核分值按比例折合100分計算。
2、科所對個人的考核要填寫考核表報送人事監(jiān)察科，并依據(jù)考核成績將被考核人員進行排名（排名時，合并的考核組的科所長要互相配合，綜合考慮），在考核表上必須有考核者和被考核者的簽名�？扑L在考核時，為體現(xiàn)多勞多得，應(yīng)當對考慮對多崗人員適當加分。
3、對科所由日�？己撕蛯嵉乜己�90%及本局領(lǐng)導(dǎo)評價10%組成。由被考核科所長自評，考核委員會人員打分，進行排名。
六、考核獎懲
�。ㄒ唬┛己私Y(jié)果與本年度評優(yōu)掛鉤。科所排名連續(xù)2次第一的可以確定年度先進集體；個人考核排名有6個月第一的可以確定年度公務(wù)員考核優(yōu)秀。對個人的考核，按科所長確定的考核排名發(fā)放崗位津貼，每個等級金額相差30元。
�。ǘ⿲嵭锌扑L目標管理考核末位淘汰制度�？扑B續(xù)三個季度被排在最后一名的對科所長給予告誡，連續(xù)四個季被排在最后一名的對科所長實行末位淘汰。
（三）建立目標管理考核獎勵基金，由本局經(jīng)費支付。個人在科所考核排名第一的，每次獎勵200元，排最后一名的扣發(fā)50元崗位津貼�？扑ǹ己私M）考核排名第一的，每次獎勵500元，排最后一名的扣發(fā)200元崗位津貼，均由全科所人員平攤獎金和捐款。
【局機關(guān)目標管理考核辦法】相關(guān)文章：
目標管理考核辦法01-13
目標管理考核辦法(6篇)01-26
目標管理考核辦法（精選16篇）11-21
《工程項目目標管理考核辦法》07-05
目標管理考核辦法方案（精選13篇）04-10
工作考核辦法11-15
員工考核辦法09-23
員工考核辦法10-23
考核辦法方案12-08
班級學(xué)生考核辦法04-30