崗位職責(zé)及考核辦法(通用7篇)
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，我們可以接觸到崗位職責(zé)的地方越來(lái)越多，制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。我們?cè)撛趺粗贫◢徫宦氊?zé)呢？下面是小編整理的崗位職責(zé)及考核辦法，希望能夠幫助到大家。
崗位職責(zé)及考核辦法1
為認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司下達(dá)的20xx年工作目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，確保責(zé)任書(shū)規(guī)定的年度工作任務(wù)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的全面完成，根據(jù)部門(mén)負(fù)責(zé)的工作情況，特制定本部門(mén)崗位工作職責(zé)及考核辦法。
一、主要工作職責(zé)
1、協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人按總公司要求健全和完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理檢查制度和獎(jiǎng)懲制度，制定年度安全檢查計(jì)劃。
2、做好安全生產(chǎn)的宣傳工作，協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人全年至少組織一次由公司各職能部門(mén)參加的大型安全宣傳咨詢活動(dòng)，并不定期的開(kāi)展小型安全宣傳。
3、對(duì)用戶安全用氣情況進(jìn)行監(jiān)察，每個(gè)安全監(jiān)察員必須保證每月進(jìn)戶檢查100戶（含商業(yè)、工業(yè)用戶）。監(jiān)察內(nèi)容包括用戶戶內(nèi)的管道、燃?xì)庠O(shè)施、及有無(wú)違章用氣情況、有無(wú)存在安全隱患等。要求按檢查表所列檢查項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)記錄，有用戶簽字并留有被查用戶的電話號(hào)碼或其他聯(lián)系方式備查。
4、協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人組織一次《應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案》的預(yù)演，以提高企業(yè)搶險(xiǎn)實(shí)戰(zhàn)能力。
5、xxx
�、佟⒇�(fù)責(zé)金輪干道以北區(qū)域的管網(wǎng)、場(chǎng)站、用戶的燃?xì)庠O(shè)施安全運(yùn)行的監(jiān)察工作及安全事故的調(diào)查，安全隱患的檢查整改，違章用戶的查處工作。
②、負(fù)責(zé)公司的內(nèi)保、綜合治理工作、配合有關(guān)部門(mén)對(duì)內(nèi)保工作的檢查，按要求報(bào)送報(bào)表。按內(nèi)保工作要求做好內(nèi)保檢查登記，要求每月對(duì)公司技防物防設(shè)施進(jìn)行一次檢查，并做好檢查記錄。
�、�、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)、行政綜合部、工程項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的監(jiān)察和對(duì)其兼職安全員安全管理工作的檢查。
6、xxx
�、佟⒇�(fù)責(zé)江東片區(qū)的管網(wǎng)、場(chǎng)站、用戶的燃?xì)庠O(shè)施安全運(yùn)行的監(jiān)察工作及安全事故的調(diào)查，安全隱患的檢查整改，違章用氣的查處工作。
�、�、負(fù)責(zé)公司的消防和防洪避雷的監(jiān)察工作，配合消防部門(mén)的檢查，按要求報(bào)送報(bào)表。做好消防和防洪避雷設(shè)備設(shè)施的管理和檢查工作，每月對(duì)消防設(shè)施設(shè)備和重點(diǎn)消防部位進(jìn)行一次檢查，每年雷雨季節(jié)到來(lái)之前必須對(duì)防洪避雷設(shè)施進(jìn)行一次檢查，并做好檢查記錄。
③、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)行部、客戶服務(wù)部安全生產(chǎn)工作的監(jiān)察和對(duì)其兼職安全員安全管理工作的檢查。
7、xxx
�、�、負(fù)責(zé)金輪干道以南區(qū)域的管網(wǎng)、場(chǎng)站、用戶的燃?xì)庠O(shè)施安全運(yùn)行的監(jiān)察工作及安全事故的調(diào)查，安全隱患的檢查整改，違章用氣的查處工作。
②、負(fù)責(zé)本部門(mén)所有安全檢查、燃?xì)獗O(jiān)察、消防、安全、保衛(wèi)、綜合治理等資料的整理歸檔及管理工作，做好每月一期的安全監(jiān)察情況簡(jiǎn)報(bào)。
�、�、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、技術(shù)開(kāi)發(fā)部安全生產(chǎn)工作的監(jiān)察和對(duì)其兼職安全員安全管理工作的檢查。
8、各安全監(jiān)察員對(duì)本人管轄的安全責(zé)任區(qū)域的.管網(wǎng)、場(chǎng)站的安全運(yùn)行、用戶的安全用氣、公司內(nèi)部各科室的安全生產(chǎn)的安全監(jiān)察和分管的治安、內(nèi)保、綜合治理、消防、防洪避雷檔案資料管理 和內(nèi)勤等項(xiàng)工作負(fù)責(zé)。部門(mén)其他人員必須服從部門(mén)負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一指揮，互相協(xié)作，不得以任何理由推諉。
9、承擔(dān)公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)安排的臨時(shí)工作。
二、考核辦法
根據(jù)公司制定的《崗位（職務(wù)）工作標(biāo)準(zhǔn)及薪酬測(cè)算辦法》，特制定以下部門(mén)考核辦法。
1、基本績(jī)效工資按公司綜合績(jī)效工資的70%計(jì)發(fā)。
2、浮動(dòng)績(jī)效工資根據(jù)個(gè)人完成的檢查、追收氣費(fèi)和處理違章工作的情況計(jì)發(fā)。
�、拧催M(jìn)戶檢查1元/戶（含商業(yè)、工業(yè)用戶，每人每月100戶）。
�、�、負(fù)責(zé)處理違章整改人工費(fèi)收入5%。
⑶、負(fù)責(zé)追收氣費(fèi)收入5%。
3、安全監(jiān)察員分管的工作和責(zé)任區(qū)域發(fā)生重大責(zé)任事故被公司認(rèn)定其有監(jiān)管不力和工作失誤責(zé)任的，扣發(fā)的績(jī)效工資和罰金全部由責(zé)任人個(gè)人承擔(dān)。
4、檢查記錄不真實(shí)，編造數(shù)據(jù)每次扣發(fā)責(zé)任人當(dāng)月基本績(jī)效工資的20%。
5、未能做好本人分管工作，被上級(jí)職能部門(mén)和公司檢查認(rèn)定為不合格須整改的，每次扣發(fā)責(zé)任人當(dāng)月基本績(jī)效工資20%。
6、在查處違章的工作中若發(fā)生吃 、拿、卡、要，營(yíng)私舞弊的行為每次扣發(fā)本人當(dāng)月基本績(jī)效工資，情節(jié)嚴(yán)重的退回公司處理。
7、不服從工作安排，不能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作，每次扣發(fā)責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效工資的20%。
8、違反公司工作紀(jì)律，遲到、早退、中途溜崗不按公司要求作裝佩證上崗一次，扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資10%。
9、違反工作紀(jì)律發(fā)生用戶投訴及同用戶發(fā)生爭(zhēng)吵、打斗，經(jīng)核實(shí)扣發(fā)責(zé)任人當(dāng)月基本績(jī)效工資20%。
10、每人每月必須完成追收氣費(fèi)和整改人工費(fèi)收入20xx元的基本任務(wù)，未完成基本任務(wù)扣發(fā)當(dāng)月基本績(jī)效工資20%。
安全監(jiān)察部
崗位職責(zé)及考核辦法2
為發(fā)揮班主任在班級(jí)教育管理中的主導(dǎo)作用，充分調(diào)動(dòng)班主任工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，促進(jìn)班級(jí)管理工作的制度化、規(guī)范化；并為班主任聘任、評(píng)優(yōu)及發(fā)放班主任津貼等提供依據(jù)，特制定本細(xì)則。
一、考核辦法：
1、班主任考核分為中隊(duì)輔導(dǎo)員工作成績(jī)考核、班主任教育教學(xué)工作考核及班級(jí)財(cái)產(chǎn)管理三部分，分值比例各為50%、25%、25%。
2、班主任常規(guī)工作考核分值依以上三項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，采用得分制和扣分制相結(jié)合的方法。
3、班主任考核分?jǐn)?shù)＝中隊(duì)輔導(dǎo)員工作成績(jī)考核×50%﹢班主任常規(guī)工作考核×25%+班級(jí)財(cái)產(chǎn)管理25%。
二、中隊(duì)輔導(dǎo)員工作成績(jī)考核
1、能認(rèn)真組織好每周一次的班隊(duì)活動(dòng)課，每學(xué)期不得少于13次，班隊(duì)活動(dòng)課時(shí)間不得少于40分鐘，要求班隊(duì)活動(dòng)課有主題，有內(nèi)容，有記錄。滿分13分，每舉行一次得1分，少一次扣1分。（以班隊(duì)活動(dòng)記錄和學(xué)校隨機(jī)抽查為依據(jù)）
2、能積極參加學(xué)校舉行的各項(xiàng)集體活動(dòng)。每參加一次得1分，缺一次扣1分�；顒�(dòng)表現(xiàn)突出的班級(jí)另加2分。（以活動(dòng)紀(jì)錄為依據(jù)）
3、每周一的升旗儀式，能認(rèn)真組織學(xué)生參加，紀(jì)律嚴(yán)明、秩序井然，每次得1分，班主任缺席扣1分，秩序不好扣1分。（以常規(guī)檢查為依據(jù)）
4、兩操：廣播操、眼保健操學(xué)生出勤率和紀(jì)律情況，表現(xiàn)優(yōu)異的班級(jí)加1分，差的扣1分。（以少先隊(duì)檢查結(jié)果為依據(jù)）
5、課間、課外活動(dòng)和日常行為是否規(guī)范，課間有無(wú)打架或其他不文明行為，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。（以學(xué)校抽查和紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗檢查結(jié)果為依據(jù)）。
6、要求班主任護(hù)送路隊(duì)，教育學(xué)生走到指定位置，中途不允許擅自離隊(duì)，違者每位學(xué)生扣1分。（以學(xué)校抽查和紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗檢查結(jié)果為依據(jù)。）
7、室內(nèi)外衛(wèi)生按時(shí)打掃，并認(rèn)真保潔，如發(fā)現(xiàn)打掃不及時(shí)或保潔較差的'扣3分。（以學(xué)校抽查和紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗檢查結(jié)果為依據(jù)。）
8、紀(jì)律、衛(wèi)生、路隊(duì)每周評(píng)比，獲得紅旗的班級(jí)，一次加1分。（以紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗檢查記錄為準(zhǔn)）
三、班主任教育教學(xué)工作考核內(nèi)容：
1、能及時(shí)制訂班主任工作計(jì)劃、總結(jié)，并按時(shí)上交者得4分，遲交者扣2分，不交者扣4分。（以教導(dǎo)處記錄為準(zhǔn)）。
2、班主任有亂收費(fèi)，亂罰款，亂攤派資料及體罰和變相體罰學(xué)生現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次扣6分。（以舉報(bào)和學(xué)校核實(shí)為準(zhǔn)）。
3、不能按時(shí)完成教導(dǎo)處安排的教育教學(xué)活動(dòng)，或無(wú)故不參加者，每次扣2分。（以教導(dǎo)處記錄為準(zhǔn)）。
4、能按時(shí)參加學(xué)校組織召開(kāi)的班主任會(huì)議，每參加一次得2分，遲到或早退者扣1分，缺席者扣2分。（以學(xué)校會(huì)議記錄為依據(jù)）
5、能積極撰寫(xiě)有關(guān)班級(jí)管理方面的論文，在區(qū)級(jí)以上刊物發(fā)表或評(píng)比中獲獎(jiǎng)，區(qū)級(jí)每篇加1分，市級(jí)每篇加2分，省級(jí)每篇加3分，國(guó)家級(jí)每篇加5分。
四、班級(jí)財(cái)產(chǎn)管理考核內(nèi)容：
1、班級(jí)財(cái)產(chǎn)管理不善，靜校后不關(guān)鎖門(mén)窗，不關(guān)燈，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。（以學(xué)校檢查記錄為依據(jù)）
2、班級(jí)財(cái)產(chǎn)有輕微損壞（桌凳損壞兩套以內(nèi)），視情節(jié)每次扣1-2分。班級(jí)財(cái)產(chǎn)損壞嚴(yán)重（桌凳損壞兩套以上），視情節(jié)每次扣3-5分。（由總務(wù)處負(fù)責(zé)鑒定）
五、班主任津貼發(fā)放辦法。
1、班主任津貼由月考核津貼、學(xué)期考核津貼二部分組成。
2、按考核量化分值，取一、二、三等獎(jiǎng)，一等獎(jiǎng)不超過(guò)總數(shù)的1/3。
3、班主任考核津貼：月考核津貼分為三個(gè)等級(jí)，一等比例占班級(jí)數(shù)的30%，二等比例占班級(jí)數(shù)的30%，其余為三等；學(xué)期考核津貼分為四個(gè)等級(jí)，優(yōu)的比例占班級(jí)數(shù)的30%，良的比例占班級(jí)數(shù)的30%，學(xué)期考核分為60分以下的為不及格。
4、班主任月考核津貼均為15元。學(xué)期考核月津貼設(shè)置為，一等為50元，二等為40元，三等為30元。
崗位職責(zé)及考核辦法3
一、崗位職責(zé):
1、組織并完成車(chē)間交給的各項(xiàng)工作,對(duì)本工段工作負(fù)全責(zé)。
2、全面負(fù)責(zé)本工段的設(shè)備,認(rèn)真做好巡視檢查、維修、保養(yǎng),并做好相關(guān)記錄,保證本工段設(shè)備正常運(yùn)行(范圍從削片機(jī)到二次循環(huán)泵,包括二次循環(huán)泵)。
3、按規(guī)定時(shí)間和要求執(zhí)行生產(chǎn)指令,并將完成情況向車(chē)間主任報(bào)告。
4、監(jiān)督、檢查操作人員嚴(yán)格按操作規(guī)程操作,保證穩(wěn)定供熱供汽質(zhì)量。熱磨蒸汽壓力不得低于6.5kg,低于6.5kg視同停機(jī)。
5、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn),對(duì)生產(chǎn)中存在的不安全因素進(jìn)行整改,杜絕安全事故發(fā)生。
6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,保證本工段的'設(shè)備、環(huán)境整潔美觀。
7、加強(qiáng)精神文明建設(shè),充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。
8、加強(qiáng)本工段的物耗控制,努力節(jié)約成本,杜絕浪費(fèi)。
二、考核辦法:
1、工段長(zhǎng)享受1、5系數(shù),認(rèn)真做好本工段設(shè)備巡視、維修、保養(yǎng),嚴(yán)格要求本工段操作人員按操作規(guī)程操作,當(dāng)月停機(jī)時(shí)間不得超過(guò)2小時(shí),節(jié)約時(shí)間按100元/小時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)到該工段長(zhǎng),超過(guò)部分按50元/小時(shí)扣當(dāng)月工資。
2、認(rèn)真落實(shí)搞好設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生及現(xiàn)場(chǎng)管理,每月公司組織人員對(duì)車(chē)間檢查,一次不合格扣當(dāng)月工資50-100元。
3、加強(qiáng)本工段物耗控制,盡量做到廢舊利用,當(dāng)月工段維修費(fèi)用在1.5元/m3,節(jié)超部分按10%獎(jiǎng)懲工段長(zhǎng)。
4、合理利用廢料、樹(shù)皮、砂光粉,盡量多燒樹(shù)皮、廢料,少燒砂光粉及板邊。
定期清煙道,嚴(yán)格操作,杜絕藍(lán)黑點(diǎn)發(fā)生,如果出現(xiàn)藍(lán)黑點(diǎn)將按1元/張?zhí)幜P到工段長(zhǎng)。
5、當(dāng)月考核以1200元為底線(包括加班工資)。
崗位職責(zé)及考核辦法4
為發(fā)揮班主任在班級(jí)管理中的主導(dǎo)作用，充分調(diào)動(dòng)班主任工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，促進(jìn)班級(jí)管理工作的制度化、規(guī)范化，并為班主任聘任、評(píng)優(yōu)及發(fā)放班主任津貼等提供依據(jù)，根據(jù)我校實(shí)際，特制定本細(xì)則。
一、考核辦法：
1、班主任考核分為少先隊(duì)常規(guī)工作、學(xué)�；顒�(dòng)、后勤管理及教導(dǎo)處工作四部分，滿分為100分，分值各為40分、30分、20分、10分。
2、班主任工作考核分值依以上三項(xiàng)內(nèi)容為依據(jù)，采用得分制和扣分制相結(jié)合的方法。
二、考核內(nèi)容及考核細(xì)則：
�。ㄒ唬┥傧汝�(duì)常規(guī)工作考核：（40分）
1、以少先隊(duì)每周檢查為依據(jù)，檢查內(nèi)容包括紀(jì)律、衛(wèi)生、路隊(duì)、眼保健操四項(xiàng)，每周評(píng)出各項(xiàng)積分前兩名班級(jí)頒發(fā)流動(dòng)紅旗，若大隊(duì)委抽查不合格，則扣除先進(jìn)班級(jí)流動(dòng)紅旗數(shù)一次。
2、能認(rèn)真開(kāi)展好學(xué)校布置的班級(jí)主題隊(duì)會(huì)活動(dòng)課，做到有內(nèi)容、有記錄，并按時(shí)上交記錄，此項(xiàng)檢查優(yōu)秀等級(jí)相當(dāng)于兩次流動(dòng)紅旗，合格相當(dāng)于一次流動(dòng)紅旗，不開(kāi)展或不能按時(shí)上交記錄不計(jì)分。
3、班級(jí)黑板報(bào)檢查計(jì)分方法參照主題隊(duì)會(huì)計(jì)分方法標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
4、升旗儀式輪流制，國(guó)旗下的獻(xiàn)詞演講和旗手三至六年級(jí)輪流，任務(wù)完成情況優(yōu)秀加3分，良好加2分，合格加1分，較差扣1分。
5、計(jì)分方法：學(xué)期結(jié)束，統(tǒng)計(jì)各班流動(dòng)紅旗總數(shù)和隊(duì)會(huì)記錄情況，第一名的`班級(jí)為滿分40分，其他班級(jí)計(jì)分辦法：40分÷第一名班級(jí)紅旗數(shù)×該班紅旗數(shù)。
6、扣分事項(xiàng)：
①每周一的升旗儀式，要認(rèn)真組織學(xué)生全員參加，班級(jí)中發(fā)現(xiàn)有學(xué)生不參加升旗儀式，每人次扣0。5分。
�、谡n間、課外活動(dòng)和日常行為是否規(guī)范，一周內(nèi)班級(jí)中有兩人次打架或隨地扔紙等其他與學(xué)校要求不符的不文明行為的，取消該班本周流動(dòng)紅旗評(píng)選資格。
�。ǘ⿲W(xué)校及少先隊(duì)各項(xiàng)活動(dòng)（30分）
1、每學(xué)期少先隊(duì)活動(dòng)分值30分，次數(shù)不限，每次活動(dòng)分?jǐn)?shù)=30÷活動(dòng)次數(shù)。
2、計(jì)分方法：按每次活動(dòng)細(xì)則和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)選出前三名為一等獎(jiǎng)，計(jì)滿分；四至七名為二等獎(jiǎng)，減3分；其余為三等獎(jiǎng)，減5分；不開(kāi)展活動(dòng)不計(jì)分。
�。ㄈ�、班級(jí)財(cái)產(chǎn)管理考核內(nèi)容：（20分）
1、學(xué)期初班主任和后勤簽訂財(cái)產(chǎn)管理登記表，期末后勤處負(fù)責(zé)驗(yàn)收。
2、班級(jí)財(cái)產(chǎn)管理優(yōu)秀為滿分。有輕微損壞（桌凳損壞兩套以內(nèi)），視情節(jié)每次扣1—5分。班級(jí)財(cái)產(chǎn)損壞嚴(yán)重（桌凳損壞兩套以上），視情節(jié)每次扣5—10分。
3、班級(jí)財(cái)產(chǎn)管理不善，靜校后不關(guān)鎖門(mén)窗，不關(guān)燈，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。
�。ㄋ模�、教導(dǎo)處工作考核：（10分）
1、以班主任任教學(xué)科成績(jī)分期中、期末兩次考核，每次5分�？己藘�(nèi)容為任教學(xué)科兩次考試平均分為依據(jù)。
2、計(jì)分方法：第一名為5分，第二名3分，第三名2分。（同年級(jí)兩個(gè)班的以分差3分為限，3分以內(nèi)為一、二名，超過(guò)3分含3分，為一、三名）
三、其它加分、扣分情況：
1、承擔(dān)學(xué)校一次任務(wù)，完成優(yōu)秀的加3分，良好加2分，合格加1分，不能按時(shí)完成或不合格減1分。
2、班級(jí)中隊(duì)長(zhǎng)參與大隊(duì)部活動(dòng)情況，優(yōu)秀等級(jí)加3分，良好加2分，合格加1分，不合格不計(jì)分。
3、班級(jí)學(xué)生在校級(jí)大型活動(dòng)中被學(xué)校選拔一人加0。5分。
4、班級(jí)學(xué)生在少先隊(duì)布置的活動(dòng)中獲獎(jiǎng)均給班主任加分，區(qū)級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)依次加3、2、1分；市級(jí)依次加4、3、2分；省級(jí)依次加5、4、3分；國(guó)家級(jí)依次加6、5、4分。
四、班主任津貼發(fā)放辦法。
1、班主任津貼標(biāo)準(zhǔn)：一等每月為65元，二等每月為55元，三等每月為45元。每學(xué)期期末統(tǒng)一發(fā)放，不足月班主任費(fèi)為：實(shí)際天數(shù)÷30天×所獲得等級(jí)月獎(jiǎng)金數(shù)。
2、按四項(xiàng)量化考核總分高低，取一、二、三等獎(jiǎng)。前三名為一等獎(jiǎng)，四至七名為二等獎(jiǎng)，其余為三等獎(jiǎng)。
五、學(xué)校每學(xué)期區(qū)級(jí)優(yōu)秀班主任評(píng)選，參照本積分量化細(xì)則執(zhí)行。其它未盡事宜，學(xué)校研究解決。
崗位職責(zé)及考核辦法5
1、根據(jù)工作計(jì)劃要求，每月初布置一次工作，按分工范圍提出每人具體任務(wù)和要求，每位同志，填寫(xiě)崗位責(zé)任制考核表，回顧上月的工作情況，確定下月的工作內(nèi)容和辦法。
2、每學(xué)期考查兩次責(zé)任制執(zhí)行情況（期中、期末），辦法是各人寫(xiě)出書(shū)面小結(jié)在小組會(huì)上進(jìn)行交流，群眾互評(píng)，最后按級(jí)寫(xiě)出考核意見(jiàn)。
3、在進(jìn)行考核時(shí)，根據(jù)工作情況分別給予“優(yōu)”（有突出成績(jī)超過(guò)職責(zé)要求），“良”（達(dá)到職責(zé)要求），“中”（基本達(dá)到要求），“差”（未達(dá)到職責(zé)要求），“劣”（不服從分配，在工作中有差錯(cuò)或責(zé)任事故）的評(píng)定意見(jiàn)。按照學(xué)校的有關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)懲，并將每人評(píng)定的結(jié)果進(jìn)行存檔，做為晉級(jí)、評(píng)先評(píng)模、評(píng)職稱(chēng)、提干、要求進(jìn)步等條件依據(jù)。
4、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：對(duì)于評(píng)定的結(jié)果分別給予一、二、三等榮譽(yù)獎(jiǎng)或物質(zhì)獎(jiǎng)，對(duì)于出色完成工作職責(zé)，成績(jī)顯著者，學(xué)校要向上級(jí)推薦授于（模范）特級(jí)教師、優(yōu)秀班主任等光榮稱(chēng)號(hào)；或予以晉升工資等獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)評(píng)定是差劣的工作人員，除給于批評(píng)教育外，要根據(jù)錯(cuò)誤程度和認(rèn)錯(cuò)態(tài)度，減發(fā)或停發(fā)學(xué)校的'一切福利待遇，情節(jié)嚴(yán)重者減發(fā)或者停發(fā)其工資的一部分或全部，并不予于安排工作
崗位職責(zé)及考核辦法6
為了確保集團(tuán)公司及其集團(tuán)建筑公司各級(jí)管理人員嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)履行崗位職責(zé)，全面實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)管理目標(biāo)，完成月度及年度工作計(jì)劃和各項(xiàng)指標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)處罰落后，特制定本辦法。
一、考核對(duì)象
集團(tuán)公司及建筑公司總經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各部門(mén)管理人員，各項(xiàng)目經(jīng)理及其所有管理人員。
開(kāi)發(fā)公司、華建公司、物業(yè)公司、華恒公司、設(shè)備租賃站、模板公司所有管理人員參照本辦法執(zhí)行。
二、考核依據(jù)、范圍
1、各被考核人員崗位職責(zé)及履行崗位職責(zé)的實(shí)際情況。
2、各被考核人員執(zhí)行集團(tuán)公司及建筑公司各項(xiàng)管理制度、董事會(huì)的決議和決定、股東會(huì)決議的實(shí)際情況
3、各被考核人員完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)的實(shí)際情況。
4、各被考核人員完成月度、年度工作計(jì)劃和指標(biāo)的實(shí)際情況。
三、考核領(lǐng)導(dǎo)小組
1、組長(zhǎng)由董事長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由總經(jīng)理?yè)?dān)任。
2、考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員：集團(tuán)公司監(jiān)事長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、法務(wù)總監(jiān)、辦公室主任。
3、考核小組秘書(shū)由辦公室秘書(shū)擔(dān)任。
四、考核方式
對(duì)所有被考核人實(shí)行每月考核評(píng)級(jí)并與考核工資掛鉤獎(jiǎng)罰。
1、對(duì)每個(gè)被考核人員日常工作和履行崗位職責(zé)的實(shí)際情況每月進(jìn)行考核打分，滿分為100分。
2、對(duì)每個(gè)被考核人員的月考核結(jié)果分為A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)和D級(jí)。90分以上為A級(jí)、85分以上為B級(jí)、65分以上為C級(jí)、65分以下為D級(jí)。
3、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部所有管理人員、機(jī)關(guān)各部門(mén)管理人員每月的考核評(píng)級(jí)與考核工資（工資的20%提留作為考核工資）掛鉤，當(dāng)月考核獎(jiǎng)罰。
4、總經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核，每月累計(jì)，結(jié)合《責(zé)任書(shū)》與本人年考核薪一次考核獎(jiǎng)罰。
5、每月考核評(píng)級(jí)和年度考核綜合評(píng)級(jí)作為被考核人工資、崗位及職務(wù)升降的主要依據(jù)之一。
五、考核評(píng)級(jí)程序
1、各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本人、本項(xiàng)目部全體管理人員、集團(tuán)及建筑公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人和管理人員打分，當(dāng)月25日書(shū)面報(bào)集團(tuán)公司辦公室主任�？鄯直仨氉⒚骶唧w原因和依據(jù)。
2、建筑公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本人、所有項(xiàng)目部經(jīng)理及管理人員、本部門(mén)管理人員進(jìn)行考核打分，在當(dāng)月25日書(shū)面報(bào)集團(tuán)公司辦公室主任。
3、由考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門(mén)、各項(xiàng)目部進(jìn)行不定期的檢查考核，并綜合項(xiàng)目部、各部門(mén)的考核打分情況，對(duì)所有被考核人員進(jìn)行月度考核評(píng)級(jí)。
4、年度考核以每月度考核為基礎(chǔ)，與年度各被考核人員工作任務(wù)目標(biāo)結(jié)合確定。
5、考核小組的月度考核評(píng)級(jí)結(jié)論作為對(duì)每個(gè)被考核人員兌現(xiàn)考核工資或兌現(xiàn)考核年薪及獎(jiǎng)罰的依據(jù)。
六、考核獎(jiǎng)懲辦法
�。ㄒ唬┛己霜�(jiǎng)勵(lì)
1、享有年薪的被考核人以《責(zé)任書(shū)》結(jié)合每月考核評(píng)級(jí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
2、未實(shí)行年薪的被考核人員，全年度及每月度考核打分均在95分以上的，獎(jiǎng)勵(lì)本人年度工資的5%。
3、每月考核評(píng)級(jí)均在A以上，作為評(píng)選年度先進(jìn)和職務(wù)、工資晉升的依據(jù)之一。
4、項(xiàng)目部經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員在生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、核算、成本控制、工期、變更簽證、工程款收取等方面有突出貢獻(xiàn)的，按照《項(xiàng)目承包責(zé)任書(shū)》獎(jiǎng)勵(lì)。
5、總經(jīng)理及各部門(mén)責(zé)任人有突出貢獻(xiàn)的，按《責(zé)任書(shū)》獎(jiǎng)勵(lì)。
6、機(jī)關(guān)各部門(mén)管理人員有突出貢獻(xiàn)的，按以下規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)：
（1）、能及時(shí)監(jiān)督、舉報(bào)他人損害公司利益，查證屬實(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)300元至3000元。
�。�2）、刻苦鉆研業(yè)務(wù)、考取各項(xiàng)與公司發(fā)展相關(guān)專(zhuān)業(yè)資質(zhì)并在公司登記注冊(cè)的，獎(jiǎng)勵(lì)500元至3000元。
�。�3）、在合同變更、竣工驗(yàn)收、決算、變更簽證、材料節(jié)約、特殊工程款收取、公司特殊事項(xiàng)的利益等方面為公司爭(zhēng)取到合同正常范圍以外較大合法利益的，根據(jù)公司實(shí)現(xiàn)利益的大小給予一次性1000元以上的獎(jiǎng)勵(lì)。
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1、被考核為A級(jí)的，全額發(fā)放月度考核工資或月度考核年薪。
2、被考核為B級(jí)的，扣本人當(dāng)月考核工資或考核月薪的20%。
3、被考核為C級(jí)的，扣本人當(dāng)月考核工資或考核月薪的40%。
4、被考核為D級(jí)的，扣本人當(dāng)月考核工資的100%。 5、連續(xù)六個(gè)月被評(píng)為D級(jí)的，降低崗位分檔1個(gè)檔使用，工資相應(yīng)減低，全年被評(píng)為D級(jí)的，崗位降1-2檔使用，工資相應(yīng)減低或辭退。
6、對(duì)項(xiàng)目部所有管理人員在依照以上規(guī)定考核扣罰20%的考核工資外，同時(shí)以《項(xiàng)目承發(fā)包責(zé)任書(shū)》進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
7、對(duì)項(xiàng)目部以外的被考核人員在考核扣罰20%的考核工資外，并處一定的'經(jīng)濟(jì)處罰。
�。ㄈ�、考核扣分及處罰
1、違反公司各項(xiàng)制度，一次扣1分。
2、不履行或不能履行本崗位職責(zé)，一次扣2-3分。 3、上班時(shí)間從事于本職工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)（包括但不限于：打牌、聊天、打私人電話、做工作以外的事），一次扣1分。
4、連續(xù)請(qǐng)事假3天扣1分。累計(jì)請(qǐng)事假10天扣3分。曠工一天扣2分，每月連續(xù)曠工5天以上扣8分，連續(xù)曠工15天、累計(jì)曠工30天以上的，扣35分并辭退。
5、無(wú)故不參加公司各項(xiàng)活動(dòng)、會(huì)議，一次扣2分。 6、違反材料采購(gòu)程序一次扣2分。采購(gòu)價(jià)格明顯高于市場(chǎng)同期價(jià)格的扣相關(guān)責(zé)任人3-5分，因此給公司造成元以上損失的，并由責(zé)任人賠償損失。
7、內(nèi)外串通高價(jià)低值采購(gòu)材料，損害公司利益的經(jīng)查實(shí)一次，扣35分，責(zé)任人賠償公司全部損失，解除勞動(dòng)合同，交由司法機(jī)關(guān)處理。
8、違反材料采購(gòu)程序，導(dǎo)致超前超量采購(gòu)，造成浪費(fèi)和損失的，一次扣相關(guān)責(zé)任人5分，由責(zé)任人賠償浪費(fèi)額的50%。
9、不科學(xué)合理節(jié)儉使用材料，無(wú)計(jì)劃盲目使用材料，造成浪費(fèi)和損失的，扣相關(guān)責(zé)任人3-5分，同時(shí)按項(xiàng)目部《承發(fā)包責(zé)任書(shū)》承擔(dān)經(jīng)濟(jì)處罰。
10、材料、設(shè)備等丟失一次扣相關(guān)責(zé)任人5分，并由直接責(zé)任人賠償損失材料額的130%。
11、材料設(shè)備等人為損毀一次，扣相關(guān)責(zé)任人3分，并由相關(guān)責(zé)任人賠償全部損失。
12、違反勞務(wù)用工制度，無(wú)計(jì)劃盲目用工，造成用工浪費(fèi)和損失，一次扣相關(guān)責(zé)任人3-5分。 13、在勞動(dòng)用工中弄虛作假，造成用工浪費(fèi)及損失的，一次扣相關(guān)責(zé)任人5分，處罰1000元以上。
14、不執(zhí)行財(cái)務(wù)管理規(guī)定和程序、在資金使用和各項(xiàng)報(bào)銷(xiāo)中弄虛作假，一次扣5分，追回非法所得。
15、違反安全生產(chǎn)規(guī)定和操作規(guī)程，未造成安全事故，一次扣直接責(zé)任人2分，扣安全員2分，項(xiàng)目經(jīng)理2分。
16、發(fā)生安全事故，一次扣直接責(zé)任人5分，安全員5分，項(xiàng)目經(jīng)理5分，并對(duì)各責(zé)任人處以1000元以上的罰款。
17、發(fā)生重大安全事故造成重傷或死亡一次，按總經(jīng)理《責(zé)任書(shū)》、各部門(mén)《責(zé)任書(shū)》、項(xiàng)目《責(zé)任書(shū)》處罰。
18、違反質(zhì)量技術(shù)規(guī)定、制度、操作規(guī)程，一次扣技術(shù)負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人3分。造成重大質(zhì)量技術(shù)事故的，影響竣工驗(yàn)收或造成10萬(wàn)元以上經(jīng)濟(jì)損失，一次扣集團(tuán)公司科技研發(fā)部負(fù)責(zé)人10分、部室相關(guān)責(zé)任人10分、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人15分。并處罰相關(guān)責(zé)任人20xx元以上的處罰。
19、因重大安全事故或重大質(zhì)量事故導(dǎo)致集團(tuán)公司資質(zhì)受到影響或降級(jí)的，相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、安全員、辭職或免職�？垡陨舷嚓P(guān)責(zé)任人30分，處罰以上責(zé)任人元以上的經(jīng)濟(jì)處罰。
20、因保衛(wèi)人員脫崗一次扣3分，由此導(dǎo)致公司損失的，扣責(zé)任人5分，并處罰相關(guān)責(zé)任人1000元以上的處罰。
21、造成重大盜竊和治安事故，損失在元以上的，扣集團(tuán)公司保衛(wèi)部門(mén)負(fù)責(zé)人3分，保衛(wèi)科長(zhǎng)5分，其他相關(guān)直接責(zé)任人5-8分，并處相關(guān)責(zé)任人元以上的處罰。
22、經(jīng)營(yíng)核算人員不履行崗位職責(zé)或違反制度和工作規(guī)程一次扣2分，由此導(dǎo)致公司元以上經(jīng)濟(jì)損失的，一次扣5-10分。并處罰相關(guān)責(zé)任人5000元以上的處罰。
23、經(jīng)營(yíng)核算人員不履行崗位職責(zé)，違反制度和工作規(guī)程導(dǎo)致項(xiàng)目招投標(biāo)對(duì)公司不利、簽訂的合同對(duì)公司不利、決算對(duì)公司不利、工程款回收對(duì)公司不利，一次扣相關(guān)責(zé)任人5分，由此給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的扣10分并處罰相關(guān)責(zé)任人20xx元以上的處罰。
24、由經(jīng)營(yíng)核算人員、項(xiàng)目部管理人員及相關(guān)人員過(guò)錯(cuò)導(dǎo)致公司合同及補(bǔ)充合同、決算書(shū)、招投標(biāo)文件、與建設(shè)單位或監(jiān)理單位往來(lái)函件、工程相關(guān)會(huì)議紀(jì)要、變更簽證、有關(guān)政府文件丟失、損毀，未造成公司損失的，一次扣10分，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，一次扣10分-30分，并處罰元以上的經(jīng)濟(jì)處罰。
25、項(xiàng)目工期達(dá)不到合同要求，延誤原因非建設(shè)單位造成的，扣品質(zhì)保障部門(mén)負(fù)責(zé)人5-8分、項(xiàng)目經(jīng)理10-15分、其它相關(guān)責(zé)任人5-10分。
26、項(xiàng)目工期達(dá)不到月度生產(chǎn)計(jì)劃要求，延誤原因非建設(shè)單位造成的，扣品質(zhì)保障部門(mén)負(fù)責(zé)人1-3分、項(xiàng)目經(jīng)理3-5分、其它相關(guān)責(zé)任人3-5分。
27、由于材料供應(yīng)原因或資金原因?qū)е碌墓て谘诱`，扣材料設(shè)備和財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人3-5分。 28、項(xiàng)目工程進(jìn)度款和項(xiàng)目決算款回收達(dá)不到合同要求，扣經(jīng)營(yíng)核算部負(fù)責(zé)人3-5分、其它相關(guān)責(zé)任部分責(zé)任人2-3分。
29、項(xiàng)目工程款決算后或竣工驗(yàn)收交付使用后，工程款收取沒(méi)有達(dá)到合同要求的，扣經(jīng)營(yíng)核算負(fù)責(zé)人8-12分，其它責(zé)任人5-8分。并處以20xx元以上的經(jīng)濟(jì)處罰。
30、項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收交付使用并已經(jīng)決算后連續(xù)1年仍然不能收回除保修款以外的決算工程款的，扣經(jīng)營(yíng)核算負(fù)責(zé)人10-20分，其它相關(guān)責(zé)任人5-10分。并處罰相關(guān)責(zé)任人元以上的經(jīng)濟(jì)處罰。
31、財(cái)務(wù)審計(jì)部門(mén)工作人員不履行職責(zé)，違反公司相關(guān)制度和財(cái)務(wù)程序，導(dǎo)致重大財(cái)務(wù)事件的，一次扣5分，造成經(jīng)濟(jì)元以上損失的，扣責(zé)任人8分，并處以元以上的經(jīng)濟(jì)處罰。
32、法務(wù)部門(mén)違反職責(zé)，導(dǎo)致公司法律風(fēng)險(xiǎn)和損失的，扣法務(wù)部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人5分，造成元以上損失的扣相關(guān)責(zé)任人8分并處罰元以上的處罰。
33、監(jiān)督部門(mén)沒(méi)有履行監(jiān)督職責(zé)的，一次扣相關(guān)監(jiān)督部門(mén)責(zé)任人3分，由此造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，扣相關(guān)責(zé)任人8分并處20xx元以上的處罰。
34、在公司內(nèi)外傳播虛假信息、挑撥同志之間關(guān)系、拉幫結(jié)派、打架斗毆、謾罵侮辱他人等影響公司正常管理和秩序的，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人5-10分。并處500元以上的處罰，并視情節(jié)勸其離開(kāi)公司崗位或辭退。35、各級(jí)管理人員拒不執(zhí)行或以各種不實(shí)借口不執(zhí)行集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及集團(tuán)公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理的指示或交辦的工作，一次扣5分，連續(xù)3次以上的，扣10-35分，處1000元以上的經(jīng)濟(jì)處罰，并視情況決定辭退。
36、各級(jí)管理人員、部門(mén)負(fù)責(zé)人，在考核中弄虛作假，隱瞞應(yīng)當(dāng)處罰的事實(shí)虛假考核的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人和部門(mén)負(fù)責(zé)人扣5分。
37、項(xiàng)目經(jīng)理、集團(tuán)及建筑公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人外出（蘭州市區(qū)以外）不請(qǐng)假一次扣5分。
38、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員超越崗位職責(zé)權(quán)限的行為一次扣5-10分，造成損失的，處20xx元以上的經(jīng)濟(jì)處罰。
本辦法每年度評(píng)審修訂一次，經(jīng)董事會(huì)通過(guò)后執(zhí)行。本辦法解釋權(quán)權(quán)歸公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
崗位職責(zé)及考核辦法7
為保證員工及上級(jí)行來(lái)人接待的用餐，維護(hù)良好的支行形象，解決職工就餐問(wèn)題，特制定本崗位職責(zé)和考核辦法。
一、崗位職責(zé)
1、愛(ài)崗敬業(yè)，具有良好的烹飪技術(shù)，掌握各類(lèi)菜式烹制，隨時(shí)變換菜式，掌握各種菜品的營(yíng)養(yǎng)搭配。
2、根據(jù)人數(shù)變化，增加或減少下料，做到飯菜量不缺少剩，負(fù)責(zé)食堂成本節(jié)約工作，包括：水、電、煤氣、米面、調(diào)料等。嚴(yán)格執(zhí)行葷素的投放比例，合理使用原材料，減少浪費(fèi)，控制、降低成本。
3、嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生管理制度，按照規(guī)范的工序認(rèn)真完成本職工作，確保制作菜品的安全衛(wèi)生，讓員工和客人就餐放心。搞好廚房、餐廳，儲(chǔ)物室衛(wèi)生，生熟分開(kāi)存放，保證不讓職工吃有異味食品，防止食物中毒。
4、能勝任各種來(lái)人接待的菜品制作，根據(jù)規(guī)定的食譜精心操作，保證質(zhì)量、品種、檔次及色、香、味、形均符合要求，滿足員工、來(lái)客和辦公室的要求。負(fù)責(zé)飯菜花樣的創(chuàng)新、調(diào)換頻次,每月至少更換一次伙食菜單，早餐做到小菜品種多、花樣多，每日必有牛奶、雞蛋，面食種類(lèi)要多而精細(xì)。
5、烹飪掌握火候，加熱要徹底。對(duì)大塊的肉、家禽要特別注意翻炒均勻，確保菜品的質(zhì)量和安全。
6、來(lái)人接待遵循涼菜葷素搭配合理，以健康素菜為主，的原則，裝盤(pán)花樣要新穎，菜品顏色、味道要搭配，以時(shí)令蔬菜為主。熱菜遵循“一熱三鮮”的原則，燉菜配料要種類(lèi)多，蔬菜現(xiàn)炒，掌握葷素菜的特點(diǎn)，采取不同的方法精心制作、搭配。主食必須安排兩種，可自制蒸餅、花卷、饅頭、烙餅和面條，不允許從外面購(gòu)買(mǎi)。
7、檢查灶臺(tái)、鍋、鏟、勺子、案板、抹布等是否干凈，洗手盆和毛巾要每日上下午更換、保持干凈整潔。檢查后勤人員購(gòu)買(mǎi)的原材料品種、數(shù)量是否齊全，質(zhì)量是否合格，不使用不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的原材料。操作過(guò)程要嚴(yán)格防止污染，半成品二次烹調(diào)時(shí)做到燒熟煮透，并隨時(shí)搞好本區(qū)域的衛(wèi)生。
8、自覺(jué)遵守 《 農(nóng)發(fā)行員工行為規(guī)范 》 的'規(guī)定，儀容儀表，個(gè)人衛(wèi)生要符合支行規(guī)定。語(yǔ)言文明禮貌，服務(wù)周到熱情，一視同仁。
9、嚴(yán)格遵守安全操作，合理使用操作器具，液化氣使用前后檢查是否漏氣，關(guān)緊，管件是否有老化現(xiàn)象，電器設(shè)備無(wú)漏電或有滴水現(xiàn)象，嚴(yán)禁單個(gè)電源超負(fù)責(zé)使用。發(fā)現(xiàn)絲毫隱患及時(shí)上報(bào)，防止火災(zāi)發(fā)生和人身事故發(fā)生。
10、嚴(yán)格遵守用餐時(shí)間，每周一至周五：早餐8:20; 午餐12:00;晚餐18:00。
11、上班時(shí)間必須穿工作服，戴廚師帽，下班前檢查并打掃食堂衛(wèi)生（地面、桌面、灶臺(tái)、飯碗、水池、抹布是否擦洗干凈），物品擺放整齊規(guī)范。
12、定期清理冰箱。冰柜每月1號(hào)、15號(hào)除霜保養(yǎng)，所用工具、抹布、碗筷消毒處理，（含員工碗筷）。
二、處罰條例：
1、嚴(yán)格遵守支行的各項(xiàng)工作制度，認(rèn)真執(zhí)行《衛(wèi)生管理制度》的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格按操作程序制作菜肴食品，凡不按規(guī)定操作造成員工、客人中毒、菜品無(wú)法使用的，支行嚴(yán)厲處罰及要求賠償。
2、嚴(yán)格按照支行各項(xiàng)安排精心準(zhǔn)備飯菜，控制菜肴的制作成本，減少原材料的浪費(fèi)，未按要求執(zhí)行每次處罰100元。
3、不按要求執(zhí)行支行安排和接待標(biāo)準(zhǔn)，未能完成好接待任務(wù)或嚴(yán)重違反食堂管理紀(jì)律的，每次罰款100元，直至解除勞動(dòng)合同。
4、辦公室每日檢查食堂衛(wèi)生，未按要求打掃或者衛(wèi)生不符合要求的，每次處罰50元。
5、每制作一種新的菜品，并受到員工和來(lái)客喜愛(ài)，獎(jiǎng)勵(lì)10元。全年接待工作和職工早餐受到員工、來(lái)客好評(píng)的，年末一次獎(jiǎng)勵(lì)300元。
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