班組長(zhǎng)考核辦法3篇

班組長(zhǎng)考核辦法1

　　一、安全情況(20分)

　　1、入井前召開班前會(huì)，向工人講清作業(yè)地點(diǎn)、操作要求、事故易發(fā)點(diǎn)及可能發(fā)現(xiàn)事故的具體部位，講清安全措施與要求，使職工心中有數(shù)。不開班前會(huì)扣除5分

　　2、當(dāng)班出現(xiàn)輕傷扣10分/人次、出現(xiàn)重傷一次該月不得分。

　　3、本班出現(xiàn)“三違”扣5分/次。

　　二、質(zhì)量情況(20)

　　1、班組成員熟知本崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)和手指口述,(20)

　　2、工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)低于80%該項(xiàng)不得分

　　3、所管理的設(shè)施、設(shè)備儀表、風(fēng)筒等負(fù)責(zé)落實(shí)到人，沒有負(fù)責(zé)人扣2分，牌版壞、字跡模糊、丟失等，要及時(shí)進(jìn)行更換，未及時(shí)更換每處扣0.1分

　　三、職工培訓(xùn)(20)

　　1、班組長(zhǎng)組織本組職工參加職工培訓(xùn)，本組有無(wú)辜不參加者扣組長(zhǎng)0.5分/人

　　2、班組長(zhǎng)不參加職工培訓(xùn)扣2分

　　3、班組全員參加每月一次的`考試，組長(zhǎng)考試不及格扣5分

　　四、文明生產(chǎn)(20)

　　1、所管轄范圍內(nèi)衛(wèi)生不合格0.5分/處

　　2、所管轄范圍無(wú)牌版、牌版內(nèi)容不齊0.5分

　　五、其他(20)

　　1、未完成當(dāng)班任務(wù)扣10分

　　2、當(dāng)班班長(zhǎng)不匯報(bào)扣5分。

　　3、不按時(shí)參加碰頭會(huì)扣2分。

　　4、未完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的任務(wù)扣10分

班組長(zhǎng)考核辦法2

　　為全面落實(shí)"規(guī)范管理，強(qiáng)基達(dá)標(biāo)"的要求，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)"有序可控、基本穩(wěn)定、良性循性、長(zhǎng)治久安"的目標(biāo)，必須以安全預(yù)測(cè)為前提，以各項(xiàng)規(guī)章制度為依據(jù)，以班組管理為基矗結(jié)合本部門工作實(shí)際，車間制定班組長(zhǎng)年度目標(biāo)三級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)，具體內(nèi)容如下：

　　一、班組長(zhǎng)年度目標(biāo)

　　1、安全管理

　　⑴、班組安全關(guān)鍵項(xiàng)目嚴(yán)格卡控，沒有失控項(xiàng)目;

　�、�、無(wú)路局發(fā)放的督導(dǎo)以上通知書;

　�、�、不發(fā)生段定一般事故苗子及其以上問(wèn)題(包括交通、設(shè)備、火災(zāi)、爆炸事故苗子);

　�、取�無(wú)路局認(rèn)定的責(zé)任不暢通;

　�、伞�無(wú)一般責(zé)任行車問(wèn)題、隱患問(wèn)題，發(fā)生路外傷亡定重要責(zé)任;

　　2、質(zhì)量管理

　�、拧⒃跈C(jī)車質(zhì)量上，無(wú)重大四修、責(zé)任臨修、內(nèi)定關(guān)系責(zé)任機(jī)破、關(guān)系責(zé)任機(jī)破、內(nèi)定責(zé)任機(jī)破、責(zé)任機(jī)破等問(wèn)題。

　　⑵、修程機(jī)車、運(yùn)用機(jī)車以及設(shè)備保養(yǎng)評(píng)定合格。

　�、恰�無(wú)設(shè)備發(fā)生故障影響機(jī)車質(zhì)量及生產(chǎn)秩序。

　�、�、無(wú)關(guān)鍵動(dòng)力試驗(yàn)設(shè)備故障維修超1天且影響生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、基礎(chǔ)管理

　�、拧⒉话l(fā)生段定路風(fēng)不良反映及以上問(wèn)題;

　�、啤⒉话l(fā)生段定綜治不良反映及以上問(wèn)題;

　�、恰�班組民主管理制度和勞動(dòng)保護(hù)措施落實(shí)到位;

　�、取�班組基本管理制度健全，基礎(chǔ)臺(tái)帳記錄規(guī)范、完整;

　�、�、班組長(zhǎng)及班組職工培訓(xùn)按計(jì)劃落實(shí)、考試合格;

　�、�、職工考勤管理嚴(yán)格，請(qǐng)假手續(xù)齊全，職工出勤率達(dá)98%及以上; ⑺、班組生產(chǎn)成本控制在計(jì)劃之內(nèi);

　�、�、對(duì)班組職工進(jìn)行思想教育、隊(duì)伍穩(wěn)定，不發(fā)生任何不良反映; ⑼、黨、團(tuán)員及三支力量發(fā)揮模范帶頭作用，不發(fā)生任何問(wèn)題。

　　二、班組長(zhǎng)年度考核

　　1、安全生產(chǎn)方面

　�、拧�班組發(fā)生事故苗子，對(duì)安全隱患未及時(shí)處理解決的，扣除工班長(zhǎng)當(dāng)月計(jì)件50%。

　�、啤�班組發(fā)生責(zé)任(關(guān)系)機(jī)故，臨修及遲拔現(xiàn)象的，扣除工班長(zhǎng)當(dāng)月計(jì)件的全部。

　　⑶、班組安全預(yù)測(cè)不具體，未按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)的，扣除工班長(zhǎng)當(dāng)月計(jì)件的20%。

　　⑷、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落實(shí)不到位，故障反饋處理不及時(shí)或不處理的，扣除工長(zhǎng)當(dāng)月計(jì)件的5%。

　　⑸、發(fā)生上述⑴、⑵條問(wèn)題的，班組評(píng)為月度失格班組;連續(xù)二次發(fā)生同類問(wèn)題的，班組長(zhǎng)撤職。

　　2、班組管理方面

　�、�、段、車間檢查班組發(fā)現(xiàn)責(zé)任問(wèn)題，工長(zhǎng)發(fā)黃色通知書。

　�、�、班組管理制度未落實(shí)，工作敷衍了事，好人主義嚴(yán)重的，扣除工班長(zhǎng)當(dāng)月計(jì)件的10%。

　　⑶、班組環(huán)境衛(wèi)生臟、亂、差，發(fā)黃色通知書。

　�、�、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出整改意見，班組未認(rèn)真落實(shí)的，班組長(zhǎng)發(fā)白通。

　�、伞⒃掠�(jì)劃總結(jié)不具體的，班組長(zhǎng)發(fā)白通。

　�、�、自控率考核記錄不全、公示不及時(shí)的'，班組長(zhǎng)發(fā)白通。

　�、�、民主管理制度、勞動(dòng)保護(hù)措施未落實(shí)的，班組長(zhǎng)發(fā)白通。

　�、�、班組日常宣傳教育、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄不全的，班組長(zhǎng)發(fā)白通。

　�、�、發(fā)生上述⑴、⑵條問(wèn)題的，班組評(píng)為月度失格班組;連續(xù)二次發(fā)生同類問(wèn)題的，班組長(zhǎng)撤職。

　　三、兩紀(jì)方面

　�、拧�班組人員發(fā)生一般路風(fēng)問(wèn)題，造成不良影響的，扣除工長(zhǎng)當(dāng)月計(jì)件15%。

　　⑵、班組月出勤不足97%，未達(dá)標(biāo)的，工長(zhǎng)發(fā)黃色通知書。

　�、�、班組人員發(fā)生"三大頑癥"，工長(zhǎng)發(fā)黃色通知書。

　　⑷、發(fā)生上述⑴、⑵、⑶條問(wèn)題的，班組評(píng)為月度失格班組;連續(xù)二次發(fā)生同類問(wèn)題的，班組長(zhǎng)撤職。

　　四、獎(jiǎng)勵(lì)

　　1、提出質(zhì)量改進(jìn)意見、措施，故障隱患處理及時(shí)的，月考評(píng)加20分。

　　2、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在驗(yàn)收評(píng)比中取得好成績(jī)的，月考評(píng)加15分。

班組長(zhǎng)考核辦法3

　　為促進(jìn)班組長(zhǎng)的工作積極性，提高員工工作質(zhì)量，加強(qiáng)和提升班組績(jī)效，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行量化考核，更準(zhǔn)確地評(píng)估班組長(zhǎng)的績(jī)效，為評(píng)比活動(dòng)和實(shí)施獎(jiǎng)懲提供公平、可觀的參考數(shù)據(jù)，特制訂本考核管理辦法。

　　一、考核范圍

　　本管理辦法考核范圍質(zhì)保部。

　　二、職責(zé)范圍

　　根據(jù)本辦法對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行考核，考核的方式為民主評(píng)議，綜合員工意見，作出合格和不合格的結(jié)論。

　　三、考核指標(biāo)和方式

　　1、考核指標(biāo)：

　　(1)班組長(zhǎng)業(yè)績(jī)考評(píng)：產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、工具維護(hù)和管理、現(xiàn)場(chǎng)管理;

　　(2)個(gè)人態(tài)度考評(píng)：出勤狀況、工作積極性、服從領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)律性等。

　　2、考核實(shí)施

　　根據(jù)本班組工作特點(diǎn)確定檢查周期為一個(gè)季度。

　　四、考核原則

　　為使班組長(zhǎng)考核做到及時(shí)、嚴(yán)格公正，考核者必須遵守下列原則：

　　(1)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)班組長(zhǎng)做一次全面的檢查。

　　(2)在考核期內(nèi)，必須根據(jù)各類確認(rèn)了的'檢查事實(shí)進(jìn)行考核。

　　(3)不被個(gè)人情感左右，嚴(yán)格按照公司規(guī)定考核。

　　五、班組長(zhǎng)考核記錄的保存

　　對(duì)照班組長(zhǎng)考核記錄保存一年。

　　六、其他

　　1、本班組長(zhǎng)考核管理辦法自20xx年元月起執(zhí)行。

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