（精品）安全生產責任制考核辦法2篇

安全生產責任制考核辦法1

　　一、考核目的

　　考核公司管理人員安全生產責任制的執(zhí)行情況。督促公司安全生產責任制的貫徹落實，激勵公司安全管理機制的正常運行。

　　二、考核依據

　　嚴格按《安全生產崗位責任制》條款，結合本人工作技能和管理貢獻進行評定。

　　三、考核對象

　　項目部各級管理人員，即技術負責人、工長（施工員）、安全員、質檢員、材料員、機械管理員、班組長等人員。

　　四、考核辦法

　　（1）采用評定表打分辦法，滿分為100分，依據考核項目的'完成情況和評分標準打分（詳見考核評分表）。實得80分及以上者評定為優(yōu)良，70分-79分為合格、70分以下為不合格三個等級。

　　（2）每月考核一次，時間為月底�？己私Y果年終作一次匯總。

　�。�3）公司安全管理人員由安全部部長負責考核，公司安全員負責填表。

　　（4）安全部部長由公司進行考核。

　　五、獎罰制度

　�。�1）公司每月將對考核結果匯總，對評定為優(yōu)良者，給予一定獎勵，并作為年終經濟兌現、評選先進的重要依據之一。

　�。�2）對安全生產意識淡薄，或因管理不力而造成事故的管理人員，考核得分在70分以下者，將予以一定處罰或視其情節(jié)輕重給予行政處理。

　�。�3）對在現場負責的管理人員，如工作失誤或違章指揮，可在第一時間內予以處理和罰款。

　　安全生產責任制考核匯總表（年）

　　序號

　　姓名

　　考核結果

　　總評

　　備注

　　一月

　　二月

　　三月

　　四月

　　五月

　　六月

　　七月

　　八月

　　九月

　　十月

　　十一月

　　十二月

　　部門：

　　填表人：填表日期:

　　填表說明：考核優(yōu)良打△；合格打√；不合格打×。

　　考核單位：

安全生產責任制考核辦法2

　　建立和健全以安全生產責任制為中心的各項安全管理制度，是保障安全生產的重要組織手段。為明確項目部管理人員在施工生產活動中應負的安全職責，進一步貫徹落實安全生產責任制，特對項目部管理人員安全生產責任制實行定期考核。

　　一.考核對象：項目經理、項目技術負責人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、各班組長等。

　　二.考核人：

　　1.公司(分公司)負責考核項目經理;

　　2.項目經理負責考核項目技術負責人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、各班組長。

　　三.考核期：每年。

　　四.考核形式：采用考核表評分形式。

　　五.考核評價：考核分值滿分為100分，考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良，考核得分值在70分及其以上為合格，考核得分值在70分以下為不合格。

　　六.考核獎罰：根據公司制定的獎罰制度適時給以獎罰兌現。

　　安全生產責任制、目標管理考核規(guī)定

　　一、總則：

　　1、為明確規(guī)定項目部各級領導、各職能部門、各類生產人員在生產過程中應負的安全職責及管理目標，確保職工的安全和健康，制定本制度。

　　2、本制度是根據是“管生產必須管安全”、“安全生產，人人有責”的原則和項目制定的傷亡事故、安全生產、文明施工管理目標，依據有關的標準和規(guī)范而編制。

　　3、本制度適用于項目部所有職能部門及人員。

　　二、指導方針和安全目標：

　　1．指導方針：安全第一，預防為主。

　　2．管理目標：

　　(1)傷亡事故管理目標：

　　杜絕死亡，防止重傷，輕傷月平均負傷率低于１‰

　　(2)安全管理達標：

　　合格率：100％；優(yōu)良率：98％

　　(3)文明施工目標：

　　合格率：100％；優(yōu)良率：98％

　　三、安全責任及目標管理：

　　安全生產責任制、目標管理是一定時期集體活動預期達到的成果或結果。安全生產責任制、目標管理指集體活動中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中運用現代管理技術和行為科學，借助人們的事業(yè)感，能力，實行自我控制，努力實現目標。其基本點是以被管理活動的責任、目標為中心，把安全的任務轉換為具體的責任和目標加以實施和控制，通過責任和目標的實現來完成安全的任務。安全生產責任制、目標管理的精髓是以責任、目標指導活動�！鞍踩�生產責任制、目標管理是組織系統(tǒng)功能的集中體現，故安全生產責任制、目標管理是系統(tǒng)整體的管理。安全生產責任制、目標管理重視成果的管理，重視人的管理。如果出現安全事故，就是沒有成果，沒有管理好，就有責任，就要落實目標的責任主體。項目部對技術組，施工組，安質組，物資組，這四個部門和部門的責任人，在安全工作方面制定了目標，明確了責任。以下就各個部門的責任和目標加以明確。

　　1、項目經理（工地負責人）：項目經理作為項目安全生產第一負責人，對所管項目的安全生產負全面責任，負責安全網絡的建立、安全生產責任制的落實、目標管理的制定及實施。

　　達到公司下達的安全任務，杜絕重傷和死亡的出現。達到安全生產，文明施工的預定目標。如出現重大傷亡事故，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。

　　2、技術組：總工是技術部門的責任人，也是技術部門的責任主體。技術部門應在編制施工方案時，編寫安全方面的交底。技術性強的項目工程，須單獨編制施工方案或安全技術交底。

　　在每一個分項工程施工前，必須就工程的特點，部位，安全等方面有針對性的'編制出安全，技術交底，并組織工人進行交底，學習。如果沒有進行安全，技術交底，而進入現場施工，出現安全，質量事故，視事故的嚴重性和損失大小，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。

　　3、施工組：施工組長為施工組的負責人，也是施工組的責任主體。按照技術部門編制的安全技術交底作業(yè)指導書，以及有關的施工規(guī)范和標準，嚴格要求施工。按照“管生產必須管安全”的原則，指導和督促工人遵章守紀。嚴禁出現違章指揮和違章作業(yè)現象。在生產和安全發(fā)生矛盾時，必須處理好安全存在的問題，才能進行生產。杜絕重傷和死亡的出現。達到文明工地的預定標準，如有以上情況發(fā)生，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。

　　4、安質組：安質組長為安質組的負責人，也是安質組的責任主體。安質組和組長的主要責任是做好工人的安全教育。單項工程的安全交底，特殊工種工人的持證上崗。安全交底卡簽字齊全，內容真實，并造冊登記。做好施工現場“三寶，四口，五臨邊”的安全防護工作，做好安全日記。督促各工班做好班前安全活動記錄。組織項目有關人員配合項目經理做好每月的定期安全檢查工作，并檢查落實情況。及時發(fā)現隱患，消除隱患，糾正違章。做好安全第一責任人的助手工作。杜絕重傷和死亡的出現。達到安全的預定標準。如出現重大傷亡事故，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。

　　5、物資組：物資組長為物資組的負責人，也是物資組的責任主體。物資組的主要責任是，采購安全，合格的勞動保護防護用品。在采購的范圍內不出現不合格品，偽劣商品，以防止在生產中埋下隱患。如出現上述情況，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。

　　三、安全生產責任制、目標考核規(guī)定：

　　1、本制度考核對象為各級安全管理職能部門（責任人）及施工班組。

　　定于每月一日為項目部檢查考核時間，由安全組長（項目經理）領隊，定期安全、文明施工檢查小組組員參加的檢查考核小組進行一次施工現場安全聯(lián)合檢查。

　　2、對檢查出的安全隱患及文明施工問題，由安質部長按“三定”方案進行整改。并做好記錄。

　　3、由安質部長統(tǒng)計本月的檢查結果，對各職能部門（責任人）進行考核評定，并對結果進行公布，對業(yè)績差的部門（責任人）進行教育培訓，對存在問題整改不徹底且屢教不改的，報項目部批準后令其轉崗。

　　4、安全生產責任制考核辦法為積分制，按《深圳市施工安全檢查評分標準》所列評分表評分。各管理部門、人員所負責的各項應得分值相加為基數，實得分數除以基數，再乘以100即為該管理人員考核得分。

　　5、目標管理考核由經理、技術、安質、施工等部門對各施工班組的傷亡事故、安全生產、文明施工進行綜合評定。

【安全生產責任制考核辦法】相關文章：

安全生產責任制考核辦法01-13

安全生產責任制03-12

安全生產責任制04-26

公司安全生產責任制12-10

安全生產責任制（合集）03-15

安全生產責任制（實用）03-15

安全生產責任制(范本)03-11

企業(yè)安全生產責任制03-11

安全生產責任制匯編03-12

安全生產責任制范本03-13