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績(jī)效考核辦

時(shí)間:2024-06-09 14:19:57 考核辦法 我要投稿
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[合集]績(jī)效考核辦法15篇

績(jī)效考核辦法1

第一條 根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局文件精神,為進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理的過(guò)程控制,切實(shí)把安全生產(chǎn)與員工的切身利益聯(lián)系起來(lái),調(diào)動(dòng)全體員工做好安全工作的積極性,減少安全事故發(fā)生,特制定本辦法。

  第二條 為保證各單位安全績(jī)效工資考核兌現(xiàn)合理有效運(yùn)行,公司成立安全績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)安全績(jī)效工資考核、檢查、指導(dǎo)和評(píng)比工作。

  第三條 公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組按月對(duì)單位安全績(jī)效工資執(zhí)行情況進(jìn)行檢查評(píng)比。日常檢查考核由安全部牽頭,各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)配合抓好落實(shí)。

  第四條 員工總工資由固定工資、安全績(jī)效工資、補(bǔ)貼三部分組成。

  根據(jù)各職能科室和項(xiàng)目部人員的分工不同,公司額外將本人工資固定工資和補(bǔ)貼總額的10%-20%作為其安全績(jī)效工資,項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核,并交由公司安全分管領(lǐng)導(dǎo)審批,公司由安全管理部門(mén)審核并經(jīng)分管安全領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。

  第五條 考核發(fā)表標(biāo)準(zhǔn)

  績(jī)效考核工資分為:月度安全考核工資和年度安全考核工資,月度考評(píng)績(jī)效為個(gè)人當(dāng)月工資的10%,年度績(jī)效考核占10%。

  月度考核:考核實(shí)行百分制進(jìn)行,按照《公司績(jī)效工資考核評(píng)分辦法》進(jìn)行考核,考核得分95分以上,發(fā)放績(jī)效工資120%;考核得分80-95分發(fā)放本人績(jī)效工資的90%,考核得分70-80分發(fā)放本人績(jī)效工資的70%,考核得分55-70分發(fā)放本人績(jī)效工資的60%,低于55分的.按考核實(shí)際得分乘以績(jī)效工資為所發(fā)放的實(shí)際績(jī)效工資

  年度考核工資:月度考核評(píng)分總和*年度績(jī)效工資總和/12。

  第六條 各單位依據(jù)安全管理部門(mén)提供的安全考核結(jié)果進(jìn)行安全績(jī)效工資兌現(xiàn),核算出的兌現(xiàn)結(jié)果由分管安全的領(lǐng)導(dǎo)審簽后發(fā)放。

  第七條 公司成立安全績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,根據(jù)公司實(shí)際情況制定出安全績(jī)效工資的考核兌現(xiàn)辦法。

  第八條 安全管理部門(mén)按月提供以下主要安全績(jī)效考核結(jié)果,并負(fù)責(zé)其執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。

  (一) 人身事故、機(jī)電運(yùn)輸事故、“一通三防”事故、頂板事故、其它事故。

  (二) 本安管理體系或綜合管理體系執(zhí)行情況。

  (三)“三違”次數(shù)及安全隱患的整改落實(shí)情況。

  (四) 作業(yè)規(guī)程的學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行情況。

  (五) 各項(xiàng)制度執(zhí)行情況。

  (六) 安全培訓(xùn)、安全文化建設(shè)。

  第九條 財(cái)務(wù)部要依據(jù)安全績(jī)效考核辦法及安全管理部門(mén)提供的考核結(jié)果,計(jì)算員工當(dāng)月的安全績(jī)效工資?哿P的安全績(jī)效工資必須落實(shí)到項(xiàng)目部、班組和個(gè)人,嚴(yán)禁平均分配。

  第十條 考核人員應(yīng)熟練掌握安全績(jī)效考核制度,嚴(yán)把考核關(guān),每月考核結(jié)束后,要將各種考核材料、報(bào)表、評(píng)比結(jié)果存檔備查,做到公平、公正、公開(kāi)。

  第十一條 本辦法修定權(quán)、解釋權(quán)歸公司綜合辦和安全部。

績(jī)效考核辦法2

  為進(jìn)一步提高我校班級(jí)管理的水平,提高班主任工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,結(jié)合當(dāng)前教學(xué)改革的新形勢(shì),現(xiàn)將我校班級(jí)管理績(jī)效考核擬定以下辦法:

  一、考核要求

  考核即是對(duì)班級(jí)工作的一次考評(píng),更是對(duì)班級(jí)管理的全面反思和提高,有關(guān)部門(mén)及班主任教師要通過(guò)每次考核,充分把握班級(jí)管理中的優(yōu)勢(shì)和不足、成績(jī)和問(wèn)題,從而更好地確定今后工作的目標(biāo)和重點(diǎn),不斷提升班級(jí)管理的實(shí)績(jī)。

  班級(jí)管理績(jī)效考核取消名額限制,凡符合條件,經(jīng)學(xué)?己撕细窈,按實(shí)得考核分即可獲相應(yīng)等級(jí),考核周期為一學(xué)期。

  二、考核等級(jí)

  本學(xué)期內(nèi)無(wú)學(xué)生違法犯罪,無(wú)學(xué)生輟學(xué),無(wú)重大責(zé)任事故,受警告處分或以上學(xué)生人次不超過(guò)1人次。在此基礎(chǔ)上,考核總分在400—450的'為!拔拿靼嗉(jí)”;451—479分為!跋冗M(jìn)班級(jí)”;480分以上為“示范班級(jí)”。

  三、有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)

  1.各班主任老師應(yīng)自覺(jué)遵守《師德規(guī)范》,以身作則,做學(xué)生的表率。熱愛(ài)、尊重、關(guān)心、愛(ài)護(hù)學(xué)生,無(wú)體罰或變相體罰學(xué)生的現(xiàn)象。及時(shí)、主動(dòng)、積極完成學(xué)校布置的各項(xiàng)工作。班主任每月發(fā)放基本崗位津貼400元,全年按十個(gè)月計(jì)算。

  2. 凡被評(píng)為“文明班級(jí)”、“先進(jìn)班級(jí)”、“示范班級(jí)”,除予以校內(nèi)表?yè)P(yáng)外,“文明班級(jí)”的班主任,每學(xué)期加獎(jiǎng)100元;“先進(jìn)班級(jí)”班主任每學(xué)期加獎(jiǎng)200元“示范班級(jí)”班主任每學(xué)期加獎(jiǎng)300元。

  四、本辦法從20xx年2月起施行。相關(guān)考核細(xì)則見(jiàn)附件。

績(jī)效考核辦法3

  一、指導(dǎo)思想

  (一)以人為本:尊重教育規(guī)律和教師主體地位。結(jié)合教師工作專(zhuān)業(yè)性、實(shí)踐性、長(zhǎng)期性等特點(diǎn),師德為先,過(guò)程、結(jié)果并重。

  (二)優(yōu)化管理:完善工作規(guī)范和評(píng)價(jià)實(shí)施體系,優(yōu)化管理流程,建設(shè)公正秩序,營(yíng)造公平氛圍。實(shí)事求是,民主公開(kāi),講求實(shí)效。

  (三)深化改革:進(jìn)一步深化人事分配和效績(jī)改革,將考核結(jié)果作為教師績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、評(píng)職聘任、評(píng)優(yōu)評(píng)先、晉級(jí)晉職的重要依據(jù)。

  (四)促進(jìn)發(fā)展:進(jìn)一步強(qiáng)化過(guò)程激勵(lì),獎(jiǎng)勤罰懶,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,調(diào)動(dòng)干部教師積極性和創(chuàng)造性,引導(dǎo)教師不斷提高師德水平和教育教學(xué)水平,促進(jìn)自主發(fā)展。

  二、考核辦法

  依據(jù)教育部頒發(fā)的“小學(xué)教師標(biāo)準(zhǔn)”、教師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職條件和人事部門(mén)考核要求,結(jié)合學(xué)校和教師隊(duì)伍實(shí)際,制定本辦法?己霜(jiǎng)勵(lì)重過(guò)程,也關(guān)注結(jié)果;重規(guī)范,也鼓勵(lì)特色;重實(shí)績(jī),也倡導(dǎo)奉獻(xiàn)。

  (一)工作規(guī)范:學(xué)校組織中層部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合管理目標(biāo)、職責(zé)要求,分部門(mén)制定工作規(guī)范,完善工作程序。

  (二)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn):

  教師評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要包括過(guò)程性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和水平性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。過(guò)程性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要有基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和警示性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),前者指向教師工作規(guī)范達(dá)標(biāo),后者指向教師禁止行為;水平性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要有提高性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和校長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),前者指向教師單項(xiàng)績(jī)效,后者指向教師綜合績(jī)效。各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)分部門(mén)具體編制。

  1、基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn):各部門(mén)根據(jù)工作內(nèi)容及工作規(guī)范,實(shí)施單項(xiàng)或綜合等級(jí)考評(píng)。

  優(yōu) 秀:執(zhí)行規(guī)范要求,完成相應(yīng)任務(wù),在一方面或幾方面有值得借鑒的特色。

  良 好:執(zhí)行規(guī)范要求,完成相應(yīng)任務(wù),在一方面或幾方面有值得借鑒的特點(diǎn)。

  合 格:基本符合規(guī)范要求,完成相應(yīng)任務(wù)。

  不合格:多項(xiàng)不符合規(guī)范要求,或未完成任務(wù)。

  2、提高性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn):各部門(mén)制定適宜的加分細(xì)則。

  單項(xiàng)或綜合評(píng)價(jià)為優(yōu)每次加0.2—0.3分。

  單項(xiàng)或綜合評(píng)價(jià)為良每次加0.1—0.2分。

  教師工作經(jīng)驗(yàn)、成果、特色等獲得一次校、區(qū)、市、省、國(guó)家級(jí)良好影響,依次加0.5分、1分、2分、4分、8分。

  其他可作為加分的.項(xiàng)目。

  3、警示性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn):各部門(mén)制定工作失誤或責(zé)任事故扣分細(xì)則。

  工作失誤:工作不規(guī)范經(jīng)提示及時(shí)整改,未造成負(fù)面影響,每次扣0.1—0.2分。

  三級(jí)事故:工作不規(guī)范經(jīng)提示不整改,造成一定的負(fù)面影響,每次扣0.5-1分。

  二級(jí)事故:工作不規(guī)范經(jīng)提示不整改,造成較大負(fù)面影響,每次扣1-5分。

  一級(jí)事故:工作造成重大負(fù)面影響,當(dāng)月部門(mén)基礎(chǔ)考核為0分。

  4、校長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):

  (1)師德良好,具有很強(qiáng)的大局意識(shí)和協(xié)作精神;

  (2)在以下項(xiàng)目?jī)?nèi)容的某一方面或幾個(gè)方面有做出了突出貢獻(xiàn)或發(fā)揮了突出表

  率作用,有典型事例、印證材料:愛(ài)崗敬業(yè)、嚴(yán)于律己、勤奮學(xué)習(xí)、大膽創(chuàng)新、

  熱愛(ài)集體、團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔從教、因材施教、關(guān)愛(ài)學(xué)生、全面育人(也可以是

  與教育教學(xué)相關(guān)的其他項(xiàng)目?jī)?nèi)容)。

  (三)考核辦法

  各類(lèi)考核分月實(shí)施,學(xué)期小結(jié),學(xué)年綜合。校長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)性評(píng)價(jià)學(xué)年末實(shí)施?己艘允聦(shí)為依據(jù),簡(jiǎn)潔明了,注重操作性。

  1、學(xué)月考核:分部門(mén)進(jìn)行。

  (1)學(xué)月評(píng)分:各部門(mén)組織常規(guī)檢查或抽查,了解家長(zhǎng)、學(xué)生反饋,開(kāi)展單項(xiàng)或綜合工作評(píng)價(jià),并分別按評(píng)價(jià)等級(jí)加分或扣分。等級(jí)合格及以上可以獲得基礎(chǔ)分滿分;提高性評(píng)價(jià)加分不設(shè)上限;警示性評(píng)價(jià)扣分有上限,當(dāng)月扣減分?jǐn)?shù)不超過(guò)該部門(mén)當(dāng)月基礎(chǔ)分值(師德考評(píng)除外)。

  A部門(mén)學(xué)月考核基礎(chǔ)分值:教學(xué)3分,德育2.5分,科研2分,辦公室1.5分,后勤1分。合計(jì)10分,全年累計(jì)100分。

  B考核權(quán)限:

  加分:?jiǎn)未渭臃?.5分以?xún)?nèi),部門(mén)考核、分管批準(zhǔn);0.5分及以上的加分,部門(mén)考核、分管審定、行政會(huì)議確認(rèn)。

  扣分:工作失誤由部門(mén)考核認(rèn)定;三級(jí)事故由部門(mén)考核審定、分管批準(zhǔn);二級(jí)事故由部門(mén)考核,分管領(lǐng)導(dǎo)審核、校長(zhǎng)批準(zhǔn);一級(jí)事故由部門(mén)考核、分管領(lǐng)導(dǎo)審核、行政會(huì)研究認(rèn)定。

  (2)教師學(xué)月過(guò)程性評(píng)價(jià)得分:教師學(xué)月基礎(chǔ)分值減去扣分。

  (3)教師學(xué)月水平性評(píng)價(jià)得分:學(xué)月加分累計(jì)。

  2、學(xué)期考核:分部門(mén)小結(jié),辦公室匯總。

  (1)教師學(xué)期過(guò)程性評(píng)價(jià)得分:分部門(mén)累計(jì)教師學(xué)月過(guò)程性評(píng)價(jià)得分。

  (2)教師學(xué)期水平性評(píng)價(jià)得分:累計(jì)教師學(xué)月水平性評(píng)價(jià)得分。

  3、學(xué)年考核:結(jié)合教師總結(jié)申報(bào)、自評(píng),實(shí)施綜合評(píng)價(jià),落實(shí)校長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)性評(píng)價(jià)。

  (1)學(xué)年末,教師進(jìn)行自我總結(jié)、評(píng)價(jià),填寫(xiě)學(xué)年綜合評(píng)價(jià)申報(bào)表。

  (2)學(xué)校組織考核工作小組,根據(jù)教師自評(píng)和過(guò)程考核情況開(kāi)展綜合評(píng)價(jià),核定教師過(guò)程性、水平性累計(jì)得分;評(píng)定校長(zhǎng)獎(jiǎng):根據(jù)教師申報(bào)或部門(mén)推薦,研究確定候選人(或候選團(tuán)隊(duì)),根據(jù)貢獻(xiàn)大小和影響程度確定獲獎(jiǎng)等級(jí),開(kāi)展全校評(píng)議,滿意率85%以上,可以獲得校長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。

  (3)公示、溝通考核結(jié)果。

  注:教師任一學(xué)月師德考核不合格,學(xué)年過(guò)程性評(píng)價(jià)、學(xué)年水平性評(píng)價(jià)均為0分。

  三、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

  教師工作考核結(jié)果作為績(jī)效工資分配的主要依據(jù)。

  (一)適用范圍:全體在編在崗教師(含上掛和處借)。

  (二)經(jīng)費(fèi)來(lái)源:上級(jí)教師績(jī)效撥款。

  (三)分配比例:

  1、基礎(chǔ)性績(jī)效:總額從國(guó)家、省、市、區(qū)有關(guān)規(guī)定。

  2、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效:總額從國(guó)家、省、市、區(qū)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合實(shí)際確定具體比例為:

  (1)教師學(xué)年過(guò)程性評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì):總額約為年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效總額的60%。

  (2)教師學(xué)年水平性評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì):總額約為年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效總額的15%。

  (3)教師學(xué)年全勤獎(jiǎng)勵(lì):總額約為年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效總額的20%。

  (4)校長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì):額度約為年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效總額的5%。

  (四)獎(jiǎng)勵(lì)辦法

  1、基礎(chǔ)性績(jī)效:對(duì)履行了崗位職責(zé)、完成了規(guī)定任務(wù)、學(xué)月考核合格及以上的教師,全額發(fā)放當(dāng)月基礎(chǔ)性績(jī)效工資;A(chǔ)性績(jī)效工資具體分配方案另定,教代會(huì)通過(guò)后實(shí)施。

  2、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效:根據(jù)對(duì)教師過(guò)程表現(xiàn)、工作水平與實(shí)際貢獻(xiàn)的考核,發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。根據(jù)考核結(jié)果的不同,適當(dāng)拉開(kāi)差距。

  (1)教師學(xué)年過(guò)程性評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì):教師學(xué)年過(guò)程性評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)總額÷全校教師學(xué)年過(guò)程性評(píng)價(jià)總分×教師學(xué)年過(guò)程性評(píng)價(jià)得分=教師學(xué)年過(guò)程性評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)

  (2)教師學(xué)年水平性評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì):教師學(xué)年水平性評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)總額÷全校教師學(xué)年水平性評(píng)價(jià)總分×教師學(xué)年水平性評(píng)價(jià)得分=教師學(xué)年水平性評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)

  (3)學(xué)年全勤獎(jiǎng)勵(lì):行政中心按學(xué)年統(tǒng)計(jì),分上下學(xué)期計(jì)算全勤獎(jiǎng)(每學(xué)期遲到不超過(guò)3次,病假不超過(guò)3天)報(bào)行政會(huì)研究審核實(shí)施。

  (4)校長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì):結(jié)合貢獻(xiàn)和表率作用大小分一、二、三等發(fā)放。

  獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資具體分配方案結(jié)合當(dāng)學(xué)年實(shí)際另定,教代會(huì)通過(guò)后實(shí)施。

  根據(jù)考核結(jié)果,上報(bào)年度優(yōu)秀,因名額有限而并列,由學(xué)校研究確定。

  四、保障條件:

  1、成立教師工作考核獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)小組,校長(zhǎng)任組長(zhǎng),副校長(zhǎng)任副組長(zhǎng),行政成員、部分教師代表任成員,全面領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施教師考核獎(jiǎng)勵(lì)工作;學(xué)校辦公室負(fù)責(zé)牽頭和協(xié)調(diào)。

  2、有關(guān)考核部門(mén)和人員嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律,公開(kāi)、公平、公正實(shí)施,主動(dòng)接受監(jiān)督。對(duì)失職或違規(guī)者,將予以批評(píng)并扣發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。

  3、各位教師認(rèn)真總結(jié),積極申報(bào)有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目。

  4、加強(qiáng)考核獎(jiǎng)勵(lì)工作過(guò)程和結(jié)果的溝通,尊重事實(shí),加分全校公示,扣分知會(huì)本人,一級(jí)事故全校通報(bào)。

  5、本辦法自公布之日起實(shí)施。

績(jī)效考核辦法4

  一、指導(dǎo)思想

  根據(jù)縣局要求,為進(jìn)一步推進(jìn)“體藝工作規(guī)范年”活動(dòng),加強(qiáng)我校教育教學(xué)管理,開(kāi)足、上好各門(mén)課程,建立健全教師績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系,我校從實(shí)際出發(fā),本著科學(xué)性、公正性、合理性、激勵(lì)性、可操作性的原則,特制訂音樂(lè)、體育、美術(shù)等學(xué)科教師績(jī)效考核細(xì)則。

  二、考核對(duì)象

  集團(tuán)所有音樂(lè)、體育、美術(shù)等專(zhuān)職教師。

  三、考核實(shí)施與辦法

  1、當(dāng)年(學(xué)期)在縣局組織的音體美教學(xué)常規(guī)檢查、學(xué)生技能水平測(cè)試中所或得的等地(A、B、C或優(yōu)秀、良好、一般)即為本人當(dāng)年(學(xué)期)的最終成績(jī)。

  2、學(xué)校成立評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組,由學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)、部分骨干教師組成。

  3、由考評(píng)小組、教導(dǎo)處等共同參與評(píng)價(jià),主要通過(guò)實(shí)踐能力抽測(cè)和學(xué)生問(wèn)卷兩方面進(jìn)行調(diào)查。

  4、以學(xué)期為時(shí)間單位,每學(xué)期進(jìn)行一次綜合評(píng)價(jià)結(jié)果認(rèn)定。評(píng)價(jià)結(jié)果計(jì)入教師個(gè)人業(yè)務(wù)檔案中,作為績(jī)效工資發(fā)放、評(píng)優(yōu)選先、年度考核、聘任等重要依據(jù)。

  5、考核內(nèi)容、分值

 。ㄒ唬⿴煹聨燂L(fēng)、考勤(20分)

  (二)工作量(20分)

 。ㄈ┙虒W(xué)常規(guī)(20分)

 。ㄋ模┙虒W(xué)實(shí)績(jī)(40分)

 。ㄎ澹┘臃猪(xiàng)(10分)

  4、具體考核細(xì)則

 。1)師德師風(fēng)、考勤(20分)

  師德師風(fēng)(5分):進(jìn)行民主測(cè)評(píng),按得票多少分別得5、4、3分;

  考勤(15分):(1)一學(xué)期病事假累計(jì)在3天內(nèi)的(會(huì)議、教研活動(dòng)按一天計(jì)),不扣分,超過(guò)的一天扣0.5分;申請(qǐng)免簽到的一個(gè)月扣1分,依此類(lèi)推。

 。2)不履行請(qǐng)假手續(xù),無(wú)故曠工,每次扣5分(扣分上不封頂)。

  (3)按時(shí)到崗,在本辦公室辦公。如遲到、早退、中途離崗、不在本辦公室辦公溜班等,一學(xué)期累計(jì)5次以?xún)?nèi)不扣分,超過(guò)的每次扣0.5分。在工作時(shí)間,干個(gè)人私事,每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

  (二)工作量(20分)

  課時(shí)工作量按實(shí)計(jì)算,每周帶隊(duì)訓(xùn)練達(dá)40分鐘為1課時(shí)工作量,80分鐘為2課時(shí)工作量,每周訓(xùn)練不少于2課時(shí)。體育老師廣播操巡查、陽(yáng)光活動(dòng)檢查且有記載,納入工作量(30分鐘為0.5課時(shí))。

 。ㄈ┙虒W(xué)常規(guī)(20分)

  1、每學(xué)期有教學(xué)計(jì)劃、總結(jié)、考核、學(xué)生成績(jī)冊(cè),校級(jí)興趣小組(或校極運(yùn)動(dòng)隊(duì))要有學(xué)生檔案、活動(dòng)計(jì)劃、教案、記載等,少一項(xiàng)扣1分。

  2、認(rèn)真?zhèn)湔n、上課、聽(tīng)課、教研等。備課量不足每少一節(jié)扣0.5分,所備教案質(zhì)量差扣0.5——3分;每學(xué)期聽(tīng)課40節(jié),其中專(zhuān)業(yè)課不少于12節(jié),每少一節(jié)扣0.5分,假聽(tīng)課一節(jié)扣1分;無(wú)故曠課,每次扣2分;不參加教研活動(dòng)一次扣1分(公假除外),每學(xué)期至少上一節(jié)公開(kāi)課或教研課,未上的扣2分。

  3、美術(shù)作業(yè)量不足,一次扣0.5分,依此類(lèi)推;作業(yè)未及時(shí)批改或批改不認(rèn)真的一次扣1分。

  4、體育課堂組織有序,教師著裝規(guī)范,體育器材合理使用。如發(fā)現(xiàn)課堂秩序混亂、著裝不規(guī)范、器材不使用一次扣1分,兩操、陽(yáng)光活動(dòng)不巡查一次扣0.5分。

 。ㄋ模┙虒W(xué)實(shí)績(jī)(40分)

  1、音樂(lè)要有鄉(xiāng)土教材,且能正常施教(抽查學(xué)生會(huì)唱2首的不扣分),未施教的扣1——2分;口琴、豎笛、手工制作等進(jìn)課堂,教學(xué)班達(dá)85%以上不扣分,達(dá)60%以上扣1分,依次每低10%扣0.5分。

  2、學(xué)生按要求演唱好教材中每一首歌曲,并能背唱13首,四到六年級(jí)學(xué)生每學(xué)期要會(huì)演奏口琴、豎笛曲目?jī)墒。在抽測(cè)的20個(gè)學(xué)生中有一人少唱一首扣1分,有2個(gè)學(xué)生不能回答音樂(lè)知識(shí)提問(wèn)或視唱的扣1分。

  3、熟練掌握教材中每一課繪畫(huà)或制作內(nèi)容,在抽測(cè)的20個(gè)學(xué)生中有一個(gè)不會(huì)或質(zhì)量差的.扣1分,有2個(gè)學(xué)生不能回答美術(shù)知識(shí)提問(wèn)的扣1分。

  4、學(xué)生按年級(jí)掌握相應(yīng)的體育技能,在抽測(cè)的20個(gè)學(xué)生中,有一人不會(huì)的扣1分,測(cè)試《國(guó)家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》,有一人不達(dá)標(biāo)的扣0.5分。

  5、指導(dǎo)所任教班級(jí)的“體藝2+1”活動(dòng),學(xué)生的各項(xiàng)活動(dòng)參與率達(dá)95%以上不扣分,每低10%扣1分。

  6、每學(xué)期舉行一次校級(jí)運(yùn)動(dòng)隊(duì)或興趣隊(duì)展示活動(dòng),無(wú)展示項(xiàng)目的扣5分,展示成果較好、一般、較差的依次扣1分、2分、3分。

 。5)加分項(xiàng)(10分)

  1、輔導(dǎo)有特長(zhǎng)的學(xué)生參加縣級(jí)以上教育主管部門(mén)組織的各項(xiàng)比賽,且成績(jī)顯著的給予加分,最高加10分。獲縣一、二、三等獎(jiǎng)的分別加3、2、1分,市級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)的分別加4、3、2分,省級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)的分別加5、4、3分,省二等獎(jiǎng)以上可以累計(jì)計(jì)分。獲團(tuán)體獎(jiǎng)的在個(gè)人獎(jiǎng)基礎(chǔ)上再加2分。如兩人輔導(dǎo)的除以2得平均分,依此類(lèi)推。

  2、教師參加業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)獲獎(jiǎng),參照輔導(dǎo)學(xué)生獲獎(jiǎng)情況加分。

績(jī)效考核辦法5

  為順利完成公司生產(chǎn)任務(wù),全面提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,建立科學(xué)、合理的分配激勵(lì)機(jī)制,充分發(fā)揮薪酬在激勵(lì)中的作用,本著按勞分配,獎(jiǎng)勤罰懶和效率優(yōu)先,兼顧公平的基本原則,從__年__月起實(shí)施績(jī)效工資承包分配制度,具體考核辦法如下:

  一、績(jī)效工資承包范圍:

  1、人員范圍:__全體員工。

  2、績(jī)效工資組成:

 。1)安效工資(含新增安效);

 。2)工程承包費(fèi)清算收入(或營(yíng)業(yè)額提成)

  3、績(jī)效工資的提取辦法:

  (1)工程處績(jī)效工資=安效工資(含新增安效)工程承包費(fèi)清算收入

  工程承包費(fèi)清算收入提取辦法:月初由技術(shù)部、工程部拿出工程數(shù)量、工程質(zhì)量情況等數(shù)據(jù)交財(cái)務(wù)部,由財(cái)務(wù)[本文轉(zhuǎn)載自部參照__工程(20__)01文《關(guān)于修改“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制實(shí)施辦法”的`通知》中清算辦法提取工程承包費(fèi)清算金額。

 。2)__機(jī)關(guān)績(jī)效工資=安效工資(含新增安效)(__產(chǎn)值*2)__、__工程處工程清算收入*11.68。

  二、績(jī)效工資考核標(biāo)準(zhǔn)

  1、以各工程處、機(jī)關(guān)為核算單位。

  2、通信事業(yè)部、電腦經(jīng)營(yíng)部,要根據(jù)實(shí)際情況,制定相應(yīng)的考核辦法。

  3、免發(fā)績(jī)效工資的情況:

 。1)內(nèi)退、內(nèi)養(yǎng)、退崗、入學(xué)、息工、外出務(wù)工、試崗人員、下崗及曠工人員。

 。2)病(住院者除外)假當(dāng)月達(dá)到5天及以上當(dāng)月績(jī)效工資減半,全年累計(jì)達(dá)30天及以上減半發(fā)放各種一次性獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)。事假當(dāng)月達(dá)到5天及以上扣當(dāng)月績(jī)效工資,全年累計(jì)達(dá)30天及以上免發(fā)各種一次性獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)。

  (3)病、事假當(dāng)月達(dá)到5天以下,全年累計(jì)達(dá)30天及以下的,由各核算單位自行制定考核辦法進(jìn)行考核。

  4、核算單位對(duì)績(jī)效工資應(yīng)自行制定分配辦法,予以分配。由公司聘用的從業(yè)人員,由公司根據(jù)其聘用崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)際發(fā)放,其績(jī)效工資由各部門(mén)結(jié)合當(dāng)月績(jī)效工資發(fā)放情況進(jìn)行考核發(fā)放。

  5、發(fā)生員工輕傷事故責(zé)任一件扣20__元,發(fā)生責(zé)任重傷事故一件扣5000元,發(fā)生員工責(zé)任死亡事故在年末扣發(fā)當(dāng)年績(jī)效工資總額的5;

  6、發(fā)生火災(zāi)爆炸事故造成損失在3000元以上的扣款1000-5000元以上績(jī)效工資;

  7、違法違紀(jì)處理:發(fā)生犯罪判處勞教及以上事件,責(zé)任單位扣3000-5000元,責(zé)任者除名;發(fā)生治安事件每件扣扣罰20__元,責(zé)任者下崗6個(gè)月;刑事拘留1人次扣罰500元,責(zé)任者下崗1年;違反計(jì)劃生育政策1人次扣罰3000元,責(zé)任者下崗6個(gè)月。發(fā)生六害行為之一1人次200元;其他一項(xiàng)不符合有關(guān)規(guī)定每項(xiàng)扣罰50元。

  8、服務(wù)質(zhì)量方面:發(fā)生用戶(hù)一般服務(wù)事件100元/件;嚴(yán)重服務(wù)事件500元/件;一般服務(wù)事故省分公司責(zé)令處理1000。

績(jī)效考核辦法6

  為順利完成公司生產(chǎn)任務(wù),全面提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,建立科學(xué)、合理的分配激勵(lì)機(jī)制,充分發(fā)揮薪酬在激勵(lì)中的作用,本著按勞分配,獎(jiǎng)勤罰懶和效率優(yōu)先,兼顧公平的基本原則,從xx年xx月起實(shí)施績(jī)效工資承包分配制度,具體考核辦法如下:

  一、績(jī)效工資承包范圍:

  1、人員范圍:xx全體員工。

  2、績(jī)效工資組成:范文先生版權(quán)所有

 。1)安效工資(含新增安效);

 。2)工程承包費(fèi)清算收入(或營(yíng)業(yè)額提成)

  3、績(jī)效工資的提取辦法:

 。1)工程處績(jī)效工資=安效工資(含新增安效) 工程承包費(fèi)清算收入

  工程承包費(fèi)清算收入提取辦法:月初由技術(shù)部、工程部拿出工程數(shù)量、工程質(zhì)量情況等數(shù)據(jù)交財(cái)務(wù)部,由財(cái)務(wù)參照xx工程(20xx)01文《關(guān)于修改“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制實(shí)施辦法”的通知》中清算辦法提取工程承包費(fèi)清算金額。

 。2)xx機(jī)關(guān)績(jī)效工資=安效工資(含新增安效) (xx產(chǎn)值*2) xx、xx工程處工程清算收入*11.68。

  二、績(jī)效工資考核標(biāo)準(zhǔn)

  1、以各工程處、機(jī)關(guān)為核算單位。

  2、通信事業(yè)部、電腦經(jīng)營(yíng)部,要根據(jù)實(shí)際情況,制定相應(yīng)的考核辦法。

  3、免發(fā)績(jī)效工資的情況:范文先生版權(quán)所有

 。1)內(nèi)退、內(nèi)養(yǎng)、退崗、入學(xué)、息工、外出務(wù)工、試崗人員、下崗及曠工人員。

 。2)。ㄗ≡赫叱猓┘佼(dāng)月達(dá)到5天及以上當(dāng)月績(jī)效工資減半,全年累計(jì)達(dá)30天及以上減半發(fā)放各種一次性獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)。事假當(dāng)月達(dá)到5天及以上扣當(dāng)月績(jī)效工資,全年累計(jì)達(dá)30天及以上免發(fā)各種一次性獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)。

 。3)病、事假當(dāng)月達(dá)到5天以下,全年累計(jì)達(dá)30天及以下的.,由各核算單位自行制定考核辦法進(jìn)行考核。

  4、核算單位對(duì)績(jī)效工資應(yīng)自行制定分配辦法,予以分配。由公司聘用的從業(yè)人員,由公司根據(jù)其聘用崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)際發(fā)放,其績(jī)效工資由各部門(mén)結(jié)合當(dāng)月績(jī)效工資發(fā)放情況進(jìn)行考核發(fā)放。

  5、發(fā)生員工輕傷事故責(zé)任一件扣20xx元,發(fā)生責(zé)任重傷事故一件扣5000元,發(fā)生員工責(zé)任死亡事故在年末扣發(fā)當(dāng)年績(jī)效工資總額的5;

  6、發(fā)生火災(zāi)爆炸事故造成損失在3000元以上的扣款1000-5000元以上績(jī)效工資;

  7、違法違紀(jì)處理:發(fā)生犯罪判處勞教及以上事件,責(zé)任單位扣3000-5000元,責(zé)任者除名;發(fā)生治安事件每件扣x罰20xx元,責(zé)任者下崗6個(gè)月;刑事拘留1人次扣罰500元,責(zé)任者下崗1年;違反計(jì)劃生育政策1人次扣罰3000元,責(zé)任者下崗6個(gè)月。發(fā)生六害行為之一1人次200元;其他一項(xiàng)不符合有關(guān)規(guī)定每項(xiàng)扣罰50元。

  8、服務(wù)質(zhì)量方面:發(fā)生用戶(hù)一般服務(wù)事件100元/件;嚴(yán)重服務(wù)事件500元/件;一般服務(wù)事故省分公司責(zé)令處理1000。

績(jī)效考核辦法7

  第一節(jié) 總則

  第一條 本公司為對(duì)營(yíng)業(yè)績(jī)效加以品評(píng)、改進(jìn),特制訂本辦法。

  第二條 績(jī)效考核工作不是一種單純的數(shù)字統(tǒng)計(jì)工作,而是對(duì)于原始資料加以綜合性統(tǒng)計(jì)、分析、研究的工作。

  第三條 績(jī)效考核工作不是針對(duì)個(gè)人的統(tǒng)計(jì)工作,而是與其他單位或團(tuán)體不可分割的整體性統(tǒng)計(jì)工作。

  第二節(jié) 績(jī)效統(tǒng)計(jì)

  第四條 本公司對(duì)業(yè)務(wù)人員個(gè)人的銷(xiāo)售績(jī)效要加以統(tǒng)計(jì),其應(yīng)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目如下:

  一、 固定顧客訂貨數(shù)量的統(tǒng)計(jì):

 。ㄒ唬 推銷(xiāo)訂貨數(shù)量的統(tǒng)計(jì)——指各業(yè)務(wù)員訪問(wèn)顧客時(shí)所接受的訂貨。

 。ǘ 信電訂貨數(shù)量的統(tǒng)計(jì)——指各業(yè)務(wù)員所轄區(qū)域顧客來(lái)電或信的訂貨數(shù)量。

  二、新拓展客戶(hù)訂貨數(shù)量的統(tǒng)計(jì)——即非固定(或非原有)客戶(hù)的訂貨。

  三、銷(xiāo)售出貨物被退回?cái)?shù)量的統(tǒng)計(jì):

  (一) 因業(yè)務(wù)問(wèn)題被退貨的統(tǒng)計(jì)——指生產(chǎn)能力不足,無(wú)法按時(shí)送貨而造成的退貨。

 。ǘ 因品質(zhì)問(wèn)題被退貨的統(tǒng)計(jì)——指因產(chǎn)品品質(zhì)不良而且造成的退貨。

  (三) 因誤期問(wèn)題被退貨的統(tǒng)計(jì)——指未按客戶(hù)指定日期送貨而造成的退貨。

  四、折讓金額的統(tǒng)計(jì)。

  五、銷(xiāo)售貨物作廢的統(tǒng)計(jì)——指業(yè)務(wù)員已開(kāi)出“銷(xiāo)售清單”并已登記入統(tǒng)計(jì)表,但在未送貨前又取消訂單的數(shù)量統(tǒng)計(jì)。

  六、銷(xiāo)售貨物優(yōu)待款額的統(tǒng)計(jì)——指?jìng)蚪鹂铑~的統(tǒng)計(jì)。

  七、實(shí)際銷(xiāo)售額的統(tǒng)計(jì)——即客戶(hù)的訂貨累計(jì)額扣除退貨、折讓、作廢、優(yōu)待之后的統(tǒng)計(jì)。

  第五條 凡個(gè)人銷(xiāo)售出貨物被退回者,若這批貨物是上個(gè)月份的訂貨(或送貨),而在下個(gè)月份被退回,其被退回?cái)?shù)量,應(yīng)從本月份(或下月份)該業(yè)務(wù)員的銷(xiāo)售實(shí)績(jī)中加以扣除,或者追回與該被退回?cái)?shù)量相對(duì)應(yīng)的'績(jī)效獎(jiǎng)金。

  第六條 對(duì)業(yè)務(wù)員個(gè)人銷(xiāo)售的損失和收益應(yīng)加以統(tǒng)計(jì),即對(duì)個(gè)人銷(xiāo)售毛利加以統(tǒng)計(jì),其統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目分別如下:

  一、 個(gè)人銷(xiāo)售成本價(jià)值的統(tǒng)計(jì):

 。ㄒ唬 制訂各產(chǎn)品的邊際成本(即邊際價(jià)格)以及推銷(xiāo)成本。

 。ǘ 銷(xiāo)售費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)——即工資津貼、機(jī)車(chē)保養(yǎng)、油料、旅差費(fèi)等費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)。

 。ㄈ 其他費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)——即如交際、贈(zèng)送以及其他費(fèi)用,運(yùn)費(fèi)亦應(yīng)列入其中。

  第七條 對(duì)業(yè)務(wù)員個(gè)人銷(xiāo)售貨物收入款額的實(shí)績(jī)加以統(tǒng)計(jì),其統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目分列如下:

  一、 本月應(yīng)收貨款的統(tǒng)計(jì)(含本月月底之前應(yīng)收未收的所有款項(xiàng))。

  二、本月實(shí)收貨款的統(tǒng)計(jì)(含期票)。

  三、期票利息損益的統(tǒng)計(jì)。

  第八條 對(duì)業(yè)務(wù)員個(gè)人銷(xiāo)售貨物的凈利潤(rùn)值應(yīng)加以統(tǒng)計(jì),即統(tǒng)計(jì)銷(xiāo)售毛利扣除期票損益后的價(jià)值。

  第九條 本公司的銷(xiāo)售績(jī)效應(yīng)分為月份及年度兩種加以統(tǒng)計(jì),其統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目分列如下:

  一、 實(shí)際銷(xiāo)售貨物總額的統(tǒng)計(jì)。

  二、銷(xiāo)售貨物退回總額的統(tǒng)計(jì)。

  三、分區(qū)域、分業(yè)務(wù)銷(xiāo)售貨物總額的統(tǒng)計(jì)。

  第三節(jié) 績(jī)效統(tǒng)計(jì)圖表

  第十條 銷(xiāo)售部門(mén)對(duì)于銷(xiāo)售人員的工作績(jī)效加經(jīng)統(tǒng)計(jì)后,對(duì)績(jī)效應(yīng)列成圖表,以提供給經(jīng)營(yíng)者,使其了解經(jīng)營(yíng)狀況。

  第十一條 對(duì)業(yè)務(wù)人員工作績(jī)效的統(tǒng)計(jì)圖表種類(lèi)規(guī)定如下:

  一、 績(jī)效統(tǒng)計(jì)圖:

 。ㄒ唬 個(gè)人績(jī)效統(tǒng)計(jì)比較圖:(如圖一)。

 。ǘ 經(jīng)銷(xiāo)商、聯(lián)絡(luò)處績(jī)效統(tǒng)計(jì)比較圖(如圖一)。

  二、每月績(jī)效累計(jì)比較圖:

 。ㄒ唬 業(yè)務(wù)員每月績(jī)效統(tǒng)計(jì)比較圖(如圖二)。

 。ǘ 經(jīng)銷(xiāo)商、聯(lián)絡(luò)處績(jī)效比較圖(如圖二)。

  第十二條銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)以銷(xiāo)售凈額為主,對(duì)于銷(xiāo)售成長(zhǎng)率應(yīng)列成圖表,其圖表類(lèi)別規(guī)定如下:

  一、 銷(xiāo)售總額成長(zhǎng)一覽表(如圖表三)。

  二、各產(chǎn)品銷(xiāo)售額成長(zhǎng)一覽表(如圖表三)。

  三、分行業(yè)銷(xiāo)售總額成長(zhǎng)一覽表。

  第四節(jié) 績(jī)效評(píng)價(jià)

  第十三條 本公司對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)訂立銷(xiāo)售目標(biāo),并制訂銷(xiāo)售人員的工作方針、原則。

  第十四條 銷(xiāo)售部門(mén)對(duì)銷(xiāo)售人員應(yīng)訂立個(gè)人月標(biāo)準(zhǔn)銷(xiāo)售額,其規(guī)定內(nèi)容如下表:

  第十五條 對(duì)銷(xiāo)售目標(biāo)的完成率也應(yīng)加以計(jì)算,其規(guī)定如下表:

  第十六條 對(duì)銷(xiāo)售凈值指數(shù)的計(jì)算規(guī)定如下:

  第十七條 對(duì)銷(xiāo)售收入款額指數(shù)的規(guī)定如下:

  第十八條 對(duì)收款期票損益指數(shù)計(jì)算,按發(fā)貨之日起的六十天為原則,其計(jì)算規(guī)定如下:

  第二十二條 為獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效優(yōu)良的人員,以提高業(yè)務(wù)人員工作的的熱情,增進(jìn)公司的銷(xiāo)售績(jī)效并配合各種制度的實(shí)施,對(duì)績(jī)效優(yōu)良人員要酌情發(fā)給獎(jiǎng)金。

  第二十三條 對(duì)績(jī)效優(yōu)良人員獎(jiǎng)金的發(fā)放,除按本公司獎(jiǎng)懲管理辦法規(guī)定外,應(yīng)按本節(jié)的規(guī)定辦理。

  第二十四條 對(duì)績(jī)效優(yōu)良人員獎(jiǎng)金的發(fā)放規(guī)定如下:

  第二十五條 對(duì)獎(jiǎng)金的發(fā)放規(guī)定如下:

  一、 月別(分成績(jī)及名次兩種)獎(jiǎng)金于次月發(fā)放工資時(shí)一并發(fā)與。

  二、年別獎(jiǎng)金于年度結(jié)算后發(fā)給。

  第二十六條 第二十四條所說(shuō)的年別獎(jiǎng)金同年終獎(jiǎng)金無(wú)關(guān)。

  第五節(jié) 績(jī)效統(tǒng)計(jì)表

  第二十七條銷(xiāo)售部門(mén)要定期填具統(tǒng)計(jì)表,呈報(bào)主管人員作為經(jīng)營(yíng)的參考,統(tǒng)計(jì)表的種類(lèi)如下:

  一、 月份個(gè)人銷(xiāo)售績(jī)效統(tǒng)計(jì)表。(表一)

  二、月份組別銷(xiāo)售績(jī)效統(tǒng)計(jì)表。(表二)

  三、年度業(yè)務(wù)成績(jī)及費(fèi)用考核表。(表三)

  四、銷(xiāo)售額季節(jié)變動(dòng)指數(shù)計(jì)算表。(表四)

  五、產(chǎn)品構(gòu)成分析圖表。(表五)

  六、銷(xiāo)售管理費(fèi)分解表。(表六)

  七、顧客類(lèi)別回收分析表。(表七)

  八、銷(xiāo)售總利潤(rùn)增減分析表。(表八)

  九、銷(xiāo)售總利潤(rùn)增減計(jì)算表。(表九)

  十、銷(xiāo)售成本構(gòu)成圖表。(表十)

績(jī)效考核辦法8

  為努力實(shí)現(xiàn)快一拍公司的發(fā)展目標(biāo),進(jìn)一步調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性,切實(shí)提高員工規(guī)范服務(wù)的自覺(jué)性,促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長(zhǎng),壯大資金實(shí)力,經(jīng)xx月xx日公司會(huì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人討論決定,在公司各部門(mén)實(shí)行績(jī)效工資考核,具體考核辦法如下:

  一、指導(dǎo)原則

  堅(jiān)持按勞分配,實(shí)行多勞多得的分配原則。以本績(jī)效工資考核

  二、考核對(duì)象:公司全體員工

  三、考核內(nèi)容

  實(shí)行本績(jī)效工資考核以體現(xiàn)工作業(yè)績(jī)?yōu)橹,分工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)和職工日常行為處罰二個(gè)部分。

  工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)指:自己的責(zé)任領(lǐng)域內(nèi)是否成功地達(dá)到了目標(biāo);有些因提高了銷(xiāo)售額而受到嘉獎(jiǎng),有些則是因?yàn)榻档土顺杀净蚩s減了不必要的資本性支出而受到嘉獎(jiǎng)

  職工日常行為處罰分職工違反包括組織紀(jì)律、工作責(zé)任心、團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作效率及執(zhí)行規(guī)章制度等方面所承擔(dān)的處罰。職工日常行為處罰實(shí)行積分制考核,處罰積分每分按10元按月掛鉤績(jī)效工資。

  四、考核方式

  公司內(nèi)部成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組?(jī)效考核辦法實(shí)施細(xì)則組長(zhǎng):

  副組長(zhǎng):

  成員:

  考核小組負(fù)責(zé)對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行檢查和核實(shí),每月根據(jù)檢查、核實(shí)結(jié)果進(jìn)行績(jī)效工資的分配。

  五、考核小組按員工所在部門(mén)設(shè)立處罰積分檔案,扣分標(biāo)準(zhǔn)如下:

  1、工作面不整潔,桌椅物品不干凈整齊扣1分;

  2、辦公區(qū)域紙簍內(nèi)雜物不及時(shí)清理,地面不潔,扣1分;

  3、上班時(shí)間內(nèi)看與工作無(wú)關(guān)書(shū)籍、雜志,上網(wǎng)玩游戲、看電影扣1分;工作時(shí)間打牌、下棋、干私活,扣5分;

  1、指標(biāo)量化考核原則?己藢(shí)行量化指標(biāo)優(yōu)先原則,難以量化的指標(biāo)必須具體?(jī)效考核辦法實(shí)施細(xì)則

  2、公平、公正、公開(kāi)原則。

  3、可行性原則。工作任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)是可以達(dá)到的'。

  4、績(jī)效改進(jìn)與提升原則。通過(guò)與員工進(jìn)行績(jī)效溝通,幫助員工全面客觀地了解自身不足和優(yōu)勢(shì),促進(jìn)其績(jī)效得到改進(jìn)、提升。

  5、監(jiān)督和控制原則。對(duì)績(jī)效考核過(guò)程和績(jī)效工資二次分配進(jìn)行監(jiān)督和控制。

  五、考核結(jié)果的應(yīng)用

  1、部門(mén)績(jī)效考核結(jié)果與部門(mén)績(jī)效工資總額掛鉤,作為年底評(píng)選優(yōu)秀單位的主要參考依據(jù);

  2、員工績(jī)效考核結(jié)果與月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放、薪資增減、職級(jí)升降、評(píng)選先進(jìn)的依據(jù)。

  六、考核的組織與職責(zé)

  1、公司設(shè)立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理組成,總經(jīng)理任組長(zhǎng)。職責(zé):一是負(fù)責(zé)對(duì)考核工作的指導(dǎo)檢查和監(jiān)督;二是負(fù)責(zé)對(duì)爭(zhēng)議、申訴問(wèn)題的裁定。

  2、績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績(jī)效考評(píng)小組。由人力資源部及相關(guān)職能部門(mén)人員組成,人力資源部經(jīng)理任組長(zhǎng)。職責(zé)主要是負(fù)責(zé)組織每月對(duì)職能部門(mén)、項(xiàng)目部、專(zhuān)業(yè)公司計(jì)劃重點(diǎn)工作完成情況的審核以及日常工作、臨時(shí)工作的抽查、評(píng)分;負(fù)責(zé)月度考核結(jié)果的公示、報(bào)批。

  七、考核對(duì)象

  分為部門(mén)考核和個(gè)人考核兩部分。

  八、部門(mén)考核

  (一)考核依據(jù)

  1、公司年度、月度計(jì)劃工作;

  2、與公司簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書(shū);

  3、公司確定的“物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”;

  4、質(zhì)量管理體系文件和相關(guān)工作制度、標(biāo)準(zhǔn)以及重要的會(huì)議決議;

  5、部門(mén)工作職責(zé)。

  (二)考核內(nèi)容

  1、對(duì)項(xiàng)目部的考核內(nèi)容。項(xiàng)目部綜合收費(fèi)(含水、電費(fèi))指標(biāo)考核按照《項(xiàng)目部提成工資計(jì)提分配辦法》執(zhí)行,部門(mén)管理業(yè)績(jī)按照以下內(nèi)容進(jìn)行考核。

  (1)月度計(jì)劃重點(diǎn)工作(40分)

  由公司考評(píng)小組對(duì)公司核定的項(xiàng)目部月度計(jì)劃重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行考核。

  (2)服務(wù)指標(biāo)(30分)

  由公司考評(píng)小組按照公司確定的“物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行抽查、評(píng)分。

  (3)管理指標(biāo)(20分)

  由公司考評(píng)小組從公司財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶(hù)指標(biāo)、基礎(chǔ)管理指標(biāo)、學(xué)習(xí)改進(jìn)指標(biāo)四方面進(jìn)行考核。

  (4)月度計(jì)劃及時(shí)性與編制質(zhì)量(10分)

  按照《公司計(jì)劃管理辦法》要求,對(duì)月度計(jì)劃編制的時(shí)效性進(jìn)行考核,由公司人力資源部每月負(fù)責(zé)提供。

  以上對(duì)項(xiàng)目部考核內(nèi)容詳見(jiàn)《項(xiàng)目部月度績(jī)效考核表》(附件1) 2、對(duì)職能部門(mén)/專(zhuān)業(yè)公司考核內(nèi)容

  (1)月度計(jì)劃重點(diǎn)工作(40分)

  由公司考評(píng)小組對(duì)職能部門(mén)/專(zhuān)業(yè)公司月度計(jì)劃重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行考核。

  (2)日常工作(40分)

  由公司考評(píng)小組將職能部門(mén)/專(zhuān)業(yè)公司日常各項(xiàng)工作列成各項(xiàng)量化指標(biāo),每月對(duì)其進(jìn)行抽查、評(píng)分。

  (3)臨時(shí)工作(10分)

  當(dāng)月公司領(lǐng)導(dǎo)或公司突發(fā)事件臨時(shí)安排給部門(mén)的重要工作,如當(dāng)月部門(mén)無(wú)臨時(shí)工作,分值列入日常工作范圍。

  (4)月度計(jì)劃及時(shí)性與編制質(zhì)量(10分)

  按照《公司計(jì)劃管理辦法》要求,對(duì)月度計(jì)劃編制的時(shí)效性進(jìn)行考核,由公司人力資源部每月負(fù)責(zé)提供。

  以上對(duì)職能部門(mén)/專(zhuān)業(yè)公司考核內(nèi)容詳見(jiàn)《職能部門(mén)/專(zhuān)業(yè)公司月度績(jī)效考核表》(附件2)

  (三)考核結(jié)果與績(jī)效工資總額計(jì)算

  1、考核結(jié)果與部門(mén)績(jī)效工資總額兌現(xiàn)的計(jì)算系數(shù) 績(jī)效成績(jī)區(qū)間 對(duì)應(yīng)績(jī)效工資系數(shù)

  分?jǐn)?shù)>97 1.1

  93≤分?jǐn)?shù)≤97 1

  90≤分?jǐn)?shù)<93 0.95

  87≤分?jǐn)?shù)<90 0.9

  84≤分?jǐn)?shù)<87 0.85

  81≤分?jǐn)?shù)<84 0.8

  78≤分?jǐn)?shù)<81 0.75

  75≤分?jǐn)?shù)<78 0.7

  72≤分?jǐn)?shù)<75 0.65

  69≤分?jǐn)?shù)<72

  分?jǐn)?shù)<69

  級(jí)名稱(chēng) 0.6 0.5 對(duì)應(yīng)績(jī)效分?jǐn)?shù)區(qū)間 對(duì)應(yīng)績(jī)效工資系數(shù) 優(yōu)秀 良好

  達(dá)標(biāo)

  待改進(jìn)

  不合格 分?jǐn)?shù)>95 85≤分?jǐn)?shù)≤95 75≤分?jǐn)?shù)<85 60≤分?jǐn)?shù)<75 分?jǐn)?shù)<60 1.1 1 0.9 按實(shí)際分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)系數(shù)

績(jī)效考核辦法9

  第一條總則

  為促進(jìn)研發(fā)工作的順利開(kāi)展,調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的積極性,結(jié)合本公司實(shí)際情況,特制定本績(jī)效考核制度。

  第二條績(jī)效考核的總體要求

  1、對(duì)“目標(biāo)”的要求:明確、量化、可行;

  2、對(duì)目標(biāo)完成情況要求定期評(píng)估、考核、面談與輔導(dǎo);

  3、績(jī)效考核的結(jié)果要求定期公布執(zhí)行。

  第三條績(jī)效考核的組織原則

  1、“集體討論、主管執(zhí)行”,即目標(biāo)制定、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效考核要經(jīng)由評(píng)審委員會(huì)集體討論通過(guò);具體的面談、輔導(dǎo)由直接主管負(fù)責(zé)一對(duì)一進(jìn)行;

  2、參加評(píng)估、考核的人員,在結(jié)果/結(jié)論未批準(zhǔn)前,不準(zhǔn)泄露任何有關(guān)信息;結(jié)果/結(jié)論批準(zhǔn)后,不準(zhǔn)泄露討論過(guò)程的任何信息。

  第四條制定目標(biāo)的程序

  1、組建評(píng)審委員會(huì),其成員必須有項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)副總、財(cái)務(wù)經(jīng)理、公司主管領(lǐng)導(dǎo)參加,技術(shù)副總為組長(zhǎng);研發(fā)人員盡可能全部參加;

  2、評(píng)審委員會(huì)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定具體的績(jī)效目標(biāo),報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行;

  3、經(jīng)批準(zhǔn)的績(jī)效目標(biāo),由項(xiàng)目經(jīng)理與設(shè)計(jì)研發(fā)人員簽訂《績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,正式執(zhí)行;

  4、經(jīng)批準(zhǔn)的績(jī)效目標(biāo)由研發(fā)部門(mén)送財(cái)務(wù)部備案,同時(shí)也供財(cái)務(wù)部門(mén)主管監(jiān)督執(zhí)行。

  第五條績(jī)效評(píng)估的程序

  1、由評(píng)審委員會(huì)承擔(dān)績(jī)效評(píng)估工作,并由評(píng)審委員會(huì)組長(zhǎng)主持評(píng)估會(huì)議;研發(fā)人員不必全部參加;

  2、逐個(gè)將研發(fā)人員實(shí)際完成的情況與《績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中規(guī)定的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比評(píng)估,形成評(píng)估結(jié)論;評(píng)估結(jié)論要求清晰、明了,既肯定成績(jī)、又指出差距;

  3、評(píng)估會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要,評(píng)估結(jié)論要形成書(shū)面材料,由研發(fā)部門(mén)保存,作為面談、考核之用;

  4、績(jī)效評(píng)估結(jié)論報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn);

  5、經(jīng)批準(zhǔn)的績(jī)效評(píng)估結(jié)論,必須與批準(zhǔn)的次日發(fā)布;

  6、評(píng)估周期:每周一次。

  第六條績(jī)效考核的.程序

  1、由評(píng)審委員會(huì)承擔(dān)績(jī)效考核工作,并由評(píng)審委員會(huì)組長(zhǎng)主持考核會(huì)議;研發(fā)人員盡可能回避;

  2、逐個(gè)將研發(fā)人員的月度評(píng)估結(jié)果與《績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中規(guī)定的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比評(píng)估,形成考核結(jié)果;考核結(jié)果的形式為獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰、表?yè)P(yáng)、批評(píng)的一種或幾種;

  3、考核會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要,考核結(jié)果要形成書(shū)面材料,由研發(fā)部門(mén)保存,作為面談、考核之用;

  4、績(jī)效老板結(jié)果報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行;

  5、經(jīng)批準(zhǔn)的績(jī)效考核結(jié)果,研發(fā)部門(mén)必須于批準(zhǔn)的次日公布執(zhí)行,并送財(cái)務(wù)部門(mén)一份存檔;

  6、考核周期:每季度一次。

  第七條績(jī)效面談精怪輔導(dǎo)

  1、由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與研發(fā)人員進(jìn)行具體的面談精怪輔導(dǎo);

  2、面談與輔導(dǎo)的時(shí)機(jī):評(píng)估結(jié)束、考核實(shí)施前后或項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候;

  3、面談與輔導(dǎo)的周期:每月最少一次。

  第八條附則

  1、本制度由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)起草,解釋權(quán)歸財(cái)務(wù)部門(mén);

  2、本制度自批準(zhǔn)發(fā)布之日起執(zhí)行;

  3、本制度根據(jù)需要定期評(píng)審修訂。

  第九條財(cái)務(wù)部對(duì)每一個(gè)立項(xiàng)項(xiàng)目的情況進(jìn)行存檔備案,作為成員晉升,加薪的依據(jù)。

  北京海藍(lán)科技開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司

績(jī)效考核辦法10

  一、工資的基本原則

  1、以按勞分配為原則,在公司內(nèi)實(shí)行全員定崗定編、定崗定責(zé)、定崗定酬。

  2、嚴(yán)格按照崗位確定員工的工資,制定相應(yīng)的考核辦法,加強(qiáng)考核,實(shí)行每年一次的崗位競(jìng)聘制度,工資隨崗位的變動(dòng)而相應(yīng)變動(dòng)。

  3、根據(jù)員工技術(shù)高低、責(zé)任輕重、工作難易程度和工作貢獻(xiàn)大小等,合理拉開(kāi)差距,以充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,同時(shí)堅(jiān)持向在管理、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)等方面作出突出貢獻(xiàn)的崗位和個(gè)人傾斜。

  二、工資的基本組成

  職工工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+績(jī)效工資

  (一)基礎(chǔ)工資

  符合有關(guān)條件和要求,經(jīng)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)為雇員制的合同工,按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行:

  (1)、工勤崗:基礎(chǔ)工資為XX元,三年后基礎(chǔ)工資為XX元;

  (2)、初級(jí)崗:中專(zhuān)及以下,基礎(chǔ)工資為XX元,三年后基礎(chǔ)工資為XX元;大專(zhuān)生,基礎(chǔ)工資為XX元,三年后基礎(chǔ)工資為XX元;本科生,基礎(chǔ)工資為XX元,三年后基礎(chǔ)工資為XX元;

  (二)崗位工資

  1、崗位工資是根據(jù)員工所在崗位的工作責(zé)任輕重、工作量大小等所確定的工資。

  主要依據(jù)以下原則:崗位的工作狀態(tài);崗位的工作量大小;崗位所要求的工作能力;崗位所要求的技術(shù)含量;崗位所處的工作環(huán)境;在崗人員的職稱(chēng)、職務(wù)和技術(shù)等級(jí)等。

  2、崗位工資隨員工崗位、職務(wù)的變動(dòng)而變動(dòng)。

  3、崗位工資按崗位勞動(dòng)要素評(píng)價(jià)劃分的崗位等級(jí)來(lái)確定。

  4、各部門(mén)根據(jù)總公司的要求,制定相應(yīng)編制,總公司對(duì)員工的工資總額實(shí)行總量控制。

  5、崗位工資按崗位確定各崗位的系數(shù),根據(jù)總公司的財(cái)力確定基數(shù)。

  6、新人員崗位的系數(shù)由總公司根據(jù)其能力、工作的重要性等因素決定。

  (三)績(jī)效工資

  1、績(jī)效工資是根據(jù)員工的考核和公司的經(jīng)濟(jì)效益而設(shè)置的獎(jiǎng)勵(lì)性工資。包括獎(jiǎng)金、加班費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)和各種福利費(fèi)用。并隨總公司的經(jīng)濟(jì)效益的好壞而上下浮動(dòng)。

  績(jī)效工資由績(jī)效工資基數(shù)和員工實(shí)際工作考核工資兩部分組成,其計(jì)算公式為:

  績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)+實(shí)際工作考核工資。

  2、績(jī)效工資的發(fā)放

  員工的實(shí)際工作考核工資由各部門(mén)根據(jù)總公司的有關(guān)考核辦法考核發(fā)放?(jī)效工資實(shí)行預(yù)發(fā)制,留足一定比例到年終考核時(shí)兌現(xiàn)。預(yù)發(fā)數(shù)額為:一般員工每月預(yù)發(fā)XX元;主管每月預(yù)發(fā)XX元?(jī)效獎(jiǎng)金施行辦法

  (一)本公司實(shí)行績(jī)效獎(jiǎng)金的目的在于鼓舞員工的工作熱情激發(fā)員工士氣獎(jiǎng)勵(lì)工作績(jī)效卓越者績(jī)效獎(jiǎng)金每月核定一次定期發(fā)給。

  (二)本公司的績(jī)效獎(jiǎng)金包括兩個(gè)項(xiàng)目第一項(xiàng)是生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)給對(duì)象包括現(xiàn)場(chǎng)主管人員、現(xiàn)場(chǎng)助理及模具的制作保養(yǎng)人員第二項(xiàng)為工作績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)給對(duì)象包括一般辦公室職員及不屬于直接參加生產(chǎn)作業(yè)的職員類(lèi)作業(yè)人員任何從業(yè)人員只能領(lǐng)取其中一種獎(jiǎng)金不得同時(shí)領(lǐng)取兩項(xiàng)。

  (三)試用人員每月有記過(guò)以上處分記錄的人員以及該月未服務(wù)期滿的從業(yè)人員一律不予發(fā)給績(jī)效獎(jiǎng)金。

  (四)生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金的`計(jì)算以該月完工部分的生產(chǎn)金額為基礎(chǔ)首先依下表折算每人基本的獎(jiǎng)金金額再按此獎(jiǎng)金基本額及各單位的實(shí)際生產(chǎn)績(jī)效計(jì)算每人應(yīng)得的獎(jiǎng)金總額各單位的助理人員、保養(yǎng)人員的獎(jiǎng)金金額按其直接主管人員獎(jiǎng)金總額的60%計(jì)算。

  車(chē)間員工績(jī)效獎(jiǎng)金的考核方法

  一.基本工資:

  1.普通員工:(500元/月)元。

  2.班、組長(zhǎng):(800元/月)元。

  試用期男工:25元/天(8小時(shí));女工:20元/天(8小時(shí));試用期不給予發(fā)放基本工資。試用期結(jié)束后根據(jù)工作表現(xiàn),獨(dú)立程度,技能掌握的程度,本人綜合能力表現(xiàn),由車(chē)間副主任分別對(duì)其評(píng)定級(jí)別,不同級(jí)別享受不同獎(jiǎng)金,具體如下:

  A級(jí):50元/天(8小時(shí));B級(jí):40元/天(8小時(shí));C級(jí):30元/天(8小時(shí))。注:在不影響生產(chǎn),領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下,每月允許休息四天,四天以?xún)?nèi)不扣基本工資。休息超過(guò)四天則基本工資相應(yīng)按比例減少,如果額外有加班,則基本工資相應(yīng)按比例增加。

  二.補(bǔ)貼:

  1.維修工時(shí)補(bǔ)貼:每次機(jī)器修理時(shí)間大于等于2小時(shí),經(jīng)車(chē)間主任確認(rèn)予以補(bǔ)貼,當(dāng)月時(shí)間累計(jì)(以整小時(shí)數(shù)來(lái)累計(jì)計(jì)算),折算成天數(shù)。

  補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn):補(bǔ)貼基數(shù)(20)元/8小時(shí)*當(dāng)月累計(jì)小時(shí)數(shù)。

  2.生產(chǎn)性待工生活費(fèi)補(bǔ)貼:

  生產(chǎn)性待工:因原輔材料跟不上,停電等是公司的原因?qū)е路偶僭诩业却习唷?/p>

  補(bǔ)貼條件:待工在家,等待電話通知上班的員工。(如無(wú)故不來(lái)上班,則取消當(dāng)日生活費(fèi)補(bǔ)貼的資格,并作曠工處理。)

  補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn):補(bǔ)貼基本工資(10)元/天

  具體計(jì)算:基本工資(10)元/天*補(bǔ)貼天數(shù)(應(yīng)出勤天數(shù)—實(shí)際出勤天數(shù)—請(qǐng)假天數(shù))

  3.夜餐補(bǔ)貼:

  補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn):凡上12小時(shí)制夜班的,每上一班每人補(bǔ)貼夜餐費(fèi)3元/天。當(dāng)月的日平均獎(jiǎng)金=實(shí)際產(chǎn)量獎(jiǎng)金/實(shí)際生產(chǎn)天數(shù)(8小時(shí)/天)。

  三、工作質(zhì)量的考核:

  車(chē)間主任每月對(duì)班長(zhǎng)進(jìn)行質(zhì)量考核,得出當(dāng)月的考核分?jǐn)?shù)?己藘(nèi)容見(jiàn)“車(chē)間班組長(zhǎng)考核辦法”。如果所在班組的員工違反公司規(guī)章制度(不包括出現(xiàn)次品,廢品。出現(xiàn)次,廢品班長(zhǎng)的扣罰按前面規(guī)定),班長(zhǎng)須負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。班長(zhǎng)扣罰金額:被扣罰員工的扣罰金額*0.3系數(shù)。

  注:

  1、凡不是由于設(shè)備的突然故障或原材料的不合格原因而造成的,能夠避免出現(xiàn)的均為非設(shè)備,原材料等客觀原因所造成的合格品,次品,廢品。所有出現(xiàn)的合格品,次品,廢品,都要填寫(xiě)“非優(yōu)等品原因調(diào)查表”。檢驗(yàn)員要仔細(xì)、客觀、如實(shí)的記錄分析出現(xiàn)原因。車(chē)間主任(副主任)確認(rèn)是否為非設(shè)備、原材料等客觀原因所造成,最終由品質(zhì)管理科分析判定產(chǎn)品等級(jí),并由分管領(lǐng)導(dǎo)審核及審批。

  2、如非設(shè)備的突發(fā)故障,操作工可在線發(fā)現(xiàn)的,需馬上停機(jī)通知班、組長(zhǎng)或是車(chē)間主任(副主任),但出現(xiàn)能夠避免的而沒(méi)有得到有效控制的,需對(duì)班長(zhǎng)及車(chē)間主任(副主任)進(jìn)行相應(yīng)考核,分別處于1分/次扣罰。所有的合格品,次品,廢品,都要填寫(xiě)“非優(yōu)等品原因調(diào)查表”。

  3、扣罰最高限額為:普通員工150元/次;班組長(zhǎng)300元/次。

  四、質(zhì)量獎(jiǎng):

  提取質(zhì)量獎(jiǎng)的條件是當(dāng)月無(wú)違反生產(chǎn)工藝,無(wú)生產(chǎn)安全事故發(fā)生,無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量投訴(包括客戶(hù)投訴和品質(zhì)管理科投訴)問(wèn)題,且沒(méi)有出現(xiàn)人為的次,廢品。獎(jiǎng)金額度為100元/人,連續(xù)兩質(zhì)量獎(jiǎng),給予200元/人。當(dāng)月出現(xiàn)客戶(hù)質(zhì)量投訴,則取消質(zhì)量獎(jiǎng),且根據(jù)投訴的具體損失對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的班組進(jìn)行不同程度的扣罰:

  1.不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失的,扣罰當(dāng)班班長(zhǎng)10分,當(dāng)班員工20元/人

  2.發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失的:

  a..損失額小于等于100--200元人民幣,扣罰當(dāng)班班長(zhǎng)15分,當(dāng)班員工30元/人

  b.損失額200—500元人民幣,扣罰當(dāng)班班長(zhǎng)20分,當(dāng)班員工40元/人c.損失額小于等于500—1000元以上的,扣罰當(dāng)班班長(zhǎng)30分,當(dāng)班員工50元/人

  注:如果由于客戶(hù)投訴滯后的原因而發(fā)放了質(zhì)量獎(jiǎng),則已發(fā)放的質(zhì)量獎(jiǎng)在客戶(hù)質(zhì)量投訴出現(xiàn)的當(dāng)月獎(jiǎng)金中扣除;對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的當(dāng)班員工,當(dāng)班班長(zhǎng)的扣罰也在客戶(hù)質(zhì)量投訴出現(xiàn)的當(dāng)月追加扣罰。損失額度大于1000元的報(bào)請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理處理。

  五、嘉獎(jiǎng):

  1、當(dāng)月工作成績(jī)優(yōu)秀,有突出貢獻(xiàn)的員工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。由生產(chǎn)車(chē)間提出,主管部門(mén)申報(bào),總經(jīng)理審批后,予以嘉獎(jiǎng)。

  2、為了把車(chē)間相關(guān)工作井然有序的開(kāi)展,做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,提倡車(chē)間員工積極提出寶貴的建議及意見(jiàn),一旦被采納,效果佳,給予嘉獎(jiǎng)100元/次。

績(jī)效考核辦法11

  為努力實(shí)現(xiàn)快一拍公司的進(jìn)展目標(biāo),進(jìn)一步調(diào)動(dòng)公司員工的工作樂(lè)觀性,切實(shí)提高員工規(guī)范服務(wù)的自覺(jué)性,促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長(zhǎng),壯大資金實(shí)力,經(jīng)月日公司會(huì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人爭(zhēng)論打算,在公司各部門(mén)實(shí)行績(jī)效工資考核,詳細(xì)考核方法如下:

  一、指導(dǎo)原則

  堅(jiān)持按勞安排,實(shí)行多勞多得的安排原則。以本績(jī)效工資考核

  二、考核對(duì)象:公司全體員工

  三、考核內(nèi)容

  實(shí)行本績(jī)效工資考核以體現(xiàn)工作業(yè)績(jī)?yōu)橹,分工作業(yè)績(jī)嘉獎(jiǎng)和職工日常行為懲罰二個(gè)部分。

  工作業(yè)績(jī)嘉獎(jiǎng)指:自己的責(zé)任領(lǐng)域內(nèi)是否勝利地達(dá)到了目標(biāo);有些因提高了銷(xiāo)售額而受到嘉獎(jiǎng),有些則是由于降低了成本或縮減了不必要的資本性支出而受到嘉獎(jiǎng)

  職工日常行為懲罰分職工違反包括組織紀(jì)律、工作責(zé)任心、團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作效率及執(zhí)行規(guī)章制度等方面所擔(dān)當(dāng)?shù)腵懲罰。職工日常行為懲罰實(shí)行積分制考核,懲罰積分每分按10元按月掛鉤績(jī)效工資。

  四、考核方式

  公司內(nèi)部成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

  組長(zhǎng):

  副組長(zhǎng):

  成員:

  考核小組負(fù)責(zé)對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行檢查和核實(shí),每月依據(jù)檢查、核實(shí)結(jié)果進(jìn)行績(jī)效工資的安排。

  五、考核小組按員工所在部門(mén)設(shè)立懲罰積分檔案,扣分標(biāo)準(zhǔn)如下:

  1、工作面不干凈,桌椅物品不潔凈整齊扣1分;

  2、辦公區(qū)域紙簍內(nèi)雜物不準(zhǔn)時(shí)清理,地面不潔,扣1分;

  3、上班時(shí)間內(nèi)看與工作無(wú)關(guān)書(shū)籍、雜志,上網(wǎng)玩嬉戲、看電影扣1分;工作時(shí)間打牌、下棋、干私活,扣5分;

  4、辦公時(shí)間內(nèi),員工間不允許閑聊,違者扣1分;

  5、出入公司大門(mén)不順手關(guān)門(mén),扣1分;

  6、員工工作時(shí)間飲酒,扣10分;

  7、上班時(shí)間未經(jīng)請(qǐng)假私自外出,扣5分;

  8、下班時(shí)不關(guān)閉計(jì)算機(jī)、打印機(jī)電源的或不按規(guī)定進(jìn)行安全撤設(shè)防,扣1分;

  9、早7:00——晚10:00時(shí)間段,要保持手機(jī)開(kāi)機(jī),違反扣10分;

  10、辦公用品由行政統(tǒng)一選購(gòu),使用辦公用品一律到行政登記領(lǐng)用,違反扣20分;

  11、因私交通費(fèi)不予報(bào)銷(xiāo),違反扣10分;

  12、未經(jīng)同意不參與公司內(nèi)各種培訓(xùn)及會(huì)議的員工扣5分;

  13、因管理不善導(dǎo)致辦公設(shè)備、用品丟失、損壞扣2分;

績(jī)效考核辦法12

  我們結(jié)合某物流企業(yè)總經(jīng)理助理的勝任特征模型,簡(jiǎn)單談?wù)勚行∑髽I(yè)勝任特征模型的建立。

  一、建模前的準(zhǔn)備工作

 。ㄒ唬、調(diào)查研究企業(yè)及行業(yè)的情況----行業(yè)、企業(yè)類(lèi)型和規(guī)模;同行業(yè)人才的來(lái)源情況、特點(diǎn);企業(yè)在同行業(yè)的社會(huì)地位、知名度、信譽(yù)度等等。

 。ǘ、崗位要求----明確崗位職責(zé)、技能要求、工作內(nèi)容、工作條件、工資福利。

 。ㄈ、明確崗位對(duì)求職者的要求----技能,學(xué)歷,年齡段,性別,個(gè)性,工作和社會(huì)背景。

  二、結(jié)合上圖的模型和企業(yè)的需要,我們可以用簡(jiǎn)單的方法建立該崗位的特征模型。

  (一)、外顯的:

  1、基本要求:女性、年齡23-28歲,有良好的職業(yè)形象。

  2、技能:包括熟悉辦公設(shè)備的使用,有二年以上中等規(guī)模物流業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),有社會(huì)接待與社會(huì)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)。

  3、知識(shí):大專(zhuān)以上物流或企業(yè)管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè),英語(yǔ)四級(jí)以上。

 。ǘ(nèi)在的(內(nèi)在的評(píng)價(jià),建議面試官事前作充分的準(zhǔn)備,與應(yīng)聘者作一小時(shí)左右的充分面談,然后根據(jù)面談情況,作出綜合的判斷):

  1、自我評(píng)價(jià):通過(guò)面談獲得其自我評(píng)價(jià)信息,自我評(píng)價(jià)中,最好是有成功的案例支持。自稱(chēng)評(píng)價(jià)欠佳者,一般來(lái)說(shuō),自信心不足,不宜錄用。

  2、個(gè)性特征:要求個(gè)性嚴(yán)謹(jǐn),觀察事物細(xì)致,善于溝通,良好的團(tuán)隊(duì)精神,較高的忠誠(chéng)度。

 。1)、可以通過(guò)了解其生活習(xí)慣了解其個(gè)性,也可看其個(gè)人簡(jiǎn)歷是否有錯(cuò)漏情況,可以初步確定其做事是否嚴(yán)謹(jǐn)。

  (2)、觀察事物,可以問(wèn)其從進(jìn)入公司看到的情景,發(fā)表對(duì)公司的評(píng)價(jià),根據(jù)其評(píng)價(jià),可以了解其觀察事物的細(xì)致度,也可以了解其是否善于觀察與思考。

 。3)、溝通能力,可以在面談中,面試官可以通過(guò)少發(fā)言,主動(dòng)讓其發(fā)揮的方式,或故意不配合其話題的方式,觀其能否控制良好的溝通氣氛,從而判斷其溝通能力,(4)、團(tuán)隊(duì)精神,可以較為隱秘地問(wèn)其過(guò)往的工作氣氛,同事關(guān)系,作出判斷。如問(wèn)其過(guò)往工作中,有沒(méi)有跨部門(mén)幫忙而產(chǎn)生不愉快的情況,或者問(wèn)如何看待員工到跨部門(mén)支持工作時(shí)表現(xiàn)不佳的情況。

 。5)、忠誠(chéng)度,可根據(jù)其過(guò)往更換工作的頻率作出判斷,也可以問(wèn)其對(duì)原單位的評(píng)價(jià),如充滿怨氣,則基本可判斷其忠誠(chéng)度欠缺,因?yàn)檫@種人,不懂得感恩,他在你公司離職后,也基本會(huì)如評(píng)價(jià)前公司般評(píng)價(jià)你公司。

 。6)、業(yè)余生活,八小時(shí)以外的活動(dòng),可以判斷其個(gè)人愛(ài)好、價(jià)值觀;他的家庭背景和朋友圈子,對(duì)其的發(fā)展會(huì)有一定的潛在影響。

  3、工作動(dòng)機(jī)。是最能確定勝任特征的,也是最不容易發(fā)現(xiàn)的。有的人,沒(méi)有目標(biāo),瞎混;有的人,明確一年內(nèi)賺多少錢(qián),三年內(nèi)賺多少錢(qián)。有的人,努力學(xué)習(xí),要抓住一切的機(jī)會(huì),不斷進(jìn)步,不斷在事業(yè)上取得成績(jī)。人的想法,只能通過(guò)充分的溝通,才能作出判斷。你要選哪種人,不能自明。

  三、總結(jié)

  上文中,我們以總經(jīng)理助理為例,描述了簡(jiǎn)單的勝任特征模型的構(gòu)建和面試技巧。各種崗位都可以以這種思路,簡(jiǎn)單地建模,從而使招聘工作更加規(guī)范和有所依據(jù)。當(dāng)然,這些面試的技巧,不僅是從這幾個(gè)字就能涵蓋得了的,更重要的是要從實(shí)際工作中,不斷總結(jié)積累,才能有所進(jìn)步和提高。

  四、重要提示

  為提高招聘的成功率,我們還要充分尊重求職者的知情權(quán),把公司的優(yōu)缺點(diǎn)全面描述給求職者,讓其作出合理的選擇,這一點(diǎn),是要特別提醒面試官的,也是很多公司面試官做得不夠的弱項(xiàng)。

  簡(jiǎn)析制造業(yè)生產(chǎn)員工績(jī)效考核指標(biāo)的確定

  在現(xiàn)代企業(yè)管理中,績(jī)效考核作為人力資源管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)起到中樞和關(guān)鍵的作用,它的目的.是通過(guò)績(jī)效考核提高每位員工的工作效率,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。績(jī)效考核就是針對(duì)企業(yè)中每個(gè)職工所承擔(dān)的工作,應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量的方法,對(duì)職工行為的實(shí)際效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。但是,績(jī)效本身是一種很難測(cè)量的工作,如果績(jī)效考核的方法運(yùn)用不當(dāng)或不能適應(yīng)企業(yè)的具體情況,就很難起到應(yīng)有的促進(jìn)作用,甚至還會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。筆者結(jié)合某制造企業(yè)的實(shí)際情況,就如何科學(xué)地確定制造業(yè)生產(chǎn)員工的績(jī)效指標(biāo)來(lái)談?wù)勛约旱囊恍┛捶ā?/p>

  制定績(jī)效考核指標(biāo)所遵循的原則

  績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致績(jī)效考核歸根到底是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效目標(biāo),不同的目標(biāo)應(yīng)該有不同的績(jī)效考核辦法。因此,在績(jī)效考核指標(biāo)的擬定過(guò)程中,首先應(yīng)將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)層層傳遞和分解,使企業(yè)中每個(gè)職位被賦與戰(zhàn)略責(zé)任,每個(gè)員工承擔(dān)各自的崗位職責(zé),績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解而不應(yīng)與戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施脫節(jié)。只有當(dāng)員工努力的方向與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致時(shí),企業(yè)整體的績(jī)效才可能提高。

  績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)突出重點(diǎn),主抓關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)眾所周知,在企業(yè)管理中有個(gè)重要的管理原則---“二八原則”,即:80%的工作任務(wù)是由20%的關(guān)鍵行為完成的。因此,在制定考核指標(biāo)時(shí)就應(yīng)抓關(guān)鍵、抓住關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),通過(guò)抓住關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)將員工的行為引向組織的目標(biāo)方向,制定指標(biāo)時(shí)不一定要面面俱到,一般控制在5個(gè)左右,既不能太少也不能太多,太少可能無(wú)法反映職位的關(guān)鍵績(jī)效水平,太多太復(fù)雜的指標(biāo)只能增加管理的難度和降低員工滿意度,對(duì)員工的行為是無(wú)法起到引導(dǎo)作用的。

  而選取關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(Key Performance Indicator)有一個(gè)重要的SMART原則,SMART是5個(gè)英文單詞首字母的縮寫(xiě),即:S代表具體(Specific),指績(jī)效考核要切中特定的工作指標(biāo),不能籠統(tǒng);M代表可度量(Measurable),指績(jī)效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的,驗(yàn)證這些績(jī)效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的;在確定績(jī)效指標(biāo)時(shí),盡可能多的采取可以客觀量化的數(shù)據(jù),如:銷(xiāo)售額、投訴率就比“與顧客的溝通能力”、“服務(wù)質(zhì)量”等易于評(píng)價(jià),同時(shí)也易于被考評(píng)者接收考評(píng)結(jié)果,并能幫助員工清楚地了解自己的不足和與標(biāo)準(zhǔn)值的差異;A代表可實(shí)現(xiàn)(Attainable),指績(jī)效指標(biāo)要可操作性強(qiáng)且簡(jiǎn)單明了,在付出努力的情況下可以實(shí)現(xiàn),避免設(shè)立過(guò)高或過(guò)低的目標(biāo);R代表現(xiàn)實(shí)性(Realistic),指績(jī)效指標(biāo)是實(shí)實(shí)在在的,可以證明和觀察;T代表有時(shí)限(Time-bound),注重完成績(jī)效指標(biāo)的特定期限。

  績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)素質(zhì)和業(yè)績(jī)并重

  制定績(jī)效考核指標(biāo)時(shí),既要重素質(zhì),也要重業(yè)績(jī),二者不可偏廢。過(guò)于重“素質(zhì)”,會(huì)使人束手束腳,過(guò)分重視個(gè)人行為和人際關(guān)系,不講實(shí)效,而且妨礙人的個(gè)性、創(chuàng)造力的發(fā)揮,最終是不利于組織整體和社會(huì)的發(fā)展。過(guò)于重“業(yè)績(jī)”,又易于鼓勵(lì)人的僥幸心里,令人投機(jī)取巧、走捷徑、急功近利、不擇手段。一套好的考核指標(biāo),必須在“業(yè)績(jī)”和“素質(zhì)”之間安排好恰當(dāng)?shù)谋壤。?yīng)該在突出業(yè)績(jī)的前提下,兼顧對(duì)素質(zhì)的要求。

  4.績(jī)效考核指標(biāo)重在“適”字

  績(jī)效考核指標(biāo)是根植在企業(yè)本身“土壤”中的,是非常個(gè)性化的。不同行業(yè)、不同發(fā)展階段、不同戰(zhàn)略背景下的企業(yè),績(jī)效考核的目的、手段、結(jié)果

  運(yùn)用是各不相同的。績(jī)效考核指標(biāo)要收到績(jī)效,關(guān)鍵并不在于考核方案多么高深精準(zhǔn),而在乎一個(gè)“適”字,F(xiàn)在的“適”,不等于將來(lái)永遠(yuǎn)“適”,必須視企業(yè)的發(fā)展,視企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃要求,適時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整,才能永遠(yuǎn)適用。

  制造業(yè)企業(yè)的員工績(jī)效指標(biāo)的選擇制造型企業(yè)對(duì)員工績(jī)效評(píng)估指標(biāo)的采用因產(chǎn)業(yè)類(lèi)別、工作性質(zhì)、職位區(qū)分、發(fā)展階段的不同或會(huì)有不同。那么,究竟如何選取績(jī)效指標(biāo)?筆者認(rèn)為,可利用工作行為的掌控程度,以及衡量工作的產(chǎn)出能力,即工作產(chǎn)出的可衡量性,由此兩個(gè)向度構(gòu)成四種狀況,構(gòu)建其工作選擇行為或產(chǎn)出作為組織控制的方式關(guān)系,如下圖所:

  高工作行為的掌控性低,但工作產(chǎn)出的可衡量性高時(shí),以工作結(jié)果為指標(biāo),這類(lèi)是II型,如業(yè)務(wù)員;III型類(lèi)人員是工作行為的掌控性高,但工作產(chǎn)出的可衡量性低,適合以工作行為作指標(biāo),如銀行柜臺(tái)人員;IV型類(lèi)人員是工作行為的掌控性及工作產(chǎn)出的可衡量性都低時(shí),如研究人員。因此,人員甄選十分重要,不同類(lèi)型的人會(huì)有不同的績(jī)效考核指標(biāo)。

績(jī)效考核辦法13

  1.辦公室主任:負(fù)責(zé)本部門(mén)全面工作,組織帶領(lǐng)部門(mén)人員完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)并保證工作質(zhì)量;對(duì)本部門(mén)負(fù)責(zé)和參與的工作進(jìn)行合理安排并對(duì)工作質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任;對(duì)資源配備進(jìn)行有效管理,并負(fù)責(zé)與其它部門(mén)/單位的協(xié)調(diào)與溝通;對(duì)本部門(mén)工作有指揮權(quán)、考核權(quán)。

  2.辦公室副主任/助理:在辦公室主任直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作,協(xié)助主任處理日常事務(wù),主任不在期間,主持辦公室工作;協(xié)助主任負(fù)責(zé)文秘方面的工作;協(xié)助主任負(fù)責(zé)往來(lái)單位的食宿安排和介紹信批轉(zhuǎn)工作;協(xié)助主任負(fù)責(zé)車(chē)輛調(diào)配和管理工作;負(fù)責(zé)收集各部門(mén)/單位的工作匯報(bào)、總結(jié),并整理成文,提供公司領(lǐng)導(dǎo)參閱;負(fù)責(zé)會(huì)議安排、通知、記錄,檢查督促會(huì)議布置情況,編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要,檢查落實(shí)情況;負(fù)責(zé)節(jié)假日和公司的值班安排。

  3.辦公室主辦科員:協(xié)助主任負(fù)責(zé)公文類(lèi)文件的管理;負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)和辦公室的辦公設(shè)施、器具的安排與管理;協(xié)助主任負(fù)責(zé)文印室、檔案室工作;負(fù)責(zé)本部門(mén)工作人員的考勤、辦公用品的'領(lǐng)用發(fā)放工作;完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

  4.辦公室收發(fā)員:負(fù)責(zé)外來(lái)文件、函件、材料、電報(bào)、雜志、報(bào)紙等的收取和分發(fā);負(fù)責(zé)雜志、報(bào)紙的訂購(gòu)和報(bào)刊發(fā)行站的工作;做好保管和保密工作,嚴(yán)防文件、函件、重要材料及雜志、報(bào)紙的丟失破損;完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

  5.檔案管理員:編制各類(lèi)檔案的檢索工具,做到帳、物、卡相符,各種清單齊全準(zhǔn)確;熟悉檔案內(nèi)容,做到查找迅速無(wú)誤;嚴(yán)格檔案查、借閱制度,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù);收集、整理利用工作中的反饋信息,進(jìn)行分析、研究、匯總,向領(lǐng)導(dǎo)提供建設(shè)性建議或信息;按規(guī)定定期鑒定失去保存價(jià)值的檔案,提出銷(xiāo)毀意見(jiàn);定期檢查檔案,對(duì)案卷中紙張破損、變質(zhì)、字跡褪色、擴(kuò)散等文件材料應(yīng)及時(shí)修復(fù)、復(fù)制;及時(shí)、準(zhǔn)確做好檔案的統(tǒng)計(jì)工作;嚴(yán)格遵守保密制度,嚴(yán)禁非工作人員隨意進(jìn)入檔案庫(kù)房。

  6.辦公室打字員:負(fù)責(zé)公司文件和材料的打印和復(fù)印工作;負(fù)責(zé)微機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、速印機(jī)等設(shè)備的使用管理和維護(hù)保養(yǎng);負(fù)責(zé)微機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、速印機(jī)等設(shè)備配件、消耗材料的保管工作;負(fù)責(zé)油(復(fù))印后廢材料、多余印頁(yè)的處理和銷(xiāo)毀工作及各種機(jī)密文件、材料的保密工作;負(fù)責(zé)打印和復(fù)制文件、材料和臺(tái)帳的登記工作;負(fù)責(zé)打印文件材料等原稿的保存和移交歸檔,防止散失和損壞;完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

績(jī)效考核辦法14

  為提高門(mén)衛(wèi)人員安全責(zé)任意識(shí),學(xué)校將門(mén)衛(wèi)人員績(jī)效津貼與崗位責(zé)任落實(shí)情況掛鉤,門(mén)衛(wèi)人員績(jī)效工資不再參照教師考核方案。

  一、學(xué)校門(mén)衛(wèi)人員安全職責(zé)

  1、堅(jiān)守崗位,履行職責(zé),做好安全防范工作,把好校園安全第一關(guān)。

  2、按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)上班,上班時(shí)間不得隨便離開(kāi)崗位,不做與本職工作無(wú)關(guān)的事。

  3、對(duì)帶入、帶出校門(mén)口的物品進(jìn)行仔細(xì)檢查,任何人不得將學(xué)校公共財(cái)物帶出校門(mén),如因特殊原因需將學(xué)校物品帶出校門(mén)的,必須持有總務(wù)處開(kāi)具的證明并經(jīng)檢查、登記核實(shí)后方可放行。

  4、嚴(yán)格門(mén)衛(wèi)登記或驗(yàn)證制度,對(duì)進(jìn)出人員的姓名、訪問(wèn)事由、進(jìn)出時(shí)間及車(chē)輛號(hào)牌等情況進(jìn)行詳細(xì)的記載。禁止無(wú)正當(dāng)理由的人員及校外機(jī)動(dòng)車(chē)輛進(jìn)入校園。

  5、學(xué)生放學(xué)時(shí),及時(shí)打開(kāi)大門(mén),并做好維持秩序工作。在上學(xué)、放學(xué)、家長(zhǎng)會(huì)和大型集會(huì)等車(chē)流量高峰時(shí),對(duì)校門(mén)交通進(jìn)行疏導(dǎo)。

  6、積極做好學(xué)校保衛(wèi)工作,看好學(xué)校財(cái)物,發(fā)現(xiàn)學(xué)校財(cái)物被偷時(shí),要勇于上前制止、勸解。提高警惕,發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即報(bào)警。

  7、核實(shí)師生出入手續(xù)并做好記錄,拒絕未履行手續(xù)的師生離校。

  8、杜絕校外商販入內(nèi)出售物品或在校門(mén)口擺攤設(shè)點(diǎn)出售物品。

  9、負(fù)責(zé)和打掃門(mén)衛(wèi)室和校門(mén)附近的`衛(wèi)生。

  10、每晚清校后對(duì)校園巡查不少于3次,并且做好記錄。

  11、遇特殊情況及時(shí)向行政部門(mén)反映,并及時(shí)相理。如遇強(qiáng)行進(jìn)入的人員和校外機(jī)動(dòng)車(chē)輛或攜帶危險(xiǎn)物品進(jìn)入校園滋事的,門(mén)衛(wèi)要及時(shí)向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)或校園“110”聯(lián)校干警報(bào)告,并協(xié)助妥善處理。

  二、考核辦法

  1、門(mén)衛(wèi)人員應(yīng)堅(jiān)持24小時(shí)在校值班,門(mén)衛(wèi)若因有事可請(qǐng)人代班,不記入考勤。若未履行請(qǐng)假手續(xù),門(mén)衛(wèi)室無(wú)人值守發(fā)現(xiàn)1次扣10元。

  2、進(jìn)出學(xué)校人員、車(chē)輛要詳細(xì)詢(xún)問(wèn),并做好登記。無(wú)正當(dāng)理由不得進(jìn)入校園,社會(huì)可疑人員、閑散人員拒絕進(jìn)入校園。出現(xiàn)社會(huì)閑雜人員進(jìn)校滋事一次扣10元,造成物品損壞或人員傷亡一次扣100元,并追究相關(guān)責(zé)任。外來(lái)人員從學(xué)校帶走電腦、電視、冰箱、摩托車(chē)等物品要詳細(xì)詢(xún)問(wèn),若因不履行職責(zé)造成學(xué)校或師生財(cái)產(chǎn)損失一次扣100元,損失重大的要酌情賠償。

  3、上班期間要盡忠職守,若因玩忽職守,不履行相關(guān)要求,受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)一次扣50元。

  4、學(xué)生上下學(xué)期間,門(mén)衛(wèi)必須在校門(mén)口維持秩序(不得在門(mén)衛(wèi)值班室內(nèi)),觀察周?chē)闆r,應(yīng)變突發(fā)事件。若因不在崗位或在崗位上沒(méi)有履行職責(zé),造成擁擠、踩蹋、人員傷害等責(zé)任事故一次扣20元,并追究相關(guān)責(zé)任。學(xué)生在校期間外出必須持請(qǐng)假條或由家長(zhǎng)、班主任護(hù)送方可出校門(mén),學(xué)生外出要詳細(xì)詢(xún)問(wèn)事由及陪同人員身份,若因未履行職責(zé)造成學(xué)生私自外出一次扣20元,造成學(xué)生走失、綁架等重大責(zé)任事故一次扣100元,并追究相關(guān)責(zé)任。

績(jī)效考核辦法15

  一、考核目的

  1、促進(jìn)人力資源管理的開(kāi)發(fā)和合理利用,促進(jìn)分配和激勵(lì)政策的科學(xué)化、制度化。

  2、協(xié)助員工未來(lái)的發(fā)展和成長(zhǎng)。

  3、提升企業(yè)管理水平和員工工作績(jī)效。

  4、創(chuàng)造公平合理的優(yōu)良工作環(huán)境。

  二、考核范圍

  公司試用期滿的借用合同工、借用培訓(xùn)工 三、考核原則

  1、公平、公正、公開(kāi)的原則。公司明確規(guī)定并嚴(yán)格遵守各級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序和考核責(zé)任,同時(shí)向全體員工公布,確?己斯健⒐、公開(kāi)。

  2、客觀考核的原則。員工考核根據(jù)明確規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn),客觀地對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià),避免摻雜主觀因素和感情色彩,做到用事實(shí)說(shuō)話。

  3、逐級(jí)考核的原則。員工考核由被考核者的“直接上級(jí)”進(jìn)行,堅(jiān)持一級(jí)考核一級(jí),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的原則。即單位主要負(fù)責(zé)人考核本單位的管服人員及班組長(zhǎng),班組長(zhǎng)組織班委會(huì)考核班組成員。班委會(huì)成員由班長(zhǎng)提出考核意見(jiàn),報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。各單位的主要負(fù)責(zé)人為本單位的`考核責(zé)任人,班長(zhǎng)為本班的考核責(zé)任人。間接上級(jí)對(duì)直接上級(jí)作出的考核評(píng)語(yǔ)不得隨意修改,但不排除間接上級(jí)對(duì)考證結(jié)果的核實(shí)調(diào)整修正作用。

  4、反饋的原則。考核結(jié)果的反饋要間接進(jìn)行,由間接上級(jí)(上級(jí)的下級(jí))對(duì)間接下級(jí)進(jìn)行反饋。為加強(qiáng)考核的教育作用,考核的結(jié)果(評(píng)語(yǔ))必須反饋給被考核者本人,同時(shí)應(yīng)向被考核者就評(píng)語(yǔ)進(jìn)行說(shuō)明解釋?zhuān)隙ǔ煽?jī)和進(jìn)步,說(shuō)明不足之處,指明今后努力的方向。

  四、考核組織

  1.綜合部為公司員工績(jī)效等級(jí)考核的職能主要部門(mén),負(fù)責(zé)考核的組織和實(shí)施,對(duì)各部門(mén)考核中存在的問(wèn)題提出指導(dǎo)性意見(jiàn),并將考核結(jié)果匯總報(bào)公司。

  2、各單位應(yīng)成立以主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的考核領(lǐng)導(dǎo)小組,成員由本單位的骨干以及員工代表組成。

  3.班組成立以班長(zhǎng)、技術(shù)員、及班委會(huì)成員組成的評(píng)審小組。 五、考核辦法

  1、公司各單位要根據(jù)公司擬定的考核內(nèi)容、員工所從事的專(zhuān)業(yè),結(jié)合本單位情況,擬定具體考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)逐級(jí)進(jìn)行考核。

  2.正常的動(dòng)態(tài)考核每半年進(jìn)行一次,半年考核與日?己讼嘟Y(jié)合,全面考核每年進(jìn)行一次,考核年度為每年的1月1日至12月31日,考核結(jié)果由各單位主要負(fù)責(zé)人審評(píng)后上報(bào)。

  3.每半年末各單位主要負(fù)責(zé)人根據(jù)本辦法規(guī)定的考核內(nèi)容,組織對(duì)所屬員工的半年工作情況進(jìn)行考核,并于6月30日前報(bào)公司綜合部。單位也可根據(jù)員工平時(shí)的工作情況,對(duì)有突出業(yè)績(jī)功重大過(guò)失的員工提出升、降級(jí)的申請(qǐng),報(bào)公司審批。

  4、新借用的員工在試用期滿后要進(jìn)行初次考核,對(duì)其工作績(jī)效進(jìn)行一次全面評(píng)定,以后每半年的考核只需上報(bào)等級(jí)有變化的員工。

  六、考核內(nèi)容

  1.工作業(yè)績(jī)

  重點(diǎn)考核工作質(zhì)量、數(shù)量、效率及目標(biāo)完成情況,即該員工完成的工作是否準(zhǔn)確完整、達(dá)致預(yù)期效果,是否圓滿完成本崗位職責(zé)范圍內(nèi)任務(wù),完成工作是否迅速、及時(shí)、有效,職責(zé)履行情況及工作成果如何,以及下達(dá)的目標(biāo)完成程度。

  2.工作能力

  重點(diǎn)考核基礎(chǔ)能力(知識(shí)、技能、滿足所從事崗位的能力及潛力)、業(yè)務(wù)能力(理解、判斷、決策、應(yīng)用、規(guī)劃、開(kāi)發(fā)、語(yǔ)言表達(dá)、交涉、協(xié)調(diào)等)。

  3.工作態(tài)度評(píng)價(jià)

  工作態(tài)度包括工作(勞動(dòng))紀(jì)律、協(xié)調(diào)配合、積極性、責(zé)任感、自我開(kāi)發(fā)愿望等因素。

  七、考核考試分類(lèi)

  1、根據(jù)考核考試成績(jī)(考核成績(jī)占80%,考試成績(jī)占20%,),對(duì)員工績(jī)效水平劃分為四類(lèi),即A類(lèi)、B類(lèi)、C類(lèi)、D類(lèi),成績(jī)?cè)?9分及以上的為A類(lèi),70-79分為B類(lèi),80-89分為C類(lèi),90-100分為D類(lèi),每一類(lèi)分為五個(gè)等級(jí),即A0、A1、A2、A3、A4;B0、B1、B2、B3、B4;C0、C1、C2、C3、C4;D0、D1、D2、D3、D4。

  2、初次分類(lèi)以考核、考試綜合成績(jī)確定,正常的年度考核只以

  考核成績(jī)(含日?己顺煽(jī)和半年考核成績(jī))及年度員工績(jī)效考核分類(lèi)規(guī)定確定。

  3、各專(zhuān)業(yè)單位各類(lèi)所占比例

  借用合同工A類(lèi)占25%,B類(lèi)占35%,C類(lèi)占35%,D類(lèi)占5%; 借用培訓(xùn)工A類(lèi)占30%,B類(lèi)占38%,C類(lèi)占30%,D類(lèi)占2%。

  八、待遇

  1、績(jī)效工資是根據(jù)員工的技能水平及工作業(yè)績(jī)而確定的工資。此項(xiàng)工資與日常進(jìn)行的績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。

  2、考核等級(jí)分為A0、A1、A2、A3、A4;B0、B1、B2、B3、B4;C0、C1、C2、C3、C4;D0、D1、D2、D3、D4共20個(gè)等級(jí), 每相鄰兩個(gè)等級(jí)為1個(gè)級(jí)差,A0級(jí)為10元,級(jí)差為10元。

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