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[經(jīng)典]員工考核辦法15篇
員工考核辦法1
一、 目的
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規(guī)范公司員工崗位績效考核工作，對員工工作績效進行管理和評估，激發(fā)員工的工作積極性和主動性，提高員工工作能力和工作績效，從而提高公司整體的服務水平和工作效能，最終實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標。
二、適用范圍
本辦法主要適用于經(jīng)理層級以下在崗員工。
三、 考核原則
(一) 公平、公正、公開的原則(二) 以提高服務水平為導向的原則。(三) 定量考核與定性考核相結(jié)合的原則。(四) 考核要客觀地反映員工的實際工作情況，避免因光環(huán)效應、主觀偏見等而產(chǎn)生誤差。(五) 考核者和被考核者在績效考核過程中需要進行充分溝通，以確�？己私Y(jié)果的準確、合理。(六) 考核者應及時將考核結(jié)果反饋給被考核者，同時應當就考核結(jié)果進行說明、解釋。
四、 考核內(nèi)容和權(quán)重
序號 考核內(nèi)容 季度分值 年度考核權(quán)重 備注 1 部門預算完成情況 10 80% 季度考評 2 質(zhì)量目標完成情況 10 3 崗位職責完成情況 80 4 部門評價系數(shù) 5 人事制度考核加分項 6 人事制度考核減分項 7 年末考核 100 20% 年末考評 說明：季度考核、年末考核均按百分制進行評分，年終按上述權(quán)重進行匯總。
五、 考核周期
�。ㄒ唬┘径瓤己藭r間為每個考核季度結(jié)束后的下一個月的15個工作日內(nèi)。（二）年度考核時間為每年度11月。
六、 考核方式
�。ㄒ唬� 季度考核1.“崗位職責完成情況” 考核方法：（1）根據(jù)各部門各崗位責任書，由人力資源部協(xié)同各部門擬定考核維度和權(quán)重等，制定本年度該部門各崗位的考核方案，報經(jīng)營班子批準。年初制定的質(zhì)量目標按所涉及的崗位分解在每個月中，進行季度考核。（2）考核層級分為經(jīng)營班子層、經(jīng)理層、班長層、員工層。經(jīng)理（不含經(jīng)理層）以下層級的考核，原則上采用二級考核制，如，員工層的考核者為班長層、經(jīng)理層；經(jīng)理層的考核，采用經(jīng)營班子考核制。2.“人事制度考核加分項” 、“人事制度考核減分項”考核方法詳見《人事制度考核加減分實施細則》。3. “部門評價系數(shù)”是為了更準確地反映被考核部門的績效水平、以系數(shù)方式調(diào)整對被考核部門的評價偏差而設(shè)置的。經(jīng)營班子和各部門根據(jù)工作成效、團隊精神等方面按強制分布法填寫《各部門考核表》，對各部門進行評價、排出順序，并按排名先后賦予對應系數(shù)。例如：第一名為1.05；第二名為1.04；……以此類推。（二）年末考核1.“部門預算指標完成情況”考核方法：每個考核季度結(jié)束后（時間），財務部根據(jù)年初制定的各部門預算表，提供各部門該季度預算完成數(shù)據(jù)，人力資源部根據(jù) 進行統(tǒng)計評分（時間）。詳見《完成部門預算指標實施細則》。2.“質(zhì)量目標完成情況”考核方法：根據(jù)年初制定的公司質(zhì)量目標里的各項指標及考核部門進行考核。詳見《質(zhì)量目標考核實施細則》。 3.自評（1）被考核者如實填寫《珠海國貿(mào)購物廣場有限公司XX員工年度考核表》（見附件1）；中層管理人員還需提交XX年度述職報告。（2）自評僅作參考。4. 量表考核(1)管理人員的量表考核a.基層員工的量表考核此項考核分組進行，分組情況以及考核內(nèi)容、分值權(quán)重如下：①基層員工互評分組：a.辦公室、人力資源部、保衛(wèi)部、工會b.財務部、招商部c.營運部、物業(yè)部d.保衛(wèi)部正副班長評保衛(wèi)部、營運部現(xiàn)場管理人員。e.營運部收銀員評營運部現(xiàn)場管理人員。②中層管理人員評議基層員工分組a.辦公室、人力資源部、工會、招商部、財務部b.營運部、物業(yè)部、保衛(wèi)部③分值權(quán)重： 本部門基層員工互評分值 非本部門基層員工互評分值 中層評分值 考核領(lǐng)導小組 評分值 20 10 45 25 b.中層管理人員的量表考核此項考核分組進行，分組情況以及考核內(nèi)容、分值權(quán)重如下：①基層員工評中層管理人員分組：a.辦公室、人力資源部、工會、招商部、財務部b.營運部、物業(yè)部、保衛(wèi)部c.保安員評保衛(wèi)部中層管理人員d.收銀員評營運部中層管理人員e.保安正副班長、收銀正副班長評中層管理人員②中層互評。③考核領(lǐng)導小組評中層。④分值權(quán)重： 本部基層員工 評分值 非本部基層員工 評分值 中層管理人員互評分值 考核領(lǐng)導小組 評分值 15 10 30 45 (2)保安員量表考核a.對正副班長的考核分值權(quán)重分配如下： 班內(nèi)保安員 評價分值 班外保安員、營運部現(xiàn)場管理人員、保衛(wèi)部行政人員評價分值 正副班長互評分值 保衛(wèi)部正副經(jīng)理評分分值 20 20 25 35 b.對保安員的量表考核分值權(quán)重分配如下： 班內(nèi)保安員互評分值 正副領(lǐng)班評價分值 營運部現(xiàn)場管理人員、保衛(wèi)部行政人員評價分值 保衛(wèi)部正副經(jīng)理評分分值 20 35 15 30 3(3)收銀員量表考核 a.對正副收銀班長的量表考核分值權(quán)重分配如下： 收銀員評分值 正副班長 互評分值 營運部現(xiàn)場管理人員評分值 營運部正副經(jīng)理 評正分值 25 30 10 35 b.對收銀員的量表考核分值權(quán)重分配如下： 收銀員互評分值 正副班長 評價分值 營運部現(xiàn)場管理人員評分值 營運部正副經(jīng)理 評分值 20 35 20 25 4 (4)轉(zhuǎn)崗人員的量表考核年內(nèi)轉(zhuǎn)崗人員，既參加原部門也參加現(xiàn)部門的考核，最后按出勤時間權(quán)數(shù)進行統(tǒng)計得出考核結(jié)果。
七、 考核面談
在每個考核周期內(nèi)，考核雙方進行不少于一次的一對一績效面談。目的在于： （一）對被考核人的'表現(xiàn)達成雙方一致的看法； （二）使員工認識到自己的成就和優(yōu)點； （三）指出員工有待改進的地方； （四）制定績效改進計劃；（五）協(xié)商目標與績效標準的調(diào)整；
八、 考核結(jié)果的使用
�。ㄒ唬┛己私Y(jié)果作為今后評選先進、職務升降、崗位調(diào)整、留用或辭退、競崗、培訓、獎金發(fā)放等的重要依據(jù)。（二）季度考核結(jié)果作為發(fā)放季度鼓勵獎的依據(jù)。季度鼓勵獎計算方法如下：季度鼓勵獎=季度考核分值×季度職級分值×每分值鼓勵獎金額季度考核分值=季度部門評價系數(shù)×（季度考核分值/季度部門考核平均分）每分值鼓勵獎金額=鼓勵獎總額/∑個人分值（三）年度考核結(jié)果由年末考核結(jié)果（權(quán)重20%）與季度考核結(jié)果（80%）合并得出。人力資源部根據(jù)員工年度考核結(jié)果計算員工全年應得鼓勵獎，在減去已發(fā)放的季度鼓勵獎及年中獎后，發(fā)放年度鼓勵獎。年度鼓勵獎計算方法如下（以下數(shù)值如無特別注明均指年度結(jié)果）：年度鼓勵獎=年度考核分值×職級分值×每分值鼓勵獎金額。年度考核分值=部門評價系數(shù)全年平均分×（全年考核平均分/部門考核全年平均分）*100*80%+(年末考核分值/公司年末考核平均分)*100*20%全年考核平均分=部門考核全年平均分=每分值鼓勵獎金額=鼓勵獎金額/∑加權(quán)分值（四）年終考核結(jié)果按考核成績高低進行考核等級評定：1．優(yōu)秀：排名前10%（四舍五入）的人員。2．稱職：75分（含75分）以上未評為優(yōu)秀的人員。3．基本稱職：60分（含60分）以上—75分（不含75分）的人員。4．不稱職：60分以下（不含60分）的人員。
九、其它
�。ㄒ唬┯邢铝星闆r之一者，其考核成績不得為“優(yōu)秀”。1．全年請病假累計超過15天，事假超過7天者。2．不積極配合公司計劃生育工作的。3．不積極配合公司安全生產(chǎn)工作的。4．年內(nèi)有其它較嚴重的違規(guī)記錄者。（二）被考核人如對考核結(jié)果有異議，須在考核結(jié)果公布后的一個工作日內(nèi)書面向考核領(lǐng)導小組提出。
員工考核辦法2
第一章總則
第一條為保證公司的業(yè)務工作的順利開展，本公司特制《員工獎懲制度實施細則》。
第二條本實施細則對營業(yè)人員及其主管在業(yè)務工作方面的獎懲作出了具體規(guī)定。
第三條本實施細則包括業(yè)務工作獎懲體系、業(yè)務工作獎勵辦法細則、業(yè)務工作懲戒辦法細則等內(nèi)容。
第四條本實施細則適用于業(yè)務部門及人員的業(yè)務工作獎懲。
第二章業(yè)務工作獎懲體系
第五條業(yè)務工作獎勵分為：
(一)嘉獎;
(二)記功;
(三)記大功。
第六條業(yè)務工作懲戒分為：
(一)警告;
(二)記過;
(三)記大過;
(四)解職;
(五)解雇。
第七條業(yè)務工作獎懲計算與考核：
(一)全年度累計三次記功=一次大功;
(二)全年度累計三次記過=一次大過
(三)功過相抵。一次嘉獎抵一次警告，一次記功抵一次記過，一次大功抵一次大過。
(四)全年度累計三次大過解雇。
(五)考評辦法。
1、嘉獎一次當月考核時加1分。
2、記功一次加當月考核時加3分。
3、記大功一次加當月考核時加9分。
4、警告一次當月考核時減1分。
5、記過一次扣當月考核時扣3分
6、記大過一次扣當月考核時扣9分
第三章業(yè)務工作獎勵辦法細則
第八條提供行銷新構(gòu)想，而為銷售部采用，記功一次。該行銷新構(gòu)想一年內(nèi)使銷售部獲利10萬元以上，再記大功一次。
第九條業(yè)務員主動反映可開發(fā)的新產(chǎn)品而為生產(chǎn)部門采用，記功一次。該新產(chǎn)品一年內(nèi)使銷售部獲利10萬元以上者，再記大功一次。
第十條提供競爭對手動態(tài)，被銷售部采用為政策者，記功一次。
第十一條客戶信用調(diào)查屬實，事先防范得宜，使銷售部避免蒙受損失者，記功一次。第十二條開拓新地區(qū)、新產(chǎn)品或新客戶，成效卓著者，記功一次。第十三條達成上半年業(yè)績目標者，記功一次。
達成全年度業(yè)績目標者，記功一次。
連續(xù)三年度達成業(yè)績目標者，記大功一次。
超越年度目標20%(含)50(不含)，記功一次。
超越年度目標50%(含)以上者，記大功一次。
第十四條凡銷售部列為滯銷品，業(yè)務人員于規(guī)定期限內(nèi)出清者，記功一次。
第四章業(yè)務工作懲戒辦法
第十五條挪用公款者，一律解雇。本公司將依法提出訴訟。
第十六條與客戶串通勾結(jié)，對公司利益構(gòu)成損害者，一經(jīng)查證屬實，一律解雇。第十七條業(yè)務人員自親或伙同他人從事與公司業(yè)務屬同類業(yè)務者，或私自與競爭廠商有業(yè)務往來者，一經(jīng)查證屬實，一律解雇。直屬主管若有呈報，免受連帶懲罰。若未呈報，不論是否知情，記過一次。
第十八條業(yè)務人員連續(xù)三個月未完成銷售任務，調(diào)離或解雇。
第十九條凡利用公務外出時，無故不執(zhí)行任務者，一經(jīng)查證屬實，以曠職論處，并記過一次。若是干部協(xié)同部屬者，該干部解職。
第二十條業(yè)務人員外出開展工作，無故不向直接上級回手機以確認自己準確位置者，經(jīng)查證屬實，記過一次。
第二十一條業(yè)務人員因個人原因造成巨額或經(jīng)常性商品短少者，予以解雇。
第二十二條挑撥公司與員工的感情，或泄漏職務機密者，一經(jīng)查證屬實，記大過一次，情節(jié)嚴重者解雇。
第二十三條上半年銷售未達當期銷售目標的70%者，記過一次。
全年度銷售未達銷售目標的`80%者，記過一次。
第二十四條未按規(guī)定建立客戶資料經(jīng)查獲者，記過一次。
第二十五條不服從上司指揮者：
(一)言語頂撞上司者，記過一次。
(二)不遵照上司使命行事者，記大過一次。
第二十六條未經(jīng)批準私自使用營業(yè)車輛者，記過一次。
第二十七條銷售部規(guī)定填寫的報表，應繳而未繳者每次記過一次。
第七章附則
第二十八條本實施細則由銷售部制訂并負責解釋。
第二十九條本實施細則報董事長批準后施行，修改時亦同。
第三十條本實施細則實施后，銷售部既有的相關(guān)規(guī)定自行終止。
第三十一條本實施細則自頒布之日起實施。
獎懲制度實施細則三第一章總則
第一條為深入貫徹公司《員工獎懲制度》，保證售后服務中心業(yè)務工作的順利開展，本公司特制訂售后服務中心《員工獎懲制度實施細則》。
第二條本實施細則對營業(yè)人員及其主管、維修人員及其主管在業(yè)務工作方面的獎懲作出了具體規(guī)定。
第三條本實施細則包括業(yè)務工作獎懲體系、營業(yè)工作獎勵辦法細則、營業(yè)工作懲戒辦法細則、維修工作獎勵辦法細則、維修工作懲戒辦法細則等內(nèi)容。
第四條本實施細則適用于售后服務中心零配件營業(yè)部門及人員、維修部門及人員的業(yè)務工作獎懲。
第五條零配件營業(yè)人員、維修人員非業(yè)務行為的獎懲及其它部門人員的獎懲辦法悉依《員工獎懲制度》執(zhí)行。
第二章業(yè)務工作獎懲體系
第六條業(yè)務工作獎勵分為：
(一)嘉獎;
(二)記功;
(三)記大功。
第七條業(yè)務工作懲戒分為：
(一)警告;
(二)記過;
(三)記大過;
(四)解職;
(五)解雇。
第八條業(yè)務工作獎懲計算與考核：
(一)全年度累計三次記功=一次大功;
(二)全年度累計三次記過=一次大過
(三)功過相抵。一次嘉獎抵一次警告，一次記功抵一次記過，一次大功抵一次大過。
(四)全年度累計三次大過解雇。
(五)考評辦法。
1、嘉獎一次當月考核時加1分。
2、記功一次加當月考核時加3分。
3、記大功一次加當月考核時加9分。
4、警告一次當月考核時減1分。
5、記過一次扣當月考核時扣3分
6、記大過一次扣當月考核時扣9分
第三章營業(yè)工作獎勵辦法細則
第九條提供行銷新構(gòu)想，而為售后服務中心采用，記功一次。該行銷新構(gòu)想一年內(nèi)使售后服務中心獲利10萬元以上，再記大功一次。
第十條業(yè)務員主動反映可開發(fā)的新產(chǎn)品而為售后服務中心采用，記功一次。該新產(chǎn)品一年內(nèi)使售后服務中心獲利10萬元以上者，再記大功一次。
第十一條提供競爭對手動態(tài)，被售后服務中心采用為政策者，記功一次。第十二條客戶信用調(diào)查屬實，事先防范得宜，使售后服務中心避免蒙受損失者，記功一次。
第十三條開拓新地區(qū)、新產(chǎn)品或新客戶，成效卓著者，記功一次。
第十四條達成上半年業(yè)績目標者，記功一次。
達成全年度業(yè)績目標者，記功一次。
連續(xù)三年度達成業(yè)績目標者，記大功一次。
超越年度目標20%(含)50(不含)，記功一次。超越年度目標50%(含)以上者，記大功一次。
第十五條凡售后服務中心列為滯銷品，業(yè)務人員于規(guī)定期限內(nèi)出清者，記功一次。
第四章營業(yè)工作懲戒辦法
第十六條挪用公款者，一律解雇。本公司將依法提出訴訟。
第十七條與客戶串通勾結(jié)，對公司利益構(gòu)成損害者，一經(jīng)查證屬實，一律解雇。
第十八條業(yè)務人員自親或伙同他人從事與公司業(yè)務屬同類業(yè)務者，或私自與競爭廠商有業(yè)務往來者，一經(jīng)查證屬實，一律解雇。直屬主管若有呈報，免受連帶懲罰。若未呈報，不論是否知情，記過一次。
第十九條業(yè)務人員連續(xù)三個月未完成銷售任務，調(diào)離或解雇。
第二十條凡利用公務外出時，無故不執(zhí)行任務者(含：上班時間喝酒)，一經(jīng)查證屬實，以曠職論處，并記過一次。若是干部協(xié)同部屬者，該干部解職。第二十一條業(yè)務人員外出開展工作，無故不向直接上級回手機以確認自己準確位置者，經(jīng)查證屬實，記過一次。
第二十二條業(yè)務人員因個人原因造成巨額或經(jīng)常性商品短少者，予以解雇。
第二十三條挑撥公司與員工的感情，或泄漏職務機密者，一經(jīng)查證屬實，記大過一次，情節(jié)嚴重者解雇。
第二十四條上半年銷售未達當期銷售目標的70%者，記過一次。全年度銷售未達銷售目標的80%者，記過一次。
第二十五條未按規(guī)定建立客戶資料經(jīng)查獲者，記過一次。第二十六條不服從上司指揮者：
(一)言語頂撞上司者，記過一次。
(二)不遵照上司使命行事者，記大過一次。
第二十七條未經(jīng)批準私自使用營業(yè)車輛者，記過一次。
第二十八條售后服務中心規(guī)定填寫的報表，應繳而未繳者每次記過一次。
第五章維修工作獎勵辦法細則
第二十九條積極鉆研業(yè)務工作，提供先進維修技術(shù)方案，在節(jié)約消耗減少維修工時方面作出突出貢獻的，記功一次。
第三十條為用戶提供安裝防盜器等額外服務，并及時上交創(chuàng)收收入，創(chuàng)收純收入按20%比例獎勵創(chuàng)收人。
第三十一條在參加促銷活動或上門修車活動中，工作努力，成績突出，為公司贏得良好聲譽而做出重大貢獻者，記功一次。
第三十二條完成全年度工時定額者，記功一次。
超越年度工時定額20%(含)50%(不含)，記功一次。超越年度工時定額50%以上者，記大功一次。
連續(xù)三年度完成工時定額者，記大功一次。
第六章維修工作懲戒辦法細則
第三十三條與客戶串通勾結(jié)，損害公司利益者，一經(jīng)查證屬實，一律解雇。
第三十四條維修人員連續(xù)三個月未完成基本工時指標者，調(diào)離或解雇。
第三十五條凡利用公務外出時，無故不執(zhí)行任務者(含：上班時間喝酒)，一經(jīng)查證屬實，以曠職論處，并記過一次。若是干部協(xié)同部屬者，該干部解職。
第三十六條上半年實際工時數(shù)未達當期工時定額70%者，記過一次。
全年度實際工時數(shù)未達當期工時定期80%者，記過一次。第三十七條未按規(guī)定建立維修檔案者經(jīng)查獲記過一次。第三十八條不服從上司指揮者：
(一)言語頂撞上司者，記過一次。
(二)消極怠工者，記過一次。
(三)拒不服從工作安排者，記大過一次。
第三十九條動用所維修車輛為自己或他人辦私事者，記過一次。
第四十條維修人員進行收費維修項目、部分收費維修項目或安裝防盜器等收入，拒不上交的，經(jīng)查證屬實，記大過一次。
第七章附則
第四十一條本實施細則由售后服務中心制訂并負責解釋。
第四十二條本實施細則報總經(jīng)理批準后施行，修改時亦同。
員工考核辦法3
學校工勤考核細則一為全面加強學院行政和后勤部門作風效能建設(shè)，切實增強服務意識，轉(zhuǎn)變工作作風，提升服務效能，推進學校各項事業(yè)科學發(fā)展、和諧發(fā)展，結(jié)合我院實際，制定本辦法。
一、基本原則
堅持實事求是的原則，堅持公開、公正、公平的原則，堅持定性與定量相結(jié)合的原則，堅持平時考核與年終考核相結(jié)合的原則。
二、考核組織機構(gòu)與職責
為加強考核工作，成立學院管理和工勤人員工作績效考核委員會，由院長任主任，分管行政、教學和后勤工作的副院長任副主任，成員包括人事處、院辦、監(jiān)察室、財務處、總務處、教務處、工會等部門負責人，委員會下設(shè)辦公室，院辦主任兼辦公室主任。
委員會負責制定、修改、解釋本辦法，裁定考核爭議和申訴事項，指導與協(xié)調(diào)各部門考核小組開展工作。
各部門作為一個考核單位，成立考核小組，對所屬人員進行考核。
三、考核范圍
學院在編的管理、工勤人員和人事人員。
四、考核內(nèi)容及考核辦法
(一)按照干部管理權(quán)限，副科及以上干部分層進行考核。
(二)對管理和工勤人員的德、能、勤、績、廉五方面進行考核，實行百分制考核(詳見附件)，管理和工勤部門其他系列專業(yè)技術(shù)人員的科研考核見《教研科研工作考核辦法》。
五、考核等級標準
備注：優(yōu)秀等級人數(shù)不超過考核人數(shù)的15%。
六、考核程序
(一)考核準備。各考核小組組織本部門人員學習有關(guān)考核文件，做好考核動員工作。
(二)個人自評。被考核人根據(jù)考核內(nèi)容進行自評，填寫《山西水利職業(yè)技術(shù)學院教職工績效考核登記表》。
(三)各考核小組對考核對象在民主測評基礎(chǔ)上，形成部門考核意見和等次意見，填寫《山西水利職業(yè)技術(shù)學院教職工績效考核登記表》。
(四)考核委員會對各考核小組提出的考核意見進行評議、審核，確定考核等次。
(五)報學院考核領(lǐng)導組審定。
七、考核結(jié)果的使用
年度績效考核結(jié)果作為下一年度確定教職工基礎(chǔ)性績效工資和本年度獎勵性績效工資的發(fā)放依據(jù)。
學校工勤考核細則二學校食堂是學校工作的重要窗口，其服務質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到學校的聲譽和形象。為充分調(diào)動食堂工作人員的積極性，更好地服務全體師生，順利開展工作，杜絕違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生，特制定本考核細則：
一、聽從指揮服從安排(10分)
食堂人員受校長和總務處的直接領(lǐng)導，在食堂負責人的分工下進行工作，要堅決服從管理，服從分工(包括臨時性任務)，無理頂撞，不接受任務一次的，視情節(jié)輕重扣1-5分。若有意拖延，工作懶散的，不按要求做好餐具清洗消毒、食品切配、清洗、等工作，未按要求完成工作的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分，造成嚴重影響的扣5分。
二、履行崗位職責(23分)
1、按時上、下班，生病必須請假。遲到一次扣2分，早退一次扣2分;在工作時間內(nèi)不得擅自離崗，發(fā)現(xiàn)一次扣2分，隨便曠工扣5分;請假一天，扣除當日工資。
2、節(jié)約用水、用電、用氣、用料，愛護公物，愛惜糧食。否則，扣25分。
3、嚴禁用食堂東西做人情，拿東西送人情者，每發(fā)現(xiàn)一次，扣25分，并扣罰當日工資。
4、嚴禁外人進入加工間，否則扣2分。
二、衛(wèi)生管理(30分)
1、工作服穿戴必須衛(wèi)生、整齊，未載帽一次扣1分，未穿工作一次扣2分，要養(yǎng)成良好的.衛(wèi)生習慣，上班時勿用化妝品，不隨地吐痰，若出現(xiàn)一次扣除2分，更衣室內(nèi)不準有個人生活用品。違者扣13分。
2、餐具實行一頓一清洗消毒，并做好記錄，未清洗一次扣15分，未消毒一次扣15分，未作消毒記錄扣2分。飯后清理衛(wèi)生，餐具應擺放規(guī)范整齊，未打掃一次扣5分，擺放混亂扣12分。
3、對加工的食品存放實行生熟分開，成品、半成品分開，按規(guī)范操作，否則扣25分。
4、粗加工、切、配、烹調(diào)、分裝、送餐等操作，流程合理，無交叉感染，否則扣13分。
5、每周至少大掃除一次，清除衛(wèi)生死角的存在。未打掃一次扣5分。三、安全工作(24分)
1、嚴格執(zhí)行留樣制度，每餐進行留樣，并認真存放在留樣柜中，如有一次/樣，扣15分，未入留樣柜扣3分。
2、預防食物中毒，如出現(xiàn)事故，根據(jù)情節(jié)輕重，扣510分，并扣當月工資、辭退及追究責任。
3、在上級領(lǐng)導來校檢查中，應認真做好準備工作，對領(lǐng)導指出的不足或存在的問題，要虛心接受，頂撞一次扣4分。
四、團結(jié)協(xié)作(5分)
同志之間搞好團結(jié)，不得鬧情緒，不拉幫結(jié)派，不在背后說人壞話，有意見當面提出，不無理爭吵，若發(fā)現(xiàn)一次扣25分。
學校工勤考核細則三第一條后勤管理的基本職能是為教育、教學、科研、生產(chǎn)和師生生活服務，為保證學校正常的教育、教學活動提供必要的物質(zhì)條件，并在管理和服務中發(fā)揮育人的功能。為了提高我校后勤管理的效率，不斷深化后勤管理改革，正確評價后勤服務人員的業(yè)務素質(zhì)和履行職責狀況，提高服務質(zhì)量，建立后勤管理的有效運行機制，特制定本辦法。
第二條考核工作堅持客觀公正、注重實績、群眾公認的原則，堅持考核結(jié)果與獎懲相結(jié)合的原則。
第三條每學期考核一次。考核時間一般為每學年結(jié)束前。
第四條學校成立后勤績效考核領(lǐng)導組，負責對考核工作進行指導與審核。
第五條考核內(nèi)容
1、工作量自己的常規(guī)工作和領(lǐng)導安排的相關(guān)工作，每周記工作臺帳，工作量以臺帳為準。臺賬一周一交。(此項占總分的50%。由考核小組負責打分。)
2、服務態(tài)度
樹立全心全意為教育服務，為師生服務的思想，熱愛本職工作;有較強的事業(yè)心、責任心，工作積極主動，細致、踏實。任勞任怨，辦事效率高;自己所承擔的工作師生滿意率高。
3、工作能力。主要考核服務工作素質(zhì)。掌握本崗位的業(yè)務知識，具有本崗位的上崗證或?qū)I(yè)技術(shù)等級證，熟悉本崗位及學校后勤工作的規(guī)律和特點，掌握國家的相關(guān)法律、法規(guī)，能勝任本職工作，有臨時處理問題的能力。
4、工作實績。主要考核后勤服務人員的工作質(zhì)量與效益。具體表現(xiàn)按質(zhì)按量完成學校下達的工作任務，讓學校師生滿意自己所在崗位的工作，并且能充分發(fā)揮主觀能動性，具有開拓創(chuàng)新精神。
(二)加分項目
1、在學校建設(shè)和發(fā)展中做出重要貢獻的，根據(jù)考核領(lǐng)導組集體研究決定，加1-3分。
2、在各級各類比賽中獲得獎勵，按教師系列標準加分，依據(jù)學校相關(guān)科室登記為主。
(三)減分項目
1、師德考核依據(jù)教師系列考核標準考核。
2、出勤情況按照學校教師系列考核標準考核。
3、未完成、或拒不完成負責領(lǐng)導臨時布置的任務，根據(jù)負責人提供的記錄和建議，1次減1至2分。
第六條考核的基本程序
(一)自我評價。被考核者于教職工測評前填寫好《教輔工勤人員工作考核表》交考核小組。
(二)班主任評分。
(三)各中層評分。按照《教輔工勤人員民意測評表》進行測評。
(四)后勤考核組測評。召開考核組成員會議，按照《教輔工勤人員工作考核表》進行測評，此表得分占總分的50%。視個人表現(xiàn)，依據(jù)日常記錄進行適當加分或減分。
學�？冃Э己祟I(lǐng)導組計算總分，審定考核等次。等次按照2：6：2比例分為一、二、三等，依據(jù)等次發(fā)放考核津貼。
(五)評分的計算
�、俸笄谌藛T自評分按自評分數(shù)的10%計算。
�、诼毠ご碓u分。在學期結(jié)束時，教輔工勤人員各人針對自己的工作情況作以總結(jié)匯報，然后職工代表給以打分，占40%
�、壑袑訙y評分。各中層領(lǐng)導按照《教輔工勤人員工作考核表》給以打分。測評分占50%。
員工考核辦法4
呼叫中心績效管理要結(jié)合所在公司的呼叫中心工作內(nèi)容及公司長遠發(fā)展目標來制定，我們可以把呼叫中心績效管理分為3個部分，可以將它分為基層員工，基層管理人員與高層決策管理者，對于這三個呼叫中心工作模塊，制定相應的績效考核，并在之間建立密切關(guān)聯(lián)項，起到良好的薪酬管理目的。
基層員工績效考核標準：
對于外呼營銷座席代表來講，合理的績效設(shè)置是對基層座席人員的.有效激勵手段，崗位績效管理部分可以分為話務指標、質(zhì)量指標與日常管理指標，相對于呼入型呼叫中心，效能指標就沒有作用。
話務指標指坐席代表在單位時間內(nèi)完成的電話服務個數(shù)，一般計算單位為月，管理人員可以結(jié)合自身管理特點進行指標分解，以完成有效管理和數(shù)據(jù)的及時跟進。
１、話務考核指標
話務量指標＝（電話呼出（呼入）個數(shù)－處理客戶投訴個數(shù)） / 單位話務指標 * 100%
其中的客訴部分要結(jié)合公司情況考慮客戶投訴及處理客戶投訴工作給坐席人員帶來的績效考核影響，以一個坐席月單位話務指標考核５０００通電話為例，實行首問負責制的呼叫中心坐席人員在正常提供營銷服務的同時可能會在一個月的時間里受理５００個客戶二次咨詢與客戶問題投訴，那么減去這一部分的話務數(shù)量就可見至關(guān)重要的，這樣可以有效的提升工作效率，減少客戶二次詢問以及客戶投訴。
單位時長指標：
對于呼叫中心而言，無論是計算線路成本的外呼營銷中心，還是服務型的成本呼叫中心，在保證通話達成率的同時縮短單位通話時長，是所有呼叫中心運營者的共同追求。
根據(jù)相關(guān)運營數(shù)據(jù)，結(jié)合本行業(yè)特點，指定平均通話時長，可以依托系統(tǒng)直接生成各個坐席人員平均時長數(shù)據(jù)。
２、質(zhì)量考核指標
服務質(zhì)量指標＝[（監(jiān)聽考核分值+撥測評定分數(shù)）/２— 客戶投訴數(shù)* 客訴投訴系數(shù)] *100%
由質(zhì)量檢查小組提供坐席人員月平均服務質(zhì)量分數(shù)，此分數(shù)結(jié)合服務特點制定相關(guān)模塊，依據(jù)腳本及服務模塊考評服務質(zhì)量并評定相關(guān)成績，基層管理人員應依據(jù)撥測管理制度定期提供撥測數(shù)據(jù)，撥測人員最好為坐席非直接接觸管理人員組成。
制定相關(guān)分值單位，如監(jiān)聽和撥測分值單位、客戶投訴系數(shù)，將相關(guān)數(shù)據(jù)進行上述公式的計算得出服務質(zhì)量指標項。
培訓考核指標=月平均培訓成績 —（培訓缺勤次數(shù)*培訓考勤系數(shù)）*100%
坐席人員知識更替是服務質(zhì)量控制的關(guān)鍵，考慮到員工培訓工作在日常實施中出現(xiàn)的困難，將培訓參與度及培訓考核分數(shù)列入服務質(zhì)量考核體系，計入員工績效考核。
3、日�？己酥笜�
出勤率及現(xiàn)場工作指標
這一項考核沒有固定模式，呼叫中心根據(jù)自我管理風格指定，關(guān)于現(xiàn)場工作考核指標，主要是起到監(jiān)督現(xiàn)場工作秩序和規(guī)范相關(guān)工作流程的作用，可以采用直接扣罰或計入績銷考核項的方式。
員工考核辦法5
一、考核對象及內(nèi)容
本辦法的考核對象為本部門單證管理崗、印章管理崗、檔案管理崗、行政事務崗、信息支持崗。考核內(nèi)容包括各崗位的工作質(zhì)量、考勤及衛(wèi)生制度、文明服務及團結(jié)協(xié)作等方面。每個崗位考核采取百分制，考核得分的計算公式為：每個崗位最終得分為每項指標得分的加權(quán)平均數(shù)，再乘總權(quán)重。
二、綜合管理部人員工作質(zhì)量考核（70分）
工作質(zhì)量考核的內(nèi)容依據(jù)省公司辦公行政管理職能指標考核細則與市公司綜合管理工作職責。
（一）行政事務崗（責任人：）
1.會務管理：會議會務組織與管理等。會務管理組織不到位的，單次扣10分。
2.費用預算：行政預算管理編制、行政預算經(jīng)費的錄入等。單筆錄入出現(xiàn)錯誤的，按每筆1分計扣。
3.綜合事務管理：三防一保工作、五城同創(chuàng)工作、信息聯(lián)系人、公司辦公設(shè)施的維保工位安排。出現(xiàn)公司被相關(guān)部分責令整改的，按每次接受投訴扣30分計。開車過程中有違章，造成公司處罰的，除自費解決相關(guān)問題外，按單次扣30分計。
4.車輛管理：調(diào)度、保養(yǎng)、維修。管理不到位，造成不良影響的，按單次扣10分計。
5.集中采購：集中采購的前期準備以及流程內(nèi)應完成事務，基建工作等。
6.證照管理：分支機構(gòu)證照管理，保管使用分公司重要經(jīng)營證件，指導督促基層單位保持經(jīng)營證件合規(guī)性，負責辦理工商營業(yè)執(zhí)照和保險業(yè)務許可證的年檢、變更等事宜。
證照管理上發(fā)生案件的，扣100分。出現(xiàn)相關(guān)職能部門催辦的，扣10分。
7.資產(chǎn)管理：每出現(xiàn)一次不符合固定資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定的扣2-5分；固定資產(chǎn)盤點未及時上報每出現(xiàn)一次扣2-5分，盤點報告審核質(zhì)量不高的，每出現(xiàn)一次錯誤扣2-5分。資產(chǎn)被盜或損失（遺失）的，扣100分；
沒有建立臺賬的，扣30分；臺賬與實物不相符的，扣20分；未按要求進行檢查的，每次扣10分；未按要求上報有關(guān)情況的，每次扣10分，經(jīng)過電話或其他方式催辦的，每次扣20分。
�。ǘ┬畔⒅С謲彛ㄘ熑稳耍海�
1.運營支持：柜面設(shè)備及系統(tǒng)支持。不能保證柜面運行，每接受柜面投訴一次，扣10分。
2.保密工作：指導開展保密工作、簽訂保密承諾書、檢查監(jiān)督、泄密事件處理。出現(xiàn)系統(tǒng)泄密事件，則依據(jù)情況扣分30——100分。
3. 與部門同事配合完成辦公類系統(tǒng)運營支持。不能保證公司辦公類運營支持的，每接收投訴一次，扣10分，如此類推。
4.指導配合完成電子產(chǎn)品資產(chǎn)管理工作。不能按照完成電子產(chǎn)品資產(chǎn)管理系統(tǒng)的錄入與維護，每次每季扣分10分。
所有辦公電腦必須安裝中國人壽專用的sep殺毒軟件并設(shè)置對病毒的自動查殺功能,對發(fā)現(xiàn)病毒未及時上報的,每次扣10分，如有隨意卸載該殺毒軟件的情況按涉及的電腦臺數(shù)每臺扣10分。市公司檢查，發(fā)現(xiàn)問題的，每次扣10分，上級檢查，發(fā)現(xiàn)問題的，每次扣20分；
未按時間要求上報相關(guān)材料的，每次扣10分，經(jīng)過電話或他方式催辦的，每次扣20分；
5．云桌面推廣達成率。通過對云桌面使用情況，評價分公司云桌面系統(tǒng)推廣任務完成情況。云桌面活躍用戶數(shù)為統(tǒng)計日近7天（含7天）內(nèi)登錄過云桌面的（去重）用戶數(shù)，本年度云桌面活躍用戶數(shù)峰值為20xx年各統(tǒng)計日云桌面活躍用戶數(shù)的最大值�；钴S用戶峰值超過計劃用戶總數(shù)，即超額完成推廣計劃時，推廣達成率取100%。
�。ㄈ┬畔⒅С謲彛ㄘ熑稳耍海�
1. 視頻系統(tǒng)支持。不能保證視頻會議準時舉行，責任歸市公司的，按單次扣分10分計，如此類推。
2. 與部門同事配合完成辦公類系統(tǒng)運營支持。在辦公自動化方面：需求管理、日常維護、用戶管理、參與公文流轉(zhuǎn)應用統(tǒng)籌工作等。就上述工作事項，每接受投訴一次，扣10分，如此類推。
3.在信息支持崗位主管的督導下，配合綜合管理部資產(chǎn)管理人員保質(zhì)保量完成電子產(chǎn)品資產(chǎn)管理系統(tǒng)的維護等工作。由于工作不到位，不能按照完成電子產(chǎn)品資產(chǎn)管理系統(tǒng)的錄入與維護，每次每季扣分5分。
各單位電腦由綜合管理部服務支持崗安裝進行入域管理后,必須保持相對穩(wěn)定,不得無故重裝系統(tǒng)及改變電腦系統(tǒng)配置,對違反規(guī)定配置改變的單位按涉及電腦臺數(shù)每臺扣10分。市公司檢查，發(fā)現(xiàn)問題的，每次扣10分，上級公司檢查，發(fā)現(xiàn)問題的，每次扣20分；
未按時間要求上報相關(guān)材料的，每次扣10分，經(jīng)過電話或其他方式催辦，每次扣20分；
4．云桌面推廣達成率。通過對云桌面使用情況，評價分公司云桌面系統(tǒng)推廣任務完成情況。云桌面活躍用戶數(shù)為統(tǒng)計日近7天（含7天）內(nèi)登錄過云桌面的（去重）用戶數(shù)，本年度云桌面活躍用戶數(shù)峰值為20xx年各統(tǒng)計日云桌面活躍用戶數(shù)的最大值�；钴S用戶峰值超過計劃用戶總數(shù)，即超額完成推廣計劃時，推廣達成率取100%。
（四）單證管理崗（責任人：）
1.單證印制管理：征訂歸集，質(zhì)量檢查。不能保證公司單證征訂使用的，按每次扣10分計扣。
2.單證管理檢查：清查結(jié)果的抽檢，單證庫房盤點檢查，單證使用情況檢查，單證管理員交接檢查，發(fā)現(xiàn)問題整改檢查，遺失單證登報。沒有按照單證管理制度要求進行清查的，扣5分；單證庫房盤點檢查不及時的，扣5分；單證使用情況檢查，按每季扣5分。單證管理員交接檢查不到位的，扣5分。發(fā)現(xiàn)問題整改檢查，落實不到位的，扣5分。對遺失單證，沒有及時進行登報的，扣5分。
3.單證系統(tǒng)管理：保證各單位單證需求管理到位，管理不到位的，扣10分。每月報送報表出現(xiàn)差錯的，每次扣5分；單證超期未收回的，按每份扣5分計算；上級檢查存在問題的，每次扣20分；未按要求上報相關(guān)材料的，每次扣10分，經(jīng)過電話或其他方式催辦的，每次扣20分。
4．內(nèi)控工作協(xié)助等：做好內(nèi)控聯(lián)系人負責中的單證管理工作等。
（五）印章管理崗（責任人：）
1.行政接待：接待服務、票務服務。接待服務不及時，造成浪費的，按單次扣5分計。開車過程中有違章，造成公司處罰的，除自費解決相關(guān)問題外，按單次扣30分計。
2.用章管理：因公、因私印章管理流轉(zhuǎn)和記錄。出現(xiàn)因公、因私用印未記錄的，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；出現(xiàn)未經(jīng)領(lǐng)導審批，管理不善造成惡劣后果的，單次按10分計扣，扣完為止。
3.印章保管：回繳、遺失處理等。印章回繳不及時的，扣1分，被省公司通報的扣20分。遺失處理不及時的，扣1分，被省公司通報的扣20分。
4.印章檢查：分公司自查、抽查基層單位。沒有嚴格按季度進行印章管理工作自查，并提交自查工作報告的，扣5分；對內(nèi)、外部印章管理檢查發(fā)現(xiàn)問題督導整改不落實到位的，扣20分。
5.印章管理系統(tǒng)：需求管理、日常維護。不能及時處理印章管理系統(tǒng)中的用印申請的，單次按2分計扣；造成重大后果的，扣20分。
6．內(nèi)控聯(lián)系人以及其他。如完成內(nèi)控部門要求的.相關(guān)內(nèi)控標準執(zhí)行工作等，以及重病員工廖某的醫(yī)療費用報銷與結(jié)算等事務。
�。n案管理崗（責任人：）
1.服務管理和工會出納等工作：總經(jīng)理室來訪客人接待的協(xié)助、一般性材料的復印、來電會議通知的記錄等。會議記錄與傳遞不及時，扣1分；如果造成領(lǐng)導沒有參會，影響惡劣的，扣5分。協(xié)助完成工會管理工作，做好工會出納的事務。
2.公文管理：收文。收文不及時，按每份文件扣1分，依照文件數(shù)量遞增。
3. 公司保密工作以及公司郵箱的管理與使用。出現(xiàn)泄密事件，則依據(jù)情況扣分50——100分。
4.分公司本部檔案工作：保管文書、合同、實物、基建、業(yè)務等檔案，并提供查閱利用；牽頭業(yè)務檔案的定期移交工作；檔案統(tǒng)計及到期檔案的鑒定銷毀；檔案及檔案庫房的安全維護。在重大工作事項中，提供檔案不及時，未能造成惡劣后果的，扣5分；有惡劣后果的，扣20分。對縣支公司的檔案業(yè)務指導工作，落實檔案檢查及考核工作。指導工作不到位，扣5分。定期清點、檢查、接收、上架保管等工作不及時的，扣10分。
二、其他管理工作（考勤、日志、衛(wèi)生、其他工作考核）（30分）
1、認真執(zhí)行市公司考勤制度。根據(jù)市公司考勤制度情況，對遲到、早退、曠工的員工，遲到或早退一次扣1分，曠工一次扣5分。
2.認真執(zhí)行部門衛(wèi)生值勤。每天保持部門公共區(qū)域和自己辦公場所的衛(wèi)生清潔。未履行職責一次扣3分。
3．每天下班時，必須關(guān)閉電腦電源。離開辦公室時，必須關(guān)閉打印機、電燈及電腦。未履行職責一次扣3分。
4.上班時間不準未報批外出辦私事。發(fā)現(xiàn)一次扣5分。
5．未認真完成工作日志，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。
6.對待來訪客戶態(tài)度熱忱、語言文明、行為規(guī)范。如發(fā)生與內(nèi)部服務對象間的爭吵，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。服務態(tài)度不好，與客戶發(fā)生爭吵，每次扣20分。
7．部室員工之間要互相幫助，互相支持。團結(jié)友愛，互相關(guān)心。如發(fā)生部室員工之間發(fā)生爭吵，有礙團結(jié)協(xié)作，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
8.未能完成部門負責人或者總經(jīng)理室交辦的臨時性工作或者突擊性工作，出現(xiàn)一次，扣3分。
三、績效考核
嚴格執(zhí)行考核辦法，每月綜合管理部全體員工共同對每人的工作情況進行監(jiān)督考核�？冃ЧべY按綜合扣分從少到多的排名先后須序，綜合得分在90分以及以上（含90分），績效工資按100%發(fā)放；綜合得分在60（含）-89分之間，績效工資按得分值比例發(fā)放；綜合得分在59以下，績效工資不發(fā)放。
部門績效扣款的部份，可適當作為獎勵發(fā)放給優(yōu)秀的員工，以資鼓勵。
員工考核辦法6
一、計劃總結(jié)(查書面材料)。10分
1、制訂好工作計劃，目標明確、措施有力、內(nèi)容充實。2分
2、認真開展每周一次班隊課(新課程的綜合課)，每月一次主題隊活動，有記載。4分
3、期末有工作總結(jié)，認真分析工作中取得的成績及存在問題。2分
4、按時按質(zhì)完成學校下發(fā)的表冊的填寫。2分
二、學生管理(座談、調(diào)查、看資料等)。60分
1、積極參加學校組織的各項集體活動，遵守活動紀律，成績好。
評分標準：
�、傩＿\動會等團體體育比賽，第一名得7分，第二名得5分，第三名得4分，第四、五名得2分。
�、谛＝M織的書畫、音樂、制作、口算、作文等比賽，一等獎(或第一名)每人次得3分，二等獎(或第二名)每人次得2分，三等獎(或第三名)及以后名次每人次得1分。
�、蹍⒓訓|陽市級及以上級別比賽的選手，每人次得2分，獲獎者再按如下標準加分。
第一名加7分，第二名加5分，第三名加4分，第四到八名加2分;評等級的一等獎加7分，二等獎加5分，三等獎加4分。
2、在爭創(chuàng)“五星級文明中隊(苗苗團)”活動中，成效明顯。
每學期從第二周開始統(tǒng)計至最后一周為止。獲“五星級”每次得5分，獲“四星級”每次得2分。有恐嚇、干擾檢查言行的，由值周老師將該班定為“三星”及以下等級。
3、班隊組織齊全，分工明確，小干部工作能力強，至少每月召開一次班干部會議，推行小干部值日制，且有目的、有措施、有記錄。4分
4、有請假制度，出現(xiàn)學生曠課、逃學現(xiàn)象時及時與家長聯(lián)系并報告學校領(lǐng)導，以便妥善處理。2分
5、按規(guī)定時間向?qū)W生收齊各項經(jīng)費并上交學校，無違規(guī)收費和非學校正當需要代購物品現(xiàn)象。2分
三、教育管理
1、加強班風建設(shè)，善于與任課教師聯(lián)系并能配合任課教師做好教育教學工作，討論制訂提高教學質(zhì)量的具體措施，各科成績達標。10分
2、正面教育為主，利用晨談，班隊活動等時間，對學生進行道德、理想、紀律教育，每學期有2/3以上的學生接受過教師個別談心。5分
3、關(guān)心學生身體健康，經(jīng)常進行交通安全，衛(wèi)生防疫等安全教育。學生近視發(fā)病率1-3年級控制在5%以內(nèi)，4-6年級控制在15%以內(nèi)。5分
4、認真組織指導學生參加公益勞動和社會實踐活動，每學期至少一次，有記錄。5分
5、密切與家長聯(lián)系，每學年家訪(家訪有困難也要與家長取得聯(lián)系)不少于1次，有記錄，學生在校有特殊情況時應及時與家長取得聯(lián)系。5分
6、承擔中隊觀摩活動的`班級加10分。
四、獎懲辦法
1、班主任(中隊輔導員)工作每周由值日，值周老師考核，每學期綜合考核一次。
2、學校設(shè)班主任每月津貼30元(學生數(shù)在60人及以上者每月津貼35元)，盡職者全額發(fā)給未盡職者視情扣獎。
3、學校設(shè)班主任學期獎金，依據(jù)得分情況發(fā)給第一名發(fā)給100元，第二名發(fā)給50元，第三名發(fā)給30元，第四、五名發(fā)給20元。各班得分情況向全體教師公布。
4、學校設(shè)班主任學期安全獎50元。若在教師職務、職責范圍內(nèi)出現(xiàn)安全事故，查明原因，追究其應負的責任。對違反規(guī)定，情節(jié)嚴重，或給上級及新聞媒體查實，曝光的，給予必要的經(jīng)濟處理和紀律處分。
員工考核辦法7
第一條 為加強對員工培訓的組織與管理，使培訓工作更加程序化、規(guī)范化，保證培訓任務落實，提高培訓工作效果，特制訂本辦法。
第二條 若本辦法中若干規(guī)定與公司《績效考核實施方案》內(nèi)容有不一致的地方，則以《績效考核實施方案》為準。
第三條 本辦法適用于中層管理人員、在職普通員工以及新入職員工。
第四條 原則
1、 公開公正原則�？己藘�(nèi)容 、標準及方法公開，考核結(jié)果要以事實為依據(jù)，做到客觀、公正。
2、 量化操作原則。對考核內(nèi)容項進行評分，考核的結(jié)果量化到具體的分值。
第五條 考核主體�？己酥黧w即考核者，原則上是授課講師或培訓組織者。
第六條 考核對象�？己藢ο蠹幢豢己苏�，按職位層級，劃分為三個級別： 中層管理人員、在職普通員工、新入職員工。
第七條 一級培訓，即中層管理人員培訓
1、 辦公室培訓部對一級培訓課程現(xiàn)場滿意度進行調(diào)查并對一級培訓的效果評估總結(jié)。
2、 一級培訓課程現(xiàn)場滿意度的調(diào)查采用無計名方式。
3、 一級培訓中公司組織的外訓和內(nèi)訓的重點課程（按培訓部要求），學員必須認真總結(jié)培訓的內(nèi)容，并且擬訂本次培訓對以后工作的改進計劃，于培訓結(jié)束兩天內(nèi)按要求提交書面培訓總結(jié)及工作改進計劃至直屬領(lǐng)導及培訓部備案。
4、 培訓部對一級培訓中公司組織的外訓和內(nèi)訓的重點課程進行總結(jié)。
5、 培訓部負責制作《季度培訓效果反饋表》，并于次季度首月5日之前完成，
《季度培訓效果反饋表》包括一下兩點：
1） 培訓的意見和建議;
2） 培訓的效果分析——員工的綜合素質(zhì)在培訓前后的表現(xiàn)。
第八條 二級培訓，即在職員工培訓
1、 培訓部對二級培訓課程現(xiàn)場滿意度進行調(diào)查并對二級培訓的效果評估總結(jié)。
2、 二級培訓課程現(xiàn)場滿意度的調(diào)查采用無計名方式。
3、 二級培訓中公司組織的外訓和內(nèi)訓的重點課程（按培訓部要求），學員必須認真總結(jié)培訓的內(nèi)容，并且擬訂本次培訓對以后工作的改進計劃，于培訓結(jié)束兩天內(nèi)按要求提交書面培訓總結(jié)及工作改進計劃至直屬領(lǐng)導及培訓部備案。
4、 培訓部對二級培訓中公司組織的外訓和內(nèi)訓的重點課程進行總結(jié)。
5、 培訓部負責制作《季度培訓效果反饋表》，并于次季度首月5日之前完成，《季度培訓效果反饋表》包括一下兩點：
1） 培訓的意見和建議;
2） 培訓的效果分析——員工的綜合素質(zhì)在培訓前后的表現(xiàn)。
第九條 三級培訓，即新員工入職培訓
1、 新員工入職培訓考核參照《行政手冊》中《新入職員工轉(zhuǎn)正考核流程設(shè)計》。
2、 培訓部工作人員負責新學員培訓意見和建議的收集及整理，以及培訓內(nèi)容的變更與完善。
第十條 一級培訓效果的考核
1、 培訓部負責組織培訓講師對參加一級培訓的主要課程及主要崗位培訓的員工進行考核;
2、 現(xiàn)場考核：培訓結(jié)束后，由授課講師或培訓組織者給予現(xiàn)場提問或試卷考試;
3、 實戰(zhàn)考核：培訓結(jié)束后由參訓者的上級負責人對參訓員工的綜合素質(zhì)做出培訓前后的對比。
4、 培訓部負責對照參加公司組織的外訓和內(nèi)訓的重點課程的學員提交的書面培訓總結(jié)及工作改進計劃，并結(jié)合學員直接上級的意見，對學員工作改進的程度進行考核。
第十一條 二級培訓效果的考核
1、 現(xiàn)場考核：授課結(jié)束后，由授課老師或培訓組織者給與現(xiàn)場提問或試卷 考試;
2、 實戰(zhàn)考核：培訓結(jié)束后由參訓者的上級負責人對參訓員工的綜合素質(zhì)做 出培訓前后的對比。
3、 培訓部負責對照參加公司組織的外訓和內(nèi)訓的重點課程的學員提交的書面培訓總結(jié)及工作改進計劃，并結(jié)合學員直接上級的意見，對學員工作改進的`程度進行考核。
第十二條 三級培訓效果的考核
新員工入職培訓考核參照《行政手冊》中《新入職員工轉(zhuǎn)正考核流程設(shè)計》。 第十三條 培訓考核其他可參考依據(jù)
培訓考核結(jié)果除了依據(jù)第十、十一、十二條的考核成績外，可適時參考以下幾個因素：1）培訓紀律;2）培訓筆記;3）學習態(tài)度;4）出勤率。
第十四條 考核種類。按考核時間分類，分為日常培訓考核、季度培訓考核和年度培訓考核三種。日常培訓考核，一個完整的培訓課程進行完畢，進行一次考核。季度培訓考核為每個季度進行一次，于次季度首月15日前對本季度內(nèi)的培訓考核進行匯總;年度考核于每年元月30日前完成。
第十五條 考核權(quán)重。根據(jù)考核對象對考核內(nèi)容設(shè)置不同的考核權(quán)重。中層管理人員培訓考核因素中現(xiàn)場考核、培訓紀律、培訓筆記、學習態(tài)度、出勤率分別占70%、5%、 10%、10%、5%。在職普通員工培訓考核因素中現(xiàn)場考核因素中現(xiàn)場考核、培訓紀律、培訓筆記、學習態(tài)度、出勤率分別占60%、10%、10%、 10%、10%。
第十六條 培訓考核中的實戰(zhàn)考核部分由授課講師或培訓組織者，結(jié)合被考核者的直接上級的意見，對比培訓總結(jié)及工作改進計劃，對被考核者作出考核。實戰(zhàn)考核結(jié)果合并日常培訓考核結(jié)果，體現(xiàn)在季度培訓考核成績中。
第十七條 根據(jù)培訓考核結(jié)果，設(shè)優(yōu)、良、中、差四個檔次：86—100，為優(yōu);76—85，為良;61—75，為中，0—60，為差。
第十八條 考核結(jié)果的運用
辦公室培訓部負責員工培訓檔案的建立。員工培訓考核的成績，是公司年度績效考核結(jié)果的一個重要方面，作為員工教育培訓機會、晉升、晉級、調(diào)動、辭退、薪資調(diào)整及發(fā)放年終獎的重要依據(jù)。
第十九條 日常培訓考核連續(xù)三次，累計六次;季度培訓考核累計三次，年 度培訓考核成績?yōu)閮?yōu)者，其年度績效考核成績可以列為一級。
第二十條 日常培訓考核連續(xù)兩次，累計四次;季度培訓考核累計兩次，年 度培訓考核成績?yōu)榱�、中者，領(lǐng)導予以談話幫助，其年度績效考核結(jié)果不得列為一級、二級。
第二十一條 日常培訓考核連續(xù)兩次，累計四次;季度培訓考核累計兩次， 年度培訓考核成績?yōu)椴钫�，領(lǐng)導予以談話幫助，扣發(fā)當年年終獎，并于次年上半年不得晉升、晉級、調(diào)動、提升工資。
第二十二條 考核主體應嚴格遵守考核規(guī)定，本著公開、公正、客觀的原則，切實履行職責，對員工的考核結(jié)果，不得向無關(guān)人員泄露。
第二十三條 本辦法解釋權(quán)歸辦公室培訓部。 第二十四條 本辦法自頒布之日起執(zhí)行。
員工考核辦法8
一、指導思想
根據(jù)縣局要求，為進一步推進“體藝工作規(guī)范年”活動，加強我校教育教學管理，開足、上好各門課程，建立健全教師績效考核評價體系，我校從實際出發(fā)，本著科學性、公正性、合理性、激勵性、可操作性的原則，特制訂音樂、體育、美術(shù)等學科教師績效考核細則。
二、考核對象
集團所有音樂、體育、美術(shù)等專職教師。
三、考核實施與辦法
1、當年（學期）在縣局組織的音體美教學常規(guī)檢查、學生技能水平測試中所或得的等地（A、B、C或優(yōu)秀、良好、一般）即為本人當年（學期）的最終成績。
2、學校成立評價領(lǐng)導小組，由學校行政領(lǐng)導、工會、部分骨干教師組成。
3、由考評小組、教導處等共同參與評價，主要通過實踐能力抽測和學生問卷兩方面進行調(diào)查。
4、以學期為時間單位，每學期進行一次綜合評價結(jié)果認定。評價結(jié)果計入教師個人業(yè)務檔案中，作為績效工資發(fā)放、評優(yōu)選先、年度考核、聘任等重要依據(jù)。
5、考核內(nèi)容、分值
�。ㄒ唬⿴煹聨燂L、考勤（20分）
�。ǘ┕ぷ髁浚�20分）
�。ㄈ┙虒W常規(guī)（20分）
�。ㄋ模┙虒W實績（40分）
�。ㄎ澹┘臃猪棧�10分）
4、具體考核細則
�。�1）師德師風、考勤（20分）
師德師風（5分）：進行民主測評，按得票多少分別得5、4、3分；
考勤（15分）：（1）一學期病事假累計在3天內(nèi)的（會議、教研活動按一天計），不扣分，超過的一天扣0.5分；申請免簽到的一個月扣1分，依此類推。
�。�2）不履行請假手續(xù)，無故曠工，每次扣5分（扣分上不封頂）。
�。�3）按時到崗，在本辦公室辦公。如遲到、早退、中途離崗、不在本辦公室辦公溜班等，一學期累計5次以內(nèi)不扣分，超過的每次扣0.5分。在工作時間，干個人私事，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
�。ǘ┕ぷ髁浚�20分）
課時工作量按實計算，每周帶隊訓練達40分鐘為1課時工作量，80分鐘為2課時工作量，每周訓練不少于2課時。體育老師廣播操巡查、陽光活動檢查且有記載，納入工作量（30分鐘為0.5課時）。
（三）教學常規(guī)（20分）
1、每學期有教學計劃、總結(jié)、考核、學生成績冊，校級興趣小組（或校極運動隊）要有學生檔案、活動計劃、教案、記載等，少一項扣1分。
2、認真?zhèn)湔n、上課、聽課、教研等。備課量不足每少一節(jié)扣0.5分，所備教案質(zhì)量差扣0.5——3分；每學期聽課40節(jié)，其中專業(yè)課不少于12節(jié)，每少一節(jié)扣0.5分，假聽課一節(jié)扣1分；無故曠課，每次扣2分；不參加教研活動一次扣1分（公假除外），每學期至少上一節(jié)公開課或教研課，未上的扣2分。
3、美術(shù)作業(yè)量不足，一次扣0.5分，依此類推；作業(yè)未及時批改或批改不認真的一次扣1分。
4、體育課堂組織有序，教師著裝規(guī)范，體育器材合理使用。如發(fā)現(xiàn)課堂秩序混亂、著裝不規(guī)范、器材不使用一次扣1分，兩操、陽光活動不巡查一次扣0.5分。
（四）教學實績（40分）
1、音樂要有鄉(xiāng)土教材，且能正常施教（抽查學生會唱2首的不扣分），未施教的扣1——2分；口琴、豎笛、手工制作等進課堂，教學班達85%以上不扣分，達60%以上扣1分，依次每低10%扣0.5分。
2、學生按要求演唱好教材中每一首歌曲，并能背唱13首，四到六年級學生每學期要會演奏口琴、豎笛曲目兩首。在抽測的20個學生中有一人少唱一首扣1分，有2個學生不能回答音樂知識提問或視唱的扣1分。
3、熟練掌握教材中每一課繪畫或制作內(nèi)容，在抽測的20個學生中有一個不會或質(zhì)量差的扣1分，有2個學生不能回答美術(shù)知識提問的扣1分。
4、學生按年級掌握相應的體育技能，在抽測的20個學生中，有一人不會的扣1分，測試《國家學生體質(zhì)健康標準》，有一人不達標的扣0.5分。
5、指導所任教班級的“體藝2+1”活動，學生的`各項活動參與率達95%以上不扣分，每低10%扣1分。
6、每學期舉行一次校級運動隊或興趣隊展示活動，無展示項目的扣5分，展示成果較好、一般、較差的依次扣1分、2分、3分。
�。�5）加分項（10分）
1、輔導有特長的學生參加縣級以上教育主管部門組織的各項比賽，且成績顯著的給予加分，最高加10分。獲縣一、二、三等獎的分別加3、2、1分，市級一、二、三等獎的分別加4、3、2分，省級一、二、三等獎的分別加5、4、3分，省二等獎以上可以累計計分。獲團體獎的在個人獎基礎(chǔ)上再加2分。如兩人輔導的除以2得平均分，依此類推。
2、教師參加業(yè)務競賽活動獲獎，參照輔導學生獲獎情況加分。
員工考核辦法9
一、專職檔案員崗位責任制
(一)認真貫徹執(zhí)行《檔案法》和上級有關(guān)檔案工作的法規(guī)，
加強學習，不斷提高政治、業(yè)務素質(zhì)。
(二)遵守保密守則，做好檔案庫房的“十防”工作，確保檔案的安全。
(三)負責收集、整理、保管、利用和統(tǒng)計本機關(guān)各門類載體的檔案。
(四)能獨立進行檔案的分類、立卷、編目、微機、管理案卷的排列、檔案檢索工具的編制，并按時、按質(zhì)、按量完成本職工作。 (五)督促和協(xié)助兼職檔案管理人員整理立卷和移交需要歸檔、入庫的文件材料。
(六)熟悉庫存檔案情況，能根據(jù)內(nèi)容，準確、迅速找出所需要的檔案材料。
(七)辦理檔案的借閱登記，利用效果登記，定期檢查檔案的數(shù)量，及時催退借出的案卷。
(八)根據(jù)工作需要，編制各種專題目錄、索引等參考資料。
(九)對下屬機構(gòu)的檔案工作進行指導、監(jiān)督和檢查。
(十)按時向省檔案局移交永久保存的檔案及現(xiàn)行公開文件。
二、兼職檔案員崗位責任制
(一)認真貫徹執(zhí)行《檔案法》和上級有關(guān)檔案工作的法規(guī)，加強學習，不斷提高政治、業(yè)務素質(zhì)。
(二)負責本部門文書檔案、照片檔案、聲像檔案、實物檔案等門類和載體的'收集、整理工作。
(三)每年6月30日以前完成上一年度的文書檔案的歸檔工作，并向局檔案科移交。
(四)嚴格遵守檔案管理工作各項制度，保證應歸檔文件材料齊全完整，其書寫載體材料符合規(guī)范。
(五)業(yè)務上接受局機關(guān)檔案科專職檔案人員的指導、監(jiān)督和檢查。
三、檔案員工作考核辦法
(一)檔案員工作考核根據(jù)《檔案員崗位責任制》規(guī)定的內(nèi)容進行。
(二)檔案員工作考核每年同干部考核同步進行。
(三)考核采取個人、處室考核相結(jié)合的形式，個人先自評，再由領(lǐng)導審查，并簽注意見。
(四)考核評議根據(jù)《檔案員工作責任制》，分優(yōu)、良、中、差四個等次，并根據(jù)評議結(jié)果確定其工作總成績。
(五)檔案員工作考核，應與干部、職工、專業(yè)技術(shù)人員考核相結(jié)合，考核結(jié)果作為本人評選、轉(zhuǎn)干、升級、職稱評定和工作安排的主要依據(jù)。
員工考核辦法10
一、適用范圍
公司技術(shù)部全體員工；
二、考核種類
技術(shù)部員工績效考核可分為月度考核、季度考核及年度考核；
三、月度考核
1、考核內(nèi)容：
�。�1）新產(chǎn)品研制：
考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔的新產(chǎn)品研制開發(fā)任務的完成情況；
（2）現(xiàn)有產(chǎn)品改進完善：
考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔的現(xiàn)有產(chǎn)品改進完善任務的完成情況；
（3）工藝改進：
考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔的工藝改進任務的.完成情況。
�。�4）內(nèi)部管理：
考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔的技術(shù)部內(nèi)部管理改進計劃的完成情況或產(chǎn)品技術(shù)項目負責人所承擔的項目內(nèi)的管理、控制、協(xié)調(diào)等任務的完成情況。
�。�5）臨時工作：
考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔的公司或領(lǐng)導交辦的臨時工作任務的完成情況。
2、考核細則：
�。�1）年初公司經(jīng)和技術(shù)部充分溝通后，制定技術(shù)部年度計劃，包括新品研制計劃，現(xiàn)有產(chǎn)品改進完善計劃、工藝改進計劃及技術(shù)部內(nèi)部管理改進計劃；
（2）技術(shù)部根據(jù)年度相關(guān)計劃分解到每個月，每月第一個工作日前制訂當月部門工作計劃。（詳見《公司各部門績效考核實施辦法》及《技術(shù)部考核辦法》）；
（3）技術(shù)部根據(jù)月度部門工作計劃，將工作任務分解到每個人（其中產(chǎn)品研制及改進完善任務應組成產(chǎn)品技術(shù)項目組，明確項目負責人及相關(guān)人員所承擔的工作），制訂每位員工月度工作計劃及各項工作相應的權(quán)重，填寫《技術(shù)部員工考績表》（附后），于每月第一個工作日提交部門負責人，經(jīng)部門負責人審核簽字后由本人保存；
�。�4）月度工作計劃應明確每項工作任務的考核人，其中在產(chǎn)品技術(shù)項目組內(nèi)承擔的相關(guān)任務，考核人為該項目組負責人，項目負責人在該項目中所承擔的相關(guān)任務考核人為部門負責人，其它工作任務考核人為部門經(jīng)理；
�。�5）月底技術(shù)部員工填寫經(jīng)部門負責人審核簽字后的《考績表》說明本月各項工作計劃的完成情況，于次月第一個工作日提交部門負責人，部門負責人組織相關(guān)人員進行考評。
�。�6）技術(shù)部員工月度考核得分由本人所承擔的新品研制計劃、現(xiàn)有產(chǎn)品改進完善計劃、
工藝改進計劃、內(nèi)部管理該計劃及臨時工作任務的完成情況五部分考核結(jié)果組成，各項工作考核得分加權(quán)平均即為員工月度考核得分（考核評分標準詳見《考績表》）。
�。�7）考核結(jié)束后，技術(shù)部于每月第三個工作日前將部門全體人員的《考績表》提交人事部；
�。�8）人事部將技術(shù)部全體人員《考績表》提交總經(jīng)理審核后存檔備案。
四、季度考核
1、考核內(nèi)容：
（1）新產(chǎn)品研制：
�。�2）現(xiàn)有產(chǎn)品改進完善：
（3）工藝改進：
�。�4）內(nèi)部管理：
（5）臨時工作：
2、考核細則：
技術(shù)部員工季度考核得分為本人季度內(nèi)各月考核得分的平均分。
五、年度考核
1、考核內(nèi)容：
�。�1）新產(chǎn)品研制：
（2）現(xiàn)有產(chǎn)品改進完善：
�。�3）工藝改進：
�。�4）內(nèi)部管理：
（5）臨時工作：
2、考核細則：
技術(shù)部員工年度考核得分為本人四個季度考核得分的平均分。
六、獎罰
1、月度考核結(jié)果作為季度考核的依據(jù)，部門經(jīng)理可對工作績效突出的員工提請獎勵，以《獎罰通知單》的形式報總經(jīng)理審批；
2、季度考核結(jié)果和季度獎金掛鉤：
■設(shè)計人員：
員工季度獎金發(fā)放標準=個人季度獎金標準x季度個人績效權(quán)數(shù)x季度部門績效權(quán)數(shù) 季度個人績效權(quán)數(shù)= 個人季度考核分數(shù) 部門設(shè)計人員季度考核得分平均數(shù)
注：個人季度考核分數(shù)低于70分者（不含70分），季度個人績效權(quán)數(shù)為0；季度部門績效權(quán)數(shù)=本部門季度考核得分/100
注：部門季度考核分數(shù)85分以上者（含85分），季度部門績效權(quán)數(shù)為1；部門季度考核分數(shù)高于100分者，以實際得分為權(quán)數(shù)。
■輔助人員：
員工季度獎金發(fā)放標準=個人季度獎金標準x季度個人績效權(quán)數(shù)x季度部門績效權(quán)數(shù) 季度個人績效權(quán)數(shù)=個人季度考核得分/100
注：個人季度考核分數(shù)低于70分者（不含70分），季度個人績效權(quán)數(shù)為0；季度部門績效權(quán)數(shù)=本部門季度考核得分/100
注：部門季度考核分數(shù)85分以上者（含85分），季度部門績效權(quán)數(shù)為1；部門季度考核分數(shù)高于100分者，以實際得分為權(quán)數(shù)。
后附技術(shù)部設(shè)計崗位及輔助崗位清單。 3、年度考核結(jié)果和年度獎金掛鉤：
■設(shè)計人員：
員工年度獎金發(fā)放標準=個人年度獎金標準x年度個人績效權(quán)數(shù)x年度部門績效權(quán)數(shù) 年度個人績效權(quán)數(shù)= 個人年度考核分數(shù) 部門設(shè)計人員年度考核得分平均數(shù)
注：個人年度考核分數(shù)低于70分者（不含70分），年度個人績效權(quán)數(shù)為0；年度部門績效權(quán)數(shù)=本部門年度考核得分/100
注：部門年度考核分數(shù)85分以上者（含85分），年度部門績效權(quán)數(shù)為1；部門年度考核分數(shù)高于100分者，以實際得分為權(quán)數(shù)。
■輔助人員：
員工年度獎金發(fā)放標準=個人年度獎金標準x年度個人績效權(quán)數(shù)x年度部門績效權(quán)數(shù) 年度個人績效權(quán)數(shù)=個人年度考核得分/100
注：個人年度考核分數(shù)低于70分者（不含70分），年度個人績效權(quán)數(shù)為0；年度部門績效權(quán)數(shù)=本部門年度考核得分/100
注：部門年度考核分數(shù)85分以上者（含85分），年度部門績效權(quán)數(shù)為1；部門年度考核分數(shù)高于100分者，以實際得分為權(quán)數(shù)。
4、技術(shù)部設(shè)計人員連續(xù)三個月或連續(xù)兩個季度考核結(jié)果部門設(shè)計人員前兩名者，除按規(guī)定發(fā)放獎金外，公司予以嘉獎或加薪獎勵，由部門負責人報總經(jīng)理審批。
5、連續(xù)三個月考核結(jié)果低于70分（不含70分）或全年累計四個月考核結(jié)果低于70分的個人，對其本人除不發(fā)放獎金外，公司予以減薪、調(diào)崗或辭退處理。
6、未按規(guī)定時間提交或未按要求填寫考績表者，當月考核成績?yōu)?。
七、本考核辦法自20xx年xx月xx日起實施。
員工考核辦法11
為確保畜牧業(yè)健康快速發(fā)展，規(guī)范動物防疫人員管理，有效預防和控制重大動物疫病的發(fā)生和傳播，提高應對突發(fā)性重大動物疫情的能力，建立健全重大動物疫病的長效防控機制，特制定村級防疫員工作職責及考核辦法。
一、村級動物防疫員工作職責
村級動物防疫員是由鄉(xiāng)、村推薦經(jīng)縣畜牧局考試考核聘用持證上崗，即縣聘、鄉(xiāng)管、村用，承擔著行政村動物防疫職責的工作人員。村級防疫員隊伍是我國動物疫病防控體系的基礎(chǔ)，是動物強制免疫、畜禽標識加掛、免疫檔案建立、動物疫情報告和畜產(chǎn)品安全等重要防疫措施實施的主體力量，其工作職責是：
�。ㄒ唬┳龊脛游锓酪叻ǚ煞ㄒ�(guī)、方針政策和防疫知識宣傳工作；
�。ǘ┳龊靡呙缂吧镏破返倪\輸、保存、領(lǐng)取及發(fā)放記錄；
�。ㄈ┴撠煴緟^(qū)域的動物免疫工作，并建立動物養(yǎng)殖和免疫檔案；協(xié)助養(yǎng)殖戶做好動物用藥記錄工作。
�。ㄋ模┴撠煂Ρ緟^(qū)域的動物飼養(yǎng)及發(fā)病情況進行巡查，做好疫情觀察和報告工作，協(xié)助開展疫情巡查、流行病學調(diào)查和消毒等防疫活動；
（五）掌握本村動物存欄、出欄、補欄情況，熟知本村飼養(yǎng)環(huán)境，了解本地動物多發(fā)病、常見病，協(xié)助做好本區(qū)域的動物產(chǎn)地檢疫及其他監(jiān)管工作；
�。﹨⑴c重大動物疫情的防控和撲滅等應急工作；
�。ㄆ撸┳龊卯�?shù)卣蛣游锓酪邫C構(gòu)安排的其他動物防疫工作任務。
二、考核辦法
（一）考核范圍
本縣區(qū)域內(nèi)所有經(jīng)考試、考核后聘用的村級動物防疫員。
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采取半年初評，年終總評及隨時抽查相結(jié)合的辦法。
（三）考核組織
半年和年度考核由鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)服務中心統(tǒng)一組織實施。
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1、由村級動物防疫員個人寫出書面工作總結(jié)。
2、由各鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)服務中心對轄區(qū)內(nèi)所有村級動物防疫員具體實施考核。
3、縣疫控中心對動物防疫全過程實施監(jiān)督。主要以采血檢驗結(jié)果為依據(jù)。
4、考核結(jié)果作為續(xù)聘，解雇及獎懲的依據(jù)。
�。ㄎ澹┛己藘�(nèi)容
1、參加會議、考試、培訓情況（10分）
按時參加會議、考試、培訓的，得10分。每遲到或早退一次，扣1分；每缺席一次，扣2分。
2、畜禽免疫檔案管理及其他報表（10分）
及時準確上報畜禽戶口檔案及其它報表，得10分。每缺一項，扣1分；每發(fā)現(xiàn)謊報、缺報一次，扣2分。
3、強制免疫、常規(guī)免疫工作情況（30分）
按照縣、鄉(xiāng)動物防疫工作安排，在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量完成重大動物疫病強制免疫工作，免疫戶卡、免疫檔案建檔率、牲畜耳標佩戴率均達到100%。
集中免疫結(jié)束后，縣、鄉(xiāng)考核組隨機抽查各村各類養(yǎng)殖戶20個，計算免疫率（以免疫檔案和加施耳標為準，每缺一項認定為沒有免疫），并核對免疫檔案填寫是否屬實、齊全。免疫密度低于100%的（或有死角的），每降低1個百分點，扣1分；每發(fā)現(xiàn)一戶免疫證填寫不規(guī)范的，扣1分；每發(fā)現(xiàn)一處免疫檔案記錄與實際不符的，扣1分；不能按時完成任務的，每拖延一天扣1分；在免疫抗體檢測中，各村必須完成采血、采樣監(jiān)測任務，并且抗體合格率符合規(guī)定標準，低于規(guī)定標準的扣10分。
4、產(chǎn)地檢疫工作（10分）
按照縣動物疫病預防控制中心要求，認真開展產(chǎn)地檢疫工作；對于應戴耳標的畜禽及時佩戴耳標，發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)行為不得分。
5、動物疫情普查、規(guī)模場監(jiān)管和采樣（10分）
經(jīng)常觀察所轄區(qū)域內(nèi)的畜禽健康狀況，按規(guī)定要求搞好動物疫情普查并將普查情況及時上報上級防疫主管部門，對責任區(qū)域內(nèi)畜禽規(guī)模養(yǎng)殖場進行監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)異常要按規(guī)定逐級上報縣動物防疫監(jiān)督機構(gòu)，并嚴格遵守疫情報告制度，同時按要求做好樣品的采集工作，得10分。
疫情普查工作不力，每缺報或遲報一次的，扣1分；出現(xiàn)疫情上報不及時或故意虛報、瞞報、漏報一次扣2分；導致嚴重后果的，追究其相應責任；對畜禽規(guī)模場監(jiān)管不到位的，每發(fā)現(xiàn)一次，扣1分；每發(fā)現(xiàn)一次采樣樣品不符合要求或不按規(guī)定時間上交樣品的扣2分。
6、死亡畜禽，無害化處理，動物疫情撲滅和消毒滅源（5分）
積極參加動物防疫部門組織實施的動物疫情撲滅工作，認真發(fā)放消毒藥品，同時按要求督促養(yǎng)殖場（戶）落實消毒制度、建立消毒檔案，對防疫重點區(qū)域做好消毒滅源及染疫死亡畜禽無害化處理工作，并做好消毒記錄。對于不積極參加上級動物防疫部門組織實施的動物疫情撲滅工作的，該項不得分；每發(fā)現(xiàn)一次不能按時完成分管區(qū)域消毒滅源任務的，每拖延一天，扣2分；沒有督促養(yǎng)殖場（戶）落實消毒制度和做好消毒記錄的，每發(fā)現(xiàn)一次，扣2分。
7、新技術(shù)和法律法規(guī)宣傳（5分）
按照要求積極配合縣畜牧獸醫(yī)主管部門作好本轄區(qū)的畜牧示范點建設(shè)、新技術(shù)新成果的`推廣應用和動物防疫法律法規(guī)宣傳工作的，得10分。每發(fā)現(xiàn)一次不能按照要求，無故拒不積極參加活動的，扣1分。
8、突發(fā)疫情報告工作（10分）
對于轄區(qū)內(nèi)突發(fā)的不明原因大量死亡畜禽的情況，村級防疫員要在第一時間內(nèi)報告縣或鄉(xiāng)動物防疫監(jiān)督機構(gòu)，不隨意向社會上散布相關(guān)消息的得10分。對于不報告或未能及時發(fā)現(xiàn)造成損失的不得分。造成重大危害的，依法追究其相應責任。
9、畜產(chǎn)品安全工作（10分）
把好畜產(chǎn)品安全質(zhì)量關(guān)，正確引導和宣傳法律法規(guī)。對所在村的養(yǎng)殖戶存在有飼喂違禁藥品的，防疫員負有連帶責任。
�。┰u分辦法
1、根據(jù)考核內(nèi)容一次一記分，當場統(tǒng)計入檔，事后不補。
2、防疫密度的計算以省、市、縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）檢查的要求為準。
3、第5項考核內(nèi)容允許出現(xiàn)負分，其它項考核分數(shù)扣完為止。
4、第5、8項考核達不到標準的為一票否決項目。
（七）獎懲辦法
1、工作成績突出，被市、縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）評為先進的一次分別加5、3、1分，并計入總分參加考評。
2、凡不按技術(shù)規(guī)程操作，出現(xiàn)重大動物疫情，工作報酬同時下浮10%。
3、因個人工作失誤給縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）整體工作造成損失的一次扣5分，工作報酬同時下浮5%。
4、防疫密度連續(xù)不合格又不及時補防的和被一票否決的工作報酬下浮50%。
5、防疫工作補貼（勞動報酬按國家和村轉(zhuǎn)移支付工資合計2000元計）以鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)服務中心為單位。具體標準為：95分以上的為“優(yōu)秀”，工作報酬上浮20%；85分— 94分為“合格”，發(fā)標準補貼；80分— 84分的為“差”，下浮20%，低于80分以下為不合格，發(fā)50%補貼。
�。ò耍├m(xù)聘和解聘辦法
1、年度考核被評為“優(yōu)秀、合格”的下年度繼續(xù)聘用。
2、年度考核被評為“差”檔次的，下年度試用半年，試用期間勞動報酬按50%發(fā)，經(jīng)考核升級后續(xù)聘。
3、年度考核被評為“不合格”的，下年度予以解聘。
4、村防疫員解聘后的空崗，原則上從本村（屯）居住、具有資格的人員中再統(tǒng)一選聘。
5、被聘用的村防疫員每年參加專業(yè)技術(shù)培訓不少于10個課時，培訓考試不合格、身體健康問題或其它原因不適宜繼續(xù)工作的應勸其退出。
6、村級動物防疫員可自行申請退出，履行相應解聘手續(xù)。
7、凡在本鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）連續(xù)兩次考核占最后名次的應予以解聘。
員工考核辦法12
一、考勤制度管理：
上班時間
1、每天工作8小時。
2、上班時間根據(jù)物流規(guī)定到廠時間，工廠根據(jù)實際需要，由廠長安排，上報到公司。
3、上下班打卡。如有請假、遲到、早退，曠工等按公司總部考勤制度處理。(詳情見公司考勤制度)
2、休假
1、工廠每位員工每個月4天休息。
2、工廠根據(jù)生產(chǎn)的需要統(tǒng)一休假或者輪休(4月到10月集中休假，11月到3月，排班輪休)
3、法定假日根據(jù)生產(chǎn)的實際需要，調(diào)休、輪休。沒有接到總部放假通知時照常上班。在以后的工作中按輪休的方式補回。
4、其它的假期，如婚假，產(chǎn)假，按公司總部規(guī)定休息。(具體實施辦法見公司總部文件)
5、每個月的`考勤統(tǒng)計由專人負責，統(tǒng)計后制表，結(jié)合每位員工的績效，做好工資，由廠長簽字確認后發(fā)到總部。
6、人員流失和人員招聘(見公司總部人事管理文件)
二、倉庫管理制度：
1、倉庫由專人負責管理。
2、所有到廠的物料必須入庫，做好登記。
3、各項物資要分類登記，每個禮拜檢查庫存情況。
4、各種物料要擺放有序，根據(jù)使用的頻率結(jié)合實際情況擺放。
5、易燃易爆物品要單獨放開，并做好標記。
6、所有出貨物品必須要有登記，領(lǐng)用單、并且有廠長的簽字才能發(fā)放。
7、各種物品在庫存一個月用量的時候匯報給廠長，根據(jù)實際情況提出采購申請。
三、采購申請管理：
1、所有物品需要提前一個月打采購申請。發(fā)送郵件到相關(guān)人員，并電話告知。
2、常用、用量較大的物資請購一次至少能使用6個月。
3、所請購物品要寫明書面名字，規(guī)格，型號、數(shù)量、用途、單價等明細。
4、請購單格式見公司樣板。
5、臨時所需，需要當?shù)夭少彽任锲�，必須要電話請示相關(guān)人員，并且要以信息或者郵件等方式告知。能開票的，一定要開票。不能開票的要說明情況。
四、工廠績效管理：
根據(jù)公司規(guī)定。從20xx年1月起從每個員工的工資里面扣留200元，同時公司補貼200元。作為績效基金。根據(jù)每個月生產(chǎn)中的所有問題，根據(jù)實際情況扣發(fā)，按一個季度為結(jié)算標準。根據(jù)時間節(jié)點按以下扣留。10月—2月公司補貼200元，員工自己扣留200元。3月—5月公司補貼100元，員工自己扣留100元。6月—9月公司不補貼，員工自己扣發(fā)100元。
1、質(zhì)量管理
1.1、洗滌質(zhì)量：有客人投訴衣物衣物沒有洗干凈，要求返洗，返洗后能處理掉，當事人(水洗、干洗員、質(zhì)檢員各扣50元)。如果我們不能洗掉，客人拿到其它地方洗掉。負責人出三倍的洗滌費給客戶，并扣50元績效。如果客人拿到其它地方也不能洗掉。該事件衣物為處理不掉。工廠不扣績效。但是，工廠一定要掛污漬牌。負責任簽字。如沒有掛牌，扣當事人(質(zhì)檢、包裝發(fā)貨、廠長、)30元績效。
1.2、洗滌時效：常規(guī)衣物從入廠到出廠的時間間隔為考核指標，以最少24小時，最多40小時為基準，超過40小時不到50小時，每單扣50元，超過50小時不到60小時，每單扣70元，超過60小時，每單扣100元。皮衣、奢侈品按到廠7天——12天。如果超過12天，扣當事人50元績效。按月計算，低于24小時的單率在80%以上時，一次性返回績效獎金池500元。
1.3、失誤：由于工廠出廠條碼貼錯導致客戶衣物錯誤，除賠償外，每單扣50元。
1.4、返洗率不得超過5%，如有超過扣發(fā)管理人員和處理人員當月績效50元
1.1.1事故率不得超過千分之三。如有超過，工廠負責所有責任。
11.2各崗位每月返工事故不得超過3%，如有，扣發(fā)管理人員當月績效50元。
2、成本控制管理
2.1每天水電氣用量要有明細，并做成表格。
2.2做好每天的產(chǎn)量表，月報表。
2.3按產(chǎn)量比例，各項耗材要有控制，下降。
2.4根據(jù)兩個工廠的產(chǎn)量，結(jié)合兩地實際耗材的價格(天然氣，電費，水費單價格不一樣)按每件的平均值計算。如果兩地的差距，能源耗損用量差距是百分之一，如果超過1%的，扣管理員100元的績效，每個員工50元的績效。
五、各崗位操作標準
各崗位按要求，按標準操作。見各崗位操作標準指導。
六、消防安全管理制度結(jié)合公司文件
員工考核辦法13
為進一步明確職責，落實責任，充分調(diào)動基層院“一把手”及班子的工作積極性和主動性，推進基層院隊伍建設(shè)和檢察業(yè)務建設(shè)整體水平的提高，結(jié)合我市檢察工作實際，制定本辦法。一、考核對象：縣、區(qū)檢察院檢察長及班子成員（任職不足半年者不參加考核）
二、考核方法：由市院考核領(lǐng)導小組組織實施，于每年年終根據(jù)考核對象所在的基層院年度量化考核各項工作目標完成情況和平時考核掌握的情況，進行總體評定，并結(jié)合主客觀因素，作出對“一把手”及班子成員的評價。
三、考核程序：1、被考核者述職并填寫《檢察長工作績效考核表》和《班子成員工作績效考核表》，要求考核對象對自己一年的工作進行綜合評價，并說明自己的不足和今后努力方向。2、民主測評。3、聽取中層和干警意見（考核組可自行確定聽取意見的范圍和方式）；4、征詢當?shù)攸h委、政府、人大、政協(xié)、紀委、政法委等部門對“一把手”及班子成員的評價意見；5、查閱有關(guān)資料。
四、考核內(nèi)容：
1、思想政治素質(zhì)；2、組織領(lǐng)導能力；3、工作作風；4、工作實績；5、廉潔自律。
主要考核“一把手”及班子成員在抓好業(yè)務、帶好隊伍等方面所取得的成績和效果。根據(jù)“一把手”及班子成員的職責范圍、工作目標完成情況及單位工作實際情況，逐項考核。
五、考核評定檔次：
考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職三個檔次。
1、經(jīng)考核達到90分以上，符合下列標準者，應評定為優(yōu)秀檔次：①思想政治素質(zhì)高；②組織領(lǐng)導能力強；③密切聯(lián)系群眾，工作作風好；④工作實績突出；⑤清正廉潔。
2、經(jīng)考核達到70分以上（含70分），多數(shù)符合下列標準者，應評定為稱職檔次：①思想政治素質(zhì)較高；②組織領(lǐng)導能力較強；③聯(lián)系群眾，工作作風較好；④工作實績比較突出；⑤能做到廉潔自律。
3、經(jīng)考核分數(shù)在70分以下（不含70分），多數(shù)符合下列情況者，應評定為基本稱職檔次：①思想政治素質(zhì)一般；②組織領(lǐng)導能力較弱；③工作作風方面存在某些不足；④能基本完成年度工作目標，但工作實績不突出；⑤能基本做到廉潔自律，但某些方面還有差距。
六、獎懲：每年的考核進行年終總評后，檢察長評選出前3名、班子成員評選出前10名予以表彰。檢察長考核成績在后2名、班子成員考核成績在后10名者，進行誡勉談話，當年不能評為市級以上先進或獲得其它榮譽稱號。
七、考核結(jié)果的.使用及反饋：
１．考核結(jié)果由考核組提出意見，報市院黨組決定。
�。玻畬κ性狐h組審核后的考核結(jié)果，應向各縣區(qū)檢察長進行反饋，同時可向市委組織部及縣、區(qū)黨委和人大常委會通報。
3．經(jīng)考核認為“一把手”不能勝任工作的，可建議進行屆中調(diào)整。班子成員不能勝任工作、不積極配合“一把手”搞好工作的，可商請調(diào)離。
4.考核領(lǐng)導小組將考核工作中形成的材料，交市院政治部干
部處存檔。其中《考核表》存入被考核者本人的績效檔案，其它文字材料存入文書檔案。
5.考核結(jié)果較差的應通知考核對象，考核對象對考核結(jié)果若有異議，可以向市院提出申訴。
八、考核紀律：
1、考核必須客觀、公正、認真負責，實事求是，得分和扣分必須嚴格按標準執(zhí)行。考核領(lǐng)導小組成員不負責任或利用職務之便不公正考核者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予黨紀處分。
2、考核對象在考核中不積極配合、消極應付、敷衍了事者，將給予扣分。
3、考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。
4、考核對象弄虛作假者，一律按總分的50記分。
八、附則：
1、本辦法由市院黨組負責解釋。
2、本辦法自印發(fā)之日起施行。
××市人民檢察院
員工考核辦法14
1、目的
1.1根據(jù)根據(jù)xxxxxx辦發(fā)【20xx】214號文件的有關(guān)規(guī)定，為通過計件工資考核與二次分配管理幫助車間每位職工提高工作績效與工作勝任力，特制定本車間計件工資考核與二次分配辦法。
1.2在計件工資考核與二次分配過程中，促進車間管理者與職工之間的交流，形成開放、積極參與、主動溝通的企業(yè)文化，增強車間全體職工的凝聚力。
1.3加強職工考評管理工作，準確、客觀地評價職工履行崗位職責的情況。
1.4為年終評比和年度經(jīng)濟責任制兌現(xiàn)提供較為準確、客觀的分配依據(jù)。
2、適用范圍
2.1本辦法適用于車間在崗計件職工，后勤管理及生產(chǎn)輔助人員參照本辦法另外制定考核實施細則進行考核。
2.2新招收的試用期內(nèi)員工、學徒不參加本考核。
3、職責
3.1車間正、副主任：負責計件工資考核與二次分配辦法的制訂和及時修正；負責指導所屬職工進行自我評價，根據(jù)職工的計件評估結(jié)果，與職工進行溝通，幫助職工認識到工作中存在的有待解決的問題，并與職工共同制訂績效改進計劃；對考核結(jié)果依照車間有關(guān)規(guī)定進行處理；接受職工申訴。
3.2工班長和班組經(jīng)濟核算員：負責所屬班組職工和某項具體考核指標的考核日常工作，根據(jù)考核標準客觀公正地對所屬職工的計件進行評估。
3.3車間所有計件職工：根據(jù)考核結(jié)果認真進行自我評價，并與車間正、副主任或車間指定負責考評的人員進行開放的交流溝通；主動制定個人發(fā)展規(guī)劃；認真進行相關(guān)的評價工作。
4、管理要求
4.1基本原則
4.1.1“三公”原則：考核標準公平合理，人人都能平等；考核實行公開監(jiān)督，人人掌握考核辦法；考核做到公正客觀，記錄真實，考核結(jié)果準確。
4.1.2“四嚴”原則：嚴格考核標準，即考核要求的標準具體、明確、客觀、合理；嚴格考核方法，即考核的形式和方法要求科學、嚴謹；嚴格考核制度，即考核的規(guī)程和考核的準則嚴格，使考核工作有據(jù)可依，有章可循；嚴肅考核態(tài)度，即考核的思想端正，態(tài)度認真，反對老好人思想和不負責的態(tài)度。
4.1.3一級考核一級原則：采取上級考評下級的方法，最終考評結(jié)果由車間領(lǐng)導審核，即班長或指定的考核負責人負責班內(nèi)所屬職工或?qū)ｍ椫笜说目己斯ぷ�，車間正副主任負責審核班長或指定的考核負責人的考核工作。
5、考核程序
每月初（5號前）由各班組長及專項負責考評員對上月計件職工進行考評，并將考評結(jié)果及應有的考評依據(jù)交于車間核算員處，核算員將各項考核得分及考評依據(jù)在每月8號前記錄于《計件職工考評表》上，車間正、副主任對《計件職工考評表》進行審核修改后進行簽發(fā)。
6、考核內(nèi)容及辦法
6.1考核內(nèi)容：月度計件考核就是考核職工當月工作職責履行情況。主要涉及職工的勞動紀律、勞動態(tài)度、工作成績、工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設(shè)備保養(yǎng)等方面。
6.2考核辦法考核得分總分為100分，其中：勞動紀律總分為8分，勞動態(tài)度總分為8分，工作成績總分為55分，安全總分為8分，設(shè)備保養(yǎng)總分為6分，權(quán)重15分（內(nèi)容含工作態(tài)度、工作效率、及為段及車間解決生產(chǎn)、質(zhì)量等各方面工作進行主動承擔或獻計獻策、為段或車間爭得榮譽等）；
6.2.1勞動紀律（總分8分，該項最后得分可出現(xiàn)負分）：
專項負責人：班組長
各班組長平時進行嚴格考勤和記錄，該項得分依據(jù)班組長及車間平時抽查等記錄進行打分。
6.2.1.1該項起評分為8分，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分；
6.2.1.2遲到、早退：車間職工應遵守段、車間的勞動紀律，不得早退和遲到；遲到或早退的時間為超過規(guī)定的作息時間10分鐘以上（譬如就餐，若上午11：49就離開工作現(xiàn)場則定性為早退，而上午11：50離開工作現(xiàn)場則定性為按規(guī)定時間進行作息）。月內(nèi)若出現(xiàn)遲到或早退現(xiàn)象扣計件分1分/次并進行經(jīng)濟處罰（20元/次）；同現(xiàn)象該職工反復出現(xiàn)，月內(nèi)若出現(xiàn)遲到或早退現(xiàn)象兩次及以上者扣計件分2分/次并進行經(jīng)濟處罰（20元/次）；
6.2.1.3串崗：車間職工應在規(guī)定的工作場地作業(yè)，凡發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定場地與人聊天或從事與本職工作無關(guān)的事情達十分鐘以上一小時以內(nèi)的則視為串崗。月內(nèi)若出現(xiàn)串崗現(xiàn)象扣計件分1分/次并進行經(jīng)濟處罰（20元/次）；同現(xiàn)象該職工反復出現(xiàn)，月內(nèi)若出現(xiàn)串崗現(xiàn)象兩次及以上者扣計件分2分/次并進行經(jīng)濟處罰（20元/次）；
6.2.1.4曠工：未按有關(guān)規(guī)定辦理請假手續(xù)不來上班定性為曠工；遲到、早退和串崗超過一小時以上四小時以內(nèi)則定性為曠工半天，一天內(nèi)超過四小時則定性為曠工一天。曠工半天扣5分并進行經(jīng)濟處罰（25元/次），曠工一天扣15分并進行經(jīng)濟處罰（50元/次），曠工時間累計計算，即月內(nèi)曠工兩個半天扣15分。連續(xù)或累計曠工達到一定天數(shù)，車間上報段勞資按段有關(guān)規(guī)定給予處理；
6.2.1.5請假：請假須按規(guī)定辦理有關(guān)請假請假手續(xù)（請假人應寫出請假條，經(jīng)班組長同意后報請車間同意須簽字認可，最后經(jīng)車間主任批準后方能生效），不得事后或電話委托他人請假（特殊情況除外，但需補辦請假手續(xù)），事后或電話委托他人請假情況屬實者扣3分/天，不屬實者按曠工處理；
6.2.1.6職工每天堅持參加以班組為單位的早會活動，班長主持會議、清點人數(shù)并做好記錄工作，如沒有按規(guī)定召開會議的班組，每次扣罰班長計件分2分，職工無故不參加早會者給予每次2分的扣罰；
6.2.1.7每位職工須與同事團結(jié)協(xié)作，工作場所不允許出現(xiàn)吵架、斗毆等不和諧現(xiàn)象，若出現(xiàn)車間將對當事人進行罰款和扣計件分，吵架罰款50元/人，斗毆罰款100元/人；若因雙方原因出現(xiàn)吵架扣5分/人次；若蓄意挑起事端出現(xiàn)爭吵，扣主要責任人10分/人次，扣次要責任人3分/人次；出現(xiàn)打架斗毆事件，主要責任人該月計件總分為0分，扣次要責任人當月計件總分50分，并交予段處理，事件嚴重者交司法部門處理；
6.2.1.8職工違反車間其他有關(guān)制度規(guī)定，扣責任人當月該項計件分2分/次，并根據(jù)情況進行罰款20-50元；
6.2.1.9其他違反段有關(guān)制度規(guī)定、職工守則等行為：扣責任人當月該項計件分5分/次，并進行罰款50-100元；
6.2.2勞動態(tài)度（總分8分，該項最后得分可出現(xiàn)負分）：專項負責人：班組長
6.2.2.1該項起評分為8分，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分；
6.2.2.2主動協(xié)助車間處理或承擔困難工作，在權(quán)重欄中加1-3分；（須有準確的`依據(jù)）
6.2.2.3職工為車間生產(chǎn)獻計獻策，并最終被車間采納，在權(quán)重欄中加2分；（須有準確的依據(jù)）
6.2.2.4出現(xiàn)不服從工作分配現(xiàn)象按如下進行處理：
6.2.2.4.1工作推諉，消極怠工，給車間生產(chǎn)帶來被動，但最后聽從勸告并完成任務者扣責任人計件分5分；年內(nèi)該現(xiàn)象多次出現(xiàn)，第二次扣10分；第三次扣20分并車間對該同志進行通報批評；年內(nèi)出現(xiàn)第四次，車間將該同志退交段處理；
6.2.2.4.2不服從工作分配或車間的工作安排，出現(xiàn)第一次，扣計件分20分（并需及時完成該項工作，若未完成，按消極怠工處理；若繼續(xù)不聽從勸告，不接受工作安排，繼續(xù)按不服從工作分配處理）；年內(nèi)出現(xiàn)第二次，當月責任人計件總分為0分，并車間對該責任人進行通報批評；年內(nèi)出現(xiàn)第三次，車間將該同志辭退交段處理；
6.2.3工作成績（總分55分）：專項負責人：xxx
6.2.3.1xxxxxx工區(qū)月度全額計件工資基數(shù)＝檢修維修工作量占計件基數(shù)的70%（含配合施工）+處理故理和巡視及其它工作量占計件基數(shù)的20%+臨時任務作量占計件基數(shù)的10%。
6.2.3.2xxxxxx工區(qū)月度全額計件工資基數(shù)＝（男職工抄表工作量占計件基數(shù)的65%+處理故障工作量占計件基數(shù)的25%+車間班組安排的臨時任務工作量占計件基數(shù)的10%）+（女職工抄表工作量占計件基數(shù)的90%+車間班組安排的臨時工作量占計件基數(shù)的10%）。
6.2.3.3其余工種：月度全額計件工資基數(shù)＝工作量占計件基數(shù)的80%+其他工時占計件基數(shù)的20%。
6.2.3.4職工應積極參加各種培訓活動和車間做出要求的各項零時性工作，若違反按不服從工作分配處理，情節(jié)嚴重者，車間將另作處理；
6.2.4生產(chǎn)安全（總分8分，可出現(xiàn)負分）：
專項負責人：各主管技術(shù)員、各班組長
6.2.4.1該項起評分為8分，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分；
6.2.4.2職工應嚴格遵守各項安全操作規(guī)程。上班應按規(guī)定著裝，凡不按安全操作規(guī)程進行操作者，給予2分/次的扣分，在上班時間喝酒或中餐喝酒影響生產(chǎn)的，給予5分/次的扣分（并按違反勞動紀律中6.2.1.10條款進行雙重處理），情節(jié)嚴重者但未造成惡劣后果的，車間對違反者進行通報批評（違反者該月計件總分為0分），情節(jié)嚴重并造成惡劣后果的，車間對違反者進行通報批評（違反者該月計件總分為0分），并車間將上報段進行處理；
6.2.4.3發(fā)生了安全事故，責任人當月該項計件分不得分，并扣責任者當月計件分30分，同時扣責任者班組的班長計件分5分/次；
6.2.4.4每位職工有義務及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并通知協(xié)助有關(guān)部門解決，發(fā)現(xiàn)并及時報告者，給予1～2分的加分（在權(quán)重欄），因漠視造成后果者將給予3～5分/次的扣分。
6.2.5設(shè)備維護及保養(yǎng)（總分6分，可出現(xiàn)負分）
6.2.5.1職工有責任維護及保養(yǎng)好自己所使用的設(shè)備，月內(nèi)無設(shè)備維護及保養(yǎng)的不良記錄，計6分；
6.2.5.2每天的保養(yǎng)應符合要求，否則扣2分/次，每周對設(shè)備應進行維護保養(yǎng)，未達到要求的扣3分/次，未進行保養(yǎng)的扣5分/次；
6.2.5.3操作者應按設(shè)備操作規(guī)程進行操作，出現(xiàn)因個人操作原因造成設(shè)備損壞（無意）：第一次，扣計件分10分；年內(nèi)第二次，扣計件分25分；年內(nèi)出現(xiàn)第三次，按惡意損壞生產(chǎn)設(shè)備處理；
6.2.5.4操作者惡意損壞生產(chǎn)設(shè)備，當月計件考核總分為0分，車間提出通報批評，并車間將責任人交段處理；
6.2.5.5未經(jīng)許可，私自動用不屬自己負責的設(shè)備和運輸工具的，扣5分/次，造成后果者，可視情況給予7～10分的扣分；
6.2.6權(quán)重（總計15分，最高不超過15分）：
6.2.6.1加班和勞動態(tài)度（3分）專項負責：主任、書記、副主任
6.2.6.1.1配合車間解決生產(chǎn)困難，協(xié)助車間完成生產(chǎn)任務，主動聽從車間安排加班者：晚下班1小時者，加0.1分/次；晚下班1小時且加晚班者，加0.3分/次，加白班者，加0.5分/次；
6.2.6.1.2長期上晚班者加2分，輪換上晚班者加1分；
6.2.6.1.3主動協(xié)助車間處理或承擔困難工作，在權(quán)重欄中加1-3分；（須有準確的依據(jù)）
6.2.6.2工作質(zhì)量（3分）
6.2.6.2.1發(fā)現(xiàn)安全隱患并主動匯報予車間加0.3分/次；發(fā)現(xiàn)安全隱患且能獨立提出解決意見，并被采納取得良好效果者加0.6分/次；
6.2.6.2.2注重工作質(zhì)量，在工作中采取辦法，為段和車間節(jié)約生產(chǎn)成本加1分/次；
6.2.6.2.3全月無扣分現(xiàn)象，且工作成績一欄得分達40分者加0.5分；
6.2.6.3其他（2分）
6.2.6.3.1積極參加段組織的各項活動，在段內(nèi)獲得榮譽者加1-2分（一等獎加2分，二、三等獎加1.5分，積極參與活動者加1分）；
6.2.6.3.2每位職工有義務及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并通知協(xié)助有關(guān)部門解決，發(fā)現(xiàn)并及時報告者，給予1-2分的加分
6.2.6.3.3積極參加段組織的各項活動，在段外獲得榮譽者加2分，另車間根據(jù)情況提出表揚和物質(zhì)獎勵；
6.2.6.3.4月內(nèi)計件考核分達98分以上者（不含98分），當月計件分按100分計算，車間提出表揚并進行物質(zhì)獎勵（50元）。
7、申訴
7.1被考評者如對考評結(jié)果存在異議，應在公布考評結(jié)果當天與考評責任人溝通，若溝通達不成一致，被考評者可向車間領(lǐng)導提出申訴；
7.2車間領(lǐng)導在接到職工申訴后，一個工作日內(nèi)對申訴做出答復并告知考評者和被考評者。
8、考評結(jié)果的處理
8.1考評結(jié)果作為職工月度獎金分配、上崗聘任和年終評選先進及年終經(jīng)濟責任制兌現(xiàn)獎發(fā)放的主要依據(jù)之一；
8.2每月考評分數(shù)的平均值作為年終考評的結(jié)果；
8.3月度計件考核分低于67分者，車間將與被考核者溝通，協(xié)助被考核者分析原因，并協(xié)助被考核者制定計件提升目標；若被考核者年內(nèi)出現(xiàn)三次計件考核分低于67分，則被考核者全年考評為不合格；
9、考評要求
9.1本辦法報段，經(jīng)批復備案后實施。
9.2凡是對考評結(jié)果提出異議的人員，車間應對考核內(nèi)容予以復查。
9.3考評工作嚴禁弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應對主要責任者嚴肅處理。
9.4車間領(lǐng)導和段勞資對考評工作進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
9.5每月的考評結(jié)果予以張榜公布，并報段勞資備案。
10、本辦法從20xx年11月份起試行，解釋、修改權(quán)屬車間。
員工考核辦法15
第一章 總則
第一條 目的
為建立和完善事業(yè)部人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工進行客觀、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。
第二條 原則
嚴格遵循“客觀、公正、公開、科學”的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果。
第三條 指導思想
建立客觀、公正、公開、科學的績效評價制度，完善員工的激勵機制與約束機制，為科學的人事決策提供可靠的依據(jù)。
第四條 適用范圍
本辦法適用于事業(yè)部職能部除管理干部以外的全體員工，二級子公司可參照本辦法建立各單位內(nèi)部的績效考核制度（二級子公司財務人員統(tǒng)一由事業(yè)部財務管理部進行考核）。
第二章 考核體系
第五條 考核對象
�、耦悊T工：工作內(nèi)容的計劃性和目標性較強的員工 Ⅱ類員工：每月工作性質(zhì)屬重復性、日常性工作的員工
第六條：考核內(nèi)容
1、業(yè)績考核：Ⅰ類員工主要參照各部門月度工作計劃并依據(jù)工作目標進行考核；Ⅱ類員工依據(jù)職位說明書進行考核。
2、能力考核：通過員工的工作行為，觀察、分析、評價其具備的工作能力。
3、態(tài)度考核：通過員工日常工作表現(xiàn)和行為，考察其工作責任感和工作態(tài)度。 考核內(nèi)容 業(yè)績考核 能力考核 態(tài)度考核 權(quán)重 70% 20% 10% 業(yè)績×70%+能力×20%+態(tài)度×10% 綜合考核得分
第七條：考核方式
考核實行直接主管評分和部門主管簽名確認的兩級考核方式。
第三章 考核實施
第八條 考核機構(gòu)
人力資源部：作為事業(yè)部人力資源工作的歸口管理部門，負責績效考核制度的制定，并組織事業(yè)部各職能部員工的績效考核，指導和監(jiān)督二級子公司績效考核工作。
二級子公司人事部門：作為事業(yè)部下屬二級子公司人事系統(tǒng)的歸口
管理部門，按照事業(yè)部《員工績效考核管理辦法》和其他有關(guān)制度的規(guī)定，負責本單位績效考核制度的'制訂和實施工作。 第九條 考核周期
以半年為考核周期，年終進行綜合評定；新聘員工以試用期為考核周期。上半年：1月1日-6月30日；下半年：7月1日~12月31日。具體時間以通知為準。 第十條 考核流程
根據(jù)職位說明書和部門月度工作計劃，每年1月和7月份由人力資源部協(xié)助各部門對該部門員工工作績效進行綜合評定，各部門應于1月15日和7月15日前將考核結(jié)果報事業(yè)部人力資源部。
第四章 考核結(jié)果的應用
第十一條 考核結(jié)果等級分布 分數(shù)段 等級 意義 90~100 A 優(yōu) 80~89 B 良 70~79 C 中 70分以下 D 差 第十二條 培訓
在進行人力資源開發(fā)工作時，應把員工績效考核結(jié)果作為參考資料，了解員工的培訓需求，從而有效地開展培訓工作。 第十三條 崗位輪換和晉升
在進行崗位輪換和晉升時，應參考員工績效考核的評定結(jié)果，把握員工的工作和環(huán)境適應能力。 第十四條 調(diào)薪 考核結(jié)果 工資序列升（降）級數(shù) A 2 B 1 C 0 D -1 備 注 當職務不發(fā)生變化時,工資序列只能升到該職位的最高級。 注：工資序列升（降）每半年進行一次，在每年2、8月份根據(jù)考核結(jié)果進行調(diào)整。
員工具有以下條件之一者，工資職級調(diào)整可不受事業(yè)部規(guī)定的調(diào)薪時間限制：
�。�1）職務晉升；
�。�2）在市場業(yè)務發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、新事業(yè)開拓及內(nèi)部管理等方面作出特殊貢獻，必須填寫《特殊調(diào)薪申報表》，報人力資源部審核，總經(jīng)理審批。
第十五條 績效收益
某普通員工年中(終)績效收益=該職能部普通員工年中(終)績效收益發(fā)放總額×計提系數(shù)
計提系數(shù)=Ei×Pi／∑Ei×Pi
Ei =某管理人員管理工資月標準額×在考核單位工作時間（按月計算） Pi=該員工個人績效評價得分
i=表示某普通員工
注：個人考核結(jié)果（Ｐ）為D等者，取消獎金的發(fā)放；試用期員工不享受獎金；在考核單位工作時間按轉(zhuǎn)正后計算。
第十六條 審批流程
考核結(jié)果處理表按被考核者——直接主管——部門主管——人力
資源部的流程進行審批，但匯總報表要報事業(yè)部總經(jīng)理審批。
第五章 考核面談與績效改進
第十七條 考核面談
員工考核的核心是結(jié)合工作計劃和目標，目的在于干部對下屬的工作進行監(jiān)督和指導，在工作思路和績效改進上提供幫助，因此每次考核結(jié)束后，考核者應當與被考核者進行考核面談，加強雙向溝通。 考核面談為考核者與被考核者就績效改進與能力提升所進行的溝通應做到：
�。�1）讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點；
（2）對下一階段工作的期望達成一致意見；
（3）討論制定雙方都能接受的書面績效改進和培訓計劃。
第十八條 績效改進
每個考核期結(jié)束后，考核者與被考核者應經(jīng)過協(xié)商共同制訂《員工績效改進計劃書》，報人力資源部備案。
第六章 考核結(jié)果的管理
第十九條 考核指標和結(jié)果的修正
由于客觀環(huán)境的變化，員工需要調(diào)整工作計劃、績效考核標準時，經(jīng)考核負責人同意后，可以進行調(diào)整和修正�？己私Y(jié)束后人力資源部還應對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結(jié)果重新進行評定。
第二十條 考核結(jié)果反饋
被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，人力資源部應在考核結(jié)束后五個工作日內(nèi)，向被考核者通知考核結(jié)果。
第二十一條 考核結(jié)果歸檔
考核結(jié)束后考核結(jié)果作為保密資料，由人力資源部歸入被考核者個人檔案并負責保存。
第二十二條 考核結(jié)果申訴
被考核者如對考核結(jié)果有異議，首先應通過雙方的溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向事業(yè)部人力資源部提出申訴，人力資源部需在接到申訴之日起十日內(nèi)，對申訴者的申訴請求予以答復。
第七章 附則
第二十三條 本辦法由事業(yè)部人力資源部負責制訂、解釋及修訂；
第二十四條 本辦法自發(fā)布之日起開始實施。
附表：
1、 員工工作業(yè)績評估表
2、 員工工作能力評估表
3、 員工工作態(tài)度評估表
4、 員工績效考核結(jié)果處理表
5、 員工績效改進計劃表
6、員工績效考核評定細則及相關(guān)評價指標的說明
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