破譯外企面試“怪招”（上篇）
南方網(wǎng)訊
據(jù)悉，在北京，每年到知名外企求職的畢業(yè)生成千上萬，他們往往要經(jīng)歷比高考更為殘酷的競爭：一輪接一輪的招聘考試過后，“幸存者”只剩下幾十分之一甚至幾百分之一。為選到合適的人才，外企尤其重視面試的考察，外商投資企業(yè)為了招聘到適合本企業(yè)需要的有一定素質的員工，不僅要看應聘者的文憑、職業(yè)資格證書和工作經(jīng)驗，進行必要的筆試，而且還要出一些怪題對應聘者進行面試，以便掌握應聘者某些方面的素質情況。
賽場賽馬
此法的高明之處在于能夠較好地體現(xiàn)公平、平等、競爭、擇優(yōu)的招聘原則，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出。去年6月份，一家知名跨國公司在北大、復旦、上海交大和中歐工商管理學院4所院校校園內舉行了簡單的招聘宣講會，然后從600份自薦材料中篩選出40名2001屆畢業(yè)生參加企劃大賽初賽，初賽安排在公司位于上海的中國總部進行。先是一輪語言基礎考試，百余名畢業(yè)生輪番用英語作了自我介紹并回答問題，緊接著，來自同一院校的學生自由組成4人小組，一個組接一個組地參加比賽，比賽要求在5分鐘內完成某種生活用品的電視廣告創(chuàng)意，然后4個人合作演示這段廣告，并對廣告創(chuàng)意作闡述分析。該公司此次主要招聘市場部員工，招聘主管認為，求職者在設計、演示廣告的即興發(fā)揮中，至少可以顯示3種素質：廣告創(chuàng)意需要個人創(chuàng)造力；演示廣告需要表現(xiàn)力和感染力；合作廣告需要團隊精神。而這3種素質，恰恰是每一個市場銷售人員所必備的。
管理游戲
管理游戲也是面試的常用方法。在這類活動中，小組成員各分配一定的任務，必須合作才能較好地完成它。有時引入一些競爭因素，如三兩個小組同時進行銷售和進行市場占領。通過應試者在完成任務過程中所表現(xiàn)出來的行為來測評應試者的素質。下面是兩個實例：例一、鍵盤銷售。6個應試者一組扮演小型企業(yè)的管理委員會，對于給定的具有不同利潤的鍵盤，每個小組成員均要對投資、購買、股票控制及銷售問題發(fā)表意見。主考官通過應試者行為表現(xiàn)的'觀察，關注小組討論中自然形成的領導人以及其他成員的組織能力、思維的敏捷性及壓力條件下的工作情況等。例二，小溪任務。給一組應試者滑輪、鐵管、木板、繩索，要求他們把一根粗大的圓木和一塊較大的巖石移到小溪的另一邊。主考官可以在客觀的環(huán)境下，有效地觀察應試者的領導特征、能力特征、智慧特征和社會關系特征等。管理游戲的優(yōu)點是它能夠突破實際工作情景時間與空間的限制，模擬內容真實感強，富有競爭性，具有趣味性。作為應試者，在做管理游戲時，既不要太緊張，也不要太隨意。
情景考察
分揀跳棋子。有的外企在招收員工時，為測試應聘者的手腳靈活程度，給每個應聘者放一堆跳棋子，要求其在一分鐘內挑出混雜在一起的5種顏色的跳棋子，并按各色分別排列好，如在規(guī)定的時間內沒有按要求完成，即被淘汰。
看圖說話。外企招聘員工，需測試應聘者的反應能力，有的外企在轉動機器上裝上彩色圖畫，畫面上有動物、植物、建筑物、交通工具、家用電器等，在應聘者面前按一定的速度移過，要求應聘者在規(guī)定的時間內說出自己所看到的內容。
分蛋糕。有一家外企招聘員工面試時出了這樣一道題，要求應聘者把一盒蛋糕切成8份，分給8個人，但蛋糕盒里還必須留有一份。面對這樣的怪題，有些應聘者絞盡腦汁也無法分成；而有些應聘者卻感到此題實際很簡單，把切成的8份蛋糕先拿出7份分給7人，剩下的1份連蛋糕盒一起分給第8個人。應聘者的創(chuàng)造思維能力這就顯而易見了。
冒著烈日長跑�？荚噾刚咭庵�、吃苦耐勞精神，常是外企招聘面試要出的題。有一家外企從應屆技校畢業(yè)生中招一批員工，面試時，要求應聘者冒著烈日，跑到近郊的一座山再返回。測試結果，有的應聘者投機取巧，未跑到目的地就返回；有的應聘者雖跑到目的地，但在返回途中搭乘出租車；也有的應聘者按規(guī)定跑到目的地后再跑回。外企公布錄取名單時，前兩種人榜上無名，后一種人被錄用為員工。
雨中打傘。作為外企的員工，要求具有團結協(xié)作精神。因此，一家外企招聘員工時，要求應聘者冒雨到附近指定地點然后返回，但只有一半的應聘者發(fā)到傘。應聘者在這場面試中出現(xiàn)這樣的情況：有的發(fā)到傘的應聘者主動與無傘的應聘者搭檔，風雨同傘；有的無傘的應聘者則與有傘的應聘者協(xié)商合用一把傘；還有的有傘的應聘者只顧自己不顧別人，獨自撐一把傘。結果，獨自撐一把傘者被淘汰，而風雨同傘者則被錄用。
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