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公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作的年度總結
××年上半年,是××××在試運行基礎上,逐步走上正常生產(chǎn)經(jīng)營時期。今年月份,公司生產(chǎn)經(jīng)營由于受職工春節(jié)集中休假、枯水期電力供應緊張、勞動力資源不足、原料價格漲幅大,以及歐美對中國紡織品出口限制等不利因素的影響,導致生產(chǎn)成本、產(chǎn)品市場價格不穩(wěn)定,生產(chǎn)設備開臺不足等諸多困難,通過公司全體員工的共同努力,特別是在一季度完成漿紗機技改和布機擴臺后,采取了一系列補救措施,加強市場調研,精心組織生產(chǎn),較好地完成了上半年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。
一、××年月份生產(chǎn)經(jīng)營目標完成情況:
。ㄒ唬┊a(chǎn)品產(chǎn)量:棉紗噸,完成年計劃的;坯布(面料)萬米,完成年計劃的。
。ǘ┴攧粘杀居媱潓嶋H完成情況:紗原料消耗噸,占計劃的;布原料消耗噸,占計劃的;紡場耗電萬度,占計劃的;織場耗電萬度,超計劃;機動耗電萬度,超計劃;紡場物耗萬元,占計劃的;筒捻物耗萬元,占計劃的;整漿穿物耗萬元,超計劃;織布物耗萬元,占計劃的;整理物耗萬元,超計劃;機動物耗萬元,占計劃的;紡場修理費萬元,占計劃的;筒捻修理費萬元,占計劃的;整漿穿修理費萬元,占計劃的;織布修理費萬元,占計劃的;整理修理費萬元;機動修理費萬元,占計劃的;紡場包裝耗用萬元,超計劃;織場包裝耗用萬元,占計劃的;漿料消耗萬元,占計劃的;煤消耗噸,超計劃;產(chǎn)銷率,超計劃個百分點。
二、企業(yè)管理工作:
(一)市場營銷管理:
、碑a(chǎn)品銷售:堅持以市場為導向,貼近市場尋求品種,組織訂單以銷定產(chǎn),針對國際、國內紡織產(chǎn)品市場形勢變化,積極采取應對措施,及時調整片區(qū)銷售力量,進一步落實片區(qū)銷售責任制,主動配合公司生產(chǎn)部門,調整品種結構,努力拓展銷售市場,發(fā)展新客戶,抓住軍布產(chǎn)品市場契機,實現(xiàn)促銷壓庫。同時,抽調力量開展針織布市場調研,為公司拓展新的銷售業(yè)務領域打下了基礎。月產(chǎn)銷率達;貨款回籠萬元;應收帳款實現(xiàn)了控制目標。
、苍疾牧瞎⿷豪^續(xù)堅持和完善“擇優(yōu)比價”的采購工作方針,嚴格執(zhí)行物資采購過程中的質量、價格監(jiān)控制度,按照生產(chǎn)部門的要求,保質保量完成采購任務。上半年按計劃購進原棉噸,化纖噸,原煤噸,漿料萬元。按照技術改造要求,及時組織調運漿紗機和布機設備,組織供應各種機零配件余萬元,滿足生產(chǎn)需要。
。ǘ┥a(chǎn)管理:
⒈生產(chǎn)技術、工藝設備:繼續(xù)強化各項基礎管理工作,工藝、設備、運轉嚴格按照標準貫徹實施、規(guī)范運行;認真貫徹執(zhí)行質量管理體系確定的質量方針目標;嚴把原料進廠質量關,工藝設計、工藝試驗嚴格執(zhí)行國家和企業(yè)內控質量標準,規(guī)范半成品、成品周期試驗,嚴格執(zhí)行半成品質量“及時報警、反饋信息、跟蹤整改”的預警制度,杜絕不合格半成品流入下工序;根據(jù)市場調研,配合銷售部門開展紗、布新品種和工藝優(yōu)選試驗。
設備管理以提高產(chǎn)品質量、提高生產(chǎn)效率為重點,主要抓了維修“三率”和各項“專項”工作。月份,設備完好率;設備平車扣分分臺;設備保養(yǎng)一等車率;設備維修準期率;紡場重點抓好梳棉“三針”完成狀況和各部自停完好;細紗以降低斷頭為重點,加強工段管理,優(yōu)化人員結構,做到分工明確,思想統(tǒng)一,加大考核力度,使設備完好狀況得到改善,細紗斷頭明顯減少。準備、織布以器材維修和正確使用為核心,形成車間內部相互監(jiān)督機制;動力以滿足生產(chǎn)需要為指導思想,改善生產(chǎn)車間溫濕度狀況,促進生產(chǎn)效率進一步提高。
、布夹g改造以提高產(chǎn)品質量、滿足工藝要求,增加產(chǎn)量為重點,上半年完成新增漿紗機一臺,布機臺和整理車間搬遷等技改工作,技改投入達多萬元。
。ㄈ┴攧粘杀竟芾恚喊凑湛偨(jīng)公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營目標任務,將成本費用控制目標分解落實到各車間、科室,每月進行財務成本分析,逗硬獎懲考核,堅決查處各種浪費現(xiàn)象。按照總公司財務核算的要求,進一步完善財務歸類,明細科目細化,努力實現(xiàn)降低成本與提高效益的最佳組合。
。ㄋ模﹦趧尤耸鹿芾恚阂罁(jù)《勞動法》實行全員勞動合同制管理,按照公司的規(guī)定,進一步深化和完善勞動工資管理。整合勞動力資源,在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的前提
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