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民營(yíng)年度工作總結(jié)（精選12篇）
時(shí)間飛快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，這是一段珍貴的工作時(shí)光，我們收獲良多，該好好寫(xiě)一份工作總結(jié)，分析一下過(guò)去這段時(shí)間的工作了。你還在為寫(xiě)工作總結(jié)而苦惱嗎？下面是小編整理的民營(yíng)年度工作總結(jié)5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
民營(yíng)年度工作總結(jié) 篇1
加強(qiáng)中醫(yī)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，提高中醫(yī)臨床療效，發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)中醫(yī)藥服務(wù)能力，促進(jìn)中醫(yī)事業(yè)發(fā)展，才能讓中華民族積淀千年的文化瑰寶得以傳承和發(fā)揚(yáng)，是中醫(yī)醫(yī)院賴(lài)以生存的根本，中醫(yī)院的發(fā)展必須遵循內(nèi)在規(guī)律，弘揚(yáng)中醫(yī)特色，發(fā)揮專(zhuān)科優(yōu)勢(shì)，提供中醫(yī)藥為主的醫(yī)療保健服務(wù)。在深化認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，我們把發(fā)展中醫(yī)特色優(yōu)勢(shì)作醫(yī)院建設(shè)的重點(diǎn)，在發(fā)展醫(yī)院過(guò)程中把突出中醫(yī)藥特色擺在主導(dǎo)地位，強(qiáng)化突出中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)的意識(shí)，端正指導(dǎo)思想，理清發(fā)展思路，落實(shí)中醫(yī)藥繼承發(fā)展與創(chuàng)新措施，推動(dòng)醫(yī)院健康、可持續(xù)發(fā)展�，F(xiàn)將我院特色中醫(yī)醫(yī)院建設(shè)工作情況匯報(bào)如下。
一、縣情概況
位于省中部，全縣國(guó)土面積2695平方公里，轄21個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、3個(gè)縣直場(chǎng)，人口45萬(wàn)。縣城面積達(dá)10.2平方公里，常住人口近15萬(wàn)人。先后獲得“省級(jí)文明城市”和“省級(jí)園林城市”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。去年全縣新農(nóng)合參合率為96.47%，財(cái)政資助農(nóng)村低保、農(nóng)村五保供養(yǎng)對(duì)象、優(yōu)撫對(duì)象15582人全部參加新農(nóng)合，年度最高支付限額提高到了5萬(wàn)元，政策范圍內(nèi)住院費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)比例60%，統(tǒng)籌基金使用率78%。農(nóng)民可在所有定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)自主選擇就醫(yī)，一次報(bào)帳率達(dá)到95%以上。從近年全縣醫(yī)療服務(wù)情況來(lái)看，群眾健康需求呈現(xiàn)高增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。
二、醫(yī)院概況
縣中醫(yī)院位于縣城大園北路，占地面積25畝，現(xiàn)有建筑面積16000多平方米，固定資產(chǎn)近9000萬(wàn)元，其中醫(yī)療設(shè)備約3000萬(wàn)元。全院共有職工312人，取得中級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)93人（其中正、副主任醫(yī)師共18人），40歲以下人員占職工總?cè)藬?shù)的'52%。醫(yī)院科室設(shè)置齊全，有急診科、內(nèi)科、兒科、外科、骨傷科、婦產(chǎn)科、肛腸科、五官科（口腔科、眼科、耳鼻咽喉科）、康復(fù)科（針灸、推拿、理療、疼痛科）等臨床一級(jí)科室，設(shè)置有檢驗(yàn)科、放射科、功能科等醫(yī)療輔助科室。擁有西門(mén)子螺旋CT、CR、西門(mén)子四維彩超、體外震波碎石機(jī)、德國(guó)彈道碎石機(jī)、汽化電切機(jī)、德國(guó)狼牌腹腔鏡等先進(jìn)設(shè)備。多年來(lái)，業(yè)務(wù)收入在全省縣級(jí)中醫(yī)院名列前茅，先后榮獲全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體、全省中醫(yī)工作先進(jìn)集體、省級(jí)文明單位、省衛(wèi)生系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位等光榮稱(chēng)號(hào)。20xx年1—12月份診療總?cè)舜?76519人次，同比增長(zhǎng)18076人次，其中門(mén)急診量167341人次，收治住院病人數(shù)為9442人次，住院手術(shù)病人2210人次；全院業(yè)務(wù)總收入達(dá)4377萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)38%，創(chuàng)歷史新高，今年1—10月份全年業(yè)務(wù)收入達(dá)5110萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年業(yè)務(wù)收入可達(dá)6000萬(wàn)元。
三、特色中醫(yī)院建設(shè)情況
根據(jù)省衛(wèi)生廳的布署和安排，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，我們開(kāi)展了特色中醫(yī)醫(yī)院建設(shè)工作，并制定下發(fā)了活動(dòng)實(shí)施方案，以“弘揚(yáng)中醫(yī)文化、傳承國(guó)粹精神、更新服務(wù)觀念、完善規(guī)章制度”為主題，采取一系列切實(shí)有效的措施，保證工作的順利開(kāi)展。
民營(yíng)年度工作總結(jié) 篇2
一、主要工作及成效
20xx年衛(wèi)生局進(jìn)一步加大了對(duì)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，強(qiáng)化了民營(yíng)醫(yī)院依法執(zhí)業(yè)行為，提高了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)了民營(yíng)醫(yī)院的工作責(zé)任心、服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促進(jìn)了民營(yíng)醫(yī)院管理水平邁向新的臺(tái)階。
�。ㄒ唬└髅駹I(yíng)醫(yī)院完善了組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和制度建設(shè)。制定了20xx年度工作計(jì)劃，對(duì)20xx年的工作進(jìn)行總體部署，建立長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制。
�。ǘ┲笇�(dǎo)全縣民營(yíng)醫(yī)院堅(jiān)持為人民健康服務(wù)的辦醫(yī)方向，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。按照核定的執(zhí)業(yè)科目開(kāi)展診療活動(dòng)，遵守診療技術(shù)規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，樹(shù)立依法誠(chéng)信服務(wù)觀念。
（三）規(guī)范了民營(yíng)醫(yī)院依法執(zhí)業(yè)行為。嚴(yán)禁民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)聘（使）用非衛(wèi)生技術(shù)人員（包括不具備執(zhí)業(yè)醫(yī)師、執(zhí)業(yè)護(hù)士資格的人員和非衛(wèi)生技術(shù)人員執(zhí)業(yè)），各民營(yíng)醫(yī)院要嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)業(yè)地點(diǎn)、診療科目開(kāi)展診療活動(dòng)，禁止了發(fā)布非法、虛假醫(yī)療廣告行為。
�。ㄋ模┬l(wèi)生局每季度召開(kāi)一次全縣民營(yíng)醫(yī)院監(jiān)管工作會(huì)議、通報(bào)對(duì)民營(yíng)醫(yī)院的階段檢查情況。各醫(yī)院針對(duì)管理檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，制定出切實(shí)可行的整改措施，保證整改落實(shí)到位，并建立合理的`自律機(jī)制。
（五）給足政策，大力扶持，保障了民營(yíng)醫(yī)院在科研立項(xiàng)，職稱(chēng)評(píng)定，繼續(xù)教育，醫(yī)保定點(diǎn)和雙向轉(zhuǎn)診等方面與公立醫(yī)院享受同等待遇，對(duì)其在服務(wù)準(zhǔn)入，監(jiān)督管理等方面一視同仁，確保民營(yíng)醫(yī)院健康發(fā)展。
�。┰诿駹I(yíng)醫(yī)院開(kāi)展了平安醫(yī)院創(chuàng)建活動(dòng)。xx所民營(yíng)醫(yī)院通過(guò)市衛(wèi)生局驗(yàn)收合格的有xx所，達(dá)標(biāo)率50%。上半年民營(yíng)醫(yī)院工作存在的不足：只重視硬件建設(shè)，不重視軟件管理，普遍存在著資料不完整等問(wèn)題；特別是安全生產(chǎn)、行風(fēng)建設(shè)、文化建設(shè)等方面，資料不全或沒(méi)有資料；疾病控制工作中門(mén)診日志登記不規(guī)范，未落實(shí)傳染病報(bào)告制度；醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)氛圍仍不夠濃厚。在今后的工作中努力整改。
二、下半年工作打算
（一）加大民營(yíng)醫(yī)院管理工作力度。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，規(guī)范職業(yè)道德行為，著力提升醫(yī)療服務(wù)水平和質(zhì)量，為群眾提供安全、有效、方便的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。
（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，以醫(yī)學(xué)會(huì)為平臺(tái)，在民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)中營(yíng)造濃厚的學(xué)術(shù)氛圍，并保證培訓(xùn)、交流、學(xué)習(xí)的經(jīng)�；�、制度化。
民營(yíng)年度工作總結(jié) 篇3
在市各級(jí)政府相關(guān)部門(mén)、集團(tuán)總部的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，醫(yī)院?jiǎn)T工勵(lì)精圖治、艱苦創(chuàng)業(yè)，群策群力，以自己的智慧、勞動(dòng)和忠誠(chéng)，以主人翁的精神，積極投入醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)將XX年度工作總結(jié)如下：
一、建章立制，完善規(guī)范，高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)醫(yī)院
開(kāi)業(yè)之后，醫(yī)院快速建立起各種規(guī)范制度，我們參照集團(tuán)各兄弟醫(yī)院的成功經(jīng)驗(yàn)，吸取公立醫(yī)院各項(xiàng)制度之精華，迅速制訂了醫(yī)院各項(xiàng)基本規(guī)章制度。醫(yī)療、護(hù)理工作，是醫(yī)院工作的核心，醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理又是醫(yī)院管理的重中之重，因此，醫(yī)療、護(hù)理部門(mén)在開(kāi)業(yè)后制定了門(mén)診工作制度、處方制度、病歷書(shū)寫(xiě)制度、急救小組工作制度、病房管理制度、查對(duì)制度、醫(yī)療護(hù)理安全管理制度等。制定了醫(yī)療技術(shù)及護(hù)理操作規(guī)范。制定了各項(xiàng)醫(yī)療及護(hù)理操作流程。并在門(mén)診導(dǎo)醫(yī)等業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊的情況下，對(duì)各項(xiàng)流程進(jìn)行調(diào)整、規(guī)范，培訓(xùn)、以達(dá)到和滿(mǎn)足病人的要求，為醫(yī)院順利發(fā)展和運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。
二、廣納人才，強(qiáng)化訓(xùn)練，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)醫(yī)療市場(chǎng)
人才是醫(yī)院最為寶貴的財(cái)富，也是醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最具競(jìng)爭(zhēng)力的要素。開(kāi)業(yè)以后，醫(yī)院本著廣納人才，強(qiáng)化訓(xùn)練，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)醫(yī)療市場(chǎng)為宗旨，我們以各種方式聘請(qǐng)了一批優(yōu)秀的醫(yī)療專(zhuān)家、醫(yī)技、護(hù)理專(zhuān)業(yè)人士，首先經(jīng)過(guò)在張家港衛(wèi)生部門(mén)進(jìn)行注冊(cè)，聘請(qǐng)的專(zhuān)家其中有內(nèi)科副主任醫(yī)師趙xx、畢業(yè)于xx醫(yī)科大學(xué)。曾在三級(jí)甲醫(yī)院從事臨床心臟內(nèi)科研究工作40余年，對(duì)心腦血管疾病的臨床診治，擅長(zhǎng)神經(jīng)內(nèi)科肝病、消化疾病等有較深的臨床研究和經(jīng)驗(yàn)。是醫(yī)學(xué)界學(xué)科帶頭人。
外科副主任醫(yī)師吳xx同是畢業(yè)于xx醫(yī)科大學(xué)，在xx省三級(jí)甲醫(yī)院從事外科研究工作40余年，對(duì)胃腸、甲狀腺疾病、乳腺疾病有較深研究和豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)。曾主持開(kāi)展了多項(xiàng)臨床新技術(shù)。結(jié)合臨床實(shí)際開(kāi)展了多項(xiàng)科研項(xiàng)目。
外科主治醫(yī)師岳xx，畢業(yè)于xx醫(yī)科大學(xué)，從事外科臨床研究20多年，對(duì)男性病，泌尿外科疾病有豐富的臨場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，熟練地掌握本專(zhuān)業(yè)的常見(jiàn)病、泌尿外科多發(fā)病的診斷和治療，尤其擅長(zhǎng)中西醫(yī)結(jié)合治療前列腺，生殖感染，肛腸科等各種疑難雜癥、肛旁膿腫、肛裂、肛竇炎等的診治，有獨(dú)到之處，同時(shí)能了解最新診斷、治療動(dòng)態(tài)，及最新的檢測(cè)手段。
婦科主治醫(yī)師萬(wàn)xx畢業(yè)于xx醫(yī)學(xué)專(zhuān)科學(xué)校，在xx省三級(jí)甲醫(yī)院從事婦產(chǎn)科工作30多年，曾在全國(guó)各地多次進(jìn)行婦科疑難雜癥的學(xué)術(shù)講學(xué)，能熟練婦產(chǎn)科各種手術(shù)及疑難雜癥的處理，對(duì)婦產(chǎn)科急、重癥的搶救有豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)。
副主任醫(yī)師陳xx，畢業(yè)于xx醫(yī)科大學(xué)在xx省三級(jí)甲醫(yī)院從事工作40多年，對(duì)熟練掌握心血管、腹部臟器以及甲狀腺、乳腺等疾病的彩超及黑白b超的診斷有豐富的臨場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。
開(kāi)業(yè)以前，醫(yī)院利用了現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)的形式，首先對(duì)應(yīng)聘的護(hù)理人員進(jìn)行篩選，經(jīng)過(guò)衛(wèi)生部門(mén)注冊(cè)后，醫(yī)院對(duì)新上崗的護(hù)理人員進(jìn)行了崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)、專(zhuān)科培訓(xùn)、操作培訓(xùn)等。內(nèi)容包括觀念轉(zhuǎn)變，員工手冊(cè)(各項(xiàng)規(guī)章制度)、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全防范、護(hù)理專(zhuān)業(yè)“三基訓(xùn)練”、院內(nèi)感染、醫(yī)院危重病人的急救訓(xùn)練，醫(yī)療器械的管理。并在門(mén)診導(dǎo)醫(yī)等業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊的情況下，對(duì)各項(xiàng)流程進(jìn)行調(diào)整、規(guī)范，培訓(xùn)，以滿(mǎn)足我院作為一個(gè)綜合醫(yī)院開(kāi)展工作的需要。通過(guò)培訓(xùn)，增強(qiáng)了大家對(duì)醫(yī)院的認(rèn)同，強(qiáng)化了大家經(jīng)營(yíng)觀念與服務(wù)，提高了團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使大家以全新的.理念開(kāi)拓全新的天地。
三、把握市場(chǎng)，調(diào)整定位，冷靜尋找醫(yī)院的市場(chǎng)座標(biāo)
作為新落張家港錦豐鎮(zhèn)的專(zhuān)科醫(yī)院，要想在以后的發(fā)展中利用自己的資源贏得市場(chǎng)，就必須要有詳盡的市場(chǎng)分析，確定自己的市場(chǎng)定位才有針對(duì)性地拓展市場(chǎng)。由于我院是錦豐鎮(zhèn)區(qū)獨(dú)一無(wú)二的民營(yíng)醫(yī)院，集團(tuán)公司給我們醫(yī)院的定位是“高品質(zhì)、高技術(shù)、集醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)”為一體的高標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。
張家港錦豐鎮(zhèn)高福利、醫(yī)保高覆蓋的客觀狀況，影響了我們盡快走向醫(yī)保定點(diǎn)服務(wù)醫(yī)院，經(jīng)過(guò)政府部門(mén)的多次審查，我們已經(jīng)順利的通過(guò)審批醫(yī)保定點(diǎn)服務(wù)將是我們醫(yī)院在今后的工作重點(diǎn)。
四、狠抓質(zhì)量，提升服務(wù)，不斷提高醫(yī)院管理水平
質(zhì)量是醫(yī)院的核心，醫(yī)院的生命，同時(shí)又是效益的基礎(chǔ)和醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的保證�；谶@種理念，醫(yī)院在運(yùn)行中注意各個(gè)環(huán)節(jié)，狠抓質(zhì)量，并把“安全第一、質(zhì)量第一放在第一位。
服務(wù)是民營(yíng)醫(yī)院較之公立醫(yī)院最具競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段，也是衡量醫(yī)院好壞的顯著標(biāo)志。開(kāi)業(yè)以來(lái)，醫(yī)院各科室、各崗位制定了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與要求，以達(dá)到規(guī)范化服務(wù)，在規(guī)范化服務(wù)的基礎(chǔ)上，提升“以病人為中心，提倡優(yōu)質(zhì)化服務(wù)”活動(dòng)，取得了較好的效果。隨著門(mén)診人次的增多，隨著社會(huì)的良好評(píng)價(jià)及對(duì)我
院醫(yī)療水平期望的提高，我們醫(yī)院將有力地促進(jìn)醫(yī)療、護(hù)理、服務(wù)地位的鞏固和提高。
五.對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)，對(duì)外溝通，為醫(yī)院營(yíng)造和諧的發(fā)展環(huán)境
醫(yī)院的生存與發(fā)展，必須要有良好的環(huán)境，在這方面，我們主要是對(duì)內(nèi)加強(qiáng)協(xié)調(diào)，對(duì)外注重溝通，以人性化的管理解決一切內(nèi)部問(wèn)題，在對(duì)員工的管理方面，我們一方面嚴(yán)格執(zhí)行制度管理，規(guī)范整個(gè)團(tuán)隊(duì)的言行，提高大家的素質(zhì);另一方面，以真情、熱情感化員工、團(tuán)結(jié)員工。注意經(jīng)常調(diào)整食譜，改善員工伙食，讓大家在醫(yī)院有種在家的感覺(jué)，安安心心做好本職工作。
以上是我院開(kāi)業(yè)一年多所做的工作，隨著醫(yī)療實(shí)踐的深入，隨著對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)認(rèn)識(shí)的加深、我們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到在現(xiàn)有的醫(yī)療基礎(chǔ)與服務(wù)質(zhì)量等還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)滿(mǎn)足不了病人的需求。我們將全力以赴加大醫(yī)院建設(shè)，尊重醫(yī)療科學(xué)，遵守法律法規(guī)，提高我們的醫(yī)療技術(shù)與服務(wù)，為張家港的父老鄉(xiāng)親打造一個(gè)醫(yī)療技術(shù)所信賴(lài)的醫(yī)院。
民營(yíng)年度工作總結(jié) 篇4
在鹽田區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我工委群策群力，以推進(jìn)規(guī)模以上企業(yè)黨建工作為主線(xiàn)，不斷擴(kuò)大黨建工作覆蓋面，創(chuàng)新黨員管理機(jī)制，開(kāi)展“黨員積分行動(dòng)”,教育、管理、激勵(lì)、服務(wù)四位一體，增強(qiáng)黨員教育管理工作的實(shí)效性，同時(shí)，以黨建帶工、青、婦等群團(tuán)組織建設(shè)也同步進(jìn)行，現(xiàn)將上半年工作以及下半年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
一、主要工作
（一）規(guī)模以上企業(yè)100%單獨(dú)建立黨支部。
31家規(guī)模以上企業(yè)黨組織100%單獨(dú)組建，黨員人數(shù)增加到500多人，新發(fā)展黨員22名，培養(yǎng)了51名入黨積極分子，35人遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)。
1、逐家走訪(fǎng)規(guī)模以上企業(yè)，抓緊抓實(shí)，做好業(yè)主思想政治工作。
工委根據(jù)企業(yè)不同特點(diǎn)和業(yè)主對(duì)黨建工作的認(rèn)識(shí)水平，做好思想政治工作。大力宣傳在企業(yè)建立黨組織、開(kāi)展黨的工作的重大意義。針對(duì)勞動(dòng)密集型企業(yè)，從提高企業(yè)效益的角度，講明發(fā)展黨員、成立黨組織的好處；如市委組織部聯(lián)系我區(qū)的規(guī)模企業(yè)是深圳威仕風(fēng)服裝有限公司，為港商獨(dú)資的有限責(zé)任公司，公司老板是香港人，對(duì)黨建工作不支持，公司生產(chǎn)服裝全部是國(guó)外訂單，有很多技術(shù)秘密，為保密起見(jiàn)，除接見(jiàn)消防及安全生產(chǎn)部門(mén)外，其他部門(mén)一概不予接見(jiàn)，黨建工作比較被動(dòng)。
我們動(dòng)之以情，曉之以理，從提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平入手尋找黨建工作空間，通過(guò)與公司高層管理人員溝通，舉辦現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)等多種形式，引導(dǎo)業(yè)主和管理層了解、認(rèn)同黨建工作，經(jīng)過(guò)努力，企業(yè)主對(duì)我們的工作表示了認(rèn)同，并已經(jīng)建立黨支部。對(duì)知識(shí)密集型企業(yè)，則注重發(fā)揮科創(chuàng)中心與其業(yè)務(wù)聯(lián)系較為密切的優(yōu)勢(shì)，依托科創(chuàng)中心黨支部進(jìn)行示范引導(dǎo)；對(duì)于從業(yè)人員較分散的拖車(chē)企業(yè)，從發(fā)揮黨員先鋒模范作用、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的角度開(kāi)展思想工作；對(duì)于黨建態(tài)度不明確的企業(yè)，則向他們提出企業(yè)發(fā)展的合理化建議，提高企業(yè)對(duì)黨建工作的認(rèn)同度。
2、掌握方法，加大宣傳力度。
工委利用公司員工會(huì)議，與公司員工進(jìn)行深入接觸，宣傳黨的知識(shí)，提高員工對(duì)黨的認(rèn)識(shí)，讓他們感受到黨組織的溫暖；如驟源實(shí)業(yè)公司，工委領(lǐng)導(dǎo)以參加該公司每周三晚10點(diǎn)30分的店長(zhǎng)會(huì)議為突破口，主動(dòng)關(guān)心了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并對(duì)店長(zhǎng)贈(zèng)送《金牌店長(zhǎng)》一書(shū)，很快融洽了和企業(yè)的關(guān)系。并通過(guò)制作宣傳資料，在公司宣傳欄、打卡機(jī)等員工經(jīng)常經(jīng)過(guò)的地方張貼，讓更多的員工了解黨的工作；向黨組織靠攏。對(duì)于不愿轉(zhuǎn)組織關(guān)系有怨氣的黨員，工委做好細(xì)致的解釋工作，對(duì)確實(shí)有困難的黨員，由組織出面，采取各種有效措施，整合各類(lèi)資源，幫助黨員做好組織關(guān)系的`接轉(zhuǎn)工作。
3、擴(kuò)大示范效應(yīng)，引導(dǎo)企業(yè)支持黨建。
工委先后組織了多家黨建工作態(tài)度不明確的企業(yè)到“先進(jìn)基層黨組織”百多爾公司參觀，學(xué)習(xí)百多爾黨支部凝聚人心的決竅、黨員發(fā)揮先鋒模范作用的途徑、企業(yè)文化營(yíng)造的秘決，并組織大家進(jìn)行交互式討論，現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)解答。一些企業(yè)逐漸改變了態(tài)度，對(duì)黨建工作表現(xiàn)出一定的興趣。
4、開(kāi)展黨員普查，加快黨支部組建工作。
針對(duì)部分規(guī)模以上企業(yè)黨員人數(shù)統(tǒng)計(jì)進(jìn)程緩慢的實(shí)際，工委在不影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況下，不占用企業(yè)資源，抽調(diào)人員組成調(diào)查組，深入企業(yè)辦公室、保安亭、車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行地毯式篩查，現(xiàn)場(chǎng)登記黨員基本信息，在企業(yè)員工中開(kāi)展黨建宣傳，為建立黨組織奠定了基礎(chǔ)。如威仕風(fēng)服裝廠，通過(guò)黨員普查，共有5名“地下黨員”自愿亮明身份，并轉(zhuǎn)入正式組織關(guān)系，還有多名員工打來(lái)電話(huà)咨詢(xún)?nèi)朦h，2名員工主動(dòng)遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)。
�。ǘ┘訌�(qiáng)黨員教育和管理
1、開(kāi)展“黨員積分行動(dòng)”，創(chuàng)新黨員教育管理機(jī)制。
今年上半年，我工委在所轄“兩新”組織黨員中開(kāi)展“積分行動(dòng)”，為發(fā)揮黨員先鋒模范作用搭建平臺(tái)。具體做法是：由黨員結(jié)合個(gè)人崗位，自主申報(bào)年度崗位目標(biāo)，再由黨組織集體研究審定，將黨員承諾事項(xiàng)在本單位公示，接受群眾監(jiān)督，并為合格黨員提供助學(xué)金，為優(yōu)秀黨員提供獎(jiǎng)學(xué)金，鼓勵(lì)黨員干事業(yè)，支持黨員干成事業(yè)，著力提高他們的競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)定期考評(píng)、表彰獎(jiǎng)懲等措施，并號(hào)召黨支部在公司管理層出現(xiàn)空缺時(shí)，積極向公司董事會(huì)推薦表現(xiàn)優(yōu)秀的黨員，探索解決黨政治前途與職業(yè)生涯相分離的狀態(tài)，防止基層支部工作形式化，讓黨組織真正成為企業(yè)離不開(kāi)、少不了的堅(jiān)強(qiáng)核心。
2、組建黨員義工服務(wù)隊(duì)，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容。
區(qū)民營(yíng)工委充分發(fā)揮“兩新”組織黨組織的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)作用，成立了一支由民營(yíng)企業(yè)黨員、團(tuán)員、員工組成的黨員義工服務(wù)隊(duì)。在義工服務(wù)內(nèi)容上，除深入工廠、車(chē)間幫助員工解決困難、開(kāi)展幫扶助困，啟動(dòng)在民營(yíng)企業(yè)中開(kāi)展員工心理輔導(dǎo)及心理評(píng)估工作，多次組織有豐富人力資源管理經(jīng)驗(yàn)的黨員義工，如山之英物流公司支部書(shū)記、行政經(jīng)理卓明宏同志，在外企擔(dān)任高管的流動(dòng)支部書(shū)記尚輝同志等黨員義工，對(duì)新員工進(jìn)行入職輔導(dǎo)，解答他們的思想困惑，幫助他們克服雇用思想及規(guī)劃職業(yè)生涯，提高他們工作的積極性和穩(wěn)定性。通過(guò)義工服務(wù)，不斷提高黨組織在民營(yíng)企業(yè)中的影響力。
3、創(chuàng)新黨員激勵(lì)機(jī)制。
開(kāi)展黨員助學(xué)金計(jì)劃，為優(yōu)秀黨員提供獎(jiǎng)學(xué)金，積極組織開(kāi)展優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨建指導(dǎo)員、優(yōu)秀基層黨支部、“積分先鋒”等評(píng)選活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)工委與基層支部的互動(dòng)，并通過(guò)發(fā)動(dòng)基層支部廣泛開(kāi)展創(chuàng)建黨建示范點(diǎn)、“共產(chǎn)黨員崗”等活動(dòng)，不斷創(chuàng)新工作方法，豐富工作方式，增強(qiáng)基層工作的活力、吸引力和影響力，提高基層黨組織在民營(yíng)企業(yè)和廣大群眾中的威信和號(hào)召力，切實(shí)保障基層組織的凝聚力。
4、黨建帶工、青、婦建工作有序開(kāi)展。
海格捷順運(yùn)輸有限公司的工會(huì)組建工作在市總工會(huì)工作組的領(lǐng)導(dǎo)下已經(jīng)順利完成，有信達(dá)物流集團(tuán)有限公司的工會(huì)組建工作預(yù)計(jì)在6月下旬完成。今年新組建團(tuán)支部3個(gè)，并在鴻基聯(lián)豐公司、驟源實(shí)業(yè)公司開(kāi)展團(tuán)建促黨建工作，要求團(tuán)支部向公司董事會(huì)寫(xiě)《團(tuán)員承諾書(shū)》，提高團(tuán)員青年在公司的影響力；已組建工會(huì)的企業(yè)，利用換屆選舉為契機(jī)，全部成立了女職工委員會(huì)。
5、基層支部迎“七一”黨日活動(dòng)。
東埔集團(tuán)黨總支組織全體黨員分三批到韶山、廣安、江灣等三條紅色線(xiàn)路進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義教育；集裝箱拖車(chē)協(xié)會(huì)組織黨員到廣州參觀孫中山紀(jì)念堂；科創(chuàng)中心聯(lián)合支部組織黨員參觀了林則徐紀(jì)念館、虎門(mén)威遠(yuǎn)炮臺(tái)，激發(fā)黨員的愛(ài)國(guó)主義熱情。
二、下半年工作計(jì)劃
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)“兩新”組織黨建工作。深入貫徹《中共深圳市委關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)“兩新”組織黨建工作的實(shí)施意見(jiàn)》。
�。ǘ╅_(kāi)展黨建示范點(diǎn)建設(shè)工作，推進(jìn)黨建工作規(guī)范化。堅(jiān)持邊探索、邊總結(jié)、邊提高的方法，通過(guò)加強(qiáng)示范點(diǎn)建設(shè)，提升“兩新”組織黨建工作水平。
�。ㄈ┩七M(jìn)黨群一體化工作。以黨建帶工建、黨建帶團(tuán)建、黨建帶婦建工作，形成黨群一體化工作機(jī)制。
（四）繼續(xù)推進(jìn)“黨員積分行動(dòng)”。發(fā)揮黨員先鋒模范作用，讓企業(yè)主切實(shí)體會(huì)到黨組織的存在，解決部分基層黨支部工作形式化的問(wèn)題。
�。ㄋ模┱{(diào)查研究“80”后青年思想狀況，使黨群工作更具有前瞻性和針對(duì)性。
�。ㄎ澹〾汛罅x工隊(duì)伍，吸引更多共青團(tuán)員加入，不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容。
�。╆P(guān)愛(ài)女職工生理心理健康，組織開(kāi)展婦女保健下工廠活動(dòng)。
（七）舉辦一期黨務(wù)干部培訓(xùn)班。請(qǐng)市委講師團(tuán)作“和諧勞動(dòng)關(guān)系的現(xiàn)實(shí)與思考”及民企黨建工作業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高他們的工作能力及業(yè)務(wù)水平。
�。ò耍┩七M(jìn)民營(yíng)企業(yè)工會(huì)組建工作。
民營(yíng)年度工作總結(jié) 篇5
一、20xx年的工作
20XX年，我縣按照《“民營(yíng)岳陽(yáng)”--加快非有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展工程實(shí)施方案》，進(jìn)一步解放思想，把發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)作為加快華容發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)，精心部署，嚴(yán)密組織，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)蓬勃、健康發(fā)展，呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：
一是發(fā)展速度不斷加快。
XX 年，全縣民營(yíng)經(jīng)濟(jì)完成增加值30.4億元，占年計(jì)劃的110.2%，占全縣gdp的40.8%，比去年同期增長(zhǎng)23.6%，比全縣gdp增幅高1.5個(gè)百分點(diǎn);完成稅收1.25億元，占年計(jì)劃的 110。35%，占全縣稅收的58%，比去年同期增長(zhǎng)24.89%。在縣域經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮了舉足輕重的作用。
二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。
首先是民營(yíng)企業(yè)增多。全縣已有民營(yíng)企業(yè)18260家(含個(gè)體、私營(yíng)企業(yè))，比去年新增310家，安置就業(yè)人員40800人，比去年凈增5100人，增長(zhǎng) 14.3%;其次是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大。截至10月底，完成民間投資6.1億元，占年計(jì)劃的101.7%，比去年同期增長(zhǎng)21%，擴(kuò)大了民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模。
其中，華奧紡織公司、豐盛紡織公司、龍騰紡織公司、寶麗紡織公司、蘭峰建材公司等5家企業(yè)年?duì)I銷(xiāo)額可過(guò)億元，興華啤酒公司、昊天化工公司、心連心超市、華聯(lián)電器超市等16家企業(yè)年?duì)I銷(xiāo)額可過(guò)5000萬(wàn)元，華凱食品公司、同興石材公司、步步高超市、益豐大藥房等18家企業(yè)年?duì)I銷(xiāo)額過(guò)XX萬(wàn)元，形成了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的骨干龍頭群。
三是發(fā)展領(lǐng)域不斷拓寬。
以二、三產(chǎn)業(yè)為主攻方向，帶動(dòng)其它產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。全縣工業(yè)企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、商貿(mào)流通企業(yè)已全部退出公有制序列，實(shí)行民有民營(yíng);鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的山、水、湖、洲和小型排灌設(shè)施等，通過(guò)拍賣(mài)、拍租，實(shí)行“公退民進(jìn)”;教科文衛(wèi)等事業(yè)單位的非義務(wù)教育、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院非防疫部分、電影院、文化站、科研實(shí)體等，已有民間資本投入。
我縣民營(yíng)經(jīng)濟(jì)之所以能夠全面、快速發(fā)展，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
(一)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
我縣發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)起步比較早，1997年我縣第八次黨代會(huì)即確立了“經(jīng)濟(jì)民營(yíng)化”戰(zhàn)略，1999年在全市率先開(kāi)展工商企業(yè)改革改制，為發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)打下了較好的基礎(chǔ)。市委、市政府部署實(shí)施“民營(yíng)岳陽(yáng)”--加快非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展工程后，我縣按照市委、市政府的要求，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真組織實(shí)施。
成立了由縣委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部長(zhǎng)王文華任組長(zhǎng)，縣人大副主任沈愛(ài)民、政府副縣長(zhǎng)姜新春、政協(xié)副主席蔡宜生任副組長(zhǎng)，縣委辦、政府辦、工業(yè)局等19個(gè)相關(guān)縣直部門(mén)單位主要負(fù)責(zé)人為成員的“民營(yíng)岳陽(yáng)”--加快非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展工程華容縣實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，通過(guò)反復(fù)調(diào)研，五易其稿，制定出臺(tái)了《“民營(yíng)岳陽(yáng)”-- 加快非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展工程華容縣實(shí)施方案》，有序地推進(jìn)我縣民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展工程。
(二)深化改革轉(zhuǎn)制，掃除體制障礙。
縣工商企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組繼續(xù)抓好以工、商企業(yè)改革為重點(diǎn)的一系列改革工作，不斷掃除體制障礙，拓寬民營(yíng)領(lǐng)域，放手發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。目前，全縣原國(guó)有、集體工業(yè)企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、商貿(mào)流通企業(yè)采取“兩個(gè)置換”的辦法，進(jìn)行民營(yíng)化改造，取得了全面勝利。原165家縣屬及部門(mén)國(guó)有、集體工商企業(yè)已有108家制定有償解除職工勞動(dòng)關(guān)系的方案，24100人發(fā)放安置受償金。
其中，原縣直工業(yè)企業(yè)通過(guò)依法宣告破產(chǎn)，甩掉債務(wù)包袱2.04億元，5790名職工簽訂有償解除勞動(dòng)關(guān)系合同，籌資發(fā)放受償金4723.8萬(wàn)元，重組新辦了12家民營(yíng)企業(yè)和1家商貿(mào)企業(yè)，盤(pán)活存量資產(chǎn)4850萬(wàn)元�，F(xiàn)在，全縣工商企業(yè)均為股份制、股份合作制等民營(yíng)經(jīng)濟(jì)形式。
(三)拓寬融資渠道，暢通民間投資。
首先是招商引資。充分發(fā)揮我縣資源優(yōu)勢(shì)和破產(chǎn)企業(yè)存量閑置資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)，以資源引資金，以存量引增量，大力招商引資。XX年全縣已引進(jìn)內(nèi)外資項(xiàng)目185個(gè)，其中，工業(yè)項(xiàng)目56個(gè)，三產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目35個(gè)，均屬民營(yíng)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目。有11個(gè)投資額500萬(wàn)元以上的工業(yè)項(xiàng)目，總投資39787萬(wàn)元，已到位資金14035萬(wàn)元。豐盛紡織、華益紡織、華誠(chéng)紡織、興華啤酒、蘭峰建材等大型工業(yè)企業(yè)和好又多超市、福潤(rùn)多超市、步步高超市、心連心超市、家電廣場(chǎng)、百家電器超市、華聯(lián)電器超市、益豐大藥房等大型商貿(mào)企業(yè)均是招商引資興辦的民營(yíng)企業(yè)。其次是啟動(dòng)內(nèi)資，鼓勵(lì)民間資本參與國(guó)有、集體企業(yè)改革或新辦民營(yíng)企業(yè)，如本縣潘仁志等人合股900萬(wàn)元收購(gòu)了原縣氮肥廠的產(chǎn)權(quán)，組建昊天化工公司，潘林華等收購(gòu)原三封寺協(xié)民紡織，組建龍騰紡織公司，劉敏華等人投資在原縣絲綢廠新辦了華新紡織公司，余志輝與臺(tái)商合資興辦華奧紡織公司等。
(四)加大扶持力度，培育民營(yíng)大戶(hù)。
穩(wěn)住一批有實(shí)力的民營(yíng)企業(yè)，壯大一批有潛力的民營(yíng)企業(yè)，引入一批有實(shí)力的民營(yíng)企業(yè)，催生一批有活力的民營(yíng)企業(yè)。重點(diǎn)扶持發(fā)展科技型、勞動(dòng)密集型、吸納下崗職工再就業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品加工型民營(yíng)企業(yè)，壯大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。大力發(fā)展以華奧、豐盛、華益、龍騰、寶麗、華誠(chéng)等為主的紡織業(yè);以同興石材、華建石材、恒興石材、順志石業(yè)為主的石材加工業(yè);以華凱航空食品、田豐菜業(yè)、插旗芥菜、興華啤酒、狀元酒廠為主的蔬菜食品加工業(yè);以華容賓館、好又多超市、福潤(rùn)多超市、步步高超市、心連心超市、家電廣場(chǎng)、百家電器超市、華聯(lián)超市、益豐大藥房等為主的服務(wù)業(yè)。
通過(guò)項(xiàng)目推進(jìn)和扶持，加快龍頭企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。XX年，全縣工業(yè)共實(shí)施技改項(xiàng)目 35 個(gè)，計(jì)劃總投資4.8億元，已到位投資 3.8 億元。其中，技改投入過(guò)1000萬(wàn)元的項(xiàng)目有豐盛紡織新上5萬(wàn)錠紗錠生產(chǎn)線(xiàn)、華建石材興建大型石材加工生產(chǎn)基地、東盛油脂新上5萬(wàn)噸棉菜籽油脂加工生產(chǎn)線(xiàn)、華奧紡織新上3條全自動(dòng)電腦平網(wǎng)刮刀印花生產(chǎn)線(xiàn)，華凱食品新上蔬菜加工生產(chǎn)線(xiàn)、塔市油脂廠新上色拉油生產(chǎn)線(xiàn)、寶麗紡織新上紡織印染生產(chǎn)線(xiàn)、同興石材加工擴(kuò)改、插旗芥菜的芥菜加工生產(chǎn)線(xiàn)、華隆生物制品有限公司的`生物活性小分子復(fù)混肥擴(kuò)改等10個(gè)項(xiàng)目;500萬(wàn)元以上的技改項(xiàng)目有興華啤酒10萬(wàn)噸啤酒擴(kuò)改，達(dá)普太陽(yáng)能材料有限公司新上太陽(yáng)能熱水器生產(chǎn)線(xiàn)、龍騰紡織公司紡織印染擴(kuò)改、東山羽絨廠新上羽絨制品生產(chǎn)線(xiàn)、恒興建材有限公司的石材加工，昊天化工的合成氨生產(chǎn)蒸汽自給、南山礦泉公司礦泉水生產(chǎn)線(xiàn)擴(kuò)改等6個(gè)項(xiàng)目。同時(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)建好石佛工業(yè)園，使其成為民營(yíng)企業(yè)的聚集園，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的新亮點(diǎn)。到目前為止，石佛工業(yè)園已完成基礎(chǔ)設(shè)施投入1.8億元，建成8.5平方公里，有16家大型民營(yíng)企業(yè)入園建設(shè)，安置就業(yè)4520人，列入了省級(jí)調(diào)度的重點(diǎn)工業(yè)園新辦的心連心超市、華聯(lián)電器超市、益豐大藥房投資額過(guò)3000萬(wàn)元，華容賓館產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓及擴(kuò)改投資過(guò)XX萬(wàn)元。形成了滾動(dòng)發(fā)展的局面。
(五)完善政策措施，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境。一是深入調(diào)研，有的放矢。
通過(guò)召開(kāi)民營(yíng)企業(yè)老板座談會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等形式，8月份組織開(kāi)展了全縣民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀的調(diào)查研究工作，撰寫(xiě)了調(diào)查報(bào)告，為制定政策措施和工作方案，奠定了良好的基礎(chǔ);二是修訂完善政策，降低準(zhǔn)入門(mén)檻。修訂完善縣委、縣政府已頒布實(shí)施的《鼓勵(lì)民間投資興辦工業(yè)的暫行規(guī)定》(華政發(fā)[XX]21號(hào))、《關(guān)于鼓勵(lì)外來(lái)投資的若干規(guī)定》(華政發(fā)[XX]25號(hào))等政策文件，制定一套比較完整、系統(tǒng)的政策措施，進(jìn)一步放寬民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)準(zhǔn)入和投資領(lǐng)域，鼓勵(lì)全民創(chuàng)業(yè)。結(jié)合政府職能轉(zhuǎn)變和行政許可法的頒布實(shí)施，清理整頓行政審批項(xiàng)目，減少審批程序，簡(jiǎn)化登記手續(xù)，規(guī)范執(zhí)法和收費(fèi)行為，嚴(yán)格執(zhí)行和用足用活國(guó)家稅費(fèi)政策;在土地供應(yīng)、信貸投放、技術(shù)改造、進(jìn)入資本市場(chǎng)等方面給予民營(yíng)經(jīng)濟(jì)國(guó)民待遇。三是加強(qiáng)服務(wù)指導(dǎo)，促進(jìn)健康發(fā)展。
組織23家企業(yè)參加了市政府出臺(tái)的銀洽會(huì)，簽訂貸款協(xié)議1.2億元。積極組織華奧紡織、興華啤酒、華凱食品等企業(yè)參加“湘洽會(huì)”，為企業(yè)提供融資平臺(tái)。推薦豐盛紡織等11家企業(yè)參加全市民營(yíng)企業(yè) 100強(qiáng)評(píng)選，華奧紡織、豐盛紡織和卓學(xué)進(jìn)、戴祖煌參加“民營(yíng)雙十佳”評(píng)選。推選豐盛紡織、興華啤酒、華凱食品等企業(yè)列入湖南省“小巨人”企業(yè)發(fā)展計(jì)劃。加強(qiáng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)。9月份選派凱力衛(wèi)生材料廠、田豐菜業(yè)公司、恒興石材公司等民營(yíng)企業(yè)負(fù)責(zé)人到省經(jīng)委參加企業(yè)管理培訓(xùn)，提高民營(yíng)企業(yè)管理人員素質(zhì)。四是為企業(yè)排憂(yōu)解難，保駕護(hù)航。從8月11日起，先后召開(kāi)三次書(shū)記現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，分別解決了蘭峰建材的供電及通訊問(wèn)題，華凱食品收購(gòu)縣水產(chǎn)冷庫(kù)的國(guó)土手續(xù)問(wèn)題，華奧紡織的應(yīng)退稅額返還問(wèn)題，豐盛紡織的架設(shè)供電專(zhuān)線(xiàn)的問(wèn)題，興華啤酒10萬(wàn)噸擴(kuò)改征地和啤酒運(yùn)輸超載問(wèn)題等等。還向省林業(yè)廳請(qǐng)求修改桃花山風(fēng)景管理區(qū)規(guī)劃，以使岳陽(yáng)美太花崗石有限公司、岳陽(yáng)華建石材有限公司桃花山礦、華容桃花山懸鼓巖花崗石三家民營(yíng)企業(yè)獲得新一輪采礦許可權(quán)。向企業(yè)派駐特派員。根據(jù)華辦發(fā)[XX]25號(hào)文件精神，8月份對(duì)華奧紡織等8家重點(diǎn)民營(yíng)企業(yè)派駐了第一批特派員，搞好民營(yíng)企業(yè)重要工作協(xié)調(diào)，建立了政府與民營(yíng)企業(yè)的“綠色通道”，實(shí)行“零距離”服務(wù)。成立縣優(yōu)化辦，整治破壞經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的人和事。
二、XX年的規(guī)劃
(一)工作目標(biāo)：XX年 全縣民營(yíng)經(jīng)濟(jì)增加值達(dá)到35億元，增長(zhǎng)16.7%;
新增就業(yè)人員6000人，增長(zhǎng)14.74%;
完成稅收2億元，增長(zhǎng)60%;
完成民間投資7.2億元，增長(zhǎng)20%。
(二)工作措施
1、年初召開(kāi)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議�？偨Y(jié)成績(jī)經(jīng)驗(yàn)、分析問(wèn)題差距，明確工作重點(diǎn)，制定工作措施，加快民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
2、扶持民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)。對(duì)重點(diǎn)扶持的30家民營(yíng)企業(yè)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，按5%-10%比例淘汰補(bǔ)充。加大扶持力度，爭(zhēng)取1-3家民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入省級(jí)龍頭企業(yè)行列，列入“小巨人”企業(yè)發(fā)展計(jì)劃。
3、加強(qiáng)擔(dān)保體系建設(shè)。規(guī)范擔(dān)保公司運(yùn)作機(jī)制，擔(dān)保資金突破XX萬(wàn)元。
4、引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)建立規(guī)范的公司制度，向資本市場(chǎng)邁進(jìn)。推進(jìn)3家民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行公司制改造，爭(zhēng)取1家初步符合上市條件，進(jìn)入上市輔導(dǎo)期。
5、建立健全民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人才培訓(xùn)體系和機(jī)制。重點(diǎn)開(kāi)展財(cái)務(wù)人員、營(yíng)銷(xiāo)人員和其它管理人員的培訓(xùn)，開(kāi)展高級(jí)技術(shù)人員和熟練工人培訓(xùn)。
6、健全人才供需網(wǎng)絡(luò)。確定專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)務(wù)工人員的組織和信息搜集，加強(qiáng)務(wù)工人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做好供需銜接，加快解決民營(yíng)經(jīng)濟(jì)招工難和下崗人員再就業(yè)難的矛盾。
7、推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)向園區(qū)集中。全縣工業(yè)園區(qū)建設(shè)要按照總體規(guī)劃，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，堅(jiān)持搞好功能分區(qū)，積極推進(jìn)生產(chǎn)要素向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，優(yōu)勢(shì)企業(yè)向園區(qū)集中，力爭(zhēng)三年內(nèi)石佛工業(yè)園規(guī)模以上企業(yè)達(dá)到30-40家。
民營(yíng)年度工作總結(jié) 篇6
科技在不斷發(fā)展，人類(lèi)知識(shí)觀念在不斷進(jìn)步，xxxx年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格外激烈,我們公司作為開(kāi)放型民企公司，隨著外部環(huán)境的劇烈變化，內(nèi)部必然受到各種各樣的沖擊，特別面臨企業(yè)轉(zhuǎn)改制、新建世紀(jì)數(shù)碼及宏圖與集團(tuán)脫軌等諸多關(guān)系企業(yè)命運(yùn)的事項(xiàng)，作為基層領(lǐng)導(dǎo)，只有帶領(lǐng)全體員工共同努力，以出色的成績(jī)向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，將工作做得不求最好，但求更好。年年歲歲花相似，歲歲年年人不同，又值年末歲首，回顧過(guò)去，展望未來(lái)，只有暢談得失，才能揮寫(xiě)明日的輝煌。借此機(jī)會(huì)，就二OO四年度工作做如下總結(jié)：
一、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，控制產(chǎn)品質(zhì)量
作為生產(chǎn)部門(mén)，我們知道，生產(chǎn)管理工作對(duì)企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展起著置關(guān)重要的作用。在工作中，我們保持著高度的責(zé)任心，練就了過(guò)硬的技術(shù)素質(zhì)，把生產(chǎn)管理工作由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，積極尋求一切切實(shí)可行的辦法和手段，從領(lǐng)料到生產(chǎn)過(guò)程直至生產(chǎn)出廠，每個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制。因?yàn)橘|(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)，出現(xiàn)不良品給公司造成的經(jīng)濟(jì)效益損失是有形的，而給企業(yè)帶來(lái)很壞的負(fù)面影響卻是無(wú)形的，有時(shí)甚至可以毀掉一個(gè)企業(yè)。因此，我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、數(shù)據(jù)管理、質(zhì)量管理、效率管理和成本管理都非常重視，特別加強(qiáng)工藝管理，增強(qiáng)工藝考核力度，改變?cè)朴眉夹g(shù)工程部的考核方法的不合理性，側(cè)重增加了解決生產(chǎn)問(wèn)題、提高生產(chǎn)效率和工藝符合性考核，工藝工作起色很大，他們配合新品試流30個(gè)，制作樣機(jī)56臺(tái)套，主持試流288次，處理質(zhì)量問(wèn)題985次，工裝制作566臺(tái)次。
二、做好新品試流二培三會(huì)工作
公司新品的開(kāi)發(fā)，是注入公司各項(xiàng)活動(dòng)的新鮮血液，是公司具有后勁的動(dòng)力，因此對(duì)新品試流工作的重視是我部今年工作的重點(diǎn)，對(duì)新品試流，采取二培三會(huì)制
1、二培：新品試流前做好充分的準(zhǔn)備工作，由工藝先參與進(jìn)入，了解產(chǎn)品重
點(diǎn)和控制要點(diǎn)，然后對(duì)員工進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，使他們?cè)谏a(chǎn)前就有感性認(rèn)識(shí)，對(duì)需要控制的項(xiàng)目加強(qiáng)理解；新品試流結(jié)束大批量生產(chǎn)前由工藝再次進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)試流中出現(xiàn)的問(wèn)題和要求掌握的操作要領(lǐng)進(jìn)行重點(diǎn)細(xì)劃強(qiáng)調(diào)；
2、三會(huì)：一會(huì)是新品試流后由工藝牽頭組織各部門(mén)參加的試流分析會(huì)，提出
試流中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及解決措施，并落到時(shí)間到人；二會(huì)是生產(chǎn)線(xiàn)體召開(kāi)試流總結(jié)會(huì)，對(duì)本次試流中需要注意的事項(xiàng)和可能出現(xiàn)的操作問(wèn)題給予總結(jié)，以便在下一批的投產(chǎn)中吸取教訓(xùn)，同樣的問(wèn)題不允許重復(fù)出現(xiàn)；三會(huì)是每天利用班前會(huì)，對(duì)上日生產(chǎn)中出現(xiàn)需操作注意的問(wèn)題給予指出，并記錄在線(xiàn)頭牌每天工作注意事項(xiàng)中。
有了以上措施，今天主打產(chǎn)品數(shù)碼相機(jī)DSC-3313是在邊試流邊生產(chǎn)的情況下，在很短的時(shí)間里得到量產(chǎn)，不斷持續(xù)改進(jìn)，先后解決了主板、電源板故障率高、FLASH程序丟失，中架和前后殼裝配間隙大，鋁合金電池門(mén)合上有縫，鏡頭與鏡頭罩干涉等問(wèn)題，為此召開(kāi)10次質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)，通過(guò)各相關(guān)部門(mén)的共同努力，直通率從62上升為95，已經(jīng)出口到日本4萬(wàn)多臺(tái)，質(zhì)量反饋情況良好。
三、搞好激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)熱情
抓住此次批量轉(zhuǎn)合同工的機(jī)遇，在員工中開(kāi)展崗位技能競(jìng)賽，先后對(duì)焊接技能和裝配技能進(jìn)行的比賽，比賽優(yōu)勝者獲得轉(zhuǎn)為合同工及工資升一級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)，在此過(guò)程中涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀員工，這些都是我部的框架，靠他們支起生產(chǎn)部的棟梁。在此過(guò)程中也掀起了比學(xué)趕超的熱情，員工有了前進(jìn)的動(dòng)力。
四、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
生產(chǎn)部門(mén)的首要職責(zé)是高效率生產(chǎn)出合格的高質(zhì)量產(chǎn)品，為此不斷完善生產(chǎn)工藝，合理安排人員，精心制作工裝夾具，在全體干部員工的努力下，產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升，生產(chǎn)效率比去年同期增長(zhǎng)22。參見(jiàn)附表
五、強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性
數(shù)據(jù)的真實(shí)性，取決于生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，必須層層控制，每道交接都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每天產(chǎn)品日產(chǎn)日清，得到了品管部品保課和管理部物管課的大力支持，使得我們生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠及時(shí)入庫(kù)，每天可以進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)工作，從而使產(chǎn)品投入產(chǎn)出的平衡有了保證，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。
六、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為業(yè)務(wù)提高增加潤(rùn)滑劑。
經(jīng)過(guò)二年半的不懈努力，拿下了《經(jīng)濟(jì)管理》專(zhuān)升本的的證書(shū)，自己的管理水平的理論知識(shí)有了一定的提高，還將不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自身的素質(zhì)，做到學(xué)無(wú)止境。
七、存在問(wèn)題
1.生產(chǎn)成本控制不力，居高不下。
分析其原因
�。�1）主要是來(lái)料不良，到生產(chǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)二次加工所產(chǎn)生的費(fèi)用
�。�2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)，論證不充分，造成返工產(chǎn)生的費(fèi)用
�。�3）采購(gòu)降低成本后增加的生產(chǎn)成本
（4）生產(chǎn)訂單不足，補(bǔ)足工資費(fèi)用部分
2.條塊溝通不暢
在條塊的橫向協(xié)調(diào)和縱向溝通有待加強(qiáng)。我們工作過(guò)程中常會(huì)出現(xiàn)一些意
外的突發(fā)事情，如質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、人員管理等，這些事件客觀上表明：需要與之各部門(mén)之間的橫向聯(lián)系、相互配合、協(xié)調(diào)才可進(jìn)一步加強(qiáng)。
3.程序執(zhí)行不力，不能?chē)?yán)格把關(guān)
在工作中都知道要嚴(yán)格按程序和工作流程辦事，但往往涉及到具體問(wèn)題，就
執(zhí)行不到位，存在認(rèn)識(shí)上及走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象，有時(shí)甚至不能堅(jiān)持。
4.傍產(chǎn)的預(yù)見(jiàn)性不夠，經(jīng)常缺料造成車(chē)間停產(chǎn)，員工到崗由于停產(chǎn)而產(chǎn)生報(bào)怨
八、xxxx年工作目標(biāo)（見(jiàn)附表二）和計(jì)劃時(shí)間表
1、結(jié)合集團(tuán)總體規(guī)劃，立足本部門(mén)的`各項(xiàng)工作，圍繞“務(wù)實(shí)、誠(chéng)信、謙和、進(jìn)取”的宗旨，向管理要效益，不斷完善考核方案，勇于創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患和安全隱患，堅(jiān)決扼殺在萌芽中。全年
2、繼續(xù)在降本增效上做文章，做到生產(chǎn)中用最少的人，生產(chǎn)最多的產(chǎn)品。
�。�1）杜絕鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，辦公用品、電腦耗材和復(fù)印紙張指定專(zhuān)人管理，領(lǐng)用有記錄。全年
（2）用勞動(dòng)競(jìng)賽激發(fā)職工勞動(dòng)熱情、鼓勵(lì)員工多超產(chǎn)開(kāi)展了第二屆操作比武運(yùn)動(dòng)會(huì)。9月份
�。�3）開(kāi)展小改小革、合理化建議活動(dòng)，對(duì)易耗品、易損件修舊利用進(jìn)行小改小革，想方設(shè)法降低產(chǎn)品制造成本，為企業(yè)節(jié)約資金、增加效益。全年
�。�4）加強(qiáng)工裝夾具的改進(jìn)工作，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高自動(dòng)化控制能力，從而降低質(zhì)量控制成本。全年加強(qiáng)物料的在線(xiàn)控制，小至螺釘?shù)膿p耗全年
�。�5）嚴(yán)格控制用電用水等，節(jié)約能源，線(xiàn)體加班人員少時(shí)盡量集中生產(chǎn)，避免開(kāi)無(wú)人燈。全年
3、采用激勵(lì)機(jī)制讓員工激情燃燒公司明文規(guī)定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。公司事先設(shè)定好目標(biāo)，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，公司便給予員工獎(jiǎng)金或禮物等物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。全年
（1）部門(mén)彈性給予的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，部門(mén)經(jīng)理和課長(zhǎng)給予員工額外的獎(jiǎng)勵(lì)，但必須上報(bào)，本年度已經(jīng)有所償試全年
�。�2）給予員工正面的回饋。通過(guò)不同的方式，讓員工了解他們的工作表現(xiàn)優(yōu)異，有前進(jìn)的動(dòng)力全年
�。�3）員工獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)給予公開(kāi)表彰，使其有榮譽(yù)感。全年
�。�4）開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，課與課之間，班組與班組之間，掀起比學(xué)趕幫超的氛圍9月份
�。�5）為個(gè)別員工的需求量身訂做，例如，了解員工家庭情況，解決他們的困難，讓點(diǎn)滴溫暖照亮員工的心。全年
4、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，加化質(zhì)量管理意識(shí)，做好三檢制工作，杜絕人為操作現(xiàn)象發(fā)生。全年
5、對(duì)部下加強(qiáng)全方位的培訓(xùn)，進(jìn)一步做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和數(shù)理分析工作，使每位管理人員都能熟練的掌握各自的業(yè)務(wù)，勝任各自的崗位。全年
6、做好ISO14000貫標(biāo)和環(huán)境體系的運(yùn)行工作，力爭(zhēng)一次通過(guò)廣州賽寶的環(huán)境管理體系的內(nèi)外審工作，并且認(rèn)真做好歐盟的環(huán)保要求，為產(chǎn)品繼續(xù)占領(lǐng)歐洲市場(chǎng)努力。4月份
7、利用自己懂工藝的優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)加強(qiáng)工藝管理工作，對(duì)新品的跟進(jìn)，工裝制作都要從高起點(diǎn)、高要求、高水平著手，在提高生產(chǎn)效力上加功夫。全年
8、力求嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、扎實(shí)的工作作風(fēng)。管理工作事無(wú)巨細(xì)，都必須認(rèn)真對(duì)待。認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)。因?yàn)槲疑钪业囊稽c(diǎn)點(diǎn)疏忽將會(huì)給公司帶來(lái)?yè)p失，所以追求完美是我的工作目標(biāo)。
民營(yíng)年度工作總結(jié) 篇7
20XX年通過(guò)強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí)，促進(jìn)了醫(yī)院的各項(xiàng)工作，我們的病人滿(mǎn)意率提高了，病人投訴率下降，住院病人與手術(shù)病人較去年均有所增長(zhǎng)，婦產(chǎn)科、外科、五官科收入比往年有所提升，醫(yī)院總收入比去年增長(zhǎng)10%，基本實(shí)現(xiàn)了年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。但是，我們也清醒地看到自己的不足之處，如在內(nèi)部管理等方面還根不上形勢(shì)發(fā)展的需求;醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平有待進(jìn)一步提高。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一、公司管理方面：
1、一直以來(lái)我們都存在公司與醫(yī)院行政兩條線(xiàn)的現(xiàn)象，在日常工作中我們目前仍然存在公司經(jīng)營(yíng)管理人員與醫(yī)院行政管理層不能及時(shí)溝通交流的情況;
2、公司經(jīng)營(yíng)管理人員處理工作事務(wù)時(shí)的時(shí)效性差，執(zhí)行力不足;
3、我們個(gè)別公司人員組織觀念不強(qiáng)，沒(méi)有嚴(yán)格遵守醫(yī)院勞動(dòng)紀(jì)律，仍然把自己置身在“香港特區(qū)”中;
4、在藥品和物品的購(gòu)進(jìn)質(zhì)量與價(jià)格上，把關(guān)不嚴(yán);
5、財(cái)務(wù)科對(duì)收、支、耗材等成本控制上缺乏創(chuàng)新，沒(méi)有找出更嚴(yán)謹(jǐn)更合理的控制方法;
二、行政管理方面：
1、行政管理人員組織觀念有待進(jìn)一步提高，沒(méi)有真正形成以院為家，以大局為重的合力;
2、行政工作執(zhí)行力不足，管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，個(gè)別工作總是有計(jì)劃沒(méi)執(zhí)行，有執(zhí)行沒(méi)落實(shí);
3、個(gè)別人員在工作紀(jì)律等方面不能?chē)?yán)格要求自己，缺乏按規(guī)章制度辦事的自覺(jué)性;
4、各科培訓(xùn)雖多，但仍存在流于形式的現(xiàn)象，培訓(xùn)形式過(guò)于單一，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)目標(biāo);
5、經(jīng)營(yíng)管理人員創(chuàng)新意識(shí)不足，管理工作缺乏新的突破，終端客戶(hù)單一，市場(chǎng)存在潛在的危機(jī)。
三、醫(yī)療護(hù)理管理方面：
1、醫(yī)療護(hù)理管理上組織性差，中層領(lǐng)導(dǎo)承上啟下的作用發(fā)揮不足，許多醫(yī)院工作任務(wù)與政策沒(méi)有得到很好的上傳下達(dá);
2、每年提出的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃沒(méi)有很好的與當(dāng)下國(guó)內(nèi)外醫(yī)學(xué)新形勢(shì)、新趨向及醫(yī)院實(shí)際需要相貼近，形式單一，課題缺乏創(chuàng)新;
3、有些科室尤其是窗口科室，個(gè)別同志還沒(méi)有把熱情周到的服
務(wù)當(dāng)作醫(yī)院生存和發(fā)展的生命線(xiàn)認(rèn)真加以對(duì)待，人性化服務(wù)還僅僅是一句口號(hào)。
4、醫(yī)療質(zhì)量還有薄弱環(huán)節(jié)，病例書(shū)寫(xiě)，處方用藥，醫(yī)技報(bào)告質(zhì)量等在每次組織的例行檢查中仍有許多問(wèn)題存在，有待改進(jìn)。
四、臨床、護(hù)理、經(jīng)營(yíng)管理方面：
1、少數(shù)人員事業(yè)意識(shí)淡漠，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和進(jìn)取精神，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)化的客觀需要;
2、面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，不少人仍然在等、靠、要的思想，仍有一部分同志“做一天和尚撞一天鐘”，經(jīng)營(yíng)意識(shí)缺乏，復(fù)診率下降，服務(wù)質(zhì)量不高，與形勢(shì)發(fā)展格格不入。
3、接診方式過(guò)于滯后，沒(méi)有花心思研究揣摩就診患者的`心理與需求，接診率有待提高;
4、個(gè)別醫(yī)生用藥、檢查方式過(guò)于單一、總是沿用老辦法，老處方、老套路，不符合當(dāng)下醫(yī)學(xué)發(fā)展及病人需要;
5、醫(yī)患溝通需進(jìn)一步提高，部門(mén)與部門(mén)之間溝通協(xié)調(diào)配合欠佳，以致于出現(xiàn)工作脫接、效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象。
6、對(duì)醫(yī)保的政策沒(méi)有吃透，門(mén)診個(gè)人，小病轉(zhuǎn)診、住院合理利用上沒(méi)有活學(xué)活用;
五、市場(chǎng)部：
1、企劃部：在院內(nèi)文化建設(shè)、廣告文案、平面設(shè)計(jì)、廣告投放安排等方面沒(méi)有創(chuàng)新，時(shí)間效率差，沒(méi)有認(rèn)真做好病人來(lái)源統(tǒng)計(jì)及滿(mǎn)意度調(diào)查工作;
2、營(yíng)銷(xiāo)部：外聯(lián)轉(zhuǎn)診面總開(kāi)發(fā)不夠，對(duì)城居、農(nóng)合病人缺乏新穎的營(yíng)銷(xiāo)方案和營(yíng)銷(xiāo)力度，內(nèi)部與臨床溝通配合上仍存在障礙，來(lái)院病人服務(wù)質(zhì)量有待進(jìn)一步提高;
3、網(wǎng)絡(luò)部：網(wǎng)絡(luò)頁(yè)面、平面設(shè)計(jì)、文章內(nèi)容過(guò)于陳舊，缺乏創(chuàng)新，搜素引擎、競(jìng)價(jià)推廣需進(jìn)一步提升性?xún)r(jià)比，開(kāi)源節(jié)流;
4、咨詢(xún)部：知識(shí)文化積累不足，接診技巧缺乏創(chuàng)新，與臨床溝通配合不足，預(yù)約來(lái)源就診率停滯不前;
5、客服部、體檢中心：散戶(hù)體檢服務(wù)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，體檢報(bào)告沒(méi)有真正做到及時(shí)準(zhǔn)確，體檢陽(yáng)性體征的患者開(kāi)發(fā)利用率不足，回訪(fǎng)工作、滿(mǎn)意度調(diào)查有待進(jìn)一步深入提高;
六、后勤保障方面：
1、水電暖部：后勤人員技術(shù)力量還相對(duì)較弱，跟不上醫(yī)院發(fā)展需要，尤其是特種設(shè)備維修管理水平有待培養(yǎng)提高。正常維修審批制度不規(guī)范，服務(wù)時(shí)間效率低，維修耗材質(zhì)量、品種購(gòu)進(jìn)上把關(guān)不嚴(yán);必須制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，污水處理、醫(yī)療垃圾、生活垃圾處理不及時(shí)、不規(guī)范;
2、保潔工：衛(wèi)生環(huán)境維護(hù)不及時(shí)，對(duì)清潔潔具的使用和購(gòu)買(mǎi)沒(méi)有計(jì)劃性，花卉維護(hù)不按基本的養(yǎng)植知識(shí)來(lái)干，許多植物要么干死要么灑死，院內(nèi)仍存在一些衛(wèi)生死角沒(méi)有得到處理;
3、食堂：飯菜質(zhì)量仍需改進(jìn)，衛(wèi)生維護(hù)和服務(wù)質(zhì)量不到位，仍存在醫(yī)務(wù)人員中午加班吃不上飯的現(xiàn)象;
4、洗衣房：服務(wù)質(zhì)量需要提高，衣物存放、清洗質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，熨斗運(yùn)用沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)定操作，存在安全隱患;
5、供應(yīng)室：要適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，就必須從物品器械的“消、洗、消”上技術(shù)更新，我們的消毒供應(yīng)從質(zhì)量控制、打包規(guī)格到服務(wù)質(zhì)量都需要提高，供應(yīng)室工作各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控有待加強(qiáng);
6、收費(fèi)處：個(gè)別收費(fèi)人員對(duì)藥品、劑量等日常工作技能掌握不牢固，核算時(shí)間效率低，服務(wù)上沒(méi)有做到積極、熱情、快速，對(duì)日常工作使用的設(shè)備機(jī)器不知道定期自我維護(hù)，只知道出問(wèn)就找財(cái)務(wù)科找網(wǎng)管.
民營(yíng)年度工作總結(jié) 篇8
20xx年以來(lái)，我鎮(zhèn)黨委、政府對(duì)發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)尤為重視，制定了一系列加快發(fā)展的措施，今年新增私營(yíng)企業(yè)3戶(hù)、個(gè)體工商戶(hù)70戶(hù)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)增加值增幅25%，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)納稅額占稅收總量的85%，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)�，F(xiàn)將一年的工作簡(jiǎn)單總結(jié)一下。
一當(dāng)前我鎮(zhèn)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
20xx年度我鎮(zhèn)非公有制經(jīng)濟(jì)得到了蓬勃發(fā)展，全年民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)銷(xiāo)售收入達(dá)2.5個(gè)多億，比去年增加25個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1775萬(wàn)元、稅收345萬(wàn)元，從業(yè)人員2156人、職工收入1585萬(wàn)元、新增投入16718.128萬(wàn)元、現(xiàn)有企業(yè)33家，其中東倫塑業(yè)有限公司生產(chǎn)的名牌電器塑料配件科技含量較高，正在著手申請(qǐng)科技創(chuàng)新型企業(yè)；金源公司年出口創(chuàng)匯達(dá)千萬(wàn)元；新建的壽縣雙盈時(shí)裝有限公司是一家中外合資企業(yè)，擁有自主進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)，開(kāi)業(yè)后年出口外匯1000萬(wàn)美元以上，提供就業(yè)崗位400人以上；新建的壽縣彥寶工藝品有限公司正在建設(shè)中，擴(kuò)建的安徽君湖劉老根生態(tài)農(nóng)莊是一個(gè)集會(huì)務(wù)休閑娛樂(lè)為一體的旅游項(xiàng)目，它的建成將成為我鎮(zhèn)旅游的'一個(gè)新的亮點(diǎn)。為了讓創(chuàng)業(yè)人員及時(shí)掌握有關(guān)政策，鎮(zhèn)政府在鎮(zhèn)服務(wù)中心設(shè)立創(chuàng)業(yè)服務(wù)窗口，為各類(lèi)創(chuàng)業(yè)人員提供創(chuàng)業(yè)咨詢(xún)和辦事流程服務(wù)，我鎮(zhèn)民營(yíng)企業(yè)為本地區(qū)提供就業(yè)崗位2千多個(gè)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)稅收占稅收總額的85%，所以民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到舉足輕重的地位。
二、促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要做法
1.強(qiáng)化招商引資力度
堅(jiān)持把招商引資作為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要途徑，鎮(zhèn)政府堅(jiān)持把招商引資作為“一把手”工程來(lái)抓，成立專(zhuān)抓隊(duì)伍，明確分管負(fù)責(zé)人的職責(zé)和其他班子成員的招商引資目標(biāo)任務(wù)，形成人人身上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)肩上有壓力，同時(shí)強(qiáng)化調(diào)度和制定獎(jiǎng)懲制度。
2.加快創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)
鎮(zhèn)政府加強(qiáng)對(duì)工業(yè)園區(qū)的投入，硬化了路面，自來(lái)水、高壓線(xiàn)路直達(dá)園區(qū)，園區(qū)土地由鎮(zhèn)政府預(yù)先轉(zhuǎn)讓過(guò)來(lái)，投資者進(jìn)入園區(qū)可直接進(jìn)行廠區(qū)建設(shè)，為投資者入園建設(shè)節(jié)省了很多寶貴時(shí)間。
3.做好信息服務(wù)
在鎮(zhèn)政務(wù)服務(wù)中心設(shè)立創(chuàng)業(yè)窗口，為各類(lèi)創(chuàng)業(yè)人員提供政策咨詢(xún)和辦事流程服務(wù)，在鎮(zhèn)廣播站開(kāi)設(shè)創(chuàng)業(yè)政策和信息專(zhuān)欄，發(fā)布投資信息、市場(chǎng)行情、項(xiàng)目推介、勞動(dòng)供求等有關(guān)咨訊。
4.加大融資擔(dān)保扶持
鼓勵(lì)鎮(zhèn)干部職工為鎮(zhèn)中小企業(yè)提供融資擔(dān)保服務(wù)，全年鎮(zhèn)干部職工為企業(yè)提供擔(dān)保資金達(dá)120多萬(wàn)，緩解了部分企業(yè)資金困難問(wèn)題。
5.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)抽調(diào)專(zhuān)人辦公，為創(chuàng)業(yè)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
三、當(dāng)前影響民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問(wèn)題
1.是規(guī)模不大。經(jīng)濟(jì)總量小很多民營(yíng)企業(yè)規(guī)模上不去的一個(gè)重要原因是融資和技術(shù)研發(fā)問(wèn)題。政府應(yīng)當(dāng)“為人們做那些他們想做，但僅憑個(gè)人力量根本無(wú)法做到或做好的事情”。受現(xiàn)行金融政策的制約，民營(yíng)企業(yè)貸款難問(wèn)題長(zhǎng)期沒(méi)有得到解決，擴(kuò)大規(guī)模和進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新缺乏資金支持。
2.私營(yíng)企業(yè)主要以商貿(mào)型為主,生產(chǎn)型和科技型企業(yè)偏少。
3.是經(jīng)營(yíng)業(yè)主科技文化素質(zhì)總體偏低，創(chuàng)新能力差。
4.是多頭管理，體制不順?biāo)娜駝?chuàng)業(yè)工作情況
回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人數(shù)達(dá)50多人，回鄉(xiāng)創(chuàng)辦企業(yè)13個(gè)，其中今年新增3個(gè)，農(nóng)民工還鄉(xiāng)人數(shù)260人，其中就地就業(yè)人數(shù)325人，接受技術(shù)培訓(xùn)105人。
四、幾點(diǎn)建議
1.利用盤(pán)活閑置資產(chǎn)或租賃經(jīng)營(yíng)解決企業(yè)用地問(wèn)題。在目前形式下，想靠征用土地上項(xiàng)目，上規(guī)模難度非常大，而通過(guò)盤(pán)活閑置的土地、廠房或租賃土地（除耕地）則是解決用地問(wèn)題一條有效途徑。同時(shí)，要減少辦公場(chǎng)所，提高土地利用率，使有限的土地資源發(fā)揮更大的作用。
2.加快發(fā)展壯大信用擔(dān)保商會(huì)，建議縣里在財(cái)政允許的情況下，不斷注入信用擔(dān)�；�，擴(kuò)大貸款規(guī)模，逐步解決貸款難、擔(dān)保難問(wèn)題。
3.建議縣里出臺(tái)政策規(guī)定，凡到企業(yè)收費(fèi)部門(mén)，必須經(jīng)過(guò)縣政府批準(zhǔn)，并出具收費(fèi)依據(jù)和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)讓企業(yè)明白哪些該收，哪些不該收，該收多少。
4.優(yōu)化“五個(gè)環(huán)境”，即以?xún)?yōu)化政策、政務(wù)、法制、市場(chǎng)、輿論環(huán)境為突破口，創(chuàng)造民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的有利條件。從轉(zhuǎn)變政府職能、改善服務(wù)、提高行政效能入手，帶動(dòng)整個(gè)發(fā)展環(huán)境的改善，從根本上清除妨礙民營(yíng)企業(yè)大發(fā)展的各種制度性和政策性障礙。一是創(chuàng)造有利于各種所有制公平競(jìng)爭(zhēng)的政策環(huán)境，落實(shí)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的公平待遇。二是優(yōu)化政務(wù)環(huán)境，多服務(wù)少干預(yù)，多幫忙少添亂，多設(shè)路標(biāo)少設(shè)路障，下大氣力改進(jìn)管理和服務(wù)水平。三是優(yōu)化法制環(huán)境，為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供有力的法律
20xx年工作目標(biāo)：民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境改善，布局結(jié)構(gòu)相對(duì)合理，管理和技術(shù)水平顯著提高，自主創(chuàng)新和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)增強(qiáng)，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量明顯改進(jìn)，就業(yè)人數(shù)不斷增加，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。明年力爭(zhēng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)增加值增幅30%；上交入庫(kù)稅金增幅20%；固定資產(chǎn)投入增幅30%；就業(yè)人數(shù)達(dá)到2800人，增幅30%；新增注冊(cè)個(gè)體工商戶(hù)90戶(hù)，新增私營(yíng)企業(yè)3戶(hù)。
民營(yíng)年度工作總結(jié) 篇9
為貫徹落實(shí)自治區(qū)人民政府辦公廳《轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)務(wù)院減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)部際聯(lián)席會(huì)議清理拖欠民營(yíng)企業(yè)中小企業(yè)帳款工作方案的通知》(桂政辦電[20xx]347號(hào))和國(guó)務(wù)院減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)部際聯(lián)席會(huì)議《關(guān)于做好清理拖欠民營(yíng)企業(yè)中小企業(yè)帳款相關(guān)工作的通知》精神和工作要求，結(jié)合人社局職能，對(duì)中小企業(yè)賬款中涉及拖欠勞動(dòng)報(bào)酬一類(lèi)進(jìn)行監(jiān)管把控，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下
一、進(jìn)展成效
(一)為跟蹤清欠工作進(jìn)展，做好階段性情況匯總
配合減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)部際聯(lián)席會(huì)議工作安排，定期對(duì)我縣中小企業(yè)清欠工作情況檢查，做到底子清、數(shù)據(jù)真實(shí)，并對(duì)排查結(jié)果迅速建立臺(tái)賬，并如實(shí)報(bào)送縣工業(yè)商貿(mào)(中小企業(yè))局負(fù)責(zé)匯總。
(二)制定應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)調(diào)處機(jī)制
針對(duì)中小企業(yè)賬款中涉及拖欠勞動(dòng)報(bào)酬的部分制定應(yīng)急預(yù)案，如經(jīng)排查確實(shí)存在民營(yíng)企業(yè)拖欠勞動(dòng)報(bào)酬的，將聯(lián)合相關(guān)部門(mén)集中力量對(duì)該部分賬款進(jìn)行清欠，做到應(yīng)付盡付，不留死角。對(duì)已納入地方政府隱性債務(wù)存量范圍的拖欠民營(yíng)企業(yè)賬款，按規(guī)定期限抓緊化解，有條件的要優(yōu)先安排償還。
(三)加大對(duì)隱患企業(yè)監(jiān)控，嚴(yán)禁新增欠款。
結(jié)合保障農(nóng)民工工資支付工作對(duì)清欠民營(yíng)企業(yè)中小企業(yè)賬款和農(nóng)民工工資支付情況開(kāi)展監(jiān)督檢查，對(duì)將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給民營(yíng)企業(yè)中小企業(yè)、惡意克扣或拖欠農(nóng)民工工資的情況將嚴(yán)肅處理。暢通投訴舉報(bào)渠道，對(duì)于查實(shí)存在重大拖欠勞動(dòng)報(bào)酬行為的民營(yíng)中小企業(yè)，我局將按規(guī)定嚴(yán)肅查處，對(duì)出現(xiàn)嚴(yán)重拖欠問(wèn)題的失信主體，依據(jù)法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定納入“黑名單”，實(shí)施聯(lián)合懲戒措施。
截止20xx年3月19日，未發(fā)現(xiàn)我縣政府部門(mén)及所屬機(jī)構(gòu)、地方大型國(guó)有企業(yè)、地方政府平臺(tái)公司涉及拖欠民營(yíng)企業(yè)中小企業(yè)賬款。
二、存在問(wèn)題
(一)由于摸排工作量大面廣，短時(shí)間內(nèi)全面準(zhǔn)確掌握拖欠情況還存在一定難度。
(二)電商發(fā)展帶動(dòng)新型行業(yè)的興起，如何監(jiān)管連鎖加盟的服務(wù)單位及確定責(zé)任主體成為新的工作難點(diǎn)。
三、意見(jiàn)建議
(一)健全清欠機(jī)制。
縣清理拖欠民營(yíng)企業(yè)中小企業(yè)賬款領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包抓各鎮(zhèn)(街道)和重點(diǎn)部門(mén)制度，以及縣紀(jì)委監(jiān)委派駐督導(dǎo)員到各鎮(zhèn)(街道)和重點(diǎn)部門(mén)蹲點(diǎn)督導(dǎo)清欠。同時(shí)，要健全長(zhǎng)效機(jī)制，完善相關(guān)制度，對(duì)拖欠行為、支付責(zé)任、處罰措施做出明確規(guī)定，加強(qiáng)項(xiàng)目審批、資金落實(shí)、結(jié)算條款等招標(biāo)前置條件約束，大幅提升商業(yè)債務(wù)違約成本。完善社會(huì)信用體系，對(duì)出現(xiàn)嚴(yán)重拖欠問(wèn)題的失信主體，依據(jù)法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定實(shí)施聯(lián)合懲戒措施。推動(dòng)出臺(tái)維護(hù)民營(yíng)企業(yè)合法權(quán)益、防止政府部門(mén)和國(guó)有企業(yè)拖欠中小企業(yè)賬款的'有關(guān)制度，依法查處壟斷行為，落實(shí)公平競(jìng)爭(zhēng)審查制度，嚴(yán)肅處理打擊報(bào)復(fù)、限制或無(wú)正當(dāng)理由終止業(yè)務(wù)往來(lái)等行為。
(二)加強(qiáng)政策支持。
縣財(cái)政部門(mén)對(duì)拖欠不還的鎮(zhèn)(街道)，要減少其相應(yīng)轉(zhuǎn)移支付等措施堅(jiān)決推動(dòng)清欠;對(duì)及時(shí)主動(dòng)清欠款但短期內(nèi)資金緊張的，要通過(guò)庫(kù)款調(diào)度等方式來(lái)予以支持。國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管部門(mén)、縣金融辦要指導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)往來(lái)賬款管理，鼓勵(lì)國(guó)有企業(yè)加入應(yīng)收賬款融資授信體系，避免通過(guò)不正當(dāng)方式擠占民營(yíng)企業(yè)資金套利�？h金融辦、財(cái)政局要引導(dǎo)商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)在不增加政府隱性債務(wù)規(guī)模前提下，通過(guò)發(fā)放短期流動(dòng)資金貸款等方式，依法合規(guī)解決拖欠問(wèn)題�？h國(guó)有資產(chǎn)局要督促?lài)?guó)有企業(yè)分類(lèi)清理拖欠應(yīng)付民營(yíng)企業(yè)賬款，加強(qiáng)對(duì)拖欠賬款行為的監(jiān)督懲戒。
民營(yíng)年度工作總結(jié) 篇10
根據(jù)中央和省、市、縣會(huì)議精神，我局認(rèn)真開(kāi)展清理拖欠民營(yíng)企業(yè)中小企業(yè)賬款工作，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、工作開(kāi)展情況
(一)召開(kāi)動(dòng)員會(huì)議。
10月28日，召開(kāi)全體干部職工會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)中央、省電視電話(huà)會(huì)議精神，學(xué)習(xí)縣清欠辦《關(guān)于進(jìn)一步做好清理拖欠民營(yíng)企業(yè)中小企業(yè)賬款工作的通知》的`文件精神。中心黨組書(shū)記、主任廖先衛(wèi)進(jìn)行動(dòng)員部署。
(二)成立組織。
成立壽縣重點(diǎn)工程建設(shè)管理中心清理拖欠民營(yíng)企業(yè)中小企業(yè)賬款工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，班子成員為副組長(zhǎng)，市政、房建、綜合、財(cái)務(wù)股負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在財(cái)務(wù)股，具體負(fù)責(zé)日常工作。
(三)扎實(shí)推進(jìn)。
10月22日，11月6日，分別召開(kāi)局長(zhǎng)辦公會(huì)議，專(zhuān)題安排部署清欠工作，明確清理重點(diǎn)，印發(fā)摸底統(tǒng)計(jì)表，由各相關(guān)股室及業(yè)主代表對(duì)照填寫(xiě)，并提供相關(guān)的合同資料。局清欠領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)摸底統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行認(rèn)真梳理，甄別分類(lèi)，確保無(wú)遺漏。
目前，已全面完成自查、排查工作，未發(fā)現(xiàn)拖欠民營(yíng)企業(yè)、中小企業(yè)賬款問(wèn)題。
二、下步工作打算
一是動(dòng)態(tài)管理。
針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目多，每個(gè)項(xiàng)目的撥款節(jié)點(diǎn)不同等特點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，持續(xù)跟進(jìn)清欠工作。
二是建立臺(tái)賬。
認(rèn)真整理、完善清查資料，建立健全工程支付管理臺(tái)賬，確保工程款按期足額支付，堅(jiān)決杜絕拖欠工程款情況發(fā)生。
民營(yíng)年度工作總結(jié) 篇11
為做好本公司清理拖欠民營(yíng)企業(yè)中小企業(yè)賬款工作，根據(jù)《省人民政府辦公廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)省減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)部際聯(lián)席會(huì)議清理拖欠民營(yíng)企業(yè)中小企業(yè)賬款工作方案的通知》(黔府辦發(fā)電〔20XX〕201號(hào))、《成都市清理拖欠民營(yíng)企業(yè)中小企業(yè)賬款工作實(shí)施方案》、《金牛區(qū)清理拖欠民營(yíng)企業(yè)中小企業(yè)賬款工作實(shí)施方案》文件精神，緊緊圍繞中央、省、市、區(qū)關(guān)于清理拖欠民營(yíng)企業(yè)中小企業(yè)賬款工作既定目標(biāo)，增添措施，明確任務(wù)、細(xì)化方案、強(qiáng)化落實(shí)，目前各項(xiàng)工作穩(wěn)中推進(jìn)，現(xiàn)將工作開(kāi)展情況自查如下：
一、工作開(kāi)展情況
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善組織。
按照區(qū)清理拖欠民營(yíng)企業(yè)中小企業(yè)賬款工作要求，總公司公司高度重視，立即組織各部門(mén)、各分公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)清理拖欠民營(yíng)企業(yè)中小企業(yè)賬款工作進(jìn)行了專(zhuān)題的研究和安排，并及時(shí)制定了工作實(shí)施方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任和工作要求。
(二)突出重點(diǎn)，明確清理目標(biāo)任務(wù)。
按照我公司清理拖欠民營(yíng)企業(yè)中小企業(yè)賬款工作方案
一是遵照“邊界清晰、突出重點(diǎn)、源頭治理、循序漸進(jìn)”的.原則，采取疏堵并舉、支持與懲戒結(jié)合措施，充分運(yùn)用市場(chǎng)化、法制化手段，將各部門(mén)、各分公司因業(yè)務(wù)往來(lái)與民營(yíng)企業(yè)形成的逾期欠款問(wèn)題作為此次清理重點(diǎn)。
二是明確目標(biāo)任務(wù)。在20xx年2月底前優(yōu)先完成對(duì)存在有拖欠農(nóng)民工工資等民生安全方面的工程項(xiàng)目欠款，中央、省級(jí)、市級(jí)或區(qū)級(jí)財(cái)政已下達(dá)專(zhuān)項(xiàng)資金預(yù)算或通過(guò)調(diào)劑解決了資金渠道的欠款，有條件清償?shù)摹皟煽钜唤稹钡惹房睢?duì)暫時(shí)難以落實(shí)償還資金的欠款等，主動(dòng)對(duì)接政府和有關(guān)部門(mén)，及時(shí)收回應(yīng)收款項(xiàng)，各部門(mén)、各分公司要制定詳細(xì)清償計(jì)劃，在20XX年底完成清償。在此階段要落實(shí)好嚴(yán)防新增欠款，同時(shí)嘗試將公司應(yīng)付賬款控制納入內(nèi)部績(jī)效考核。對(duì)清理欠款工作臺(tái)賬進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，并對(duì)存在的問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)早整改。
二、自查情況
通過(guò)自查，公司均未出現(xiàn)拖欠民營(yíng)企業(yè)中小企業(yè)賬款情況。
三、下一步工作考慮
(一)加強(qiáng)清查力度�？偣炯案鞣止就ㄟ^(guò)自查自糾、審計(jì)監(jiān)督等多種方式加強(qiáng)清查拖欠民營(yíng)中小企業(yè)賬款的力度，做到不留死角，防止“邊清邊欠”“清完又欠”等現(xiàn)象。
(二)完善印證資料。嚴(yán)格按照區(qū)減負(fù)辦相關(guān)規(guī)定，做好相關(guān)印證資料收集、整理、歸檔工作。
民營(yíng)年度工作總結(jié) 篇12
今年以來(lái)，在縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)下和各級(jí)各部門(mén)支持下，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，認(rèn)真踐行新理念，上下一心，開(kāi)拓進(jìn)取，全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展運(yùn)營(yíng)良好。工業(yè)與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中有升，招商引資和項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)，全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展成效顯著�，F(xiàn)將xx鄉(xiāng)xxxx年度工業(yè)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作總結(jié)如下：
一、工作與實(shí)績(jī)
�。ㄒ唬┗厩闆r
我鄉(xiāng)現(xiàn)有私營(yíng)企業(yè)xx家，具體涉及建筑建材、羽毛切片、羽毛球制作、糧食加工、木材加工、童車(chē)童床、家具生產(chǎn)、服裝加工等行業(yè)。其中縣規(guī)上工業(yè)企業(yè)x家具體為：xx有限公司、xx縣xx有限公司、xx市xx有限公司。商貿(mào)、餐飲限額以上企業(yè)x家為：xx縣廣浩汽車(chē)裝飾件廠、xx有限公司xxxx加油站、xx鄉(xiāng)中峰大酒店。
現(xiàn)有個(gè)體工商戶(hù)xxx戶(hù)，主要分布在xx、xx、xx、xx四個(gè)村街道和省道Sxxx、大界路、舒張路兩側(cè)。共實(shí)現(xiàn)農(nóng)村勞動(dòng)力xxxx多人就業(yè)。xxxx年新增注冊(cè)法人單位xx家，其中農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社. 家庭農(nóng)場(chǎng)xx家；新登記個(gè)體工商戶(hù)xx家。
�。ǘ┲饕�(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
xxxx年，全鄉(xiāng)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值xx.xx億元，同比增長(zhǎng)xx.x%。三家規(guī)上工業(yè)企業(yè)xxxx年完成產(chǎn)值 x.xx億元，同比增長(zhǎng)xx.x%，其中xx有限公司和xx縣xx有限公司產(chǎn)值均突破億元大關(guān)。
全鄉(xiāng)企業(yè)完成工業(yè)增加值xxxxx萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)xx.x%。 完成稅收xxxx萬(wàn)元。
�。ㄈ┱猩桃Y和項(xiàng)目建設(shè)完成情況
xxxx年以來(lái)，我鄉(xiāng)共引進(jìn)招商引資項(xiàng)目x個(gè)，其中續(xù)建項(xiàng)目x個(gè)，新建項(xiàng)目x個(gè)，項(xiàng)目簽約總投資額達(dá)x.x億元。具體如下：
xx有限公司，xxxx年xx月份與鄉(xiāng)簽訂投資協(xié)議，項(xiàng)目簽約投資額x.x億元，分三年實(shí)施，主要結(jié)合鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，打造以奇異莓種植為基礎(chǔ)的集加工，旅游，觀光為一體的科技農(nóng)業(yè)示范基地。xxxx年完成投資xxxx萬(wàn)元。xx縣實(shí)驗(yàn)中學(xué)項(xiàng)目，是利用我鄉(xiāng)原xx職業(yè)中學(xué)校址新辦私立學(xué)校。項(xiàng)目簽約投資額x.x億元，主要涉及土地、教室、宿舍及教學(xué)配套設(shè)施建設(shè)。xxxx年完成投資xxxxx萬(wàn)元。xx有限公司機(jī)制砂生產(chǎn)項(xiàng)目，xxxx年xx月與鄉(xiāng)政府簽約，項(xiàng)目簽約投資額x.x億元，項(xiàng)目投資涉及建設(shè)廠房xxxx平方米，購(gòu)置安裝原料倉(cāng)、離心制砂機(jī)、提升機(jī)、給料機(jī)、篩分系統(tǒng)、除塵設(shè)備、配電系統(tǒng)等設(shè)備建設(shè)。建成后年產(chǎn)能力達(dá)xxx萬(wàn)噸機(jī)制砂。
二、主要做法
�。ㄒ唬┳フ猩�，促進(jìn)項(xiàng)目落地發(fā)展
以鄉(xiāng)成立招商引資領(lǐng)導(dǎo)組，主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，制定招商引資實(shí)施方案，實(shí)行以商招商，以地招商。同時(shí)加大道路交通、環(huán)保、電力、水利等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，做到項(xiàng)目引得來(lái)，落得地，留得住。xxxx年，xx有限公司在xx村結(jié)合鄉(xiāng)村振興規(guī)劃，加大了科技園周邊的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，全面布局發(fā)展鄉(xiāng)村旅游。積極支持規(guī)上企業(yè)xx有限公司進(jìn)一步做大做強(qiáng)，從政策、土資、資金等方面扶持上馬機(jī)砂技改項(xiàng)目。目前，該項(xiàng)目已完成了征收土地、土方回填平整、路工程建設(shè)、圍墻建設(shè)、電力設(shè)備安裝、生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備的預(yù)定等建設(shè)投資。依托自身優(yōu)勢(shì)， 積極尋找線(xiàn)索項(xiàng)目，xx有限公司負(fù)責(zé)人朱德志引進(jìn)xx有限公司在xx鄉(xiāng)新建發(fā)動(dòng)配套生產(chǎn)線(xiàn)項(xiàng)目。項(xiàng)目占地xx畝，新建標(biāo)準(zhǔn)化廠房xxxxx平方米，總投資x億。目前該項(xiàng)目正在備案和規(guī)劃，有望于xxxx年建成達(dá)產(chǎn)。
�。ǘ┳ケO(jiān)測(cè)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
面對(duì)新冠病毒造成對(duì)實(shí)體嚴(yán)經(jīng)濟(jì)的影 ，我鄉(xiāng)逐月對(duì)規(guī)模企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)檢測(cè)和調(diào)度，對(duì)產(chǎn)值下滑的企業(yè)，了解其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，幫助分析原因，提出科學(xué)對(duì)策。全年，鄉(xiāng)內(nèi)企業(yè)抓好自身疫情防控同時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持了平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，沒(méi)有出現(xiàn)大起大落現(xiàn)象。三家規(guī)上工業(yè)企業(yè)在不斷加大生產(chǎn)投入，企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷壯大。xx有限公司，xx縣xx有限公司，xx縣xx市xx有限公司等三家規(guī)模企業(yè)，實(shí)行每月一調(diào)度，及時(shí)掌握企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，提高企業(yè)報(bào)表質(zhì)量。xx有限公司投資建設(shè)年產(chǎn)能力xx萬(wàn)立方的建筑垃圾、廢棄石料破碎生產(chǎn)線(xiàn)項(xiàng)目和年產(chǎn)xx萬(wàn)立方干粉砂漿生產(chǎn)線(xiàn)項(xiàng)目已處于運(yùn)營(yíng)當(dāng)中。xx縣xx有限公司x月份通過(guò)資產(chǎn)重組和技改擴(kuò)建，公司業(yè)務(wù)規(guī)模拓展迅速，xxxx年產(chǎn)值達(dá)有望突破億元大關(guān)，同比增幅xx.x%。
�。ㄈ┳グ踩� 、狠抓企業(yè)隱患治理
組織開(kāi)展在“清明”、“五一”、“十一”、“元旦”、“春節(jié)”等重大節(jié)日期間和“春季”、“夏季”、“秋季”、“冬季”等企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查工作。共查出安全隱患xx處，發(fā)出安全隱患整改通知書(shū)xx份，落實(shí)整改責(zé)任，整改期限，整改措施，實(shí)行責(zé)任清單、盤(pán)點(diǎn)銷(xiāo)號(hào)，杜絕了較大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
�。ㄋ模┳头觯_(kāi)展“四送一服”和“非公黨建”工作
深入到企業(yè)開(kāi)展“四送一服” 走訪(fǎng)活動(dòng)。對(duì)全鄉(xiāng)xx家重點(diǎn)企業(yè)落實(shí)班子成員聯(lián)系企業(yè)制制，廣泛開(kāi)展“四送一服” 走訪(fǎng)活動(dòng)，走訪(fǎng)企業(yè)xx次，開(kāi)展送新發(fā)展理念，送支持政政策宣講等活動(dòng) ，開(kāi)展政策宣講xx次，培訓(xùn)講座x次，組織xx農(nóng)商行與農(nóng)業(yè)大戶(hù)、商會(huì)企業(yè)銀企對(duì)接會(huì)x次。共收集企業(yè)反映問(wèn)題xx個(gè)，協(xié)助解決企業(yè)困難xx個(gè)。全鄉(xiāng)非公企業(yè)已組建非公黨支部委員會(huì)達(dá)x家。
三、存在困難與問(wèn)題
一是企業(yè)總量發(fā)展不平衡。表現(xiàn)在企業(yè)數(shù)量較少，尤其規(guī)模企業(yè)較少。沒(méi)有成熟的工業(yè)園區(qū)規(guī)劃，企業(yè)分布較為分散，難于形成集團(tuán)優(yōu)勢(shì)。
二是企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量總體不高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱，高能耗，代加工、勞動(dòng)密集型企業(yè)偏多。企業(yè)在環(huán)保、安全生產(chǎn)等方面投入強(qiáng)度不夠，存在問(wèn)題仍較為突出。
三是由于受土地、環(huán)境等因素制約，部分簽約項(xiàng)目難以落地。
四是企業(yè)融資困難，發(fā)展資金不足。融資難，仍然是制約企業(yè)發(fā)展的主要“瓶頸”。
四、下一步工作打算
（一）繼續(xù)全方位抓好招商引資和項(xiàng)目建設(shè)。
進(jìn)一步優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境。加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，協(xié)調(diào)做好引進(jìn)來(lái)項(xiàng)目的水、電、路三通一平、征地拆遷和環(huán)境綜合整治工作，讓企業(yè)進(jìn)得來(lái)、穩(wěn)得住、發(fā)展好，形成親商、安商、富商的.氛圍。盤(pán)活存量用地，搞好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，爭(zhēng)取更多用地指標(biāo)，努力引進(jìn)一批科技含量高、投資規(guī)模大、生產(chǎn)效益好的大產(chǎn)業(yè)、大項(xiàng)目落戶(hù)我鄉(xiāng)。
一是利用好土地增減掛項(xiàng)目，加大非耕地置換力度，為招商引資爭(zhēng)取用地指標(biāo)；
二是利用好現(xiàn)有資源。利用原有的部分閑置場(chǎng)地，進(jìn)行資源整合，作為招商引資項(xiàng)目土地；
三是抓住德上高速在我鄉(xiāng)建設(shè)的機(jī)遇，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)同時(shí)，適時(shí)調(diào)控一部分土地發(fā)展工業(yè)產(chǎn)業(yè)園。
（二）強(qiáng)化實(shí)體服務(wù)，大力推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
認(rèn)真開(kāi)展好實(shí)體經(jīng)濟(jì)“四送一服” 工作，積極幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題，形成強(qiáng)大的發(fā)展合力，堅(jiān)持“抓大帶小、扶幼壯強(qiáng)”戰(zhàn)略，做大做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)骨干企業(yè)。
�。ㄈ┙⒔∪踩a(chǎn)監(jiān)管組織。
加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管和培訓(xùn)教育力度，全面提高“安全生產(chǎn)、重于泰山”的紅線(xiàn)意識(shí)。
（四）開(kāi)展好企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作。
繼續(xù)對(duì)有一定發(fā)展規(guī)模的企業(yè)落實(shí)班子成員聯(lián)系制度。同做好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的精確統(tǒng)計(jì)，為黨委、政府科學(xué)制定發(fā)展政策提供準(zhǔn)確依據(jù)。
�。ㄎ澹┳龊闷髽I(yè)非公黨建、工會(huì)和商會(huì)工作。
進(jìn)一步加大農(nóng)民工入會(huì)的宣傳力度，做好農(nóng)民工入會(huì)工作。加大企業(yè)勞動(dòng)合同、勞動(dòng)保險(xiǎn)、工資發(fā)放、職業(yè)保護(hù)等方面監(jiān)管力度，依法保護(hù)。開(kāi)展商會(huì)光釆事業(yè)活動(dòng)，切實(shí)履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。
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