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傳媒年度工作總結(jié)6篇
忙碌而又充實的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時間的工作，理論知識和業(yè)務(wù)水平都得到了很大提高，是時候在工作總結(jié)中好好總結(jié)過去的成績了。那么問題來了，工作總結(jié)應(yīng)該怎么寫？下面是小編精心整理的傳媒年度工作總結(jié)6篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
傳媒年度工作總結(jié) 篇1
公司受行政部門委托，全面實施我縣農(nóng)村電影的公益性放映工作。直接面向廣大農(nóng)村觀眾，不僅要讓農(nóng)民看到電影，還要看好電影，落實國家的惠民政策是我們既不容辭的責(zé)任。目前主要任務(wù)：強化服務(wù)功能，協(xié)調(diào)部門關(guān)系;穩(wěn)定放映隊伍，保障節(jié)目供應(yīng);加快設(shè)備更新，優(yōu)化放映效果;豐富營銷手段，完善激勵機制。20xx年10月25日，中共十七屆六中全會通過的《中共中央關(guān)于深化文化體制改革推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》提出，要努力建設(shè)社會主義文化強國，明確了文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)的決心。毫無疑問這將給農(nóng)村公益電影迎來一個朝氣蓬勃的春天。電影下鄉(xiāng)配送，為農(nóng)民提供公共服務(wù)，分享經(jīng)濟和文化發(fā)展成果;為農(nóng)民送電影，為部委宣傳國策，為行業(yè)拓市場，為院線創(chuàng)效益;凸顯公共服務(wù)職能的創(chuàng)新，實現(xiàn)國策宣傳的電影化表達，在監(jiān)督服務(wù)、商業(yè)合作等方面的發(fā)展空間不可限量。
一、找準抓手
1、我縣農(nóng)村電影放映工作：一是做好傳統(tǒng)的節(jié)慶檔期活躍農(nóng)村電影放映市場。如端午、中秋、春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日，開展婚慶、慶壽等各類慶典電影放映活動。二是鞏固現(xiàn)有的市場資源，尋求更多的合作伙伴。如“水法”、“稅法”、“交通”“民生工程”“三支”活動等相關(guān)政策法規(guī)宣傳、與經(jīng)營銷售生產(chǎn)資料(化肥、種子、農(nóng)藥)的企業(yè)合作放映廣告電影。三是啟動農(nóng)村中小學(xué)生“愛國主義影視教育活動”。四是完善設(shè)施，打造“社區(qū)放映”模式、籌建“小劇場”、“小影廳”。選在人員集中地區(qū)，如礦區(qū)工人村、安置小區(qū)、新農(nóng)村小區(qū)等人員密集的場所。
2、我縣縣城電影：劇院開展的“天天放電影”活動，由于受網(wǎng)吧、休閑茶座、KTV歌廳的影響，把觀眾拉走，來劇院看電影觀眾甚少，尤其要滿足觀眾一定舒適度，除了要達到享受電影娛樂的要求成本太高外，觀眾反映影院放映設(shè)備相對落后，環(huán)境設(shè)施亟待完善。但通過“元旦”、“情人節(jié)”“五一”、“端午”“十一”等節(jié)日(3D電影活動周)的嘗試，也看到青年人對新奇電影的追求與向往。
結(jié)合院線運營市場潛力很大：一、抓住春夏秋溫度適宜的季節(jié)，積極宣傳策劃實施，“大片炒作”與“專題放映”相結(jié)合。二、可以試著與機關(guān)、單位、部門聯(lián)系，有小廳的在小廳放。如法院、黨校等利用禮堂、階梯教室、大會議室。在縣城確定3到5家，采取流動放映，或合作建成多功能小廳，把觀眾從室外拉到室內(nèi)，觀賞質(zhì)量也會大大提升，長期固定創(chuàng)造利潤。三、招商引資，擴大經(jīng)營范圍，培育新的增長點。劇院優(yōu)勢：把閑置的房屋、空間、地面，采用引鳳筑巢，借雞下蛋合作的方式，盤活資產(chǎn)，保值增值。創(chuàng)意：劇院廣場借助社區(qū)街道環(huán)境整治，鋪修水泥地，重新規(guī)劃，設(shè)定位置;必須引入娛樂、讀書、休閑、電玩等多種商業(yè)元素，營造音樂、讀書、休閑等文化范圍，聚攏人氣，帶動電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。四、婚慶禮儀電影：取長補短發(fā)揮電影傳媒獨特優(yōu)勢，把婚慶禮儀電影做成的“龍頭”，打造獨有品牌。策劃實例：新婚慶典—劇院廣場百米紅地毯(白頭偕老)---彩虹門(紅紅火火)---臺階(幸福殿堂)---新婚司儀(中式、西式可選)--司儀由播音員(可邀請)擔(dān)當(dāng)---親朋好友觀看新人相識錄像----觀摩電影。效果：全新、全縣獨一無二、品味高雅、終生難忘。
二、加強培訓(xùn)，提升素質(zhì)。
1、基本素質(zhì)要求：要有一個清醒的頭腦，保持敏感的“嗅覺”;一顆熱愛電影之心;一點電影藝術(shù)和技術(shù)的基礎(chǔ)知識;會一些電影市場營銷策劃的運作方法,其中不可或缺的是較強的公關(guān)能力;有一定的口頭和書面的表達能力。
2、崗位的基本技能掌握：信息的收集和歸納，建立完整的電影宣傳和會員的資料庫�？茖W(xué)地預(yù)測影片的市場，并根據(jù)市場的動態(tài)變化，及時地調(diào)整營銷的手段等。合理地確定票價(梯級及最低票價)，布置宣傳陣地(海報樣式和擺放位置)，安排場次等。進一步加大對農(nóng)村電影放映員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升服務(wù)意識和水平。
三、影劇院改造與院線上馬試點工作
1、目的`意義：
把影劇院改造與院線上馬作為股份制改革的試點，是在新形勢下探索新型的科學(xué)經(jīng)營管理模式一次嘗試，為新公司全面實現(xiàn)企業(yè)化管理，市場化運作提供寶貴經(jīng)驗，從而穩(wěn)步扎實推進企業(yè)改制工作。
2、硬件設(shè)施的改造
(外部)廣場水泥地整修;與市容局、工商局合作，統(tǒng)一管理，規(guī)范經(jīng)營;劃定停車位線，規(guī)范管理;合理、美觀設(shè)置綠化、亮化。(內(nèi)部)進一步搞好衛(wèi)生，座位承包到人或承包到組，添加消防標識標牌，提升亮化、美化標準，營造夜色霓虹，在影院門頭增加LED廣告顯示屏，反復(fù)播放影片預(yù)告和場次安排，營造娛樂氛圍。購置小賣部柜臺及部分家具(爆米花機、冷藏柜等)，在劇院前廳增加休閑座椅及懸掛液晶電視機，用于侯影觀眾觀看影片預(yù)告。
3、體制轉(zhuǎn)變，管理加強，服務(wù)提升。
院線實行股份制，單獨核算，自負盈虧。下達經(jīng)營目標和經(jīng)營指標，制定獎懲措施。院線經(jīng)營第一輪影片及小賣部、劇院經(jīng)營戲劇演出，文藝演出，承接會議等�？上蛏鐣_招聘人才，吸納社會資金入股。統(tǒng)一納入電影傳媒公司管理，院線經(jīng)理實行競聘上崗，職工與院線簽訂勞動合同，實行效益工資。加入院線的上崗人員都必須參股，個人利益與院線效益掛鉤，建立互相監(jiān)督制約機制，杜絕跑冒滴漏。
加強員工培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)掌握服務(wù)理念，學(xué)會有藝術(shù)的化解矛盾，提升服務(wù)的水平。賦予管理者充分的管人，用人的自主權(quán)，做到“不服從管理的堅決一個不要”，營造“今天工作不努力，明天努力找工作”的競爭激勵的用人機制。與轄區(qū)派出所處理好關(guān)系，加強安全保衛(wèi)工作，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力;加強消防安全意識，認真組織應(yīng)急疏散演練，個個會使用滅火器，加強日常檢查，杜絕火災(zāi)事故隱患。
“雄關(guān)漫道真如鐵而今邁步從頭越”全體電影人一定能凝心聚力，齊頭并進，共同開創(chuàng)嶄新的局面，為我縣文化大發(fā)展、大繁榮貢獻力量。
傳媒年度工作總結(jié) 篇2
我們****廣告公司20xx年3月開業(yè)，自開業(yè)以來，截止到**日為止，共承接了廣告業(yè)務(wù)**件，實現(xiàn)利潤**萬元。這些，對于剛剛踏入廣告界，萬里長征剛剛邁出第一步的我們公司來說，是非常令人高興的成績!
下面我總結(jié)一下從三月份到目前我都做了哪些工作。
以上這些工作的完成，直接促進了我們公司各項經(jīng)濟指標的完成，獲得了利潤。然而我個人認為，我們目前做得還很不夠。公司是我們的事業(yè)平臺，所以我希望真正做些能推動事業(yè)發(fā)展的事。找出我們目前存在的問題和弊端，然后我們大家一起端掉這些絆腳石，讓公司站穩(wěn)，把公司做大!下面我就來談?wù)勛约旱南敕?
一，問題：我們目前在專業(yè)技術(shù)上與營銷服務(wù)方面，都還只能算是門外漢。由于我公司沒有一個員工曾從事過廣告行業(yè)、也沒有人具有發(fā)展業(yè)務(wù)經(jīng)驗，有些單我們不敢做，因為我們水平不夠，有些單我們做不下來，同樣因為我們水平不夠!我想，這就是束縛企業(yè)發(fā)展的`最大弊端!
解決方案：強化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)!在許多大企業(yè)里，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工，已經(jīng)成了促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目標。既然我們把廣告業(yè)作為我們的安身立命之本，希望在這一行干出點成績來，那么我們就不能滿足本現(xiàn)在狀態(tài)，而是要積極學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)知識，營銷知識等等，具體學(xué)什么，怎么學(xué)!我認為，學(xué)習(xí)的途徑可以通過以下幾種：1，自學(xué)。根據(jù)自己的業(yè)務(wù)分工，自學(xué)業(yè)務(wù)知識;2，集體學(xué)。我們可以找出一些營銷知識，大家每周共同學(xué)習(xí)一兩次;3，培訓(xùn)。公司請講師給大家集體培訓(xùn)。
二，問題：目前，我們公司存在著工作疲沓、行動散漫、做事懶惰的現(xiàn)象。工作積極性不高，主動性也比較差，都抱著等靠要思想。尤其是對自己要求不嚴，不注意小節(jié)。工作中滿足于在家等著業(yè)務(wù)上門，不能主動走出門去找業(yè)務(wù)，缺乏主動性和創(chuàng)造性，在實際工作中表現(xiàn)為習(xí)慣于單憑老方式老辦法想問題，習(xí)慣于憑主觀意志去辦事，工作毫無主動性和創(chuàng)造性。工作效率不高，工作效果不佳。
解決方案：提高執(zhí)行力!克服懶散的問題，解決懶于學(xué)習(xí)、懶于思考的毛病，拿出求真務(wù)實、銳意進取的熱情，勤于思考、敢于創(chuàng)新，對工作不推諉、不怠慢、不擺架子，對問題不推、不拒、不壓。力求以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)高質(zhì)量、高效率的完成工作!
三，目前公司存在一些制度執(zhí)行不力，有制度不執(zhí)行的問題。
解決方案：認真研究制度的可行性及可操作性。使其能充分起到約束、管理、規(guī)范和幫組企業(yè)經(jīng)營的功能。下一步狠抓制度和工作的貫徹和落實。要做到有關(guān)制度和工作在制訂時簡單、明了、易于操作、便于監(jiān)督，同時工作流程、責(zé)任人等明確清晰。
以上是我的肺腑之言，希望在下一階段工作中，我們依然同心同德，努力學(xué)習(xí)，認真工作，把我們的公司做大做強!
傳媒年度工作總結(jié) 篇3
今年以來，縣文廣傳媒中心堅持“新聞立臺、經(jīng)營強臺、改革活臺、人才興臺”的工作思路，圍繞全年工作的總體目標，解放思想、奮力趕超，新聞宣傳、事業(yè)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、隊伍建設(shè)等各項工作都取得了顯著成績，為如東提升整體軟實力、勇當(dāng)江蘇沿海開發(fā)排頭兵提供了強大的精神動力和輿論支持。
一、20xx年主要工作完成情況
�。ㄒ唬┬侣勑麄髁Χ瓤涨�。
1、以欄目改版為根本，著力提升媒體品質(zhì)。
今年以來，中心（集團）四家媒體，順應(yīng)傳媒發(fā)展新形勢，創(chuàng)新欄目形式，新增了眾多老百姓喜聞樂見的節(jié)目內(nèi)容。如東人民廣播電臺對節(jié)目進行了改版，交通節(jié)目《一路有你》分早晚間版，分別在上下班高峰時段播出，屆時自辦節(jié)目達到12個；打造《三農(nóng)之聲》為農(nóng)服務(wù)節(jié)目，開播一年來共接聽電話482個，線上線下為聽眾解決問題500多個；啟用fm896如東新聞廣播微信公眾平臺，推送本地的熱點事件，提高了廣播影響力。截止目前，發(fā)送推送達1300多條；成功加盟《fm蜻蜓》客戶端，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)收聽、回聽。如東電視臺今年經(jīng)過三個多月的籌備，《直通民生》節(jié)目在5月4日開播。這是如東電視史上一次創(chuàng)新，是繼《如東新聞》之后，又一檔本土新聞節(jié)目，成為電視熒屏一個新亮點和看點。節(jié)目開播之初，面對人手不足、新人較多、設(shè)備不熟悉、技術(shù)支撐有缺陷等實困難，部門同志積極開動腦筋，克服困難，借鑒其他民生頻道好的經(jīng)驗和做法，創(chuàng)新采寫報道模式，在摸索中前進，以服務(wù)民生為宗旨。開辦的“我來講講”、“秀生活”、“一周一法”等欄目已逐步形成自有的欄目風(fēng)格，開播五個月來，直通民生節(jié)目共用片兩千多條。如東日報《關(guān)注》、《對話》《港城時評》等專欄作為深度報道的主打欄目，培養(yǎng)了一批記者，提高了他們的思辨能力和寫作水平。20xx年，先后發(fā)表時評、評論員文章、社論200余篇，一些好的言論在上級媒體發(fā)表�！蛾P(guān)注》、《對話》等深度報道120余篇，圍繞全縣經(jīng)濟社會的焦點話題，擺事實、細分析，點評得當(dāng)?shù)轿�，彰顯理性，報紙的深度得到進一步加強。如東新媒體重點加大兩“微”一“端”（如東新媒體微信、微博和無線如東手機客戶端）平的欄目和內(nèi)容建設(shè)，力求更加便民化，完成了對無線如東全新升級改版和微信公眾平臺的多次更新工作，從一開始單純依賴新聞的基礎(chǔ)上增加了一些趣味內(nèi)容，在服務(wù)能力和內(nèi)容建設(shè)上面進一步完善；內(nèi)容建設(shè)包含了本地原創(chuàng)新聞、生活資訊、便民信息等內(nèi)容，這些內(nèi)容貼近生活、反應(yīng)了網(wǎng)友最本質(zhì)的信息需求。截止目前，無線如東下載安裝用戶數(shù)為1、2萬，微信用戶數(shù)為3、1萬，微博用戶數(shù)為4、2萬。進一步放大了中心的媒體影響力和傳播力。
2、以新聞策劃為抓手，主題宣傳濃墨重彩。
四家媒體緊扣縣委縣政府中心工作，抓好主題宣傳。各媒體將“走基層”作為貫穿全年的重點欄目，將“走轉(zhuǎn)改”作為新聞采訪與報道的“新常態(tài)”，在全年重點新聞宣傳活動中，始終堅持“走轉(zhuǎn)改”，深入采訪，精心寫稿，使各媒體的新聞報道更富感染力和貼近性。《雙甸鎮(zhèn)村村新增綠化面積超百畝》、《河口：好風(fēng)借力再揚帆》、《土地流轉(zhuǎn)“轉(zhuǎn)”出田野好風(fēng)光》等一批重頭稿件頗有分量。此外，各媒體圍繞全縣重點工作先后策劃多個主題的新聞報道，涌現(xiàn)了一批有影響力的新聞作品。
3、以節(jié)目質(zhì)量為根本，外宣創(chuàng)優(yōu)再創(chuàng)佳績。
今年以來，各媒體不斷強化外宣意識，加大對外發(fā)稿發(fā)片力度，外宣工作取得相當(dāng)好的成效。截至目前，四家媒體對外發(fā)稿發(fā)片303篇（條）。特別值得一提的'是，今年在央視用片已經(jīng)達到12條，4月23日以全民讀書為主題的新聞一天就用了4條，上半年用片數(shù)創(chuàng)了歷史新紀錄。電臺在中央級媒體用稿16條，報紙在新華日報等主流媒體發(fā)稿70多篇，新媒體記者拍攝報道的《江蘇如東洋口港迎來第100艘lng運輸船》被新華社采用。
�。ǘ⿵V電網(wǎng)絡(luò)整合工作基本完成
在完成資產(chǎn)評估確認工作的基礎(chǔ)上，就此制定人員劃分實施方案，召開劃轉(zhuǎn)工作動員會，于今年4月1號，中心（集團）順利完成了廣電網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)和人員劃轉(zhuǎn)工作，組建了江蘇有線如東分公司，達到了中心（集團）利益最大化的效果。實施劃轉(zhuǎn)后，縣文廣傳媒中心（集團）原有的廣電網(wǎng)絡(luò)日常維護與業(yè)務(wù)發(fā)展（含有線電視、寬帶）等事項，由新組建的江蘇有線網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限責(zé)任公司如東分公司具體承擔(dān)。
�。ㄈ┦聵I(yè)建設(shè)扎實推進
投入1000多萬元，對電視演播室進行了全面改造，新上了非編制作系統(tǒng)和媒資庫，電視節(jié)目生產(chǎn)條件得到顯著提升。廣播電視發(fā)射塔建設(shè)完成了樁基施工，塔基及鋼結(jié)構(gòu)塔身招標工作將于11月5日開標，演播室中控設(shè)備及ups電源采購進入招標程序。廣播電視設(shè)備老化問題正在逐步得到解決。
（四）產(chǎn)業(yè)經(jīng)營加快發(fā)展
加大有線電視配套工程費的征收力度，配套工程已到帳561、74萬元；認真做好與江蘇有線二次資產(chǎn)評估工作，目前，已全部梳理完畢。今年以來，通過與部門和企業(yè)聯(lián)辦節(jié)目、舉辦活動等形式，廣告結(jié)構(gòu)和內(nèi)容不斷優(yōu)化。預(yù)計今年1-10月份已完成廣告收入1900萬元，同時，中心積極應(yīng)對新形勢、新情況，改變廣告營銷策略，制定營銷方案，取得良好效果。
�。ㄎ澹叭蟆苯ㄔO(shè)扎實推進
1、加強制度建設(shè)。進一步深化內(nèi)部機制體制改革，優(yōu)化考核激勵機制。突出績效管理，合理拉開收入差距。繼續(xù)向關(guān)鍵崗位、一線崗位關(guān)心和傾斜。強化崗位目標管理，建立利益共享、風(fēng)險共擔(dān)機制，做到有計劃、有布置、有落實、有成效。
2、加強隊伍建設(shè)。通過開展多層次、多渠道業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動，員工業(yè)務(wù)能力明顯提升，組織各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動20多場次。通過文化引領(lǐng)，員工團隊意識、協(xié)作意識明顯增強。
3、加強作風(fēng)建設(shè)。繼續(xù)鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)。深入推進走轉(zhuǎn)改，力戒形式主義。嚴格落實“三嚴三實”要求，嚴肅中心各項制度，堅決杜絕“懶庸散”現(xiàn)象，形成比學(xué)趕超的濃烈氛圍，努力打造一支政治強、業(yè)務(wù)精、紀律嚴、作風(fēng)正高素質(zhì)隊伍。
傳媒年度工作總結(jié) 篇4
20xx年以來，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略及目標來開展各項工作，通過努力，各方面都取得了一定的進步，完成了自己的本職工作，現(xiàn)將20xx年開展的各項工作總結(jié)如下：
一、提高自身素質(zhì)，強化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
由公司執(zhí)行董事帶頭，這一年來作為文化傳媒公司執(zhí)行董事，我重視加強理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，在工作中，堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，把具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)作為做好本職工作的前提和必要條件，不斷學(xué)習(xí)、不斷提高。
二、團隊建設(shè)及各項業(yè)務(wù)工作開展情況
（一）每周組織員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升每個員工的工作能力，公司要求學(xué)習(xí)不能單一，每個員工不僅要對自己工作崗位的知識進行鞏固學(xué)習(xí)，還必須學(xué)習(xí)掌握傳媒各項業(yè)務(wù)工作，為未來公司的發(fā)展培養(yǎng)高素質(zhì)的人才。
�。�1）在管理工作中，堅持每周聽取上周工作情況匯報，研究安排下周工作，加強管理，督促各項工作有序穩(wěn)定的落實。
�。�2）在工作中，堅持以人為本，充分發(fā)揮員工的主觀能動性和團隊精神，共同完成復(fù)雜、繁重的.工作，聽取公司員工的建議，不斷地完善在工作中存在的不足。
�。ǘ┰诠久總�員工的共同努力下完成了與市宣傳部、機關(guān)事務(wù)中心、檢察院、文廣局、國土局、扶貧局、兩河農(nóng)業(yè)園區(qū)管理委員會、24個鄉(xiāng)鎮(zhèn)及各景區(qū)等單位的合作，完成了春花秋月烏蒙大草原兩次活動的宣傳及印制品的制作，在完成工作的同時也得到了這些單位對我們工作的肯定和認可。
三、自覺遵守各項規(guī)定，強化廉潔自律的自覺性
嚴格要求傳媒每一位員工遵守各項規(guī)章制度，自覺做到與總公司領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致，不濫用職權(quán)、玩忽職守、廉潔奉公、不利用職務(wù)之便謀取私利，堅持以制度用人，制度管人。
四、工作中存在的困難與不足
�。ㄒ唬]有太多的廣告媒體資源，使公司在發(fā)展上受到限制。
�。ǘ┮曨l制作部缺乏有經(jīng)驗的專業(yè)人士。
五、20xx年工作計劃
20xx年將完善公司各項管理制度，提高工作效率，制定公司的經(jīng)營計劃，緊緊圍繞重點展開工作，為公司做出應(yīng)有的貢獻。
（一）加強政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每周組織學(xué)習(xí)，做到工作周周有布置、總結(jié)，有序的開展各項工作。
（二）加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊，提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的團隊形象。
�。ㄈ┙Y(jié)合總公司對各子公司20xx年運營管理工作的要求和目標任務(wù)，在各項經(jīng)營管理中統(tǒng)一思想、凝心聚力、整合資源，做好各景區(qū)公司的宣傳工作。
�。ㄋ模┎邉澰诟骶皡^(qū)不定時舉辦專題活動、山地文化、歷史文化等具有民簇文化特色活動對景區(qū)進行宣傳，在活動中嫁接民簇與現(xiàn)代、傳統(tǒng)與時尚，以新穎別致的方式推廣公司特色產(chǎn)品，實現(xiàn)共同經(jīng)濟效益。
（五）整合資源集中優(yōu)勢力量，在各景區(qū)拍攝系列的宣傳短片及微電影續(xù)集，通過宣傳短片及微電影將各景區(qū)的特色民風(fēng)民俗、人文歷史、山地文化等豐富多彩的文化旅游資源展示在各地宣傳平臺上，創(chuàng)新宣傳方式，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”及各類宣傳平臺進行爆發(fā)式展現(xiàn)。
�。�20xx年以來，在廣告設(shè)計制作安裝上，公司業(yè)務(wù)的開展穩(wěn)步前進，公司計劃在20xx年繼續(xù)擴大制作范圍，提高對外開展業(yè)務(wù)工作力度。
（七）現(xiàn)體育館的經(jīng)營范圍僅場地、led屏租用、停車費、物業(yè)租賃，在20xx年傳媒將利用體育館資源，積極拓展商業(yè)型會展、嘉年華活動、售票式演出等盈利性項目。
�。ò耍�20xx年影視制作部將拓展后期業(yè)務(wù)，結(jié)合“新媒體、互聯(lián)網(wǎng)、影視傳媒、信息藝術(shù)設(shè)計”四個領(lǐng)域，完成傳媒在新媒體領(lǐng)域的發(fā)展。
（九）保證業(yè)務(wù)工作的正常開展，保持持續(xù)增長、穩(wěn)定的經(jīng)營能力，在對外拓展業(yè)務(wù)的同時打造本身的品牌形象，加強對外的知名度，穩(wěn)定已有客戶源，保證客戶群體的穩(wěn)定性。
�。ㄊ┰趥髅绞袌鲅杆俚陌l(fā)展下，我們要完成旅游文化宣傳，還要將我公司不斷推向市場，確定公司明晰的企業(yè)品牌文化，高效的品牌營銷方案，不斷完善公司品牌服務(wù)，促進盤州旅游的發(fā)展。
傳媒年度工作總結(jié) 篇5
在過去的一年里，在各部門的協(xié)調(diào)配合下，緊緊圍繞公司奮斗目標，全體員工充分發(fā)揚了“熱情、頑強、向上”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時代發(fā)展的經(jīng)營管理理念，齊心協(xié)力、頑強進取、大干快上，按時、按質(zhì)、按量、效率較高地完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，企業(yè)各項主要經(jīng)濟指標均達到了歷史最好水平。為完成上述指標，我們主要做了以下工作：
一、主動學(xué)習(xí)發(fā)達地區(qū)同行業(yè)公司的發(fā)展經(jīng)驗，考察、探索戶外廣告設(shè)施建設(shè)新模式，積極推進戶外廣告設(shè)施建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新。
二、積極實施長途汽車西站綠地廣場，LED電子屏廣告牌建設(shè)，完成前期審批等準備工作。
三、合理統(tǒng)籌安排中心城區(qū)道路指示牌（二期）項目，共建設(shè)完成燈箱式道路指示牌50座、單立柱道路指示牌12座。
四、在政府主管部門不予批準開挖道路的情況下，不等不靠，結(jié)合人行道鋪裝改造，統(tǒng)籌兼顧、見縫插針，組織完成中心城區(qū)燈箱式道路指示牌，30座燈箱的通電亮化工作。
五、在建設(shè)廣告牌10座（共30面）的年度目標上，超額完成中心城區(qū)戶外立柱廣告牌9座（共69面），為20xx年廣告經(jīng)營工作奠定了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)；剩余1座因與區(qū)水務(wù)局省屬項目用地沖突，暫緩建設(shè)。
六、配合中惠通信公司完成城區(qū)地下弱電管網(wǎng)建設(shè)24公里，完成投資1200萬元。
七、完成中心城區(qū)大型戶外立柱廣告牌和燈箱式道路指示牌租賃經(jīng)營工作：
1、超額完成中心城區(qū)戶外立柱廣告牌產(chǎn)值93.33萬元的工作目標，實現(xiàn)經(jīng)營收入97.54萬元、利潤53.78萬元。
2、超額完成中心城區(qū)燈箱式道路指示牌產(chǎn)值105萬元的工作目標，實現(xiàn)經(jīng)營收入117.2萬元、利潤50.04萬元。
八、完成中心城區(qū)大型戶外立柱廣告牌和燈箱式道路指示牌維護管理工作：
1、完成已投產(chǎn)經(jīng)營的6座戶外立柱廣告牌，維護管理工作，完好率達到100%。
2、完成已投產(chǎn)經(jīng)營的300座燈箱式道路指示牌，維護管理工作，完好率達到95%，破損率控制在5%以內(nèi)。
九、編制完成惠民廣告?zhèn)髅焦竟芾碇贫龋?guī)范了員工行為、維護了企業(yè)和員工的共同利益。
回顧廣告?zhèn)髅焦疽荒陙淼墓ぷ鳎〉玫某煽冇心抗捕�；但是，成績并不能掩蓋工作中存在的不足，我們更應(yīng)該清醒地看到工作中，仍然存在著許多不足，前進道路上還有不少困難和問題：
一是尚未建設(shè)形成制度管理和流程管理機制，企業(yè)管理靠經(jīng)營者親力親為，企業(yè)內(nèi)部的行為缺乏標準，甚至員工會陷入“推一下才動一下”的無序狀態(tài)。
二是對工期計劃的`編制缺乏前瞻性，對影響計劃執(zhí)行的氣候、施工企業(yè)水平等因素考慮不周，對于計劃的確定沒有及時有效的進行分析討論，造成工期滯后嚴重，計劃時間與實際完成時間偏差較大。
三是施工單位不能正確對待質(zhì)量、安全、工期和效益的關(guān)系。為片面追求經(jīng)濟利益，犧牲工程的質(zhì)量和安全，工作任性隨意，力求造成既成事實來逼迫建設(shè)單位接受。
展望新的一年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，年輕的惠民廣告?zhèn)髅綄⒂瓉磙D(zhuǎn)型發(fā)展、攻堅突破的關(guān)鍵時期，秉持求實進取、勇于創(chuàng)新的希望精神，統(tǒng)一思想、真抓實干，緊緊圍繞公司發(fā)展總思路，以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為一切工作的出發(fā)點和落腳點，為跨越式發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。為此，我們對新的一年的工作做如下安排：
一是明確戰(zhàn)略構(gòu)想，做好三篇文章、強化三種意識、實現(xiàn)三大目標：做好三篇文章，即：探索企業(yè)轉(zhuǎn)型方向，為企業(yè)發(fā)展準確定位；搞好市場開發(fā)，拓展生存空間；加強企業(yè)文化建設(shè)，提高員工隊伍整體素質(zhì)。
強化三種意識，即：強化市場意識；強化創(chuàng)新意識；強化憂患意識。
傳媒年度工作總結(jié) 篇6
20xx年，一只小雞破殼而出，屬于他的那個世界由此而誕生，他有一份英雄夢想，他要讓世界因他而不同，他昂起頭顱，大步向前，雖然步履蹣跚，可他卻越走越堅定，他知道，路在自己腳下，走過的路，就是他的世界。
是的，這只小雞雛就是XX文化傳媒有限公司，到今天，他虛歲才兩個月，但這兩個月對于他來說，每一分，每一秒，每一個事件，每一個瞬間，都是他有生以來的第一次，他拼盡全力去做好，為了明天，為了他的那份英雄夢想。
20xx年要總結(jié)的事情太多，出于商業(yè)保護的要求，就不在這里細說了，把簡綱列出：
1、 總結(jié)《且以深情共余生》，《馬家大院麥香農(nóng)場》，這兩部主要客片從策劃、拍攝、后期、現(xiàn)場組織的得失，為以后拍攝此類影片梳理出拍攝流程。
2、 剖析《熊貓小姐的雙十一購物劫》，《小學(xué)生校園安全教育》這兩部影片不太理想的原因，這是由愛好者主要創(chuàng)作的影片，公司參與較少，借此梳理公司與愛好者陣營的關(guān)系，如何保證產(chǎn)出高質(zhì)量影片。
3、 定位“妹妹猴原創(chuàng)”公眾平臺，擬定未來發(fā)展方向。
4、 梳理“公益影片”的拍攝經(jīng)驗，定位公司未來拍攝公益影片的走向。
5、 總結(jié)《銀行視頻寫真》與《房產(chǎn)局視頻展示》兩個案例的成功因素，以及《@@@王》和《@車@@@》暫時擱淺的自身原因。
6、 梳理公司攝影部、攝像部、綜合策劃部三個部門的.職責(zé)關(guān)系，明晰權(quán)利義務(wù)，增加工作外延。
7、 修正明確公司經(jīng)營業(yè)務(wù)范疇，核準業(yè)務(wù)定價，擬定18年工作規(guī)劃與財務(wù)預(yù)算。
公司初創(chuàng)，千頭萬緒，因為業(yè)務(wù)的關(guān)系，很多公司基礎(chǔ)工作并沒有夯實，給20xx年留下了太多的尾巴，整個20xx年將是公司收尾巴的一年，當(dāng)然，我們不會只做收尾巴的工作，也會做伸爪子的工作，但幅度不會太大，積蓄各種力量，將是18年工作的重心。
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