【精選】生產(chǎn)年度工作總結4篇
總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，為此要我們寫一份總結。總結怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編為大家整理的生產(chǎn)年度工作總結4篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)年度工作總結 篇1
尊敬的各位領導、與會同仁;
大家好!
20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨，今天我們懷著激動的心情迎來了一年一度的公司年終總結大會，生產(chǎn)計劃員年終總結。我們在這里總結過去、交流經(jīng)驗、暢想未來。相信在公司高層的英明領導下，20xx我們一定會蒸蒸日上的。也感謝領導對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的厚望。值此辭舊迎新之際，生產(chǎn)部將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結，同時祝愿我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展!
一、 計劃與產(chǎn)能
1、關于計劃
20xx年，生產(chǎn)部門在上級領導的正確領導下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務層層分解，目標明確并落實到機臺，有效扭轉了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。
2、關于產(chǎn)量質量
20xx年生產(chǎn)部在公司領導、質檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質量，嚴把工序質量關，干部員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。
20xx年，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標，計劃產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。以下為各車間產(chǎn)量和質量的柱形圖
二、設備管理
20xx年的生產(chǎn)管理中，各車間相應實行了管理制度，設備工具有專人負責并建立了臺帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養(yǎng)，通過以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效控制，保障了設備正常運轉，確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。同時經(jīng)過設備人員的大力改造，提高了設備的效率和產(chǎn)能，特別是復合車間的改造，車速由原先的80米/分提高到100米/分，有效提高了設備的產(chǎn)能。
三、人員管理
生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知"人"是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;
我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，我們的管理理念是："以人為本，實施管理標準化、科學化";
制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據(jù)，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想："以人為本，實施管理標準化，科學化"，并不是不要管理，以人為本是為管理服務的，所有的行為必須為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。
1、采取多種措施，營造良好學習環(huán)境，著力提高員工素質，工作總結《生產(chǎn)計劃員年終總結》。
2、積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計劃與任務。
3、對崗位實行了職責，制定相應的崗位標準，優(yōu)勝劣汰。
4、完善考核辦法，根據(jù)目標任務進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案。
5、完善主機車間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。
6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內(nèi)容和方法。
7、對分切車間的工價進行了調(diào)整，使單價更趨于合理和公平。
四、生產(chǎn)管理
定期召開生產(chǎn)例會，落實生產(chǎn)進度。生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見，對生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了不錯的效果，增強團隊精神。
20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行安全認識，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。
五、現(xiàn)場管理
20xx年，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理，做了一些改進措施，對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場管理達到360度全方位，實現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲。
存在的不足與問題
20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領導下取得了一定的成績，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結如下：
1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現(xiàn)在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
2、技能方面：由于人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質量。
3、制度方面: 20xx年，生產(chǎn)部在公司領導的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要，制定了一些規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展，經(jīng)過一段時間的施行，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善;另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領導的認識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。
4、由于管理不善，發(fā)生了多起工傷事故。
5、生產(chǎn)現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔，通道不暢。
20xx年工作計劃
一、貫徹落實"安全第一，預防為主，綜合治理"的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理，結合公司實際，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
1、年度目標：全年實現(xiàn)無重大工傷事故，無重大生產(chǎn)設備事故。
2、指導思想：以安全工作總方針"安全第一，防護為主"為原則，以車間管理為基礎，安全崗位為重點，以糾正崗位違章操作為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉。
生產(chǎn)年度工作總結 篇2
一年來，我局認真按照上級要求，積極開展了農(nóng)資打假等綜合執(zhí)法工作，狠抓農(nóng)資市場的源頭治理和日常監(jiān)督，充分發(fā)揮執(zhí)法職能作用，確保了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用種安全，維護農(nóng)民合法權益，促進了農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收，使我縣農(nóng)資市場秩序實現(xiàn)了好轉，現(xiàn)將工作情況總結如下：
一、工作開展情況
**年，我局的執(zhí)法工作，以保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全為重點。一是加強種子市場監(jiān)管專項整治工作，對未審先推、無證經(jīng)營、標簽標識不規(guī)范、經(jīng)營檔案不健全的進行重點檢查。對進入我縣的種子實行登記備案制度，全年共登記備案98個品種，共出動執(zhí)法車輛120臺（次），執(zhí)法人員150人（次）；對全縣136個種子經(jīng)營門店進行了拉網(wǎng)式的監(jiān)督檢查，對種子經(jīng)營不規(guī)范的攤點發(fā)出限期整改通知書9份，檢查面達到100%，全年無群眾投訴案件發(fā)生；二是規(guī)范經(jīng)營行為，在縣境內(nèi)的種子經(jīng)營單位（戶）均按要求進行登記備案和建立經(jīng)營檔案，為種子糾紛追根朔源提供第一手資料；三是對執(zhí)法人員進行業(yè)務知識培訓15人（次），提升了工作人員執(zhí)法水平；四是采取各種形式對農(nóng)民進行良種選購知識培訓，提高了農(nóng)戶辨別真假種子的能力，強化了維權意識。在農(nóng)村18鎮(zhèn)個集貿(mào)市場和公路沿線農(nóng)戶居住集中的村鎮(zhèn)舉辦技術培訓班46場（次），發(fā)放《種子經(jīng)營知識問答》和《國家惠農(nóng)良種補貼知識問答》宣傳單2萬余份。
二、具體做法
1、加強學習，提高自身執(zhí)法水平 一是領導高度重視；二是加強學習，組織全體隊員加強法律法規(guī)培訓、11月份組織全隊執(zhí)法人員及縣城部分種子經(jīng)營人員對新頒布的《中華人民共和國種子法》進行全面系統(tǒng)的討論學習，提升了執(zhí)法人員理論基礎和實踐技能，單位執(zhí)法人員每年都參加省、市組織的涉農(nóng)法律法規(guī)知識培訓，不斷提高執(zhí)法、辦案水平。通過培訓學習不僅提高了經(jīng)營人員業(yè)務知識能力，也增強了其守法經(jīng)營、誠信服務的意識，從源頭上杜絕了坑農(nóng)害農(nóng)事件的發(fā)生，維護了種子經(jīng)營者和使用者的合法利益。
2、加強種子市場專項檢查，規(guī)范種子市場秩序 全年開展種子市場檢查工作，對玉米、小麥、油菜種子為重點檢查，執(zhí)法隊組織執(zhí)法人員開展拉網(wǎng)式檢查，對種子企業(yè)及種子代銷點，進行全面檢查、清理。全年共登記備案98個品種，共出動執(zhí)法車輛120臺（次），執(zhí)法人員150人（次）；對全縣136個種子經(jīng)營門店進行了拉網(wǎng)式的監(jiān)督檢查，對種子經(jīng)營不規(guī)范的攤點發(fā)出限期整改通知書9份，檢查面達到100%，全年無群眾投訴案件發(fā)生。
3、加強宣傳培訓，強化技術服務 農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法工作，要真正做到依法行政，充分履行好依法治農(nóng)的職責，讓更多的群眾增強維權意識，加強農(nóng)業(yè)法律知識宣傳學習。一是結合“放心農(nóng)資進萬家”活動的開展，發(fā)放《種子經(jīng)營知識問答》和《國家惠農(nóng)良種補貼知識問答》宣傳單2萬余份，現(xiàn)場接受群眾咨詢500多人次；二是在全縣范圍內(nèi)組織開展了以“放心農(nóng)資下鄉(xiāng)、維護農(nóng)民權益”為主題，以送科技、送法、送優(yōu)質良種下鄉(xiāng)的宣傳活動。
4、加強登記審查，完善備案制度 一是我隊實施種子備案制度，從源頭上保障種子產(chǎn)品質量安全，全年備案代銷商6家，備案品種98個，為用種糾紛塑源提供了重要依據(jù)；二是搞好種子經(jīng)營檔案的管理，全縣每個種子經(jīng)營戶規(guī)范化建立種子經(jīng)營檔案，規(guī)范種子市場經(jīng)營行為。
三、存在的主要問題
一是缺乏執(zhí)法車輛，公務車況太差，無法滿足業(yè)務用車需求；二是非法經(jīng)營者在農(nóng)資銷售旺季走村串戶兜售種子，現(xiàn)象時有發(fā)生；下鄉(xiāng)檢查市場途中多次出現(xiàn)故障、將工作人員拋甩半道情況時有發(fā)生，嚴重制約著農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法工作的開展。
四、今后工作的打算
一是繼續(xù)按照上級要求加大宣傳培訓力度，提升自身隊伍建設，強化業(yè)務培訓，系統(tǒng)學習新頒布的《種子法》，適用法律的準確性，增強對案件性質的判斷能力；二是加強執(zhí)法監(jiān)督，規(guī)范行政行為和執(zhí)法行為；三是繼續(xù)開展農(nóng)資打假活動，加大對假劣種子案的查處，堅決打擊坑農(nóng)害農(nóng)行為，做到發(fā)現(xiàn)一起查處一起，確保我縣農(nóng)民用種安全。
生產(chǎn)年度工作總結 篇3
時間就象流水一樣，轉眼間三百六十五天就悄悄地從我們指甲縫里流走了，即將迎來新的又一年。在此，我得感謝公司老總對我的信任和這一年來所寄予的期望，值此辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)文員部將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結，也祝愿我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。
一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，進行了一些工藝上的新摸索試驗，作為生產(chǎn)部文員，需要配合生產(chǎn)部門，以便更好的'開展工作。從整體上看我們生產(chǎn)部文員基本完成了公司年度下發(fā)的任務，提供了一切保障和支持。
二、生產(chǎn)培訓方面
在完成產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視人才培養(yǎng)，不定期的進行專業(yè)知識培訓。
三、機器設備管理方面
全年安排且有相應的文件記錄，有力地保障了機器設備的正常運轉，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。
四、人員管理方面
公司生產(chǎn)部管理的人員變動，以及新招聘員工很多，給車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，各車間還是堅定地進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝利各自的崗位工作，在這里我得感謝車間主任和各個車間一線的組長，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。
在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這是我一直以來不斷的成長得到的成果。也和公司的領導、同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。
生產(chǎn)年度工作總結 篇4
20xx年度，我司安委辦的平安生產(chǎn)工作，在區(qū)委、區(qū)當局的領導下，在區(qū)安監(jiān)局的指導下，始終貫徹“平安第一、預防為主、綜合管理”的方針，牢靠建立平安責任重于泰山的意識，認真貫徹上級有關平安生產(chǎn)工作的會議及文件精神，繼承深入開展“平安生產(chǎn)年”運動及“打非治違”專項行動，積極開展平安生產(chǎn)各種專項整治工作，鼎力打消平安隱患，實行平安生產(chǎn)巡查網(wǎng)絡化治理，掘客工業(yè)區(qū)企業(yè)平安文化扶植新形式，推進企業(yè)平安生產(chǎn)標準化扶植，進一步增強與負有平安監(jiān)督職能的當局部門的聯(lián)系，增強領導，落實責任，強化監(jiān)督反省，有力維護了社會的安定安穩(wěn)�，F(xiàn)將20xx年度平安生產(chǎn)工作總結如下：
一、我司20xx年度平安生產(chǎn)主要工作
20xx年度，我司基礎完成了年度平安生產(chǎn)工作任務，實現(xiàn)了預期目標：全年無死亡、重傷事故，無重大生產(chǎn)設備事故，無急性中毒事故，無消防火警事故，為工業(yè)區(qū)的扶植成長創(chuàng)造了一個協(xié)調(diào)穩(wěn)定的平安情況。主要工作有：
（一）領導高度看重，帶頭履責
公司由董事長擔負第一責任人，總司理擔負直接責任人。兩位責任人始終把平安生產(chǎn)工作列為公司工作的緊張內(nèi)容，主要體現(xiàn)在以下幾點：一是在班子成員會議、全體員工會議上均側重強調(diào)平安生產(chǎn)工作的緊張性；二是按期主持召開警備重特大生產(chǎn)平安事故會議，通報近期發(fā)生的平安生產(chǎn)事故，學習區(qū)安監(jiān)局下發(fā)相關文件要求，闡發(fā)工業(yè)區(qū)平安生產(chǎn)工作形勢，安排下一階段工作任務。會上還一起學習新的司法律例，積極宣貫解說《國務院關于進一步增強企業(yè)平安生產(chǎn)工作的看護》精神，會后形成《會議紀要》下發(fā)給工業(yè)區(qū)各個單位第一責任人和直接責任人；三是增強平安生產(chǎn)治理步隊扶植和經(jīng)費投入，使平安生產(chǎn)工作在組織機構和經(jīng)費上獲得保障；四是親自帶隊到企業(yè)反省，碰到問題較多的企業(yè)，主動與企業(yè)負責人就平安生產(chǎn)工作的緊張性進行交流，加強了企業(yè)的主動性和責任感；五是親自組織制訂工業(yè)區(qū)平安主任稽核法子，編制《20xx年度云埔工業(yè)區(qū)（黃埔片）企業(yè)平安生產(chǎn)責任制考評細則》，把平安主任工作稽核列入《廣州云埔工業(yè)區(qū)黃埔片目標治理責任書》傍邊，設置“廣州云埔工業(yè)區(qū)黃埔片優(yōu)秀平安主任”、“廣州云埔工業(yè)區(qū)黃埔片積極平安主任”兩個獎項，極大匆匆進平安主任的工作熱情。
20xx年全年共召開警備重特大生產(chǎn)平安事故工作會議共計4次、亞運保安全工作會議2次。
（二）落實平安生產(chǎn)經(jīng)費投入，健全組織扶植
第一季度平安生產(chǎn)工作會議中，落實平安生產(chǎn)專項經(jīng)費一萬多元，對轄內(nèi)企業(yè)20xx年度優(yōu)秀平安治理人員進行了表彰獎勵，廣州統(tǒng)一企業(yè)有限公司、廣州南方管道有限公司被評為轄內(nèi)平安生產(chǎn)工作先進單位。今年度我司投入xx多元印制鼓吹冊，開展平安生產(chǎn)、消防平安鼓吹教導運動。同時落實3000多元經(jīng)費對我工業(yè)區(qū)轄內(nèi)消防栓等消防器材進行更新維護，確保正常運作。
（三）簽訂責任書，落實企業(yè)平安主體責任
為切實增強平安生產(chǎn)工作，落實責任制度，年初，與工業(yè)區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要領導簽訂了《云埔工業(yè)區(qū)消防和平安生產(chǎn)工作目標治理責任書》，把平安生產(chǎn)責任通過責任書的形式予以明確，使平安治理工作落實到每一個單位，貫穿到每一項工作的始終。企業(yè)也分手與各部門、車間、班組負責人簽訂了平安生產(chǎn)責任書，做到了平安生產(chǎn)工作責任到部門、車間、班組，到人。
（四）扎實開展日常平安生產(chǎn)監(jiān)督工作
20xx年度，我司安監(jiān)中隊出動反省704人次，反省企業(yè)251家次，發(fā)呈現(xiàn)場反省記錄251份，發(fā)明一般平安隱患521條，落實隱患整改521條，整改率為100%。除了老例反省，我司還對平安隱患對照集中的企業(yè)實行重點監(jiān)督，嚴防平安事故的發(fā)生。
（五）積極開展各種平安生產(chǎn)專項反省工作
1、開展云埔工業(yè)區(qū)今冬明春防火鼓吹工作。針對今冬明春火警預防的重點，結合當前開展的高層、地下建筑和消防節(jié)制室專項整治行動，普遍深入開展消防鼓吹教導運動，充分應用社會各類資源增強消防鼓吹，著力進步公民消防平安意識和發(fā)明火警隱患、整改火警隱患、處置初期火警、火警逃生自救四種才能，舉辦“消防、平安、勞動掩護鼓吹日”運動，派發(fā)消防平安材料3000余份。
2、開展平安生產(chǎn)涉亞運突發(fā)變亂風險隱患排查工作。以南方物流公司（亞運物流中心）為中心，其周邊五百米范圍內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位為重點（有：廣州耀輪車業(yè)有限公司、廣東匯香源生物科技股份有限公司、廣州通用玻璃有限公司、廣州萊因機器設備有限公司、廣州海普資料科技有限公司、廣東三一機器有限公司）。我司安監(jiān)中隊對涉亞運企業(yè)及周邊單位進行了嚴密的專項反省行動，明確要求企業(yè)要做好日常平安生產(chǎn)工作，增強亞運期間的平安反省和治理工作，注意用電平安，增強治安巡邏。排查發(fā)明的平安隱患問題，可在短期完成整改的，急速采取有效步伐打消事故隱患；對環(huán)境繁雜、短期內(nèi)難以整改的，必須制訂切實可行的整改和應對預案，落拭魅整改步伐、責任人和整改期限等，警備突發(fā)變亂的發(fā)生。
3、繼承推進“平安生產(chǎn)年”運動。通過繼承深入開展“平安生產(chǎn)年”運動，深化平安生產(chǎn)鼓吹教導、平安生產(chǎn)執(zhí)法、平安生產(chǎn)管理“三項行動”，進一步增強平安生產(chǎn)法制機制、平安生產(chǎn)保障才能、平安生產(chǎn)監(jiān)管步隊“三項扶植”，實現(xiàn)全工業(yè)區(qū)平安生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉，為匆匆進我工業(yè)區(qū)經(jīng)濟又快又好成長提供平安保障。
4、開展云埔工業(yè)區(qū)平安生產(chǎn)“打非治違”專項行動。通過積極安排和落實“打非治違”行動，進一步強化監(jiān)督治理工作領導，匆匆進企業(yè)平安生產(chǎn)主體責任，進步隱患排查整改力度，切實辦應當前平安生產(chǎn)范疇對照突出的不法違法問題，盡力實現(xiàn)工業(yè)區(qū)平安生產(chǎn)安穩(wěn)過度。
5、開展云埔工業(yè)區(qū)在建施工工地平安生產(chǎn)專項反省行動。由于今年廣州市施工工地現(xiàn)場事故頻發(fā)，為汲取教訓，進步鑒戒，防患於未然，避免我工業(yè)區(qū)內(nèi)相似平安事故發(fā)生，我司安委辦結合工業(yè)區(qū)實際，開展云埔工業(yè)區(qū)在建施工工地平安生產(chǎn)專項反省行動，對轄內(nèi)沿江高速工程、喜力啤酒廠區(qū)扶植工程、天賜公司第九車間扶植工程、統(tǒng)一公司無菌車間倉庫扶植工程、三一重工公司維修車間扶植工程、廟聯(lián)公司廠區(qū)扶植工程等建筑施工工地進行了全面平安隱患排查管理，目的在于發(fā)明并實時打消平安隱患。
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