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IT測試部年終工作總結范文
光陰似箭,歲月如梭,一轉眼,我來到英特華已經(jīng)九個月了,在這段時間里,我們公司從沒有測試人員,到測試部的建立;從沒有測試環(huán)境到測試服務器的建立,測試工具QC、性能測試軟件LoadRnner的安裝使用;測試部規(guī)章制度的建立-----測試流程、測試規(guī)范、bug等級制度的建立、測試報告模板的建立、QC使用手冊的書寫等等;
在這近九個月工作中,我們測試部苦過、累過、緊張過。但這一切最后都被成功的喜悅所代替,我們測試部也就是在這苦中、累中、成功、失敗中一步步成長起來。
2013年5月,我來到英特華,在李經(jīng)理的指導下負責測試部的組建、部門制度文檔的建立、安全測試軟件的研究、盤點機系統(tǒng)的測試、新訂單系統(tǒng)的測試等工作。
雖然測試部在2013年中取得了不小的成績,但是還是存在很多不足,比如新訂單系統(tǒng)的長期測試,工期長期推延,遲遲不能結束!這是測試部在下一年要重視的地方,要認真總結的地方!
下面是這一年測試部遇到的重大問題及原因與對策:
1.新訂單系統(tǒng)的多倫測試后還不能封版完工
原因:
1)1級bug太多,嚴重影響阻礙測試的進度(尤其是報黃頁的bug); 具QC BUG管理系統(tǒng)統(tǒng)計,新訂單系統(tǒng)中bug總共209個,一級竟然有109個之多!
2)存在拆西墻補東墻的嚴重現(xiàn)象(很嚴重)
原來好的沒有bug模塊,由于修改bug重新出現(xiàn)缺陷,出現(xiàn) 拆西墻補東墻,bug循環(huán)出現(xiàn),杜絕bug遙遙無期!
3)軟件開發(fā)基本定型后,還在修改數(shù)據(jù)庫結構,修改底層代碼!
4)軟件開發(fā)基本定型后,還在修改需求!
5)開發(fā)人員不按照需求開發(fā)軟件;開發(fā)出來的模塊或功能和需求有出入
6)部分模塊需求在測試快結束后,需求還沒出來,開發(fā)人員在等需求。ㄈ缧掠唵蜗到y(tǒng)中的利潤表模塊)
7.)測試人員不足;軟件模塊太多,測試周期長!
對策:
1)檢查:對于1級bug太多,只要開發(fā)人員開發(fā)出的模塊后或修改的bug后自己先走查一下流程,看看流程是否能走通,是否還報錯,這樣就能確保一級bug出現(xiàn)的機會大大減少!
2)開發(fā)人員在修改bug之前一定要認真先想一下,我這種修改方法會不會給其他模塊帶來bug?會不會影響其他人員的模塊出錯?然后在下手修改代碼!
3)一旦所有人進入全面開發(fā)軟件后,數(shù)據(jù)庫和底層代碼就不能變動!
4)一旦進入開發(fā)階段,需求就不能再隨意增加變動!
5)開發(fā)人員嚴格按需求開發(fā)項目,不能私自變動開發(fā);如有變動需要,要所有部門領導在一起商量,并下發(fā)通知商量后的結果!
6)要做到在寫代碼之前需求必須全部寫完!
7)大型項目,測試人員必須配足,崗位齊全,從而縮短測試周期,一個人的精力與技術經(jīng)驗必定有限!
下面是展望2014
豐收的2013已經(jīng)過去,讓我們迎接展新的2014!
2014努力的方向:
為了公司開發(fā)軟件的質量與專業(yè),我們測試部要往更高層次發(fā)展,這就要吸收更專業(yè)的白盒測試人員-----性能測試工程師、安全測試工程師!
2014測試部要努力增加的崗位人員:
一名功能測試人員
一名性能測試人員
一名安全測試人員
2014年測試部需要的物理資源
一臺做壓力測試用的物理服務器(可以用一臺配置好的pc機代替)—— 一個專業(yè)的,準確的性能測試需要模擬接近真實服務器的干凈的環(huán)境!虛擬機的各項性能還是和物理機的性能是有很大區(qū)別的,并且虛擬機上已經(jīng)裝了很多的服務和軟件,環(huán)境不干凈,影響真實的性能測試結果!
2014年測試部的工作年度目標:
電商俱樂部CRM系統(tǒng) 2014年3月之前完成測試工作
ERP-產(chǎn)品系統(tǒng) 2014年6月30日之前完成測試工作
ERP-采購系統(tǒng) 2014年8月25日之前完成測試工作
ERP-倉儲系統(tǒng) 2014年9月30日之前完成測試工作
ERP-物流系統(tǒng) 2014年11月5日之前完成測試工作
ERP-訂單系統(tǒng) 2014年12月10日之前完成測試工作
最后感謝領導和各部門的同事對測試部工作的大力支持!
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