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設(shè)計(jì)室的個人年終總結(jié)
新春伊始，有句俗話講：一年之計(jì)在于春。這個新的開始正是我們總結(jié)過去和計(jì)劃將來的時候。
回顧過去的2014一年，這是本人加入規(guī)劃設(shè)計(jì)室這個大家庭的第一個年頭。在室領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，主要配合小組組長超額完成了今年的小街小巷設(shè)計(jì)任務(wù)（個人完成30余條），并協(xié)同測量組進(jìn)行了園區(qū)的道路和土方的測量、放樣及驗(yàn)收，城區(qū)破損道路驗(yàn)收；另完成了C10設(shè)計(jì)，祥云小區(qū)通道設(shè)計(jì)，章大屋道路排水設(shè)計(jì)，郭林橋安置區(qū)通道設(shè)計(jì)，西河四組安置區(qū)排水；基本掌握了新rtk的使用。當(dāng)中存在的個人不足之處：①專業(yè)知識不強(qiáng)，設(shè)計(jì)質(zhì)量有待提高；②學(xué)習(xí)積極性不高，一些技術(shù)規(guī)范掌握不熟練；③工作缺乏主動性，自我監(jiān)督自我管理的意識不強(qiáng)。
通過一年的工作學(xué)習(xí)，漸漸也融入了這個集體，作為設(shè)計(jì)室的一名新人，談?wù)剛�人認(rèn)識到的設(shè)計(jì)室存在的問題
1.沒有學(xué)風(fēng)，學(xué)習(xí)上缺少競爭意識。
2.單位組織的集體學(xué)習(xí)時段經(jīng)常和加班相沖突，導(dǎo)致學(xué)習(xí)漸漸的流于形式。
3.缺乏有效的獎勵機(jī)制，沒有充分調(diào)動員工的工作積極性。
針對以上問題，我認(rèn)為可以從一下幾個方面加以完善：
1. 首先要想方設(shè)法提高大家學(xué)習(xí)的積極主動性，讓學(xué)習(xí)成為一種興趣，在單位里樹立學(xué)習(xí)“標(biāo)兵”，養(yǎng)成大家有爭當(dāng)“標(biāo)兵”的意識和榮譽(yù)感。當(dāng)然，其中也要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的“領(lǐng)頭羊”作用。
2. 豐富集體學(xué)習(xí)的組織形式和內(nèi)容。集體學(xué)習(xí)不僅是一種很好的人才培養(yǎng)方式，而且可以增強(qiáng)員工之間的思想交流，增進(jìn)相互的理解，要想方設(shè)法的堅(jiān)持下去。所謂“因地制宜，因材施教”，要更加合理的組織安排學(xué)習(xí)時間，建立月度學(xué)習(xí)考核機(jī)制，學(xué)習(xí)采取自愿參與原則，盡量不影響個人的正常工作生活，但月簽到率需達(dá)到一定比例；由于學(xué)習(xí)的內(nèi)容不盡相同，可以分組學(xué)習(xí)，地點(diǎn)自定，但必須至少一名副主任以上領(lǐng)導(dǎo)簽字，簽到方能生效，納入出勤。
3. 優(yōu)化獎懲制度，并使之工作規(guī)章制度相結(jié)合，對各項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化分級，建立嚴(yán)格的進(jìn)度控制體系，使每一個個體的每一項(xiàng)工作的每一步都有明確的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，經(jīng)負(fù)責(zé)人審核，對按時保質(zhì)保量完成任務(wù)的團(tuán)隊(duì)和個人實(shí)行無差別獎勵。
以上觀點(diǎn)還有許多考慮還不健全，不足之處請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正！
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