關(guān)于設(shè)備管理年終總結(jié)范文

　　設(shè)備管理組在所領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工程部領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下、在各處室部門(mén)的大力支持下，在設(shè)備管理組全體成員的努力下，設(shè)備管理組對(duì)所里的設(shè)備使用培訓(xùn)，設(shè)備維 修和設(shè)備管理等各個(gè)方面都做了大量的工作，使得所里的設(shè)備管理水平得到明顯提高。轉(zhuǎn)眼間，一年即將結(jié)束，為了達(dá)到總結(jié)提高的目的，根據(jù)公司年終總結(jié)計(jì)劃的安排，從以下幾個(gè)方面對(duì)全年的工作進(jìn)行總結(jié)：

　　一、加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備培訓(xùn)，提高設(shè)備操作技能

　　設(shè)備管理組本著為全所設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)的總旨，在日常的設(shè)備管理工作中，經(jīng)常到生產(chǎn)科室協(xié)助解決各類(lèi)設(shè)備在使用中的疑難問(wèn)題，并對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)部門(mén)的管理人員強(qiáng)調(diào)操作注意事項(xiàng)。并且針對(duì)重點(diǎn)設(shè)備，先后進(jìn)行了兩次較大規(guī)模的培訓(xùn)。一是針對(duì)員工對(duì)離心機(jī)使用方面缺乏認(rèn)識(shí)的問(wèn)題，在今年的 3 月 **2 日，邀請(qǐng)日本日立公司二平先生來(lái)對(duì)我所離心機(jī)使用、保養(yǎng)及維修等方面的原理知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)達(dá) 40 多人。二是在今年 3 月份，邀請(qǐng)貝克曼公司張連仲工程師對(duì)我所貝克曼離心機(jī)使用情況進(jìn)行檢修并在疫苗二室進(jìn)行離心機(jī)使用、保養(yǎng)培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)達(dá) 20 多人。

　　二、精心組織維修設(shè)備，確保設(shè)備使用效率

　　今年，設(shè)備管理組精心組織設(shè)備維 修， 對(duì)全所 **04 項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行維修，包括生產(chǎn)設(shè)備，辦公設(shè)備，后勤保障設(shè)備等，維修的任務(wù)多，難度大，但是在全組同志的共同努力下，在保證設(shè)備維修質(zhì)量的前提下，提高維修的效...

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