集團(tuán)財(cái)務(wù)部年終總結(jié)
集團(tuán)財(cái)務(wù)部年終總結(jié)1
20xx年財(cái)務(wù)科在***的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人的通力合作下,認(rèn)真完成所有財(cái)務(wù)核算
及收支工作,認(rèn)真組織對(duì)下屬各部門的經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核,分析和監(jiān)督,在編制預(yù)算、資金安排上做到量入為出、統(tǒng)籌安排。實(shí)施和推進(jìn)了年初確立的工作計(jì)劃,基本實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)預(yù)計(jì)任務(wù),積極保障公司整體經(jīng)營秩序的穩(wěn)定,認(rèn)真履行部門管理職責(zé)。全年實(shí)現(xiàn)銷售收入(含稅)***萬元,F(xiàn)將本部門工作總結(jié)如下:
一、今年主要工作:
1、今年以來,在***的正確領(lǐng)導(dǎo)下,針對(duì)歷年下屬個(gè)別單位包干費(fèi)用超支嚴(yán)重,難以控制的弊病,出臺(tái)了新的下屬單位費(fèi)用管理方案:在采取費(fèi)用包干的前提下,將包干的經(jīng)費(fèi)每月初按各單位預(yù)算經(jīng)費(fèi)月平均數(shù)撥入以內(nèi)勤人員名義開設(shè)的合作銀行專用儲(chǔ)蓄卡(公務(wù)卡)上,作為經(jīng)費(fèi)往來使用,月底各單位上報(bào)費(fèi)用支出憑證。在車輛維護(hù)費(fèi)管理方面,對(duì)各用車單位實(shí)行汽油費(fèi)每月按標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一充到卡上,車輛小修理在包干經(jīng)費(fèi)中列支。大修理費(fèi)按****根據(jù)各單位車輛實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估,評(píng)估得出的大修理費(fèi)用實(shí)行包干使用。對(duì)超預(yù)算的費(fèi)用,必須先經(jīng)審批,沒有審批發(fā)生的費(fèi)用,一律不予報(bào)銷。及時(shí)出臺(tái)了財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、車輛管理制度、預(yù)算管理制度等一系列相關(guān)制度,從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核。
2、根據(jù)縣財(cái)政要求,去年開始我局經(jīng)費(fèi)統(tǒng)一納入縣財(cái)政核算中心集中支付,本科室同志不厭其煩,手把手教下屬單位報(bào)賬員整理原始憑證、填制各類相關(guān)表格,嚴(yán)格要求下屬各單位按照規(guī)定報(bào)銷各類費(fèi)用。經(jīng)過一年多的運(yùn)作,全局從上至下的規(guī)范意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),大部分單位經(jīng)費(fèi)都能做到規(guī)范準(zhǔn)確,全年局預(yù)算收支做到基本平衡。11月份開始,根據(jù)財(cái)政部等有關(guān)部門的規(guī)定,預(yù)算單位授權(quán)支付業(yè)務(wù)中原使用現(xiàn)金結(jié)算的經(jīng)費(fèi)支出,應(yīng)當(dāng)使用公務(wù)卡結(jié)算。為了對(duì)接公務(wù)卡結(jié)算,我們科室做了大量的前期工作,明年我們將逐步開展公務(wù)卡使用培訓(xùn),明確公務(wù)卡使用管理方法。
3、為貫徹實(shí)施省局“*業(yè)主導(dǎo),多元經(jīng)營”的發(fā)展戰(zhàn)略,緊緊圍繞“和諧*業(yè),科學(xué)發(fā)展”主題,達(dá)到鍛煉隊(duì)伍、積累經(jīng)驗(yàn)、提高營銷能力的目的,本單位開展了以***及各類***為主,以多***、***用品為輔的多元經(jīng)營產(chǎn)業(yè)。全年多元經(jīng)營銷售收入近***萬元,占總銷售收入*%。在財(cái)務(wù)核算方面,這給我們?cè)竞?jiǎn)單的*業(yè)財(cái)務(wù)工作帶來了很多新問題、新挑戰(zhàn),**產(chǎn)品名稱多、規(guī)格雜、分類細(xì)使財(cái)務(wù)核算工作量成幾何增長(zhǎng)。經(jīng)過各部門的配合溝通,整理了一套*類經(jīng)營業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理業(yè)務(wù)流程,設(shè)計(jì)了一套從商品入庫到有應(yīng)收款項(xiàng)管理表格,力爭(zhēng)在以后的實(shí)施環(huán)節(jié)中做到環(huán)環(huán)相扣,步步到位。
4、今年以來,在**的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門同志的通力合作下,***有限公司的財(cái)務(wù)已經(jīng)進(jìn)入正常模式運(yùn)轉(zhuǎn),并產(chǎn)生了良好的效益。***以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目光瞄準(zhǔn)了***業(yè)這個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè),決定并成立了****公司,目前,已經(jīng)進(jìn)入正常運(yùn)轉(zhuǎn)并產(chǎn)生效益,開業(yè)6個(gè)月,實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入近***萬元。近年來,財(cái)務(wù)科從簡(jiǎn)單單純的單品種批發(fā)業(yè)核算正逐步走向多品種批發(fā)、零售業(yè)及服務(wù)業(yè)的財(cái)務(wù)核算。每一位財(cái)務(wù)人員都能本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),在多元經(jīng)營的財(cái)務(wù)工作中盡職盡責(zé),認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù),不管工作屬于份內(nèi)、份外,大家都能夠做到為完善多元經(jīng)營財(cái)務(wù)工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、加班加點(diǎn),從不計(jì)個(gè)人得失。
5、**改制工作已經(jīng)歷時(shí)近三年的時(shí)間,改制領(lǐng)導(dǎo)小組嘔心瀝血,做了大量工作,F(xiàn)在進(jìn)入收尾階段,4月份以來我們盡心盡力配合**會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)近十年的**本部賬戶和社保賬戶進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì),目前已經(jīng)完成審計(jì)的工作,最真實(shí)、最準(zhǔn)確地的反映了**歷年資產(chǎn)、債務(wù)等整體狀況,給上級(jí)部門一個(gè)真可靠的數(shù)據(jù)以供決策和分析。一年來,我們認(rèn)真清理了歷年**欠款及各項(xiàng)改制費(fèi)用支出,認(rèn)真核對(duì)下發(fā)的個(gè)人補(bǔ)償金。4月中旬,我科室組織人員,下鄉(xiāng)對(duì)***自19**年以來的賬冊(cè)憑證進(jìn)行整理歸類。由于***賬務(wù)涉及年份久遠(yuǎn),情況復(fù)雜,遺留問題諸多,***決定將所有憑證賬冊(cè)運(yùn)回**,經(jīng)審計(jì)后,將按規(guī)定要求進(jìn)行整理后移送縣檔案局,利于今后備查。
二、下步工作思路:
1、進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算管理:
預(yù)算收入是我局完成各項(xiàng)工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)事業(yè)發(fā)展和工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證,進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)下屬單位的預(yù)算約束,嚴(yán)格控制一般性支出的增長(zhǎng)。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)局本部的事業(yè)費(fèi)管理,控制好專項(xiàng)資金的使用,進(jìn)一步按時(shí)高質(zhì)完成財(cái)務(wù)預(yù)算、會(huì)計(jì)決算、經(jīng)濟(jì)分析和其他日常管理工作,為公司的經(jīng)營管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和參考意見。加強(qiáng)日常管理,降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。通過細(xì)化管理,理順流程,實(shí)現(xiàn)資金平衡,減少資金沉淀,為公司的成本控制、增收節(jié)支而努力。
2、做好公務(wù)卡管理:中央預(yù)算單位財(cái)政授權(quán)支付業(yè)務(wù)中原使用現(xiàn)金結(jié)算的公用經(jīng)費(fèi)支出,包括差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)和5萬元以下的零星購買支出等,一般應(yīng)當(dāng)使用公務(wù)卡結(jié)算。盡量減少現(xiàn)金支出。在新的一年,我們?cè)谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)間,將舉辦一次公務(wù)卡管理使用方法培訓(xùn),以更好地落實(shí)公務(wù)卡實(shí)施。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理:
明年,我們將進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)治理制度,加強(qiáng)制度執(zhí)行的檢查與指導(dǎo),狠抓會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作與財(cái)務(wù)治理,對(duì)各經(jīng)營單位,下屬各部門執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)制度的情況定期檢查,檢查面為100%,使財(cái)務(wù)制度得到貫徹落實(shí)。加強(qiáng)原始票據(jù)管理,對(duì)報(bào)銷票據(jù)不符實(shí)際,不符合真實(shí)性要求的,堅(jiān)決予以拒絕。要進(jìn)一步落實(shí)費(fèi)用管理責(zé)任,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,加大對(duì)各單位費(fèi)用的管理控制力度,嚴(yán)格按有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。加強(qiáng)資金管理,通過細(xì)化管理,理順流程,實(shí)現(xiàn)資金平衡,減少資金沉淀,從而達(dá)到公司的成本有效控制、實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支。加強(qiáng)內(nèi)部審核工作,努力作好稅企財(cái)務(wù)銜接工作;努力降低各項(xiàng)成本,減少費(fèi)用開支,做好開源節(jié)流工作,提高公司經(jīng)濟(jì)效益,使各項(xiàng)費(fèi)用的開支控制在財(cái)務(wù)預(yù)算范圍內(nèi)。
4、切實(shí)做好多元經(jīng)營賬務(wù)處理:
加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平,加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員跨專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)了解,尤其是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員商務(wù)合約方面專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),便于在今后的**經(jīng)營項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理中更好的溝通和配合,有效地發(fā)揮財(cái)務(wù)在管理中的作用。
5、做好**改制資金專項(xiàng)審計(jì)工作,整理好歷年**所有賬本憑證。
****歷史悠久,遺留的問題諸多,數(shù)據(jù)復(fù)雜,目前完成了對(duì)近十年的**本部賬戶和社保賬戶進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)年工作,明年,隨著**改制進(jìn)入尾聲,**多萬的改制資金即將進(jìn)入審計(jì)階段,我們要提前做好核對(duì)整理工作。另外,要按規(guī)定要求整理**本部及社保賬戶的賬冊(cè)憑證,送交檔案局保存,以便今后查閱。
財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門,“當(dāng)好家、理好財(cái),更好地服務(wù)企業(yè)”是我們財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。下半年,我們要以“細(xì)”為起點(diǎn),做到細(xì)致入微,通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角,努力挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。
集團(tuán)財(cái)務(wù)部年終總結(jié)2
時(shí)間如梭,轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎,回首望,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。然而,又到了寫工作總結(jié)的時(shí)候了。如何掌握好工作總結(jié)的格式與工作總結(jié)寫作技巧,小編特推出一篇工作總結(jié)范文-公司財(cái)務(wù)工作年終總結(jié)范文,希望能讓大家知道工作總結(jié)怎么寫。此文僅供參考!
財(cái)務(wù)工作二十余年,也寫了近二十份的年終總結(jié),按說,我們每個(gè)追求進(jìn)步的人,免不了會(huì)在年終歲首對(duì)自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)。這也是對(duì)自己的一種鞭策吧。
作為**集團(tuán)子公司的**公司,財(cái)務(wù)部是**公司的關(guān)鍵部門之一,對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各
項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了。財(cái)務(wù)部的綜合工作能力相比**年又邁進(jìn)了一步。回顧即將過去的這一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上,緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作,緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服不足,現(xiàn)將**年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。
今年的工作可以分以下三個(gè)方面:
一、費(fèi)用成本方面的管理
1. 規(guī)范了庫存材料的核算管理,嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲(chǔ)備,減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度,改變了原來不論是否需要、不論那個(gè)部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少,都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊成本。
2. 在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理,加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理,分門別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目,真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車輛的績(jī)效管理提供參考依據(jù)。
二、 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作
(1) 認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》,進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo),規(guī)范記賬憑證的編制,嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核,強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類,月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。
。2) 國家財(cái)政部門對(duì)柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定還是第一次。我們?cè)跓o任何前期準(zhǔn)備的前提下,突然接受檢查,但長(zhǎng)寧區(qū)財(cái)政局還是對(duì)柯萊公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)也是評(píng)定組有史以來,評(píng)給最高分的一家公司。
。3) 按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表,及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中,積極配合相關(guān)人員工作。
三、 財(cái)務(wù)核算與管理工作
。1) 按公司要求對(duì)分公司以及營業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核,制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑,日常工作中,及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見,與各分公司、營業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。
。2) 正確計(jì)算營業(yè)稅款及個(gè)人所得稅,及時(shí)、足額地繳納稅款,積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件,及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正,保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系,取得他們的支持與指導(dǎo)。
。3) 在緊張的工作之余,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者,對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”,充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。
。4) 作為基層管理者,我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),除了熟悉業(yè)務(wù)外,還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),首先要以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。
新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),我們決心再接再厲,更上一層樓。**年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍,精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等,這樣,就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn),做到細(xì)致入微,對(duì)每一崗位、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù),都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域,通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角,挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然,精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情,其實(shí)正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細(xì)”。
集團(tuán)財(cái)務(wù)部年終總結(jié)3
20xx年,是cx店充滿機(jī)遇的一年,也是充滿挑戰(zhàn)的一年;是不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的一年,也是持續(xù)完善管理細(xì)節(jié)的一年;是和諧融洽的一年,也是團(tuán)結(jié)互助的一年;是奮發(fā)進(jìn)取的一年,也是滿獲豐收的一年。過去的一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,狠抓各項(xiàng)工作落實(shí),根據(jù)年度工作重點(diǎn),圍繞加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,積極主動(dòng)開展工作,年底圓滿完成了工作任務(wù),F(xiàn)將xx店一年的財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高思想素質(zhì)和專業(yè)水平
加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平,進(jìn)一步做好經(jīng)營項(xiàng)目。的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算工作。我們主要以加強(qiáng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)理論與思想素質(zhì)的提高水平擺在首位。我們財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、會(huì)計(jì)法和會(huì)計(jì)電算化來提高自己的專業(yè)水平。
二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益
我公司早以步入財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、合理化、科學(xué)化。
規(guī)范化——有適合我們公司自己的財(cái)務(wù)管理流程,有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊患?jí)、二級(jí)、三級(jí)帳的核對(duì)體系,在公司的不斷經(jīng)營與實(shí)踐的基礎(chǔ)上,我公司的財(cái)務(wù)管理不斷規(guī)范化,日趨完善。
合理化——集團(tuán)制定了財(cái)務(wù)的流程,有一定的約束力。 每天做到帳證相符、帳帳相符、帳表相符,帳實(shí)相符。
科學(xué)化——采用了會(huì)計(jì)電算化,財(cái)務(wù)軟件與手工帳,提高了工作效率。根據(jù)各部門的產(chǎn)值,指定了《工資比例分配》.
三、 加強(qiáng)日常管理、減低財(cái)務(wù)費(fèi)用
。ㄔ鍪展(jié)支、押金與外欠及時(shí)出庫、發(fā)票的管理) 進(jìn)一步按時(shí)高質(zhì)完成財(cái)務(wù)預(yù)算、會(huì)計(jì)決算、經(jīng)濟(jì)分析和其他日常管理工作,為公司的經(jīng)營管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和參考意見。加強(qiáng)日常管理,降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。通過細(xì)化管理,理順流程,資金流動(dòng)性強(qiáng)。完成資金平衡,減少資金沉淀,20xx年在全體員工共同努力下克服了大環(huán)境帶來的困難。為我公司的成本控制、增收節(jié)支而努力
一、 銷售部門
押金與外欠的及時(shí)出庫,對(duì)財(cái)務(wù)來說有一定準(zhǔn)確性,不但能提高我們的產(chǎn)值。而且容易盤點(diǎn)庫存,在盤點(diǎn)庫存的同時(shí)也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)盤虧或盤盈。庫存丟失現(xiàn)象減少了,也就做到了帳實(shí)相符。
關(guān)于發(fā)票的管理是12年重點(diǎn)。我們能做到支票與發(fā)票、劃卡與發(fā)票,一筆對(duì)應(yīng)一筆,小金額的不劃卡,發(fā)票幾乎能當(dāng)月消費(fèi)當(dāng)月開,能做到多開發(fā)票要有領(lǐng)導(dǎo)同意,最低25%扣稅,在這一點(diǎn)上財(cái)務(wù)能夠嚴(yán)格遵守集團(tuán)的規(guī)定。
二、售后部門
針對(duì)12年與4站對(duì)帳新改革的體制。在實(shí)施的過程中發(fā)現(xiàn)有不完善的地方,及時(shí)與售后服務(wù)經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)、各4站精品員溝通。及時(shí)反饋意見。在售后積極的配合下。通過2個(gè)月的溝通與協(xié)調(diào)。集團(tuán)做出一套完善的對(duì)帳流程。制單員打印結(jié)算單。財(cái)務(wù)認(rèn)真核實(shí),將起結(jié)算單返回4s站精品員。精品員找4s站銷售顧問和老總簽字后由精品各區(qū)域財(cái)務(wù)與4s站財(cái)務(wù)核對(duì)后返回米其林,方可出庫。這就做到了減少單據(jù)堆積。和單據(jù)的真實(shí)性。雖然財(cái)務(wù)沒有做出什么驚天動(dòng)地的偉大事業(yè),但是在平凡的崗位上也能做到盡心盡力。
在此真誠的感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們財(cái)務(wù)的關(guān)懷,各部門對(duì)財(cái)務(wù)工作上大力的支持,。總之,在這一年的工作中,有成績(jī)和喜悅,也有不足之處,但我們會(huì)在今后的工作中不斷努力、不斷改進(jìn)。不斷鞭策自己!我確信公司財(cái)務(wù)部是一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效的工作團(tuán)體,每位成員都能夠獨(dú)擋一面,我有信心協(xié)同米其林財(cái)務(wù)部全體人員與米其林弛加店共同走向輝煌!
集團(tuán)財(cái)務(wù)部年終總結(jié)4
鄖縣城市投資開發(fā)有限公司財(cái)務(wù)部在20xx年工作中,認(rèn)真貫徹落實(shí)國家財(cái)稅法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行城投公司各項(xiàng)管理制度,在公司財(cái)務(wù)總督及各領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過相關(guān)部門的大力支持,始終圍繞公司財(cái)務(wù)部門的本職工作,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的科學(xué)核算,規(guī)范公司財(cái)務(wù)的項(xiàng)目管理,在保障公司財(cái)務(wù)日常工作正常運(yùn)行的同時(shí),發(fā)揮財(cái)務(wù)管理、籌資、監(jiān)督等職能方面做了很大的工作,取得了一定的成效,F(xiàn)將財(cái)務(wù)部20xx年度工作總結(jié)如下:
一、發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能,保持公司財(cái)務(wù)日常工作的有序運(yùn)行。
作為企業(yè)城投公司是個(gè)財(cái)務(wù)核算的主體,但因與土儲(chǔ)中心合并辦公又是一個(gè)事業(yè)單位,財(cái)務(wù)日常工作有其復(fù)雜性。因公司建設(shè)項(xiàng)目多、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)量較大,僅每月的會(huì)計(jì)憑證就的近十本之多,日平均收付資金量達(dá)近五百萬元,財(cái)會(huì)人員時(shí)常加班加點(diǎn),在此情意下,如何保證財(cái)務(wù)工作在多元化的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)和在大額資金流動(dòng)的正;(guī)范化運(yùn)行,財(cái)務(wù)部十分重視對(duì)此工作的研究。因此我們首先從建立健全企業(yè)管理制度物別是財(cái)務(wù)管理制度入手,進(jìn)行明確財(cái)務(wù)人員分工,強(qiáng)化財(cái)務(wù)員工辦公員的服務(wù)意識(shí),通過加強(qiáng)核算,創(chuàng)新管理,促進(jìn)了資金往來、拆借資金、信貸業(yè)務(wù)、項(xiàng)目結(jié)算等在積極對(duì)應(yīng)省、市縣銀行、稅務(wù)部門審計(jì)的檢查,針對(duì)日常工作中的問題,組織財(cái)會(huì)人員核實(shí)和分析其形成的主客觀原因,主動(dòng)向相關(guān)部門溝通、說明,并及時(shí)整改和完善,降低了公司項(xiàng)目管理運(yùn)行過程中的風(fēng)險(xiǎn),促使財(cái)務(wù)工作進(jìn)入了良性循環(huán)規(guī)軌道。同時(shí)我們?cè)谌粘9ぷ髦校瑘?jiān)守會(huì)計(jì)職業(yè)道德,發(fā)楊奉獻(xiàn)精神。如配合縣人大、政府、省行領(lǐng)導(dǎo)視察工作,我們加班加點(diǎn)書寫分析匯報(bào)材料,有時(shí)因時(shí)間節(jié)點(diǎn)幾乎沒有吃午飯時(shí)間;多次為保證項(xiàng)目資金按計(jì)劃到位,克服晚間下班或休息日的困難全員齊上陣,搶做項(xiàng)目借用材料,不計(jì)報(bào)酬不言苦,表現(xiàn)出財(cái)務(wù)人員的奉獻(xiàn)精神和城投公司優(yōu)秀員工的良好品質(zhì)。
20xx年初,我們?cè)谥鞴茴I(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,清理財(cái)務(wù)辦公室財(cái)務(wù)檔案,整理歸檔加強(qiáng)檔案管理,使財(cái)務(wù)檔案柜排列、財(cái)務(wù)辦公室布局更為合理,財(cái)務(wù)辦公環(huán)境煥然一新,財(cái)務(wù)窗口的報(bào)務(wù)意識(shí)得到加強(qiáng);同時(shí),我部加強(qiáng)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),研究財(cái)務(wù)管理新課題,創(chuàng)新工
作方法,與時(shí)俱進(jìn),嚴(yán)明紀(jì)律,提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平;加強(qiáng)城投公司財(cái)務(wù)窗口報(bào)務(wù)建設(shè),20xx年,財(cái)務(wù)部在加強(qiáng)外欠款項(xiàng)的回收上加大了工作力度,全年收回金龍水泥、神河公司、義新公司等外欠款達(dá)到2500萬元,及時(shí)收取土地出讓金9500萬元(收儲(chǔ)土地197畝);強(qiáng)化部門內(nèi)部控制和公司費(fèi)用管理制度,確保了公司財(cái)會(huì)工作健康有序地開展。今年九月,城投公司財(cái)務(wù)部被十堰市財(cái)政局、市人力資源和社會(huì)保障局評(píng)為“財(cái)會(huì)工作先進(jìn)集體”,財(cái)務(wù)部長(zhǎng)榮獲財(cái)務(wù)先進(jìn)個(gè)人,公司所屬的參股企業(yè)財(cái)務(wù)人員義新公司等三個(gè)單位財(cái)務(wù)總監(jiān)都被評(píng)為“先進(jìn)工作者”,為城投公司爭(zhēng)得了榮譽(yù)。
二、發(fā)揮財(cái)務(wù)籌資職能,保障公司項(xiàng)目建設(shè)資金的需求。
作為服務(wù)部門,我們財(cái)務(wù)部認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上級(jí)政府搶抓國家擴(kuò)大內(nèi)需政策,南水北調(diào)補(bǔ)償?shù)葯C(jī)遇的精神,在主管領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)總督的指導(dǎo)下積極向上申報(bào)和爭(zhēng)取國債項(xiàng)目,主動(dòng)與金融機(jī)構(gòu)對(duì)接,爭(zhēng)取銀行的大力支持,認(rèn)真做好融資項(xiàng)目材料的收集整理等前期工作。截止目前,今年?duì)幦≌畟Y金項(xiàng)目11648萬元,新增銀行信貸授信額度5億元,南水北調(diào)補(bǔ)償資金1.2億元,財(cái)政撥款1.5億元,目前申報(bào)鄖十一級(jí)路借用項(xiàng)目2。7億元的資金,終于在近期通過了省行的審批,這是我公司為全縣辦理的一件大事,此項(xiàng)工作的推動(dòng),不為鄖縣一江二橋三鎮(zhèn)建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)的保障,同時(shí)也為鄖縣城市投資開發(fā)有限公司下一年的財(cái)務(wù)工作的順利運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、發(fā)揮財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督職能,推進(jìn)公司融資平臺(tái)的建設(shè)。
城投公司財(cái)務(wù)部集財(cái)務(wù)、審計(jì)、融資部門的工作為一體,審計(jì)監(jiān)督工作十分重要。為加強(qiáng)項(xiàng)目和資金管理,保證鄖縣城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),今年二月以來,國家加強(qiáng)防范金融風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)一步加大了對(duì)城投公司類似所謂政府融資平臺(tái)的清理整動(dòng)。為此,公司財(cái)務(wù)部和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一道,注重從建章立制、苦練內(nèi)功、規(guī)范管理入手,參與并制定了《鄖縣城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目投資管理辦法》,對(duì)城投公司管理體制、職責(zé)以及非法人項(xiàng)目部的職責(zé)等進(jìn)一步界定,對(duì)工程項(xiàng)目的管理、項(xiàng)目資金撥付進(jìn)行了理順,促其更加明確和可操作性。其次是按照“三個(gè)辦法”“一個(gè)指引”將縣土地儲(chǔ)備中心收儲(chǔ)的經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)已審批的四個(gè)批次用地和解放南路兩側(cè)、原化肥廠、粉絲廠等已收儲(chǔ)的13宗土地進(jìn)行了規(guī)范管理,從審計(jì)的角度加大了工作力度,并主動(dòng)組織聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)資后,按評(píng)估實(shí)際價(jià)格全部作為縣增強(qiáng)對(duì)城投公司的出資,以降低資產(chǎn)負(fù)債率,增加償債能力,目前城投公司的總資本由過去的3億元增加到15億元。此項(xiàng)工作的`用時(shí)推進(jìn),為促進(jìn)公司壯大實(shí)力,增強(qiáng)信貸支持從而促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到較大作用。同時(shí),我部注重公司所屬企業(yè)或作為投資方參與縣擔(dān)保公司、水務(wù)公司、義新公司等單位財(cái)務(wù)相關(guān)工作,進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,就專項(xiàng)業(yè)務(wù)多次深入企業(yè)幫助或配合推進(jìn)工作;認(rèn)真配合主極和地方銀行、稅務(wù)、審計(jì)部門審計(jì)檢查,使城投公司年度稅務(wù)檢查、公司主要負(fù)責(zé)人離任審計(jì)等專項(xiàng)工作得到順利通過。
城投公司財(cái)務(wù)部也存在著一定的不足。一是在加強(qiáng)學(xué)習(xí)定期參加外出財(cái)會(huì)培訓(xùn)方面參與較少,距創(chuàng)新財(cái)務(wù)工作思路做到與時(shí)俱方面不夠系統(tǒng)全面;二是對(duì)公司多項(xiàng)目下的實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理過程深入了解不夠,在此方面財(cái)務(wù)審核把關(guān)有待加強(qiáng);三是在公司內(nèi)部部門費(fèi)用審計(jì)監(jiān)督,減少不必要的財(cái)務(wù)支出方面需要加大力度。20xx年,我部將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),做好公司財(cái)務(wù)日常工作;按照上級(jí)安排做好融資工作;關(guān)注所屬企業(yè)國有資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理;加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督,化解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn);加大培訓(xùn)工作力度,提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平。部之,在今后的工作中,我部決心加強(qiáng)學(xué)習(xí)、開拓創(chuàng)新,不斷提高財(cái)務(wù)人員工作能力和思想政策水平,不斷總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足,揚(yáng)長(zhǎng)避短,努力工作,為完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)做不懈地努力,爭(zhēng)創(chuàng)縣市區(qū)財(cái)務(wù)先進(jìn)集體。
集團(tuán)財(cái)務(wù)部年終總結(jié)5
回顧20xx年的財(cái)務(wù)工作,財(cái)務(wù)部在酒店老總的直接領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)財(cái)資管理處的指導(dǎo)下,認(rèn)真遵守財(cái)務(wù)管理相關(guān)條例,按集團(tuán)財(cái)資管理處要求實(shí)事求是,嚴(yán)以律己,圓滿完成了20xx年酒店的財(cái)務(wù)核算工作及各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的完成。積極有效地為酒店的正常經(jīng)營提供了有力的數(shù)據(jù)保證。促進(jìn)了經(jīng)營的順利完成,為經(jīng)營管理提供了依據(jù)。主要有以下幾個(gè)方面:
一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方面
為了確保財(cái)務(wù)核算在單位的各項(xiàng)工作中發(fā)揮準(zhǔn)確的指導(dǎo)作用,我們?cè)谧袷刎?cái)務(wù)制度的前提下,認(rèn)真履行財(cái)務(wù)工作要求,正確地發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的重要性?偨Y(jié)各方面工作的特點(diǎn),制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃,扎實(shí)地做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,年初以來,我們把會(huì)計(jì)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)及集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃、制度相結(jié)合,真實(shí)有效地把會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)檔案管理等幾項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作放到了重要工作日程上來,并按照每月份工作計(jì)劃,組織本部門人員按月對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行了裝訂歸檔,按時(shí)完成了憑證的裝訂工作。嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)的要求,認(rèn)真登記各類賬簿及臺(tái)帳,部門內(nèi)部、部門之間及時(shí)對(duì)帳,做到帳帳相符、帳實(shí)相符。
二、會(huì)計(jì)管理方面
1、資產(chǎn)管理:我們?cè)诎磿?huì)計(jì)制度要求進(jìn)行資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上,更加有條不紊地堅(jiān)持集團(tuán)的各項(xiàng)制度,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財(cái)資管理處部下發(fā)的資產(chǎn)管理辦法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序。認(rèn)真設(shè)置整體資產(chǎn)賬簿,對(duì)帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記,要求各部門建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺(tái)帳,并將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,堅(jiān)持每月盤點(diǎn)制度,在人員辦理辭職手續(xù)時(shí),認(rèn)真對(duì)其所經(jīng)營的資產(chǎn)進(jìn)行審核,做到萬無一失。
2、債權(quán)債務(wù)管理:對(duì)酒店債權(quán)債務(wù)認(rèn)真清理,每月及時(shí)催促營銷部收回各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)。
3、監(jiān)督職能:加大監(jiān)控力度,主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面:
。1)財(cái)務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起,即從前臺(tái)收銀到日夜審、出納,每個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接,相互監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)上報(bào)。
(2)對(duì)日常采購價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督,制定了每月原材料采購及定價(jià)制度(菜價(jià)、肉價(jià)、干調(diào)、冰鮮),酒水及物料購入均采用簽訂合同的方式議定價(jià)格。對(duì)供應(yīng)商的進(jìn)貨價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格控制,同時(shí)加強(qiáng)采購的審批報(bào)帳環(huán)節(jié)及程序管理,從而及時(shí)控制和掌握了購進(jìn)物品的質(zhì)量與價(jià)格,及時(shí)了解市場(chǎng)情況及動(dòng)態(tài)。
。3)加強(qiáng)客房部成本控制:要求客房部加強(qiáng)對(duì)回收物品及客房酒水的管理,對(duì)未用的一次性用品及時(shí)回收,建立二次回收臺(tái)帳。
4、貨幣資金管理:財(cái)務(wù)部嚴(yán)格遵守集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)定,由會(huì)計(jì)人員監(jiān)督,定期對(duì)出納庫存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤,并由日審定期對(duì)前臺(tái)收銀員庫存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤,現(xiàn)金收支能嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度,做到現(xiàn)金管理無差錯(cuò)。
三、對(duì)內(nèi)、對(duì)外協(xié)調(diào)方面
1、對(duì)內(nèi):協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子控制成本費(fèi)用開支,一、編制費(fèi)用預(yù)算,為各部門確定費(fèi)用使用上限,督促各部門從一點(diǎn)一滴節(jié)省費(fèi)用開支;二、合理制定經(jīng)營部門收入、成本、毛利率各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo),及時(shí)準(zhǔn)確地向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供所需要的經(jīng)營數(shù)據(jù)資料,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。對(duì)本部門所屬的收銀員認(rèn)真教育,督促其盡力配合經(jīng)營部門的工作。
2、對(duì)外:及時(shí)了解稅收及各項(xiàng)法規(guī)新動(dòng)向,主動(dòng)咨詢稅收疑難問題。
3、及時(shí)填制酒店的納稅申報(bào)表,按時(shí)申報(bào)納稅,遇到問題及時(shí)與集團(tuán)財(cái)資管理處進(jìn)行溝通并解決。
4、按時(shí)參加集團(tuán)召開的季度例會(huì),根據(jù)集團(tuán)財(cái)資管理處召開的財(cái)務(wù)工作會(huì)議的工作布署,及時(shí)安排對(duì)往來的清理及固定資產(chǎn)的管理工作。
5、積極處理集團(tuán)財(cái)資管理處及法規(guī)審核處的聯(lián)合檢查工作,做好各項(xiàng)解釋工作。
6、對(duì)收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng)、用、存進(jìn)行登記,并認(rèn)真復(fù)核管理。
7、參加集團(tuán)組織的會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育的培訓(xùn),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),更好的為企業(yè)服務(wù)。
20xx年是“十二五”的第一年,也是酒店發(fā)展的關(guān)鍵一年,我們將已嶄新的面貌迎接一年的工作,在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,結(jié)合三星標(biāo)準(zhǔn),圍繞“竭盡全力為酒店前勤服務(wù),保證酒店正常運(yùn)轉(zhuǎn)”的宗旨,齊心協(xié)力,團(tuán)結(jié)一致,為酒店的美好明天共同努力。在20xx年,財(cái)務(wù)部將:
1、20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃工作。根據(jù)集團(tuán)公司及酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的工作要求,結(jié)合市場(chǎng)情況,在反復(fù)研究歷史資料的基礎(chǔ)上,綜合帄衡,統(tǒng)籌兼顧,本著計(jì)劃指標(biāo)積極開拓穩(wěn)妥的原則,編制酒店20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算。并且,根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的20xx年任務(wù)指標(biāo),層層分解落實(shí),下達(dá)到各部門。同時(shí),為了保證任務(wù)指標(biāo)的順利完成,財(cái)務(wù)部對(duì)各部門的計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行逐月檢查和分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)各部門計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)執(zhí)行中存在的問題,為公司領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。
2、20xx年財(cái)務(wù)決算工作。財(cái)務(wù)部將根據(jù)會(huì)計(jì)決算工作的要求,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、齊心協(xié)力,認(rèn)真保質(zhì)保量地完成會(huì)計(jì)決算幾十個(gè)報(bào)表的編制及上報(bào)工作,并對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表編寫詳細(xì)的報(bào)表說明,認(rèn)真完成會(huì)計(jì)決算工作任務(wù)。
3、做好20xx年收入、費(fèi)用計(jì)劃及經(jīng)營計(jì)劃。
4、組織財(cái)會(huì)人員繼續(xù)學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,提高財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
5、進(jìn)一步搞好財(cái)務(wù)部財(cái)會(huì)量化工作管理。
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