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圍繞企業(yè)改制充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用
圍繞企業(yè)改制充分
發(fā)揮黨組織的政治核心作用
---中共*********有限公司黨委
我公司繼1995年員工勞動(dòng)關(guān)系一步改制成功之后，又于2002年底正式完成了企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度二步改制，實(shí)現(xiàn)了投資主體多元化股份制改造。改制給企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路、管理體制、發(fā)展方式、用人機(jī)制等帶來(lái)新的變化，公司黨委面對(duì)新的形勢(shì)，研究新的問(wèn)題，緊緊抓住和二步改制密切相關(guān)的民主決策、班子建設(shè)和用人機(jī)制三大重點(diǎn)，確立發(fā)揮政治核心作用的新的工作思路：
一、在參與決策、民主決策的過(guò)程中，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。
公司黨委分析：企業(yè)實(shí)行二步改制以后，上級(jí)主管部門(mén)對(duì)企業(yè)的指令性管理比國(guó)有獨(dú)資時(shí)期將會(huì)減弱，企業(yè)投身市場(chǎng)搏擊的自主性更強(qiáng)了，嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要企業(yè)在自主經(jīng)營(yíng)過(guò)程中最大限度地降低決策風(fēng)險(xiǎn)，尤其是員工入股后，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系的更為緊密，股東迫切需要領(lǐng)導(dǎo)層的科學(xué)決策給企業(yè)帶來(lái)更高的效益，給股東帶來(lái)更大的收益。同時(shí)，改制后“新三會(huì)”應(yīng)運(yùn)而生，與“老三會(huì)”實(shí)行效能對(duì)接，從客觀上為企業(yè)實(shí)行民主決策提供了更多渠道。在這種形勢(shì)下，黨組織在參與決策、民主決策的過(guò)程中發(fā)揮政治核心作用尤為必要。在實(shí)際過(guò)程中，我們的做法是
一：抓住難點(diǎn)，積極參與決策。
黨委分析，改制工作最突出的難點(diǎn)就是募集股份。之所以難就是由于在職工對(duì)改制意義缺乏深刻的理解和認(rèn)識(shí)的情況下，從腰包里拿錢(qián)是很困難的一件事。所以我們黨組織首先從解決廣大職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的思想觀念問(wèn)題抓起，把思維跨越和觀念創(chuàng)新貫穿于改制的全過(guò)程，努力在公司上下形成濃重的改制氛圍。黨委專(zhuān)門(mén)制定并印發(fā)了《改制工作宣傳提綱》，既講清改制的好處，也著力使大家在思想上樹(shù)立起投資意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。并多次在各種會(huì)議上進(jìn)行宣講。同時(shí)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和干部職工中分別舉辦了學(xué)習(xí)班、座談會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，對(duì)一些員工中出現(xiàn)的種種思慮進(jìn)行了解疑釋惑，使改制工作深入人心。廣大員工參與的熱情持續(xù)高漲，我們有些同志，把原本買(mǎi)房的錢(qián)拿出來(lái)入股，有的不做硬性規(guī)定的工人同志借錢(qián)入股，在短短的四天時(shí)間內(nèi)，**公司就全面完成了入股任務(wù)，得到上級(jí)的肯定。
二，建立制度，推進(jìn)民主決策。
伴隨著改制的逐步深化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的民主決策和科學(xué)決策是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的一大要?jiǎng)?wù)。所以，公司建立了一套行之有效的民主決策制度，從而進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。在實(shí)際過(guò)程中，我們修訂完善了《黨委會(huì)議事規(guī)則》，制定了《“三重一大”集體決策制度》明確了黨委參與重大決策的范圍主要包括經(jīng)營(yíng)方針、發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃、技術(shù)改造、人事任免、職工收入福利、重大投資等。公司黨委五位委員按照程序分別進(jìn)入董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)。在改制過(guò)程中，黨委強(qiáng)調(diào)黨政工三家都要站在企業(yè)良性發(fā)展的戰(zhàn)略高度上，處理好“新三會(huì)”和“老三會(huì)”的關(guān)系，進(jìn)一步完善職代會(huì)制度和廠務(wù)公開(kāi)制度，形成濃厚的民主決策氛圍。領(lǐng)導(dǎo)班子依靠群眾民主決策的自覺(jué)性有了明顯提高。例如：為了擴(kuò)大鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)基地的規(guī)模，公司領(lǐng)導(dǎo)原來(lái)初步研究新建一個(gè)5000平米的重鋼結(jié)構(gòu)的車(chē)間，通過(guò)征求鋼結(jié)構(gòu)公司廣大職工的意見(jiàn)，充分利用現(xiàn)有車(chē)間進(jìn)行技術(shù)改造，既滿足了鋼結(jié)構(gòu)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的需求，又節(jié)省了400萬(wàn)元投資。再如，02年在采購(gòu)砼攪拌設(shè)備的過(guò)程中，對(duì)于這樣一種大額度資金使用，按照規(guī)定實(shí)行集體研究集體決策，并要求有關(guān)采購(gòu)人員經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，多方論證，反復(fù)比質(zhì)比價(jià)，最終采購(gòu)的設(shè)備比原計(jì)劃節(jié)省270萬(wàn)元開(kāi)支。
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