工作措施和方法

新學(xué)期，我們將堅(jiān)持兩手抓工作思路：一手抓教學(xué)改革，一手抓學(xué)校管理，確保XX-XX學(xué)年教育教學(xué)成績再上新臺(tái)階。

一、狠抓教學(xué)改革，打造精品、高效課堂。

課堂教學(xué)改革是提高教學(xué)質(zhì)量的主渠道，學(xué)校的生命力在課堂。新學(xué)年，我校將繼續(xù)狠抓課堂教學(xué)改革，以模式改革作為突破口。目前，我校已召開了新學(xué)期教育教學(xué)工作研討會(huì)，征求了教研組長、級主任等老師的意見和建議。大家一致認(rèn)為，要把山東濰坊的自主、互助、合作型課堂教學(xué)模式應(yīng)用到各個(gè)學(xué)科，使其落地生根并逐漸發(fā)展壯大，從而提高課堂效率，打造精品高效課堂。

為了使各方面信息及時(shí)反饋，改革順利進(jìn)行。我校決定，每月召開一次教育教學(xué)會(huì)議，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)組和教研組長、級主任全部參加，共同商議教學(xué)中出現(xiàn)的新問題，研究出新策略、新方法，并形成教學(xué)指導(dǎo)性意見，從而解決該問題，促進(jìn)教學(xué)改革良性發(fā)展。

抓教研，促課堂轉(zhuǎn)變。教研是提高教師業(yè)務(wù)能力的重要方式。我們學(xué)校重視教研，一開學(xué)，就形成了語、數(shù)、英、綜合四大教研組，并依此對集體備課辦公室進(jìn)行了調(diào)整。每周召開一次教研會(huì)，教研組長要征求全體老師的意見，寫好教研計(jì)劃，認(rèn)真開好教研會(huì)，做好教學(xué)改革的'校領(lǐng)導(dǎo)深入教研組，和老師們同呼吸，共命運(yùn)，把教改的動(dòng)向及時(shí)帶給學(xué)校。

嚴(yán)抓集體備課關(guān)，實(shí)行主備研課制度、超周備課制度。備課組長把章、單元中的每一節(jié)分給每一位老師進(jìn)行主備、初備，寫好活頁教案，在統(tǒng)一規(guī)定的集體備課時(shí)間認(rèn)真研討修改，形成統(tǒng)一方案，凝聚集體智慧，向備課要質(zhì)量。

實(shí)行“聽改課”、“一課多上”制度。集體備好的教案在接受學(xué)生、同頭聽課老師的檢驗(yàn)后，及時(shí)研討修改，下一老師再上，爭取上出更好的教學(xué)效果，這就是“聽改課”。若某位老師把某一節(jié)課上的很出色，或是在某一方面有自己的專長，則由該老師進(jìn)行一課多上。通過多上這兩種課，促進(jìn)課堂效率的提高。

做好“三清”工作，抓好教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)控。我校今年將更加重視周清和日清，要做到周清重實(shí)效，有分?jǐn)?shù)冊，月清年級組內(nèi)要有分析會(huì)。

為確保以上教學(xué)改革的順利進(jìn)行，我們還會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)型教師隊(duì)伍建設(shè)，提高教師整體素質(zhì)：

1、構(gòu)建教師成長平臺(tái)，促進(jìn)教師迅速成長。以校本教研為主陣地，錘煉教師的教學(xué)能力，提高教師業(yè)務(wù)水平，提高教師隊(duì)伍整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)教師隊(duì)伍全優(yōu)化。以“教師講壇”、“理論方舟”等為主要途徑，促進(jìn)教師專業(yè)成長。

2、加快校園信息化、數(shù)字化，讓每一位教師熟練掌握現(xiàn)代教育技術(shù)。健全校園信息網(wǎng)絡(luò)，利用多媒體和網(wǎng)絡(luò)教學(xué)來提高教學(xué)效率。讓每位教師都會(huì)用或做課件，能熟練操作多媒體，早日實(shí)現(xiàn)備課電子化。

3、引導(dǎo)教師加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷更新知識。學(xué)習(xí)是促進(jìn)知識更新，接受現(xiàn)代教育理念，提高教師自身素質(zhì)的重要途徑，現(xiàn)代教師就必須要將學(xué)習(xí)當(dāng)成是一個(gè)義務(wù)、一種境界、一種責(zé)任。全體教師一要關(guān)注時(shí)事，洞察天下大事;二要學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，提高業(yè)務(wù)水平;三要學(xué)習(xí)新課程理念，學(xué)習(xí)他人經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)教科研能力;四要學(xué)習(xí)課堂教學(xué)改革經(jīng)驗(yàn)，提高教書育人質(zhì)量，樹立終生學(xué)習(xí)觀念。

二、抓管理，重落實(shí)，為高質(zhì)量的教學(xué)保駕護(hù)航。

俗話說得好：“三分教學(xué)，七分管理”，管理出效益。要求學(xué)校全體領(lǐng)導(dǎo)和老師樹立服務(wù)意識、責(zé)任意識，樹立“認(rèn)真就是能力，扎實(shí)就是水平，求實(shí)就是成績”。以質(zhì)量論英雄，從落實(shí)求成績，向管理要效益。

1、做好教學(xué)管理

為確保教育教學(xué)質(zhì)量，我校今年仍要堅(jiān)持以法治校，讓制度說話。目前已更新完善了各項(xiàng)規(guī)范、制度，如教職工一日常規(guī)，教師講壇制度，學(xué)校會(huì)議制度，教育教學(xué)月會(huì)制度，學(xué)生學(xué)習(xí)規(guī)程等。這些制度要靠老師們?nèi)�體師生們認(rèn)真實(shí)行，更離不開學(xué)校嚴(yán)格的管理、落實(shí)。我校的周工作通報(bào)制于每周例會(huì)通報(bào)上周學(xué)校的各種大事，包括學(xué)生紀(jì)律、各處工作、教師上課和教研會(huì)等。對違紀(jì)教師和學(xué)生進(jìn)行通報(bào)扣分，嚴(yán)肅了校風(fēng)、教風(fēng)。

2、做好后勤管理。

確保學(xué)校財(cái)務(wù)后勤自覺、主動(dòng)地服務(wù)于教育教學(xué)工作，為提高教師福利待遇提供保障。

(1)、要抓緊經(jīng)費(fèi)收入，扣緊經(jīng)費(fèi)支出，堅(jiān)持勤儉辦學(xué)，開展節(jié)約型學(xué)校創(chuàng)建。增加經(jīng)費(fèi)投入，提高經(jīng)費(fèi)使用效益，滿足教育教學(xué)需要。

(2)、要嚴(yán)格學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)、決算，嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理。嚴(yán)格執(zhí)行上級規(guī)定的收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)明收費(fèi)經(jīng)律，堅(jiān)決制止亂收費(fèi)行為。

(3)、適當(dāng)增添教學(xué)設(shè)備，提高實(shí)驗(yàn)裝備水平和學(xué)校圖書、體育器材配備質(zhì)量。更要在經(jīng)費(fèi)和政策許可的情況下，適度提高教師福利待遇，讓教師得實(shí)惠。

總之，XX-XX學(xué)年將會(huì)是不平凡的一年，我們要堅(jiān)持兩手抓，兩手都要硬的道理，力爭圓滿完成各級領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，交上一份滿意的答卷。謝謝大家!

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