酒店員工建議或意見(jiàn)

海逸酒店管理公司

公司簡(jiǎn)介

海逸酒店管理有限公司成立于2003年，，前身為海逸酒店工作室。公司業(yè)務(wù)骨干正管理著河北華源世紀(jì)大酒店(四星級(jí))。

海逸酒店管理公司的經(jīng)營(yíng)理念是通過(guò)對(duì)所管酒店的管理，促進(jìn)人才的成長(zhǎng)和交流，促進(jìn)所管酒店的管理水平、服務(wù)質(zhì)量、設(shè)備維修等方面達(dá)到高星級(jí)酒店先進(jìn)水平，并注重提高酒店經(jīng)濟(jì)效益。我們的服務(wù)理念是：“專(zhuān)業(yè)人做專(zhuān)業(yè)事。”對(duì)于管理的酒店，我們將因地制宜，合理劃分經(jīng)營(yíng)格局，把握市場(chǎng)定位，設(shè)立經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才，完善高星級(jí)賓館所需的配套設(shè)施，揚(yáng)長(zhǎng)避短，使各功能布局合理配置，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。

海逸酒店管理公司擁有一批業(yè)務(wù)精干、素質(zhì)良好的專(zhuān)業(yè)管理人才，其中本科學(xué)歷人才占總?cè)藬?shù)的80%，50%骨干已獲得酒店職業(yè)經(jīng)理人總經(jīng)理資格證書(shū)(ITCA)。公司希望建造一個(gè)合作平臺(tái)，讓我們充滿(mǎn)激情的精英們能得到展現(xiàn)才能的機(jī)會(huì)，把我們成功的經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新帶給我們的業(yè)主，為我們的業(yè)主創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和品牌效益。我們將立足于現(xiàn)實(shí)，接軌于國(guó)際，培養(yǎng)多方位人才，積極拓展業(yè)務(wù)，探求發(fā)展機(jī)遇，打造精品工程。

海逸酒店管理公司期待與有緣人士發(fā)展酒店管理項(xiàng)目的友好合作!

管理對(duì)象

星級(jí)酒店、公寓式酒店、高檔社會(huì)酒樓、社會(huì)洗浴等

管理范圍

酒店的前期咨詢(xún)、籌建策劃、工程管理、開(kāi)業(yè)管理、星級(jí)評(píng)定的籌備工作指導(dǎo)、人員培訓(xùn)和人才獵頭等

管理方式

酒店全權(quán)委托管理 酒店管理公司與開(kāi)發(fā)投資商(或業(yè)主方)簽訂委托管理合同，派出以總經(jīng)理為首的經(jīng)營(yíng)管理班子，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)和酒店集團(tuán)管理優(yōu)勢(shì)，對(duì)托管飯店進(jìn)行全權(quán)委托管理，即對(duì)酒店的經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)，按照經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)定期提取管理費(fèi)。負(fù)責(zé)為業(yè)主培養(yǎng)出一支具備星級(jí)管理水準(zhǔn)、能獨(dú)立經(jīng)營(yíng)管理的職業(yè)化員工隊(duì)伍。 酒店全程籌建管理 酒店管理公司在項(xiàng)目前期即接受業(yè)主方的正式委托，為業(yè)主提供全程籌建咨詢(xún)，包括：酒店選址、建筑風(fēng)格定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、功能分區(qū)和平面布局、室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)和布置、對(duì)酒店家具、營(yíng)業(yè)設(shè)備(水、電、空調(diào)等系統(tǒng))和酒店供應(yīng)物品的規(guī)格提出符合標(biāo)準(zhǔn)的建議。協(xié)助業(yè)主及其指派的專(zhuān)業(yè)建筑、工程、設(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃顧問(wèn);協(xié)助業(yè)主決定籌建酒店項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備和裝修;制定酒店施工、設(shè)備和裝修所需的指標(biāo);在進(jìn)行以上每一項(xiàng)工作時(shí)，嚴(yán)格按照《酒店業(yè)ISO9002國(guó)際質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)業(yè)主提出建議。現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)計(jì)咨詢(xún)、可行性投資決策分析、工地現(xiàn)場(chǎng)考察等，協(xié)助擬定經(jīng)營(yíng)管理方案，市場(chǎng)調(diào)研，客源定位供開(kāi)業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)施;并對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)性問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議。在前期籌建階段，酒店管理公司為業(yè)主提供全方位專(zhuān)家服務(wù)。 酒店開(kāi)業(yè)籌備管理 正式接受業(yè)主方委托，酒店管理公司根據(jù)酒店開(kāi)業(yè)籌備需要和相應(yīng)酒店的星級(jí)要求，采取酒店專(zhuān)業(yè)人士定期或不定期到現(xiàn)場(chǎng)的方式，全方位協(xié)助業(yè)主籌備酒店開(kāi)業(yè)前從工程驗(yàn)收到開(kāi)業(yè)慶典的一切工作。 制定開(kāi)業(yè)前各項(xiàng)工作計(jì)劃;協(xié)助業(yè)主設(shè)置酒店組織管理機(jī)構(gòu)，合理定編定崗，精簡(jiǎn)實(shí)效;協(xié)助調(diào)整酒店布局、功能分布、室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)和布置，以及水、電、空調(diào)、消防安全和酒店內(nèi)部運(yùn)作流程;協(xié)助建立酒店運(yùn)行的基本模式(員工手冊(cè)、管理制度、崗位職責(zé)、操作程序、運(yùn)行表單等);協(xié)助招聘、培訓(xùn)基層管理和服務(wù)人員;考核選聘，強(qiáng)化培訓(xùn)，協(xié)助策劃、舉行特色主題開(kāi)業(yè)儀式，大力對(duì)外宣傳。 酒店酒店協(xié)助管理 酒店管理公司與開(kāi)發(fā)投資商(或業(yè)主方)簽訂協(xié)助管理合同，派出酒店專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，對(duì)酒店的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行考評(píng)，提出有效增加收入、降低成本等方面的建議實(shí)施方案，供業(yè)主決定是否采用，業(yè)主是酒店經(jīng)營(yíng)管理的負(fù)責(zé)人。

酒店業(yè)主顧問(wèn) 正式接受業(yè)主方委托，酒店管理公司根據(jù)業(yè)主方的管理需求，為酒店把脈，診斷存在的問(wèn)題并提出解決的辦法和措施;指導(dǎo)酒店實(shí)施現(xiàn)代化管理，開(kāi)源節(jié)流，使酒店步入良性循環(huán)狀態(tài)(立項(xiàng)及可行性的評(píng)估，設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及方案的咨詢(xún))。 酒店扭虧為盈顧問(wèn) 受托派出高級(jí)酒店管理專(zhuān)家和各經(jīng)營(yíng)部門(mén)管理專(zhuān)家組成的管理班子，全面考評(píng)酒店的經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)，確保酒店資產(chǎn)的保值增值和經(jīng)營(yíng)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，為業(yè)主培養(yǎng)一支職業(yè)化的員工隊(duì)伍，打造一座名牌酒店。負(fù)責(zé)組建精干實(shí)用管理機(jī)構(gòu)，合理定編定崗，科學(xué)用人，高效節(jié)支。負(fù)責(zé)結(jié)合酒店實(shí)際情況和市場(chǎng)情況制定經(jīng)營(yíng)方案及經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，并貫徹實(shí)施。推行激勵(lì)機(jī)制，指導(dǎo)、督促現(xiàn)場(chǎng)管理，抓服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)服務(wù)特色。負(fù)責(zé)確定客源市場(chǎng)定位，采取有效措施，大力促銷(xiāo)，招攬客源，靈活經(jīng)營(yíng)。負(fù)責(zé)有效控制成本，分解費(fèi)用指標(biāo)，節(jié)支降耗。督導(dǎo)酒店在運(yùn)轉(zhuǎn)中整改、完善、提高，保持良好經(jīng)營(yíng)管理狀態(tài)，促使酒店進(jìn)入良性運(yùn)轉(zhuǎn)循環(huán)。 酒店?duì)I業(yè)策劃顧問(wèn) 根據(jù)業(yè)主的專(zhuān)項(xiàng)需求，委派專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)對(duì)其提供多元化的酒店專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)，包括工程、市嘗財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)等方面，使該專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)管理水平達(dá)到全面提升，從而產(chǎn)生更好的經(jīng)濟(jì)效益。大型會(huì)議、冷餐宴會(huì)、美食節(jié)和圣誕大餐活動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)策劃和組織實(shí)施。為酒店把脈，診斷存在的問(wèn)題并提出解決問(wèn)題的辦法和措施。酒店各部專(zhuān)業(yè)管理和各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)。為酒店進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)分析。

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