我為醫(yī)院發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策征文
我為醫(yī)院發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策征文
當(dāng)前，我院正在積極開展“我為醫(yī)院發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”活動(dòng)，集思廣益，為醫(yī)院的可持續(xù)和諧發(fā)展提供可靠的智力保障和思想基礎(chǔ)。結(jié)合本科室的工作實(shí)際，對加強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展提出以下思路：
一、 建立通報(bào)表揚(yáng)制度
現(xiàn)在的通報(bào)，醫(yī)院主要側(cè)重于對做得較差的人和事提出批評教育，對促進(jìn)落后職工的轉(zhuǎn)化起到了積極的.作用。但是由于醫(yī)院策略考慮，面比較小，對于廣大的做得比較好的職工來說象征意義大于實(shí)際意義。
建議：建立通報(bào)表揚(yáng)制度，成立由黨辦、院辦、紀(jì)委、人事、醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部、門診部等職能部門組成的領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，每月對在工作中表現(xiàn)突出、工作量大、積極上進(jìn)的職工（10人左右）在全院范圍提出書面通報(bào)表揚(yáng)，對全院職工特別是對青年職工能起到較大的激勵(lì)作用，發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，為醫(yī)院的發(fā)展傾其所有的心智，從而達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，形成你追我趕、勇創(chuàng)我先的良好工作氛圍。
二、 杜塞跑冒滴漏，強(qiáng)化醫(yī)院宿舍區(qū)電費(fèi)管理。
醫(yī)院電費(fèi)每月需要20余萬元，加強(qiáng)管理對節(jié)約醫(yī)院資金意義重大。加強(qiáng)醫(yī)院辦公區(qū)、業(yè)務(wù)區(qū)用電管理，做到人走燈滅，強(qiáng)化檢查監(jiān)督制度。醫(yī)院職工宿舍區(qū)，由于建設(shè)年代的不同，很多房子使用老式電表，由于年久失修，電表存在走不準(zhǔn)現(xiàn)象；加上許多人為因素，出現(xiàn)人情電、關(guān)系電現(xiàn)象，造成了醫(yī)院資金的流失。
建議：將醫(yī)院科室用電檢查落到實(shí)處，定期不定期檢查科室用電情況，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)通報(bào)批評并追究責(zé)任人和科室負(fù)責(zé)人責(zé)任。宿舍區(qū)全部安裝使用插卡式預(yù)付費(fèi)電表；每棟樓安裝總表，由總務(wù)、財(cái)務(wù)等部門專人每月負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分戶表和總表，并做到度數(shù)相符，出現(xiàn)度數(shù)虧空，由責(zé)任人全額承擔(dān)；每月定時(shí)公布每戶電費(fèi)使用量，做到互相監(jiān)督。
三、 做好房屋出租費(fèi)用的收取管理。
現(xiàn)在我院有不少商品房，及時(shí)做好出租房屋的合同簽訂、房租上繳、水電暖費(fèi)用的管理顯得尤為重要。
建議：在財(cái)務(wù)科、總務(wù)科分別設(shè)立租賃房屋臺(tái)帳，明確房屋位置、租賃期限、租賃人基本信息、房租上繳情況、水電表起始度數(shù)及上繳情況，并做到互相監(jiān)督；房屋租賃期限到期前1個(gè)月及時(shí)通知租賃方簽訂協(xié)議或上繳下年費(fèi)用，如租賃方退房做好新一輪租賃協(xié)議簽訂工作。
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