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安全工作感言
安全員的工作首先確立有一個方向，總的方向和就是預(yù)防事故，不讓事故發(fā)生。這也是每個安全員的一個總的目標(biāo)，不論你是從事現(xiàn)場檢查、還是整理提交安全資料、還是危險因素辨識、安全體系建設(shè)等工作,也都是圍繞預(yù)防事故來做的。
一個合格的安全員首先在自己的心目中建立一個框架，知道每天干什么工作，為什么去干這些工作……..，比如檢查滅火器，檢查那些內(nèi)容，怎樣才算合格的，為什么去檢查滅火器；比如做一個危險因素辨識、安全隱患辨識，應(yīng)該知道怎么做，那些才是危險因素、安全隱患，為什么去辨識這些東西。這需要我們從一個宏觀的角度去建立一個框架。
橫向就是，首先知道你所在的工廠有那些危險物質(zhì)、危險物質(zhì)的危險因素是什么，危險物質(zhì)在工藝過程當(dāng)中可能會可能會有什么安全隱患，進而會產(chǎn)生什么事故，把所有可能產(chǎn)生的事故都一一列舉出來包括火災(zāi)、爆炸、中毒、高處墜落、機械傷害等所有的事故。然后在根據(jù)故障樹和事故樹的原理，逆向找出造成這些事故的原因是什么，這里面包括主干原因和枝節(jié)原因，我們平時在工作當(dāng)中，首先把主干原因檢查并排除，然后順著事故樹原理在檢查造成事故的枝節(jié)并排除。
縱向就是安全分為職業(yè)安全和工藝安全。我們安全員平時比較注重檢查職業(yè)安全，也是比較好查的好掌握的，對工藝安全基本不涉及，工藝安全的側(cè)重的就是工藝系統(tǒng)和設(shè)施本身，而安全員對工藝知之甚少，無法檢查工藝安全隱患，所以我們在加強勞保用品穿戴、勞動紀(jì)律、操作人員操作等職業(yè)安全的同時，必須熟悉掌握本工廠的工藝，知道工藝過程當(dāng)中的安全員隱患和可能發(fā)生的事故，安全員要從設(shè)施、管道出現(xiàn)的跑冒滴漏等小問題就能根據(jù)事故樹的原理推算出整個工藝過程當(dāng)中可能出現(xiàn)的問題，繼而推算出可能發(fā)生的事故，而不是簡單的如易燃物料泄露遇到明火能產(chǎn)生火災(zāi)這么簡單的事故的推算。
如果一個安全員能夠從橫向和縱向熟練掌握本廠的安全，在心中有一個清晰框架，知道每天應(yīng)該干什么，為什么這么干。
安全員在完成上級領(lǐng)導(dǎo)指示的工作之外，還應(yīng)保持一個清醒的頭腦，知道每天應(yīng)該干什么、怎么干，對待安全工作既要親力親為、勤于檢查、了解現(xiàn)場，又要置身事外，從大局、宏觀上考慮問題，避免出現(xiàn)熟視無睹、麻木大意的現(xiàn)象發(fā)生。
這是我的工作感想，自己覺得很有道理，希望與大家共勉，推敲真正的安全真理。
從事安全管理工作久了，便會產(chǎn)生一種擔(dān)憂的心理，如同一位老司機駕車上路，行駛經(jīng)驗豐富了，膽子卻越來越小。
管理，從字面意義上，可以理解為管制、理順，安全管理要管制、理順，不僅僅是通過罰款才能實現(xiàn)管制和理順，還要借鑒大禹治水的方法：疏導(dǎo)。對任何人，都要堅持保持公平、公正的心態(tài)，正確引導(dǎo)，變他律為自律，讓員工在工作中逐步建立遵章守紀(jì)、時刻注意安全、能有效保護自己和他人的職業(yè)素質(zhì)。
每天晨起后，我們都會要先洗臉去污。如果把它引進到安全管理中，就是每天工作前，先把不安全隱患消除或布控好相關(guān)措施，再去作業(yè)，就會遏制事故發(fā)生的幾率，或者降低事故造成的后果，這也是落實“預(yù)防為主”的具體體現(xiàn)。電力生產(chǎn)實踐證明：每一條安全工作規(guī)定都是用鮮血和生命換來的經(jīng)驗和教訓(xùn)。在實際工作中，卻總有一些人視安全規(guī)程為兒戲，輕視他人的勸誡，僥幸每一次的有驚無險，直至釀成事故時，才后悔莫及。
“員工的安全意識低，安全素質(zhì)差……”是我們經(jīng)常聽到的一句話，這句話就像一面鏡子，它同時也折射出一個企業(yè)安全管理水平不高。安全管理是否到位，在相關(guān)規(guī)章制度建立和完善的基礎(chǔ)上，落實和執(zhí)行情況是一個重要的衡量手段，倘若日常工作就執(zhí)行制度，遇到緊急工作時就放松執(zhí)行或不執(zhí)行制度，往往會使安全工作陷入“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的尷尬局面，發(fā)生事故也就成為“墨菲法則”中的必然。
“亡羊補牢”的另一個含義是：看到別人家的羊丟失了，要檢查一下自家的羊圈有無漏洞，也就是我們說的“事前預(yù)防”。同理，別的單位出了安全事故，切忌只去津津樂道，未必自己單位就沒有這方面的安全隱患，應(yīng)把外事當(dāng)家事看，引以為戒，警鐘長鳴，積極查找和整治隱患，杜絕自己單位重蹈覆轍。
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