財(cái)務(wù)社會(huì)實(shí)踐報(bào)告范文
轉(zhuǎn)眼間一個(gè)辛苦的實(shí)踐活動(dòng)又結(jié)束了，這段時(shí)間里，我們有得也有失，有苦也有甜，感覺(jué)我們很有必要對(duì)自己的社會(huì)實(shí)踐做一下總結(jié)。那么什么樣的實(shí)踐報(bào)告是與眾不同的呢？下面是小編幫大家整理的財(cái)務(wù)社會(huì)實(shí)踐報(bào)告范文，歡迎大家分享。
財(cái)務(wù)社會(huì)實(shí)踐報(bào)告1
轉(zhuǎn)眼間暑假在東莞晉陽(yáng)實(shí)業(yè)有限公司的實(shí)踐生活已經(jīng)接近尾聲，回憶當(dāng)初，當(dāng)還在學(xué)校的時(shí)候就很期待工作，做著工作夢(mèng)；當(dāng)工作時(shí)開(kāi)始還念學(xué)校時(shí)光，剛開(kāi)始假期就囂著倒數(shù)。任務(wù)過(guò)后，充實(shí)的生活體會(huì)，令我有了一個(gè)較成熟的工作觀，提前地體驗(yàn)到一些同窗學(xué)友感受不到的經(jīng)歷、提高自身素質(zhì)和能力，為以后立足社會(huì)有了很好的鋪墊。
一、實(shí)踐單位：
這次的實(shí)踐的單位為東莞晉陽(yáng)電子有限公司，其屬于香港投資的一家公司，由ISO9001：20xx國(guó)家認(rèn)可，具有較強(qiáng)的規(guī)範(fàn)性。內(nèi)部分為廠部、物流及報(bào)關(guān)組、工程部、采購(gòu)部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、人事行政部、PIE、PMC、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、SMT、倉(cāng)庫(kù)共13個(gè)部門(mén)，企業(yè)內(nèi)部有基本的設(shè)施設(shè)備，行政的綜合樓、車(chē)間、宿舍、飯?zhí)谩?/p>
企業(yè)文化：進(jìn)取、團(tuán)隊(duì)精神、誠(chéng)信、敬業(yè)
二、實(shí)踐內(nèi)容：
暑假實(shí)踐的安排是提前已經(jīng)在進(jìn)行了，在校期間人事行政部就記錄基本的個(gè)人信息，以便到來(lái)企業(yè)時(shí)候能最快地安排各項(xiàng)行動(dòng)和能夠準(zhǔn)時(shí)安排汽車(chē)接送我們到晉陽(yáng)實(shí)業(yè)。一切都是有計(jì)畫(huà)按時(shí)進(jìn)行，讓我們感覺(jué)企業(yè)的規(guī)範(fàn)化管理，所有的事項(xiàng)都有規(guī)有依，有記錄可跟。
簡(jiǎn)單的流程：
中午安排車(chē)輛準(zhǔn)時(shí)到校接人達(dá)后保安隊(duì)長(zhǎng)整合集中和安排事項(xiàng)人事行政部發(fā)放廠牌、登記人員信息資料宿舍管理員按提前已安排的名單對(duì)號(hào)安排入住宿舍第二天進(jìn)行集體培訓(xùn)，考察員工對(duì)企業(yè)的規(guī)範(fàn)的了解，進(jìn)行簡(jiǎn)單的考試帶全體新入職員工參觀廠區(qū)下午進(jìn)行主要項(xiàng)目工序的培訓(xùn)培訓(xùn)兩天后才正式上班。
企業(yè)的上班時(shí)間為：
第一批：7：30~11：30am1：00~5：00pm
第二批：8：00~12：00am1：00~5：30pm
對(duì)于經(jīng)管專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，則被安排往綜合樓跟部門(mén)實(shí)習(xí)。無(wú)需進(jìn)行工序的培訓(xùn)，在上班第一天就在辦公室進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。一開(kāi)始就嘗試幫忙整理資料，基本了解流程的簡(jiǎn)單的單據(jù)的分類(lèi)、排列，熟悉內(nèi)部的職工，建立一個(gè)良好的工作伙伴關(guān)係。
工作由簡(jiǎn)單的做起，其單據(jù)很多為英文，其中出現(xiàn)不少有“CIF、FOB、進(jìn)料對(duì)口”等一系列的國(guó)際貿(mào)易的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)和“固定資產(chǎn)、註冊(cè)成本”等現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)容。要求在對(duì)外貿(mào)易的企業(yè)中英語(yǔ)水平和對(duì)國(guó)貿(mào)的認(rèn)識(shí)運(yùn)用能力是很重要的；還有是會(huì)計(jì)，計(jì)算機(jī)的運(yùn)用的熟悉程度、金融知識(shí)、匯率的對(duì)算等，要做好本職工作令老闆滿意都要求有較強(qiáng)的知識(shí)基礎(chǔ)和強(qiáng)的運(yùn)用能力。
�、逶谄髽I(yè)中重點(diǎn)讓我探討的是學(xué)校學(xué)習(xí)的知識(shí)如何在實(shí)際中學(xué)以致用；
�、鎻墓韭毠ど砩险页鲎晕业牟罹啵ㄓ袩o(wú)工作經(jīng)驗(yàn)的本質(zhì)區(qū)別）；
�、绯醪絿L試踏入社會(huì)，感受工作氣氛，與人相處的基本之道；
㈣嘗試以一個(gè)新的思想，實(shí)地考察地發(fā)掘公司的不足之處，思考改良方案；
�、樯钊胨伎祭祥浶枰粋�(gè)怎樣的人才；
叁、實(shí)踐結(jié)果：（圍繞實(shí)踐目的要求，重點(diǎn)介紹對(duì)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題的分析，思考，提出解決問(wèn)題的對(duì)策、建議等。）
◆在實(shí)踐期間，從人力資源的角度來(lái)看：
1、問(wèn)題：普通員工普遍缺乏對(duì)企業(yè)的一些基本的認(rèn)知
措施：?jiǎn)渭內(nèi)肼毲暗呐嘤?xùn)是不夠的，在職期間也應(yīng)該開(kāi)展一些廣泛的培訓(xùn)活動(dòng)，可以是分組進(jìn)行，最后優(yōu)秀者可以得到一定的獎(jiǎng)勵(lì)。本活動(dòng)的資金不大，策劃得詳細(xì)具體，可行性和效果會(huì)得到不錯(cuò)的效果，在于人事行政部是否有心去帶頭行動(dòng)起來(lái)。
2、問(wèn)題：企業(yè)和員工缺少交流的平臺(tái)，員工的聲音都無(wú)渠道進(jìn)行反映。
措施：很多企業(yè)都會(huì)設(shè)有意見(jiàn)箱，或者投訴熱線，經(jīng)其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)所談，或許管理層會(huì)認(rèn)為這沒(méi)什么效果，但是一定給予每個(gè)意義的唿聲的重視和公佈，并盡可能地讓員工都知道每個(gè)建議領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)嘗試去接受，就會(huì)有熱情去做事建議。
例如：
�。�1）在職工層面新設(shè)內(nèi)部交流的周刊，把企業(yè)的動(dòng)態(tài)報(bào)導(dǎo)出來(lái)，內(nèi)容可以包括一些實(shí)用性的頁(yè)面，熱線電話、加餐券副頁(yè)、廠務(wù)安排、活動(dòng)安排等，保證一定的閱讀性而不至于一分發(fā)下去職工就會(huì)馬上扔掉，加強(qiáng)高職人員的思想意識(shí)。
�。�2）管理層如果不深入到基層調(diào)查是很難發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的，晚上在車(chē)間加班后，才知道基層員工也有很多不滿的情緒。吃飯插隊(duì)保安隊(duì)人手安排不夠不在話下，和分工問(wèn)題有爭(zhēng)議…
3、問(wèn)題：一條拉的工作定位不明確，出現(xiàn)不公狀況、員工對(duì)拉長(zhǎng)的工作不配合拉長(zhǎng)有時(shí)都會(huì)無(wú)可奈何。例如：一條拉拉頭的員工做工速度需要比拉尾的快才能首先保證產(chǎn)量和后面工序不受影響。而到產(chǎn)品完工時(shí)一般而言卻拉尾堆積貨物較多，就由拉尾的員工加班（一般來(lái)講員工都希望加班，工資加倍）
措施：可以對(duì)拉長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，在工序技能方面、安排調(diào)配人手方面、管理手段方面、面對(duì)突發(fā)狀況時(shí)應(yīng)對(duì)措施的授課。
4、問(wèn)題：該企業(yè)員工的離職率偏高，員工超過(guò)半年的工齡少，頻頻的離職造成人力資源成本劇增，留住員工就能減少招聘、培訓(xùn)費(fèi)用、節(jié)省入職前的繁瑣程序、降低介紹費(fèi)的支付。雖然已把工齡多短列入工資上，但無(wú)根本上解決，出現(xiàn)問(wèn)題卻無(wú)立斷的解決措施，缺少對(duì)此的深思和反醒。
措施：經(jīng)本人調(diào)查，員工離職的只要原因是由于訂單不定，加班時(shí)間太少，對(duì)于很多家庭支柱來(lái)說(shuō)工資太低；不加班空閒時(shí)間多，但是廠區(qū)附近的娛樂(lè)設(shè)施較少，員工無(wú)處可逛，心靈很容易產(chǎn)生疲憊空虛，廠區(qū)環(huán)境問(wèn)題造成很多員工難以長(zhǎng)期逗留；其他的狀況，許多員工還是表示滿意和接受的。
（1）最好保證訂單，向員工保證一定的加班天數(shù)。
�。�2）在假期期間開(kāi)展一些活動(dòng)和比賽，要求港職員工玩入其中，中秋送月餅等。據(jù)了解可以為員工對(duì)企業(yè)的情感因素上加分。
5、問(wèn)題：企業(yè)和員工的聯(lián)繫是松散的，沒(méi)有組織性的，對(duì)于管理來(lái)說(shuō)會(huì)比較亂。
措施：如果有可能的話建議成立一個(gè)小型的“工會(huì)”來(lái)負(fù)責(zé)一些任務(wù)，成批
的`管理總比零零散散的高效率多。也許成立初期的事情比較多，但是后期的效益一定會(huì)是顯而易見(jiàn)的。
◆其他意見(jiàn)：
1、飯?zhí)玫牟尻?duì)情況較為惡劣，應(yīng)該整治。
2、廠區(qū)的衛(wèi)生狀況較差，多老鼠出沒(méi)，最好今后進(jìn)行定期的滅鼠滅蚊行動(dòng)。
四、實(shí)踐總結(jié)或體會(huì)：
不要總在懷疑在辦公室職員工有什么地方比我們優(yōu)秀，抱怨我們有什么地方比不上他們。爲(wèi)什麼企業(yè)招人很多時(shí)候要求有工作經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)是有原因的，有經(jīng)驗(yàn)的員工的操作能力和工作適應(yīng)性都比剛畢業(yè)的學(xué)生要強(qiáng)，（同是用ExCEL來(lái)操作，雖然大家會(huì)做，但是怎麼都不夠長(zhǎng)期運(yùn)用的員工的熟練程度高）。所以爲(wèi)了保證工作有效率，公司在必要時(shí)刻都是優(yōu)先考慮有經(jīng)驗(yàn)的人。
經(jīng)理為什么是經(jīng)理，包涵了個(gè)人魅力和素質(zhì)、能力。
經(jīng)過(guò)與經(jīng)理級(jí)和生産級(jí)的員工相處后，有很大的觸動(dòng)。有人是有計(jì)劃和志向去創(chuàng)造材富，享受更高的生活，而有些人則每天精打細(xì)算，計(jì)算著每項(xiàng)小額支出，小心消費(fèi)，卻無(wú)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，這就是差距。當(dāng)別人問(wèn)起我的職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，我不再懵瞳無(wú)以答，答案已經(jīng)在醞釀而出了。堅(jiān)定地選擇第一條路！
懂得辦公室的相處之道，人情是復(fù)雜的，社會(huì)是競(jìng)爭(zhēng)的，很多時(shí)候要學(xué)會(huì)保持沉默。
類(lèi)似于家族企業(yè)，高層被壟斷，導(dǎo)致上升幅度小。
辦公室的紀(jì)律問(wèn)題，主管應(yīng)該要給予一定的制約門(mén)下的職工，避免過(guò)分無(wú)視紀(jì)律。
企業(yè)經(jīng)理，主管，拉長(zhǎng)的管理模式較為人性化管理，感覺(jué)倍感溫馨。
在報(bào)銷(xiāo)上監(jiān)督上缺少一定的制約，容易出現(xiàn)腐敗。
做會(huì)計(jì)的時(shí)候壹定要清晰簡(jiǎn)潔地以第叁者的角度去看問(wèn)題和分析問(wèn)題。把重點(diǎn)的內(nèi)容突出展示出來(lái)。做的帳目壹定要有清楚的認(rèn)知，當(dāng)被詢問(wèn)細(xì)節(jié)時(shí)自己壹定要能答上。
在公司的人際關(guān)系中，并不壹定要什麼都問(wèn)當(dāng)事人問(wèn)清楚，很多人不希望你知道得太多，別人也很可能不太愿意告知你，但是你要主動(dòng)你了解，以各種合適的渠道去弄明白；有些情況無(wú)意讓你發(fā)現(xiàn)，你大可不必宣告周知你知道，只需要保持沉默；在社會(huì)中我們更大可能充當(dāng)壹位傾聽(tīng)者，不要總是想著要?jiǎng)e人的認(rèn)可，對(duì)別人的觀點(diǎn)也不需批判，在這里沉默就可以了。
對(duì)于很多的企業(yè)而言，英語(yǔ)能力真的很重要，無(wú)論是書(shū)寫(xiě)或者是口頭表達(dá)能力。學(xué)好英語(yǔ)，無(wú)形中給你的就業(yè)增加了壹大籌碼！所以難怪很多人說(shuō)大學(xué)考證不要盲目，壹定要視自身情況而定，對(duì)自己專(zhuān)業(yè)有用的證才考，不是考多了就有幫助，否則就浪費(fèi)時(shí)間和精力在壹些意義不大的事情上面了。
中國(guó)話有說(shuō)，生意都是在飯桌上談成的，所以一個(gè)企業(yè)總有太多的應(yīng)酬，如果不做好監(jiān)督工作，腐敗總是不能避免，因?yàn)樗械母叨说乃接邢M(fèi)，都可以有種東西，叫做報(bào)銷(xiāo)。
終于知道發(fā)票為什麼能賣(mài)了，在東莞有許多的高級(jí)餐館酒店，客人確少但是能繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，其中一定有所道理（在東莞多外商投資企業(yè)，有很多專(zhuān)門(mén)為談生意而設(shè)立的高端消費(fèi)場(chǎng)所，20%的客人就佔(zhàn)據(jù)了高于80%的利潤(rùn)）。
一個(gè)企業(yè)總是很多項(xiàng)支出，例如折舊、工資、購(gòu)買(mǎi)原材料等等，但是每一項(xiàng)都是可以是偽作的。做會(huì)計(jì)的人，必須要學(xué)會(huì)做假帳，因?yàn)�，這樣的人才會(huì)吃香。另外正義地來(lái)說(shuō)，你必須要會(huì)做假帳才會(huì)更加容易發(fā)現(xiàn)別人帳目的問(wèn)題是出在哪裡。
在一個(gè)企業(yè)中，人心風(fēng)云，你永遠(yuǎn)不知道別人新真正的想法，個(gè)人的見(jiàn)解千秋百異，你無(wú)需一定要?jiǎng)e人對(duì)你信服，但是一定要有自己獨(dú)特的見(jiàn)解，對(duì)別人的意見(jiàn)有時(shí)可以一笑而過(guò)。
在辦公室內(nèi)一定要切記切切實(shí)實(shí)做好自己的本分，知道的東西不一定要說(shuō)出來(lái)，做到心理有數(shù)；不要總纏繞這某個(gè)不熟的員工問(wèn)東問(wèn)西，他/她未必是樂(lè)意告訴你的，不懂的要積極找合理的途徑去解決問(wèn)題。
在辦公室的禮貌問(wèn)題和氣質(zhì)要注意修養(yǎng)，敲門(mén)很請(qǐng)教時(shí)的細(xì)節(jié)都要注重的。
在東莞的這一個(gè)多月的時(shí)間里，我覺(jué)得是挺充實(shí)的和幸運(yùn)的，我擁有了很別人不一樣的經(jīng)歷和待遇。跟著優(yōu)秀的經(jīng)理做事，周?chē)杏押玫耐�、朋友，企業(yè)給予較好的待遇，一起拍照，一起運(yùn)動(dòng)打球還有機(jī)會(huì)跟著經(jīng)理一起去旅游，真的好幸福！學(xué)習(xí)了實(shí)際操作基礎(chǔ)會(huì)計(jì)和認(rèn)識(shí)了許多東西，多見(jiàn)了一個(gè)城市，見(jiàn)識(shí)開(kāi)闊了，經(jīng)驗(yàn)豐富了。
很多人說(shuō)自從進(jìn)入大學(xué)就是進(jìn)入了一座象牙塔，但是我認(rèn)爲(wèi)是另外一個(gè)階段，有更多的常試比一般同學(xué)收獲更多來(lái)改變現(xiàn)狀。這次的社會(huì)實(shí)踐引導(dǎo)我們走出校門(mén)，走向社會(huì)，接觸社會(huì)，了解社會(huì)，投身社會(huì)的良好形式，這讓我知道自己的思想還非常不成熟，還不懂得很多的社會(huì)上的人情世故，與人相比更發(fā)現(xiàn)自己的知識(shí)簡(jiǎn)陋，不再沉醉在自己的世界里。使我比起以往都更加明確自己的目標(biāo)和職業(yè)方向，懂得要努力去爭(zhēng)取，堅(jiān)定走下去的力量……
財(cái)務(wù)社會(huì)實(shí)踐報(bào)告2
社會(huì)實(shí)踐調(diào)查是學(xué)員從有困境的學(xué)習(xí)走向沒(méi)有困境的學(xué)習(xí)企業(yè)的第一步，更是學(xué)員認(rèn)識(shí)社會(huì)、觀察社會(huì)、了解社會(huì)的必經(jīng)之路，是提高學(xué)員的專(zhuān)業(yè)技能和工作適應(yīng)能力的重要手段。我積極地聯(lián)系了三、四個(gè)企業(yè)，最終選定到懷來(lái)奧潤(rùn)玻璃制品有限公司進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等方面的實(shí)踐調(diào)查。
一、公司概況
在與該公司領(lǐng)導(dǎo)交談時(shí)，基本了解了公司的概況。該公司是20xx年3月份創(chuàng)建，位于京張公路南6公里新官?gòu)d村，占地面積13320平方米。注冊(cè)資金350萬(wàn)，法人代表施正青，主要生產(chǎn)玻璃花瓶、水杯、酒杯等玻璃器皿。產(chǎn)品樣式多達(dá)1200多種，是河北省玻璃制品有名的廠家。近幾年來(lái)，公司通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理，狠抓技術(shù)革新，開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)，銷(xiāo)售到日本、澳大利亞、韓國(guó)、加拿大等國(guó)家和地區(qū)，公司取得了較好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和利潤(rùn)。
二、具體情況
我對(duì)公司進(jìn)行了更深一步的了解。玻璃制品在全國(guó)近千家市場(chǎng)的需求由實(shí)用型逐步向?qū)徝佬娃D(zhuǎn)變，由吹制產(chǎn)品逐步走向壓制產(chǎn)品。玻璃制品必須有超前認(rèn)識(shí)，否則就落后于顧客的需求，就會(huì)導(dǎo)致跟著市場(chǎng)跑，必須做到隨著人民生活逐步提高的觀念去生產(chǎn)新型產(chǎn)品，異型產(chǎn)品，是企業(yè)的不敗之路。
我認(rèn)真、仔細(xì)地了解日常財(cái)務(wù)操作的全過(guò)程。我親手幫助出納人員做一些我能做的事，學(xué)習(xí)如何開(kāi)具支票等票據(jù)、如何根據(jù)原如憑證編制記帳憑證、登記現(xiàn)金、銀行日記帳、月底如何根據(jù)銀行對(duì)帳單與帳戶核對(duì)，向主管會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和財(cái)務(wù)分析，學(xué)習(xí)了很多我原來(lái)不懂的東西。近幾年來(lái)，該公司通過(guò)穩(wěn)步發(fā)展度過(guò)了物價(jià)猛漲這一關(guān)，雖然公司效益不太可觀，但社會(huì)效益極大。經(jīng)調(diào)查，公司擁有300多名職工，每月工資發(fā)放30多萬(wàn)元。公司是怎樣走過(guò)來(lái)的呢？主要有3個(gè)方面。
1、根據(jù)技術(shù)革新，20xx年公司聘請(qǐng)了3名玻璃制品工程師，組成了技術(shù)革新小組，盡一年時(shí)間開(kāi)發(fā)產(chǎn)品10多項(xiàng)，有5項(xiàng)已打入市場(chǎng)，從利潤(rùn)表反映，20xx年底完成利潤(rùn)800000元，比上年多了200000元，增長(zhǎng)幅度25%。根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表的反映，滾動(dòng)資產(chǎn)大幅增加，主要是貨款和其它應(yīng)收款增加。庫(kù)存產(chǎn)品積壓比上年度減少。
2、開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，20xx年新增加了澳大利亞新客戶，主要客戶信譽(yù)高，每次貨款都能按時(shí)回籠，此款解決了流動(dòng)資金這個(gè)大問(wèn)題，為再生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
3、嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。各車(chē)間、各工序都制定了開(kāi)支預(yù)算、節(jié)約有目標(biāo)的制度，20xx年生產(chǎn)費(fèi)用為9600000元，比上年度減少500000元，嚴(yán)格控制在公司制定的費(fèi)用支出的比例中。我在考查中還學(xué)習(xí)和了解了公司的有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對(duì)財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)有了更深更具體的認(rèn)識(shí)。出納的主要職責(zé)包括做好公司現(xiàn)金、票據(jù)及銀行存款的保管，出納作記錄，建立現(xiàn)金日記帳，、銀行存款日記帳、審核現(xiàn)金收付單據(jù)、積極配合公司開(kāi)戶銀行做好對(duì)帳、報(bào)帳工作，協(xié)助主辦會(huì)計(jì)做好各種財(cái)務(wù)工作，完成總經(jīng)理及主管經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作。主管財(cái)務(wù)經(jīng)理主要職責(zé)包括定期核算全公司的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)狀況，組織編制和審核會(huì)計(jì)統(tǒng)報(bào)表，按上級(jí)規(guī)定時(shí)限及時(shí)組織編制財(cái)務(wù)各項(xiàng)預(yù)算和結(jié)算。及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)的會(huì)計(jì)核算資料，管理好資金的出入，及時(shí)做好資金回籠，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)帳，存款保證開(kāi)支合理供給等工作。
三、公司在財(cái)務(wù)管理方面的主要成果及經(jīng)驗(yàn)
（一）從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作做起。會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)預(yù)算等各方面走向規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，公司根據(jù)行業(yè)會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則統(tǒng)一制定了會(huì)計(jì)憑證，對(duì)財(cái)務(wù)票據(jù)實(shí)行專(zhuān)人管理。
�。ǘ┙⒘顺杀举M(fèi)用明細(xì)分類(lèi)目錄，公司20xx年建廠至今已6年，公司能積極適應(yīng)和解決人員流動(dòng)、變更勞動(dòng)力及技術(shù)人員的變動(dòng)，采取各種措施，保證了生產(chǎn)的運(yùn)行。注冊(cè)資金變動(dòng)和行業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，結(jié)合本公司的情況對(duì)分類(lèi)目錄進(jìn)行歸集。
�。ㄈ┩晟屏藭�(huì)計(jì)報(bào)表的編制和管理制度。編制的會(huì)計(jì)報(bào)表符合各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的需要，保證了公司領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部管理的需要，并按月、季、年提供財(cái)務(wù)報(bào)表資料和財(cái)務(wù)報(bào)告分析，給董事會(huì)、總經(jīng)理決策提供了強(qiáng)有力的依據(jù)。會(huì)計(jì)、出納履行了各自的職能。
�。ㄋ模┩晟曝�(cái)務(wù)預(yù)算制度，提高資金利用率。公司各部門(mén)實(shí)行用預(yù)算管理，并報(bào)總經(jīng)理批閱，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督，合理安排資金，提高資金利用率，有利地控制和杜絕了一切不合理的開(kāi)支，達(dá)到降費(fèi)用增利潤(rùn)，各項(xiàng)開(kāi)支預(yù)算制度的實(shí)施也促進(jìn)了財(cái)務(wù)工作制度化。
四、對(duì)公司財(cái)務(wù)管理方面的不足及建議
（一）公司內(nèi)部管理的報(bào)告內(nèi)容不完善，細(xì)節(jié)問(wèn)題有遺漏。
（二）公司成本核算，在生產(chǎn)費(fèi)用上還存在不足之處，尤其是消費(fèi)部分。
�。ㄈ┵Y金管理體系有待進(jìn)一步加強(qiáng)科學(xué)化貨幣回籠及支出存在不及時(shí)現(xiàn)象。
（四）利用電算化管理，提高電算化管理水平是今后財(cái)務(wù)努力的方面。
五、經(jīng)調(diào)查對(duì)公司財(cái)務(wù)管理方面提出的建議：
�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)人員應(yīng)綜合運(yùn)用書(shū)面、口頭形式及電子形式的會(huì)計(jì)報(bào)告
向公司管理層報(bào)告有全局性、專(zhuān)題性、分析性的信息。管理者應(yīng)能充分理解和有效運(yùn)用報(bào)告形式，重要財(cái)會(huì)的'報(bào)告，根據(jù)報(bào)告采取對(duì)策。
�。ǘ┘訌�(qiáng)資金管理。為了獎(jiǎng)金停滯，使所有的資金形成全力，及時(shí)追外債，及時(shí)辦理貸款利息手續(xù)，對(duì)外欠多年的貨款采取特殊的辦法解決，時(shí)間越長(zhǎng)，貨款越難追回。
�。ㄈ┕疽龅饺巳岁P(guān)心成本管理。對(duì)做出成績(jī)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，嚴(yán)格控制各環(huán)節(jié)的成本核算，并建立考核制度，將目標(biāo)成本層層分解到各部門(mén)。
�。ㄋ模┴�(cái)會(huì)充分利用管理信息網(wǎng)絡(luò)。形成從售前管理，售后服務(wù)，成本核算，資金管理各類(lèi)管理一體化，不斷提高公司整體管理水平。
六、通過(guò)社會(huì)實(shí)踐調(diào)查的收獲和體會(huì)
我這次在懷來(lái)奧潤(rùn)玻璃制品有限公司實(shí)踐調(diào)查后，深深地體會(huì)到，我們學(xué)到的理論與實(shí)踐中調(diào)查的具體事情還是有差別的。有很多地方是整學(xué)，另操作，實(shí)踐是無(wú)課本的大學(xué)校在實(shí)踐中要學(xué)到很多課本中沒(méi)有的東西。在調(diào)查這段時(shí)間里，我不懂就問(wèn)，虛心學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)了日常財(cái)務(wù)工作的一般流程。在與各層領(lǐng)導(dǎo)交往中，學(xué)習(xí)了一些處人事宜，鍛煉我的社會(huì)知識(shí)，深刻地體會(huì)到走向社會(huì)是多么不容易的一件事情。但我深深的知道，做實(shí)踐調(diào)查才是兒童學(xué)走路的第一步，我有決心、信心把所學(xué)到的知識(shí)通過(guò)到社會(huì)中實(shí)踐再深造，為社會(huì)更好的服務(wù)。
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