五好黨支部申報材料

“一個支部就是一個堡壘，一名黨員就是一面旗幟”。奮戰(zhàn)在柳南鐵路工程工地的集團公司指揮部指揮部黨支部，共有黨員18名。面對所擔(dān)負的湘桂鐵路柳南段和南黎鐵路工程工期緊、任務(wù)重、條件差等不利因素，黨支部緊緊圍繞施工生產(chǎn)開展工作。廣大黨員高擎黨旗，團結(jié)帶領(lǐng)員工隊伍迎難而上，攻堅克難，身先士卒，爭優(yōu)創(chuàng)先，出色地完成了一項又一項工程施工任務(wù)，贏得了各級領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。自去年10月工程開工以來，指揮部黨支部就緊緊的圍繞中心工作開展各項活動。面對南方，氣候十分潮濕，早晚溫差較大等具體困難，我支部從思想上要求全體職工積極上進，做好能長期吃苦耐勞，敢打硬仗的精神準備，同時要求全體黨員帶頭，鼓舞同事之間互相幫助，互相學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，克服暫時困難，積極投身到工程正式開工的各項準備工作中去，發(fā)揮出了作為一個黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

自開工以來,我指揮部黨支部在集團公司和上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞建設(shè)合格黨支部，發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗保壘作用和黨員的先鋒模范作用，積極開展工作。在指揮部人員少、任務(wù)重的情況下,全體黨員始終按照“黨性要強、作風(fēng)要正、服務(wù)要好、效率要高”的要求，從大局出發(fā)，較好地完成了生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)、保障與各項管理工作，在工程進度、質(zhì)量、效益、安全生產(chǎn)等方面都取得了好的成績，得到了業(yè)主及集團公司和基層單位的好評。

一、充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

黨員干部的表率作用就是無聲的命令，黨員干部的模范帶頭作用就是最好的思想政治教育。我們首先狠抓黨員隊伍建設(shè)，要求黨員干部必須帶頭進行政治學(xué)習(xí)，嚴格要求自己，從而充分發(fā)揮其模范帶頭作用。比如黨工委書記余順友同志，奉獻崗位，廉潔自律，率先垂范；比如指揮長楊春明同志，積極熱情，團結(jié)班子，踐行職責(zé)。支部的每一位同志都能夠按照黨工委的要求，不斷加強作風(fēng)建設(shè)，不斷提高管理水平，不斷增強服務(wù)意識，不斷提高工作效率，自覺樹立大局意識、責(zé)任意識、宗旨意識和效益意識。在應(yīng)急和突發(fā)任務(wù)面前，支部的每一位同志都能勇挑重擔(dān)，迎難而上，從不推脫，比如在搶修80公里便道期間，大家積極加班加點、分組作業(yè)，無半點怨言，全體黨員都能高標準、高效率、高質(zhì)量完成本職工作。特別是在維修養(yǎng)護方面，對重點路段實行干部黨員包保責(zé)任段管理，除包保人調(diào)離外一包到底，有效緩解了雨天材料無法進場的最大難題，大大推動了管理水平的提高。

二、精心組織、周密安排，抓好施工生產(chǎn)任務(wù)的完成。

一年來，我指揮部根據(jù)施工生產(chǎn)上新的特點，針對生產(chǎn)組織過程中的各種不利因素，我們采取了系列措施，在生產(chǎn)組織上的總體思路是堅持樣板引路，控制總體計劃，強化項目管理，堅持高效率服務(wù)，狠抓責(zé)任落實，實施低成本戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置，提高管理水平。

1、做好施工準備，狠抓工程開工。針對去年工程項目開工難度大的實際情況，我們重點抓了施工前的各項準備工作和項目開工工作。重點抓了項目管理的`組織準備和材料準備。完善了項目管理組織機構(gòu)，健全了各項管理制度，同時落實了崗位責(zé)任，明確了人員分工。除了上述準備工作以外，我們還重點抓了工程的開工，積極與鐵路公司、設(shè)計院、監(jiān)理站等部門進行溝通。部分工程在不具備開工條件的情況下，我們通過與有關(guān)部門加強協(xié)調(diào)，為工程提前開工爭取了時間，創(chuàng)造了條件。

2、加強施工組織協(xié)調(diào)，不斷提高現(xiàn)場施工管理水平。我們柳南鐵路iv標所承擔(dān)的工程項目多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，有倍受矚目的全線三大隧道控制工程，在提高公司形象和施工管理水平的同時，也增加了施工組織難度。對這一特點，我們在施工組織協(xié)調(diào)上，突出強調(diào)效率意識，突出了全局意識和協(xié)作精神，強調(diào)準時正點。在生產(chǎn)保障上，監(jiān)控與放權(quán)相結(jié)合，靈活多樣。自工程開工以來，大部分項目的大宗材料都直接協(xié)調(diào)到現(xiàn)場。加強了現(xiàn)場組織，對重點工程深入工地，現(xiàn)場辦公率達100%。對關(guān)鍵設(shè)備使用跟蹤協(xié)調(diào)，提高設(shè)備使用率。對突發(fā)事件全程跟蹤，提供現(xiàn)場服務(wù)。開工以來對芭蕉嶺隧道、黃嶺隧道和管乙隧道等重點工程，通過召開施工現(xiàn)場辦公會，研究和確定施工方案，制定技術(shù)質(zhì)量措施，結(jié)合工程實際，協(xié)助施工單位對開挖支護、仰拱施工、二襯施工等需交叉作業(yè)的工程，科學(xué)合理地安排施工順序，確保了工程質(zhì)量和施工進度。施工中堅持樣板段起步，按程序組織施工，按質(zhì)量標準進行控制，及時幫助協(xié)調(diào)解決施工中存在的各類問題，加快了施工進度，提高了施工質(zhì)量，取得了較好的效果

3、加強計劃控制，保證均衡生產(chǎn)。我們主要抓了生產(chǎn)計劃的編制、執(zhí)行和考核三個環(huán)節(jié)，根據(jù)工程項目的總體情況和特點，統(tǒng)籌考慮，科學(xué)安排，認真編制每個月的施工計劃，并做好計劃的分解。在生產(chǎn)計劃的執(zhí)行過程中，還加大了督查力度，對每個項目的計劃安排、生產(chǎn)組織和進度情況，進行全面平推督檢。

4、嚴格控制工程成本，提高經(jīng)濟效益。在機械設(shè)備使用方面，我們充分發(fā)揮自身設(shè)備的效率，嚴格履行外雇車輛、設(shè)備程序，有效地控制了外雇車輛和設(shè)備。在生產(chǎn)調(diào)度方面，我們講求注重實效，對在生產(chǎn)過程中只求效率、不考慮效益的行為，我們都作了相應(yīng)的整改和處罰。從一年來的運行情況看，效果良好。

三、根據(jù)工程所需，做好生產(chǎn)保障工作。

在征地拆遷方面，為了把拆遷工作對施工的影響降到最低限度，通過建立公共關(guān)系等方法，主動出擊，全力以赴，扎實工作，為施工生產(chǎn)掃清了障礙，確保各項工程按計劃工期運行。做到地籍管理、土地檔案管理健全率100%；通過強化服務(wù)職能，做好水、電、訊及便道維護的管理工作，為生產(chǎn)做好了有效保障。在施工生產(chǎn)過程中，深入基層，深入現(xiàn)場，根據(jù)工程項目的實際需要，積極配合施工單位及時協(xié)助解決施工中所需的臨時性占地、用水、用電等施工生產(chǎn)保障和服務(wù)工作，對工作重點、難點全力以赴重點給予解決，做到了問題有記錄，協(xié)調(diào)有力度，事事有結(jié)果，對基層反映的問題確保件件有回音。

四、加強服務(wù)意識，強化服務(wù)職能。

我們把為服務(wù)一線作為各部門的重要職能，重點開展有“一個好的思路，一套好的制度，一套好的程序，一個好的承諾，一套好的機制，一個好的形象”工程建設(shè)，努力將指揮部創(chuàng)建成為學(xué)習(xí)型、實干型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、效率型、廉潔型的指揮機關(guān)；在實施好 “六個一”工程的同時，做到“黨員身份亮出來、平時工作看出來、關(guān)鍵時刻站出來、生死關(guān)頭豁出來”，使黨員成為誠信公正、熱情服務(wù)、愛崗敬業(yè)、大公無私的先鋒。真正按“恪盡職守，求真務(wù)實，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推進發(fā)展”的服務(wù)承諾和職責(zé)，為基層單位施工生產(chǎn)服好務(wù)。

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