安全培訓 工作 事跡

某煤礦是徐州礦集團公司主力礦井之一，年產(chǎn)原煤×萬噸。2005年該礦安全培訓中心以爭建國家煤礦四級一流的安全培訓中心為目標，以推動企業(yè)新一輪創(chuàng)業(yè)發(fā)展為著力點，以打造品牌職工隊伍為切入點，以提高企業(yè)核心競爭力為中心，積極推動安全培訓工作創(chuàng)新。2005年該礦安全培訓中心共舉辦各類培訓班×期，共培訓×工種，計×人次。扎實有效的安全培訓工作為企業(yè)的安全穩(wěn)定提供了素質(zhì)支持和基礎(chǔ)保證。

創(chuàng)新安全培訓機制，堅持軟硬同步形成濃厚氛圍

為加強對職工安全技術(shù)培訓工作的組織領(lǐng)導，該礦成立了由礦長任組長、分管領(lǐng)導、職能部門人員為成員的職工安全培訓領(lǐng)導小組。每年礦上根據(jù)職工的安全技術(shù)現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)安全工作的發(fā)展需要，制定下發(fā)《職工安全技術(shù)培訓實施意見》，將全年安全技術(shù)培訓作出具體規(guī)定，提出具體要求。在此基礎(chǔ)上，該礦還推行安全培訓問責制度，對安全培訓質(zhì)量問題進行追究。礦上規(guī)定凡外培人員一律先自帶資金學習，培訓期滿后，合格者培訓費用、住宿交通費用予以報銷，并按其崗位技能工資標準支付工資；凡內(nèi)外培訓人員考核不合格者，培訓費用一律自理，其學習期間的工資按徐州市企業(yè)職工最低工資標準執(zhí)行。這次措施的實行提高了參培人員學習的自覺性和責任感。此外，根據(jù)礦頒布的《職工安培效果評價考核標準》，一是將安培效果與該單位生產(chǎn)指標和個人的工作效率掛鉤；二是將安培效果與該單位質(zhì)量標準化工作及個人的工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量掛鉤；三是將安培效果與該單位及個人的違章人次、性質(zhì)、工傷人次的比率掛鉤。實行安培效果“三掛鉤”考核辦法。一年來，先后有×名內(nèi)外培職工因在安培期間，擅自缺課、考試不及格和×個單位基層領(lǐng)導對培訓指標未完成、培訓工作組織不力等原因，按照文件規(guī)定給予經(jīng)濟處罰和通報批評。同時，從每期安培學員中，按一定的比例評出優(yōu)秀學員和優(yōu)秀組織單位給予獎勵。這些措施的執(zhí)行既激勵了參培學員、又促進送培單位領(lǐng)導重視安培工作，從而有力促進了安培工作扎實有效的開展。在抓好外出創(chuàng)業(yè)提高效益的同時，該礦立足長遠，狠抓安培工作的硬件建設(shè)。首先以鞏固創(chuàng)建四級安培中心的成果為契機，著力改善安培中心的教學設(shè)施和條件，先后為投資×萬元為安培中心購買了瓦斯煤塵爆炸實驗裝置、組合式多種通風實驗裝置、災變風流逆轉(zhuǎn)實驗裝置等實驗裝置和各種模型、示教板等；投入×余萬元在對安培中心教學樓進行了改造的同時，建成一個多功能廳和一個標準化電教室。多功能廳用于各種安培研討、講座和安培活動；電教室用于職工安全技術(shù)培訓的上機考試和各類管理人員的計算機知識培訓，修整了籃球場，綠化美化外圍場地×平方米。其次，分別建立了綜采電氣和采掘電鉗工實習基地，制訂了《實習基地管理規(guī)定》和實習操作規(guī)程。再次，我礦還利用老矸石山西側(cè)的一座報廢磚窯，改造成模擬井下的巷道，建成了通防和采掘?qū)嵙暬�地，從而為安全技術(shù)培訓創(chuàng)造了良好的條件。2005年，權(quán)&#×;礦被省安監(jiān)局確定為安全培訓教考分離的試點單位后，該礦黨政領(lǐng)導能夠統(tǒng)一思想，提高認識，搞好宣傳，講明意義，讓廣大職工明白實行教考分離，是促進干部職工學習安全知識、提高安全技能的有效載體，是維護廣大職工自身安全利益的需要，也是對廣大職工最大的關(guān)愛。該礦按照先試點，后推進的原則，積極穩(wěn)妥地推進教考分離工作，受到了省安監(jiān)局表揚，認為該礦黨政領(lǐng)導對安全培訓教考分離工作是重視的，態(tài)度是積極的，職工群眾是支持的，培訓程序是規(guī)范的，安全培訓效果是好的。此外，礦安全委員會還組織部分工程技術(shù)人員結(jié)合礦上安全生產(chǎn)的實際，分專業(yè)、分工種編寫了《職工安全技術(shù)培訓讀本》叢書，要求每個學員根據(jù)自己的崗位利用業(yè)余時間認真通讀，礦安全技術(shù)培訓中心采取定期和不定期進行抽查，實施安全知識現(xiàn)場抽考。抽考由安全技術(shù)培訓中心的教師、安監(jiān)人員以及相關(guān)工程技術(shù)人員組成抽考小組，分別深入到基層單位會議室、井口、井下作業(yè)場所，進行安全知識抽考，抽考主要以口述和演示的形式進行,提高了安全技術(shù)培訓的效果。推進全員、全過程 “學習工作化、工作學習化”，形成了某礦特有的安全文化氛圍。

創(chuàng)新安全技術(shù)培訓載體，求新求強求實效

一是建立以礦安培中心為依托，各區(qū)隊為骨干，各班組為基礎(chǔ)的三級安培網(wǎng)絡(luò)，把安全培訓與安全管理有機結(jié)合，做到周有安排、月有計劃、年有目標。各班組、各區(qū)隊和礦安培中心根據(jù)全礦的安培總目標，結(jié)合安全周、安全月等階段性安全活動，組織專項安全技術(shù)培訓，并組織安全知識競賽、專題片播放等活動，將安全方面的知識、案例編排成節(jié)目，使安全教育技術(shù)培訓工作寓教于樂，收到良好效果。組織征集和制作了安全宣傳標語達×條、提安全合理化建議×多條、播放安全宣傳片×多嘗安全征文×多篇、發(fā)放安全方面的書籍×多冊。二是實行“培訓證、礦燈牌、自救器牌”三證合一管理，從源頭上杜絕未經(jīng)培訓從事井下作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。三是選準職工安全技術(shù)培訓內(nèi)容與企業(yè)安全工作的最佳結(jié)合點，推行了職工安全培訓與考試相分離，對安全知識教育由安培中心負責，命題、監(jiān)考由礦安監(jiān)科和企管科負責。通過上述措施，充分發(fā)揮出安培中心的基礎(chǔ)性和輻射性功能，提高職工安全技術(shù)培訓的實效性。

創(chuàng)新安全信息化手段，堅持管理裝備與培訓水平兩個提高

該礦黨政堅持把建立安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)作為鞏固創(chuàng)建國家煤礦四級安全培訓中心成果的又一重要舉措，制訂下發(fā)了《某煤礦安全信息化建設(shè)目標和原則》。礦黨政領(lǐng)導充分認識到安全技術(shù)培訓和安全信息化工作，是科學決策和正確指導安全生產(chǎn)的工作基礎(chǔ)，為做到安全生產(chǎn)信息的“及時、準確、全面、安全、暢通運行”，落實好“管理、裝備、培訓”三并重原則，礦上本著統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、突出重點、投入近×萬元資金購置了CDS——DH×數(shù)字程控調(diào)度機、FAX——L×型傳真機。此外，還購買了電腦投影儀，建立了多媒體安全技術(shù)培訓教室。這些現(xiàn)代化設(shè)備的投入使用，礦井基本實現(xiàn)了安全生產(chǎn)信息管理數(shù)字化、信息傳輸網(wǎng)絡(luò)化、信息處理自動化。

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