優(yōu)秀財(cái)務(wù)工作者事跡

XX，女，19xx年5月8日出生，中***員，大專學(xué)歷，會(huì)計(jì)師，現(xiàn)任XX服飾有限公司副總經(jīng)理。

19xx年9月至19xx年，在XX市青年時(shí)裝廠工作;19xx年就職于XX公司，從事財(cái)務(wù)工作，工作中，該同志勤奮好學(xué)，于19xx年通過(guò)自學(xué)獲得財(cái)會(huì)專科學(xué)歷證書(shū);19xx年6月獲得會(huì)計(jì)師資格證書(shū)。歷任會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理等。

XX同志自參加工作以來(lái)，堅(jiān)決執(zhí)行黨的路線、方針、政策，團(tuán)結(jié)同志，敬業(yè)愛(ài)崗，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。她專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，但為了公司財(cái)務(wù)工作精益求精，她仍不斷刻苦鉆研業(yè)務(wù)。她主持制定了公司《會(huì)計(jì)核算辦法》、《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位工作責(zé)任制細(xì)則》等公司內(nèi)部規(guī)章制度。在具體財(cái)務(wù)工作中，她熱情高、責(zé)任感強(qiáng)，以身作則，自覺(jué)遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律，不徇私情，規(guī)范了公司財(cái)務(wù)管理，使公司的財(cái)務(wù)管理工作嚴(yán)格做到了制度化、規(guī)范化和辦公自動(dòng)化。在公司的招商引資、大項(xiàng)目建設(shè)中，她積極與金融部門(mén)進(jìn)行溝通，為公司緩解了資金供需矛盾，確保了公司重大項(xiàng)目的開(kāi)工建設(shè)。為實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)工作信息化管理，她領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)公司認(rèn)真進(jìn)行業(yè)務(wù)理順和整改，引進(jìn)了國(guó)內(nèi)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，處處以現(xiàn)代化企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作，對(duì)企業(yè)整體管理水平的提高起到了有力的推動(dòng)作用。XX同志多次被上級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)評(píng)為“先進(jìn)財(cái)務(wù)工作者”。

1992年，XX到XX公司工作從事財(cái)務(wù)工作，XX公司在發(fā)展初期，會(huì)計(jì)核算主要以手工操作為主，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱。為了規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，XX組織人員針對(duì)工作中存在的問(wèn)題采取有力措施，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，實(shí)行摮種ど細(xì)跀撃┪惶蘊(yùn)?茢?shù)却胧�，提高�?huì)計(jì)人員素質(zhì);為使會(huì)計(jì)法規(guī)和會(huì)計(jì)制度深入人心，她以組織會(huì)計(jì)知識(shí)大賽等方式，大力宣傳《會(huì)計(jì)法》，增強(qiáng)了會(huì)計(jì)人員的法制觀念;同時(shí)她還制定計(jì)劃，嚴(yán)格把關(guān)，組織實(shí)施會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的考核確認(rèn)工作，有力地規(guī)范了會(huì)計(jì)工作。

為更好規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，XX針對(duì)公司的具體情況及在整個(gè)財(cái)會(huì)領(lǐng)域中存在的問(wèn)題作了細(xì)致而全面的考研，編寫(xiě)了《公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范實(shí)施細(xì)則》，并在實(shí)施中不斷對(duì)《細(xì)則》進(jìn)行了補(bǔ)充和完善。從建章立制入手，逐步規(guī)范各種票、證、賬、表的使用。在她的安排下，組成4個(gè)規(guī)范化考核小組，對(duì)公司所屬單位進(jìn)行了3次考核驗(yàn)收，會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)得到很大程度的提高，推進(jìn)了會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程。

在企業(yè)發(fā)展中，XX緊緊把握以效益管理為中心，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，把財(cái)務(wù)管理貫穿公司運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程，促進(jìn)資金流、信息流和物流管理，緊密?chē)�繞公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)和效益目標(biāo)運(yùn)行。圍繞“三個(gè)流”的管理，采取了一系列具體措施。公司先后出臺(tái)了公司材料采購(gòu)和公司物資審批流程實(shí)施辦法以及財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)流程、操作流程等，還優(yōu)化了資金支出審批流程，提高了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)能力和投資管理水平。在資金流管理上，公司建立健全了一整套內(nèi)控制度，保證了資金主要流向生產(chǎn)建設(shè)和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)等方面，并逐步朝建立對(duì)項(xiàng)目投資的效益及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案的測(cè)算機(jī)制邁進(jìn)。在信息流管理上，公司初步建立了財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)并運(yùn)用到采購(gòu)、庫(kù)存等非財(cái)務(wù)部門(mén)，不僅提高了財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，還有效強(qiáng)化了非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。

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