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科研先進工作者事跡材料
中國兵器工業(yè)第二o三研究所所長、研究員級高級工程師鄒汝平帶領廣大員工,銳意改革,開拓進取,奮力拼搏,各項事業(yè)得到快速發(fā)展,取得了顯著成績。今年他被評為“陜西省先進工作者”。近年來,在研制項目增多、研制周期短和技術難度增大的情況下,鄒汝平按照未來高科技戰(zhàn)略發(fā)展要求,把集成創(chuàng)新、引進消化吸收再創(chuàng)新作為創(chuàng)新的重點和加快發(fā)展的重要途徑。充分利用國內外一切資源,采用多種渠道引進關鍵技術、關鍵設備,開展了自主、聯(lián)合等形式的創(chuàng)新活動。與集團公司和其他相關企業(yè)共同投資組建了3個有限責任公司,大力發(fā)展核心技術。并抓住國家加大對重點型號、技術基礎、大型研發(fā)平臺建設以及信息化建設工程投資力度的有利時機,立足高起點,完成了多項國家重點項目保障條件建設,引進了一批先進的工藝、檢測和試驗設備,建成了高水平的實驗室,使科研保障條件得到顯著改善。符合專業(yè)化發(fā)展要求的、成體系的整體研發(fā)能力顯著提高,設計、集成、試制、試驗、檢測和評價手段不斷完善,為“十一五”的發(fā)展提供了先進的研發(fā)平臺和研制手段,增強了持續(xù)發(fā)展的動力。
鄒汝平按照三大總體技術和相關核心技術的發(fā)展需要,對專業(yè)研究室和科研管理機構進行了整合,強化了技術部的專業(yè)技術支撐能力,成立了以重點專業(yè)為主線,由行業(yè)內外專家組成的各部專業(yè)技術委員會,對部內承擔的所有科研項目和重大技術方案進行嚴格把關,使科研項目研制與專業(yè)技術協(xié)調發(fā)展、互為支撐。在各部內設立了二級行政指揮,負責研制任務的組織與分工,落實重大技術措施,協(xié)調解決科研項目研制過程中出現的技術質量、技術安全等問題,保證設計師系統(tǒng)技術決策的實現與科研任務的按期完成。并進一步規(guī)范和細化了項目研制過程中不同階段的質量控制要求,構建了適應現實任務需要的科研開發(fā)和質量保證科研體系。
為了加快科技成果的轉化和研制周期產業(yè)化進程,鄒汝平按照"小核心、大協(xié)作"的研制生產模式,在初樣機研制階段,就要求科研人員與生產廠家進行技術協(xié)作,在工程設計和工藝生產之間進行協(xié)調。一方面促進了設計中工藝水平的提高,另一方面減少了浪費,縮短了研制周期,便于批量生產,盡快使產品轉入產業(yè)化階段。五年來,科研項目在設計定型后順利完成了產業(yè)化進程,在20多個廠、所形成了批量生產能力,帶動和促進了生產廠家的技術創(chuàng)新和發(fā)展,產生了很好的經濟效益和社會效益。
鄒汝平帶領班子成員,緊緊圍繞建立和完善“競爭、評價、監(jiān)督、激勵”四個機制,充分調動科技人員的積極性,進行了一系列改革,建立了科技發(fā)展獎勵基金,實行即期激勵與中長期激勵相結合。所里設立了科技成果轉化獎,從科研成果轉產或轉讓后所產生的效益中提出一部分經費,用于獎勵直接從事科研項目研制的科技人員和科技管理人員,提高了科研成果的轉化效率。在分配激勵制度中,將工程崗位人員的績效分為即期績效和預期績效。預期績效和科技成果轉化獎的實施,有效地解決了項目研制周期長、人員流動大、科技人員崗位和技術職務變化等帶來的效益分配問題,解除了科技人員在所內合理流動的后顧之憂,穩(wěn)定了高層次科技和管理人才隊伍。XX年以來,制定和完善了《二o三所崗位薪酬體系》、《二o三所績效分配管理辦法》、《二o三所績效考核辦法》等,初步形成了一套工作業(yè)績和崗位與薪酬掛鉤的激勵機制;實行了全員聘用制和用人制度改革。按照工程技術、管理、專業(yè)、技能和輔助5類不同崗位人員的具體情況,簽訂不同期限的用人合同。根據工作需要和聘用對象的文化學歷層次,在用人的形式上,分別實行全員聘用制、勞動合同制、人事代理制、人才租賃制和協(xié)議用工制等。制定了《二o三所員工分類管理辦法》,對多種用工模式進行了規(guī)范。按照“公開、公平、公正”的原則,積極推行考核上崗、競聘上崗制度。全面修訂了崗位說明書,進一步規(guī)范了崗位職責、工作要求及任職條件。建立了所級科技帶頭人、關鍵技能帶頭人等各類骨干科研人員定期聘任、考核和淘汰制度。為了徹底解決員工的住房問題,203所從XX年開始實施住房貨幣化改革,到XX年,全所員工都實行了住房補貼和面積差補貼。
鄒汝平十分注意發(fā)揮班子的整體功能。為了規(guī)范班子的決策行為,近年來,先后建立了所務會議事規(guī)則和重大事項決策程序等制度,堅持重大事項由領導班子集體討論或表決做出決定,堅持定期向職代會述職、述廉,主動接受職工代表的民主評議和測評。XX年以來,鄒汝平每年都被職代會代表民主評議為優(yōu)秀領導干部。
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