市政建設工程總公司副經(jīng)理兼項目部經(jīng)理先進事跡
xx，男，35歲，中共黨員，工程師，現(xiàn)任**區(qū)市政建設工程總公司一公司副經(jīng)理兼一項目部項目經(jīng)理。xxx經(jīng)常說的一句話就是：一個人，特別是一個干部，應該盡心盡責地干好每一個崗位的工作，干一行愛一行，而且干就要干的最好。責任感是最能檢驗一個人對事業(yè)的態(tài)度和追求的標準，只有有了強烈的責任感，才會盡心盡力地不斷努力，創(chuàng)造出新的業(yè)績。xxx同志在任一項目部項目經(jīng)理以來，就擬定了“三個全新”即：以全新的思維方式快速轉(zhuǎn)變觀念，適應項目部發(fā)展的內(nèi)在要求；以全新的工作姿態(tài)積極工作，推動企業(yè)進步；建立全新的高尚的人際關系，創(chuàng)造合心、合氣、合力的工作環(huán)境和良好的集體形象。在擔任項目經(jīng)理后，他帶領項目部職工在激烈的市場競爭大潮中，以市場為導向、以效益為目標，努力拼搏、開拓進取，近三年累計完成施工產(chǎn)值超1.5億元的輝煌成績，XX、2011年他本人也連續(xù)被評為武漢市“優(yōu)秀項目經(jīng)理”。創(chuàng)新管理以優(yōu)異質(zhì)量取勝
xxx所在的一項目部近年來多次承擔和負責公司重點工程施工。他一直遵循公司以“誠實信譽為本、高新技術興業(yè)、優(yōu)異質(zhì)量取勝”的發(fā)展理念，堅持做好每一個工程，2011年他帶領項目部完成的梅子路工程獲得了全國市政金杯獎，這也是我公司近年來獲得的第二個全國金獎。此外，他還帶領項目部完成了曹家碑泵站土建工程、幸福大道交叉口、中博會停車場等工程。目前在建的還有武漢市的兩個重點工程：二環(huán)線高架橋和王家墩商務區(qū)102號路。因工作業(yè)績突出，他本人XX年、2011年被評為武漢市優(yōu)秀項目經(jīng)理。另外他在施工期間獲得了多項市政安全方面的榮譽：“XX年度第一批市政工程文明施工紅榜施工現(xiàn)場”、“XX年度一季度安全達標現(xiàn)場”、“XX年武漢市市政工程安全施工優(yōu)良現(xiàn)場”、“XX年四季度安全施工達標現(xiàn)場”。曹家碑泵站土建工程還被武漢市水務局評為“安全文明優(yōu)良現(xiàn)場”。
誠信為本樹立企業(yè)品牌形象
工作近20年來，xxx勤奮好學，開拓創(chuàng)新，銳意進取，始終把自己的崗位做為實踐創(chuàng)新的陣地，把面臨的困難做為創(chuàng)新的機遇與動力。正是他這種無私而忘我的奉獻精神，和滿腔激情迎難而上的工作態(tài)度，使他迅速成長為**市政一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理。他以“建一個工程、樹一座豐碑、交一方朋友、占一片市場、創(chuàng)一番業(yè)績”的工作理念，一直把創(chuàng)品牌工程，樹**市政鐵軍優(yōu)質(zhì)高效的市場信譽作為自己工作奮斗的目標。近年來由他所主持的工程在施工管理工作中能夠做到嚴格按規(guī)范精心施工，自XX年以來，他一共主持參與了大大小小二十余項工程，工程質(zhì)量優(yōu)良率達90%以上，在武漢市政市場上深受業(yè)主、監(jiān)理、甲方的好評。
重視自身建設、提高自身素質(zhì)
自工作以來，xxx堅持鉆研業(yè)務知識，以提高自身工作素質(zhì)。經(jīng)過自學于XX年取得本科學歷，并取得工程師職稱。他還鼓勵項目部人員要不懂就問，不會就學，增強業(yè)務水平能力，并竭盡全力為年輕的同志們提供好的'學習、工作環(huán)境。在項目部中他每天是第一個到現(xiàn)場，最后一個離開的，多年的一線施工使他患有腰腿痛等病癥，但他不顧這些，心里只有工作。項目部人員從沒聽說他請過病假。工程吃緊時他與大家一起夜以繼日摸爬滾打，有時一連幾個晝夜不回家，他的這種忘我工作精神深深感動了現(xiàn)場施工所有人員，大家都稱他為真正的共產(chǎn)黨員。體現(xiàn)這種團隊拼搏精神最近的一個例子就是2011中博會工程，由于臨近中博會開幕前一些配套設施還沒有完成，在大家都不想接這個擔子時，xxx和他的項目部承接了這個工程，經(jīng)過連續(xù)一個星期的晝夜施工終于完成了該項目，受到了市領導和甲方的一致好評。
注重作風建設，提高管理能力
在近年來的工作中xxx積極履行崗位職責，堅持制度管理。在項目部管理人員少的情況下實行一崗多職。按照“三位一體”管理體系要求建立健全了崗位責任制等14項管理制度，以安全、質(zhì)量、環(huán)境、人員管理為重點，分門別類，細化到位，使項目部的每一項工作都有規(guī)范標準，每一位職工的崗位都有行為規(guī)范。確立了“保省優(yōu)、創(chuàng)國優(yōu)”總體目標。在制度化管理的同時把實施人性化管理作為增強項目部凝聚力和戰(zhàn)斗力的關鍵，把尊重人、關心人放在首位。以提高員工的工作和生活質(zhì)量為目標，不惜投資改善員工的居住環(huán)境和食宿條件，每個施工現(xiàn)場都打造成標準化現(xiàn)場，積極開展冬”送溫暖”，夏“送涼爽”的活動，在冬季到來之前，為活動房安上暖氣，初夏各屋裝上空調(diào)，盡力改善員工的生產(chǎn)、生活條件；每逢節(jié)假日或攻堅克險的大干高潮時，都及時給員工加餐，使廣大員工感受到領導的真情關愛，使全體作業(yè)人員充分感受到集體的溫暖，激發(fā)了全體員工的工作熱情。在工程質(zhì)量上他堅持質(zhì)量高于一切，他常說的一句話就是：“安全文明施工和確保質(zhì)量是重于泰山的大事，要是給不合格開了綠燈，就是給我的良心和企業(yè)的信譽開了紅燈！”他是這樣說的，也是這樣做的。在施工中大到預制砼構(gòu)件，小到一根焊條，他都嚴格按技術要求去規(guī)范、定期檢驗，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。從材質(zhì)入手抓好工程質(zhì)量，確保一次成優(yōu)。一次他發(fā)現(xiàn)構(gòu)件廠發(fā)到現(xiàn)場砼的強度不夠，有翹曲的現(xiàn)象，立即責令退回。對方央求他通融一下他斷然拒絕。最后這批劣質(zhì)板被退回
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