物機部長個人先進事跡材料

××，××項目經理部物機部長，中共黨員。在××鐵路一年多來，在他的帶領下，物機部克服了人員少、管段長、物價上漲等困難，較好地完成了××鐵路iv標段全線的物資管理、物資供應工作，為現(xiàn)場施工生產提供了有力保障。

一、做好市場調查、加強物資采購管理

二、把好源頭，加強原材料質量管理

嚴格要求各級物資人員對原材料（含地材）從進貨渠道、進場驗收、檢驗等環(huán)節(jié)加強控制，制定了操作性較強的各項控制措施，從源頭保證原材料的進場質量，堅決杜絕不合格材料進入下一道工序，對每個質量環(huán)節(jié)做到了有驗收標準、有人控制，尤其是在地材的驗收過程中，驗收人員和實驗人員對進場的每車材料逐車驗收，以確保質量。

三、整章建制、規(guī)范物資制度管理

根據公司物資和機械設備管理要求，結合本項目部的實際情況，在他的組織下，物機部先后制定了《××鐵路物資管理辦法》、《××鐵路機械設備管理辦法》、《項目部物資系統(tǒng)業(yè)務評比辦法》、《地材質量控制措施》、《原材料、成品、半成品進場檢驗及儲存管理制度》等各項制度，使各項目隊、材料廠在日常的管理工作中有章可循，有制可查，責任到人，堵塞物資管理工作中的漏洞。嚴格按照公司質量體系文件的要求，建立完善各種資料、檔案，并在日常工作中嚴格按照程序文件中的規(guī)定執(zhí)行。

四、加強工料核算，嚴格物資動態(tài)管理

為抓好物資動態(tài)管理，××同志嚴格實行限（定）額發(fā)料制度，建立起工號料臺帳，作好過程監(jiān)控，并指導各級物資人員嚴格依據《分工號物資需用量核算表》和《勞務合同》建立《分工號物資限（定）額供應臺帳》并進行限(定)額發(fā)放，做到無工號、無去向、無計劃不發(fā)料，嚴格按照施工進度分批分次對外協(xié)隊伍進行發(fā)料。同時加強工號料材料的核算工作，對鋼材、水泥、大堆料等分工號、分工程部位建立了核算表，用實際消耗量與施工定額量進行對比，分析了節(jié)超原因，提出了改進意見，避免在下次施工中出現(xiàn)同樣的問題，使主體工程各類主要材料的消耗始終處于可控狀態(tài)。在機械、物資管理工作中，按照責任成本管理要求，實行“價、量”雙控原則。在做好供應的同時，督導、協(xié)助各項目隊加強現(xiàn)場物資、機械設備的現(xiàn)場管理，促使各類材料標識清楚，堆碼整齊、有序，物資管理工作進一步完善。

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