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郵政企業(yè)的先進事跡材料
數(shù)字不會說謊。
加快發(fā)展經(jīng)營實現(xiàn)大跨越
2004年8月，四川省郵政局對成都局領(lǐng)導(dǎo)班子進行了調(diào)整。
發(fā)展是硬道理，發(fā)展是第一要務(wù)，發(fā)展是解決一切問題的根本途徑。
以龔永杰為首的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子認真研究了宏觀經(jīng)濟形勢和郵政企業(yè)發(fā)展趨勢，查找自身與地方經(jīng)濟發(fā)展水平相當(dāng)?shù)氖种g的發(fā)展差距，在分析成都郵政發(fā)展的潛力和機遇的基礎(chǔ)上，確立了以經(jīng)營為中心、以市場為導(dǎo)向、以效益為目標，集中精力抓發(fā)展的工作思路。
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思路旋即融入到了年度發(fā)展戰(zhàn)略制定與施行中。在2005年全局工作安排中，該局將新的發(fā)展戰(zhàn)略表述為“以營投網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，以專業(yè)經(jīng)營為主線，創(chuàng)新經(jīng)營模式，全面實現(xiàn)加速發(fā)展目標”。
為了實現(xiàn)上述目標，全局干部職工解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，積極投身到深化企業(yè)改革、實現(xiàn)健康快速發(fā)展的大潮中。全局以高效業(yè)務(wù)、長效業(yè)務(wù)為突破口，認真組織好各項業(yè)務(wù)攻堅戰(zhàn)，陸續(xù)出臺和修訂了促進各項業(yè)務(wù)發(fā)展的具體措施和鼓勵政策，對職工實行物質(zhì)＋精神的正向激勵。
通過一系列的政策激勵、宣傳發(fā)動，多個營銷戰(zhàn)役全面打響。
全局職工不惟計劃惟市場，不用揚鞭自奮蹄，有聲有色地在發(fā)展郵政儲蓄、代理保險、個性化郵票、“思鄉(xiāng)月”月餅寄遞、郵務(wù)類三大跨年項目等多個營銷戰(zhàn)役中取得了不俗的戰(zhàn)果，在拼搶市場的錘煉中，積累了經(jīng)驗，增長了才干，取得了實效。
4年多的發(fā)展，該局業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不斷趨向合理，專業(yè)收入保持較快增長。到2008年末，郵務(wù)類、金融類、速遞物流類三大板塊在全局業(yè)務(wù)總收入中的比重分別達到了36．47％、40．38％和22．76％，其中，函件業(yè)務(wù)收入比2004年增長53．15％；集郵業(yè)務(wù)收入增長45．91％；儲蓄業(yè)務(wù)收入增長100．95％；速遞業(yè)務(wù)收入2006年首破億元，發(fā)展勢頭強勁；保險業(yè)務(wù)收入呈幾何級數(shù)增長。
成都郵政在發(fā)展之路上越走越快，越走越穩(wěn)。
創(chuàng)新機制激活發(fā)展脈搏
要激活企業(yè)的活力，只有下定決心創(chuàng)新機制，大力改革才能有出路。
幾年來，成都局從解放思想、轉(zhuǎn)變觀念入手，深化企業(yè)改革，在機制、體制上不斷進行改革創(chuàng)新，調(diào)整了生產(chǎn)關(guān)系，解放了生產(chǎn)力。
在加快發(fā)展的道路上，該局深刻感受到了人才的重要性。2004年底以來，引入了中干管理競爭機制。通過專業(yè)機構(gòu)評測、組織考察、公開選聘等方式選拔任用干部，首次推行大范圍的干部交流制度，為企業(yè)的健康發(fā)展提供了強有力的組織保障。
為突出以市場為主的經(jīng)營生產(chǎn)管理，該局精簡優(yōu)化了管理層級，整合了以服務(wù)經(jīng)營為宗旨的管理部門，對全局各部門、各單位的中層干部職數(shù)和管理人員職數(shù)進行了重新核定。職能管理部門精簡了1／3，機關(guān)管理人員減少了1／3，區(qū)（市）縣局職能管理機構(gòu)，精簡為“二部一室”適應(yīng)市場的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及反應(yīng)靈敏的管理機制基本建立。
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有了人才，如何才能激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性？建立合理的分配機制就顯得更為重要了。
成都局在推進分配機制改革中，按照“按勞分配、多勞多得”的原則，突出了效益工資分配在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的激勵作用。形成了“按崗位、按工作量、按營銷收入”計算個人報酬的分配形式，并輔之以各種業(yè)務(wù)發(fā)展獎勵政策。
對郵政企業(yè)而言，做大規(guī)模、做精專業(yè)、做強優(yōu)勢是提高企業(yè)競爭力、促進企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。
2005年初，成都局搭建了以專業(yè)化經(jīng)營為主線的運行框架。根據(jù)各專業(yè)的運行條件和應(yīng)對的市場環(huán)境，明確了各專業(yè)局的運行職能、運行模式和業(yè)務(wù)范圍。2007年，圓滿完成集團公司、省公司部署的一、二類郵儲支行的組建工作，做到了改革發(fā)展兩不誤。2008年，在對14個區(qū)市縣局深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，圍繞規(guī)模效益和能力建設(shè)實施了速遞專業(yè)化改革。
企業(yè)大刀闊斧的改革和機制的創(chuàng)新，讓每一位職工都有了嶄新的自我，給企業(yè)的發(fā)展帶來無限的活力，只爭朝夕、與時間賽跑的拼搏精神和忘我激情在全局各個層面得以充分展現(xiàn)。
突破瓶頸提升服務(wù)能力
網(wǎng)絡(luò)是郵政企業(yè)的“筋骨”，是郵政服務(wù)的基本平臺，決定著能否為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
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針對郵政服務(wù)網(wǎng)點少、設(shè)施陳舊等問題，2005年以來，該局研究制定了網(wǎng)點改造、投遞網(wǎng)建設(shè)等方案，卓有成效地開展了網(wǎng)點標準化改造、投遞能力提升、信息網(wǎng)建設(shè)等工作，加強了郵政設(shè)施的建設(shè)和改造，改善了用郵環(huán)境。
2007年，為實現(xiàn)郵政服務(wù)網(wǎng)絡(luò)與城市行政區(qū)劃的完整對接和郵政發(fā)展與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的完整對接，該局將市內(nèi)的營業(yè)組織架構(gòu)，按行政區(qū)劃對應(yīng)調(diào)整，設(shè)立了6個區(qū)郵政局。把郵件投遞及分揀發(fā)行作業(yè)與區(qū)局分離，組建了投遞局，下設(shè)投遞分部和分揀中心，形成了強力支撐經(jīng)營發(fā)展的新格局。
近年來，該局營業(yè)網(wǎng)新增網(wǎng)點61個，新增臺席108個，新增營業(yè)人員138人。在對陜西街郵政所和火車站分局營業(yè)廳進行標準化改造試點的基礎(chǔ)上，分三個批次進行了200個網(wǎng)點的標準化改造，進行了96處生產(chǎn)場地改造，市內(nèi)所有儲蓄網(wǎng)點和當(dāng)街的郵政營業(yè)網(wǎng)點已全部進行了裝修改造。普郵網(wǎng)新增自行車段道334條、機車段338條，新增人員600人，速遞網(wǎng)新增機車段道120條、自行車段道10條，新增人員181人。新增、更新車輛583臺。投遞網(wǎng)建設(shè)通過了集團公司和省公司的驗收。與此同步，速遞投遞網(wǎng)建設(shè)如期完成，投遞的深度和廣度大大提升。
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