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鐵路項(xiàng)目經(jīng)理事跡材料
共產(chǎn)黨員，鐵路四公司××項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理××同志，長(zhǎng)期以來(lái)，工作在第一線，不管工作上怎樣變化，職務(wù)上如何變動(dòng)，他那一顆忠誠(chéng)于企業(yè)的心始終不改，他那一股刻苦敬業(yè)的勁始終不變。參加工作20多年來(lái)，他把滿腔熱情化作對(duì)企業(yè)的無(wú)限忠誠(chéng)、對(duì)事業(yè)的不懈追求，用自己的實(shí)際行動(dòng)踐行著一個(gè)共產(chǎn)黨員的錚錚誓言。
率先垂范
用行動(dòng)感人
“盡職盡責(zé)干好工作是我的天職”，這是他常掛在嘴邊的一句話�！痢镣臼冀K認(rèn)為不論是工人或是領(lǐng)導(dǎo)，都必須盡職盡責(zé)干好本職工作，不怕吃苦，敢于吃苦，率先垂范，這是忠于企業(yè)的具體體現(xiàn)，是共產(chǎn)黨員必備的品質(zhì)。他常常告誡自己：當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不是享清福，要想給職工當(dāng)好頭，自己首先要帶好頭�！痢粮咚俟讽�(xiàng)目管段全長(zhǎng)4.70km，地處大別山區(qū)，交通非常不便，再加上項(xiàng)目部生產(chǎn)指揮車(chē)偏少，各業(yè)務(wù)部門(mén)外出辦事、工程技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量用車(chē)非常緊張，為了服務(wù)好施工生產(chǎn)，他主動(dòng)把經(jīng)理用車(chē)讓出來(lái)做測(cè)量用車(chē)，自己每天都是步行幾公里山路去工地。去年下半年大干期間，他幾乎每天晚上都要去工地巡查一遍，否則睡覺(jué)睡不塌實(shí)，由于日夜的操勞，××膽囊炎復(fù)發(fā)，疼得直不起腰來(lái)，同事硬是把他從工地拽到醫(yī)院。在醫(yī)院只打了一天吊針，××又跑回了工地。職工們看在眼里，感動(dòng)在心里，有這樣的領(lǐng)導(dǎo)，誰(shuí)心里不感到自豪。
在工程單位當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，管的是人、財(cái)、物，這在一般人眼里是“炙手可熱”的崗位�？傆袀�(gè)別人把當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理作為“賺大錢(qián)、謀私利”的好機(jī)會(huì)。可××從不這么想。他說(shuō)：項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)?shù)煤貌缓�，人品是關(guān)鍵，只有對(duì)企業(yè)高度忠誠(chéng)，對(duì)工作高度負(fù)責(zé)，對(duì)自己嚴(yán)格要求，才能把項(xiàng)目管好，才能出效益。幾年來(lái)，××?xí)r刻牢記共產(chǎn)黨員的黨性原則，他干過(guò)的項(xiàng)目有三四個(gè)，卻從不知道給自己謀什么“好處”，也沒(méi)有給親戚朋友介紹過(guò)一項(xiàng)工程，安排過(guò)一臺(tái)機(jī)械，沒(méi)有接受過(guò)協(xié)作隊(duì)伍的任何饋贈(zèng)。
項(xiàng)目部的協(xié)作隊(duì)伍選擇、工程分包單價(jià)、大宗物資采購(gòu)等是項(xiàng)目上最敏感，也是最容易“搞點(diǎn)名堂”的事情�！痢涟堰@些最敏感的事情全部變成了“陽(yáng)光工程”，凡是涉及人、財(cái)、物的，全部都上項(xiàng)管會(huì)集體研究決定。正是這種從不遮掩、不“暗箱操作”，贏得了項(xiàng)目部班子成員的高度信任，贏得了班子的高度團(tuán)結(jié)。
完善制度
用制度管人
在項(xiàng)目管理上，××堅(jiān)持用制度管人，按制度辦事，使他的管理思想貫穿于整個(gè)項(xiàng)目管理之中。他常說(shuō)：抓管理沒(méi)什么高招，就是嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度。制度不是掛在墻上看的，是要落實(shí)在實(shí)際工網(wǎng)作當(dāng)中的。
××制定了早點(diǎn)名、夜查崗制度，早晨點(diǎn)名不到一次罰款20元，兩次罰款40元，三次罰款80元，夜間值班脫崗一次罰款100元，兩次罰款200元，三次罰款400元，屢犯者下崗。從此，他常常在夜間不定時(shí)的堅(jiān)持查崗。有一位職工因兩次脫崗被罰款200元后，不但不記恨他，還逢人就說(shuō)：在張經(jīng)理手下干，就要按規(guī)矩辦事，否則他來(lái)真的你還無(wú)話可說(shuō)。
在項(xiàng)目前期技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程中，由于技術(shù)上人少工作量大，抄平放線滯后�！痢涟秧�(xiàng)目總工和工程部長(zhǎng)叫到辦公室，劈頭蓋臉就是一通臭訓(xùn)：你們的職責(zé)是把技術(shù)工作做好，當(dāng)好龍頭，絕對(duì)不能拖施工的后腿。能干就干，不能干就走人。這種似乎不近人情的管理方法讓一般人的確難以接受。但了解他脾氣的總工和工程部長(zhǎng)認(rèn)為，工作沒(méi)做好，挨罵是應(yīng)網(wǎng)該的，他是為了整個(gè)項(xiàng)目，我們都服氣他。
××規(guī)定小車(chē)出車(chē)必須由辦公室派遣，在指定加油站加油，發(fā)生的過(guò)橋過(guò)路費(fèi)必須由用車(chē)人簽字才能報(bào)銷(xiāo)，就連為他開(kāi)車(chē)的司機(jī)，和他親如家人的小郭也不例外；他要求項(xiàng)目部所有人員的報(bào)銷(xiāo)必須在三天內(nèi)進(jìn)行審批，一事一報(bào)，嚴(yán)禁長(zhǎng)期積壓一次報(bào)批現(xiàn)象；規(guī)定各部室人員不得隨意超出備用金限額，一旦超出必須限時(shí)沖帳；員工出差實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)派遣制，差旅交通費(fèi)、伙食補(bǔ)貼及住宿費(fèi)實(shí)行定額包干；辦公文具購(gòu)置，復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)紙張的使用，本著節(jié)約的原則，實(shí)行限額、限量管理；在材料款處理上，由協(xié)作隊(duì)簽認(rèn)材料數(shù)量，在每個(gè)月計(jì)價(jià)款中扣除材料款，由項(xiàng)目部直接支付給材料商，避免了因材料供應(yīng)不及時(shí)而導(dǎo)致的停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。
××特別注意用人的合理性。他認(rèn)為，給合適的人以合適的位，讓合適的人干合適的事兒，是領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，也是決定項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵。原工程部長(zhǎng)羅彬，技術(shù)功底扎實(shí)，工作踏實(shí)、細(xì)致，施工組織和管理能力突出，經(jīng)××推薦被聘任為××項(xiàng)目部總工；張金剛施工經(jīng)驗(yàn)豐富，品行端正，被聘任為項(xiàng)目經(jīng)理助理。
要想把項(xiàng)目管好，責(zé)任心和敬業(yè)精神兩者缺一不可，承受巨大的精神壓力是自然的事，××也不例外�！痢另�(xiàng)目在晚進(jìn)場(chǎng)三個(gè)多月的情況下，迅速趕超其他標(biāo)段，徹底改變了業(yè)主對(duì)四局的印象，這里面付出的辛勞和汗水，只有××才能說(shuō)清楚。面對(duì)項(xiàng)目遇到的種種困難，他從沒(méi)有退縮過(guò)，從來(lái)沒(méi)有給公司領(lǐng)導(dǎo)叫一聲苦和累。他不等不靠全身心撲在項(xiàng)目上，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)項(xiàng)目一班人在施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量控制、文明施工、隊(duì)伍建設(shè)等各個(gè)方面取得了很大成績(jī)，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定，贏得了業(yè)主的信任。開(kāi)工至今，業(yè)主在我項(xiàng)目召開(kāi)兩次現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，在業(yè)主組織的五次安全季度評(píng)比中三次獲第一，年度綜合評(píng)比榮獲第一名，累計(jì)獲業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)96萬(wàn)元，××個(gè)人也因出色的業(yè)績(jī)，被業(yè)主評(píng)為“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
一份耕耘，一份收獲。××用自己的行動(dòng)詮釋著一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理、一名共產(chǎn)黨員對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和對(duì)事業(yè)的摯愛(ài)。一個(gè)平凡的人，把每件平凡的事情都做好就是不平凡。作為一名企業(yè)員工，××二十多年來(lái)敬業(yè)愛(ài)崗，樂(lè)于奉獻(xiàn)。作為一名共產(chǎn)黨員，他對(duì)事業(yè)有著太多的執(zhí)著和追求，這種追求是完美的。這種忠誠(chéng)鑄就了一名共產(chǎn)黨員的高大形象，正是因?yàn)橛性S許多多××這樣的忠誠(chéng)員工，我們企業(yè)這棵參天大樹(shù)才會(huì)根深葉茂，永遠(yuǎn)常青。用真心抓管理
向管理要效益.
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