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《從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起》勞動(dòng)模范典型事跡材料
xxxx集團(tuán)江蘇管理中心梁xx，從一名普通員工到公司優(yōu)秀員工、到公司勞模、再到市勞模，這些年來(lái)，他伴隨著企業(yè)的發(fā)展壯大而成長(zhǎng)、成熟。
車間的班組作為企業(yè)的最基層組織，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。有著多年生產(chǎn)一線工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的梁xx，總是能透過(guò)班組管理中的各種現(xiàn)象，對(duì)出現(xiàn)的各類管理問(wèn)題進(jìn)行分析和研究，并通過(guò)書(shū)籍、網(wǎng)絡(luò)等查找工廠管理方面的資料，尋求科學(xué)的管理方法、解決各類問(wèn)題的最佳方案。
梁xx深知班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益。因此，在班組建設(shè)過(guò)程中，他逐步摸索、梳理形成了一整套比較成功的班組建設(shè)管理方案，比如：通過(guò)對(duì)班組員工進(jìn)行細(xì)致引導(dǎo)，增強(qiáng)全體員工的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)氛圍；利用看板、表格和目視化管理，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范性；在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展“PDCA”和“三多”改善方法，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)改善和創(chuàng)新活動(dòng)，提高班組的自主管理改善意識(shí)；針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境循序漸進(jìn)地開(kāi)展“6S”管理工作，提高現(xiàn)場(chǎng)工作效率等。
梁xx在班組管理中的各項(xiàng)創(chuàng)新方法和舉措，給企業(yè)生產(chǎn)管理帶來(lái)了明顯的管理效益，他也因此連續(xù)多年被公司評(píng)為年度優(yōu)秀員工、勞動(dòng)模范。
怎樣把一件事情做好？梁xx有兩個(gè)要訣：其一必須有一個(gè)好的工作態(tài)度。無(wú)論是誰(shuí)，無(wú)論從事什么樣的工種，只要扎扎實(shí)實(shí)、愛(ài)崗敬業(yè)、甘于吃苦奉獻(xiàn)，從小事做起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，在工作中嚴(yán)格要求自己，抱著對(duì)家庭、企業(yè)和社會(huì)高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，集中注意力，認(rèn)真地干好每一天的工作，就一定會(huì)在平凡的工作崗位上體現(xiàn)出人生的價(jià)值；其二，在日常工作中，很多問(wèn)題是在一線崗位上發(fā)現(xiàn)的，只有注意細(xì)節(jié)觀察，注重分析研究、不斷總結(jié)，就會(huì)從實(shí)際現(xiàn)象和理論知識(shí)學(xué)習(xí)中，不斷提升個(gè)人綜合業(yè)務(wù)水平，不斷積累豐富的個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)，從而更好地提高解決工作中實(shí)際問(wèn)題的能力。
回想這一路走來(lái)，能為公司的發(fā)展壯大盡自己的一份力量，他感到無(wú)比欣慰。
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