超市副經(jīng)理先進(jìn)事跡材料范文

　　xx任xx百貨超市連鎖有限公司副總經(jīng)理，分管生鮮配送部、生鮮采購(gòu)部、后勤部、總經(jīng)理辦公室。

　　xx于XX年1月份入企，曾經(jīng)做過店長(zhǎng)、人力資源部經(jīng)理、總辦主任、總經(jīng)理助理。她嚴(yán)格要求自己、立足本崗、腳實(shí)實(shí)地的工作精神時(shí)刻影響著身邊的每一個(gè)人，同時(shí)也得到公司領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。xx年9月被xx供銷集團(tuán)任命為xx百貨超市連鎖有限公司副總經(jīng)理，開始分管生鮮采購(gòu)和生鮮配送。生鮮采購(gòu)與配送是公司的核心部門，是企業(yè)發(fā)展的命脈，她深知肩上的擔(dān)子更重了。

　　發(fā)展中的企業(yè)可以造就優(yōu)秀的人才，優(yōu)秀的人才同樣可以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

　　xx百貨超市連鎖有限公司生鮮配送中心，隸屬于xx供銷集團(tuán)，座落于xx市大洼縣西三工業(yè)園區(qū)，初建于xx年1月，到xx年9月份xx接管生鮮配送中心的時(shí)只有2臺(tái)配送車輛，配送面積200多平方米，日配送額1萬元上下，配送能力也僅限于3—5家門店，管理人員加上工人還不到10人。xx同志利用現(xiàn)有的條件，一方面加大采購(gòu)力度，一方面加強(qiáng)配送能力，對(duì)不同崗位人員進(jìn)行對(duì)口培訓(xùn)。對(duì)生鮮一竅不通的她堅(jiān)信實(shí)踐出真知的道理，于是親自帶領(lǐng)采購(gòu)員奔赴一線聯(lián)系業(yè)務(wù)，每天早出晚歸，帶車到北京、沈陽(yáng)、河北等地，一去就是七八天，同時(shí)和周邊的菜農(nóng)、果農(nóng)之間建立信譽(yù)鏈條，至今已經(jīng)陸續(xù)和8家農(nóng)業(yè)合作社簽定了長(zhǎng)期供貨協(xié)議。

　　為了加大生鮮配送能力，她更是深入基層，了解配送中心各環(huán)節(jié)的問題，相繼出臺(tái)了各項(xiàng)規(guī)章制度及各環(huán)節(jié)操作流。

　　生鮮商品的特點(diǎn)是保質(zhì)期短，為了保證商品的鮮度，需要快速流轉(zhuǎn)。因此，提高整理、分解的效率及準(zhǔn)確性成為生鮮配送必須攻破的難題。為了攻破此項(xiàng)難題，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，xx帶領(lǐng)配送中心的部門管理人員跟班作業(yè)，不斷總結(jié)、積累、更新，大家集思廣議，最終制定出一套完善的管理制度和工作流程:其中有各種渠道來貨的驗(yàn)收流程；不同商品保質(zhì)期的管理規(guī)定；借取包裝物流程；返貨流程；生鮮商品增碼流程；商品信息變更流程；訂貨商品與到貨商品不同的操作流程；售后處理流程；各類單據(jù)傳遞流程；錄入員損溢單制作流程及各層級(jí)管理人員崗位職能等等。此各項(xiàng)流程和制度的出臺(tái)有效提高了生鮮配送的效率及分貨的準(zhǔn)確性。

　　成本核算與控制是生鮮配送需要攻破的第二大難題。為此，于XX年10月成立了生鮮票據(jù)核算中心，即生鮮信息中心。生鮮票據(jù)中心人員架構(gòu)由xx一手組建，它是生鮮物流的心臟，對(duì)生鮮物流中心的發(fā)展起到了跨時(shí)代的意義，真下實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化、科學(xué)化物流管理的理念。此核算中心可統(tǒng)計(jì)各門店中訂單，按時(shí)將匯總訂單傳遞給采購(gòu)員，采購(gòu)員跟據(jù)匯總訂單進(jìn)行采購(gòu)，核算中心再將各門店訂單傳遞給驗(yàn)收分解庫(kù)，庫(kù)房管理員跟據(jù)訂單對(duì)采購(gòu)回庫(kù)房的商品進(jìn)行驗(yàn)收，然后分解裝車按時(shí)送到各門店。從而使成本得到系統(tǒng)控制，同時(shí)成本的核算及結(jié)算也由此而得到系統(tǒng)化管理。

　　xx同志從XX年9月分管生鮮采購(gòu)配送至今，沒有一天按時(shí)下班，沒有在家里度過一個(gè)休息日，踏踏實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印，嚴(yán)格貫徹黨的路線、方針，嚴(yán)格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的指令，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持下，使得生鮮配送中心日漸壯大、生機(jī)渤渤，從最初只有2臺(tái)配送車輛不到10個(gè)人的團(tuán)隊(duì)到現(xiàn)在擁有16臺(tái)配送車輛、管理人員7人、信息錄入核算人員6人、庫(kù)房管理員及工人30余人。配送中心從最初的xx平方米到現(xiàn)在擁有面積近10000平方米，其中加工整理車間xx平方米，冷凍庫(kù)xx平方米，冷藏庫(kù)xx平方米，配送網(wǎng)點(diǎn)由最初的3—5家到現(xiàn)在的50多家，配送額由最初每天2萬元左右到現(xiàn)在每天xx萬元左右，這其中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴無不包含著xx的心血和汗水。她不驕不躁，堅(jiān)定信念，秉承集團(tuán)以“xx百貨，服務(wù)百姓生活”為宗旨，以“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，永續(xù)發(fā)展，回饋，造福百姓”為經(jīng)營(yíng)理念，為提高百姓生活質(zhì)量，縮短城鄉(xiāng)消費(fèi)距離，積極推進(jìn)集團(tuán)化“農(nóng)業(yè)生態(tài)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式”而努力，為建立農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，打造中國(guó)農(nóng)民知名品牌而努力。

　　發(fā)展中的xx造就了她，她也推動(dòng)了xx的發(fā)展。而且，她將繼續(xù)成為行業(yè)的領(lǐng)跑者！

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