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全國勞模主要事跡材料
在學(xué)習(xí)、工作乃至生活中，大家都不可避免地會(huì)接觸到事跡吧，事跡可以起到宣揚(yáng)特定的時(shí)代精神、引導(dǎo)讀者認(rèn)識(shí)先進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的作用。事跡到底怎么擬定才正確呢？以下是小編收集整理的全國勞模主要事跡材料，希望能夠幫助到大家。
“苦練技術(shù)不是為了拿獎(jiǎng)牌，關(guān)鍵是要將技術(shù)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，看解決了多少生產(chǎn)實(shí)際難題，為國家和企業(yè)創(chuàng)造了多少效益�！�
在大港油田采油三廠，一位基層女工，憑借著18年在生產(chǎn)一線的實(shí)踐積累，以解決現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)難題為核心，先后創(chuàng)造了百余項(xiàng)革新成果和7項(xiàng)國家專利，更有多項(xiàng)革新在行業(yè)內(nèi)普及，為國家和企業(yè)創(chuàng)造了數(shù)千萬元的經(jīng)濟(jì)效益，為推動(dòng)我國油田開發(fā)事業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展竭盡全力，她就是“名聲在外”的采油女工宮艷紅。
一、掌握“聽聲辯位”絕技
19歲從技校畢業(yè)的宮艷紅到大港油田第三采油廠當(dāng)了一名采油工人。在石油工人家庭里長(zhǎng)大的她，對(duì)于石油行業(yè)有著特殊的感情。走上工作崗位后，作為油田里為數(shù)不多的女工，宮艷紅并沒有滿足于查井況、填圖表、整理資料等一般意義上的“照顧”女同志的工作，而是刻苦學(xué)習(xí)，把練技能、提本領(lǐng)、搞創(chuàng)新作為自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
她白天跟著師傅一起，熟悉工藝流程、了解設(shè)備運(yùn)行狀況，業(yè)余時(shí)間就抱著《采油工》等技術(shù)書籍埋頭苦學(xué)。幾年下來，她翻舊了20多本專業(yè)書，記下了23萬多字的學(xué)習(xí)筆記，里面的知識(shí)更是熟爛于心。
沒有金剛鉆難攬瓷器活。宮艷紅的師傅趙長(zhǎng)明有一手絕活，叫做“聽聲辯位”。設(shè)備正常運(yùn)行有一套獨(dú)特的聲音，一旦出現(xiàn)故障，首先在聲音上就會(huì)有體現(xiàn)。由于這對(duì)設(shè)備的熟悉程度和基礎(chǔ)知識(shí)有著很高的要求，所以這門絕活只掌握在極少數(shù)技師手中。即便想學(xué)也有著較高的技術(shù)門檻。
憑借著多年自學(xué)的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，宮艷紅纏著師傅趙長(zhǎng)明傳授技藝。按著師傅的指點(diǎn)，她一臺(tái)一臺(tái)設(shè)備地聽，一個(gè)一個(gè)故障地排除，有時(shí)為了琢磨排除一個(gè)故障，她在泵房一蹲就是幾個(gè)小時(shí)，仔細(xì)分辨不同聲音的差別并銘記于心。
“你一個(gè)女孩子家，這么玩命干啥?”面對(duì)師傅的不解，宮艷紅篤定地說：“小工人也有大夢(mèng)想，我還想像您一樣當(dāng)技師呢!”
在師傅的幫助下，宮艷紅的技術(shù)得到了大幅提升，不僅成為采油生產(chǎn)一線的技術(shù)骨干，更是陸續(xù)在各種勞動(dòng)技能競(jìng)賽中嶄露頭角。
2010年，四年一度的中國石油集團(tuán)采油工大賽舉辦，集團(tuán)下屬單位各自選拔技術(shù)拔尖的員工參賽，宮艷紅成功入選。在賽場(chǎng)上，她既要在抽油機(jī)調(diào)平衡、更換流程閘門這一重體力項(xiàng)目上同男選手比體能，又要在沒有受過專業(yè)訓(xùn)練的情況下拼制圖，難度可想而知。
同在第三采油廠工作的胡豐山是宮艷紅的丈夫。他告訴記者，宮艷紅晚上回到家還向他請(qǐng)教，吃飯時(shí)聊天的事也是怎么技改創(chuàng)新才能省時(shí)省錢�！八鋵�(shí)挺愛這個(gè)家的，可那段時(shí)間為了備戰(zhàn)比賽，孩子照顧不到，連住在大港的父母家也難得回去看看�！�
在“備戰(zhàn)”的5個(gè)月里，她一遍遍地練習(xí)調(diào)平衡技巧和動(dòng)作要領(lǐng)，更是請(qǐng)師傅比照真實(shí)的設(shè)備焊制了一套閘門操作設(shè)備搬回家，反復(fù)練習(xí)拆裝。為了突破制圖障礙，她平均每晚只睡4個(gè)小時(shí)，以近乎瘋狂的方式訓(xùn)練，用壞了6套繪圖工具，繪制圖稿摞了1米多高。
功夫不負(fù)有心人。最終，憑借著扎實(shí)的功底、高超的技藝和堅(jiān)韌的意志，宮艷紅為大港油田奪得一枚寶貴的銀牌。
二、立足生產(chǎn)崗位創(chuàng)新
“苦練技術(shù)不是為了拿獎(jiǎng)牌，關(guān)鍵是要將技術(shù)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，看解決了多少生產(chǎn)實(shí)際難題，為國家和企業(yè)創(chuàng)造了多少效益�！睂m艷紅說。隨著走上采油技師的崗位，她把用創(chuàng)新解決生產(chǎn)實(shí)際難題作為主攻的方向。
此時(shí)，正值她所在的管理三站所轄千萬噸級(jí)區(qū)塊小10-16整裝投產(chǎn)。該區(qū)塊油層埋藏深、儲(chǔ)層物性差、原油粘度高，為了提高油水井精細(xì)管護(hù)水平，她開始摸索每一口油井的生產(chǎn)規(guī)律，根據(jù)不同油井的物性，從伴熱水嘴的調(diào)試、加藥方式的創(chuàng)新、加藥計(jì)量的優(yōu)化、工作制度的調(diào)整等日常護(hù)理入手，總結(jié)提出了“溫、提、穩(wěn)、控、精、優(yōu)”六字管護(hù)法，并編制了《油水井健康檔案》《油井管理掌中寶》等維護(hù)手冊(cè)，先后在國家刊物發(fā)表了《低滲透油藏高效開發(fā)技術(shù)探析》等5篇技術(shù)論文。經(jīng)廣泛推廣應(yīng)用后，該站油井平均生產(chǎn)周期延長(zhǎng)165天，年增油500噸以上，實(shí)現(xiàn)了該油井連續(xù)三年持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的奇跡。
2011年4月，大港油田公司部署研制的“油氣混輸一體化集成裝置”在管理三站實(shí)驗(yàn)應(yīng)用。初期，由于液量不穩(wěn)、氣壓不易控制，系統(tǒng)經(jīng)常出現(xiàn)故障。宮艷紅針對(duì)來液不穩(wěn)，獨(dú)具創(chuàng)新地提出“將壓力控制改為液位控制”，針對(duì)氣壓難控制提出“定壓排氣法”，并摸索出“聽、看、摸、查、記”的五字巡查法，實(shí)現(xiàn)了該裝置從2012年至今“零故障”運(yùn)行。
為合理利用外排套管氣和“油氣混輸一體化集成裝置”的伴生氣，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，該站安裝了兩臺(tái)天氣然發(fā)電機(jī)自主發(fā)電，但由于氣源不穩(wěn)定，發(fā)電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)也不穩(wěn)定。針對(duì)這一難題，宮艷紅帶領(lǐng)技術(shù)骨干成立了“小蜜蜂”攻堅(jiān)組，經(jīng)過6個(gè)月的分析實(shí)踐，最終通過加裝二次干燥器來改善過濾效果、安裝防爆加熱帶改善保溫效果等技術(shù)創(chuàng)新措施，實(shí)現(xiàn)了日發(fā)電量1.1萬千瓦時(shí)，年累計(jì)創(chuàng)效400多萬元。這一創(chuàng)新獲得了度“石油工業(yè)IQ小組活動(dòng)”成果一等獎(jiǎng)。
管理三站資料室地質(zhì)資料員王海華告訴記者，對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新，宮艷紅似乎有著一股使不完的勁，有時(shí)作為朋友和同事都替她感到累。由于她每次上井都習(xí)慣隨身攜帶一個(gè)重達(dá)20多斤的工具袋，同事們還送她一個(gè)“八袋長(zhǎng)老”的綽號(hào)。
站上所轄油井原油物性較差，在更換傳感器過程中，經(jīng)常因停井操作時(shí)間過長(zhǎng)而造成“躺井”。為提高生產(chǎn)效果，宮艷紅特別發(fā)明了“光桿卸載器”，將原本9分鐘的卸載操作縮減到1分鐘，僅此一項(xiàng)每年就節(jié)約修井費(fèi)用40萬元，增產(chǎn)192噸。
“我們沒有能力改變地下油藏，但我們有能力讓每口油水井的潛力得到最大的發(fā)揮�！边@是記者在管理三站的會(huì)議室墻上看到的一句格言，而這也是宮艷紅孜孜以求的。
大港油田采油三廠黨委書記李海軍說：“真正發(fā)自內(nèi)心熱愛一線崗位其實(shí)并不容易，但宮艷紅正是憑借著對(duì)崗位的熱愛，才能刻苦學(xué)習(xí)、真正鉆研，掌握核心創(chuàng)新技能�！�
多年來，宮艷紅先后創(chuàng)造發(fā)明了“盤根壓蓋支撐器”、“”閥座拆裝器等革新成果100余項(xiàng)，其中有7項(xiàng)發(fā)明獲得國家專利，累計(jì)增產(chǎn)800余噸，創(chuàng)效1000余萬元。在解決生產(chǎn)難題、提高勞動(dòng)效率等方面發(fā)揮了重要作用。
三、傳承技能培養(yǎng)“金牌徒弟”
隨著崗位技能的不斷提高，宮艷紅深深地意識(shí)到，對(duì)于一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國家來說，只有人人都是技能專家，這個(gè)企業(yè)、這個(gè)國家才能飛速發(fā)展。在被聘為采油廠培訓(xùn)教師后，她希望帶出一批“金牌徒弟”，將技能的種子播撒出去。
2010年底，以宮艷紅命名的“艷紅工作室”掛牌成立。本著“干啥學(xué)啥，缺啥補(bǔ)啥”的原則，宮艷紅簽訂了“師徒協(xié)議”48份，并精心調(diào)配培訓(xùn)“套餐”，為徒弟們建立成長(zhǎng)檔案。在教學(xué)中，她注意針對(duì)不同性格、不同技能掌握程度、不同崗位員工特點(diǎn)，用情感引導(dǎo)加心理輔導(dǎo)。她總結(jié)歸納出了采油知識(shí)教學(xué)的“四類培訓(xùn)法”和“五個(gè)一學(xué)習(xí)法”，毫無保留地將總結(jié)出的工作經(jīng)驗(yàn)和技能方法教給學(xué)員。
為提高學(xué)習(xí)效果，真正將培訓(xùn)“搞活”，宮艷紅還特別推出了“周末提升課堂”、“師徒對(duì)抗PK賽”、“團(tuán)隊(duì)競(jìng)技擂臺(tái)”等特色活動(dòng)，快速提高學(xué)員操作技能。耐心細(xì)致、靈活多樣的培訓(xùn)方式，不僅激發(fā)了員工們的學(xué)習(xí)熱情，更提高了大家的學(xué)習(xí)效率。
目前，該站員工取證率已達(dá)100%，高級(jí)工達(dá)97%，雙證持證率達(dá)31.8%。她還為廠里培養(yǎng)出31名技師，各個(gè)成為所在崗位的頂梁柱。
管理三站工程技術(shù)員賀放是宮艷紅一手帶出來的徒弟。他說，廠里每年都有技術(shù)比武，由于他個(gè)子矮、力氣小、熟悉慢，宮艷紅就帶著他練習(xí)。夏天有時(shí)在野外噴上防蚊液伴著抽油機(jī)練到深夜�！皫煾荡蚁裼H人，有時(shí)看我辛苦還會(huì)帶我到家里，親自下廚給我加餐補(bǔ)營(yíng)養(yǎng)�！辟R放說。
為暢通創(chuàng)新渠道，2013年底，宮艷紅又在廠里幫助下牽頭成立了“技師攻關(guān)團(tuán)”，聚集采油、輸油、電力、焊接等專業(yè)100余名技師的智慧，找課題、挖潛力、攻難關(guān)。一年多來，她帶領(lǐng)全廠技師骨干共解決班組生產(chǎn)難題2800余項(xiàng)，完成技術(shù)革新956件，獲得國家專利23項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益近8000萬元。
由宮艷紅牽頭成立的“采油廠技改協(xié)會(huì)”，負(fù)責(zé)將生產(chǎn)實(shí)踐中的大膽設(shè)想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，有效促進(jìn)了采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展�！八龑�(duì)我們的意義不僅是提高工作效率，還有在青年員工中傳播的那種腳踏實(shí)地的愛崗敬業(yè)的精神�！钡诹捎妥鳂I(yè)區(qū)管理三站黨支部書記史書茂感慨地說。
在備戰(zhàn)最新一屆中國石油集團(tuán)技能大賽中，宮艷紅又主動(dòng)擔(dān)當(dāng)起采油廠參賽隊(duì)伍的培訓(xùn)教練。她和隊(duì)員們一起訓(xùn)練，由于長(zhǎng)時(shí)間頻繁蹲起，她的右腿膝關(guān)節(jié)滑膜炎舊傷復(fù)發(fā)，一度腫脹酸疼得難以站立。所有人都勸她歇一歇，可宮艷紅說，“既然你們是我的學(xué)生，我就必須要對(duì)你們負(fù)責(zé)!”一條腿站不住，就用凳子支撐做示范。師傅的言行感動(dòng)了每一位參賽隊(duì)員，在檢查教學(xué)成果時(shí)，她所帶的徒弟全部按時(shí)保量完成了項(xiàng)目操作，最終在大賽中取得突出的成績(jī)。徒弟劉永保更是以高超的操作水準(zhǔn)、完美的表現(xiàn)勇奪金牌，也圓了宮艷紅多年的“金牌夢(mèng)”。
從一名普通采油女工到智慧型高級(jí)技師，宮艷紅用她18年扎根一線的堅(jiān)守和創(chuàng)新，完美詮釋出新時(shí)期石油工人的多彩人生。
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