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生產(chǎn)車間優(yōu)秀班組長先進(jìn)事跡材料(通用5篇)
無論在學(xué)習(xí)、工作或是生活中,要用到事跡的地方還是很多的,事跡是為了表揚(yáng)先進(jìn)、弘揚(yáng)正氣、推動工作,對工作、學(xué)習(xí)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體、先進(jìn)人物的優(yōu)秀事跡如實(shí)記載和反映的書面材料。想擬事跡卻不知道該請教誰?下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)車間優(yōu)秀班組長先進(jìn)事跡材料(通用5篇),希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)車間優(yōu)秀班組長先進(jìn)事跡材料1
施輝朝,男,漢族,中共黨員,大學(xué)文化,現(xiàn)任建材廠砌塊車間砌塊四班班長。
總有一些人轟轟烈烈、風(fēng)風(fēng)光光在工作,總有一些人默默無聞、無怨無悔在奉獻(xiàn),“上班早一點(diǎn)、下班晚一點(diǎn)、加班多一點(diǎn)”,對他來說是家常便飯,做任何事雷厲風(fēng)行、說到做到的作風(fēng)。
在車間初建期間,施輝朝對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、任勞任怨、不計個人得失,為工作放棄了多少個人休息時間,連他自己也數(shù)不清了。他不僅及時地完成車間領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù),而且與班組的同志相處融洽,親如一家,在工作和生活中對大家關(guān)愛有加。工人潘文昌家里經(jīng)濟(jì)困難,他及時把情況向車間、部室、公司工會反映,為其申請了困難補(bǔ)助,讓潘文昌感受到了公司“家”一般的溫暖。
該同志愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞,勤奮好學(xué),技術(shù)過硬,是操作石膏砌塊成型養(yǎng)護(hù)一把手。2014年以來,在建材廠石膏砌塊技術(shù)攻關(guān)工作中,他始終工作在最前沿,每班觀察養(yǎng)護(hù)窯的數(shù)據(jù)變化,收集消耗數(shù)據(jù),調(diào)試工藝指標(biāo),帶領(lǐng)班員對養(yǎng)護(hù)窯的操作工藝進(jìn)行大膽探索,最后取得了可喜成績,從原產(chǎn)品質(zhì)量合格率提高20%, 優(yōu)化生了產(chǎn)設(shè)備,降低生產(chǎn)了成本,提高生產(chǎn)了效益。 多次得到了上級領(lǐng)導(dǎo)高度贊譽(yù)。
砌塊車間是今年新成立的車間,面對新設(shè)備、新工藝、生產(chǎn)時難免小毛病不斷,經(jīng)常要檢修。但是只要發(fā)現(xiàn)問題,施輝朝都會及時處理,盡量不耽誤、不影響生產(chǎn)。而且,他常常利用設(shè)備停車時間,對裝置進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),使砌塊裝置的非計劃停車時間大幅度縮減、砌塊的產(chǎn)量和質(zhì)量得到一定提高。2014年年,砌塊產(chǎn)量合計塊,其中無水鈣鹽182.85噸,產(chǎn)量超過前年。06年,農(nóng)乳車間嚴(yán)格生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)的控制,如在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,循環(huán)使用濾紙、調(diào)整溶劑使用量、充分使用回收醇、低成本原料替代等,使每噸鈣鹽成本大幅下降,為公司的增收創(chuàng)效工作作出了貢獻(xiàn)。
近期,車間對養(yǎng)護(hù)裝置進(jìn)行了技術(shù)改造,現(xiàn)場,氣割、焊接、吊裝、進(jìn)原料、生產(chǎn),事務(wù)繁雜,工作量較大。由于鈣鹽裝置周圍有大量的甲醇、二氯丙烷及其它易爆品,如果準(zhǔn)備工作不充分或者作業(yè)中稍有不慎就會造成嚴(yán)重事故,因此每個環(huán)節(jié)都必須要考慮清楚,不能放過任何一個細(xì)節(jié)。對此,車間領(lǐng)導(dǎo)非常重視,在合理分工的基礎(chǔ)上明確了各自的工作職責(zé),現(xiàn)場施工監(jiān)護(hù)工作由周福海同志負(fù)責(zé),由于有水鈣鹽生產(chǎn)線仍在開車,因此他需要兼顧兩邊工作,忙得他常常連喝水的時間都沒有。也就在這段時間,他的母親生病住院,當(dāng)時醫(yī)院已經(jīng)下了病危通知書,但他卻依然忙碌在崗位上,他沒有為家中的事請過一天假,常常是工作結(jié)束后急匆匆地趕回家處理家事。 近來,鈣鹽裝置老化嚴(yán)重,因此70型鈣鹽的生產(chǎn)周期較以前要長,有時長達(dá)24小時,為保證產(chǎn)品質(zhì)量、滿足客戶需要,周福海同志總是親自把關(guān),與組員共同戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線,直至生產(chǎn)結(jié)束。
這就是我們可敬的周福海班長,他的高尚品德和敬業(yè)精神,是值得我們每一個人認(rèn)真學(xué)習(xí)的。相信在他的'帶領(lǐng)下,鈣鹽班定能上下齊心,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本,為完成農(nóng)乳車間07年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作出貢獻(xiàn)。
一份耕耘,一份收獲。工作以來,王家權(quán)的榮譽(yù)沒有斷過,2014-2014年他先后獲得廠“青年崗位十佳”、“先進(jìn)個人”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱號,并作為廠崗位技術(shù)能手被推薦到管道局;2014年在遼陽市舉辦的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動中被評為“知識型職工”;2014年被評為遼寧省勞動模范、管道局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、“遼陽市百名首席工人”;2014年在遼陽市舉辦的職業(yè)技能大賽中獲得“鉗工狀元”,同年在遼陽市實(shí)施的“金邊藍(lán)領(lǐng)”工程中,被評為“遼陽市工業(yè)戰(zhàn)線十大職業(yè)技能帶頭人”“遼陽市杰出高技能人才”,并被授予了“遼陽五一獎?wù)隆睒s譽(yù)稱號。他參與的qc成果《降低鋼管生產(chǎn)中的板材消耗》獲中國石油天然氣集團(tuán)公司qc成果三等獎。在這些諸多榮譽(yù)中,王家權(quán)最看重的是“鉗工狀元”這個榮譽(yù),這不僅是他辛勤汗水的結(jié)晶,更是對他專業(yè)技術(shù)的肯定。 多年來,他刻苦學(xué)習(xí)理論及業(yè)務(wù)知識,技術(shù)素質(zhì)過硬,能很好地完成機(jī)械設(shè)備的安裝與維護(hù)工作,主持了西氣東輸主線支線、印度管線、蘇丹管線、西部成品油管線、蘭成渝、澀寧蘭等國內(nèi)外重大油氣管線工程的鋼管調(diào)型換道任務(wù);主持參與了制管車間水壓機(jī)、倒棱機(jī)、縱剪機(jī)、卷板機(jī)、銑邊機(jī)等28項(xiàng)重大技術(shù)改造。
迎難而上,勇挑重?fù)?dān)。工作中,他不怕臟不怕累,勇于攻克技術(shù)難關(guān)。2014年是遼陽管廠大力提倡節(jié)能降耗的一年,中管車間的廢品率很高,原因之一就是車間接板鋼管合口不好經(jīng)常開口子,并長期得不到有效解決。為了攻克這一難題,王家權(quán)同志幾天幾夜跟班觀察,終于發(fā)現(xiàn)是開卷機(jī)和七輥矯平機(jī)的中心線與遞送線不平行造成的。經(jīng)過重新安裝設(shè)備,解決了接板前后經(jīng)常出現(xiàn)不合格品的問題,使車間廢品率大大降低。2014年年底正是印度管線生產(chǎn)任務(wù)收尾的關(guān)鍵時期,成型內(nèi)焊出現(xiàn)了因焊劑下料不暢造成鋼管明弧、焊接電流、電弧不穩(wěn)定等缺陷,嚴(yán)重影響了鋼管一次通過率。經(jīng)過細(xì)心觀察和研究,他安裝一個自制零件確保下料量穩(wěn)定和順暢。這樣困擾內(nèi)焊多時的明弧和燒穿問題被他在一個工作日給解決了。2014年5月正值西氣東輸二線生產(chǎn)前夕,工業(yè)電視射線管水冷卻系統(tǒng)漏水造成設(shè)備不能正常工作,嚴(yán)重影響車間生產(chǎn)進(jìn)度。經(jīng)過排查,發(fā)現(xiàn)故障在射線管內(nèi)部,由于進(jìn)口射線管很難拆裝,以往都是由廠家派人來修理,而一只射線管的修理費(fèi)用就近萬元。他就自制了幾樣工具把射線管拆開,發(fā)現(xiàn)里邊的密封墊不適合高溫工作要求,他便利用廢棄的耐高溫材料制作了新的密封墊更換上去,問題在半天內(nèi)解決,這顯示了他大膽心細(xì)的工作作風(fēng)和極強(qiáng)的工作責(zé)任心。改修后的射線管不僅達(dá)到了生產(chǎn)使用要求,而且還延長了設(shè)備的維修周期,提高了生產(chǎn)效率,更為工廠節(jié)約了高額的維修資金。
作為多年的鉗工班長,王家權(quán)積累了很多班組管理知識。他帶領(lǐng)的班組成員個個都是素質(zhì)高、技術(shù)硬,能獨(dú)立處理設(shè)備故障的鉗工,受到了車間領(lǐng)導(dǎo)和職工的好評。近兩年,遼陽管廠大力推行寶管公司一體化管理,狠抓基礎(chǔ)管理工作,要求班組達(dá)到“五型班組”標(biāo)準(zhǔn)。他帶領(lǐng)班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)創(chuàng)建五型班組的文件,要求,并積極開展五型班組創(chuàng)建工作。在“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組達(dá)標(biāo)中都力求走在前面。
人們常說,一心撲在工作上的人多半是個“不愛家的人”,這句話在王家權(quán)身上卻不適用,他的鄰居都說他是好丈夫、好爸爸。他助人為樂,鄰居有什么困難他都搶先幫助解決,誰家的買的東西到樓上拿不動了,他就搶著搬;哪家的水管壞了,他義務(wù)給修。他的妻子一提到他更是笑容滿面,直夸他即能主外又能主內(nèi),是標(biāo)準(zhǔn)的模范丈夫。 金邊藍(lán)領(lǐng)顯風(fēng)采,鉗工狀元美名揚(yáng)!王家權(quán)用他刻苦的鉆研精神和敢打硬杖的工作作風(fēng)續(xù)寫著石油人的“鐵人精神”,也影響帶動著遼陽管廠的每名職工。相信,在制管行業(yè)乃至石油行業(yè)象他這樣的職工數(shù)不勝數(shù),他們在各自的崗位上默默地工作,為制管行業(yè)的騰飛努力著,為中國石油的壯大奮斗著!
生產(chǎn)車間優(yōu)秀班組長先進(jìn)事跡材料2
“人生最大的喜悅就是每個人都說你做不到,而你卻完成了它!”這是張琪最喜歡的一句座右銘。
張琪是格力電器石家莊有限公司總裝二分廠4A班一名員工。自2013年入職以來已四年有余,從一名普通的操作工到班組中流砥柱,從一名輔助工到技能人才,除了時間的沉淀以外,更可貴的是他勇于奮斗,甘于奉獻(xiàn)的精神。那一年還是學(xué)徒的他估計不會想到幾年之后自己可以取得如此優(yōu)異的成績。
2016年,默默無聞的張琪成為了在總裝分廠人盡皆知的明星。憑借扎實(shí)的技能功底,他在分廠舉辦的“工匠精神”打螺釘技能大賽上一鳴驚人,創(chuàng)造了xxx的記錄。輝煌的背后,是日復(fù)一日的堅守和從不懈怠的勤勉。
剛到崗位的時候什么都不懂,師傅教什么,自己就做什么。但慢慢他發(fā)現(xiàn)如果僅僅是進(jìn)行這種流水賬一樣的工作,自己并不能得到進(jìn)步和提高。于是他開始主動出擊,遇到不懂的問題就求教師傅和同事。穩(wěn)重的性格讓他能夠沉下心來思考,也有毅力堅持。中隔板的固定沒有一定的崗位技能使不能勝任的,而且還有可能出現(xiàn)鈑金件劃傷的危險。技能不熟練,跟不上生產(chǎn)節(jié)奏,頻繁出問題,這對于每一個位新員工來說都會不可避免的,而對于張琪來講,將這個不適合時間縮減到最短,是他急需解決的難題。于是他就下班跟對班學(xué)習(xí),去培訓(xùn)基地練習(xí),每天要達(dá)到什么樣的進(jìn)步,都對自己制定了嚴(yán)格的要求。在自我追趕的過程中,張琪在操作技能上慢慢的更加得心應(yīng)手,他堅信:適合你的方法不一定適合我。在實(shí)際生產(chǎn)過程中張琪認(rèn)真觀察,實(shí)地研究,對于崗位操作摸索出屬于自己的一套規(guī)律,使自己工作效率以及工作質(zhì)量得到了巨大的飛躍。
一件件優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,無不凝聚著張琪的心血和汗水。做專、做精、做細(xì)、做實(shí)的“工匠精神”在張琪的'身上體現(xiàn)的淋漓盡致。如今,張琪依舊在自己的崗位時刻堅守著,看似平凡樸素,實(shí)則不平凡。
一個有品質(zhì)的精細(xì)時代已經(jīng)來臨,這樣的時代必將呼喚“工匠精神”。張琪憑著對職業(yè)的敬畏、工作的執(zhí)著以及產(chǎn)品負(fù)責(zé)的理念,創(chuàng)造一個不一樣的人生。同時,也告誡我們,踏實(shí)工作、立足崗位、創(chuàng)先爭優(yōu),只要你不甘平庸,就一定也能像大國工匠們那樣在平凡崗位上演繹精彩的人生!
已經(jīng)在一線堅守了四年的張琪,正在用自己的實(shí)際行動,演繹著屬于他的“工匠精神”。
生產(chǎn)車間優(yōu)秀班組長先進(jìn)事跡材料3
崔會峰,綜采一隊(duì)組長。在工作中,他帶頭踐行踐行“講境界、長本事”八項(xiàng)具體要求,自覺查改“八種不良現(xiàn)象”;他認(rèn)真學(xué)習(xí)“白國周班組管理辦法”。他能夠模范遵守安全紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)紀(jì)律、政治紀(jì)律,時時刻刻用高標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范自己的行為。他講操守,重品行,講境界,從不跟公司講條件,全身心地投入到上級安排的工作中去。他情趣健康,有事業(yè)心,有責(zé)任感,把工作當(dāng)作自己的事業(yè)去做,用極大的熱忱去完成每天的工作,兢兢業(yè)業(yè),勤勤懇懇。
崔會峰同志工作能力強(qiáng)。他十分注重學(xué)習(xí),并能學(xué)以致用,他善于動腦筋,善于提前考慮問題,有一整套科學(xué)思維方法和工作方法。他技術(shù)業(yè)務(wù)精,解決問題及組織創(chuàng)新的能力強(qiáng),他善于總結(jié)解決問題的方法,善于用自己的經(jīng)驗(yàn)和理論水平,處理實(shí)際問題;能夠做到自主管理。今年元月份,綜采一隊(duì)進(jìn)入2326工作面回采,由于2326工作面回風(fēng)巷壓力大,底鼓嚴(yán)重,回風(fēng)巷巷臥底量大,經(jīng)常是臥過不到一個圓班就又鼓起來了。五個月里接著過了3個斷層區(qū),1個陷落帶。回風(fēng)巷壓力大,頂板需要用鋼梁棚加強(qiáng)支護(hù),整個一季度工作量較大。作為組長,他首先嚴(yán)格要求自己,以身作則,勇于承擔(dān)起自身的責(zé)任,在生產(chǎn)中,班隊(duì)內(nèi)部的.工作他不推諉,自己的責(zé)任他不推托,把隊(duì)里看成自己的家,工作面則看成自己責(zé)任田。臥底時他帶頭背袋子,架棚時時他帶頭扛棚梁、棚腿等重活,他始終認(rèn)為作為一名組長不僅僅要組織協(xié)調(diào)好當(dāng)班工作,在困難的時候更要身先力行、率先垂范,把職工的工作積極性調(diào)動起來。他就這樣用自己的一言一行影響職工的安全行為和工作熱情,他通過在班前會、班后會現(xiàn)身說教,規(guī)范班組中職工的操作行為,同時將遠(yuǎn)離“三違”作為搞好安全行為的重要手段,使全隊(duì)每位職工自覺規(guī)范自己的操作行為。對于職工在生產(chǎn)中出現(xiàn)的不規(guī)范行為,他從不放過,通過耐心講解不規(guī)范操作帶來的不利影響,使有不規(guī)范行為的能夠工人深刻認(rèn)識到自己的錯誤。通過他的努力,2326工作面回風(fēng)巷從來沒有出現(xiàn)過斷面不夠的情況,改棚沒有出現(xiàn)一點(diǎn)差錯,有力的保證了工作面的順利回采。
生產(chǎn)車間優(yōu)秀班組長先進(jìn)事跡材料4
李禮,男,漢族,1985年出生,本科學(xué)歷。這些年來,同志以他出色的工作能力、心系群眾的高尚情操和無私奉獻(xiàn)的精神,追求著自己的人生理想,踐行著自己的入黨誓言,贏得了領(lǐng)導(dǎo)、同事和廣大居民群眾的交口稱贊。由于他出色的工作成績,同志多次被評為出席本系統(tǒng)的先進(jìn)工作者,并被市政府授予“市勞動模范”的榮譽(yù)稱號。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,他充分發(fā)揮風(fēng)險部在控制風(fēng)險、清收、保全、壓降等工作中的管理、組織、協(xié)調(diào)和指揮作用,以優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、防范控制風(fēng)險、清收壓降為主要工作目標(biāo),各項(xiàng)工作取得了較好的成績。主要做了以下工作:
一、思想上積極進(jìn)步,始終以公司利益為重。
在思想工作中,他始終擁護(hù)公司的政策方針,結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃,合理安排自己的工作內(nèi)容,始終以公司的利益為重,堅決服從公司領(lǐng)導(dǎo)的.指示和安排,勇于奉獻(xiàn)個人時間,把主要精力放在工作中,通過對安全,綜合管理,成本管理等知識的學(xué)習(xí),提高自身的綜合素質(zhì),加強(qiáng)自己的思想改造。同時,積極主動投入到生產(chǎn)現(xiàn)場,給班組長、員工提出一些合理的建議,團(tuán)結(jié)工友們安全生產(chǎn),認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
二、強(qiáng)素質(zhì)、重修養(yǎng),公道正派。
他作為一名車間主任時刻注意自我約束,加強(qiáng)團(tuán)結(jié),熱心助人,維護(hù)與領(lǐng)導(dǎo)、同事們之間的團(tuán)結(jié),樹立本車間的整體形象,誠懇待人。但對原則性問題,卻嚴(yán)格把關(guān)。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、積累,具備很豐富的工作經(jīng)驗(yàn),能夠從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,其組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和言語表達(dá)能力等方面,得到了領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的高度認(rèn)可和贊揚(yáng),是領(lǐng)導(dǎo)的得力助手,員工的好領(lǐng)導(dǎo)。
三、勤奮工作,扎實(shí)肯干,認(rèn)真履行崗位職責(zé)
他熱愛自己的工作,在工作中表現(xiàn)出了非常強(qiáng)的主動性和積極性,遇到困難的工作總是主動承擔(dān),從不推諉、從不拒絕,從不退縮;他能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù),學(xué)習(xí)相關(guān)方針、政策并貫徹到實(shí)際工作中去。積極參加公司組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn),努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),具備較強(qiáng)的專業(yè)心,責(zé)任心。認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,努力提高工作效率和工作質(zhì)量,保障工作的正常開展。
他憑著踏實(shí)鉆研業(yè)務(wù)的作風(fēng)、執(zhí)著的敬業(yè)精神和科學(xué)的工作方法,在崗位上取得了突出的成績,充分發(fā)揮了一名車間主任的'模范作用。他踏踏實(shí)實(shí)工作,勤勤懇懇做人,認(rèn)真履行著一名車間主任的職責(zé)。真心誠意地對人,全心全意地工作,把做好本職工作作為自己最大的職責(zé)和最高的使命。在平凡的工作崗位上默默奉獻(xiàn),在平凡的崗位上樹立了良好形象。他始終認(rèn)為“道雖通不行不至,事雖小不為不成”,“自己所負(fù)責(zé)的工作雖然普通而平凡,但每一件事都是公司整體運(yùn)行的一部分,每一項(xiàng)工作都要認(rèn)真做好”。
在工作中,他注意方法技巧,善于協(xié)調(diào),顧全大局,善于調(diào)動員工們的積極性,形成合力。在生活中,他與人為善,坦誠相待,經(jīng)常和同志們交流思想、暢談感受。他幽默樂觀的性格,總能在所到之處給同事們帶去歡笑,努力營造積極樂觀、團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍,和同事們建立了深厚的感情和友誼。
工作中主動適應(yīng)生產(chǎn)一線節(jié)奏快、任務(wù)重的特定工作環(huán)境,自我加壓、奮力爭先。在生產(chǎn)任務(wù)重、工期緊的時候,堅守生產(chǎn)一線,敢于吃苦,加班加點(diǎn),主動放棄節(jié)假日休息,甘于奉獻(xiàn),認(rèn)真履行崗位職責(zé),積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
四、注重學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)
他把“學(xué)習(xí)力是企業(yè)永恒的競爭力”這句話作為自己的信條,靠學(xué)習(xí)不斷地指導(dǎo)思想解放,靠學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)與能力,靠學(xué)習(xí)來解決工作難題,矢志不渝地做一名學(xué)習(xí)型干部。
他始終認(rèn)為:學(xué)習(xí)是21世紀(jì)首選的生存策略,任何人都沒有什么“老本”可吃,必須常“補(bǔ)鈣”、!敖∧X”、!俺潆姟。他不斷提高學(xué)習(xí)能力,注意吸收各種知識,與時俱進(jìn),把理論和知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和創(chuàng)造力,更好地履行自己的崗位職能。
作為一名車間主任勞模事跡,他沒有什么驚天動地的事跡,也沒有什么豪言壯語,他所做的每一件事、所講的每一句話既平凡又普通,他總是用自己的實(shí)際行動和工作態(tài)度去影響和感染每一個人。
生產(chǎn)車間優(yōu)秀班組長先進(jìn)事跡材料5
孫德軍班組是赤峰博元科技有限公司粗酚精制車間生產(chǎn)一線的班組,該班組共8人,長期以來,該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心,積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會議精神。堅持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念,做到從我做起,從細(xì)節(jié)入手,樹立零違章理念,堅持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合,分工明確,責(zé)任到人,人人都以控制差錯為切入點(diǎn),該班組自2015年粗酚裝置投產(chǎn)至今,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故,為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。
一、自覺養(yǎng)成團(tuán)結(jié)協(xié)作的班組團(tuán)隊(duì)精神
該班組全體員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下,團(tuán)結(jié)拼搏。在多次應(yīng)急停車時,值班長及時啟動緊急停車應(yīng)急響應(yīng),指導(dǎo)著操作人員以最快的速度,將裝置安全停車,憑著班組臨危不亂的處置問題的精神,在公司員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。
去年11月,粗酚間歇裝置試生產(chǎn),為了完成裝置的試生產(chǎn)任務(wù),面對著人員不足(當(dāng)時該組只有6人)的不利條件,全班員工心往一處想,勁往一處使,想方設(shè)法排除困難,與車間生產(chǎn)主體班組同步工作,保質(zhì)保量地完成了試生產(chǎn)開車任務(wù),最大限度地發(fā)揮自身的工作主動性,為其他班組做出了良好的榜樣。
二、團(tuán)結(jié)凝聚力量,協(xié)作提高效率
粗酚連續(xù)裝置投產(chǎn)時,因原設(shè)計不合理,造成各精餾塔釜液泵(單柱塞泵)經(jīng)常發(fā)生管線震動,孫德軍組織操作人員班前對設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真維護(hù)和檢查,在設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)中一天都沒有放松過,該班組操作人員深知只有維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備,才能使用好、運(yùn)轉(zhuǎn)好、發(fā)揮好設(shè)備的重要作用。他們每天堅持設(shè)備擦拭干凈,及時補(bǔ)充潤滑油,努力做到設(shè)備使用的“三好四會”和“清潔、緊固、潤滑”六字方針,班后認(rèn)真填寫交接班記錄,嚴(yán)格遵守交接班制度,以保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在車間專項(xiàng)安全大檢查中,孫德軍班組認(rèn)真分析總結(jié),查找不足,有針對性地提出整改建議。孫德軍班組根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)可能存在的安全生產(chǎn)隱患,逐一進(jìn)行了排除及整改并明確了責(zé)任人,保證了裝置的安全生產(chǎn)運(yùn)行。班組由以往陳舊的隨意模式逐漸提高到標(biāo)準(zhǔn)化模式!吧a(chǎn)安全重要,質(zhì)量安全也重要”,孫德軍班組提出在保證生產(chǎn)安全的.同時也對產(chǎn)品質(zhì)量十分重視,班組成員時刻牢記質(zhì)量就是企業(yè)的生命,任何一個崗位的疏忽都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響,在細(xì)節(jié)中找問題,在每一道工序中用心去融入。一直以來,班組控制的工藝指標(biāo),合格率為99.8%。
三、不怕吃苦,愛崗敬業(yè)
什么叫吃苦,什么叫愛崗敬業(yè),在孫德軍班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn)。
每天面對單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作,該班組員工不言苦,不言累,不言臟,憑著對工作的熱愛,干一行,愛一行,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)制度、安全相關(guān)制度,不斷提高本職崗位的工作技能,當(dāng)班時積極主動了解生產(chǎn)信息,在生產(chǎn)操作時做到心中有數(shù),該班組員工沒有因操作問題而影響裝置的生產(chǎn),最大程度的保障粗酚裝置安全生產(chǎn)工作。
四、嚴(yán)抓安全教育,注重業(yè)務(wù)能力
加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高職工素質(zhì),是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。該班組根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展要求,通過結(jié)合班組實(shí)際情況,制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計劃,加強(qiáng)教育培訓(xùn),夯實(shí)安全基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上,該班組堅持以人為本,以現(xiàn)場為陣地,以管理為重點(diǎn),注意引導(dǎo)職工從思想上、行為上提高控制不安全因素的能力。
孫德軍班長是一名擁有多年化工經(jīng)驗(yàn)的老班長。他專業(yè)知識牢固,業(yè)務(wù)能力強(qiáng),并且非常注重職工工作、業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。孫德軍班組組織操作人員從自身工作的每個環(huán)節(jié)入手,認(rèn)真細(xì)化管理流程,優(yōu)化操作工藝,提高操作熟練度,從杜絕開錯閥門等誤操作做起,切實(shí)加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)、操作能力,確保了職工在日常工作中的操作安全,使職工的工作、業(yè)務(wù)能力和處理突發(fā)事件能力均取得了極大地提高。
在多年的安全生產(chǎn)工作中,孫德軍班組以優(yōu)異的成績完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故,為我公司的安全生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。在今后的工作中,孫德軍班組將進(jìn)一步狠抓管理、與時俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新,時刻以安全生產(chǎn)為第一位,努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),為實(shí)現(xiàn)公司的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
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