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董事長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料
在平日的學(xué)習(xí)、工作和生活里，大家都經(jīng)常接觸到事跡材料吧，根據(jù)事跡材料的性質(zhì)，可分為正面典型材料和反面典型材料。大家知道事跡材料的格式嗎？以下是小編收集整理的董事長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料，歡迎大家分享。
董事長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料1
謝明在公司構(gòu)建了6大質(zhì)量體系、8大科研機(jī)構(gòu)、院士工作站及覆蓋上下游產(chǎn)業(yè)鏈的三大創(chuàng)新平臺(tái)。
“前端”,聯(lián)合四川省農(nóng)科院、西南農(nóng)大等高校正致力于高粱育種、種植、栽培的國(guó)家級(jí)示范基地。
“中端”,依托瀘州老窖正在組建的固態(tài)釀造領(lǐng)域唯一國(guó)家級(jí)工程技術(shù)研究中心,對(duì)白酒產(chǎn)業(yè)固態(tài)釀造過(guò)程全面科技領(lǐng)先與創(chuàng)新,從而促進(jìn)白酒釀造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
“后端”,在省、市政府的支持下,瀘州建設(shè)了國(guó)家酒檢中心實(shí)驗(yàn)基地,對(duì)中國(guó)白酒金三角地區(qū)白酒產(chǎn)業(yè)鏈提供質(zhì)量保證。
三大中心均為行業(yè)唯一。不僅通過(guò)高端技術(shù)引領(lǐng)瀘州老窖大發(fā)展,通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新,瀘州老窖獲得了行業(yè)首個(gè)四川省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng),也徹底改變了外界對(duì)中國(guó)
白酒行業(yè)技術(shù)含量不高的看法。
為行業(yè)培養(yǎng)眾多技術(shù)、營(yíng)銷和管理人才
謝明倡導(dǎo)在企業(yè)建立人才樂(lè)園和員工樂(lè)園,提出“人才是資本、有為必有位”的人力資源理念,為培養(yǎng)人才開(kāi)啟了“薦馬、賽馬、奔馬”模式。目前,在這些舉措下,瀘州老窖已擁有國(guó)家級(jí)“非遺”傳承人2名,中國(guó)釀酒大師3名,教授級(jí)高工4名,享受國(guó)務(wù)院特殊津貼專家7名,國(guó)家級(jí)白酒評(píng)委10名,釀酒高級(jí)技師、技師數(shù)百名,形成實(shí)力雄厚的技術(shù)、營(yíng)銷和管理隊(duì)伍,人才優(yōu)勢(shì)特別是高端白酒人才優(yōu)勢(shì)位居全國(guó)前列。
感恩社會(huì)、回報(bào)鄉(xiāng)梓
謝明完美詮釋“天地同釀、人間共生”的企業(yè)哲學(xué),與社會(huì)同行、與環(huán)境相依、與人類共存,在中華美酒文化熏陶中全人類共享幸福美滿生活。堅(jiān)決主張履行大型國(guó)企的社會(huì)責(zé)任、行業(yè)責(zé)任和企業(yè)責(zé)任。
一是高比例現(xiàn)金分紅,給予投資者豐厚回報(bào)。自上市以來(lái)截止到20xx年,股份公司已累計(jì)派發(fā)現(xiàn)金紅利約51億元,是再融資額的5.02倍,努力實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化。
二是高度重視食品安全責(zé)任,推進(jìn)公司質(zhì)量管理體系規(guī)范進(jìn)行,保障公司產(chǎn)品質(zhì)量,保證消費(fèi)者喝上放心酒。
三是注重社會(huì)公益事業(yè),公司近五年來(lái)累計(jì)捐款達(dá)2.3億元,在援助災(zāi)區(qū)重建、捐資助學(xué)、扶危濟(jì)困等方面作出突出貢獻(xiàn),有力推動(dòng)和諧社會(huì)的構(gòu)建。
從企業(yè)層面看,謝明帶領(lǐng)瀘州老窖集團(tuán)從零突破數(shù)百億大關(guān),并正在走向千億俱樂(lè)部；從行業(yè)層面看,謝明開(kāi)創(chuàng)了白酒技術(shù)營(yíng)銷、文化營(yíng)銷和情感營(yíng)銷復(fù)合營(yíng)銷模式,開(kāi)啟了定制酒時(shí)代,不僅讓瀘州老窖穩(wěn)居行業(yè)前列,也讓整個(gè)中國(guó)白酒產(chǎn)業(yè)發(fā)現(xiàn)了自身的巨大潛力,不斷引領(lǐng)中國(guó)白酒走出國(guó)門(mén)；從社會(huì)層面看,謝明創(chuàng)造性地將企業(yè)發(fā)展為聯(lián)動(dòng)一、二、三產(chǎn)業(yè)的`核心引擎,使得瀘州老窖不僅成為民族工業(yè)的代表,也是在造福社會(huì)、造福人民。
謝明,瀘州老窖集團(tuán)有限責(zé)任公司董事局主席、瀘州老窖股份有限公司董事長(zhǎng),享受國(guó)務(wù)院特殊津貼專家。曾獲20xx中國(guó)上市公司最受尊敬董事長(zhǎng)、第七屆中國(guó)上市公司董事會(huì)金圓桌論壇最具戰(zhàn)略眼光董事長(zhǎng)、20xx中國(guó)商業(yè)最佳領(lǐng)袖獎(jiǎng)、第二屆中國(guó)文化遺產(chǎn)保護(hù)年度杰出人物提名獎(jiǎng)、第七屆四川省十大經(jīng)濟(jì)風(fēng)云人物、
首屆四川大學(xué)卓越企業(yè)家獎(jiǎng)等榮譽(yù)。
任何企業(yè)出現(xiàn)“逆轉(zhuǎn)”或“騰飛”的歷史,無(wú)不打上了“精明+聰明”的“智者”印記。
瀘州老窖發(fā)生的巨大變化,正是由一位提出并成功實(shí)施企業(yè)發(fā)展新戰(zhàn)略的“智者”所推動(dòng)實(shí)現(xiàn)的。
他,就是瀘州老窖集團(tuán)有限責(zé)任公司董事局主席、瀘州老窖股份有限公司董事長(zhǎng),今年全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者謝明。
把脈中國(guó)白酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向
20xx年,謝明在首任董事長(zhǎng)就職時(shí),便明確提出“優(yōu)先重視瀘州老窖歷史文化方位、優(yōu)先重視瀘州老窖品牌地位、優(yōu)先重視瀘州老窖行業(yè)排位”,20xx年先后又提出了“中國(guó)文化走多遠(yuǎn)、中國(guó)白酒走多遠(yuǎn)”、“品質(zhì)博王位、文化得人心”、“白酒能夠代表中國(guó)元素的世界性”等多個(gè)著名論斷,并以“堅(jiān)持發(fā)展目標(biāo),包容發(fā)展過(guò)程,打造和諧的管理團(tuán)隊(duì)”為指導(dǎo)。
正是在這些理念的指引下,瀘州老窖取得了健康、持續(xù)、高速的發(fā)展。同時(shí),這些論斷也為整個(gè)中國(guó)白酒產(chǎn)業(yè)堅(jiān)定了發(fā)展信心,指明了發(fā)展方向,平息了中國(guó)白酒是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)還是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的爭(zhēng)論,為中國(guó)白酒正名,逐漸讓社會(huì)各階層了解到中國(guó)白酒雖為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),卻具有高科技含金量、高文化附加值、高市場(chǎng)占有率和強(qiáng)大國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,是完全具備自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)業(yè),同時(shí)滿足消費(fèi)者的物質(zhì)與情感雙重需求,代表中國(guó)人生活樣法,具備中國(guó)元素的世界性。
打造千億集團(tuán)
瀘州老窖集團(tuán)有限責(zé)任公司在十多年前成立之時(shí)幾乎一無(wú)所有,而到20xx年,集團(tuán)公司銷售收入達(dá)到280億元,資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到460億元。這是謝明帶領(lǐng)全體瀘州老窖國(guó)窖人開(kāi)啟超常規(guī)拼搏型創(chuàng)業(yè)的結(jié)果。不僅如此,從研究國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需,企業(yè)重視國(guó)內(nèi)市場(chǎng),瀘州老窖是全系列產(chǎn)品均盈利的骨干白酒企業(yè)等方面,謝明判斷從20xx年到20xx年,瀘州老窖將進(jìn)入最佳發(fā)展機(jī)遇期,故決定瀘州老窖未來(lái)五年將從小步快跑向大步跨越轉(zhuǎn)變。同時(shí),公司積極進(jìn)行戰(zhàn)略布局——營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)終端布局、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率布局、生產(chǎn)要素配置布局,并大膽規(guī)劃到20xx年,集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)銷售收入1000億元。屆時(shí),瀘州老窖將躋身為數(shù)不多的千億俱樂(lè)部。
雙輪驅(qū)動(dòng),聯(lián)動(dòng)一、二、三產(chǎn)業(yè)
瀘州老窖作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的代表,謝明認(rèn)為要做強(qiáng)做大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),必須融入現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念,提出產(chǎn)業(yè)、資本雙輪驅(qū)動(dòng),最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)的和諧發(fā)展。如今的集團(tuán)公司形成了一、二、三產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展、九大骨干子公司齊頭并進(jìn)的良好格局。
一產(chǎn)：與酒業(yè)高度關(guān)聯(lián)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū),建設(shè)20萬(wàn)畝有機(jī)高粱基地,是行業(yè)唯一的國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。
二產(chǎn)：瀘州老窖股份有限公司和瀘州酒業(yè)集中發(fā)展區(qū),股份公司連續(xù)六年獲得深圳證券交易所公布信息披露優(yōu)秀考評(píng),瀘酒發(fā)展區(qū)是中國(guó)最大的白酒工業(yè)園區(qū),也是“中國(guó)白酒金三角”核心區(qū)。
三產(chǎn)：服務(wù)于酒業(yè)的金融體系,包括控股華西證券、市商業(yè)銀行、龍馬興達(dá)小額貸款公司等“白酒金融”,近三年來(lái)其投資收益和對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈條支持近50億元。
董事長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料2
劉建軍是泰源果業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司董事長(zhǎng)，從做小本生意到創(chuàng)辦茶葉加工廠，再到創(chuàng)辦木材加工廠，吃了無(wú)數(shù)“閉門(mén)羹”的他，事業(yè)有成不忘鄉(xiāng)梓，毅然回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，發(fā)展沙糖桔種植產(chǎn)業(yè)，當(dāng)起了“果業(yè)銷售大王”，積極投身脫貧攻堅(jiān)，帶領(lǐng)村民實(shí)現(xiàn)增收，用初心照亮家鄉(xiāng)脫貧路。
事業(yè)有成心系家鄉(xiāng)
劉建軍是西林縣古障鎮(zhèn)周洞村黃潭屯人，是土生土長(zhǎng)的農(nóng)家子弟，有著農(nóng)村人特有的直爽、樸實(shí)和一股不服輸?shù)捻g勁。以前他曾賣(mài)過(guò)雪條、茶葉、板栗，收購(gòu)?fù)撂禺a(chǎn)，創(chuàng)辦茶葉加工廠、木材加工廠。經(jīng)過(guò)多年打拼，終有了自己的一方天地。樹(shù)高千尺不忘根,人若風(fēng)光勿忘恩。劉建軍自己富裕起來(lái)后，總是放不下家鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親。2014年，他回鄉(xiāng)看到村里群眾種植的沙糖桔沒(méi)有好的銷路，便毅然放棄在外景氣的木材生意，回到家鄉(xiāng)正式做起沙糖桔生意。
返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)助力脫貧
返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，劉建軍發(fā)現(xiàn)制約本土沙糖桔走出全國(guó)各地的問(wèn)題，就是缺乏采后處理。為了提高本土沙糖桔的競(jìng)爭(zhēng)力，讓群眾賣(mài)出更好的價(jià)格，劉建軍有了成立公司建設(shè)打蠟廠的想法。2016年11月劉建軍在西林縣委、政府的支持下，成功注冊(cè)成立了自己的公司——廣西西林泰源果業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司，注冊(cè)資本3000萬(wàn)元，建起了水果打蠟廠，并在西林縣引進(jìn)首個(gè)沙糖桔采后商品化處理系統(tǒng)投產(chǎn)使用。2017年建成了西林首個(gè)果框生產(chǎn)線，彌補(bǔ)了多年來(lái)西林縣縣域果框在果品季收嚴(yán)重不足的狀況。
目前該公司已建立起3個(gè)果品加工廠，一個(gè)注塑加工廠，10條清洗打臘包裝為一體的綜合生產(chǎn)流水線，可年產(chǎn)350萬(wàn)個(gè)果框，日選果量為1000多噸，年產(chǎn)值5000萬(wàn)元，年?duì)I業(yè)利潤(rùn)100萬(wàn)元。劉建軍的公司正常運(yùn)行后，在各城市的沙糖桔推介會(huì)中成功簽約多個(gè)銷售項(xiàng)目，不僅加快整合了西林縣水果品牌資源，推動(dòng)了本土沙糖桔“走出去”，還實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)成片化集聚發(fā)展，為西林縣廣大果農(nóng)增收搭上“快車”，帶動(dòng)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民就業(yè)增收，助力脫貧攻堅(jiān)。
真情扶貧帶富村民
自脫貧攻堅(jiān)開(kāi)展以來(lái),劉建軍在致力于辦企業(yè)的同時(shí),積極參與扶貧工作，他認(rèn)為，既然返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，就要實(shí)實(shí)在在為貧困群眾脫貧找出路。
設(shè)立扶貧車間，開(kāi)展就業(yè)扶貧�！胺鲐毾确鲋�，扶貧更不能養(yǎng)懶人，讓有勞動(dòng)能力的貧困戶實(shí)現(xiàn)就近就業(yè)是最有效的.方式�！眲⒔ㄜ娬f(shuō)。于是，他與該縣古障鎮(zhèn)19位駐村扶貧干部對(duì)接，摸清各村建檔立卡貧困戶數(shù)，采取“公司+扶貧車間+合作社+農(nóng)戶”的模式，泰源果業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司專門(mén)設(shè)立了“扶貧車間”，每年提供300多個(gè)就業(yè)崗位，帶動(dòng)貧困人口20人實(shí)現(xiàn)就業(yè)穩(wěn)定脫貧，每人每年最低可增收2000元，最高可達(dá)10000元，平均每天務(wù)工收入在120元以上，帶動(dòng)了貧困戶增收脫貧。“在泰源果業(yè)務(wù)工，離我家很近，很方便，能照顧小孩還有了穩(wěn)定收入�！惫耪湘�(zhèn)央革村羅炮屯脫貧戶盧花高興的說(shuō)。
提供技術(shù)培訓(xùn)，推進(jìn)智力幫扶。隨著精準(zhǔn)扶貧工作的深入開(kāi)展,劉建軍發(fā)現(xiàn)很多貧困群眾缺乏技能、觀念滯后、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)落后,無(wú)法通過(guò)就業(yè)順利脫貧。為開(kāi)展好智力幫扶，公司按期邀請(qǐng)專家或委派技術(shù)人員到田間地頭向果農(nóng)講解、傳授沙糖桔種植技術(shù)。每年公司邀請(qǐng)專家定點(diǎn)在古障鎮(zhèn)、普合鄉(xiāng)、那勞鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)講解沙糖桔管理技術(shù)培訓(xùn)15次，委派技術(shù)人員對(duì)貧困戶進(jìn)行一對(duì)一的技術(shù)培訓(xùn)60次，實(shí)現(xiàn)“輸血式”扶貧向“造血式”扶貧轉(zhuǎn)變，讓貧困戶人均年收入增加2000元以上。
資源變股金，農(nóng)民變股東。劉建軍的公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在該縣古障鎮(zhèn)采取了“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)模式，使小面積散戶種植基地轉(zhuǎn)化成區(qū)域性的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)集中基地，加入公司經(jīng)營(yíng)模式的周邊農(nóng)戶2000多戶，其中含建檔立卡貧困戶80戶，解決了周邊小戶果農(nóng)在果品上市時(shí)“儲(chǔ)存難、談價(jià)難、銷售難”的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了“產(chǎn)—供—銷”一條龍服務(wù)。截至2020年底，帶動(dòng)農(nóng)村合作社10個(gè)，每年銷售農(nóng)產(chǎn)品3萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值5000萬(wàn)元，周邊果農(nóng)人均年收入增加2500多元。創(chuàng)建廣西西林久輝農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司，吸納西林縣普合苗族鄉(xiāng)7個(gè)村村民合作社成為公司股東，7個(gè)村占有公司28.3%的股份，惠及的農(nóng)戶共50多戶，其中貧困戶6戶，貧困人口26人，2020年向7個(gè)村集體分紅共15萬(wàn)元，向貧困戶分紅3萬(wàn)元。針對(duì)因老弱病殘致貧的貧困戶，需要有人居家護(hù)理等無(wú)法到“扶貧車間”就業(yè)的情況，劉建軍與駐村干部、貧困戶進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查與研究，通過(guò)貧困戶以果園入股，公司對(duì)果園采取產(chǎn)出保底兜售的統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理形式，確保貧困戶產(chǎn)業(yè)能收盡收，做到收入利益的最大化。
扶貧濟(jì)困，樹(shù)好口碑。劉建軍每年均拿出一定的資金用于資助、慰問(wèn)有特殊困難的貧困戶。2019年，劉建軍向那佐苗族鄉(xiāng)垌硝村捐贈(zèng)有機(jī)化肥1噸及5000株三月李果樹(shù)苗；
共向古障鎮(zhèn)、普合鄉(xiāng)、那勞鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的6戶貧困戶捐贈(zèng)價(jià)值1.6萬(wàn)元的雞鴨幼仔及飼料；
向古障鎮(zhèn)同樂(lè)村捐贈(zèng)5000元扶貧物資。2020年，為西林縣抗擊新冠肺炎疫情捐贈(zèng)4240元，為古障鎮(zhèn)央革村勒德屯重陽(yáng)節(jié)活動(dòng)捐贈(zèng)8000元，向西林民族高中助學(xué)活動(dòng)捐贈(zèng)5000元。
在劉建軍的帶領(lǐng)下，泰源果業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司主營(yíng)“桂泰源宏”品牌等果品及農(nóng)特產(chǎn)品符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，產(chǎn)量逐年遞增，具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，成為西林縣首家上規(guī)的果品企業(yè)，也是西林縣最大的果框生產(chǎn)、果品打臘、包裝與銷售公司。2017年、2018年西林泰源果業(yè)榮獲西林縣“脫貧攻堅(jiān)優(yōu)秀企業(yè)”獎(jiǎng)，2018年被評(píng)為百色市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，2019年榮獲廣西“萬(wàn)企包萬(wàn)村”精準(zhǔn)扶貧行動(dòng)先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)獎(jiǎng)，2020年被評(píng)為廣西壯族自治區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。2017年劉建軍榮獲“廣西柑桔行業(yè)風(fēng)云榜年度經(jīng)紀(jì)人”“西林縣優(yōu)秀經(jīng)紀(jì)人一等獎(jiǎng)”，2018年，被評(píng)為西林縣“果業(yè)銷售大王”，2019年被百色市評(píng)為“扶貧愛(ài)心人士”。
心系家鄉(xiāng)，熱愛(ài)家鄉(xiāng)。面對(duì)眾多榮譽(yù)，劉建軍不驕不躁，他坦然道：“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、合法盈利、發(fā)展壯大企業(yè)，我將繼續(xù)帶領(lǐng)更多的家鄉(xiāng)群眾實(shí)現(xiàn)增收致富，為建設(shè)幸福家園，助推鄉(xiāng)村振興添磚加瓦�！�
董事長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料3
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
我這里介紹的是南京大學(xué)碩士研究生、某某縣藍(lán)劍紡織有限公司董事長(zhǎng)殷某某。那是1999年,江蘇某集團(tuán)改制了,殷某某經(jīng)過(guò)一番深思熟慮后,心里充滿要徹底改變自己實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值的渴望。在冷靜思考之后,他決心利用自己在某幾年工作的經(jīng)驗(yàn)和跑業(yè)務(wù)所熟悉的路子自己干一番事業(yè)。經(jīng)過(guò)多次跑市場(chǎng)、搞調(diào)研、利用自己的一技之長(zhǎng)開(kāi)辦一家紡織廠的想法逐步在他心中釀成了。
想自己開(kāi)辦一家紡織廠并沒(méi)那么容易,沒(méi)有幾十萬(wàn)、上百萬(wàn)的資金是根本辦不起來(lái)的。可是自己在某集團(tuán)工作多年的積累加起來(lái)也不過(guò)幾萬(wàn)元。資金相差太遠(yuǎn)了,他經(jīng)過(guò)反復(fù)考慮首先想到了某政府、某工商、稅務(wù)等部門(mén),為鼓勵(lì)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,由政府和有關(guān)部門(mén)出面,銀行答應(yīng)貸款100萬(wàn)元。對(duì)此,他既興奮又憂慮,黨和政府如此關(guān)懷自覺(jué)肩上的擔(dān)子更重了。想退回來(lái)也不可能了,只有向前不能退縮,只能成功不能失敗,只能做大不能做小。開(kāi)始想辦個(gè)小廠能混口飯吃就行,情況走到這一步,他原先的想法徹底地改變了,不成功便成仁,否則對(duì)不起黨和政府。他給自己打氣,要相信自己,要對(duì)得起自己碩士研究生這一學(xué)位,一定要讓人們刮目相看。接著殷某某又向親朋好友借了80余萬(wàn)元,有了近200萬(wàn)元的資金。他便很快在原某針織廠內(nèi)租借了部分廠房,開(kāi)始安裝機(jī)械,由他創(chuàng)辦并登記注冊(cè)的藍(lán)劍紡織有限公司就這樣誕生了。
誠(chéng)信為真、質(zhì)量為本。這是殷某某原先在江蘇某集團(tuán)學(xué)習(xí)得來(lái)的創(chuàng)業(yè)信條,現(xiàn)在又如何在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的紡織市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟,這是殷某某首先面對(duì)的難題。他用熱情、誠(chéng)信、質(zhì)量為自己填寫(xiě)了答卷。一份耕耘一份收獲,到第二年藍(lán)劍紡織有限公司又租賃了原某針織廠、原某襪廠的所有廠房,機(jī)臺(tái)增加了兩倍,并逐步建立了生產(chǎn)部、技術(shù)部、營(yíng)銷部、服務(wù)部等機(jī)構(gòu),工人一時(shí)不夠,殷某某就動(dòng)員妻子及廠領(lǐng)導(dǎo)干部的家屬走上崗位第一線。同時(shí)嚴(yán)格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),對(duì)不合格產(chǎn)品一律不許出廠,這樣生意越做越紅火,工廠從而更具規(guī)模。殷某某憑借這種進(jìn)取精神,實(shí)力越來(lái)越強(qiáng)。連江蘇某集團(tuán)老總某某也不得不佩服殷某某的這種創(chuàng)業(yè)精神。有一次在江蘇某集團(tuán)職工和干部會(huì)議上某某竟不無(wú)遺憾而又深情的說(shuō)：“我最大的錯(cuò)誤是讓殷某某這樣的人才從我這里離開(kāi)�！苯�(jīng)過(guò)四年的努力,目前藍(lán)劍擁有固定資產(chǎn)近千萬(wàn)元、職工近千人,廠里生產(chǎn)的寬、窄幅滌棉、純棉布供不應(yīng)求。20xx年實(shí)現(xiàn)銷售500余萬(wàn)元,20xx年銷售20xx余萬(wàn)元,預(yù)計(jì)今年銷售3000萬(wàn)元。
創(chuàng)業(yè)的艱辛、生活的磨練及黨和政府的關(guān)懷,使殷某某在思想上更加成熟。他深深地懂得資本+人本是企業(yè)的根本。當(dāng)企業(yè)到了一定的規(guī)模的時(shí)候人本的作用尤為重要。他對(duì)廠里的工人可謂是無(wú)微不至的關(guān)心。路遠(yuǎn)的,要求住廠的工人全部解決宿舍,且男女分開(kāi),三班分開(kāi),使每個(gè)工人都能享有充分的休息和睡眠。對(duì)特殊困難的有小孩的單身女工格外體貼,可根據(jù)需要自行調(diào)整上班時(shí)間。所有工人實(shí)行集中就餐制,工人中晚全部免費(fèi)在廠吃飯,每頓兩菜一湯。工廠實(shí)行計(jì)件工資,平均每人月收入達(dá)800余元,高的有一千余元,工資從不拖欠。每年廠里免費(fèi)為所有工人體檢一次,平時(shí)按紡織行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放勞保用品,過(guò)年過(guò)節(jié)還有禮品和獎(jiǎng)金。更主要的殷某某非常尊重工人,對(duì)工人從未有過(guò)不文明的語(yǔ)言,很是隨和,把工人當(dāng)做自己的兄弟姐妹�！胺堑洹逼陂g,為保護(hù)好本廠職工的身體健康和防治疾病傳染,他經(jīng)多方努力,購(gòu)置了數(shù)十公斤消毒液每天定時(shí)安排專人對(duì)車間、食堂等場(chǎng)所進(jìn)行消毒,并組織廠職工學(xué)習(xí)有關(guān)預(yù)防“非典”知識(shí),要求職工做好家屬疾病預(yù)防工作。對(duì)有從外地打工歸來(lái)的職工家屬,廠內(nèi)職工一律停工在家休息十五天,廠里發(fā)放生活補(bǔ)償,消除了職工的顧慮,使工人們感到了企業(yè)的溫暖與關(guān)愛(ài),從而更加激活了工人的工作積極性。今年廠里又投資60余萬(wàn)元,分別在相關(guān)車間裝了四組空調(diào),極大地改善了生產(chǎn)環(huán)境。盛夏季節(jié)車間終日保持?jǐn)z氏25℃的7 恒溫,粉塵大大降低,空氣潔凈清爽,勞動(dòng)強(qiáng)度減輕。工人們心情舒暢,拍手稱快,從而使產(chǎn)品的質(zhì)量與數(shù)量都有了大幅度的上升,能耗卻大大下降。你們說(shuō)這樣的工廠豈有搞不好的道理!
我縣所處蘇北中部貧困地區(qū),部分群眾目前的生活水平還很低,許多家庭因生活困難而使兒童輟學(xué)的.現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生。某鎮(zhèn)復(fù)興村二組的王偉、馬小琴等4名兒童就是因家庭生活困難輟學(xué)了,惆悵和無(wú)奈以及“我要上學(xué)”的呼喊聲一直震撼著殷某某的心�！拔易约盒r(shí)候家庭經(jīng)濟(jì)也十分困難,我能有今天除了自己努力奮斗外,更是黨和政府對(duì)我的關(guān)懷,我再不能讓那些失學(xué)兒童在當(dāng)今知識(shí)和信息的時(shí)代中成為文盲,我將盡我最大的努力去幫助這些失學(xué)兒童重返校園�！睆�20xx年起殷某某主動(dòng)承擔(dān)起這4名學(xué)生的開(kāi)學(xué)費(fèi)用,每季開(kāi)學(xué)前幾天便派人給他們各送去500元學(xué)費(fèi),自己還經(jīng)常到學(xué)校了解他們學(xué)習(xí)情況并在生活上盡量予以照顧和幫助。目前這幾名學(xué)生成績(jī)?cè)谛Ｒ恢泵星懊?/p>
自己富了,家鄉(xiāng)人民的生活狀況一直放在殷某某的心中,俗話說(shuō)“要想富先修路”,家鄉(xiāng)的河西組至今一直未有一條象樣的路面,一到下雨路面便沉入水中行走十分不便。村民們有苦難言。殷某某看在眼里痛在心里,為了讓鄉(xiāng)親們擁有一個(gè)美好的生活環(huán)境,他主動(dòng)出資2千元,村委會(huì)又并在村民中集資了3千元,花了10天時(shí)間終于建起了一條碎磚瓦煤渣混合路面,村里人走上寬闊的路上,心里美滋滋的,都講“某某這孩子真不錯(cuò),自己掙錢(qián)不容易,還想著我們哩”。
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