五型班組先進(jìn)事跡7篇(薦)

　　在日常學(xué)習(xí)、工作和生活中，大家都寫過事跡吧，事跡具有觸發(fā)力大、感染力強(qiáng)的特點(diǎn)。什么樣的事跡才是規(guī)范的呢？下面是小編收集整理的五型班組先進(jìn)事跡，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

五型班組先進(jìn)事跡1

　　班組由14人組成，主要負(fù)責(zé)公司某某的收、發(fā)、存工作。自創(chuàng)建“五型班組”活動開展以來，組用實(shí)際行動積極響應(yīng)，在全體員工的共同努力下，克服了設(shè)備老化、缺陷較多，人員少等多種困難，圓滿地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。20xx年榮獲公司授予的“五型班組優(yōu)秀班組”榮譽(yù)稱號。

　　一、立足崗位、學(xué)以致用，爭創(chuàng)“學(xué)習(xí)型”班組

　　圍繞公司“五型”班組創(chuàng)建活動的總體要求，班組制定了——“學(xué)習(xí)型”班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，制定班組學(xué)習(xí)計(jì)劃，并結(jié)合工作情況，堅(jiān)持以工作現(xiàn)場為課堂，以應(yīng)知應(yīng)會為重點(diǎn)，利用時間及完畢后進(jìn)行崗位職責(zé)、反違章六條禁令、X崗位應(yīng)知應(yīng)會知識等內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使班組員工熟知本崗位各項(xiàng)工作制度及要求。同時積極開展崗位練兵，迎檢匯報制演練、競賽，及互幫互助學(xué)習(xí)活動。對新老員工全理分配，對新上崗和工作時間短的員工，由工作年限長、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富的同志進(jìn)行“傳、幫、帶”，對操作耐心講解，對操作流程進(jìn)行反復(fù)操作學(xué)習(xí)。通過“每日一題”學(xué)習(xí)，每月進(jìn)行一次考核，全面提升班組的專業(yè)知識水平。做到“精一崗，會兩崗，懂三崗”。積極參加公司及油庫組織的各類培訓(xùn)和各類知識答卷，班組人員參加培訓(xùn)率、合格率達(dá)到百分之百。同時，班組人員通過多種方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)下發(fā)的各類文件、書籍、通知及事故通報，提高了班組人員的綜合素質(zhì)，也帶動了班組員工的學(xué)習(xí)熱情和工作積極性。

　　二、增強(qiáng)安全意識，爭做“安全型”員工。

　　在爭創(chuàng)“安全型”班組的過程中組首先從思想上著手，組織班組員工認(rèn)真

　　學(xué)習(xí)公司關(guān)于安全生產(chǎn)等會議精神和要求，所有員工自覺講安全，安全思想深入人心。在工作中把安全工作落在實(shí)處，堅(jiān)決杜絕崗位違章行為和事故發(fā)生。同時積極參加公司開展的各項(xiàng)安全活動及預(yù)案演練，組織學(xué)習(xí)反違章六條禁令、事故通報、崗位職責(zé)等規(guī)章制度。每月進(jìn)行一次崗位突發(fā)事件的消防演練，按時檢查控制中心輸油泵房的消防器材，并做好記錄。開展“三違”檢查及辯識，與精細(xì)化管理工作相結(jié)合，為確保裝油安全，要求控制中心人員對現(xiàn)場裝油車輛加強(qiáng)巡檢，他們克服因戶外工作天氣多變等種種影響，對每輛入庫裝油車輛認(rèn)真復(fù)查卸油閥門、防火罩、導(dǎo)電線、靜電夾、滅火器等相關(guān)設(shè)備，還要時刻提醒和監(jiān)督駕駛員規(guī)范操作，做好每一項(xiàng)安全工作。

　　三、構(gòu)建整潔的工作環(huán)境，作“清潔型”班組的典范

　　在爭創(chuàng)“清潔型”班組的'過程中，組人員首先做到自身容貌整潔，上崗時著裝整齊，行為規(guī)范得體。室內(nèi)室外清掃干凈，保養(yǎng)擦拭設(shè)備干凈整潔完好。在工作中要求每天把發(fā)油臺場地及發(fā)油臺設(shè)備打掃的干干凈凈，輸油泵房擦拭一塵不染。同時，多次參加單位及油庫組織的義務(wù)勞動，如灌區(qū)拔草，清理油庫林帶垃圾，菜地除草翻地等。受到領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。在全班人員的共同努力下，組周圍工作環(huán)境煥然一新，給TAREN創(chuàng)造了干凈整潔的裝油環(huán)境，為公司樹立了良好的企業(yè)形象。

　　四、精細(xì)化管理，強(qiáng)化班組人員節(jié)約意識

　　在爭創(chuàng)“節(jié)約型”班組的過程中，組根據(jù)崗位實(shí)際情況，在設(shè)備維護(hù)上下功夫，修舊利廢，減少設(shè)備維修費(fèi)用。做好日常維護(hù)，減少設(shè)備損壞率，降低設(shè)備購置費(fèi)用。在裝油過程中，合理調(diào)整運(yùn)行時間，節(jié)約用電量，減少電費(fèi)。同時，班組對辦公用品的使用也有嚴(yán)格的規(guī)定，在工作中對記錄紙張嚴(yán)格控制，做到打印不出錯少出錯，節(jié)約每一張紙。在使用清掃工具方面也是做到能用盡量用，能修理使用的盡量不領(lǐng)用新工具，歷行節(jié)約人人有責(zé)，做到常年堅(jiān)持不懈。

　　五、團(tuán)結(jié)協(xié)作，構(gòu)造和諧的理念

　　在爭創(chuàng)“和諧班”組過程中，組牢固樹立以人為本、構(gòu)造和諧的理念，每位員工都把班組當(dāng)做一個大家庭，人人有參與管理的權(quán)利、集思廣益、班務(wù)公開。生活上大家互相關(guān)心，互相幫助，班組人員相處親如家人。

　　組全體員工都非常珍惜自己的工作崗位，他們頂風(fēng)雪、戰(zhàn)酷暑，兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作，為了的正常付出自己的辛勞，面對枯燥、重復(fù)的安全檢查等工作，用責(zé)任心和愛崗敬業(yè)的精神出色的完成了每天的工作任務(wù)。在以后的工作中，組將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把班組工作提高到一個新的水平，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奉獻(xiàn)自己的能量。

五型班組先進(jìn)事跡2

　　公司20xx年以來，始終緊緊圍繞安全生產(chǎn)、控虧增盈、管理創(chuàng)新、創(chuàng)建和諧班組等開展工作，使作業(yè)區(qū)的各項(xiàng)工作均排在分廠前列。作業(yè)區(qū)自20xx年成立以來，曾先后獲得過公司標(biāo)兵作業(yè)區(qū)、勞模作業(yè)區(qū)、卓越“五型”班組，市模范“五型”班組、“學(xué)習(xí)型”示范班組、青年安全生產(chǎn)示范崗，全國有色金屬工業(yè)“創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”先進(jìn)班組，全國“安康杯”競賽優(yōu)秀班組、全國工人先鋒號、“工人先鋒號”等榮譽(yù)稱號。

　　以創(chuàng)建“安全型”班組為契機(jī)，嚴(yán)格管理、狠抓落實(shí)，確保安全生產(chǎn)。作業(yè)區(qū)始終嚴(yán)格按照公司“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新、恒、齊”的管理理念，強(qiáng)化、細(xì)化管理。建立和健全班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制，并嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。認(rèn)真組織好每周的安全活動，不搞過場，不走形式，仔細(xì)分析上周的安全問題，詳細(xì)做好本周的安全部署。正是這種對安全管理的常抓不懈，才使得作業(yè)區(qū)全年無一起輕傷及以上事故發(fā)生。

　　作業(yè)區(qū)以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”示范班組為契機(jī)，大力開展職工技能培訓(xùn)、技能練兵、和技能競賽活動，通過開展“三技”活動，極大的提高了職工的綜合技術(shù)素質(zhì)，為作業(yè)區(qū)創(chuàng)造優(yōu)異的生產(chǎn)指標(biāo)打下了良好基礎(chǔ)。

　　作業(yè)區(qū)尊重每位員工，促進(jìn)和諧班組建設(shè)。電解生產(chǎn)操作工，在公司內(nèi)部屬于環(huán)境最艱苦，勞動強(qiáng)度最大的崗位，在工作中難免發(fā)生一定的失誤或者不到位，但是，作業(yè)區(qū)從來沒有做出有損個人人格和尊嚴(yán)方面的言語和行為，而是以耐心教導(dǎo)的方法，使員工充分認(rèn)識到此項(xiàng)工作的重要性，一方面使員工提高了生產(chǎn)技能，順利完成工作，另一方面又不使員工的自尊心受到傷害。即團(tuán)結(jié)了員工隊(duì)伍，又調(diào)動了大家的'工作熱情和積極性，使得作業(yè)區(qū)的各項(xiàng)工作都能夠順利開展。一年來，作業(yè)區(qū)在區(qū)長的帶領(lǐng)下，通過作業(yè)區(qū)全體員工的努力，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)均處于分廠前列，人員穩(wěn)定及班組建設(shè)等工作均得到了大家的一致肯定。

五型班組先進(jìn)事跡3

　　xx班組，一支朝氣蓬勃的年輕運(yùn)行團(tuán)隊(duì)。現(xiàn)有員工12人，平均年齡只有30歲。團(tuán)隊(duì)始終以安全生產(chǎn)為目標(biāo)，建立健全班組安全文化，從細(xì)節(jié)出發(fā)、從身邊做起，樹立零違章理念，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，分工明確，責(zé)任到人，為公司的安全生產(chǎn)和班組建設(shè)做出榜樣。

　　20xx年，xx班組開始著手創(chuàng)建“六型”管理示范班組，這是一個榮譽(yù)、壓力和責(zé)任的肩負(fù)。運(yùn)行一值以此為契機(jī)，加大班組建設(shè)工作,向科學(xué)化、精細(xì)化管理看齊。為了做好“六型”班組樣板工作，運(yùn)行一值在工作之余收集相關(guān)資料，多種渠道學(xué)習(xí)電力行業(yè)“六型”班組建設(shè)情況，汲取經(jīng)驗(yàn)，掌握“六型”班組建設(shè)的重心。通過開展“六型”班組建設(shè)，運(yùn)行一值的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)能力和工作效率得到大幅提升，其班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)更是得到了廣泛的推廣和借鑒之用。

　　一、力學(xué)篤行，跬步千里

　　在日常工作中，值內(nèi)科學(xué)制定員工培訓(xùn)規(guī)劃,積極開展“師帶徒”活動，遵循“牢固基礎(chǔ)，穩(wěn)步提升，點(diǎn)面結(jié)合，側(cè)重實(shí)際”的原則，循序漸進(jìn)的深化培訓(xùn)工作，將培訓(xùn)工作常態(tài)化，廣泛化，自覺化，充分營造“好學(xué)，善學(xué)”的氛圍，由“讓我學(xué)習(xí)”向“我要學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變，使培訓(xùn)人與被培訓(xùn)人形成了良好的互動,彼此之間形成既是良師又是益友的和諧氛圍，有效的促進(jìn)專業(yè)技能提升。為了規(guī)范專業(yè)技術(shù)管理,班組成立相關(guān)專業(yè)的技術(shù)小組,協(xié)調(diào)“專”和“全”的共同發(fā)展。聚焦現(xiàn)場案例，推動員工在專業(yè)知識不斷提高的訴求。同時，積極開展技能交流活動，利用休息時間，到同類型發(fā)電企業(yè)進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)。

　　二、勤學(xué)苦練，攻苦食淡

　　xx班組的青年職工們先后參與兩臺百萬燃煤機(jī)組的倒送電、酸洗、吹管各階段的工作，在調(diào)試及機(jī)組168小時試運(yùn)行的過程中，xx班組人員不辭辛勞，發(fā)揚(yáng)敢打硬仗的作風(fēng)，加班加點(diǎn)克服啟動調(diào)試過程中的各項(xiàng)困難。值長還獲得了金陵電廠突出貢獻(xiàn)獎。在做好本職工作的同時，他們主動參與電廠1030MW超超臨界機(jī)組鍋爐縱剖圖、主再熱蒸汽系統(tǒng)圖、啟動循環(huán)系統(tǒng)圖、汽水系統(tǒng)圖的繪制工作，這使他們對機(jī)組系統(tǒng)的理解更加透徹。良好的機(jī)遇、鉆研的勁頭，使他們在短短幾年間，紛紛成為了崗位上的技術(shù)能手。

　　在這樣良好的學(xué)習(xí)環(huán)境下，運(yùn)行一值取得了金陵電廠20xx年度安全知識競賽個人第一名和團(tuán)體第二名的好成績。

　　三、創(chuàng)優(yōu)爭先，領(lǐng)異標(biāo)新

　　xx班組在注重安全管理的同時，在技術(shù)創(chuàng)新上不斷探索實(shí)踐。20xx年，積極參與我廠真空管道改造，凝泵變頻深度調(diào)節(jié)等科研項(xiàng)目，同時加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)煤種摻燒，燃燒優(yōu)化調(diào)整，努力提高機(jī)組負(fù)荷率，降低煤耗，取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會效益，目前，我們鉆研電力發(fā)展技術(shù)，閱讀各類電力期刊，緊跟時代脈絡(luò)，掌握先進(jìn)資訊，努力把我廠建設(shè)為一流標(biāo)桿電廠。在運(yùn)行一值全體人員共同努力下，在技術(shù)上刻苦鉆研并結(jié)合理論知識和生產(chǎn)實(shí)際的基礎(chǔ)上，值內(nèi)多名同事在電力生產(chǎn)行業(yè)內(nèi)的各類刊物中發(fā)表多篇具有創(chuàng)新意義的學(xué)術(shù)論文，其中更有三篇論文發(fā)表在電機(jī)工程學(xué)會的主要刊物上，對國內(nèi)百萬機(jī)組先進(jìn)技術(shù)的傳播和發(fā)展都具有深遠(yuǎn)的影響。

　　四、高效精干，倍道而進(jìn)

　　xx班組高度重視班組安全文化建設(shè)工作，結(jié)合自身特點(diǎn)，經(jīng)歷了借鑒、探索、思考，逐步形成了符合自身特點(diǎn)的模式，提出“打造高績效一流團(tuán)隊(duì)”的`團(tuán)隊(duì)宗旨，“言必行、行必果，今日事、今日畢”的高效理念，以及“顧大局，講協(xié)作，重服務(wù)”的團(tuán)隊(duì)精神，并采用多種形式，使其植入人心，得到全體員工的認(rèn)同。運(yùn)行一值全體人員共同努力提高機(jī)組負(fù)荷率，降低煤耗，取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會效益，多次在廠內(nèi)小指標(biāo)競賽中，取得第一名的成績。并在20xx年度班組績效考評中獲得第一名的好成績，為安全運(yùn)行和節(jié)能減排工作做出了實(shí)際貢獻(xiàn)。

　　五、令行禁止，謀無遺策

　　20xx年以來，班組安全工作穩(wěn)步推進(jìn)，總結(jié)提出“一二三四五”的安全管理模式,持續(xù)推進(jìn)“一站、二看、三核對”的現(xiàn)場管理理念。健全管理機(jī)制，提高現(xiàn)場執(zhí)行力,通過組織安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全事故，提高員工的自我保護(hù)意識和危險分析能力，使安全意識深入人心。正是在這種安全理念下，運(yùn)行一值在20xx年廠團(tuán)委舉辦的青年安全知識競賽中，取得個人第一名、團(tuán)體第二名的的好成績。

　　六、和諧友愛，風(fēng)雨同舟

　　從20xx年開始，xx班組青年職工堅(jiān)持開展“手拉手、助成長”青年志愿服務(wù)活動，他們在位于南京市城鄉(xiāng)結(jié)合部的一所外來工子弟學(xué)校掛牌成立了青年志愿服務(wù)基地。在該校累計(jì)開展集體志愿服務(wù)9次，結(jié)對幫助12名貧困小朋友，多次為他們捐贈文具、書籍、電腦、自行車、防寒用品等。運(yùn)行一值的青年志愿者們用他們的行動與愛心一次又一次的詮釋了企業(yè)文化。

　　在日常生活中,值內(nèi)及時給予班組人員無微不至的照顧。對于工作和生活中存在困難的班組成員，積極了解，主動幫助，發(fā)揮集體優(yōu)勢，齊心合力，解決難題。同時，加強(qiáng)值內(nèi)人員彼此間的交流溝通，掌握思想動態(tài)，了解他們在想什么，有什么合理的建議，做到暢所欲言，平等客觀理性的反映問題，積極疏導(dǎo)員工們的思想困惑，化解個體間產(chǎn)生的隔閡，維護(hù)班組人員心態(tài)和思想的相對穩(wěn)定，共同尋找解決問題的方法，培養(yǎng)良好的工作氛圍和人際關(guān)系。在凝聚人心的同時，依托豐富文體活動塑造健康人格。班組通過多種文體活動加強(qiáng)交流溝通，確定足球、籃球、羽毛球、登山、攝影、游泳為值內(nèi)六大娛樂項(xiàng)目,號召全體成員廣泛參與，以此培養(yǎng)協(xié)作能力，在愉悅的氛圍中，增進(jìn)了解，加深友誼，提高凝聚力和戰(zhàn)斗力，進(jìn)一步增強(qiáng)員工歸屬感和集體榮譽(yù)感，在鍛煉健康體魄的同時，也潛移默化地培養(yǎng)著健康的人格。

　　幾年來，xx班組始終堅(jiān)持以人為本，深刻領(lǐng)會企業(yè)經(jīng)營理念，緊跟企業(yè)發(fā)展步伐，結(jié)合自身，不斷深化班組建設(shè)，通過扎實(shí)的基礎(chǔ)工作，在班組建設(shè)上取得了令人矚目的成績，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同和肯定。

　　xx班組積極進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，經(jīng)過幾年的工作歷練，逐步繼承和發(fā)揚(yáng)了工人階級艱苦奮斗，愛崗敬業(yè)，開拓創(chuàng)新，勇于奉獻(xiàn)的精神。運(yùn)行一值全體員工將以更加飽滿的激情，昂揚(yáng)的斗志，堅(jiān)定的決心，堅(jiān)實(shí)的力量向著知識型、創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型、服務(wù)型的新時代工人不斷努力，力求為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

五型班組先進(jìn)事跡4

　　本著“五型”班組，技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型班組的精神，我班全體員工嚴(yán)于律己，愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)互助，上下一心，一切以安全生產(chǎn)為主。

　　我班全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，班組開展了形式多樣的安全活動，讓組員廣泛的親身參與：組織了讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。班組所有新員工100%進(jìn)行了安全教育，同時不斷創(chuàng)新安全教育藝術(shù)。

　　在拼搏的20xx年度我班多次參與全廠清管收發(fā)球作業(yè)，為集輸氣干線的運(yùn)行正常打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；多次參與應(yīng)急演練，貫徹居安思危的思想，以備不時之需；清理凍堵機(jī)泵，在巡檢過程中，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保正常的工作平穩(wěn)有序進(jìn)行；啟停甲醇回收，確保產(chǎn)出高濃度甲醇，以備脫油脫水裝置注醇使用；閃停后的.流程確認(rèn)恢復(fù)，在突然停電斷電后，不慌亂不盲目，各崗位能迅速檢查并確認(rèn)本崗位流程，并互相配合齊心協(xié)力直至全廠恢復(fù)正常；積極完成上級委任的工作，這些再普通不過的工作體現(xiàn)的不僅僅是一個班級的專業(yè)技術(shù)，更多的體現(xiàn)出的是整個班組甚至是全廠的精神面貌，談不上任勞任怨，可是我們都懷著一顆愛崗敬業(yè)、勤勤懇懇的心。

　　進(jìn)入年底，全廠提產(chǎn)這個關(guān)鍵的階段，我班積極配合調(diào)整氣量，為完成四千六百萬噸添磚加瓦。

　　班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，“五型”體現(xiàn)了新時期班組建設(shè)的基本目標(biāo)和發(fā)展方向，這也正是我班全體員工民之所意，心之所向。

　　大事如此，小事上亦是如此。為配合生產(chǎn)能力提升，我班與維修大班共同完成合成管線改造，配合大班日常預(yù)防性維修和生產(chǎn)線維護(hù)以及部分工位器具的改造。

　　同時，為了班組的提升，我班在制度、民主、技能方面制定了相應(yīng)的制度跟相應(yīng)的要求。

　　一、制度完善方面，圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，形成班組制度文件匯編，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新、改善，設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和班級考核制度。

　　二、民主管理方面，班組推行班委負(fù)責(zé)制，用團(tuán)隊(duì)的智慧進(jìn)行班組管理。晨會進(jìn)行“大家談、再總結(jié)”的方法，鼓勵人人發(fā)表意見，以提高班委的工作和服務(wù)水平，做到上傳下達(dá)，上下一心。

　　三、技能水平方面，要求班組成員明晰工藝流程，并開展在崗期間的定期培訓(xùn)，加強(qiáng)鞏固專業(yè)技能的同時也是對生命安全的一種負(fù)責(zé)任的態(tài)度。

　　20xx年即將過去，我班將懷著斗志昂揚(yáng)的姿態(tài)，跟著開發(fā)蘇里格建設(shè)大氣田的步伐，迎接20xx年全新的挑戰(zhàn)。

五型班組先進(jìn)事跡5

　　綜合保障中心保全班組是一支技術(shù)過硬的年輕隊(duì)伍。該班組自成立以來，始終堅(jiān)持將創(chuàng)建“五型班組”作為夯實(shí)安全基礎(chǔ)的落腳點(diǎn)，班組日常主要負(fù)責(zé)公司工藝設(shè)備的維護(hù)與維修以及廠房照明維修等工作。班組現(xiàn)有成員17人，平均年齡34歲，其中中共黨員5人、技師2人、高級工15人。

　　從嚴(yán)從實(shí)保安全，創(chuàng)建安全型班組。在日常工作中，綜合保障中心保全班組堅(jiān)持提高“我要安全”的覺悟、掌握“我會安全”的技能、履行“我管安全”的'責(zé)任、完成“我保安全”的管理思路，強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)。20xx年積極開展公司級隱患排查工作，完成公司線路整改59處、電控箱整改132處、插座整改34處，完成設(shè)備故障維修136臺次、完成設(shè)備微小缺陷整改793臺次。全年，組織完成安全專項(xiàng)班前會40次、安全培訓(xùn)10次、班組級排查11次、安全應(yīng)急演練6次，為公司各級安全工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)全年安全“零”事故。

　　勤奮進(jìn)取提素質(zhì)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。在日常工作中，綜合保障中心保全班組積極開展技能大講堂活動，涉及員工104人次，不斷提高員工技能水平，逐步把班組建設(shè)成勤學(xué)苦練、增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的學(xué)習(xí)型班組。20xx年班組廣泛開展崗位練兵、技能大賽等工作，榮獲全國、天津市員工職業(yè)技能大賽前十名 6人次，榮獲國防工匠2人。

　　精細(xì)管理抓落實(shí)，創(chuàng)建高效型班組。為落實(shí)公司降本增效總體目標(biāo)，綜合保障中心保全班組將精細(xì)化管理分解到每一個崗位，把標(biāo)準(zhǔn)貫穿于每一項(xiàng)工作，把考核落實(shí)到每一個行為，20xx年班組完成183份改善事例、完成6項(xiàng)QC活動、完成實(shí)用新型專利1項(xiàng)、完成設(shè)備保養(yǎng)項(xiàng)目SOP 5類、完成設(shè)備電氣絕緣及線路外觀檢測312臺，為順利完成全年工作任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　整理整頓保整潔，創(chuàng)建清潔型班組。在日常工作中，綜合保障中心保全班組始終注重保護(hù)周邊環(huán)境，對“三廢”能按規(guī)定妥善處理。班組工作場所整潔有序，能夠按照公司企業(yè)文化要求進(jìn)行規(guī)范，做到物品擺放有序、整潔。班組成員注重個人衛(wèi)生、注重儀容儀表，在公司內(nèi)始終統(tǒng)一著裝、整潔劃一，時刻體現(xiàn)出公司的良好形象。

　　團(tuán)結(jié)互助促融洽，創(chuàng)建和諧型班組。綜合保障中心保全班組始終堅(jiān)持以人為本，不斷加強(qiáng)班組向心力。20xx年班組成立“保全學(xué)雷鋒志愿者維修服務(wù)隊(duì)”，以實(shí)際行動踐行“奉獻(xiàn)、有愛、互助、進(jìn)步”的志愿服務(wù)精神，對各單位報送、員工之家、員工食堂內(nèi)每一件需要維修的設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查，認(rèn)真維護(hù)，維修公司各單位辦公桌椅類46件，維修電器類10件，維護(hù)保養(yǎng)健身器械45臺，現(xiàn)已全部維修返還，維修率100%。

五型班組先進(jìn)事跡6

　　XXX班組由14人組成，主要負(fù)責(zé)公司XX的收、發(fā)、存工作。自創(chuàng)建“五型班組”活動開展以來，XXX組用實(shí)際行動積極響應(yīng)，在全體員工的共同努力下，克服了設(shè)備老化、缺陷較多，人員少等多種困難，圓滿地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。20xx年榮獲XXX公司授予的“五型班組優(yōu)秀班組”榮譽(yù)稱號。

　　一、立足崗位、學(xué)以致用，爭創(chuàng)“學(xué)習(xí)型”班組

　　圍繞XXX公司“五型”班組創(chuàng)建活動的總體要求，XXX班組制定了——“學(xué)習(xí)型”班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，制定班組學(xué)習(xí)計(jì)劃，并結(jié)合工作情況，堅(jiān)持以工作現(xiàn)場為課堂，以應(yīng)知應(yīng)會為重點(diǎn)，利用XXX時間及XXX完畢后進(jìn)行崗位職責(zé)、反違章六條禁令、X崗位應(yīng)知應(yīng)會知識等內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使班組員工熟知本崗位各項(xiàng)工作制度及要求。同時積極開展崗位練兵，迎檢匯報制演練、競賽，及互幫互助學(xué)習(xí)活動。對新老員工全理分配，對新上崗和工作時間短的員工，由工作年限長、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富的同志進(jìn)行“傳、幫、帶”，對XXX操作耐心講解，對XXX操作流程進(jìn)行反復(fù)操作學(xué)習(xí)。通過“每日一題”學(xué)習(xí)，每月進(jìn)行一次考核，全面提升班組的專業(yè)知識水平。做到“精一崗，會兩崗，懂三崗”。積極參加公司及油庫組織的各類培訓(xùn)和各類知識答卷，班組人員參加培訓(xùn)率、合格率達(dá)到百分之百。同時，班組人員通過多種方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)下發(fā)的各類文件、書籍、通知及事故通報，提高了班組人員的綜合素質(zhì)，也帶動了班組員工的學(xué)習(xí)熱情和工作積極性。

　　二、增強(qiáng)安全意識，爭做“安全型”員工。

　　在爭創(chuàng)“安全型”班組的過程中XXX組首先從思想上著手，組織班組員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司關(guān)于安全生產(chǎn)等會議精神和要求，所有員工自覺講安全，安全思想深入人心。在工作中把安全工作落在實(shí)處，堅(jiān)決杜絕崗位違章行為和事故發(fā)生。同時積極參加公司開展的各項(xiàng)安全活動及預(yù)案演練，組織學(xué)習(xí)反違章六條禁令、事故通報、崗位職責(zé)等規(guī)章制度。每月進(jìn)行一次崗位突發(fā)事件的消防演練，按時檢查控制中心輸油泵房的消防器材，并做好記錄。開展“三違”檢查及辯識，與精細(xì)化管理工作相結(jié)合，為確保裝油安全，要求控制中心人員對現(xiàn)場裝油車輛加強(qiáng)巡檢，他們克服因戶外工作天氣多變等種種影響，對每輛入庫裝油車輛認(rèn)真復(fù)查卸油閥門、防火罩、導(dǎo)電線、靜電夾、滅火器等相關(guān)設(shè)備，還要時刻提醒和監(jiān)督駕駛員規(guī)范操作，做好每一項(xiàng)安全工作。

　　三、構(gòu)建整潔的工作環(huán)境，作“清潔型”班組的典范

　　在爭創(chuàng)“清潔型”班組的過程中，XXX組人員首先做到自身容貌整潔，上崗時著裝整齊，行為規(guī)范得體。室內(nèi)室外清掃干凈，保養(yǎng)擦拭設(shè)備干凈整潔完好。在工作中要求每天把發(fā)油臺場地及發(fā)油臺設(shè)備打掃的干干凈凈，輸油泵房擦拭一塵不染。同時，多次參加單位及油庫組織的義務(wù)勞動，如灌區(qū)拔草，清理油庫林帶垃圾，菜地除草翻地等。受到領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。在全班人員的共同努力下，XXX組周圍工作環(huán)境煥然一新，給TAREN創(chuàng)造了干凈整潔的裝油環(huán)境，為公司樹立了良好的企業(yè)形象。

　　四、精細(xì)化管理，強(qiáng)化班組人員節(jié)約意識

　　在爭創(chuàng)“節(jié)約型”班組的過程中，XXX組根據(jù)崗位實(shí)際情況，在設(shè)備維護(hù)上下功夫，修舊利廢，減少設(shè)備維修費(fèi)用。做好日常維護(hù)，減少設(shè)備損壞率，降低設(shè)備購置費(fèi)用。在裝油過程中，合理調(diào)整運(yùn)行時間，節(jié)約用電量，減少電費(fèi)。同時，班組對辦公用品的使用也有嚴(yán)格的規(guī)定，在工作中對記錄紙張嚴(yán)格控制，做到打印不出錯少出錯，節(jié)約每一張紙。在使用清掃工具方面也是做到能用盡量用，能修理使用的盡量不領(lǐng)用新工具，歷行節(jié)約人人有責(zé)，做到常年堅(jiān)持不懈。

　　五、團(tuán)結(jié)協(xié)作，構(gòu)造和諧的理念

　　在爭創(chuàng)“和諧班”組過程中，XXX組牢固樹立以人為本、構(gòu)造和諧的理念，每位員工都把班組當(dāng)做一個大家庭，人人有參與管理的權(quán)利、集思廣益、班務(wù)公開。生活上大家互相關(guān)心，互相幫助，班組人員相處親如家人。

　　XXX組全體員工都非常珍惜自己的工作崗位，他們頂風(fēng)雪、戰(zhàn)酷暑，兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作，為了XXX的.正常付出自己的辛勞，面對枯燥、重復(fù)的安全檢查等工作，用責(zé)任心和愛崗敬業(yè)的精神出色的完成了每天的工作任務(wù)。在以后的工作中，XXX組將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把班組工作提高到一個新的水平，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奉獻(xiàn)自己的能量。

五型班組先進(jìn)事跡7

　　20xx年小車班網(wǎng)頁從無到有，是誰讓班組建設(shè)邁上一個臺階？是誰始終堅(jiān)持任務(wù)就是命令，風(fēng)里來雨里去，不分晝夜，沒有節(jié)假日，卻毫無怨言，用自己的汗水踏踏實(shí)實(shí)地實(shí)踐了提出的“四個用心”？又是誰始終如一地以思想文明、語言文明、行為文明、儀表文明、生活文明作為自己的行動指針，很好地樹起了企業(yè)的“門面”和“窗口”形象？

　　念好“安全經(jīng)”，確保安全行車。行車二班的工作性質(zhì)是長年累月都在外面跑，真是“手握方向，心系萬家”。交通安全工作是駕駛員重中之重的大事。因此，他時刻緊繃安全這根弦，始終如一地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。在每周的安全日活動中，認(rèn)真消化有關(guān)安全規(guī)定和上級文件精神，以及班前五分鐘安全經(jīng)驗(yàn)分享、事故案例分析等，多層次、多方面、多渠道地進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。并對一些不安全事例舉一反三，吸取教訓(xùn)。他常常根據(jù)自己多年的行車經(jīng)驗(yàn)，按道路、季節(jié)、車況、任務(wù)等情況，對危險點(diǎn)進(jìn)行預(yù)控分析，提出許多安全小建議，使大家在行車中做到心中有數(shù)。他常常利用休息時間熟悉道路及交通狀況，為安全行車打下基礎(chǔ)。特別是以季節(jié)性的安全大檢查為契機(jī)，他本著自己的職責(zé)，班長認(rèn)真組織安排活動時間、計(jì)劃，有條不紊地實(shí)施自查，每每整改一次，班組的安全水平都上一個臺階。由于他在安全方面的出色表現(xiàn)，去年被運(yùn)輸服部評為“安全先進(jìn)班組”。

　　——精心維護(hù)，愛車如愛自己的眼睛�？臻e的時候，或每每用車回來，他總是把車擦洗得干干凈凈，有條件的話，再把車晾干，打上蠟，以延長車輛壽命。車子有了哪怕一點(diǎn)點(diǎn)小毛病，他都擱在心上，非得修好才踏實(shí)。他常說：“天不怕，地不怕，就怕車子壞在路途中，耽誤了領(lǐng)導(dǎo)的時間又堵塞了交通�！币虼�，他從不帶“病車”上路，讓交通安全可控在控。他勤思考、勤動手，在車輛的.維護(hù)和保養(yǎng)工作中，當(dāng)好“醫(yī)生”和“美容師”的雙重角色。對于車輛的外送維修、故障原因等，他都一字不漏地體現(xiàn)在記錄上，每一部車的健康狀況在他的腦子里形成一個無形的檔案。

　　——用心工作，做誠信。作為我部行車二班的司機(jī)，作為我部對外服務(wù)的“門面”和“窗口”之一，他十分重視駕駛員的職業(yè)道德，講風(fēng)格，講禮讓，對外樹立良好的企業(yè)形象。行車時遇到橫沖直撞的行人或車輛，他總是寧停三分，并時常提醒他們注意安全。此外，他還處處做好事，時時急他人所急，想他人所想。 ——召之即來，堅(jiān)持任務(wù)即命令。他平時虛心求教，不恥下問，不斷提升自己為人民服務(wù)的本領(lǐng)。他把每一次出車作為鍛煉自己的良好機(jī)會。本著這種良好的心態(tài)，因此他都能堅(jiān)持365天微笑服務(wù)。

　　——主動投入班組建，有一分光，發(fā)一分熱。班組創(chuàng)一流工作是企業(yè)發(fā)展的需要，是市場經(jīng)濟(jì)中競爭生存的需要。班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組建設(shè)是企業(yè)提升基礎(chǔ)管理的有效手段�？吹桨嘟M建設(shè)工作還有一定的差距，他決心挑起班組網(wǎng)頁制作的重任，以前他從來沒有涉及過此項(xiàng)工作，只是摸著石頭過河。從網(wǎng)頁的設(shè)計(jì)、編排、材料收集到輸入，他請教過多少人，加過多少班已記不清了……可他總是笑著說：“年輕人多學(xué)些總是好的，成為多面手正是競爭生存的需要”�！耙环指�耘，一分收獲”，經(jīng)過一段時間的努力，他終于勝任了這一工作，小車班的網(wǎng)頁獨(dú)具特色，內(nèi)容豐富。為此，還得到了工會領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的首肯�！皩W(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”是他孜孜不倦的追求，“勤學(xué)習(xí)、勤思考、勤動手”是他應(yīng)對挑戰(zhàn)的唯一戰(zhàn)略。就是這樣，他不斷地錘煉，不辭勞苦，不怕連續(xù)作戰(zhàn)，不斷提升自己為人民服務(wù)的本領(lǐng)。也為古田溪服務(wù)崗位上的同事們留下一個榜樣。

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